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质量演讲稿【精华】质量演讲稿集合6篇质量演讲稿篇1大家，下午好！我演讲的题目是：我的质量我做主！我是来自涂装车间gh线的单新厂。
我是一名刮车工序的普通员工，日常工作很繁琐，首先感谢你们给了我这次机会，我觉得这是一个机遇，也是一次挑战，也是展现自我的大舞台！我会好好地发展下去，为宇通创造更大的价值！质量是企业的生命。
没有质量，就没有市场；没有市场，企业无法生存与发展。
优秀的品质出自优秀的人品。
优秀的产品是优秀的人生产的。
质量反映了企业员工的整体素质与能力，体现了企业的管理水平和综合实力。
我本着“我的质量我负责”的信念和“三不”原则。
争取一次把事情做好、做对！优秀品质，始于优秀的理念。
没有崇德、协同、鼎新的理念作为生产管理的指导思想，就难以产生优良的品质。
不断创造具有质量、服务和成本综合优势的产品是宇通竞争优势的源泉，不断培育忠实客户是宇通事业长青的基础，不断提升员工的职业化素养是宇通持续发展的不竭动力。
三者的有机结合，构成宇通的核心竞争力。
{所谓质量理念，即是企业通过控制产品生产过程的质量，不断提升服务品牌知名度和客户满意度，强化质量文化建设的思想观念。
譬如，海尔集团的质量理念是“有缺陷的产品就是废品”、“优秀的产品是优秀的人干出来的”等。
} “优质”。
是企业对产品质量所追求的标准，是企业在市场中竞争取胜的法宝。
只有优质的产品，才能提升客户的满意度和忠诚度，从而赢得客户的支持与长期合作。
品质的提升，以企业的工作质量为前提，以企业的管理水平、技术水平和员工素质为基础。
“优质”是企业对产品和服务质量的要求，更是企业对员工的工作与企业管理水平的追求。
优秀的员工创造优质的产品。
企业要产出优秀的产品，首先必须坚持“质量是第一竞争力”的观念，强化质量教育，规范质量管理，建设质量文化，提高员工的质量意识与素质，创造“全员共把质量关”的文化氛围。
优质源于细节。
细节决定成败。
要生产出优质的产品，提升产品的市场竞争力，务必从细节入手，从源头抓起，不放过一丝质量缺陷；务必对质量管理和细节管理精益求精。
品质部质量管理经验分享演讲稿尊敬的各位领导和同事们：大家好！我是品质部的一员，今天很荣幸能够在这里与大家分享一下我的质量管理经验。
作为品质部的一员，我们的工作职责是确保产品和服务达到高质量标准，为公司赢得客户的信任和口碑。
在这个过程中，我积累了一些经验和心得，希望能够与大家分享，共同进步。
首先，我想强调的是质量的重要性。
质量是企业的生命线，直接关系到产品的竞争力和市场地位。
因此，我们必须时刻把质量放在首位，将其作为公司发展的核心驱动力。
其次，质量管理需要全员参与。
质量问题不仅仅是品质部的责任，每个员工都应该对产品和服务的质量负起责任。
在我所在的品质部，我们积极推动全员质量意识的提升，通过培训和沟通会议等方式，让每个员工都明白自己在产品质量中的重要性，并且能够主动参与到质量管理中来。
另外，建立有效的质量管理体系也是非常关键的。
我们要通过建立标准化的工作流程和规范操作程序，提高工作效率和产品质量的稳定性。
在品质部，我们注重培养团队成员的质量意识和技能，定期进行内部质量审核和外部认证，确保质量管理体系的有效运行。
同时，数据分析和持续改进也是质量管理中的重要环节。
通过收集、分析和评估质量数据，我们可以找出潜在的问题和改进机会。
在品质部，我们建立了一系列的质量指标和监控体系，能够及时发现和解决问题，以持续改进的态度推动质量的提升。
此外，跨部门合作和供应商的管理也是质量管理的重要方面。
我们与研发部门、生产部门和销售部门保持紧密合作，及时沟通和协调，确保产品和服务的质量符合客户的需求。
同时，我们也与供应商建立了稳定的合作关系，并进行严格的供应商评估和管理，以确保原材料和外部服务的质量可控。
最后，我想强调的是，质量管理是一个不断学习和改进的过程。
无论我们之前已经取得了多少成绩，我们都不能满足于现状，要不断挑战自己，追求更高的质量标准。
只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在今天的分享中，我简单地向大家介绍了品质部质量管理的一些经验和做法。
品质部质量管理演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！我是品质部的质量管理人员，今天我很荣幸能够在这里给大家带来一场关于质量管理的演讲。
首先，我想强调一点，质量管理不仅仅是品质部的事情，而应该贯穿于我们公司的每个环节和每个岗位。
只有每个人都对质量有高度的责任感和敬畏之心，我们才能真正做到质量第一。
一、质量管理的重要性质量是企业生存和发展的基石。
在竞争激烈的市场环境下，优质的产品和服务能够赢得客户的信任和认可，从而取得竞争优势。
而质量管理则是实现优质产品和服务的关键。
通过质量管理，我们能够对产品和流程进行全面、系统的控制和改进，以确保产品的一致性和稳定性。
二、质量管理的原则1. 客户至上：客户是我们存在的根本，也是我们努力追求的目标。
在质量管理中，我们要充分理解客户的需求和期望，并将其作为贯穿全流程的核心指导，不断提高客户满意度。
2. 领导作用：领导的重要性不言而喻。
领导要以身作则，树立榜样，推动质量管理的落地和实施。
同时，领导还要提供资源支持，为质量管理提供必要的条件。
3. 全员参与：质量管理不仅仅是品质部的事情，而是需要每个员工的共同努力。
我们要加强宣传教育，培养员工的质量意识和责任心，形成全员参与的氛围。
4. 持续改进：质量管理是一个持续不断的过程，我们要不断总结经验，找出问题，改进流程，持续提高质量水平。
同时，我们要引入现代质量管理工具和方法，如PDCA循环、六西格玛等，从而实现持续改进的目标。
三、质量管理的关键要素1. 流程管理：流程是质量管理的核心，我们要对所有关键流程进行精细化管理，明确流程的输入、输出和关键控制点，及时发现并纠正流程中的问题。
2. 数据分析：数据是决策的基础。
我们要建立有效的数据收集和分析机制，通过统计和分析手段，对数据进行科学的解读，为决策提供参考，及时发现潜在问题并采取相应措施。
3. 品质文化：品质文化是质量管理的灵魂。
我们要倡导以质量为导向的思维方式，强化团队的质量观念，形成共同的价值追求。
质量是企业的生命演讲稿质量是企业的生命演讲稿（通用21篇）质量是企业的生命演讲稿篇1人常说“物竞天择，适者生存”。
当今世界，是一个开放的世界，发展浪潮波涛汹涌，创业意识势不可挡，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，必靠的是企业优良的产品质量。
“金奖银奖不如客户的夸奖，金杯银杯不如客户的口碑”可见质量对一个企业的重要性，任何品牌、名牌，要想获得大家都青睐最根本的还是开质量，良好的过硬的、稳定的质量，才是产品立足的基石。
企业以质量求发展。
机不可失，时不再来，企业要发展，就要抓住机遇，而能过抓住机遇的那一只强有力的手---就是质量。
我们是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作是我们的职责。
所以企业和我们每个人的命运就把握在我们的手中，把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，就是把握未来。
如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢？企业以质量谋生存。
任何企业，若想在星罗棋布的同行中立足，若不讲求质量，注重信誉，那么后果是不堪设想的。
千里之堤，毁于蚁穴，试想如果我们厂家质量把关不严格，就会生产出不合格的产品，该产品被投入到市场中，势必会损害消费者的利益，企业的形象也将会一落千丈，产品滞销在所难免。
一个企业无论他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，因为他没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。
企业要生存和发展下去，首先务必以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。
质量是企业生存的奠基石，质量是企业发展的金钥匙。
总之，质量是企业之本，质量是一个职责，质量是企业的生命。
企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终持续优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
日月经天，江河行地，企业若想在竞争中生命不息，发展不殆，那么务必是全体员工增强质量意识，进行质量攻关，才能促进企业有更大的发展。
以质量为主题的演讲稿篇一：质量管理演讲稿篇一：质量管理演讲稿质量安全是我们的责任质量是产品的基础，没有质量，谈品牌、发展、竞争都是空话。
尤其是对于我们食品企业来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。
一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。
只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。
我们都学习了质量管理的八项原则,其中一项就是要全员参与.不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。
质量也是一种责任心的培养。
实际上，我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高职工的业务素质，把产品质量深入到每个职工的心中。
纵观我们的责任意识，在平时执行中打折扣的现象还普遍存在。
这说明在安全管理上仍然存在有章不循、违章不纠、视而不见的现象。
这一系列现象说明“思想认识、职能职责、现场监督、教育培训、过程考核、保障机制”不到位，一句话，就是责任不到位。
我认为质量安全就是我们的责任。
那么，如何进一步真正落实安全责任呢？我认为，要对照部门职能、岗位职责和生产设备现状进行安全质量责任剖析，重新审视安装质量的过程管理，重新审视生产人员熟悉设备的程度，重新审视培训的针对性，重新审视管理系统文件的执行力，重新审视设备事故多发期隐患排查力度，重新审视安全生产与经济效益的关系，重新审视目前的安全质量管理模式。
任何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。
任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。
我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，企业提供我们赖以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。
从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们自己的手中。
质量演讲稿（通用6篇）质量演讲稿1各位尊敬的领导，亲爱的同事：大家晚上好。
我是来自经营办的xxx。
很高兴能在“人人讲质量、重品质”的九月与大家相聚，今天我要演讲的题目是：“视质量为生命，建设精品工程”。
在座的各位都是管理人员，搞管理的都知道这样一个事实，那就是产品质量的优劣对企业的发展和品牌的形成起着至关重要的作用。
产品质量不可靠，企业是没有发展前途的，很多时候一次质量事故就足以让这个企业倒闭。
我们搞工程的也是这样，工程建设来不得半点马虎，在质量上我们要一丝不苟、精益求精，像对待自己的生命一样做好我们项目上每一个工作，只有这样我们才能建设精品工程，我们的企业才能发展壮大。
重视质量，从每个人做起。
俗话说“一人把关一处安，人人把关稳如山”。
我认为质量是由人决定的，我们没有严肃的质量意识，即使再严谨的制度、再严格的检验，也防范不了人心的腐败。
工程质量要提升，认真的态度是关键。
作为一名水电人，我们需深知质量控制、环环相扣，每个细微环节都要有认真敬业的工作态度。
我们应该知道，工程质量、盈利水平不是一个“省”字能做到的；玩忽职守、投机取巧、偷工减料最终给我们带来的不是盈利，而是返工、是监理业主不认可、是拿不到市场、是质量安全事故。
我们干的工程骗不了人，就像对待自己的身体。
生活习惯不好、作息不规律、暴饮暴食最后你的身体会对你不负责的态度提出抗议。
我们干的活更是这样，时间能检验一切，即使当时蒙混过关了，但最终你不认真的工作态度总会显露人前。
更有甚者，还会造成质量事故。
前段时间我们施工局发生的几起质量事故，究其原因，都是些不起眼的小问题，粗心，处理不及时，沟通不到位，工序处置不当正所谓“千里之堤，溃于蚁穴”。
造成这些后果都是操作细节上的问题，但也正是这些不严肃的质量意识决定了胜负。
重视质量，从细节做起。
俗话说“细节决定成败”。
大的方向我们要把握，小的细节我们更要重视。
技术员设计施工组织方案，从每个细节上考虑施工工序，确保工程性能可靠；质检员严肃责任面上的工作，对每个细节进行检查，避免不达标的工作影响我们的工程质量；工人们也严把质量关，高标准、严要求地做好每一个工序；领导不定期的检查现场，勤指导、频教育，了解生产指挥、签证验收等现场基础工作，促进员工工作质量的稳定与提升。
2024年精彩质量演讲稿6篇精彩质量演讲稿篇1各位领导，各位同事：您们好！质量是安全的保障，是企业的生命。
“质量”不是一个空洞的词语。
自行车需要讲质量，飞机需要讲质量，就连我们日用的小家电也需要讲质量，不然的话，我们骑着车子会突然发生事故，小则擦伤拗脚，大则可能会没了性命；一个小小的部件，因质量不合格，也可能会导致飞机飞不起来，或者可能会把百余条生命瞬间烟消云散。
朋友，别以为我在故弄玄虚，我是想说：质量问题无处不在，不可回避。
大家不常说“质量是企业之本，质量是企业是生命”，而信誉是建立企业形象的关键。
先辈们用他们“敬业报国，追求卓越”的企业精神，让我们的企业，走过了艰辛而光辉的xx年的历程，今天，我作为102车间的一员，让我有种建设信誉企业强烈的使命感与责任感！记得日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话，“没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。
”作为化工制药企业，生产过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作，稍有不甚，就会造成事故隐患。
尤其作为我们一线员工，如果技术工作不细心，不到位，造成生产质量出现问题，即而有可能导致产品不合格，甚至危及用药人员生命安全，所以，作为企业员工，我毅然要求自己做到“技术立足，统筹协调”。
有句老话：言必行，行必果！为了做到这点，无论多么具体而繁锁的小事，我都会锲而不舍落实到底！因为我知道生产合格的产品，是我刻不容缓的使命！所以尽管生产任务重，让我忙的不易乐乎，但是为了保证产品质量，我会义无反顾的坚持下去！当然，质量保证光靠某个人的力量是远远不够的，需要大家共同努力！在生产中我们员工提倡创合格产品的理念，倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强内部凝聚力！为提高技术素质，对新员工，我们在生产中采取一师带一徒形式进行培训，并受到良好的效益。
我想说：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我们全体员工的工作理念！质量意识在我的心中，更在我们全体人员的心中！我们渴望着、并努力着用自己的双手，打造出宏源化工优质产品。
2024质量月演讲稿（24篇）2024质量月演讲稿（通用24篇）2024质量月演讲稿篇1生产质量是企业的生命，是企业赖以生存的保证，企业如果失去了生产质量也就没有了生产效益，同时也失去了市场战斗力，所以生产质量对一个企业做强做大、经久不衰的根本。
仁者见仁，智者见智。
我认为：质量是一种态度。
那么我们要如何做才能提高企业的生产质量呢?一个企业对待质量的态度是这个企业领导者带头引导，管理层专注不二的执行。
上至各级领导，下至普通员工，首先要树立强烈的质量意识，管理者要深刻认识到以质量求生存的真实含义，认真解决生产现场中出现的问题，各级各班组要互相配合，始终坚持高标准，严要求，坚持按照厂里规定的质量标准办事。
员工也就是操作者，不能伴着一天八小时结束了自己的工作就结束了，一天的工资就到手了的心情去工作，要树立质量是最大的节约，质量差是最大的浪费的观念，牢固树立质量第一，对用户负责，对下一道工序正常生产负责，因为质量做好了，企业效益就有了，自然我们打工者的工资就有了保障。
其次要加强员工培训，生产质量和品质管理是需要有素质的员工执行，企业对员工要进行良好的教育和培训，促进员工素质的提高。
企业员工素质参差不齐，文化程度较低的还占大多数，工作现场的许多问题，往往不是由于技术或设备达不到标准造成的，而是由于操作者缺乏必要技能和常识，缺乏责任心，上进心，该做的事没做好，想做的事做不好，有必要对员工进行培训和素质教育，以老带新，以先进带动落后，开展技术标兵，提高员工素质，让每位员工掌握技术要领，并能熟练掌握操作技巧，以端正的心态对待工作，从而生产出品质稳定的产品，长期下来在作业层形成的一种品质，是拿不走，跑不掉，深入到每一个人心里的一种潜在的不用明示的规则;再次，企业要执行三检制。
三检制是操作者自检，操作员与操作员之间互检和专职检验员专检相结合的检验制度，这就要求我们操作员用心，专检员专心，层层把关，认真对待缺陷，做到人人做质检员，人人担当责任，真正做到全员参与质量管理，把质量隐患杜绝和消灭在萌芽状态。
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质量管理演讲稿第一篇：今年的九月是全国质量月，而品质是构成质量的基础。
”品质是公司发展的基础和保证。
“以前，我总对这话感觉不大，品质于我的物流没有直接的关系，是制造与品质部门的事情，造成对品质重要性的认识不够。
通过两天的培训和学习，感悟很深，知道品质就是竞争力，就是品牌，就是一个正确信息的延续。
很多时候，我们拼命努力地工作，可到头来，发现我们所做的可能不是客户想要的，我们所付出的，在别人看来可能只是像一群蚂蚁把一块石头搬回巢穴：我们所搬回的，无论如何也只是一块石头。
在大多数情况下，做好并不等于做对。
在以往的工作生活中我们总是习惯于怠慢，看着办，总持模棱两可的思想，从而导致一些修修补补的”后续工程“，从没想过工作就是去做对的事情，做对的事情就是做符合要求的事情。
我们天天都在一味地忙，忙的结果却大不一样。
奥妙何在？我们心中多多少少存在一些错误的侥幸：”第一次就做对是不可能的，修修补补是可以接受的，何况人非圣贤，孰能无过？“其中最重要的是工作标准问题，因标准决定结果。
故我们公司须逐步形成自己的运行体系：以满足客户的需求核心，以零缺陷灵魂，不断地发展到精细的质量管理，又不断地由质量管理带动公司的质量文化。
推行零缺陷是一种全新的企业管理。
中庸之道是什么？不是叫我们甘居中游，不好也不坏，而是要遵守客观规律，”无过无不及“恰到好处地做事。
这与零缺陷对质量要求是完全一致的。
高于客户要求是质量的浪费，低于客户要求是质量的不足，二者均缺陷。
当然零缺陷并没有要求我们达到”足赤“的标准，也不可能做到完美。
达到客户的需求是我们追求的，更是我们战胜竞争对手的法宝。
以上有讲到零缺陷是一种企业文化，当然我希望以这种企业文化实现卓越的管理。
真正的零缺陷能做到吗？员工手在做，心里并没有完全解开这个疙瘩。
说来似乎简单，零缺陷管理可以用一句话来概括：把正确的事情一次性做对。
换句话说：所有的工作都必须达到客户需求的标准。
零缺陷是一个动态的符合性要求，不是一个绝对完美无缺的概念。
符合客户要求不是能不能做到，而是必须做到的问题。
给自己错误的理由就是给自己犯错误的机会。
对工作不要产生缺陷，要一次性做对。
因不管解决多复杂的问题都是多余的，不增值的。
有价值就是不让缺陷产生，也就是不让解决问题而带来的成本产生。
预防产生质量，检验不能产生质量。
检验是不增值的，它是对结果的判定，是告诉我们结果己经产生。
所以我们不能把品质提升放在检验这一关，要重在预防控制和过程控制。
品质的浪费代价是无限的，但是可以避免。
零缺陷质量管理主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，强调预防系统和过程控制。
产生品质的方法是预防，工作的标准是零缺陷？？零浪费。
如果你想让工作做错，它一定会做错，你想让事情做对，它却不一定做对，所以说所有事情都可能出错，出错都可以造成事故，事故都是由微不足道的错误产生。
举个小事例：前一阵我们家的冰箱不制冷，负责维护的人员说是温控器坏了，要求更换。
换好后依然制冷效果不好，反反复复维修了三次，到第四次时发现所更换的温控器与我们家冰箱型号不匹配。
数次的返修产生浪费，而且也大大地降低了客户的满意度，这就是所谓的错误付出代价。
任何工作都只是一个过程，我们要按要求做事，而不是一味地追求做”好“，因”好“是抽象的，不是具体的，不一定是客户要求的。
所以做质量管理就是按客户要求明确制定标准，并有效地把所制定的标准转达到每个制程点。
当然，零缺陷的运行需要一个循序渐进的过程，要由最高管理者带头，全员参与，以全面的管理推进，而不是仅靠品质部门来唱独角戏。
通过我们这次有效的管理变革，创建新的质量文化，通过提高全员意识去实现品质零缺陷。
我们也应当认识到，零缺陷是一个不断发展、持续改进的过程，不能理解终极圆满，它的实现要运行与监管同步，逐步实现由推动转向自动自发。
实现零缺陷应是高品质低成本，其本质就是避免不增值的成本从员工手里产生。
质量是免费的，是不产生价值的，凡质量以外产生的费用都是因错误造成的浪费。
以”执行力训练“内容的质量教育，就是实现零缺陷的一种低成本投资，能产生高回报。
错误是损耗的根源，任何错误都是可以预防和消除的，实现零缺陷就是让所有过程不产生浪费。
推行零缺陷是一个不断学习、运用、总结、创新的过程。
在此过程中，以吸收创新精神先导，形成有自己特色的质量文化，推动工作质量不断提升。
由个人的”一次性做对“向系统的”次次做对“发展，创建新的零缺陷企业文化。
在以后的工作过程中，我们须不断加深认识和实践，摸索出一套改变思维方式和不良习惯的方法，让员工学会做正确的事，对做人与做事或管人与管事的方向和方法进行反思，从而实现提高管理水平和一次做对的能力，长期稳定地实行零缺陷，有效地提升个人价值和企业的竞争力。
质量管理演讲稿第二篇：公司于2000年元月开始推行ISO9001：2000质量管理体系，从建立质量方针、目标，编写和组织贯彻质量体系实施，用ISO9000系列标准组织工作开展和培训。
在XX的指导帮助下，在公司领导重视和全员参与下，经过学习、实践、改进，2003年元月和2006年元月荣获ISO9001：2000质量管理体系证书延续使用，取得了客户对公司产品进入国际国内市场的通行证，同时也证实公司推行质量管理体系的的适宜性、充分性和有效性。
使公司质量管理体系得到持续改进，巩固提高，一年来我们主要作了以下工作：一。
总结经验，持续改进认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验、教训，针对内审、外审、管理评审，特别是TUV认证审核提出的宝贵意见，切实落实改善。
结合公司推行HSF（危害物质过程管理），组织补充修改了质量手册、程序文件，使其相互匹配、协调执行。
使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证能力结合公司的生产实际纳入文件，深入人心，指导实践，持续改进。
二。
深化质量管理，各项管理齐头并进以技术求进步，向管理出效益，就必须加强程序化、规范化、科学化管理，以达到提高质量，降低成本，减少损耗，实现增产增值的目的。
公司2007年销售额XX万美元，新品开发达XX个，成品产量达XX万台，出厂产品质量均得到保证，取得了07年度生产经营好的成绩。
内部控制损耗、降低成本正深入开展。
三。
加强职责分工，实行目标管理适应公司快速发展，对相关部门组织架构和职责作了调整和规定，符合了质量管理体系要求，以保证生产经营的正常运作。
2006底年公司制定了2007总的质量目标，各主要部门对公司总目标进行了分解，提出了部门07年度质量及工作目标，并组织具体措施加以实施，深化了目标管理。
目前各项主要目标已基本完成，公司07质量目标是适宜的。
四。
以人本，加强培训人才企业的核心竞争力，公司的质量方针：以人本，科技创新，绿色优质，真诚服务，充分体现了对人才的重视。
提高公司综合竞争能力，07年公司引进了一批优秀的管理人才，并积极组织开展内部管理培训，提升广大员工素质、各项基础管理和生产效率打下了坚实基础，收到较好效果。
诚信、务实、开拓、进取。
向管理要效益，沿着ISO9000标准的要求开展工作，一年将比一年有进步、有发展。
我们面临激烈的市场竟争，众多的客观困难和主观努力上的差距，深化管理还有大量的工作待开展，但我们有信心迎难而上，找出差距，分析原因，采取措施，持续改进，力争2008公司能有一个更大的发展，去实现公司的方针目标。
质量管理演讲稿第三篇：尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾：南航湖南公司货运仓库扩建工程及机供品仓库新建工程经参建单位的共同努力，顺利完工。
在此，我代表广州南航工程监理有限公司长沙项目部，将本工程监理工作情况，总结如下：一、工程概况：南航湖南公司货运仓库扩建工程及机供品仓库新建工程，由湖南捞刀河建设集团有限公司承包施工。
该工程位于长沙县黄花国际机场内，框架结构，其中：货运仓库扩建工程仓库区一层，屋面彩钢板屋面，办公楼区三层，总建筑面积1646。
1m2，总造价213。
1万元；机供品仓库新建工程二层，总建筑面积1258m2，总造价135。
5万元。
二、监理组织机构：我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师雷雨，土建监理工程师刘兵、何颖强，水电监理工程师陈文昌组成的项目监理机构于2008年4月2日进场，对本工程进行监理。
项目监理组严格执行监理程序，坚持”诚信、守法、公正、科学“的宗旨，以”认真、严谨、一丝不苟“的工作作风实施监理，完成了监理任务。
三、监理工作情况：1、抓好事前控制，严把开工关。
在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行主体，验收标准及工作要求。
本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。
依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，监理工作的顺利开展创造了条件。
2、严把原材料、半成品进场关凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。
本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。
3、严格工序检查，强化过程控制在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中，我们对钢筋砼工程，特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、砼的配合比、坍落度和养护等方面作重点来控制，以确保砼的施工质量。
在墙体施工中，我们抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作关键来监督。
在监理工作过程中，共发出监理工作联系单9份，监理工程师通知单6份，安全隐患整改通知单4份，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地例会5次。
4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求（1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。
（2）及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。
