后勤处编制外员工薪酬管理暂行办法-矿业大学后勤处-中国矿业大学.doc

后勤保障部编制外员工管理办法第一章总则第一条为进一步规范员工管理，切实维护后勤保障部和编制外员工的合法权益，根据国家相关法律法规及《兰州大学编制外用工管理暂行办法》，结合后勤保障部实际，制定本办法。

第二条本办法适用于后勤保障部所有编制外员工。

第三条员工实行分类管理，根据工作性质、技能要求和行业特点，工作岗位分为一类岗位与二类岗位。

一类岗位是指各科室、中心（以下简称各部门）非一线岗位和一线管理岗位；二类岗位是指一类岗位以外的其他岗位。

第二章招聘录用第四条用工招聘坚持“公开、公正、竞争、择优”的原则，由各部门提出人员需求计划。

一类岗位人员招聘，人力资源科组织实施，各部门协助；二类岗位人员招聘，各部门和人力资源科共同组织实施。

第五条用工须年满18周岁。

一类岗位人员年龄上限按招聘分类需求确定，男性原则上不超过50周岁，女性原则不上超过40周岁；二类岗位人员，男性原则上不超过55周岁，女性原则不上超过45周岁；特殊用工不受本条规定限制。

第六条一类岗位人员招聘，按照发布公告、资格审查、能力考察、录用公示、实习实践、岗前培训、岗位分配、专项培训等程序进行。

第七条人力资源科负责员工的入职、培训和劳动关系终止等事宜，统筹人员的考核和工资发放等工作。

第八条拟录用人员须进行健康体检，其中从事餐饮、游泳馆、客房工作的，应提供疾控中心出具的健康证。

体检不合格的，不予录用。

第九条拟录用人员，在规定时间内携带相关证件和材料到人力资源科办理入职手续，签订劳动合同。

第十条一类岗位员工的试用期为三个月，试用期的工作，专业技术人员由需求部门安排，其他人员由人力资源科安排；二类岗位员工的试用期为一个月，试用期的工作由需求部门安排。

第十一条员工与本部门直接管理人员存在三代以内的亲属关系或姻亲关系的，不得从事该部门与现金、物资有关的工作。

第十二条员工工资待遇按照《后勤保障部编制外员工薪酬管理办法》等有关规定执行。

第三章培训第十三条后勤保障部逐步探索建立人力资源培育基地，试行现代学徒制，完善技术人才成长制度。

后勤管理处聘用人员薪资管理制度一、制度背景和目的为规范后勤管理处聘用人员的薪资管理，充分发挥其工作积极性，提高工作质量和效率，制定本管理制度。

二、职工薪资结构后勤管理处聘用人员的薪资结构包括基本工资、绩效工资、津贴等，其具体比例和数额由后勤管理处人事、财务部门根据聘用人员的工作性质和工作表现等情况综合考虑后确定。

三、薪资调整1.年度调整：后勤管理处聘用人员的基本工资每年定期进行调整，由人事主管部门会同财务部门根据公司经济发展和聘用人员工作表现等因素，按照一定比例调整。

2.绩效调整：后勤管理处聘用人员的绩效工资按月结算，每年综合考虑本聘用人员的工作表现情况，按照一定比例进行调整。

调整幅度参考公司年度绩效评估结果，具体实行细则由后勤管理处制定并实施。

四、薪资保密后勤管理处聘用人员的薪资信息属于保密信息，聘用人员和管理人员有义务对其进行保密，不得随意泄露。

人事、财务等有关部门应对职工薪资信息进行保护和控制。

五、奖金和津贴1.奖金的分配：后勤管理处聘用人员按公司规定参加年度绩效评估，根据评估结果获得相应奖金。

2.津贴：按照公司规定发放，涉及津贴的具体种类、标准和发放程序等事宜由人事、财务部门制定并实施。

六、薪资支付和发放1.薪资支付：薪资支付采用银行转账方式。

聘用人员在到岗前需要填写公司薪资转账授权书，将薪资转入其指定的银行账户。

2.薪资发放：后勤管理处聘用人员的薪资发放时间为每月的25日，如逢节假日则顺延。

在薪资发放当期，如聘用人员不在岗，薪资由财务部门暂行统一保管，聘用人员返岗后可通过营业厅的领款手续领取。

七、违规处罚后勤管理处的聘用人员如有违反本制度的规定，将受到相应的处罚。

其中，情节严重者将追究法律责任。

具体处罚办法由后勤管理处和企业管理部门制定并实施。

八、制度解释和修订本制度的解释权、修改权属于后勤管理处。

如对本制度有任何问题或疑义，应及时与人事、财务等相关部门进行沟通和解决。

九、附则本制度适用于后勤管理处聘用人员。

学院后勤产业处外聘员工管理办法（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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XX大学后勤集团编制外用工薪资管理
制度
一、目的
为完善后勤集团（管理处）编制外用工的薪资管理体系，加强后勤集团（管理处）对工资报酬的管理，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，充分发挥薪酬的激励作用，激发员工的工作积极性，特制订本规定。

二、原则
（一）薪酬决定原则
员工薪酬是在综合考虑社会物价水平、后勤集团支付能力、经营状况及员工职能等级、责任大小等因素的基础上，进行计算的。

即：
1.使薪酬与岗位价值紧密结合；
2.使薪酬与员工业绩紧密结合；
3.使薪酬与个人能力紧密结合；
4.使薪酬与后勤集团发展的短期目标、中期目标与长期目标有效结合。

（二）薪酬调整原则
薪酬与岗位资格水平和绩效密切结合，依据考核、考勤结果和工龄长短的变化进行薪酬调整。

三、薪资发放日期及形式
1.每月30日至次月4日为各中心报送编制外用工上月考勤时间，考勤表统一为电脑打印纸质版，由各中心考勤员、主任签字盖章后报主管副总经理审批，再由考勤员统一报送。

后勤管理处聘用人员薪资管理制度1. 引言随着公司规模的扩大，后勤管理处的聘用人员逐渐增多，对于薪资管理的要求也越来越高。

本文将介绍后勤管理处聘用人员薪资管理制度，以确保公司薪资管理的公正性、透明性和规范性。

2. 薪资结构后勤管理处聘用人员的薪资结构分为基本工资和绩效工资两部分。

2.1 基本工资基本工资是指员工在公司岗位上取得的最终工资，为员工提供稳定的收入保障。

基本工资的数额应当与岗位的工作要求、员工的工作经验和能力以及市场行情相符。

2.2 绩效工资绩效工资是指公司根据员工在工作中的表现所进行的奖惩措施的一部分工资。

绩效工资的数额应当与员工在工作中所取得的成就和表现相符，以激励员工更好地发挥工作能力，提高工作效率和工作质量。

3. 薪资标准后勤管理处聘用人员的薪资标准应当根据员工的岗位、工作内容、职务级别、工作经验和绩效等因素来确定。

企业薪酬管理要根据市场行情和公司财务状况适时进行调整。

薪资标准应当具有公正、公平、合理、透明的原则，并且具有良好的竞争性，既要满足员工需求，又要保证公司成本的控制和经营效益的提高。

4. 薪资调整公司应当根据市场行情和公司财务状况适时调整员工的薪资。

薪资调整应当符合公司薪酬管理、企业文化及薪资政策规定。

员工的薪资调整要公开、透明，通过正式渠道提交申请并经过严格的审核程序后进行调整。

5. 薪资福利为了激励员工的工作热情和提高公司竞争力，公司应当给予员工一定的薪资福利，包括社会保险、住房公积金、节假日津贴、年终奖金、股票期权等。

此外，公司还应当制定完善的福利制度，为员工提供良好的工作和生活环境，增强员工的归属感和忠诚度。

6. 惩罚与奖励为了保证公司的正常运转，对于违反公司规定、工作不力、不履行应尽职责的员工，公司应当给予一定的惩罚；对于表现突出、出色完成任务的员工，公司应当给予一定的奖励。

惩罚和奖励应当符合公司薪酬管理、企业文化及薪资政策规定。

7. 总结后勤管理处聘用人员的薪资管理制度是公司管理的重要组成部分，它不仅对公司的经营效益和竞争力产生着直接和重要的影响，而且更加关乎员工的生产积极性、忠诚度和发展前途。

后勤处编制外员工薪酬管理暂行办法-矿业大学后勤处-中国矿业大学1后勤处编制外员工薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为完善后勤薪酬分配体制，建立有效的激励竞争机制，保障员工的合法权益，特制定本办法。

后勤员工薪酬管理遵循以岗定薪、按劳分配、优劳优酬的原则。

第二条本办法所称后勤处编制外员工是指与中国矿业大学（北京）后勤处签订劳动合同或聘用合同的员工（以下简称后勤员工）。

后勤员工与中国矿业大学（北京）只形成劳动合同关系，只适用劳动合同法或其他劳动法调整。

第二章薪酬体系第三条后勤员工薪酬由固定薪金、浮动薪金、附加薪金三部分组成，其中固定薪金包括基本工资、岗位工资；浮动薪金指绩效工资；附加薪金包括工龄工资、加班费、其他补贴以及特殊岗位值班费等。

第四条固定薪金和浮动薪金反映工作岗位特性和工作绩效，体现员工完成岗位规范所确定的标准工作强度的劳动所得，不低于北京市最低工资标准。

加班费体现员工完成岗位规范以外的标准工作强度的劳动所得。

特殊岗位值班费体现岗位规范以外的低于标准工作强度的劳动所得或担负非生产性且具有休息性质工作的劳动所得。

第五条每一工种员工薪酬视技术含量、熟练程度、从业水平等分为若干等级，作为各单位员工定薪的指导标准，其中管理类、专业技术类工种实行五级定薪，其他工种实行三级定薪，各级薪酬指导标准见附件1。

独立核算自负盈亏单位相同工种薪酬标准可上下浮动20%。

第六条工龄工资体现员工的工作经验和劳动贡献，统一执行10元/年标准。

第七条各单位员工薪酬总额实行总量包干，各单位根据员工薪酬指导标准确定各岗位员工薪酬标准，各单位核发各类薪酬总量原则上不得超过当年核定的工资总额，薪酬总量原则上按照从低到高逐级减少的比例核定，其中普通工勤岗薪酬总量结构为6:3:1，管理岗、专业技术岗和工勤技能岗薪酬总量结构为5:2.5:1.2:0.8:0.5。

各单位每年5月份将员工薪酬调整后的标准报人力资源科备案，一经确定，原则上不得随意变更。

XXXX大学后勤保障处非事业编制人员薪酬改革方案（试行）为进一步加强后勤保障处非事业编制人员的管理，完善建立非事业编制人员薪酬体系，形成用工成本与工作要求相适应、工作贡献与所获报酬相适应的分配激励机制，有效激发职工的工作积极性和创造性，全面提高学校后勤管理和服务水平，根据《劳动法》、《劳动合同法》等相关规定，结合我校实际，制定本方案。

一、基本原则1、以人为本，稳步推进的原则。

在承认事业编与非事业编人员存在工资差距的现实的背景下，逐步提高非事业编制人员的工资待遇。

2、用工成本与工作要求相适应原则。

在进行薪酬改革时，充分考虑岗位性质、岗位职数和工作量，同类别同条件人员的待遇应基本相同。

3、以岗定薪、同岗同酬、薪随岗变、优绩优酬原则。

二、适用范围本方案适用于后勤保障处服务型单位的所有非事业编制人员（膳食中心、校医院、文体馆人员除外），包括大集体工和聘用工。

三、岗位设置根据后勤保障处工作性质和工作需要，设管理岗位、工勤技能岗位和普通工勤岗位三大类。

（一）管理岗位1、管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。

后勤保障处管理岗位主要指内设机构的领导和普通管理岗位。

管理岗位的设置以增强后勤服务效能、提高工作效率、提升管理水平为需要。

2、根据学校有关文件和后勤保障处实际，后勤保障处所属内设机构中的管理岗位设4个等级。

即部门主管、部门副主管、项目主管、办事员。

涵盖的主要工作岗位为：内设机构的部门主管、副主管、项目主管等较重要岗位管理人员，及办公室干事、班组成员等一般性管理岗位人员。

（二）工勤技能岗位1、指承担技能操作与维护、后勤保障与服务等职责的工作岗位。

工勤技能岗位的设置以适应提高操作维护技能、提升服务水平、满足业务工作为需要。

2、根据学校有关规定和后勤保障处实际，工勤技能岗位设2个等级。

即工勤技能一级和工勤技能二级。

涵盖的主要工作岗位为：电工、水暖工、司炉工、园艺工、木工、机动车驾驶员、微机或核心设备操作员、收费员、抄表员等。

后勤人员薪酬管理办法 为进一步提高后勤人员整体绩效，从而提升公司员工的竞争力，就需要加强对后勤人员做 好相应的管理!，下面就不妨和爱汇网一起来了解下后勤人员薪酬管理的相关资料，希望对各 位有帮助!后勤人员薪酬管理办法(一)一、为进一步提高员工的整体绩效，从而提升公司员工 的核心竞争力，特制定员工绩效考核管理办法 。

二、本办法与“《**年薪酬方案》、**中心绩效方案、**中心绩效方案、**中心绩效方案、 临时人员管理规定及薪资发放标准相辅相成，共同构成员工激励体系。

三、本办法适用于*****总部及所有分、子公司后勤管理部门的非试用期员工考核、员工 调岗或晋升后考核期内的考核、新任销售部门店长、主管及主管以上人员考核期内的考核。

试用期员工按照试用期考核制度执行，瓷砖中心员工、洁具中心员工、工程中心员工按照 各中心年初制定的绩效方案执行。

【绩效考核的目的和作用】四、发现员工的不足，改善部门和员工的工作绩效;五、对员 工的价值进行公正的评定，为升职、调薪、调职、培训、绩效奖金发放、评定优秀员工、开发 员工潜力等提供有力的依据。

【绩效考核原则】六、考评须遵循公平、公正对事不对人的原则。

七、考评参与原则，指标设定需与被考评人确认后执行。

八、考评申诉原则，被考评人对考评结果有异义，可向考评委员会进行申诉。

【绩效考核时间】九、季度考核：3 月底考核(1—3)月份绩效; 6 月底考核(4—6)月份绩 效;9 月底考核(7—9)月份绩效; 12 月底考核(10—12)月份绩效。

十、年度考核：每年的 1 月份进行年度考核，年度考核工作侧重于针对上年度各季度考核 总成绩的汇总及各部门成绩排序等，年度考核结果将作为年终奖发放及年终评优的重要依据。

【绩效考核结果的应用】十一、季度考核结果的运用：季度效益奖设置：在公司销售完成 率和利润达标的前提下，可发放后勤部门人员效益奖金。

并根据年终销售完成比例计提相应比例的季度效益奖金， 具体分配比例参见公司各年度年 初制定的薪酬方案。

编制外教职工薪酬管理办法（试行）为适应学校改革和发展的需要，充分调动编制外教职工的积极性，规范编制外教职工的管理,提高办学效率，维护学校正常的工作秩序，现根据《中华人民共和国劳动法》及省、市有关文件精神，结合学校实际情况，特制定本办法。

一、指导思想坚持以科学发展观为指导，规范学校收入分配，着力构建符合教育教学规律和编制外教职工成长的，导向明确、标准科学、体系完善的教师考核评价制度，激励广大编制外教职工爱岗敬业，扎实工作、开拓进取、积极主动地完成各项工作任务，促进教育教学水平的全面提高。

二、分配原则（一）向关键岗位、高层次人才、业务骨干和作出突出成绩的工作人员倾斜。

（二）劳动工资与职务职称、工作量、工作质量相关，多劳多得，优绩优酬。

三、实施对象及内容学校全体编制外教职工，包含外聘教职工、返聘教职工、代课教师、临时工、校办企业员工，不含干训科所聘请的培训班教师。

（一）外聘教职工外聘教职工是指专职从事学校教育教学及管理、教辅工作的人员，原则上要求与学校签订劳动合同。

根据外聘教职工的岗位及工作内容，确定待遇如下：1.专任教师外聘的专任教师必须具备大学本科以上学历或中级以上职称，特殊专业学历可适当放宽至大专，原则上持教师资格证上岗。

外聘专任教师待遇直接按课时费计发，初级职称（或未定级的本、专科学历人员）26元/节、中级职称28元/节、高级职称（或未定级的硕士及以上学位人员）30元/节，担任教研组长的按照每周1课时计发补助。

外聘专任教师担任班主任，其班主任津贴为：35人以下的班，班主任津贴720元；35-45人的班，班主任津贴800元/月；45人以上每多1生，每生补助8元。

班级学生人数以期末留有人数核算，外出实习班级的班主任津贴减半计发。

2. 行政管理人员行政管理人员原则上应具备大学专科以上学历（校医应持证3.教辅人员（1）宿舍管理员宿舍管理员须具备大学专科以上学历，原则上不兼任班主任工作。

宿舍管理员工资标准为1600元/月，兼有班主任工作的宿舍管理员工资标准为1200元/月；宿舍管理岗位设组长，其组长岗位津贴为100元/月。

后勤人员薪酬管理办法第一篇：后勤人员薪酬管理办法后勤人员薪酬及奖金管理办法1、为加强企业管理，最大限度地调动职工工作积极性，使其责、权、利相结合，在2011年底后勤人员工资基础上，每年10月份根据个人的表现月工资上浮0—8%。

2、以公司组织架构图为依据，公司以2012年元月工资为基础，对在岗人员薪酬统一管理。

总经理6000元/月，分厂厂长按公司考核5000元—协议数/月，技术部长4500元/月，技术员3500元/月，办公室主任3500元/月，采购员2200元/月，人力资源管理员1500元/月，储运员2800元/月，统计员1800元/月，公司质检员3500元/月，公司质检资料员3000元/月，设备管理员2000元/月，理化员2200元/月，保安1300元/月，财务部长3000元/月，内帐会计2800元/月，外帐会计2800元/月，业务人员工资另行规定。

新入职的人员工资参照相应岗位初级工资标准。

3、每年10月份根据本人工作情况，统一安排上调工资，上浮工资0—8%不同。

具体按照个人的工作质量，出勤天数，有无重大工作失误，是否有违规现象、违规次数、对待工作的态度。

4、年终奖金的发放标准：分厂厂长按分厂年利润的2%发放奖金，分厂车间主任及管理人员按分厂年利润的3%发放奖金，财务按公司年利润的1%发放奖金，后勤人员按公司年利润的2%发放奖金，技术部按公司年利润的2%发放奖金。

另外，根据工地费用及质量处罚、安全生产费用划分责任，依据责任大小进行相应扣罚。

5、此管理办法自2012年元月1日起开始实行。

第二篇：后勤人员出勤管理办法后勤人员出勤管理办法为了加强我矿后勤人员的劳动组织纪律管理，推行科技与人工相结合的记录方法，从而保证我矿安全生产工作持续，有序、稳健运转，特制定本管理办法。

一、指纹录入管理办法：1、录入时间：早上7点出50分钟以前，下午5点钟后。

2、不能在规定时间到位录指纹的人员，须提前向办公室报明原因，由办公室进行手工录入。