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后勤部绩效考核实施方案一、考核对象：商业公司后勤部经理、主管及员工二、考核时间:每月1号之前，内控组对后勤部经理、员工进行绩效考核.考核结果交总经理审核,由总经理审核后交人力部相关人员根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。
后勤部工作职责：负责商业公司行政区、各门店所有电工、维修工作；负责所有办公耗品的采购工作；负责所有后勤工程的招标、执行工作；负责保洁工作；负责消防工作；负责行政区仓库保管工作;负责公司领导交办的其它工作。
工作量化指标：维修人员每月对公司所有门店非资讯设备巡查10次；电工对负责区域内门店电器设施每日巡查2次（早晚各一）；消防人员每月对公司消防设施检查10次;对一般维修任务必须一个工作日（8小时）内完成，紧急维修任务2小时内完成。
三、考核内容：1、硬性指标：每月相关费用控制情况；各项维修任务及完好率2、软性指标：员工违纪;员工流失率；后勤部费用指标考核表后勤部工作量化指标考核表四、考核指标：(一)、硬性考核指标分值100分：（1）、相关部门费用控制情况：每月部门产生的运营成本。
（成本的合理预算、分配、控制)30分（2）、各项维修任务及完好率70分（二）、软性考核指标100分：(1）、员工流失率：公司各部门(含本部门）满编情况下员工非正常离职和流失。
50分（2）、员工违纪：部门员工的违规行为. 50分（五）、考核方法：被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资：如某员工工资为1000元，（岗位工资为800元+绩效工资为200元），而其当月绩效考核分值为80分，因而其当月工资为：800+200×80%=960元绩效工资占工资总额的20％(一）、硬性指标考核方法为：1、部门费用控制：不超出各项费用指标2、各项维修任务应在24小时内完成，良好率为98％。
3、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。
（二）、软性指标考核方法:1、人员流失率不得超出每月2%2、违章率不得达到每月5起3、各项指标达到要求且超出规定范围加5分。
学校后勤绩效工资考核方案清晨的阳光透过窗户，洒在键盘上，我闭上眼睛，任思绪在脑海中飘荡。
学校后勤绩效工资考核，这个命题如同一幅画卷，在我眼前展开。
好了，下面我们就来具体聊聊这个方案。
一、考核目的得明确我们的目标。
后勤部门是学校的重要组成部分，他们的工作直接关系到师生的日常生活。
所以，这个考核的目的就是，通过科学的评价体系，激励后勤员工提高工作效率，提升服务质量，确保学校正常运转。
二、考核对象我们得看看考核谁。
这次考核的对象主要包括食堂、宿舍、物业、安保等后勤部门的所有员工。
每个部门都有其特殊性，所以考核标准也会有所不同。
三、考核指标1.食堂食堂的考核指标主要包括：食品卫生、口味、营养搭配、服务态度等。
这些指标都可以通过问卷调查、现场检查等方式来评估。
2.宿舍宿舍的考核指标有：卫生状况、设施维护、安全管理、服务水平等。
这些指标可以通过宿舍内务检查、学生满意度调查等方式来评价。
3.物业物业的考核指标包括：绿化养护、环境卫生、设施维护、安全保障等。
这些指标可以通过现场巡查、物业服务质量评价等方式来评估。
4.安保安保的考核指标有：安全防范、秩序维护、应急处置、服务态度等。
这些指标可以通过安全检查、应急演练、师生满意度调查等方式来评价。
四、考核方式1.定性评价定性评价主要是对后勤员工的工作表现进行主观判断，包括优秀、良好、一般、较差等等级。
这种方式适用于对员工的整体表现进行评价。
2.定量评价定量评价则是通过具体的数据来反映员工的工作效果，如食堂的卫生检查得分、宿舍的满意度调查得分等。
这种方式适用于对具体指标的评估。
3.综合评价综合评价是将定性评价和定量评价相结合，对员工的工作表现进行全面评估。
这种方式可以更客观、公正地反映员工的工作情况。
五、考核周期考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。
月度考核主要是对员工当月的工作表现进行评估，季度考核和年度考核则是对员工一段时间内的总体表现进行评价。
六、奖励与惩罚1.奖励对于表现优秀的员工，我们将给予一定的奖励，如绩效奖金、荣誉证书等。
中山市华侨中学后勤工作人员工资和绩效奖金分配方案一、背景介绍中山市华侨中学是一所历史悠久的优秀学校，其后勤工作人员是保证学校正常运转的重要力量。
为了更好地激励后勤工作人员的工作积极性和提高工作效率，制定合理的工资和绩效奖金分配方案显得尤为重要。
二、工资分配方案1.基本工资后勤工作人员的基本工资按照国家规定的最低工资标准执行，同时结合该地区实际情况进行适当调整。
2.津贴为了更好地激励后勤工作人员，除了基本工资外，还将给予他们一定数量的津贴。
具体津贴包括：（1）餐费补贴：每个月按照标准发放；（2）交通补贴：根据实际情况进行发放；（3）住房补贴：根据实际情况进行发放。
3.加班费后勤工作人员需要时常加班完成任务，因此应该给予他们相应的加班费。
具体加班费标准按照国家规定执行，并结合该地区实际情况进行适当调整。
三、绩效奖金分配方案1.考核标准后勤工作人员的考核标准应该根据学校的实际情况制定，主要考核内容包括：（1）工作态度：包括工作积极性、服务态度等方面；（2）工作质量：包括完成任务的质量和效率等方面；（3）安全生产：包括遵守安全规定、防火防盗等方面。
2.奖金分配后勤工作人员的绩效奖金应该按照考核结果进行分配，具体分配方式如下：（1）优秀：给予相应的奖励，并在下一次发放绩效奖金时优先考虑；（2）良好：给予一定数量的奖励，并在下一次发放绩效奖金时考虑；（3）一般：不给予奖励，并在下一次发放绩效奖金时再次进行考核。
四、其他注意事项1.加强培训为了更好地提高后勤工作人员的业务水平和服务质量，学校应该加强对他们的培训，提供相应的培训机会和经费支持。
2.建立激励机制学校应该建立一套完善的激励机制，包括表彰先进、晋升职位等方面，以激励后勤工作人员的积极性和工作热情。
3.加强沟通学校应该加强与后勤工作人员之间的沟通，及时了解他们的需求和意见，并给予相应的回应和支持。
五、总结以上是中山市华侨中学后勤工作人员工资和绩效奖金分配方案。
关于后勤薪资方案
按照公司进展规划与形势，我公司的职工素养持续提升的同时职工要求也在持续提升，随之而来的行政后勤工作量加大。
行政后勤工作的好坏直截了当阻碍到全厂职工的工厂生活中意度，因此提升行政后勤工作的高度十分重要，搞好行政后勤保安、食堂、清洁、网络、培训接待工作质量势在必行。
鉴于开年后广东就业行势，国家物价趋势，劳资成本也逐步提升。
开年后职员心态不够稳固，工作安排难度加大，为了更好地分配安排工作，促进工作主动性，提升工作效率，建议设置工作绩效工资，并依据工作绩效治理方案进行考评发放。
绩效工资方案如下：
一、建议食堂工作人员薪资结构如下：
食堂人员绩效考核实施细则
保安人员绩效考核实施细则
清洁人员绩效考核实施细则
三、建议宿舍治理员薪资结构如下：
清洁人员绩效考核实施细则。
一、工程造价咨询合同一般包括下列主要内容：1、当事人的名称、地址；2、咨询项目的名称、委托内容、要求、标准;3、履行期限；4、咨询费、支付方式和时间；5、违约责任和纠纷解决方式；6、当事人约定的其它内容。
二、工程造价咨询业务完成后，咨询单位应及时将下列资料整理归档：1、咨询结论或报告；2、委托咨询项目基本情况表;3、工程概、预（结）算等编制（或审价）前会商纪要；4、工程造价审定表；5、工程造价编制（或审价）明细表；6、材料价差明细表（有双方签字、盖章)；7、咨询委托合同;8、咨询结论或报告征询意见单；9、咨询结论或报告签收单；10、工程施工总分包合同或施工协议书；11、招、投标文件、资料；12、结算资料(变更、签证、材料设备票据等）；13、工程结算书；14、工程量计算书、工程分析资料。
工程造价办公室工作人员年度考核实施细则(试行）（造价〔2004〕16号）依据《安徽理工大学机关处级单位年度考核实施办法（修订）》（校发[2004]2号）的有关精神和要求，借鉴兄弟单位考核经验，结合工程造价办公室(以下简称造价办）具体工作情况，制定本实施细则.一、考核目的充分调动全体工作人员的积极性和创造性，圆满完成造价办各项工作任务,同时达到强化管理，促进造价办整体工作水平的提高。
二、考核原则1、公正客观；2、民主公开；3、注重实绩;4、导向正确；5、便于操作；6、相对合理;7、奖罚结合。
三、考核的组织成立造价办年度考核工作领导小组和考核评议组。
考核工作领导小组由造价办主任、副主任、科室负责人组成，负责考核的组织实施工作.考核评议组由造价办主任、副主任、科室负责人和相关业务单位负责人（处长或科长)组成.四、考核程序1、自评工作人员根据各自工作岗位职责和年度工作情况,对照本考核实施细则评分标准，进行自评计分，并写出自评报告（工作小结）。
报告内容主要是：本年度工作基本情况(德、能、勤、绩等方面）;考核涉及的其他方面情况；经验、体会和存在的不足；意见与建议.2、民主测评被考核人员在考核评议会议上述职，汇报本人年度工作情况与自评得分。
后勤教师绩效工资实施方案一、背景介绍。
后勤教师是学校中不可或缺的一支重要力量，他们为教育教学工作提供了全方位的保障和支持。
然而，长期以来，后勤教师的工资待遇一直是一个备受关注的问题。
为了更好地激励后勤教师的工作积极性，提高其工作绩效，制定并实施一套科学合理的绩效工资方案势在必行。
二、绩效工资实施的原则。
1. 公平公正原则，后勤教师绩效工资实施方案应当建立在公平公正的原则之上，保障每一位后勤教师都能够享受到相应的工资待遇。
2. 激励导向原则，绩效工资方案应当能够有效激励后勤教师，鼓励他们提高工作绩效，提升工作质量。
3. 绩效导向原则，绩效工资应当与后勤教师的工作表现直接挂钩，绩效越好，工资待遇越高。
三、绩效工资实施的具体内容。
1. 确定绩效考核指标，制定后勤教师的绩效考核指标，包括工作效率、服务质量、工作态度等方面。
2. 制定绩效工资计算规则，根据绩效考核指标，制定相应的绩效工资计算规则，确保绩效工资的公平、公正。
3. 完善考核评价机制，建立健全的绩效考核评价机制，确保考核结果客观准确，杜绝主观评定和人为干预。
4. 加强绩效工资信息公开，对绩效工资的计算规则和标准进行公开透明，让每一位后勤教师都能够清晰地了解自己的绩效工资构成。
四、绩效工资实施的保障措施。
1. 建立健全的绩效工资管理制度，制定详细的绩效工资管理办法，明确各项绩效工资的计算标准和程序。
2. 加强绩效考核培训，对后勤教师进行绩效考核相关的培训，提高其对绩效工资方案的理解和认同。
3. 健全绩效工资监督机制，建立绩效工资的监督检查机制，确保绩效工资的实施符合规定，杜绝违规行为。
五、绩效工资实施的预期效果。
1. 激励后勤教师的工作积极性，提高工作效率和服务质量。
2. 提升后勤教师的工作绩效，增强其责任感和使命感。
3. 建立起一套科学合理的绩效工资制度，为后勤教师的工作提供更加有力的保障和支持。
六、总结。
绩效工资实施方案的制定和实施，对于激励后勤教师、提高其工作绩效具有重要的意义。
后勤员工绩效考核管理办法为全面了解、评估员工的工作表现和工作实绩，发现并选拔优秀人才，提高工作效率，根据国家相关法律、法规及学校相关制度，并结合后勤公司实际情况，特制定本办法。
第一条考核原则（一）公开化的原则。
明确规定考核标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果。
（二）客观公正的原则。
在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。
（三）反馈的原则。
将考评结果和意见及时反馈给被考核人，通过沟通肯定成绩，指出不足，提出今后改进工作的意见，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能。
第二条考核目的科学、客观地反映员工实际工作表现，促进员工发挥专长，提高工作质量，监督员工工作目标的实现，为薪酬和岗位调整提供可靠依据。
第三条组织机构由后勤办公室负责考核工作的组织、协调。
第四条考核办法后勤公司根据与学校签订的服务协议制定相应的目标管理方案，各部门根据目标管理方案进行量化、分解，制定具体的考核办法。
第五条考核方式职工岗位考核由各部门根据岗位性质自行研究确定考核指标，报后勤办公室备案，考核结果与岗位业绩贡献系数挂钩。
中层以上（含中层）干部由后勤公司负责考核，后勤公司领导由学校负责考核。
第六条考核结果的使用考核结果作为员工岗位调整、年终效益工资分配及奖惩的依据。
第七条考核工作管理与监督考核指标的制定应本着量化可行、体现公平、量级适度的原则，以明确劳动纪律、岗位职责、工作标准、服务规范。
（一）考核工作由后勤办公室统一管理，负责汇总考核资料，监督考核工作程序，并建立考核档案。
（二）各部门要统筹兼顾，精心组织，保证考核工作顺利进行，确保考核工作的严肃性、公正性和实效性。
第八条本办法如遇国家和学校有关政策调整，按国家和学校有关政策执行。
第九条本管理办法自公布之日起开始实施。
第十条本办法由后勤公司负责解释。
后勤系统人员薪酬实施方案一、背景介绍。
后勤系统人员是企业后勤管理中不可或缺的一部分，他们的工作对企业的正常运转起着重要作用。
为了激励后勤系统人员的工作积极性，提高工作效率，制定一套科学合理的薪酬实施方案显得尤为重要。
二、薪酬设计原则。
1. 公平公正原则，后勤系统人员的薪酬应该与其工作表现和贡献成正比，不应受到其他因素的干扰。
2. 激励激励原则，薪酬设计应该能够激励后勤系统人员积极进取，提高工作绩效。
3. 灵活多样原则，薪酬设计应该具有一定的弹性，能够根据不同岗位、不同工作内容和不同工作环境进行调整。
三、薪酬构成。
1. 基本工资，根据后勤系统人员的工作岗位和级别确定基本工资水平，保证其基本生活需求。
2. 绩效奖金，根据后勤系统人员的工作绩效进行考核，发放绩效奖金，激励其提高工作效率和质量。
3. 岗位津贴，根据后勤系统人员的具体岗位特点，给予相应的岗位津贴，以补偿其特殊工作条件下的付出。
4. 加班补助，对于需要加班工作的后勤系统人员，给予相应的加班补助，保障其合法权益。
5. 其他福利，为后勤系统人员提供完善的社会保障和福利待遇，包括但不限于住房公积金、医疗保险、带薪年假等。
四、薪酬实施方案。
1. 设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的设计和调整，确保薪酬政策的科学合理性。
2. 制定薪酬调整机制，每年进行一次薪酬调整，根据员工的工作表现和市场行情进行合理调整。
3. 完善薪酬考核制度，建立科学的绩效考核体系，将绩效与薪酬挂钩，激励员工积极工作。
4. 加强薪酬管理和监督，建立健全的薪酬管理制度，严格执行，杜绝薪酬不公和腐败现象的发生。
五、薪酬管理的意义。
1. 提高工作积极性，合理的薪酬设计能够激励后勤系统人员提高工作积极性，增强工作动力。
2. 提高工作效率，激励机制能够促使后勤系统人员更加专注、高效地完成工作任务，提高工作效率。
3. 保障员工权益，科学合理的薪酬设计能够保障后勤系统人员的合法权益，增强员工的归属感和忠诚度。
学校后勤人员绩效考核评价实行百分制，由个人述职+民主测评+加减分项三部分结合构成。
其中个人述职占10%、民主测评占80%（其中校级领导打分占20%;管理部门领导占30%;任课教师30%）、加减分项占10%。
合计总分核定对应绩效工资。
1.个人述职（10%）学校后勤人员根据个人的工作态度、工作任务、工作质量等要素进行个人述职，由学校绩效考核领导小组打分，全校教职工参与旁听。
2.民主测评（80%）民主测评采取校级领导测评（20%）、部门领导测评（30%）和教师测评（30%）三部分进行，（附赋分表）注：民主测评个人打分表必须分出优秀、良好、合格、等级，平均不允超过80分，必须分出层次。
3.加减分项（10%）：每学年由后勤处负责考核和统计后勤人员的工作业绩，学年末将统计结果汇总交由学校绩效工资考核领导小组会议确认。
(1)加分：学年内具备或完成下列条件，经学校后勤主管部门考核推荐，学校绩效工资考核领导小组研究决定，满足一点加2分：1）爱岗敬业，自觉完成本职工作任务，完成工作质量高，师生满意率在98%以上。
2）迎接领导或上级检查工作时，无失误。
3）开源节流，较好的节约学校人力、物力、财力，避免浪费。
4）有较强的安全意识，考核期内所在岗位无财产和人身安全事故发生。
5）服务性工作受到省、市、乡相关部门的表彰和奖励。
(2)减分：考核期内有下列表现的，经学校后勤主管部门考核检查，每发现一次扣2分。
1）工作不到位或严重拖延。
2）领导布置的突击性工作，无故不参加。
3）未按时到岗或脱岗。
4）存在工作不力或渎职行为；5）工作不注重安全，工作中存在安全隐患，6）损坏公物或将学校财产带回家私用。
4.统计分及对应绩效A级：91分以上（优秀/3000元）B级：81-90分（良好/2500元）C级：71-80分（合格/2000元）D级：61-70分（待合格/1000元）E级：60分以下（调岗或解聘）（六）考核结果的使用。
后勤服务绩效考核方案后勤服务绩效考核方案后勤服务绩效考核方案大家制定好了吗，怎么制定呢？下面小编为你分享一下后勤服务绩效考核方案范本吧，欢迎参考！一、为进一步提高员工的整体绩效，从而提升公司员工的核心竞争力，特制定员工绩效考核管理办法。
二、本办法与“《**年薪酬方案》、**中心绩效方案、**中心绩效方案、**中心绩效方案、临时人员管理规定及薪资发放标准”相辅相成，共同构成员工激励体系。
三、本办法适用于*****总部及所有分、子公司后勤管理部门的非试用期员工考核、员工调岗或晋升后考核期内的考核、新任销售部门店长、主管及主管以上人员考核期内的考核。
试用期员工按照试用期考核制度执行，瓷砖中心员工、洁具中心员工、工程中心员工按照各中心年初制定的绩效方案执行。
【绩效考核的目的和作用】四、发现员工的不足，改善部门和员工的工作绩效;五、对员工的价值进行公正的评定，为升职、调薪、调职、培训、绩效奖金发放、评定优秀员工、开发员工潜力等提供有力的依据。
【绩效考核原则】六、考评须遵循公平、公正对事不对人的原则。
七、考评参与原则，指标设定需与被考评人确认后执行。
八、考评申诉原则，被考评人对考评结果有异义，可向考评委员会进行申诉。
【绩效考核时间】九、季度考核：3月底考核(1—3)月份绩效; 6月底考核(4—6)月份绩效;9月底考核(7—9)月份绩效; 12月底考核(10—12)月份绩效。
十、年度考核：每年的1月份进行年度考核，年度考核工作侧重于针对上年度各季度考核总成绩的汇总及各部门成绩排序等，年度考核结果将作为年终奖发放及年终评优的重要依据。
【绩效考核结果的应用】十一、季度考核结果的运用：季度效益奖设置：在公司销售完成率和利润达标的前提下，可发放后勤部门人员效益奖金。
并根据年终销售完成比例计提相应比例的季度效益奖金，具体分配比例参见公司各年度年初制定的薪酬方案。
季度效益奖奖金具体分配形式及标准如下：1、各职能部门按固定比例分配奖金(具体见下表)，奖金分配原则为：员工基数为* 、骨干基数为*、主管基数为* 、经理基数为* 、总监(副总)基数为* 。
学校后勤工作人员奖励性绩效工资考核方案本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！学校后勤工作人员奖励性绩效工资考核方案（草案）（一）指导思想以深入贯彻落实科学发展观为指导，以加强大后勤队伍建设，提高大后勤人员素质为目标，完善大后勤人员考核评价体系，为教学工作提供一流的后勤服务。
（二）考核对象目前参加大后勤考核的享受财政供养的国家正式工作人员。
（三）基本考核办法奖励性绩效工资的基本考核办法由三个部份构成。
即工作绩效考核和岗位参评系数及突击性工作加分。
一、工作绩效考核（满分为100 分）1、工作表现（15 分）2、工作实绩（50 分）3、考勤考会（30 分）（扣分超过30 分奖励性绩效工资为0）4、学校大后勤领导与各条块负责人及民主测评综合评分（5 分）（说明：如出现在职人员扣分超过工作绩效考核中所列项目分值后，且不履行本职工作的人员，一律视为旷工，具体处理措施按照县教育局人事部门规定执行。
）二、岗位参评系数后勤校长：部门主任：副主任：总账会计：干事：各条块负责人：其它人员：（四）工作绩效考核的具体办法一、不服从学校安排，不履行工作职责的，扣除全年奖励性绩效工资。
二、有下列情形之一者，即视为严重违纪违规，扣完“工作表现”分。
1、违反县委六条禁令的；2、违反县教育局八项禁令和学校五项承诺的；3、所负责的本职工作有一次重大失误，受到有关部门通报批评的；4、个人言行造成一定的负面影响，受到有关部门通报批评的；5、大宗购物、小型工程等未能实行阳光操作的，导致集体财产造成严重损失，或造成严重质量问题，或在操作过程中接受他人馈赠，有损学校形象的；三、有下列情形的实行过程扣分，并记入考核积分档案。
1、上班迟到30 分钟内，一次扣分，上班迟到超过31分钟以上的，一次扣1分（从“考勤考会”中扣除）；2、上班中途离岗一次扣 1 分（从“考勤考会”中扣除）；3、事假一天扣 1 分，（从“考勤考会”中扣除）；4、旷职一天扣 4 分，（从“考勤考会”中扣除）；5、履行请假手续缺会的，有一次扣分，没有履行请假手续缺会的，有一次扣 2 分（从“考勤考会”中扣除）；6、重大疾病（按照教学一线绩效考核标准执行）履行书面手续经校长室审批同意休假的，暂不扣分；一般病假，有县级以上医院证明且学校领导批准的，每天扣分（从“考勤考会”中扣除）；7、上班时间玩电脑游戏，上网聊天、看电影的，发现在一次扣分（从“工作表现”中扣除）；8、有关岗位人员不能身体力行，未经批准随便用工的，一次扣 1 分（从“工作表现”中扣除）；9、缺乏大局意识，不服从学校安排的突击性任务，有一次扣 1 分（从“工作表现”中扣除）；10、被聘任上岗，又未经学校允许，在正常工作时段内搞第二职业的，扣5 分（从“工作实绩”中扣除）。
铭心集团保洁/司机/保安人员绩效考核方案【样板】一、考核目的为了更好地引导集团行政后勤人员行为，加强员工自我管理，进一步提升工作质量，特制定本考核方案。
二、考核方式及原则1、被考核者：行政部保洁、保安部保安；2、考核者：行政副经理、后勤主管、保安部经理、主管等；3、考核方式：关键事项考核，逐级考核；4、考核数据来源：行政部、保安部、展厅督导；5、考核频次：月度考核。
三、考核操作说明依据评价标准和该项指标标准分值进行考核评价打分；未达到目标按照考核标准进行扣分，最低为零分，不实行倒扣。
四、绩效工资计算1、保洁绩效工资计算1.1保洁月工资标准200元为绩效工资，月度考核后随工资发放；1.2月度绩效工资计算公式：月度绩效工资=月度绩效标准总额×（总考核得分÷100）。
2、司机绩效工资计算1.1司机月工资标准300元为绩效工资，月度考核后随工资发放；1.2司机月度绩效工资计算公式：月度绩效工资=月度绩效标准总额×（总考核得分÷100）。
3、保安绩效工资计算3.1保安月工资标准200元为绩效工资，月度考核后随工资发放；3.2月度绩效工资计算公式：月度绩效工资=月度绩效标准总额×（总考核得分÷100）。
五、考核流程1、保洁考核流程1.1行政部在各个清洁区域张贴清扫签到表，保洁员清扫完毕后签到确认；1.2行政部每日安排轮值检查人员根据保洁关键事件考核表上午、下午各进行一次不定时抽查，进行抽查结果打分，将抽查结果与保洁、服务区域负责人进行确认签字；1.3检查人员每日下午5点前将检查结果反馈给后勤主管备案；1.4每月5日前由行政部后勤主管汇总考核成绩，相关被考核人签字后，将考核成绩交至人力资源2、司机考核流程2.1行政部司机每天早上车况点检表；2.2行政部行政专员根据司机关键事件考核表每天上午进行一次不定时抽查，进行抽查结果打分，将抽查结果与司机、行政部经理进行确认签字；2.3检查人员每日下午5点前将检查结果反馈给后勤主管备案；2.4每月5日前由行政部后勤主管汇总考核成绩，相关被考核人签字后，将考核成绩交至人力资源3保安考核流程3.1展厅督导、工厂人力资源专员根据保安关键事件考核表在上午、下午各进行至少一次不定时抽查，进行抽查结果打分，将抽查结果与相关人员进行确认签字；3.2检查人员每日上午10点前将前一日检查结果反馈给后勤主管备案；3.3每月5日前由行政部后勤主管汇总考核成绩，相关被考核人签字后，将考核成绩交至人力资源管理中心绩效主管备案。
后勤部门绩效考核实施方案为了提高后勤部门员工的工作积极性，加快集团公司管理提升的速度，全面实施现代化管理，集团公司制定了后勤职能部门绩效考核实施方案。
本考核方案适用于集团公司后勤、职能部门人员，包括综合办公室、XXX、财务部（财务内控）、企业管理部、企业发展部、物资部、基建部、安全XXX、餐饮部、保安部（监控室）、汽车管理部、电力安装部、基建内控部、法务部等。
考核原则包括以公司对员工的经营管理指标、公司的各项管理规定、员工实际工作中的客观事实为基本依据，以部门制定的岗位职责和绩效考核办法为考核标准，能数字量化的必须数字量化，对外服务部门增加服务对象考评，实行一级为一级负责的考核办法，按照得分数高低排名，考核满分为100分，考核工资按照工资标准的40%进行。
考核实施计划包括定员定岗实施意见，3S管理实施意见等。
其中，定员定岗实施意见包括完成定员定岗工作，编写出每个岗位的工作流程图，编写出每个岗位的岗位职责，制定出各岗位的考核细则和标准，以及制定部门末位淘汰的实施办法，每月进行一次考评排出名次，确定住末位淘汰人员。
3S管理实施意见包括做好办公区域内办公用品的定位工作，所有的办公用品都要细化到人，做好办公用品统计明细，制定监督检查考核细则，每月进行考核排名。
考核工资分为一级、二级、三级、四级四个标准，最终分数在95分以上为一级，最终分数在85-95分之间为二级，最终分数在70-85分之间为三级，最终分数70分以下为四级。
各部门需要根据公司统一的要求，详细制定出本部门的定员定岗实施意见及3S实施管理意见。
2、试用期内不进行绩效考核，试用期后按照工资定额的30%、30%、40%进行考核，直至达到工资定额。
3、员工考评周期内出现缺勤现象（包括公司规定的事假、旷工等，但正常法定假期及正常办理请假手续的病假、婚假、丧假除外），按照缺勤天数进行考核。
4、考核采取每日、每周、每月、每年相结合的方式进行。
5、年内综合考核平均分数在95分以上的员工将被推荐为先进个人并有职务晋升的机会。
后勤人员奖金方案制定
制定后勤人员的奖金方案是非常重要的，因为后勤人员在保障
公司正常运转方面发挥着至关重要的作用。
制定后勤人员的奖金方
案需要考虑以下几个方面：
1. 工作绩效，后勤人员的工作绩效是制定奖金方案的重要依据。
可以根据其工作完成质量、效率、工作态度等方面进行评估，建立
绩效考核体系。
2. 工作岗位，不同岗位的后勤人员所承担的工作内容和责任不同，应该根据具体岗位的特点来制定相应的奖金方案，以体现岗位
的重要性和特殊性。
3. 公司财务状况，公司的财务状况也是制定奖金方案需要考虑
的因素。
如果公司盈利良好，可以适当提高后勤人员的奖金比例，
以激励其更好地工作。
4. 行业标准，可以参考同行业其他公司的奖金方案，了解行业
内的奖金水平，以保持竞争力和公平性。
5. 员工意见，在制定奖金方案时，也需要考虑员工的意见和反馈，可以通过调查问卷等方式收集员工的意见，以制定更符合员工期望的奖金方案。
总的来说，制定后勤人员的奖金方案需要综合考虑工作绩效、岗位特点、公司财务状况、行业标准和员工意见等多个因素，以确保奖金方案公平、合理、激励员工工作。
明强小学后勤人员工资方案及岗位安排一、指导思想：积极推进学校内部科学、民主管理改革，充分发挥绩效工资的激励导向作用，逐步形成内部激励机制和约束机制，以调动职工的工作积极性，增强职工的使命感、责任感，打造和谐务实的后勤队伍，为教育教学管理工作提供有效的保障，提高办学效益，办群众满意的教育。
二、实施对象：明强小学后勤工作人员（保安、环卫、文员）。
本方案由学校教职工大会通过后正式实行。
三、结构工资基本框架：结构工资=基础工资+绩效工资A.基础工资：拥有初中毕业及以上学历并持有上岗证的职员1550元/月B.绩效工资:一、分配原则1、体现“多劳多得、优绩优酬”；2、发扬民主，客观公正，简便易行；3、坚持民主评议，严格执行考核办法。
二、绩效工资的构成。
绩效工资分为基础性绩效工资和奖励（提留）性绩效工资两部分。
（一）基础性绩效工资。
基础性绩效工资由“基础补贴、岗位补贴、学历补贴”组成，按按月发放。
1、基础补贴：减去“岗位补贴、学历补贴、住房公积金、社保金、奖励（提留）性绩效工资”产生的金额后，平均计算。
2、岗位补贴：组长600元/月、文秘500元/月；普通岗位200元/月。
3、学历补贴（中途入职当年不计学历补贴）：初中10元/月、高中20元/月、大专30元/月、本科50元/月、研究生100元/月。
（二）奖励性绩效工资奖励性绩效工资即提留奖励性工资，每人每月提留200元，学期末（半年）根据表现，扣除考勤绩效后，从品德作风（20分）、执行力、（50分）工作效果（30分）等方面进行考核评定，分一、二等奖，分别按总额的60%、40%发放（一等奖3人，二等奖3人；勤部分先按月预发，学期末按出勤情况多余少补；考核评定不及格者不予评奖；学年得分最高两人入评“奖教奖学优秀职工”）。
奖励性绩效工资考核表（保洁）说明：1、校评组：由行政、级科长、后勤组长及后勤组代表（后勤组推荐1人）组成。
2、分数前三名为一等奖，后三名为二等奖。
后勤人员绩效工资实施方案（宿舍）
后勤人员按实绩累计评出一二三等进行工资浮动，参照任课教师予以兑现。
1、上课期间，宿舍要上锁，发现一门未上锁扣0.2分。
2、上午、下午要为学生提供开水，一次未做扣1分。
3、垃圾要及时清理，清理不及时或未清理扣1分。
4、宿舍和室外卫生要保持干净，未打扫或打扫不干净扣1分，以检查为准。
5、例会要按时参加，一次不到扣1分。
6、晚上熄灯后，要进行晚点名、晚查铺，确保住校生全部住校，一次未做扣0.2分，以记录为准。
7、每周至少一次对宿舍进行安全隐患排查，发现问题及时解决，有检查有记录，却一次扣1分。
8、晚上学生放学后管理人员一定要在岗，不得脱岗，缺一次扣1分。
9、下午放学后要向住校学生提供可用的冷水，一次未提供扣1分。
10、有重大失误者，除接受党政纪处分外，不予兑现年终绩效工资，直至移交司法部门，追究刑事责任。
11、每学期进行后勤满意度测评此项加分，分四个等级：好加10分，较好加6分，称职加3分，差不加分。
后勤人员绩效工资实施方案（门卫）
后勤人员按实绩累计评出一二三等进行工资浮动，参照任课教师予以兑现。
1、执行出入登记制度，对外来人员进行入校登记，未登记扣1分。
2、严格执行门开人在，人离门锁制度，门开人不在扣1分。
3、每次开门前，先观察校门外有无可疑人员，待确定安全后再开门，否则扣0.5分。
4、对来访家长一律不准进入教学区，等被访人确认身份后方可进入校园，否则每人每次扣1分。
5、不准外来车辆进入校园，否则每次每车扣1分。
6、按时参加学校例会，无故不参加学校例会，一次扣1分。
7、严格学生请假手续，不准让无请假手续的学生走出校门，否则每生扣0.2分。
8、有严重失职，造成重大失误发生，除接受党政纪处分外，不予兑现年终绩效工资，直至移交司法部门，追究刑事责任。
9、每学期进行后勤满意度测评此项加分，分四个等级：好加10分，较好加6分，称职加3分，差不加分。
后勤人员绩效工资实施方案（食堂）
后勤人员按实绩累计评出一二三等进行工资浮动，参照任课教师予以兑现。
1、坚持食品留洋，一次未留样扣0.1分。
2、库房要上锁，禁止其他人进入，发现一次未上锁扣0.5分。
3、管好用好学校的水源，防止水源被污染，一次未上锁扣1分。
4、严把食品进货关，坚持购物索证制度，一次未要票据扣0.5分。
5、坚持食堂员工培训制度，一次未培训扣1分。
6、每周进行食堂安全隐患排查，有排查有记录，缺一次扣1分。
7、按时参加学校例会，一次未参加扣1分。
8、严禁向学生销售过期变质食品，发现一次扣0.5分。
9、采取措施严防食品中毒，如因管理失职造成重大失误发生，除接受党政纪处分外，不予兑现年终绩效工资，直至移交司法部门，追究刑事责任。
10、接受学校及上级的检查，如因个人管理造成的负面影响，视情况酌情扣1至2分；如因学校硬件方面造成的负面影响，食堂管理人员不承担任何责任。
在接受学校及上级的检查时，如果受到表扬加5分，如果没批评也没表扬加2分。
11、进行师生满意度测评。
测评结果为“好”，加10分，测评结果为“较好”，加6分，测评结果为“称职”，加3分，测评结果为“差”，不加分。
食堂员工年终绩效工资实施方案
1、烧火的负责每天烧火，起热水，早晨6点开火，上午9点开火，下午3：30开火。
一次未按时开火扣0.2分，找人替开火扣0.5分，早晨、中午、下午开饭前给学生打涮盆水，一次未做扣0.2分，迟做扣0.1分。
2、入僧、运河早晨六点轮流来，其余两人六点半来。
做饭的上午九点半来，下午4点来，迟到10分钟以内一次扣0.1分，10分钟至30分钟扣0.2分，超过30分钟视为旷班，扣1分，吃大米早晨任何人不允许回去，回去一次扣0.1分。
3、请假要和事务长请假，同时要找人替，请假找人替一顿扣0.1分，请假不找人替一顿扣0.3分。
无故不来一顿饭扣2分。
4、一天三顿饭按时签到，如果签到后本人没在学校扣0.2分。
5、签到要真实，几点来就签几点，如果弄虚作假，发现一次扣0.5分。
6、食堂员工服从事务长领导，要和事务长一心把食堂管理好，不做不利于食堂的事，不说不利于食堂的话，发现一次扣5分。
7、本规定5月23日起施行。
最终解释权归马家庄乡食堂。
古希腊哲学大师亚里士多德说：人有两种，一种即“吃饭是为了活着”,一种是“活着是为了吃饭”.一个人之所以伟大，首先是因为他有超于常人的心。
“志当存高远”,“风物长宜放眼量”,这些古语皆鼓舞人们要树立雄心壮志，要有远大的理想。
有一位心理学家到一个建筑工地，分别问三个正在砌砖的工人：“你在干什么？”
第一个工人懒洋洋地说：“我在砌砖。
” 第二个工人缺乏热情地说：“我在砌一堵墙。
” 第三个工人满怀憧憬地说：“我在建一座高楼！”
听完回答，心理学家判定：第一个人心中只有砖，他一辈子能把砖砌好就不错了；第二个人眼中只有墙，好好干或许能当一位技术员；而第三个人心中已经立起了一座殿堂，因为他心态乐观，胸怀远大的志向！
井底之蛙，只能看到巴掌大的天空；摸到大象腿的盲人，只能认为大象长得像柱子；登上五岳的人，才能感觉“一览众山小”;看到大海的人，就会顿感心胸开阔舒畅；
心中没有希望的人，是世界上最贫穷的人；心中没有梦想的人，是普天下最平庸的人；目光短浅的人，是最没有希望的人。
清代“红顶商人”胡雪岩说：“做生意顶要紧的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外国，就能做外国的生意。
”可见，一个人的心胸和眼光，决定了他志向的短浅或高远；一个人的希望和梦想，决定了他的人生暗淡或辉煌。
