房地产开发公司材料设备供应商管理办法5页

房地产工程材料设备管理制度
房地产工程材料设备管理制度是一套规范房地产开发企业在工程项目中对各类建筑材料、设备采购、使用、保管、维修等方面的管理流程和制度的总称。

这套制度旨在确保工程质量、安全、环保和经济效益的最大化，为企业创造良好的经营环境。

1. 制定完善的材料设备采购管理制度，明确采购程序、审批权限、供应商选择标准等，确保采购过程的公平、公正、公开。

2. 建立材料设备的验收制度，对进场的材料设备进行严格的质量检查，确保其符合设计要求和国家标准。

3. 设立专门的材料设备仓库，实行分类、编号、标识管理，确保材料设备的安全、完好。

4. 制定材料设备的领用、退库、报废等管理制度，明确领用、退库、报废的审批程序和责任，防止材料设备的浪费和损失。

5. 建立材料设备的台账管理制度，对材料的进货、使用、库存情况进行实时跟踪和监控，确保材料的合理使用和及时补充。

6. 加强材料设备的维护保养工作，定期对设备进行检查、维修，确保设备的正
常运行和使用寿命。

7. 建立材料设备的质量追溯制度，对材料设备的生产、运输、使用等环节进行全程追溯，确保质量问题的及时发现和处理。

8. 加强与供应商的沟通与合作，建立长期稳定的供应关系，确保材料设备的质量和供应。

9. 定期对材料设备管理制度进行评估和修订，不断优化管理流程，提高管理水平。

10. 加强员工培训和教育，提高员工对材料设备管理制度的认识和执行力度，确保制度的有效实施。

xxxx字〔2017〕1号xxxx房地产集团有限公司材料设备品牌管理办法（2017版）修订记录一、目的为加强材料设备品牌管理，规范材料设备品牌的选用程序，确保工程质量，特制定本办法。

二、定义材料设备品牌库是指在工程施工招标或材料设备采购中，某些主要材料或设备（元器件），其质量、价格或观感对整个工程或设备质量、价格或者装饰效果起着关键作用，为确保工程质量和装饰效果，通过一定程序选择若干品牌形成的材料设备品牌库（以下简称“品牌库”）。

三、分类材料设备品牌库分为全国通用品牌和区域通用品牌。

全国通用品牌指该材料设备品牌在全国各地集团开发的项目均适用，在招标时或合同履行过程中可直接选用作为参考品牌的。

区域通用品牌指该材料设备品牌在城市公司开发的项目均适用，在招标时或合同履行过程中可直接选用作为参考品牌的。

四、适用范围本办法适用于xx地产集团开发的所有项目。

五、材料设备品牌管理机构集团设立全国通用材料设备品牌入库工作领导小组。

组长为集团产品研发部分管领导，副组长为集团合同造价部分管领导，组员为集团产品研发部部门负责人及集团合同造价部部门负责人。

城市公司设立区域性材料设备品牌入库工作领导小组。

组长为城市公司设计部分管领导，副组长为成本管理部分管领导、工程部分管领导，组员为设计部负责人、成本管理部负责人及工程部负责人。

在材料设备品牌拟入库的过程中设立材料设备品牌入库工作小组，作为某一（类）项品牌入库的临时工作机构。

工作小组成员包括城市公司成本部、设计部（技术部）、工程部、集团合同造价部、集团产品研发部相关专业成员组成，工作小组职责如下：（一）全国通用品牌：（二）区域通用品牌：六、材料设备品牌入库凡认可xx集团品牌库管理制度，有意入围xx地产品牌库的供应商，均可向xx 地产集团提出入库申请。

入库申请可向集团、城市公司或项目部等提出，提出后由经办人一并汇总到集团合同造价部，由集团合同造价部根据材料以及厂家的区域性确定由集团合同造价部或城市公司成本管理部主导。

工程项目建筑材料和设备采购、使用管理规定范文一、总则本规定旨在加强工程项目建筑材料和设备的采购、使用管理，确保工程质量和安全。

所有参与工程项目建筑材料和设备采购、使用的相关人员必须严格遵守本规定。

二、建筑材料采购管理1. 审查供应商合格在进行建筑材料采购前，必须对供应商进行审查，确保其具备合法经营资质，并能够提供符合国家标准的建筑材料。

2. 确保材料质量采购建筑材料时，必须对样品进行质量检验，确保其符合项目要求和国家标准。

材料的质量检验结果必须与供应商提供的检验报告相符，否则不得采购。

3. 建立采购清单在采购建筑材料时，必须事先制定清单，明确需要采购的类型、规格和数量，避免超出实际需要。

4. 采购程序建筑材料的采购程序必须按照项目管理要求进行，包括投标、评审、签订合同等环节。

5. 材料验收采购的建筑材料必须经过验收，验收标准必须符合国家标准。

对不合格材料必须及时退货或更换，确保材料质量符合要求。

三、设备采购管理1. 审查供应商合格在进行设备采购前，必须对供应商进行审查，确保其具备合法经营资质，并能够提供符合国家标准的设备产品。

2. 设备选型在进行设备采购前，必须根据项目需求和技术要求，经过充分论证，选择合适的设备型号和规格。

3. 设备质量检验采购设备时，必须对样品进行质量检验，确保其符合项目要求和国家标准。

设备的质量检验结果必须与供应商提供的检验报告相符，否则不得采购。

4. 设备验收采购的设备必须经过验收，验收标准必须符合国家标准。

对不合格设备必须及时退货或更换，确保设备质量符合要求。

五、材料和设备使用管理1. 储存管理建筑材料和设备必须妥善储存，避免阳光直射、雨淋和受潮。

对易腐烂、易损坏的材料和设备必须采取相应的保护措施。

2. 施工使用施工过程中，必须按照施工图纸和设计文件的要求，正确使用建筑材料和设备。

对材料和设备的安装、连接、固定等工作必须严格按照相关规范和技术要求进行。

3. 记录管理对每次建筑材料和设备的采购、领用、使用和退还等情况必须做好详细的记录，包括材料和设备的种类、规格、数量、质量检验情况等。

开发商采购工程材料的制度一、引言随着社会经济的持续发展和建筑产业的迅速发展，工程建设项目的数量和规模不断增加。

在工程建设中，工程材料是构成工程项目的重要组成部分，直接影响着工程质量和工程进度。

因此，开发商在进行工程建设时，必须对工程材料采购工作建立良好的制度，确保工程材料的质量和价格达到预期目标，提高工程建设质量和效率。

二、制度目的1.规范开发商工程材料采购行为，规范开发商工程材料采购流程，确保工程材料的质量和价格符合要求。

2.避免开发商在工程材料采购过程中出现贪污腐败等不良行为，确保工程材料采购工作的公正、透明。

3.提高开发商工程材料采购管理水平，提高工程建设效率和质量，最大限度地满足业主需求。

三、制度内容1.工程材料采购规定（1）开发商应建立标准化的工程材料采购规范，明确工程材料采购的程序和要求。

（2）开发商应制定统一的工程材料采购标准，规范工程材料的采购操作流程。

（3）工程材料的采购应符合国家相关法律法规的要求，并且符合质量管理体系的标准。

2.工程材料供应商评估（1）开发商应建立工程材料供应商的评估体系，对工程材料供应商进行评分、排名，以便选择优质的工程材料供应商。

（2）开发商应对工程材料供应商进行定期考核，对供应商的质量、价格、交货期等方面进行评估，并及时进行奖惩措施。

3.工程材料采购流程（1）开发商应建立完善的工程材料采购流程，包括工程材料的需求审批、供应商筛选、合同签订、验收等环节。

（2）在工程材料采购过程中，应建立严格的货款支付流程，确保工程材料的按时付款，保证供应商的权益。

4.工程材料采购监管（1）开发商应建立工程材料采购的监管机制，对工程材料的采购过程进行监督和检查。

（2）工程材料采购过程中如有违规行为，应及时进行整改和处理，确保工程材料采购的合规性和规范性。

四、制度执行1.开发商应按照制度要求建立并维护工程材料采购档案，包括需求审批、供应商评估、采购合同、验收记录等内容。

2.开发商应定期对工程材料采购制度进行评估和完善，保证工程材料采购制度的有效性和可行性。

房地产公司材料设备验收规定一、目的和范围为了确保房地产公司各项目的材料设备质量，规范材料设备验收工作，保证原材料和设备的质量符合项目的需求和规范要求，特制定本规定。

本规定适用于房地产公司各项目材料设备验收工作。

二、验收程序1.入场验收（1）材料设备的供应商应提供相关质量文件，如产品合格证、ISO认证证书等。

（2）验收人员按照验收计划，核对材料设备与供应商提供的文件是否一致，并与材料设备清单进行核对。

（4）对进场材料设备进行数量和规格检查，与合同中约定的数量和规格进行比对，如有差异应及时与供应商协商解决。

2.技术性能验收（1）根据项目的需求和规范要求，对材料和设备进行技术性能测试。

（2）验收人员应按照测试方法和标准操作规程进行测试，测试结果应符合项目的要求和规范。

（3）如材料设备不符合项目要求和规范，验收人员应立即通知供应商，并记录在验收报告中。

3.安全性验收（1）对材料设备的安全性进行检查，如有安全隐患，应及时处理或更换。

（2）验收人员应检查材料设备是否符合国家相关安全标准和要求，如有不符合的情况，应及时与供应商沟通并记录在验收报告中。

4.环境保护验收（2）验收人员应检查材料设备是否符合国家相关环境保护法律法规，如有不符合的情况，应及时与供应商协商解决。

5.验收报告（1）验收人员应及时填写验收报告，包括供应商信息、验收结果、不符合项、处理意见等内容。

（2）验收报告应由相关部门核对并签字确认，保存备查。

三、验收标准和方法1.验收标准（1）验收标准应符合国家相关法律法规和项目要求。

（2）材料设备供应商提供的相关质量文件应真实有效。

2.验收方法（1）外观检查：通过肉眼观察材料设备的外观是否完好无损。

（2）数量和规格检查：通过与合同约定的数量和规格进行比对，确保一致。

（3）技术性能测试：根据项目需求进行相应的测试，如强度测试、耐磨测试等。

（4）安全性检查：检查材料设备是否存在安全隐患。

（5）环境保护性能检测：检测材料设备是否符合环境保护要求。

第一章总则第一条为加强公司采购管理，规范采购行为，提高采购效率，确保采购质量，降低采购成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、办公用品、服务等的采购。

第二章采购原则第三条采购原则：1. 合法合规：采购活动必须遵守国家法律法规和公司规章制度。

2. 公开透明：采购活动应公开透明，接受监督。

3. 质量优先：确保采购物资的质量，满足公司生产经营需求。

4. 成本效益：在保证质量的前提下，追求成本效益最大化。

5. 择优选择：选择具备良好信誉、优质服务、合理价格的供应商。

第三章采购流程第四条采购流程：1. 需求申请：各部门根据生产经营需求，向采购部提出采购申请，并详细说明采购物资的名称、规格、数量、质量要求等。

2. 市场调研：采购部根据需求申请，进行市场调研，了解供应商情况，收集相关资料。

3. 供应商选择：根据市场调研结果，选择符合要求的供应商，并进行初步洽谈。

4. 价格谈判：与供应商进行价格谈判，争取获得最优价格。

5. 签订合同：与供应商签订采购合同，明确双方权利义务。

6. 采购执行：采购部根据合同约定，安排采购物资的采购、验收、入库等工作。

7. 采购评价：采购完成后，对供应商进行评价，并根据评价结果调整供应商选择策略。

第四章采购质量管理第八条采购质量管理：1. 质量标准：采购物资必须符合国家或行业标准，满足公司生产经营需求。

2. 供应商管理：建立供应商档案，对供应商进行定期评价，淘汰不合格供应商。

3. 质量验收：采购物资到货后，由采购部组织相关部门进行验收，确保物资质量符合要求。

4. 质量追溯：对不合格物资进行追溯，追究相关责任。

第五章采购成本控制第九条采购成本控制：1. 成本预算：制定采购成本预算，严格控制采购成本。

2. 比价采购：在保证质量的前提下，进行比价采购，降低采购成本。

3. 集中采购：集中采购同类物资，降低采购成本。

4. 库存管理：合理控制库存，降低库存成本。

对工程供货商的管理制度一、引言工程供货商是工程项目中至关重要的一环，其供货质量、价格、交货时间等关系着整个项目的顺利进行。

为了加强对工程供货商的管理，提高工程项目效率和质量，我公司制定了以下供货商管理制度。

二、供货商筛选和管理流程1. 供货商甄选（1）根据项目需要确定供货商类型，如材料供应商、设备供应商等；（2）对待选供货商进行资质核实，了解其注册信息、生产能力、质量管理体系等；（3）进行实地考察，了解供货商生产设备、生产过程、质量控制措施，并进行样品检验；（4）签订合同，并明确双方权利义务。

2. 供货商管理（1）建立供货商档案，记录其基本信息、供货记录、质量评价等；（2）定期对供货商进行绩效评估，包括供货质量、交货准时率等；（3）对绩效不达标供货商进行整改或淘汰，并作出相应处理。

三、质量管理1. 供货质量管理（1）要求供货商提供符合国家标准的产品，并对产品进行验收；（2）建立质量检测制度，对供货产品进行抽查检验，确保产品合格；（3）对不合格品及时退货或要求供货商重新供货。

2. 质量投诉处理（1）建立质量投诉处理流程，确保投诉能够及时有效处理；（2）对投诉原因进行调查分析，责令供货商整改，并落实整改效果。

四、价格管理1. 价格协商（1）建立价格询价制度，明确询价流程和标准；（2）与供货商进行价格谈判，确保价格合理；（3）签订价格协议，明确价格执行期限。

2. 价格监控（1）定期监控市场行情，及时调整价格协议；（2）建立价格核查制度，对价格执行情况进行检查。

五、交期管理1. 交期协商（1）与供货商协商确定交货日期，确保项目进度；（2）建立交期跟踪制度，对交货情况进行监控。

2. 交期延误处理（1）对不按时交货的供货商追责，并要求加快交货进度；（2）若无法按时交货，要求供货商提出解决方案，并对延误进行赔偿。

六、安全管理1. 安全责任（1）要求供货商对其产品的安全性负责；（2）对供货商的安全生产管理进行检查评定。

公司管理制度材料物资采购管理规定一、目的和适用范围为规范材料物资采购活动，提高采购效率和降低采购成本，制定本管理规定。

本规定适用于本公司对于材料物资的采购活动。

二、采购组织机构公司设立采购部门，负责材料物资采购活动的组织和管理工作。

采购部门应当设立采购主管、采购员等职位，确保采购工作的顺利进行。

三、采购流程和程序1.需求确定：公司各部门通过内部需求提出采购申请，明确材料物资的具体需求内容和数量，并提交给采购部门。

2.材料物资评估：采购部门对采购申请进行评估，根据公司的采购政策和采购预算，确定是否符合采购条件和预算要求。

3.供应商选择：采购部门根据采购需求，通过招标、竞争性谈判等方式，选择合适的供应商，并建立供应商数据库。

4.报价和合同签订：采购部门向选定的供应商索取报价，并进行评估和比较。

采购部门与供应商协商确定合同条款和价格，并签订采购合同。

5.材料物资收货：供应商按合同约定的时间和地点交付材料物资，并由采购部门进行验收。

6.结算与付款：材料物资经过验收合格后，采购部门将合同金额和供应商开具的发票进行核对，并及时向财务部门提交付款申请。

7.采购档案：采购部门应当做好相关的档案记录、存档和归档工作，保留采购文件和采购合同等相关资料。

四、供应商管理1.供应商评估：采购部门应当定期对供应商进行评估，包括供货能力、产品质量、价格竞争力和服务水平等方面的考核，并做好供应商的分类管理。

2.供应商合作：采购部门与供应商之间要建立长期稳定的合作关系，确保供应商提供的材料物资符合公司的要求。

3.合同管理：采购部门应当加强对采购合同的管理，确保合同的履行和执行情况。

五、信息管理和监督1.信息管理：采购部门应当建立和维护完善的材料物资采购信息管理系统，包括采购需求、供应商信息、合同信息等内容，并及时更新和维护。

2.监督检查：公司领导和内部审计部门应当对采购活动进行定期的监督检查，确保采购过程的公正和合规。

六、惩罚措施对于严重违反本制度的行为，将依据公司的相关纪律处分规定进行处理，包括但不限于警告、罚款、停职、解聘等。

材料现场供应管理制度一、总则为规范材料现场供应管理流程，提高材料供应效率，减少浪费，确保施工进度和质量，特制定本制度。

二、管理责任1.项目经理是材料现场供应管理的直接责任人，负责制定并执行相关管理制度，监督施工现场材料供应工作的顺利进行。

2.项目总工程师负责协助项目经理，监督和检查材料供应进度和质量。

3.材料采购部门负责与供应商洽谈合同、协调材料供应计划，保证材料的及时到货。

4.现场材料管理员负责材料的接收、存储和发放，保证材料的安全和完好。

三、供应前准备1.确定施工计划，并根据计划编制材料供应清单。

2.与材料供应商联系，确定合作方式和价格，签订采购合同。

3.核对材料清单，做好采购准备工作，保证材料供应的及时性。

四、供应流程1.供应商根据合同要求，按时将材料送达现场。

2.现场材料管理员接收材料，并对材料进行检验确认，防止次品进入施工现场。

3.材料存放在指定位置，做好标识和防护措施，防止材料遭到损坏。

4.施工人员根据需求从存放区领取材料，使用完毕后归还。

5.材料使用完毕后，现场材料管理员进行清点和记录，确保材料的利用率和品质。

五、供应管理要求1.材料供应要及时、准确，保证施工的顺利进行。

2.严格执行合同规定，杜绝次品进入施工现场，确保质量。

3.做好材料的存放管理，保证材料的完好无损。

4.遵守相关安全规定，确保施工现场的安全和环保。

六、其他事项1.现场材料管理员要定期巡查存放区，做好材料的保管和管理。

2.及时上报材料使用情况和库存情况，为项目经理提供参考。

3.在施工过程中要适时调整材料供应计划，确保施工进度不受影响。

以上就是关于材料现场供应管理制度的相关内容，希望全体工作人员认真遵守制度，共同努力，确保施工的顺利进行。

谢谢！。

房地产开发商采购流程管理制度一、总则本制度是根据公司《采购管理办法》制定的个性化采购管理制度，旨在规范公司房地产开发商采购流程，保持采购活动的透明度、公正性和合规性，提高采购效率，降低采购风险，维护公司利益，营造良好的采购环境。

二、采购管理职责公司的采购工作由供应链管理部门负责，负责公司房地产开发商采购的决策、组织、协调和管控工作，并要求采购人员按照制度要求执行采购活动。

三、采购流程3.1 采购需求确定公司房地产开发商采购需求是为满足业务发展需要，提升公司竞争力而制定的采购计划，由业务部门、采购部门等部门共同商定。

3.2 采购方案制定采购部门制定本次采购的具体实施计划，包括采购方式、采购范围、采购标准等，经审核通过后组织采购实施。

3.3 供应商筛选采购部门根据采购方案和采购需求，对已经登记的供应商数据库进行筛选，选择符合要求的供应商参加招标。

3.4 招标文件编制及发布采购部门编制招标文件，包括招标公告、招标文件等，依据公司的采购规定及采购方式确定内容和格式，并在指定的媒介上进行发布。

3.5 招标开标采购部门确定开标时间地点，邀请符合要求的供应商到现场进行开标。

3.6 评标及中标确定采购部门按照招标文件的要求进行评标，择优选中标。

3.7 合同签订中标供应商与公司签订合同，明确条款，保障供应商与公司的权益。

3.8 履约管理公司采购部门对供应商履约情况进行跟踪管理，确保供应商履行合同义务。

3.9 结算支付财务部门对供应商报销进行审核，完成支付结算流程。

四、采购审批公司房地产开发商采购活动需要在经过业务部门、采购部门和领导班子的审批后进行实施。

五、违规处罚对于违反本采购管理制度以及有关法律法规的行为，公司将按照有关条款进行处罚，以维护公司的合法权益。

六、附则本管理制度自颁布之日起实行，任何规章、制度与本管理制度不一致的，以本管理制度为准。

本管理制度的解释权归公司采购部门。