后勤人员绩效工资实施方案

后勤部绩效考核实施方案一、考核对象：商业公司后勤部经理、主管及员工二、考核时间:每月1号之前，内控组对后勤部经理、员工进行绩效考核.考核结果交总经理审核,由总经理审核后交人力部相关人员根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。

后勤部工作职责：负责商业公司行政区、各门店所有电工、维修工作；负责所有办公耗品的采购工作；负责所有后勤工程的招标、执行工作；负责保洁工作；负责消防工作；负责行政区仓库保管工作;负责公司领导交办的其它工作。

工作量化指标：维修人员每月对公司所有门店非资讯设备巡查10次；电工对负责区域内门店电器设施每日巡查2次（早晚各一）；消防人员每月对公司消防设施检查10次;对一般维修任务必须一个工作日（8小时）内完成，紧急维修任务2小时内完成。

三、考核内容：1、硬性指标：每月相关费用控制情况；各项维修任务及完好率2、软性指标：员工违纪;员工流失率；后勤部费用指标考核表后勤部工作量化指标考核表四、考核指标：(一)、硬性考核指标分值100分：（1）、相关部门费用控制情况：每月部门产生的运营成本。

（成本的合理预算、分配、控制)30分（2）、各项维修任务及完好率70分（二）、软性考核指标100分：(1）、员工流失率：公司各部门(含本部门）满编情况下员工非正常离职和流失。

50分（2）、员工违纪：部门员工的违规行为. 50分（五）、考核方法：被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资：如某员工工资为1000元，（岗位工资为800元+绩效工资为200元），而其当月绩效考核分值为80分，因而其当月工资为：800+200×80%=960元绩效工资占工资总额的20％(一）、硬性指标考核方法为：1、部门费用控制：不超出各项费用指标2、各项维修任务应在24小时内完成，良好率为98％。

3、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。

（二）、软性指标考核方法:1、人员流失率不得超出每月2%2、违章率不得达到每月5起3、各项指标达到要求且超出规定范围加5分。

学校后勤绩效工资考核方案清晨的阳光透过窗户，洒在键盘上，我闭上眼睛，任思绪在脑海中飘荡。

学校后勤绩效工资考核，这个命题如同一幅画卷，在我眼前展开。

好了，下面我们就来具体聊聊这个方案。

一、考核目的得明确我们的目标。

后勤部门是学校的重要组成部分，他们的工作直接关系到师生的日常生活。

所以，这个考核的目的就是，通过科学的评价体系，激励后勤员工提高工作效率，提升服务质量，确保学校正常运转。

二、考核对象我们得看看考核谁。

这次考核的对象主要包括食堂、宿舍、物业、安保等后勤部门的所有员工。

每个部门都有其特殊性，所以考核标准也会有所不同。

三、考核指标1.食堂食堂的考核指标主要包括：食品卫生、口味、营养搭配、服务态度等。

这些指标都可以通过问卷调查、现场检查等方式来评估。

2.宿舍宿舍的考核指标有：卫生状况、设施维护、安全管理、服务水平等。

这些指标可以通过宿舍内务检查、学生满意度调查等方式来评价。

3.物业物业的考核指标包括：绿化养护、环境卫生、设施维护、安全保障等。

这些指标可以通过现场巡查、物业服务质量评价等方式来评估。

4.安保安保的考核指标有：安全防范、秩序维护、应急处置、服务态度等。

这些指标可以通过安全检查、应急演练、师生满意度调查等方式来评价。

四、考核方式1.定性评价定性评价主要是对后勤员工的工作表现进行主观判断，包括优秀、良好、一般、较差等等级。

这种方式适用于对员工的整体表现进行评价。

2.定量评价定量评价则是通过具体的数据来反映员工的工作效果，如食堂的卫生检查得分、宿舍的满意度调查得分等。

这种方式适用于对具体指标的评估。

3.综合评价综合评价是将定性评价和定量评价相结合，对员工的工作表现进行全面评估。

这种方式可以更客观、公正地反映员工的工作情况。

五、考核周期考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。

月度考核主要是对员工当月的工作表现进行评估，季度考核和年度考核则是对员工一段时间内的总体表现进行评价。

六、奖励与惩罚1.奖励对于表现优秀的员工，我们将给予一定的奖励，如绩效奖金、荣誉证书等。

中山市华侨中学后勤工作人员工资和绩效奖金分配方案一、背景介绍中山市华侨中学是一所历史悠久的优秀学校，其后勤工作人员是保证学校正常运转的重要力量。

为了更好地激励后勤工作人员的工作积极性和提高工作效率，制定合理的工资和绩效奖金分配方案显得尤为重要。

二、工资分配方案1.基本工资后勤工作人员的基本工资按照国家规定的最低工资标准执行，同时结合该地区实际情况进行适当调整。

2.津贴为了更好地激励后勤工作人员，除了基本工资外，还将给予他们一定数量的津贴。

具体津贴包括：（1）餐费补贴：每个月按照标准发放；（2）交通补贴：根据实际情况进行发放；（3）住房补贴：根据实际情况进行发放。

3.加班费后勤工作人员需要时常加班完成任务，因此应该给予他们相应的加班费。

具体加班费标准按照国家规定执行，并结合该地区实际情况进行适当调整。

三、绩效奖金分配方案1.考核标准后勤工作人员的考核标准应该根据学校的实际情况制定，主要考核内容包括：（1）工作态度：包括工作积极性、服务态度等方面；（2）工作质量：包括完成任务的质量和效率等方面；（3）安全生产：包括遵守安全规定、防火防盗等方面。

2.奖金分配后勤工作人员的绩效奖金应该按照考核结果进行分配，具体分配方式如下：（1）优秀：给予相应的奖励，并在下一次发放绩效奖金时优先考虑；（2）良好：给予一定数量的奖励，并在下一次发放绩效奖金时考虑；（3）一般：不给予奖励，并在下一次发放绩效奖金时再次进行考核。

四、其他注意事项1.加强培训为了更好地提高后勤工作人员的业务水平和服务质量，学校应该加强对他们的培训，提供相应的培训机会和经费支持。

2.建立激励机制学校应该建立一套完善的激励机制，包括表彰先进、晋升职位等方面，以激励后勤工作人员的积极性和工作热情。

3.加强沟通学校应该加强与后勤工作人员之间的沟通，及时了解他们的需求和意见，并给予相应的回应和支持。

五、总结以上是中山市华侨中学后勤工作人员工资和绩效奖金分配方案。

关于后勤薪资方案
按照公司进展规划与形势，我公司的职工素养持续提升的同时职工要求也在持续提升，随之而来的行政后勤工作量加大。

行政后勤工作的好坏直截了当阻碍到全厂职工的工厂生活中意度，因此提升行政后勤工作的高度十分重要，搞好行政后勤保安、食堂、清洁、网络、培训接待工作质量势在必行。

鉴于开年后广东就业行势，国家物价趋势，劳资成本也逐步提升。

开年后职员心态不够稳固，工作安排难度加大，为了更好地分配安排工作，促进工作主动性，提升工作效率，建议设置工作绩效工资，并依据工作绩效治理方案进行考评发放。

绩效工资方案如下：
一、建议食堂工作人员薪资结构如下：
食堂人员绩效考核实施细则
保安人员绩效考核实施细则
清洁人员绩效考核实施细则
三、建议宿舍治理员薪资结构如下：
清洁人员绩效考核实施细则。

一、工程造价咨询合同一般包括下列主要内容：1、当事人的名称、地址；2、咨询项目的名称、委托内容、要求、标准;3、履行期限；4、咨询费、支付方式和时间；5、违约责任和纠纷解决方式；6、当事人约定的其它内容。

二、工程造价咨询业务完成后，咨询单位应及时将下列资料整理归档：1、咨询结论或报告；2、委托咨询项目基本情况表;3、工程概、预（结）算等编制（或审价）前会商纪要；4、工程造价审定表；5、工程造价编制（或审价）明细表；6、材料价差明细表（有双方签字、盖章)；7、咨询委托合同;8、咨询结论或报告征询意见单；9、咨询结论或报告签收单；10、工程施工总分包合同或施工协议书；11、招、投标文件、资料；12、结算资料(变更、签证、材料设备票据等）；13、工程结算书；14、工程量计算书、工程分析资料。

工程造价办公室工作人员年度考核实施细则(试行）（造价〔2004〕16号）依据《安徽理工大学机关处级单位年度考核实施办法（修订）》（校发[2004]2号）的有关精神和要求，借鉴兄弟单位考核经验，结合工程造价办公室(以下简称造价办）具体工作情况，制定本实施细则.一、考核目的充分调动全体工作人员的积极性和创造性，圆满完成造价办各项工作任务,同时达到强化管理，促进造价办整体工作水平的提高。

二、考核原则1、公正客观；2、民主公开；3、注重实绩;4、导向正确；5、便于操作；6、相对合理;7、奖罚结合。

三、考核的组织成立造价办年度考核工作领导小组和考核评议组。

考核工作领导小组由造价办主任、副主任、科室负责人组成，负责考核的组织实施工作.考核评议组由造价办主任、副主任、科室负责人和相关业务单位负责人（处长或科长)组成.四、考核程序1、自评工作人员根据各自工作岗位职责和年度工作情况,对照本考核实施细则评分标准，进行自评计分，并写出自评报告（工作小结）。

报告内容主要是：本年度工作基本情况(德、能、勤、绩等方面）;考核涉及的其他方面情况；经验、体会和存在的不足；意见与建议.2、民主测评被考核人员在考核评议会议上述职，汇报本人年度工作情况与自评得分。

后勤教师绩效工资实施方案一、背景介绍。

后勤教师是学校中不可或缺的一支重要力量，他们为教育教学工作提供了全方位的保障和支持。

然而，长期以来，后勤教师的工资待遇一直是一个备受关注的问题。

为了更好地激励后勤教师的工作积极性，提高其工作绩效，制定并实施一套科学合理的绩效工资方案势在必行。

二、绩效工资实施的原则。

1. 公平公正原则，后勤教师绩效工资实施方案应当建立在公平公正的原则之上，保障每一位后勤教师都能够享受到相应的工资待遇。

2. 激励导向原则，绩效工资方案应当能够有效激励后勤教师，鼓励他们提高工作绩效，提升工作质量。

3. 绩效导向原则，绩效工资应当与后勤教师的工作表现直接挂钩，绩效越好，工资待遇越高。

三、绩效工资实施的具体内容。

1. 确定绩效考核指标，制定后勤教师的绩效考核指标，包括工作效率、服务质量、工作态度等方面。

2. 制定绩效工资计算规则，根据绩效考核指标，制定相应的绩效工资计算规则，确保绩效工资的公平、公正。

3. 完善考核评价机制，建立健全的绩效考核评价机制，确保考核结果客观准确，杜绝主观评定和人为干预。

4. 加强绩效工资信息公开，对绩效工资的计算规则和标准进行公开透明，让每一位后勤教师都能够清晰地了解自己的绩效工资构成。

四、绩效工资实施的保障措施。

1. 建立健全的绩效工资管理制度，制定详细的绩效工资管理办法，明确各项绩效工资的计算标准和程序。

2. 加强绩效考核培训，对后勤教师进行绩效考核相关的培训，提高其对绩效工资方案的理解和认同。

3. 健全绩效工资监督机制，建立绩效工资的监督检查机制，确保绩效工资的实施符合规定，杜绝违规行为。

五、绩效工资实施的预期效果。

1. 激励后勤教师的工作积极性，提高工作效率和服务质量。

2. 提升后勤教师的工作绩效，增强其责任感和使命感。

3. 建立起一套科学合理的绩效工资制度，为后勤教师的工作提供更加有力的保障和支持。

六、总结。

绩效工资实施方案的制定和实施，对于激励后勤教师、提高其工作绩效具有重要的意义。

后勤员工绩效考核管理办法为全面了解、评估员工的工作表现和工作实绩，发现并选拔优秀人才，提高工作效率，根据国家相关法律、法规及学校相关制度，并结合后勤公司实际情况，特制定本办法。

第一条考核原则（一）公开化的原则。

明确规定考核标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果。

（二）客观公正的原则。

在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。

（三）反馈的原则。

将考评结果和意见及时反馈给被考核人，通过沟通肯定成绩，指出不足，提出今后改进工作的意见，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能。

第二条考核目的科学、客观地反映员工实际工作表现，促进员工发挥专长，提高工作质量，监督员工工作目标的实现，为薪酬和岗位调整提供可靠依据。

第三条组织机构由后勤办公室负责考核工作的组织、协调。

第四条考核办法后勤公司根据与学校签订的服务协议制定相应的目标管理方案，各部门根据目标管理方案进行量化、分解，制定具体的考核办法。

第五条考核方式职工岗位考核由各部门根据岗位性质自行研究确定考核指标，报后勤办公室备案，考核结果与岗位业绩贡献系数挂钩。

中层以上（含中层）干部由后勤公司负责考核，后勤公司领导由学校负责考核。

第六条考核结果的使用考核结果作为员工岗位调整、年终效益工资分配及奖惩的依据。

第七条考核工作管理与监督考核指标的制定应本着量化可行、体现公平、量级适度的原则，以明确劳动纪律、岗位职责、工作标准、服务规范。

（一）考核工作由后勤办公室统一管理，负责汇总考核资料，监督考核工作程序，并建立考核档案。

（二）各部门要统筹兼顾，精心组织，保证考核工作顺利进行，确保考核工作的严肃性、公正性和实效性。

第八条本办法如遇国家和学校有关政策调整，按国家和学校有关政策执行。

第九条本管理办法自公布之日起开始实施。

第十条本办法由后勤公司负责解释。

后勤系统人员薪酬实施方案一、背景介绍。

后勤系统人员是企业后勤管理中不可或缺的一部分，他们的工作对企业的正常运转起着重要作用。

为了激励后勤系统人员的工作积极性，提高工作效率，制定一套科学合理的薪酬实施方案显得尤为重要。

二、薪酬设计原则。

1. 公平公正原则，后勤系统人员的薪酬应该与其工作表现和贡献成正比，不应受到其他因素的干扰。

2. 激励激励原则，薪酬设计应该能够激励后勤系统人员积极进取，提高工作绩效。

3. 灵活多样原则，薪酬设计应该具有一定的弹性，能够根据不同岗位、不同工作内容和不同工作环境进行调整。

三、薪酬构成。

1. 基本工资，根据后勤系统人员的工作岗位和级别确定基本工资水平，保证其基本生活需求。

2. 绩效奖金，根据后勤系统人员的工作绩效进行考核，发放绩效奖金，激励其提高工作效率和质量。

3. 岗位津贴，根据后勤系统人员的具体岗位特点，给予相应的岗位津贴，以补偿其特殊工作条件下的付出。

4. 加班补助，对于需要加班工作的后勤系统人员，给予相应的加班补助，保障其合法权益。

5. 其他福利，为后勤系统人员提供完善的社会保障和福利待遇，包括但不限于住房公积金、医疗保险、带薪年假等。

四、薪酬实施方案。

1. 设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的设计和调整，确保薪酬政策的科学合理性。

2. 制定薪酬调整机制，每年进行一次薪酬调整，根据员工的工作表现和市场行情进行合理调整。

3. 完善薪酬考核制度，建立科学的绩效考核体系，将绩效与薪酬挂钩，激励员工积极工作。

4. 加强薪酬管理和监督，建立健全的薪酬管理制度，严格执行，杜绝薪酬不公和腐败现象的发生。

五、薪酬管理的意义。

1. 提高工作积极性，合理的薪酬设计能够激励后勤系统人员提高工作积极性，增强工作动力。

2. 提高工作效率，激励机制能够促使后勤系统人员更加专注、高效地完成工作任务，提高工作效率。

3. 保障员工权益，科学合理的薪酬设计能够保障后勤系统人员的合法权益，增强员工的归属感和忠诚度。

学校后勤人员绩效考核评价实行百分制，由个人述职+民主测评+加减分项三部分结合构成。

其中个人述职占10%、民主测评占80%（其中校级领导打分占20%;管理部门领导占30%;任课教师30%）、加减分项占10%。

合计总分核定对应绩效工资。

1.个人述职（10%）学校后勤人员根据个人的工作态度、工作任务、工作质量等要素进行个人述职，由学校绩效考核领导小组打分，全校教职工参与旁听。

2.民主测评（80%）民主测评采取校级领导测评（20%）、部门领导测评（30%）和教师测评（30%）三部分进行，（附赋分表）注：民主测评个人打分表必须分出优秀、良好、合格、等级，平均不允超过80分，必须分出层次。

3.加减分项（10%）：每学年由后勤处负责考核和统计后勤人员的工作业绩，学年末将统计结果汇总交由学校绩效工资考核领导小组会议确认。

(1)加分：学年内具备或完成下列条件，经学校后勤主管部门考核推荐，学校绩效工资考核领导小组研究决定，满足一点加2分：1）爱岗敬业，自觉完成本职工作任务，完成工作质量高，师生满意率在98%以上。

2）迎接领导或上级检查工作时，无失误。

3）开源节流，较好的节约学校人力、物力、财力，避免浪费。

4）有较强的安全意识，考核期内所在岗位无财产和人身安全事故发生。

5）服务性工作受到省、市、乡相关部门的表彰和奖励。

(2)减分：考核期内有下列表现的，经学校后勤主管部门考核检查，每发现一次扣2分。

1）工作不到位或严重拖延。

2）领导布置的突击性工作，无故不参加。

3）未按时到岗或脱岗。

4）存在工作不力或渎职行为；5）工作不注重安全，工作中存在安全隐患，6）损坏公物或将学校财产带回家私用。

4.统计分及对应绩效A级：91分以上（优秀/3000元）B级：81-90分（良好/2500元）C级：71-80分（合格/2000元）D级：61-70分（待合格/1000元）E级：60分以下（调岗或解聘）（六）考核结果的使用。