卓越领导的五种习惯行为ppt

卓越领导者的五种行为卓越的领导者通常有一些共同的行为习惯。

以下是其中五种值得注意的行为：1.以身作则卓越的领导者以身作则，他们不仅鼓舞员工，还通过实际行动展示出他们的价值观和决策，这让员工更有信心和动力将自己的工作做得更好。

领导者可以通过带领员工去完成某项任务，或者通过自己在团队中做出实际贡献来展示这种以身作则的行为。

2.倾听员工意见卓越的领导者会尊重并倾听员工的意见和建议，即使这些意见并不符合自己的想法。

他们知道员工有很多可贵的经验和建议，可以帮助组织更好地发展和创新。

在关键决策前，他们会寻求员工的反馈和建议，并考虑如何将这些意见和建议融入决策中。

3.提供明确的沟通卓越的领导者非常善于与员工进行沟通，他们会提供明确的信息，为员工提供一个清晰的工作方向和优秀的范例。

他们知道明确的沟通可以防止误解和误导，使员工更好地执行任务。

沟通可以是个人对话，也可以是会议、邮件等形式，但是必须明确、易于理解和具有建设性。

4.建立团队文化卓越的领导者会帮助员工建立良好的团队文化，包括共同的价值观和信念，以及对于组织和团队的使命和目标的共同理解。

他们知道一个好的团队文化可以提高员工的工作满意度和工作效率，增强协作和合作，为组织创新和发展提供基础。

5.激励和激发员工卓越的领导者会激励和激发员工，帮助他们实现个人和职业目标，并鼓励员工在工作中不断成长和发展。

他们知道一个受到激励和激发的员工可以取得更好的工作成果，成为更好的职业人才，对组织的成功产生更积极的影响。

总之，卓越的领导者与其他领导者的最大区别就在于这些行为习惯，他们同时为组织和员工创造价值，使员工更容易追求成功并为组织创造更多的价值。

风里老师关于卓越领导力的五大品质的观点一、关于领导力及如何判断一个领导人?领导力有两个方面, 第一是领导者的特质, 即领导人是什么样的人; 第二是领导者的行为,即领导人做了什么样的事。

风里老师认为领导者的特质比领导者的行为更为重要。

二、领导力的大五(即领导力的五大特质。

(1与人为善。

这个人必须是个好人。

(2追求卓越。

这个人必须想把事情做好。

(3人际勇气。

这个人必须敢于得罪人。

(4战略思维。

这个人必须知道企业该做什么不该做什么。

(5才智。

这个人必须知道什么人能做什么事。

三、领导力“大五”对应的 12个领导力基因。

(1与人为善:信任——相信人性;可信度——由于真诚待人而让人产生信任感的个人品质;道德内化——发自内心的正义感。

(2追求卓越:意志力——为长远利益而克制欲望的能力;自我挑战——想做事、有追求、高标准,通过穷尽自身潜能从而赋予生命意义。

(3人际勇气:自信——对自己的能力有极高的估计;果敢——敢作敢为,不怕负责任。

(4战略思维:目标 -手段思维——想问题做事情有很强的目的性,目标之间环环相扣,目标之间有轻重缓急,长短期目标之间有平衡;理性判断力——透过现象看本质,具体表现为多因素思维、区分相关和因果关系、非线性思维以及交互作用思维;直觉判断力——在信息不充分的条件下,不依赖逻辑的思维。

具体表现为直觉思维、类比思维以及开放思维。

(5才智:同理心——设身处地的能力和习惯;慧眼——克服偏见,判断人的才干和品德的洞察力。

四、伪领导人才的五种类型。

(1不与人为善——孤家寡人。

(2不追求卓越——混世魔王。

(3缺人际勇气——和事佬。

(4缺战略思维——无头骑士。

(5才智低下——昏君。

五、企业家选经理人的七大陷阱。

(1被美好的意愿打动。

(2迷信学历。

(3迷信经历。

(4迷信业绩。

(5迷信培训发展。

(6孟尝君情结。

(7没有可度量的有效标准。

六、关于风里老师专业背景。

风里,真名李峰,独立咨询顾问,北大心理系毕业,香港大学心理学博士。

卓越领导者的五种习惯行为有的人天生就拥有“领导潜质”，其他人则没有？布鲁姆能源公司的会计坦维·洛特瓦拉表示：“我们每个人天生就是领导者。

我们都与生俱来就拥有领导潜质。

我们所需要的就是把它们激发出来，把它们应用到极致。

成为领导者是一个持续发展的过程，除非我们每天都迎接领导力的挑战，否则我们就不能变得更好。

”领导力领域的权威詹姆斯•m.库泽斯和巴里•z.波斯纳通过对几千例个人最佳领导的研究发现，不管时代和环境如何不同，能够领导他人开创出一条新路的人，都具有相似的经历。

虽然每位领导者的经历各有特点，但都存在着共同的习惯行为。

这些共同的习惯行为提炼出来就是“卓越领导的五种习惯行为”：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。

01、以身作则职务可以任命，尊重要靠赢得。

领导力是指你的行为是如何影响他人的。

作为领导者，如果想要获得承诺并达到最高的标准，你就必须先成为期望别人做到的行为的榜样。

要想以身作则，你就必须先明确自己的指导原则。

你必须澄清自己的价值观，找到自己的声音，并为自己的价值观发声。

因为价值观是行动的指南，明确个人价值观有助于定义你的领导哲学。

世界上最大的电子商务零售商之一的高级经理阿帕纳·蒂瓦丽就发现：“我和别人谈论我的价值观越多，他们对我的了解就越清晰。

”当然，不仅领导者的价值观重要，团队中的每个人都有指导他们行动的原则，理解他人的价值观并建立大家共同认可的价值观同样重要。

我们的共同价值观是建立高效、真诚工作关系的基础。

通过定义共同的价值观，找到彼此的声音，团队可以更有效地沟通，建立高度的信任。

当一种价值观被违背时，领导者必须做些什么或说些什么，否则会被所有人解读为无关紧要，价值观会被践踏。

因此，领导者必须以身作则。

领导者的行为比语言更重要，它能够反映出领导者是否认真对待自己所说的话，人们相信且更愿意追随那些言行一致的领导者。

建立可靠的领导力的基础，就是要做你所说，说你将做。

共同的领导行为有哪些?
①以身作则（我是谁）
②共启愿景（去哪里）
③挑战现状（如何去）
④使众人行（一起去）
⑤激励人心（快乐去）
卓越领导者的五项习惯行为与十个承诺
五项习惯行为：
1．以身作则
2．共启愿景
3．挑战现状
4．使众人行
5．激励人心
十个承诺：
1.找到自己的声音宣扬共同的梦想，以明确自己的理念
2.使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样
3.展望未来，想象令人激动的各种可能
4.诉诸共同愿景，感召他人为共同愿景奋斗
5.发挥首创精神，向外寻找改进的创新方法，猎寻发展机会
6.进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习
7.通过强调共同目标和建立信任来促进合作
8.通过分享权力与自主权来增强他人的实力
9.通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献
10.通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利
领越领导力的五大原则
①领导力是每个人的事
②领导力是一种人际关系
③领导力是可以通过学习获得的
④领导力的工具就是你自己
⑤领导力是一个持续发展的过程。