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刘一秒——领袖演说智慧第十三届《领袖演说智慧》总裁研修班(一)演说智慧1.第一智慧就是要先学会听；2.你被什么打动，你就活在什么层面；3.一致性产生影响力。

(二)说话到底是为了什么？1.听众根本上就关心你讲的对我有没有用。

2.讲话的目的就是让人采取行动。

3.空白是获得的最高境界之一。

4.只要你讲话对别人没有帮助，就立刻闭嘴。

5.一个心里装不住事的人难有机会成就大业。

6.当事情发生，你对外讲话就会描述某种情绪，某种感慨，过一段时间再讲，就会沉淀出精华，沉淀出智慧。

有智慧就会随机处理。

7.说话根本上有三种形态：1)说服型2)告知型3)娱乐型领袖就是要以说服型为主导。

(三)21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。

(四)说服铁三角：气质，逻辑，激情。

1.气质（坚定的信念，明确的价值观，全局的思想）坚定的信念：你对你演讲的内容必须百分之一万的坚信。

最高统帅比的就是看谁坚定。

例如：马云说了什么说服孙正义？a)全世界投资人有的是，马云只有一个。

b)我会用整个生命经营这件事，这就是我的命。

c)把核心说完就闭嘴，这是我尊重你，因为你懂得抓核心。

高手过招，点到为止。

再如：章子怡说了什么打动李安，人生开始飞翔？——我会用整个生命对这个角色负责。

李安对章子怡说了什么？a)只跟第一流导演合作。

b)只演电影。

c)在大陆只接受中央台采访。

周凯旋说了什么俘虏了李嘉诚？a)我有钱就跟你合作。

b)跟你合作就是为了天天能看到你，跟你在一起。

c)我爱你就是要跟你一起实现……什么叫信念？信念：就是确定的感觉。

如：唐毓曼确定自己是女生。

要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。

你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。

确定来自于体验到和预见。

如：比尔•盖茨预见到未来每家桌子上都有一台电脑。

模式一：如何描述自己产业有信念的模式1)说话的智慧的第二境界就是：知道在什么场合该说什么。

第一目的是：让听众加强对自己产业的信念。

听完你的演讲，让他觉得自己对自己产业的信念还不够，或者让听众明白了，我的信念是对的。

刘一秒领袖演说智慧语录全Ting Bao was revised on January 6, 200211、说话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。

2、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。

3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。

如果你说的话对别人没有帮助，那就闭嘴。

4、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。

5、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。

6、成功的企业天天犯错；不成功的企业不经常犯错；但一犯就是致命错误。

7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工；另一种领袖是自己兴奋，别人气愤。

8、人为什么普通因为身边太多普通人爱你；接受普通人爱是一种摧残，接受有智慧人爱是一种升华。

9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准；运营企业就是经营上游势、下游势。

10、没有不好的人，只有不好的经历；没有不好的经历，只有不好的状态；没有不好的状态，只有不好的能量；没有不好的能量，只有不好的引导。

11、人合不如志合，志合不如道合；道合不如相合；相合不如命合；命合不如场合。

12、打造团队就是培养、引爆性灵。

培养性灵者必然成功；践踏性灵者必然失败。

13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。

老板之道在于提升自己境界，从而拉高员工境界。

14、驰骋商海风云，笑傲春秋人生；掌握演说智慧，胜过百万雄兵。

15、有心情才有爱情，有心情才能做事情。

16、只要你敲就有人开门，只要你问，就有人回答?8、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。

9、公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。

10、某一员工在某一时期背叛公司，肯定有难言之隐。

11、能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。

12、员工做错了要承担责任，不是接受领导批评、指责、谩骂。

13、一个老板宁可错也不能丧失权威。

14、维护老板的权威是高层经理人的责任，贤人推举方为圣。

15、一种动物如果没有对手就会消亡，一个人如果没有对手就会变得慵懒，一事无成。

刘一秒《如何生发智慧》整理笔记1出丑才会成长，成长就会出丑。

2合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼。

3人不是因为知道而改变，而是因为触动而改变。

4成功守则中最伟大的一条定律：待人如已。

也就是凡事为他人着想，站在他人的立场上思考。

5感恩是富裕的人生。

它是一种深刻的感受，能够增强个人的魅力。

开启力量之门，发掘出无穷的智能。

6你的工作能力加上你的工作态度，决定你的报酬和职务。

7习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家。

8有两种人永远无法超越别人；一种是只做到别人交代的工作，另一种是做不好别人交代的事。

9谁先动谁就成为领导者。

10领导者领导思想，管理者管理事务。

11要想影响别人，先要自己有结果。

12领导者的修为决定事业的大小。

13成功只需要一次胜利，不需要每次都胜利。

14抱怨是不成熟的表现。

15你的命运决定于你所经常接触的人。

16成功者就是燃烧自己，照亮别人，善待自己最好的方式就是把自己全部燃烧。

17成功者边干边完善，有什么条件用什么条件起步。

18选人第一标准：选能把事做好的人。

19普通人会找与自己合得来的人；用与自己有差异的人，发展的空间会更大。

20真正的英雄不是没有卑下的情操，而是永远不被卑下的情操所征服。

21权力多一分，姿态要低一分。

22以效果作为考评标准，领导者才有效率。

23你常做重要的事情，紧急的事情就越来越少；你常做紧急的事情，紧急的事情就越来越多。

24成功者愿意做别人不愿做的事；成功者做别人不敢做的事；成功者做别人做不到的事。

刘一秒：OK，我们先深深呼吸一口气，再次深呼吸一口气，把浮躁的心稍微平静一下，在昨天我从前方、后方、左方、右方，在不同的角度，我稍微看了一下，我发现大多数人学习状态有些疲惫、有些累，我先说一个参照标准，凡是你学习过程中觉得很累、很疲惫、很沉重，或是压力挺大，那就代表学习过程本身就是错误。

我发现一个问题，大多数人学错一个东西在哪呢？也就是人生有三大风险1 一个死学，第三大风险就是跟错人2第二大风险就是找错伴侣，如果一个女士找错男士，那此生休矣，如果一个男士找错女士，那他们家三代都废了，因为你家后代都是个女人来生3但人生最大风险就在于一句话，把这句话写上，人生最大的风险在于学错东西。

领袖演说智慧笔记：一，要想学会说先学会听讲话的目的：一讲就对别人有帮助，让人产生。

你听懂什么你就是什么水平你被什么打动你就是什么高度你能吸收使用多少就是什么境界（格局）老板的境界：在混乱中进行思索二，说话到底是为什么？1为了说完吗？2为了说对吗？3为了说全吗？4为了说出色吗？5为了幽默吗？目的：说有用，开口就用。

三，说话三种形式或目的。

1.告之性演说2.娱乐性演说3.说服性演说说服铁三角：气质逻辑激情气质：坚定的信念（确定的感觉）三种表现：信念，价值观，全局思想例：马云说了什么？-----气质1：信念投资公司有的是，全马云只有一个。

（然后闭嘴，一团体说完观点，忙着修饰，代表有心虑）这个事业是我的命，我会用后半生完成它老板与的差别：确定的感觉，与坚定的信念----气质2：明确的价值系统听众来就是需要你指路，给他理清思路。

凡是喜欢激励的人才是“心灵空虚”的人。

我要的是什么？答：帮助万物取得答案。

例：a;努力一定可以b;努力不一定会成功哪句话有道理不是要害，你怎么认为对你有用是全部意义。

说话本身就是一件事情，（抓住核心关键）。

字非字，而在你诠注吃饭吃道找营养，说话怎么不找有营养的呢？有价值的？高手一定是理性与感性相结合说话，切入核心本身就是智慧。

谁站在历史的转折点上，谁就是英雄。

模式，如何描述产业信念的核心智慧？？？1让听众（其它老板）听完之后去产业的信念或者吸引别人跟你走。

2必须讲你做这件事情结果（名，(利润，成长），假如没结果就描述别人的结果。

别人的故事3讲此行是大势所趋4必须讲你后半生来完成的事业。

（用生命在做）5必须讲市场份额6必须讲你和这个最好的结合点。

（历史使命）团体使命：你想做什么？历史使命：历史需要你做什么？例如：行来：1万五千亿气质3：全局思想孩子：市场很大思想：思想是一群信念的组合（使用定义）一个没有坚定信念就不会有强盛的思想一团体强大伟大源于思想强大与伟大、学习就是让自己随时随地发挥好全局思想三个核心表现：1讲话日事从核心出发开会的目的是让员工明天比今天更有状态而不是解决问题2在每一个点都显现坚定信念3在什么时候讲什么话（场）原则例：杨澜讲了什么会被录用？她说：我不会有原则就是一团体，靠原则建立一团体（坦诚，真诚），宇宙都是简朴的逻辑：顺序：是一种技能。

刘一秒领导智慧语录1、什么叫不容易，把一项工作重复做千万次不出错，叫不容易。

生活中很多事情要立刻去做，落实到行动中才会有结果。

2、老板创立公司是建立一个平台，帮助员工实现他的梦想，顺便实现他的梦想。

3、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工;另一种领袖是自己兴奋，别人气愤。

4、任何伟大的事在事前都有明确的目标。

5、能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。

6、一个伟大的概念诞生之后，要马上付诸行动，否则恐惧会乘虚而入。

7、只要你敲就有人开门，只要你问，就有人回答8、每个人，无论他从事的是什么行业，最终来说从事的都是销售———销售自己或销售产品9、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。

10、你的未来取决于你现在做什么，现在投资你的脑袋比什么都重要。

11、一个人想成功内心就要承载更多的不适应、不习惯、不喜欢，目标高于一切。

12、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。

13、成功的企业天天犯错;不成功的企业不经常犯错;但一犯就是致命错误。

14、满足于今天所做到的任何事，明天将是更美好的一天。

15、员工做错了要承担责任，不是接受领导批评、指责、谩骂。

16、不计划成功就等于失败。

17、问题太多是因为高度不够，高度决定思路，思路决定程序，程序决定效率，效率决定效果。

18、没有想象那么难，没有像想象那么可怕。

19、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。

20、无论任何事情勇敢的尝试后才能获得成功。

21、只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。

22、人有一个手表知道几点，有两个以上就不知道几点了，员工有一个观念知道怎么做事，有两个以上就不知道做什么事情了----手表定律23、打造团队就是培养、引爆性灵。

培养性灵者必然成功;践踏性灵者必然失败。

24、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。

25、一个老板宁可错也不能丧失权威。

26、公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。

第一讲选人的智慧（上）第二讲选人的智慧（下）第三讲向内影响员工的智慧（上）第四讲向内影响员工的智慧（下）第五讲向外影响员工的智慧（上）第六讲向外影响员工的智慧（下）第七讲宏观教化员工的智慧（上）第八讲宏观教化员工的智慧（下）第九讲微观教化员工的智慧（上）第十讲微观教化员工的智慧（下）领导智慧第一讲选人的智慧（上）刘一秒：首先问候大家一下，欢迎进入时代光华管理课程，一开始我请教一个比较简单的问题，在平时当领导人，当领导者，我先请教一个比较简单的问题，你发现领导人，我们在平时，先说员工，员工是喜欢积极向上，有活力的领导者，还是喜欢半死不活的领导者？是哪一种？那此时此刻觉得自己是积极向上，有活力的领导人的，请举手，自认为啊，好，手放下。

觉得旁边这位是有活力、向上、积极，有这种状态的领导人，请举手，好，手放下。

我再问第二句话，员工喜欢什么样的领导人？第三句话，顾客喜欢什么样的员工？我们的员工去见顾客，不管是什么行业，咱们的员工跟顾客在沟通，在交往过程中，我们的顾客人员，咱们的顾客喜欢什么样的团队，喜欢什么样的员工？是有积极有状态，还是没有状态的员工，是哪种，是前者还是后者？很显然是前者。

所以写第一句话，状态决定结果。

假如今天自己公司，觉得自己业绩不太理想，发展不太理想，或者有瓶颈，你就先看这件事，咱们整个公司，从领导到员工开始，整个团队状态怎么样，假如状态不太理想，那可以保证业绩也不太理想。

团队状态不理想，企业业绩保证不理想。

——刘一秒简单6个字，只要任何咱们公司里边，任何地方出现问题，我先直接讲，跟状态有直接关系，所以领导人写下句话，领导人，领导者，领导状态。

也就是整个团队很有状态，它必然会产生结果。

画外音：刘一秒老师告诉我们，状态决定结果，领导者领导状态，由此推来，领导者是影响企业经营业绩的第一责任人。

因而要想让团队很有状态，从而提高公司业绩，领导者比较努力学习，提高自己的智慧。

那么领导者在学习的过程中，到底是学对自己有用的，还是学自己觉得有道理的呢？刘一秒：我先稍微请教一下，我们领导人应该是学有用的，还是学有道理的？大声讲，是丢用还是有道理？但实际上这么多年，大多数人学的是，有用的比较多，还是有道理的比较多？大多数人，现场有人上过我们其他课程，有人还没有上过其他课程，所以我们这一天开始，我们先稍微碰撞个思想，学有用的还是学有道理的，哪一种，有用还是有道理？有人说有用，有人说有道理，很显然是哪一种？在过去这10年时间，我们训练无数人，我发现凡是有结果的人，凡是结果比较理想的人，包括他年产值在105亿，200亿左右的人，凡是我这些学生，包括各行业第一名，像皇明太阳能，像太阳雨，像在17个省各种白酒行业，第一名都是我的学生，包括这个20个省，像眼镜行业，你发现他们之所以能成为第一名，跟他们在沟通、讲话、交流，甚至是这些老板，在我课堂上表现，他们所表现的状态就是，他们很少说很有道理的话，但是他们一开口就讲什么话？很有用的话。

《执行智慧》你们是喜欢积极有活力的人，还是喜欢半死不活的人？是前者还是后者？那现在往左看一下，往左，往左，哪边是左，好，觉得旁边这个人是很很有活力有激情的请举手，觉得左边这个人啊，嘿.咋都举手了呢！好手放下，我说一二三，你们一起向后看，一二三，好向后转，一二三向后看一下，你们都回头看谁啊！我还没开始讲，有人已经被催眠，也就是,你发现个现象，假如周围的人都不太积极，你会不会变得很积极？所以今天一上午上课，想认识一个人的请举手，今天一上午，必须认识一个人的手依然举着，不管是什么样的人，一定要认识一个。

财富来自哪? (财富来自于你认识的人和认识你的人) ，所以以后任何场合、任何机会要有本事拼命让别人认识你，认识你的公司，认识你的企业，让别人知道你是做什么，顾客永远没有办法购买他不知道的产品。

有个蛋糕叫好利来，你们听没听说过，这好利来全国几大总裁几个老板反正上两天课下来之后，大家以后一买蛋糕就买好利来，有听懂呗。

有人是卖汽车，卖东风日产的，他上课上了一天半，还没人知道他是谁。

所以有人卖服装下来就知道他是卖服装，有人卖麦克风，也就全中国卖音响第一名，也就是CEDV丽质音响，他一下台，下课之后，很多人卖音响就找他。

所以同样是一天结束了，两天结束了，所以今天呢，这一天结束了，你至少要认识一个人。

我们今天讲行动力、讲执行力，执行力从什么时候开始，是从上午开始还是下午开始，晚上！你们一般是上午比较开心还是下午比较开心，还是晚上比较开心，大点声，觉得都开心的掌声再告诉我一下。

马上写第一句话，行动创造结果，凡是一家公司业绩比较理想，凡是公司发展比较好，或者是某个员工比较优秀，我跟你保证，首先第一条，你们感觉是能力问题还是人品问题、还是行动的问题？现在我直接说一下，在过去这十年的时间里，我训练数十万人，在中国最会赚取财富的人，他们行动力最强。

所以今天一开始我先讲一个，领导者他行动力有多强，有个人姓陈叫陈洲，也就是宁夏银川温州商会副会长，还有一个鲜花协会会长，我们四个人在腾格里沙漠，开越野车去沙漠里冲浪，然后在月亮湖里游泳，就是在一起混了二十四个小时，请听好！下来之后他们两个立刻达成两千五百万合作意向。

刘一秒语录（领导智慧）如果一个老板，让员工全听老板的话，那么这个公司根本没有机会往大发展。

因为员工都听老板的话，就代表大多数员工根本无法超越老板。

成功的人和企业是很会发挥自身优势,而不是很会改善缺点,也不是把缺点改完。

学习有用的东西而不是有道理的东西。

有用的话就是让孩子从小树立王者风范,有道理的话是让孩子从小养成好习惯，让孩子不再犯错,让孩子不打架不斗殴。

一个领导人，如果把脑袋和目光盯在做事、经营事上，就代表他是小老板;大企业家和大老板,都开始经营人。

对企业忠不忠诚跟人品不成正比，而跟本事成正比。

创新就是违背原来规则。

先富的一批人并不是道德比较好的人。

老板开始打天下,不是具备能力。

老板绝对是具备这个向往他想做事,然后绞尽脑汁，24小时魂牵梦绕去研究这个事，最后把这个事做成了。

优秀的领导者,很少说有道理的话,但一开口就是很有用的话。

大多数家长让孩子听自己的话，家长夫妻两个自己都混得不怎么样，然后想让孩子听的话，你不直接把孩子培养成你了吗?有１00个孩子,有9９个家长都跟孩子说,儿子，你好好学习，长大以后找好工作，只有一个家长说儿子,那9９个人要找工作,你长大一定要想办法安排他们的工作。

任何公司能持续发展,不是靠有本事有道德、忠诚度经验的人,而是靠把身心都研究这个事的人!选人智慧所体现的选人标准（高层)1、把全身心都放在公司的人!世上无难事，只怕有心人。

招聘高层时,不了解公司的应聘者,这辈子都不能用。

这类人对自己都不负责,怎么可能对公司负责呢?例:一个人对你不了解,初次见面就说爱你,你敢要嫁他吗?“认可产生力量”要想别人跟着一辈子，必须让别人爱你一辈子。

面试应该拼命展示自己的产品、团队和领袖（吸引人)让别人爱公司,全心投入公司。

你有本事让多少人操心,你的企业就会变多大，你有本事让多少人操心,你的事业就会变多大。

最大的创新是机制的创新,不是产品本身。

什么叫团队?有默契就叫团队,没默契就叫团伙。

默契来源于认可度。

刘一秒实用智慧总裁班——影响智慧之一(2010-01-1114:48:29) 标签：杂谈分类：名家讲稿先教化后导入体系怕——主要心思于个人利益上，不于企业利益上给爱的人带来幸福——成为其精神领袖选合伙人——把心拿出来，不需说服老板与员工的差别——把工作变成员工自己的事成为领袖——自己所做一切为他人解决问题难？发现问题难？——发现问题才是根本小老板——小错不犯，只犯大错大老板——小错不断，不犯大错有道理的通常用不上，有用才行不破不立——学问等于一切不要惯性思维运营企业就是运营人，产品只是媒介小老板运营事，小老板把150个零件组成一个设备大老板运营人，大老板把150个人组成一个团队运营人，要看运营人的什么？——动力大小，阻力大小所以运营人就是运营动力，运营阻力这就是成大业者“目中无人”的原因例：人品，学历，形象且非选人的根本员工三大动力：一、食（衣食住行）让员工为自己的短期目标奋斗，产生强大动力二、性（性能，生命力）所有成事业者皆体能旺盛三、爱（爱人、爱事）两大阻力：一、惰性二、恐惧，男人所以的不幸，所有男人的不幸，根本就于恐惧男人要敢——追求人生伴侣富贵险中求——勇敢第一正人用邪法，邪法亦为正老板做一切事，必增加动力，化解阻力用潜意识的力量，激发动力，化解阻力。

潜能——你潜于而未使用的能量，有的你知道，有的你不知道。

例：E=MC²任何学问不会高于此，1、物质自身以能量形式存于2、物质之间相互吸引，钱和人均是物质，人吸引钱，人。

老板吸引员工。

3、能量大的吸引能量小的4、增加能量的策略（增加质量，增加速度）成功者就是燃烧自己，照亮别人，善待自己的最好方式就是把自己全部燃烧。

激发员工的激情把简单的事情重复做。

真正重复才能产生结果。

能量决定生存价值开发潜能模式1.早中晚各看目标一次2.早中晚各写目标十次3.早中晚各读听看目标十次4.持续不断于头脑中思考想象你的目标（所有的结果均是想出来的，如人类发明飞机大炮，为什么成功者总是若有所思，所有成功者均是幻想家，而普通人天天于学你不要天天幻想）5.你不去加强的事情就会消失员工为什么能追随你的走？1.为什么你能吸引员工（思考和想象力）2.看：你比员工有远见，你看到了，他看不到。

刘一秒领导智慧语录刘一秒领导智慧语录1、能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。

2、每个人，无论他从事的是什么行业，最终来说从事的都是销售销售自己或销售产品3、你的未来取决于你现在做什么，现在投资你的脑袋比什么都重要。

4、成功的企业天天犯错;不成功的企业不经常犯错;但一犯就是致命错误。

5、问题太多是因为高度不够，高度决定思路，思路决定程序，程序决定效率，效率决定效果。

6、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。

7、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。

8、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准;运营企业就是经营上游势、下游势。

9、没有人比你更有资格来告诉你应该如何生活。

10、一种动物如果没有对手就会消亡，一个人如果没有对手就会变得慵懒，一事无成。

-----鲶鱼效应11、面对异议要用行动证明，要坦诚沟通，一味抱怨，逃避和冷战就是懦夫。

12、没有人会失败，只有人会放弃。

打电话时你的声音将包涵你的全部。

13、中国的企业家太累，创业阶段白天当老板，晚上睡地板;站稳脚跟后一味沉浸在事业中，缺乏运动。

没有持续的.爱好，没有家庭的幸福。

心灵孤独是他们最大的杀手。

14、物有物性，人有人性，销售是人与人之间的沟通，交流的活动，人心的把握对于销售成败有着至关重要的作用。

15、人合不如志合，志合不如道合;道合不如相合;相合不如命合;命合不如场合。

16、有心情才有爱情，有心情才能做事情。

17、人为什么普通?因为身边太多普通人爱你;接受普通人爱是一种摧残，接受有智慧人爱是一种升华。

18、一个人不能安排自己的时间就无法安排自己的人生和未来，团队也是如此。

1.领导是一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，为达到共同目标而征战不懈。

2.领导力有多高事业就能做多大。

领导力的核心就是影响力。

影响力的核心就是自发自愿。

3.老板建立公司就是建一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。

4.你要对员工的成长负责，看员工跟你三年能混到什么程度。

5.解决问题就是承担责任。

没有人通过讲道理能解决问题，要用行动。

6.上级要为下属的成长争取、创造机会，要呵护其梦想，不可挫败、打击。

7.能掌控自己就能掌控一切，否则你会被一切所掌握，从某点而言，甚至消失。

8.凡是孩子想法都正常，你与孩子想法冲突，你得改。

9.抱怨员工没思想，因为你录取时就没录取有思想的，或者你把有思想的压抑的没思想了，因为你怕有人挑战你。

10.迟到三次开除，这是人话吗？只要员工和公司一条心，犯再多错误也不能开除。

不和公司一条心，小错也不能包容。

11.即使再普通的人也有纤细的心思，没有人有权利肆意摧残。

老板应对员工多些关注和表扬。

养花都知道几天浇水，养人却不知道她需要什么。

―――你不用心，他不动心。

12.老板对员工整天板着脸，都以为他不会笑呢。

一天他的小狗到公司，他眉开眼笑。

员工认为自己还不如一只狗。

遂辞职。

13.当两个人有感情，再有别人是外遇；当两人没有感情，再有别人不是外遇。

14.凡是痛苦的人都是在坚守不切实际的存在,一种婚姻形式已不符合现在。

15.想干什么不能干是因为条件不够。

16.贫贱夫妻百事哀。

当人为生活所迫，没心情时.爱从何来。

17.一个对自己生命负责的人才叫成熟。

面子重要，别人重要，唯独自己不重要。

（错）18.为了老公愿意牺牲。

（错）——爱不是牺牲19.孝心的最高境界：父母以你为自豪。

20爱她|他的最高境界：让她|他以你为自豪。

21.当你能平静的接受任何事情，理解而不抱怨，你就成熟了。

22.只要孩子在家什么都跟你说，沟通就没问题了。

23.老板和员工共事，你离开他，他离开你，都很正常。

老板想弥补，是因为不想承担罪恶；想离婚不敢，因为不想承担罪恶感。

第十三届《领袖演说智慧》一、演说智慧，第一智慧就是要先学会听你被什么打动，你就活在什么层面一致性产生影响力二、说话到底是为了什么？是为了说精彩吗？是为了说全吗？是为了讲完吗？是为了讲幽默吗？（幽默是润滑剂，是自然生起的。

）是为了证明自己吗？听众根本上就关心你讲的对我有没有用。

讲话的目的就是让人采取行动。

空白是获得最高境界之一。

只要你讲话对别人没有帮助，就立刻闭嘴。

一个心里装不住事的人难有机会成就大业。

当事情发生，你对外讲话就会描述某种情绪，某种感慨，过一段时间再讲，就会沉淀出精华，沉淀出智慧。

有智慧就会随机处理。

说话根本上有三种形态：第一：说服型第二：告知型第三：娱乐型领袖就是要以说服型为主导。

21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。

说服铁三角：1、气质2、逻辑3、激情气质逻辑激情第一：气质（坚定的信念、明确的价值观，全局的思想）坚定的信念明确的观念全局的思想一：坚定的信念：你对你演讲的内容必须百分之一万的坚信。

最高统帅比的就是看谁坚定。

例如：马云说了什么说服孙正义？1、全世界投资人有的是，马云只有一个。

2、我会用整个生命经营这件事，这就是我的命。

把核心说完闭嘴，这是我尊重你，因为你懂得抓核心。

高手过招，点到为止。

再如：章子怡说了什么打动李安，人生开始飞翔？——我会用整个生命对这个角色负责。

李安对章子怡说了什么？1、只跟第一流导演合作。

2、只演电影。

3、在大陆只接受中央台采访。

周凯旋说了什么俘虏了李嘉诚？1、我有钱就跟你合作。

2、跟你合作就是为了天天能看到你，跟你在一起。

3、我爱你就是要跟你一起实现。

什么叫信念？信念：就是确定的感觉。

如：唐毓曼确定自己是女生。

要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。

你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。

确定来自于体验到和照见。

如比尔·盖茨照见到未来每家桌子上都有一台电脑。

模式一：如何描述自己产业有信念的模式1、说话的智慧的第二境界就是：知道在什么场合该说什么。

一、选人智慧所体现的选人的标准：1、把全身心都放在公司的人。

企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。

企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。

选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。

因为只有前者才会把全身心都放在公司，并且真正地对工作全力以赴。

他的这个观点，正应了“世上无难事，只怕有心人”这句名言。

对一个公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。

选人标准要选把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上！你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大！你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大！企业最大的创新是机制的创新，不是产品本身。

什么叫团队：有默契就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度。

领导者就是经营认可力、认同力。

２、拥有强烈企图心的人。

一个人如果没有强烈的企图心，没有远大的人生目标，绝对称不上人才。

传统选人总是排斥“有野心”的人，认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击，不利于营造平静和谐的团队气氛。

而刘一秒先生认为，这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新，是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。

有企图心就有尊严，没有企图心就没有尊严。

破万卷书，不如行万里路。

行万里路，不如阅人无数。

阅人无数，不如名师指路。

名师指路，不如自己开悟。

3、具有良好个性的人。

一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。

我们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世，看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。

但刘一秒先生认为，真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。

所谓“花香自引蝶飞来”。

对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。

能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）。

有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。

4、有灵性和悟性的人。

第一讲选人的智慧（上）第二讲选人的智慧（下）第三讲向内影响员工的智慧（上）第四讲向内影响员工的智慧（下）第五讲向外影响员工的智慧（上）第六讲向外影响员工的智慧（下）第七讲宏观教化员工的智慧（上）第八讲宏观教化员工的智慧（下）第九讲微观教化员工的智慧（上）第十讲微观教化员工的智慧（下）领导智慧第一讲选人的智慧（上）刘一秒：首先问候大家一下，欢迎进入时代光华管理课程，一开始我请教一个比较简单的问题，在平时当领导人，当领导者，我先请教一个比较简单的问题，你发现领导人，我们在平时，先说员工，员工是喜欢积极向上，有活力的领导者，还是喜欢半死不活的领导者？是哪一种？那此时此刻觉得自己是积极向上，有活力的领导人的，请举手，自认为啊，好，手放下。

觉得旁边这位是有活力、向上、积极，有这种状态的领导人，请举手，好，手放下。

我再问第二句话，员工喜欢什么样的领导人？第三句话，顾客喜欢什么样的员工？我们的员工去见顾客，不管是什么行业，咱们的员工跟顾客在沟通，在交往过程中，我们的顾客人员，咱们的顾客喜欢什么样的团队，喜欢什么样的员工？是有积极有状态，还是没有状态的员工，是哪种，是前者还是后者？很显然是前者。

所以写第一句话，状态决定结果。

假如今天自己公司，觉得自己业绩不太理想，发展不太理想，或者有瓶颈，你就先看这件事，咱们整个公司，从领导到员工开始，整个团队状态怎么样，假如状态不太理想，那可以保证业绩也不太理想。

团队状态不理想，企业业绩保证不理想。

——刘一秒简单6个字，只要任何咱们公司里边，任何地方出现问题，我先直接讲，跟状态有直接关系，所以领导人写下句话，领导人，领导者，领导状态。

也就是整个团队很有状态，它必然会产生结果。

画外音：刘一秒老师告诉我们，状态决定结果，领导者领导状态，由此推来，领导者是影响企业经营业绩的第一责任人。

因而要想让团队很有状态，从而提高公司业绩，领导者比较努力学习，提高自己的智慧。

那么领导者在学习的过程中，到底是学对自己有用的，还是学自己觉得有道理的呢？刘一秒：我先稍微请教一下，我们领导人应该是学有用的，还是学有道理的？大声讲，是丢用还是有道理？但实际上这么多年，大多数人学的是，有用的比较多，还是有道理的比较多？大多数人，现场有人上过我们其他课程，有人还没有上过其他课程，所以我们这一天开始，我们先稍微碰撞个思想，学有用的还是学有道理的，哪一种，有用还是有道理？有人说有用，有人说有道理，很显然是哪一种？在过去这10年时间，我们训练无数人，我发现凡是有结果的人，凡是结果比较理想的人，包括他年产值在105亿，200亿左右的人，凡是我这些学生，包括各行业第一名，像皇明太阳能，像太阳雨，像在17个省各种白酒行业，第一名都是我的学生，包括这个20个省，像眼镜行业，你发现他们之所以能成为第一名，跟他们在沟通、讲话、交流，甚至是这些老板，在我课堂上表现，他们所表现的状态就是，他们很少说很有道理的话，但是他们一开口就讲什么话？很有用的话。

刘一秒领袖演说智慧领袖演说智慧刘一秒一：要想学会说先学会听？听别人讲话的内容就是一般人，高手就是用灵、听别人讲话的内容就是一般人，高手就是用灵、用意念在交流听别人讲话的内容就是一般人，高手就是用灵、听别人讲话的内容就是一般人，高手就是用灵、用意念在交流凡是在短时间说几个点，就代表这个人思想混乱===贪凡是在短时间说几个点，就代表这个人思想混乱===贪 === 看书是最后的选择！消化红尘。

看书是最后的选择！消化红尘。

1：你听懂什么你就是什么水平 2：你被什么打动你就是什么高度 3：你能吸收使用多少就是什么境界（格局）老板的境界：在混乱中进行思索。

听别人讲话的核心是让我变了！二：说话到底是为什么？讲话的目的：一讲就对别人有帮助，让人产生行动。

1 为了说完吗？2 为了说对吗？ 13 为了说全吗？4 为了说出色吗？5 为了幽默吗？在任何场所只要对别人没有帮助就闭嘴！在任何场所只要对别人没有帮助就闭嘴！要学会开口就有用！要学会开口就有用！三，说话三种形式或目的。

1.告之性演说 2.娱乐性演说 3.说服性演说说服铁三角：气质逻辑激情气质逻辑铁三角一：气质：激情坚定的信念（确定的感觉）三种表现：信念，价值观，全局思想气质 1：信念例如：例如：一、马云说了什么融资 2000 万？投资公司有的是，而马云只有一个。

这个事业是我的命，投资公司有的是，而马云只有一个。

这个事业是我的命，我会用后半生去经营它！生去经营它！ 2 二、章子怡说了什么出演《卧虎藏龙》？章子怡说了什么出演《卧虎藏龙》？我会用整个生命对这个角色负责（这就是定，心中感觉的流露）我会用整个生命对这个角色负责（这就是定，心中感觉的流露）三、李安说了什么说服了章子怡？李安说了什么说服了章子怡？只和一流导演合作、只拍电影不拍电视剧、只和一流导演合作、只拍电影不拍电视剧、在大陆只接受央视采访这个事业是我的命，我会用后半生完成它老板与员工的差别：确定的感觉，与坚定的信念气质 2：明确的价值系统听众来就是需要你指路，给他理清思路。