后勤主管薪资方案

XXXXXX电子有限公司销售后勤主管工作职责及工资考核方案为贯彻公司目标责任制，完成公司xxxx万元的年销售目标，提高员工积极性及公司的经济效益，特制定本方案。

一、责任期限2014年1月1日～2014年12月31日。

二、职责1.根据公司规定流程接受客户订单，确认订单并进行跟踪，直至成品交付。

2.合理安排订单及交货计划。

3.对自行负责客户订单生产进度的及时跟进。

4.及时、准确安排发货并及时追踪发货时间。

5.负责对自己服务客户需求样品的确认、跟踪和交付。

6.协助业务员对客户报价。

7.负责处理客户的投诉，并及时将投诉情况反馈给本部门主管及生产部、品质部相关负责人员。

8.就负责客户订单向客户答疑，及时向客户传递公司的有关政策和制度。

9.维护与客户的合作关系，保证客户销售工作的正常进展。

10.跟催客户到期及逾期的应付货款。

11.负责完成上级领导交办的其他事项。

三、薪酬构成：1.薪酬计算公式：月薪+年终考核工资2.月薪计算公式：底薪（3500.00元）×日常工作绩效考核得分率+月度考核工资-应扣项。

修日常工作绩效考核得分率：根据下述第五点进行考核打分，然后计算得分率。

月度考核工资计算方法（各部月度销售任务见《2014年销售任务分解》，销售额以当月开票为准）：月销售任务完成率≧90%时，月度考核工资为：300.00元×销售任务完成率（但最高不超过100）%；月销售任务完成率≧80%、＜90%时，月度考核工资为：300.00元×50%。

月销售任务完成率＜80%时，月度考核工资为：0.应扣项：为根据公司制度执行的应扣部分，比如就餐费、合同保证金等。

3.年终考核工资计算方法（各部年度销售任务见《2014年销售计划》）：年度销售任务完成率≧90%时，年度考核工资为：3000.00元×销售任务完成率；年度销售任务完成率≧80%、＜90%时，年度考核工资为：3000.00元×50%。

幼儿园后勤人员结构工资发放方案一、指导思想：为构建和谐务实的幼儿园文化，探索有效的激励机制，调动全园后勤人员工作积极性，增强办园活力，适应幼儿园发展及社会发展需要，特制定本方案。

二、实施对象：接受幼儿园聘任的后勤工作人员（总务兼出纳、卫生保健教师、食堂主厨、食堂帮工、保育教师）。

本方案由班子会议讨论，经教职工代表大会通过后正式实行。

三、分配原则：1、坚持按劳分配，多劳多得的原则，打破分配平均主义，激发后勤人员务实精神。

2、坚持奖惩结合、优质优劳优酬原则，做到奖优罚劣，奖勤罚懒，赏罚分明，激发教师创优意识。

3、坚持公平、公正、公开的原则，合理体现受聘后勤人员的工作数量和质量的价值。

4、提倡团结协作、敬业爱岗、无私奉献的精神。

四、结构工资基本框架：●结构工资=基础工资+浮动工资+期未奖(一)基础工资：1、拥有初中毕业及以上学历并持有上岗证的保育员或食堂帮厨：1310元/月2、受过烹饪专业技术培训，并有相应的上岗证书的主厨：1600元/月3、拥有中专卫校毕业以上文化程度并经过卫生保健培训的医务人员及具有高中以上文化程度的总务人员并获得会计人员从业资格证书：2200元/月（二）浮动工资：1、月质量奖：基数每月150元/月。

其中师德30元，安全40元，出勤30元，日常工作50元。

2、岗位职务补贴：岗位职务补贴根据其所任职务的工作量、性质和其责任大小确定，经职责履行情况考核后发放。

具体如下：幼儿园固定资产管理：150元/月，后勤人员业务培训：150元/月，保育组长：100元/月，食堂组长：100元/月。

3、维修工作及其他工作：在满工作量的基础上，为幼儿园兼维修工作的，奖励200元/月。

物品采购及其他事务工作50元/月。

4、其他奖励：社会、家长来电来信表扬后勤工作的，经核实情况属实奖励5——20元；各项工作突击检查为最优秀的，奖励10元；幼儿园工作献计献策，经采纳的视效果大小，奖励5元--20元；为幼儿园发现安全隐患的，并及时处理的，视事件大小和完成实绩奖励10元—100元；较好地完成幼儿园交给的临时性工作，奖励10元--50元；6、午餐补贴：每人6.5元/餐(不少于幼儿每天的餐费，不上班不补助)（三）期末奖1、安全奖：为体现安全工作的重要性，设立学期安全奖。

关于后勤薪资方案
按照公司进展规划与形势，我公司的职工素养持续提升的同时职工要求也在持续提升，随之而来的行政后勤工作量加大。

行政后勤工作的好坏直截了当阻碍到全厂职工的工厂生活中意度，因此提升行政后勤工作的高度十分重要，搞好行政后勤保安、食堂、清洁、网络、培训接待工作质量势在必行。

鉴于开年后广东就业行势，国家物价趋势，劳资成本也逐步提升。

开年后职员心态不够稳固，工作安排难度加大，为了更好地分配安排工作，促进工作主动性，提升工作效率，建议设置工作绩效工资，并依据工作绩效治理方案进行考评发放。

绩效工资方案如下：
一、建议食堂工作人员薪资结构如下：
食堂人员绩效考核实施细则
保安人员绩效考核实施细则
清洁人员绩效考核实施细则
三、建议宿舍治理员薪资结构如下：
清洁人员绩效考核实施细则。

关于后勤部门人员薪资和晋升的体制方案薪资五标准：一 2200（底薪）+200（全勤）+100（话补）二 2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）三 2800（底薪）+200（全勤）+100（话补）四 3000（底薪）+200（全勤）+100（话补）五 3500(底薪)+200（全勤）+100（话补）后勤人员：行政部总监商务部主管：2800（底薪）+200（全勤）+100（话补）财务部主管：2800（底薪）+200（全勤）+100（话补）售后部主管：2800（底薪）+200（全勤）+100（话补）商务：2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）财务：2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）出纳：2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）库管：2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）售后工程师：2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）实习商务：2000实习会计：2000实习库管：2000实习工程师:2000注：公司半年以上正式转正员工除部门经理外均执行薪资标准一。

员工薪资及其岗位晋升方案为营造良好的竞争环境和工作氛围，特制订一下晋升方案，此案总分131分，现将打分方案制定如下：1，月考核分数：80分*考核达成率（考核低于75分季度考核为0）2，优秀个人： 3分*次数（共计12次36分）3，月重点表扬人物：5分*次数（共计3次15分，每人每月仅限一次）薪资岗位晋升标准（连续3个月1季度）A:大于等于80分执行薪资标准一岗位为原有级别B：大于等于85分执行薪资标准二晋升部门优秀员工C: 大于等于90分执行薪资标准三晋升部门实习主管D：大于等于95分执行薪资标准四晋升部门主管E：大于等于100分执行薪资标准五晋升部门总监薪资岗位降级标准A：小于等于80分出现一次薪资岗位降为实习员工标准2000B:其余尊求晋升体制降级注：以上标准公布后实施，如有改动以公司书面通知为主。

后勤公司薪酬方案（试行）根据国务院办公厅《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》，为建立科学合理的公司内部管理体制，保证公司可持续性发展，参照其它高校的成功经验，制订本方案。

第一条参照现代企业的工资管理规定，根据公司的具体情况，实行“基础工资、岗位工资、效益工资、补贴、奖金”相结合的工资体系。

“基础工资”按照“老人老办法、新人新政策”的原则确定公司在编在岗人员和聘用人员的标准；“岗位工资、效益工资、补贴、奖金”按照同岗同酬、按劳分配的原则确定。

第二条本办法适用于公司全体工作人员。

第三条基本工资（一）公司在编在岗职工原天门卫校在编在岗职工应聘到公司工作的，其基本工资为档案工资中的“岗位工资、薪级工资、生活补贴”三项之和，并随天门职业学院（以下简称学院）事业编制职工工资的正常晋级而晋级。

（二）外聘员工外聘员工的基本工资包括基础工资和岗位工资两部分，具体标准按聘用合同执行。

（三）在编在岗职工的住房公积金、社会养老保险金和医疗保险，单位代缴部分由学院按在编教职工的标准代缴，个人承担部分由公司在其本人的工资中扣除后交学院代缴。

（四）外聘人员的社会养老保险金按国家的有关规定由公司办理，个人承担部分由公司在其本人的工资中扣除后代缴。

（五）基本工资对应的工作时间为每月26天。

（各级别的基本工资标准见附件1）第四条职务工资公司对担任管理职务的人员发放职务工资，非管理人员和技术人员系列的普通员工不发职务工资。

（职务工资标准见附件2）管理职务指公司总经理、副总经理、总经理助理、部门主职和副职、食堂经理、班组主管。

第五条效益工资（一）效益工资与各中心管理目标、经济效益的完成情况挂钩。

经营性部门以总公司和公司制订的经营目标和管理目标为标准，实行量化考核，由财务中心根据量化考核得分，确定各部门和全体员工的效益工资。

当月经营亏损、出现严重安全事故或本学期节余为负数的部门原则上不发效益工资。

非经营性部门按经营部门的平均效益水平确定效益工资。

关于后勤薪资方案近年来，由于社会经济发展的加速以及员工对待遇的越来越高的要求，企业对后勤服务人员的薪酬方案的制定变得越来越复杂和重要。

后勤服务人员对企业及其员工的日常生产和生活提供着不可或缺的支撑，为企业的有效管理和员工的高效运作提供了坚实的基础，因此，建立一个合理、公正的后勤服务人员薪酬制度，对于提高后勤服务人员的工作积极性和热情、以及保证企业的正常运行尤为重要。

首先，在制定后勤薪资方案时，需要充分考虑到后勤服务人员的人力和物力成本。

无论是招聘、培训、还是福利、保险等其他方面的费用，都应该在薪资方案中得到充分考虑。

这样才能保证后勤服务人员的工作待遇、福利体系、保险等方面都得到充分的保证，从而在工作投入以及生活保障上保持公平和稳定。

其次，在后勤薪资方案中还应考虑员工的工作量、工作能力以及个人贡献。

工作量和工作能力是的绩效的基本评价因素，工作量大、能力高的员工，自然能获得更高的工资，以此激励员工更加努力地工作；而个人贡献则作为一个重要的加分项，可以体现员工的责任心和价值，同时也起到了激励士气的作用。

另外，在制定薪资方案时，也需要充分考虑到企业的实际经济状况。

具体来说，必须对企业的盈利状况、成本控制、市场竞争力以及其他内部和外部风险因素进行全方位地考虑。

较高的薪资会对企业的资金和经济状况带来很大的压力，而较低的薪资又会对员工工作积极性和生活质量产生负面影响，因而需要在两者之间进行平衡，例如采取合理的福利和奖金措施等等。

此外，薪资方案的透明度及可执行性也是十分重要的。

薪资方案应该是详细、明确、清晰可懂的，以提高员工对企业的信任和归属感。

同时，具体的薪资标准应该形成一个有力的约束，以强调薪酬制度的实际执行，避免违规行为。

最后，薪资方案的成功还需要薪资体制主管、管理者以及参与制定的其他相关人员的合作，共同为制定出适合企业和员工的薪资方案而共同努力。

只有这样，才能为企业的顺利运行提供有力的保障，为员工提供一个公平、公正以及有保证的工作环境，以提高员工工作效率和凝聚力，有利于企业的更快，更稳定和可持续发展。

后勤服务集团薪酬分配办法（试行）为进一步深化收入分配制度改革，根据《杭州师范大学绩效工资实施办法》的文件精神，结合集团实际，特制定本方法。

一、分配原则（一）坚持“绩效优先，按劳分配，兼顾公平”原则。

（二）坚持与服务优劣、完成工作质量、社会与经济双重效益挂钩。

（三）坚持“协议管理” ，以“年度责任任务书”为依据。

（四）学校事业（含企业）编制人员工资实行总量控制。

二、适用范围（一）本方法适用集团所有在编在岗人员。

（二）集团四类（含）以上骨干岗位员工按照本办法执行。

（三）集团普通岗位的员工，各部门根据部门工作特性，以所在部门的社会与效益为基础，在确保国家最低工资标准的基础上，自行制定相应的薪酬分配方法，报经集团同意后执行。

三、内容及标准集团实行岗位绩效工资制，由基本工资、保留津贴、绩效工资组成。

（一）基本工资由岗位工资和薪级工资组成。

学校事业（含企业）编制人员按照学校标准；集团编制人员按集团统一标准执行。

1、岗位工资：按岗位类别确定标准。

2、薪级工资：按岗位类别确定，每一类别分设五档薪级工资，同一类别每二年提升一档，最高为五档。

各类别任职年限从2010 年集团执行薪级工资时算起。

（二）保留津贴：校（企）编人员按学校规定项目执行，集团编制人员指医疗补贴部分，按10元/人. 月标准计发。

（三）绩效工资：由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分组成。

1、基础性绩效工资由岗位津贴和工龄补贴两部分组成（学校编制人员除岗位津贴部分其它按学校有关规定执行）。

（1）岗位津贴：统一纳入奖励性绩效工资部分进行二次分配。

（2）工龄补贴：学校（含企业）编制员工按照学校标准；集团编制人员按集团工作年限发放，每年按10 元/ 人标准计发。

集团从2001年4月1日起计算工龄。

工龄计算以6个月为计算单位，每年6月30日和12月31日为结算点，次月执行；结算点满6个月不满1年6个月的按1 年计算，满 1 年 6 个月不满 2 年 6 个月的按 2 年计算，依此类推。

后勤管理部薪酬制度、总则: 1.1适用于******有限公司和******有限公司。

1.2按照公司的经营与管理理念制定。

二、指导思想：2.1各尽所能，按劳分配；2.2结合公司的经营管理特点，建立公司规范合理的工资分配制度。

2.3以员工的岗位责任、劳动绩效、态度、技能、综合考核后勤部门员工的报酬。

2.4构造适当的薪资落差，调动员工的工作积极性的激励制度。

2.5不再重复调整薪资，取消与商场部销售浮动挂钩，以个人综合能力以及工作表现为重心，做好后勤各部业务能力与素质提升，以个人业绩的综合能力、技能、素质为之体现个人价值取向性。

三、薪资模式薪资构成分解3.1年薪二基薪+岗位等级（级档差）或者是年度奖金3.2正式员工的薪资制度，适用于转正员工。

员工的薪资构成二基本薪资+岗位薪资（注：薪资已含工龄工资+奖金+考核+各项津贴）1•标准薪资参照本地的生活标准，以及国家规定的当地最低薪资标准，生活费和各类政策性补贴，其中划分为基本薪资+岗位薪资。

2•岗位薪资2.1根据职务的高低，岗位责任的轻简繁重，工作的条件确定；2.2根据公司的经营状况变更岗位的薪资，具体事宜经总经办批示；员工根据聘用的岗位及级别，核定岗位薪资的等级，初步确定岗位薪资在同类岗位的下限一级。

2.3员工薪资的变更，据岗位的变薪原则，晋升为增加，降级为减少, 工资从变更的后一个月进行调整。

2.4岗位薪资有（一、二、三）级的划分，见正式员工的标准，分为（初、中、高）级别的员工。

其中各岗位根据其岗位性质，分定不同的档位差额，具体差额后附各岗位明细表。

3.奖金（效益工资部分）5.考核：根据各部门的KPI量化表及考核细则进行具体的考核。

具体考核办法，依据月薪、绩效考核方案实施。

6.年度功俸：当本薪的岗位薪资达到最高点，本薪则不在调整，而考绩优良者，按年度奖金进行适当数额的发放。

7.试用期：后勤管理等部门，试用期薪资不低于基本薪资的80%。

四、薪酬晋级流程图按照晋级标准审核是否达到申请条件由个人填写变更薪资申请单（部门经理晋级也同样填写此申请单）按照申请单逐级进行签核。