镇江今顶吊顶市场推广部薪酬制度

薪酬制度――设计分部第一部分（设计师）1. 设计师级别、工资标准的划分1.1. 取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执行新的工资提成奖励办法。

12 公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、首席设计师。

设计师工资奖励标准（图一）2. 设计师签单提成标准2.1. 所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）：一级预算报价提4% 二级预算报价提5%三级预算报价提6% 四级预算报价提8%2.2. 客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标（含橱柜、衣帽间），在原提成基础上可提请0.5%。

2.3. 被评选为样板房的工地，设计师可享受200 元奖励，一次性发放。

2.4. 管理费收足的情况下，同时又无其他任何优惠，则设计师可在原提成基础上再奖励1%的提成；若公司规定必须收足管理费，而设计师未收足，则在原提成点数上下降0.5%；若设计师在签定合同时，对客户进行施工员工资打折，则也在原提成点数上下降0.5%；若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理，以技经部批示为准。

2.5. 老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可，由公司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费，设计师提成减少1%；市场部带单业绩提成减少1%；项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户，设计师提成减少1%；2.6. 2007 年近新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于（优惠客户）报价单签合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。

设计师在公司任职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿公司相应损失，取消所有未提成金额。

3. 签单提成=基本提成+ 工作质量提成※ 基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的50%；※ 工作质量提成：工程结算后，设计师凭设计手册和客户签字等相关手续，公司根据《客户意见反馈表》或电话回访（在客户未填“客户意见反馈表” 的情况下）中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分，给设计师发放工程总额50%的质量提成。

弘誉装饰薪酬、晋升体系一、薪酬版:A）、市场部：2、薪酬相关规定（1）试用期两个月，试用期第一个月(指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第二个月起按以上规定组合进行考核。

（2）绩效考核内容：家装顾问：当月度约客户到公司（驻点）与设计师沟通量达4组及以上全额享受绩效工资2组及以上享受一半，月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资。

有带团队主任级别以上：团队在月度成交二单及以上。

完成一单则只享受一半绩效工资。

第三个月起按转正家装顾问薪酬收入模式规定。

（3）家装部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。

（4）网销部业务提成为1%（指：通过公司合作网站所收集到的意向单），若有存在跟单家装顾问提成为1.5%。

B）、设计部：1、薪酬组合2、薪酬相关规定（1）试用期2个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。

（2）绩效工资考核内容：1、月度最少成交1单（含设计单），2、月度平面方案不低5套，所规定的2点多达到则全额享受绩效工资，完成一点则只享受一半绩效工资。

（3）设计部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。

C)、工程部:1、薪酬组合2、薪酬相关规定（1）试用期2个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。

（2）绩效工资考核：1、月度客户或供货商投诉达一次及以上，2、未经请示而不在工地岗位，若有发现上述违反行为，则当月度不享受绩效工资，若达3次及以上违反行为则公司将作出开除处理。

四、工资发放规定1、家装顾问与设计师的提成放时间及比例。

首期款（最低为总造价45%）到帐且在签属施工合同当月公司发放提成部份的70%，剩下30%待最后一笔工程款入帐当月发放（含二手房部单子）。

2、月工资、设计师的设计费提成及业绩提成发放时间：每月的15日。

3、设计师助理（实习）收入：绘平面图费为9元/平，绘制样板房绘平面图费为6元/平，绘制样板房的设计师助理在同一楼盘绘制的其它平面图另加1元/平。

装饰工程公司市场工作部薪酬方案为适应公司对业务拓展部的改革，现重新修订业务拓展部各岗位薪酬方案。

此次重新修订的包括业务拓展部经理、部门助理、项目主管、服务顾问、拓展专员、电子商务专员等共计六个岗位。

一、业务拓展部经理：1 .薪酬结构：业务拓展部经理的薪酬采取“底薪+提成”的结构模式2 .底薪部分：业务拓展部经理底薪基数依据其部门当月基础家装实际完成产值的大小确定,其基数如下表。

3 .提成部分：业务拓展部经理的提成包括基础家装及主材销售两部分：其提成基数分别为业务拓展部当月基础家装的实际完成产值及当月主材的集成产值。

3.1 基础家装提成:实际完成产值小于目标产值50%的部分按0.5%提成,完成目标产值50%-100%的部分按0.8%提成，超出目标产值的部分按K提成。

3.2 主材销售提成：按业务拓展部当月主材集成产值的0.5%计提。

二、项目主管：1 .薪酬结构：项目主管的薪酬采取“底薪+提成”的结构模式2 .底薪部分：项目主管底薪基数依据其所管辖项目组当月基础家装实际完成产值的大小确定，其基数如下表。

3 .提成：项目主管的提成基数为其所管辖项目组当月基础家装的实际完成产值。

提成比例以各项目组是否完成目标产值为主要依据，完成目标产值时提成比例为0.5%,否则提成比例为0.3%；在核发项目主管月度提成时，提成比例暂定为按0.3%核算；待项目结束后再进行项目整体产值核算，若该项目主管完成目标产值，则补发另外0.2%的提成。

三、拓展专员：1 .薪酬结构：拓展专员的薪酬采取“底薪+提成”的结构模式2 .拓展专员的工资底薪基数及提成比例均依据其当月基础家装实际完成产值的大小确定，提成基数为各拓展专员当月基础家装实际完成产值。

四、部门助理、服务顾问、电子商务专员：1 .薪酬结构：业务拓部部门助理、电子商务专员均只享有基本工资，辅之以绩效考核，不享受任何业绩提成；服务顾问带来二线客户时可享受业绩提成，其提成标准按拓展专员标准计提。

市场部一、市场主管：A、嶄金构成及任务不少于当月所制定任务目标的40% 组长每人增加5 万任务量,可独立接单执行业务员单单提成标准.主管提成办法：主管提部门提成0.5%,个人业绩不及总提成。

备注：提成比率根据实际情况另行制泄，与业绩指总有效上门量指标，部门之间协作等考核指标挂钩，指标权重根据情况制定，可适时调整。

二、业务员薪酬组成及标准为：目前市场部实行的是业绩量考核和有效客户信息考核二种形式，具体如下：A、含套内、外的合同总额1）业绩量考核电话营销：底薪同上，提成按谯汁算，每月要求邀约位客护到公司，少一位减底薪元，多一位奖励20元©2）业绩提成3）客户信息考核（单额按万推算）4）5）当月工资考核执行标准的计算:D、设计费提成设计师与市场合作，纯设计费按下表比例分配，每月日与签单提成一次性发放。

E、2、月考核时间每月1日到月底最后1天，以签左合同并交纳首起款为准（月底最后1天所签合同交款最后期限次日12： 00前）3、业务员以公司冬义与售楼、物业等单位签泄的合作协议，在甲方签章处必须明确写明该售楼（物业）地址、小区名称、单位电话、私人电话、联系人姓（必须是该小区的工作人员）。

如以上几项有任何一项不符，公司将拒绝支付返点：如该小区联系人调离该小区，必须及时向市场部主管反馈，以便及时解决前期操作所遗留的问题，否则，一切责任由该业务员承担。

4、市场部集体（组）开发小区的规左：A、市场部小区开发必须提前一周立项，将《小区开发方案》报总经理、市场部、财务部。

在一个月内市场部确泄开发的重点小区，做到选择准、开发稳，避免大而全。

在小区内开发, 以小组的形式工作五日以上，且小组离开后，必须留有在职业务员后期在此小区工作。

B、开发小区在三个月内签单率达8% （包含8%的比例，按总户数计算）以内，将给予0.2%的提成点作为集体提成。

签单率达8%~15%（包含15%的比例），将给予0.5%的提成作为集体提成。

装饰装修公司薪酬激励制度xxx装饰有限公司年月目录第一章总则 (3)第二章薪酬组织与职责分工 (4)第三章岗位等级 (5)第四章薪酬结构 (6)第五章职能、管理部门薪酬体系 (7)第六章业务部门薪酬体系 (11)第七章分公司总经理薪酬体系 (16)第八章福利/津贴 (17)第九章单项奖励 (18)第十章薪酬发放 (20)第十一章薪酬水平调整 (23)第十二章其他规定 (24)第十三章附则 (25)附件一蓝精灵职系岗位等级分布图 (26)附件二蓝精灵管理职系工资试算表 (27)附件三蓝精灵阳西分公司设计部薪酬制度 (28)附件四蓝精灵薪酬总体成本估算表 (30)第一章总则第一条为规范公司的薪酬管理工作，特制定本制度。

本制度依据国家相关法律、法规并结合公司实际情况制定，体现公司效益与员工利益相结合的原则。

第二条适用范围本制度适用于在江西xxx装饰有限公司工作的所有与公司签订劳动合同的正式在岗员工。

第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给予合理的回报和激励。

即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展有效结合起来。

第四条依据岗位薪酬水平的设计建立在以3P（岗位价值、个人能力素质、绩效贡献）为主要付酬要素的理念基础之上。

薪酬的总体水平根据董事会决策、历史因素、当期经济效益、可持续发展状况及同行业薪酬市场行情综合决定。

第五条原则在本制度的制定过程中，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

使员工薪酬在内部具有公平性、在外部具有一定竞争性。

⏹公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。

⏹竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

⏹激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。

⏹经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。

吊顶区域经理岗位职责
1.负责制定吊顶区域的销售计划和销售目标。

2.组织区域吊顶销售团队，协调各部门的工作。

促进团队合作，达成销售目标。

3.负责市场拓展和推广吊顶产品，增加品牌在目标市场区的知名度和影响力。

4.定期分析市场状况和行业趋势。

确定销售策略和营销方案，制定吊顶产品的定价和促销政策。

5.与客户建立并保持良好的关系。

满足客户需求，提供专业的吊顶产品解决方案，并保证销售的持续增长。

6.监督和管理区域吊顶销售业绩，对销售数据实时追踪和分析，及时对不符合预期的销售情况进行调整和改进。

7.负责推广新产品和服务，提高客户满意度。

建立并促进客户关系，提供优质的售前、售中、售后服务。

8.组织和参加行业会议和展览，了解市场和竞争情况。

推动公司和品牌的在行业内的发展和提升。

市场部薪酬提成管理体系第一章市场部组织架构一、市场部职责：市场部负责公司市场拓展、策划及推广、渠道管理、团队管理、客户开发和产品销售工作。

二、市场部岗位设置：市场部内各岗位职务级别根据工作表现，由市场部负责人、人事经理进行推荐，由总经理进行考核评定，董事长给予核实定级。

三、市场部人员编制：1、本薪酬方案包含拓展经理、高级拓展经理、省区经理、大区经理四个职位；2、市场人员薪酬体系构成为：（拓展经理）月度总收入＝基本工资+绩效工资+个人提成+交通补贴+电话补贴（高级拓展经理、省区经理、大区经理）月度总收入＝基本工资+绩效工资+管理津贴+个人提成+管理提成+交通补贴+电话补贴3、每个职位设 4 个薪酬等级（A、B、C、D），每个职位的员工薪酬原则上都从本岗位的 D 级开始（有特别优秀的直接适用上一级岗位）；4、除拓展经理不设试用期外，其余三个职位高级拓展经理、省区经理、大区经理均设 3 个月试用期，其中省区经理、大区经理试用期工资按本职位的 D 级开始；5、具体每个团队共设多少拓展经理，由市场部负责人根据实际情况制定。

第二章市场人员工资一、市场人员工资收入构成：（1）基本工资是指每月出勤工资，按每月员工实际出勤天数发放，不参与当月的绩效考核；（2）管理津贴是给予高级拓展经理、省区经理、大区经理这三个岗位管理团队的相应报酬，参与当月团队绩效考核；（3）绩效工资是指按每个岗位每个等级均拿出工资总额的 20%作为当月绩效考核部分，在 20%的绩效考核工资里面分为 80%的当月业绩考核与20%工作能力考核。

第三章市场人员绩效考核一、市场人员绩效构成：（拓展经理）绩效＝个人绩效（高级市场经理、省区经理、大区经理）绩效＝个人绩效+团队绩效绩效工资和管理津贴都是参与每月绩效考核的，（具体考核指标详见《市场部月度绩效考核表》）。

第三章市场人员提成一、市场人员提成构成：1、（拓展经理）提成收入＝个人提成2、（高级拓展经理、省区经理、大区经理）提成收入＝个人提成+管理提成3、拓展经理只有个人提成。

装修公司薪酬制度标准（实用版3篇）目录（篇1）1.装修公司薪酬制度概述2.设计师级别的划分与工资标准3.新的工资提成奖励办法4.薪酬制度的实施时间5.总结正文（篇1）一、装修公司薪酬制度概述在当前的装修行业中，装修公司的薪酬制度对于吸引和留住优秀的设计师至关重要。

合理的薪酬制度可以激励员工发挥出更高的工作效率，提升公司的业绩。

在此，我们为大家分享一家装修公司的薪酬制度标准，供您参考。

二、设计师级别的划分与工资标准该公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、首席设计师。

每个级别对应不同的工资标准和职责。

1.普通设计师：主要负责协助主任设计师和首席设计师完成设计任务，工资标准为基本工资 + 项目提成。

2.优秀设计师：拥有较强的设计能力，可独立完成部分设计任务，工资标准为基本工资 + 项目提成 + 设计提成。

3.主任设计师：负责管理一个小型的设计团队，具备较强的协调能力和设计能力，工资标准为基本工资 + 团队提成 + 项目提成 + 设计提成。

4.首席设计师：负责管理整个设计部门，具备行业领先的设计水平和丰富的经验，工资标准为基本工资 + 部门提成 + 项目提成 + 设计提成。

三、新的工资提成奖励办法为了更好地激励设计师的工作热情，该公司取消了以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执行新的工资提成奖励办法。

新办法将根据设计师的级别和完成的项目类型，给予不同的提成比例。

四、薪酬制度的实施时间该公司的薪酬制度自三月一日起正式实施。

在此之前，公司将对全体设计师进行培训，确保他们了解新的薪酬制度，并能够按照新制度进行工作。

五、总结通过以上介绍，我们可以看出，这家装修公司的薪酬制度对于设计师的职责、能力和业绩有着明确的划分和奖励机制。

这种制度有利于激发设计师的工作积极性，提高整个设计团队的工作效率。

目录（篇2）1.装修公司薪酬制度背景2.装修公司薪酬制度内容2.1 设计师级别划分2.2 工资标准划分2.3 工资提成奖励办法正文（篇2）装修公司薪酬制度标准在当前竞争激烈的装修市场中，装修公司需要通过吸引和留住优秀人才来提高自身竞争力。

吊顶工程施工工资随着城市建设的不断发展，吊顶工程作为一个非常重要的室内装修工程，也受到了越来越多人的关注和重视。

而吊顶工程施工的质量和效率，很大程度上取决于施工人员的技术水平和工作态度。

那么，吊顶工程施工工资到底如何算呢？今天我们就来详细解析一下吊顶工程施工工资的相关问题。

一、吊顶工程施工工资如何计算1.按照工程量计算：吊顶工程一般是按照平方米计量的，施工工资也是根据实际施工的面积来确定的。

一般来说，吊顶工程施工的工资在每平方米50元至100元不等，具体施工工资可以根据当地的行情和施工难度来确定。

2.按照天/班计算：有些工程公司可能会根据施工人员的工作性质和工作时间来确定工资标准，例如按照每天工作8小时或者每班工作12小时来计算工资。

一般来说，吊顶工程的施工工资在每天200元至400元不等，具体工资标准还要根据实际情况而定。

3.根据技术水平计算：吊顶工程是一个需要具备一定技术水平的工种，高技术水平的施工人员可能会得到更高的工资待遇。

一般来说，从事吊顶工程施工的工人需要有一定的装修经验和技术能力，对于技术水平高的工人，施工工资可能会在每天500元以上。

4.根据工程难度计算：吊顶工程的难度有高有低，对工人的要求也会不同，施工工资也会有所差异。

一般来说，施工难度大的吊顶工程，施工工资会相对较高，因为需要更加专业的技术和更高的工作强度。

二、吊顶工程施工工资的影响因素1.地区因素：不同地区的吊顶工程施工工资会有所差异，一般来说，一线城市的施工工资会相对高一些，因为成本高，市场行情也比较火爆。

而二线城市或者一些三四线城市的施工工资可能会相对较低。

2.公司规模：施工公司的规模和实力也会影响到工人的施工工资。

一般来说，规模大、信誉好的建筑公司会有更高的施工工资标准，因为这些公司一般技术力量雄厚，工程质量也有保障。

3.工人技术水平：工人的技术水平直接关系到吊顶工程的施工质量和进度，高技术水平的工人一般会得到更高的工资报酬。

装饰公司员工薪水办法1 装饰公司员工薪水一览表职务基本工资提成办法奖金办法备注店面经理3500.00 每月基本任务量不含主材10万（含10万）为基本任务拿全薪提3‰10--15万（含15万）提8‰15--20万（含20万）提10‰20--25万（含25万）提15‰依此类推1.月完不成基本任务工资降薪为29002.完不成任务个人检讨3.可接单提点与设计，市场部人员一样。

设计经理2000.00 每月基本任务量不含主材10万（含10万）为基本任务拿全薪提3‰10--15万（含15万）提8‰15--20万（含20万）提10‰20--25万（含25万）提15‰依此类推1.月完不成基本任务工资降薪为14002.完不成任务个人检讨3.可接单提点与设计，市场部人员一样。

首席设计师1800.00 每月家装基本任务量7万最高8个点，最低3个点提成办法见备注月个人业绩9·11·13万奖励300·500·700季度奖15万奖励600年业绩40万奖励2000元月完不成任务降低1500无签单1200连续三月完不成任务，工资降低一等级（淡季除外）主任设计师1500.00 每月基本任务量5万最高8个点，最低3个点提成办法见备注月个人业绩7·9·11万奖励300·500·700季度奖15万奖励600年业绩40万奖励2000元月完不成任务降低1200无签单1000连续三月完不成任务，工资降低一等级（淡季除外）设计师1200.00 每月基本任务量3万最高8个点，最低3个点；提成办法见备注月个人业绩5·7·9万奖励300·500·700季度奖13万奖励600年业绩35万奖励2000元月完不成任务降低1000无签单800连续三月完不成任务，给予辞退）实习设计师600.00（有工作经验）300．00（无工作经验）最高8个点，最低3个点；提成办法见备注签单转设计师连续两月无签单给予辞退工程部经理2000.00 每月基本任务量不含主材10万（含10万）为基本任务拿全薪提3‰10--15万（含15万）提8‰15--20万（含20万）提10‰20--25万（含25万）提15‰依此类推1.月完不成基本任务工资降薪为14002.完不成任务个人检讨3.可接单提点与设计，市场部人员一样。