某大型国企2018年度员工培训计划

2018培训计划一、培训目的为了让公司员工不断提升自身的技能和素质，助力企业发展，公司制定了2018年的员工培训计划。

本次培训旨在提高公司员工的业务能力、职业素养和个人发展，以达到优化企业发展结构和提升竞争力的目的。

二、培训内容1. 公司文化培训公司文化是企业的灵魂和基石。

本次培训将会重点介绍公司的历史、发展过程以及企业文化内涵等相关知识，加强员工的企业文化认同感和团队意识，同时帮助员工在公司内部更好地相互协作，形成良好的团队合作氛围。

2. 技能与业务培训本次培训将针对公司运营、管理领域及员工岗位要求，开设不同的技能培训课程。

对于新员工，我们将开培训介绍公司业务及岗位需求，助其快速接入企业；对于老员工，我们将开设针对行业前沿技术的培训，提升技能水平，保持工作活力。

3. 职业素养培训职业素养是一名优秀员工必备的素质，本次培训将就职业道德、职业能力、职业道路规划、沟通及表达等方面进行全方面的讲解。

帮助员工树立正确的职业道德观念，提高职场沟通能力和职业规划能力，为员工未来的职业生涯发展打下坚实的基础。

4. 个人发展培训员工作为公司的一份子，同时也是一个独立个体，本次培训将针对个人发展，介绍成长、情商、心理健康等方面的知识，帮助员工更好地发现自我、了解自我，提高自我认知、自我管理和自我塑造的能力，提升员工的综合素质和个人价值。

三、培训方式为了满足不同员工学习方式的需求，以及提高培训效果，本次培训将采取多种培训方式，包括在线学习、面授讲解、案例分析和实操演练等多种形式，扎实提升员工的知识能力和实践能力。

四、本次培训计划是公司为员工量身定制的培训计划，旨在提高员工的业务水平、职业素养和个人发展能力，为企业的快速发展提供有力的保障。

随着企业的发展，我们也将持续更新培训计划，为员工提供更加全面、专业的培训服务。

2018年度教育培训计划
根据公司发展需求和员工培训需求，制定2018年度教育培训
计划，具体内容如下：
一、员工技能培训：
1. 组织员工参加行业内相关技能培训课程，提升员工专业技能水平；
2. 开展内部技能培训，包括岗位技能培训和软技能提升课程；
3. 设立内部导师制度，培养内部人才，将经验和知识传承给新员工。

二、领导力培训：
1. 针对公司各级管理人员，组织领导力培训，提升管理者沟通、协调、决策能力；
2. 培养高潜力员工，选拔潜在领导者，进行领导力培训和培养计划。

三、团队合作培训：
1. 组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识；
2. 开展团队合作培训课程，提升团队协作能力和问题解决能力。

四、职业生涯规划：
1. 为员工提供职业规划咨询和辅导服务，帮助员工明确职业发展目标；
2. 制定个人发展培训计划，定期评估和调整个人发展目标。

五、技术升级培训：
1. 关注行业最新技术发展动态，组织相关技术培训课程，提升员工技术水平；
2. 鼓励员工参加相关技术认证考试，提升个人技术实力。

教育培训计划将会根据公司实际情况不断调整和完善，以确保员工的学习和发展需求得到有效满足。

国企培训年度计划方案模板
一、培训目标
1. 帮助员工提升专业技能，提高工作效率和质量。

2. 帮助员工增强团队协作能力，提升综合素质。

3. 帮助员工提升职业道德水平，树立正确的职业理念。

二、培训内容
1. 专业技能培训
2. 团队协作培训
3. 职业道德培训
三、培训方式
1. 线下课堂教学
2. 在线网络培训
3. 外出学习考察
四、培训时间安排
1. 每月安排专业技能课程培训，持续进行一年。

2. 季度安排团队协作培训活动。

3. 年度安排职业道德讲座和学习考察活动。

五、培训评估
1. 每次培训结束后进行员工培训效果评估。

2. 定期组织培训成果展示和交流会。

3. 收集员工意见和建议，不断改进培训方案。

六、培训资源
1. 内部专业技能讲师
2. 外部培训机构合作
3. 公司内部资源整合利用
七、培训预算
1. 制定详细的培训预算，包括培训费用、师资费用、场地费用等。

2. 合理控制费用，做到经济实惠。

八、培训效果
1. 通过培训，提升员工整体素质和工作能力。

2. 培训后员工工作效率和质量得到明显提升。

3. 培训后员工团队协作意识和能力明显增强。

以上为国企培训年度计划方案模板。

2018员工年度培训计划
1月份：
- 1月10日至12日：团队合作与沟通技巧培训- 1月20日至22日：销售技巧提升培训
2月份：
- 2月5日至7日：领导力培训
- 2月15日至17日：项目管理培训
3月份：
- 3月8日至10日：创新思维与问题解决培训- 3月20日至22日：职业规划与自我提升培训
4月份：
- 4月5日至7日：团队建设与凝聚力培训
- 4月18日至20日：客户服务培训
5月份：
- 5月10日至12日：冲突管理与解决培训
- 5月20日至22日：市场营销策略培训
6月份：
- 6月7日至9日：沟通技巧与交流培训
- 6月18日至20日：团队协作与协调培训
7月份：
- 7月5日至7日：领导者的管理技巧培训
- 7月18日至20日：员工激励与团队建设培训8月份：
- 8月8日至10日：销售技巧提升培训
- 8月20日至22日：创新思维与解决问题培训9月份：
- 9月5日至7日：团队协作与沟通技巧培训
- 9月15日至17日：企业文化建设培训
10月份：
- 10月8日至10日：客户服务技巧培训
- 10月18日至20日：冲突解决与团队合作培训11月份：
- 11月5日至7日：领导力与管理技巧培训
- 11月20日至22日：个人职业规划培训
12月份：
- 12月8日至10日：团队建设与凝聚力培训- 12月18日至20日：市场营销策略培训。

2018年度培训计划制定
根据公司发展需要，为提高员工整体素质和能力水平，特制定2018年度培训计划。

具体内容如下：
一、培训目标：
1.提升员工专业技能和业务水平；
2.加强员工团队合作意识和沟通能力；
3.促进员工自我发展和职业规划。

二、培训内容：
1.专业知识培训：根据岗位需求，开展相关专业知识的培
训课程；
2.管理技能培训：针对不同层级的管理人员，开展领导力、沟通技巧等方面的培训；
3.职业发展规划：帮助员工制定个人的职业发展规划，并
提供相关辅导和指导；
4.团队协作培训：组织团队协作训练、团队建设等活动，
提升团队协作能力。

三、培训方式：
1.课堂培训：邀请业内专家和顾问，开展线下课程授课；
2.在线学习：提供在线学习平台和资源，供员工自主学习；
3.实地实训：安排员工到相关单位进行实地实训和实践。

四、培训评估：
1.定期进行培训效果评估，收集员工反馈意见；
2.根据评估结果，及时调整和改进培训计划。

五、其他安排：
1.建立员工培训档案，记录员工参加培训情况和成绩；
2.对于培训成绩优秀的员工，给予相应的奖励和激励。

以上为2018年度培训计划内容，希望各部门积极配合落实，确保培训计划的顺利进行。

2018年度员工教育培训工作方案为进一步提升全员的职业素养和履职能力，提高为民服务的水平，围绕集团总体发展战略，结合实际情况，制定本培训工作方案。

一、指导思想紧紧围绕集团2018年度工作目标，大力推进员工素质提升工程，突出后备人才培养及岗位应知应会培训，以三体系文件培训、管理培训、对标学习、服务理念培训等为重点，加强培训工作考核力度，调动员工学习的积极性、主动性，为集团提供合适的人力资源，推进企业健康快速发展。

二、遵循的原则（一）坚持按需施教、务求实效的原则。

根据集团改革与发展的需要和岗位多样化的培训需求，按照“干什么学什么、缺什么补什么”，科学设置培训方式和培训内容，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

（二）坚持内部自主培训为主和外部培训为辅的原则。

围绕各岗位的应知应会，整合集团内部培训资源，依托业务骨干开展内部培训；结合工作需求，依托培训机构开展管理能力提升的培训活动。

三、组织领导为确保教育培训工作扎实开展，成立以集团党委书记、董事长任组长，党委副书记任副组长，其他集团领导班子成员、各指标责任人及各党支部书记为成员的员工培训工作领导小组，领导小组下设办公室，由领导小组副组长兼任办公室主任，办公室设在组织人事部，负责培训工作的统筹、协调、考核等具体工作。

四、培训内容和方式（一）中高层管理培训。

结合党的十九大和国学经典，委托专业培训机构开展培训,进一步拓宽中高层管理者的管理思路，提升管理理念、管理能力和决策能力。

参训人员包括集团领导班子成员和各指标责任人、党支部书记。

培训时间初步定于5月和9月，每次2-3天，采取课后作业的形式进行考核。

具体工作由*******负责落实。

（二）中青年干部管理培训。

委托专业培训机构，开展以管理思维、管理实践为主要内容的学习活动，进一步强化中青年干部的担当、协作和争先创优意识。

参训人员范围：为45岁以下男职工、40岁以下女职工，第一学历为大专及以上学历（特别优秀的可适当放宽），在集团工作3年以上的员工，均可经本单位推荐或自愿报名的方式参加。

2018年员工培训工作计划4篇为贯彻落实董事长、党委书记******同志关于加强员工的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力，推进集团健康快速发展，结合集团公司实际，制定XX年员工培训工作计划。

一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据集团 ___与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。

整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训 ___，临近院校为外委培训 ___的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委___搞好相关专业培训。

3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班， ___职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

XX年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。

三、培训内容与方式(一)公司 ___与企业高管人员1、 ___、国家和 ___的大政方针的学习，国内外 ___势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。

2018公司年度培训计划通过培训可以让全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。

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2018公司年度培训计划(一)近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。

培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。

组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。

每月一次，每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。

培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。

利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。

二、各分公司专业业务技能知识的培训主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。

三、专业知识的培训各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。

沈阳蓝源涂装工程有限公司2018年度培训计划2018年度培训计划年度培训计划是企业人力资源规划的重要组成部分，而完善的培训计划对于整个培训工作的成功影响至关重要，现针对2018年制定如下培训计划。

一、培训目标新员工快速了解及融入到企业文化中；提高现有员工的主观能动性、专业能力、工作胜任力及工作效率；加强管理层的领导力及向心力；提升团队凝聚力及协作能力；营造良好的学习型组织。

二、培训的原则及时了解员工需求，制定有针对性的培训计划，充分利用碎片时间，保证培训内容的实用性、有效性、持续性。

三、培训的方式入职培训：新员工入职当天进行，由人事部进行入职培训，讲述公司简介、企业文化、规章制度、福利待遇、办公软件等内容。

培训结束后进行考核，根据考核结果确定员工是否进入试用期；在岗培训：根据部门、岗位、职位不同，进行分阶段、分批次培训；根据不同岗位、职级设置针对性培训内容；根据培训内容的不同，采取内训外训相结合的方式，保证培训质量。

四、培训课程3欢血下载五、培训效果的考核与评估部分课程根据培训内容进行考核，建立培训档案；对每次培训进行效果评估，了解参训者参加培训后的知识技能掌握情况，有利于下一次培训的改进。

培训效果评估分为以下几种方式：1、反应评估：根据学员现场的听课反应以及课后调查问卷、面谈观察等方式，综合考评培训PPT的色彩搭配、课程设置、内容是否有待改进。

2、学习保持评估：通过现场提问、笔试、口试、模拟练习与演示、角色扮演、心得报告等方式，衡量学员对培训内容、培训技巧、概念等吸收和掌握程度。

3、行为运用评估：通过调查问卷、行为观察、访谈法、绩效评估等，在员工参加培训后的3个月到半年以后，与学员的直接部门主管沟通，衡量学员参加培训后的行为改变是否是因为培训所致。

4、结果反馈：通过组织绩效指标、生产效率、缺勤率、离职率等方法，在员工参加培训后的半年至一年的时间内，与学员的直接部门主管沟通，衡量培训对公司的业绩带来的影响。

XX单位2018年度安全培训计划一、培训目的为了及时有效地对所有从业人员进行安全知识的学习，落实国家安全生产法律法规及公司安全规章制度的要求，提高广大员工安全知识水平和安全操作技能，以减少和避免各类安全事故的发生，特制定公司2018年度安全培训计划，以此来规范公司各类安全培训的管理，保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。

二、培训目标1、主要负责人、分管负责人、安全管理人员持证上岗率为100%。

2、特种设备操作人员、特种作业人员持证上岗率为100%。

3、新员工参加三级安全培训、转岗换岗员工培训合格上岗率为100%。

4、员工每年安全再培训参训率为100%，一次培训合格率≥98%。

三、培训内容1、国家及地方安全生产法律法规标准、新出台政策文件通知；2、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件；3、安全常识；4、危险化学品、防火防爆、交通、特种设备安全知识；5、职业卫生知识；6、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识；7、公司事故应急救援知识及事故模拟演练；8、典型事故案例分析、经验教训吸取；三、培训形式为最大限度保证培训的实效性和渲染力，在进行培训时要以激发员工的学习兴趣为导向，以提升员工的安全素养为目标，灵活创新培训形式，尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式，让员工在无形中受到启发，受到教育，进而达到培训目的。

可采取的培训形式有：1、采用ppt课件授课。

2、召开座谈会讨论。

3、现场操作演示、展示。

4、事故模拟演练。

5、事故案例分析讨论。

三、培训安排培训安排详见附件一。

三、培训要求1、各部门要充分认识到教育培训工作在安全管理工作中的重要性，教育培训是端正职工安全态度、强化职工安全意识、提升职工安全知识、提高职工安全素养的重要手段。

因此各部门务必按照计划安排要求，如实开展培训工作，并于2017年12月30日前将本部门培训计划报送安全部，若由于特殊原因需要更改培训计划的，须向安全部提出申请，并根据实际情况安排临时计划，以保证所有人员都能接受培训教育。