第三章供应链管理

第一章总则第一条为规范冷库厂供应链管理，提高供应链效率，降低成本，确保产品质量和供应稳定性，特制定本制度。

第二条本制度适用于冷库厂内部所有供应链管理活动，包括原材料采购、生产、储存、配送、销售等环节。

第三条供应链管理应遵循以下原则：1. 合规性：严格遵守国家法律法规和相关政策；2. 效率性：优化流程，提高供应链整体运作效率；3. 稳定性：确保供应链的稳定性和可靠性；4. 创新性：持续改进，追求供应链管理创新；5. 协同性：加强部门间沟通与协作，形成合力。

第二章供应链组织架构第四条冷库厂供应链管理组织架构如下：1. 供应链管理部门：负责制定和实施供应链管理制度，协调各部门供应链管理工作；2. 采购部门：负责原材料的采购、供应商管理、合同签订等工作；3. 生产部门：负责生产计划的制定、生产调度、质量控制等工作；4. 储存部门：负责原材料的储存、产品的入库、出库、盘点等工作；5. 配送部门：负责产品的配送、运输、物流协调等工作；6. 销售部门：负责销售计划、市场开拓、客户关系维护等工作。

第三章供应链管理制度第五条原材料采购管理1. 采购部门应根据生产计划、库存情况、市场价格等因素，制定采购计划；2. 采购部门应选择具有良好信誉、质量稳定、价格合理的供应商；3. 采购合同应明确采购数量、质量标准、交货时间、付款方式等条款；4. 采购部门应加强对供应商的管理，定期进行评估和考核。

第六条生产管理1. 生产部门应根据销售部门提供的市场需求，制定生产计划；2. 生产计划应考虑原材料供应、生产设备、人力资源等因素；3. 生产过程中，生产部门应严格执行质量标准，确保产品质量；4. 生产完成后，生产部门应及时将产品入库。

第七条储存管理1. 储存部门应制定合理的储存方案，确保原材料和产品的储存安全；2. 储存部门应定期对储存环境进行检查，确保储存条件符合要求；3. 储存部门应加强库存管理，及时盘点，确保库存数据的准确性；4. 储存部门应加强与采购、生产、销售部门的沟通，确保库存与生产、销售需求相匹配。

供应链部门管理制度第一章总则第一条为规范供应链管理工作，提高部门的管理效率和服务质量，制定本制度。

第二条本制度适用于供应链管理部门的管理人员和职工，严格遵守。

第三条供应链管理部门应该严格依照公司制度和政策开展工作，确保供应链管理工作的规范性和合法性。

第二章部门管理职责第四条供应链管理部门是公司负责与供应商、物流、仓储等相关合作伙伴之间业务往来的部门，主要职责有：（一）建立并优化公司的供应链管理体系；（二）监督和管理供应链合作伙伴的运作，确保供应链运作的高效性和稳定性；（三）制定公司的物流管理政策，并定期进行评估和更新；（四）负责与供应商的合作谈判、合同签订和维护工作；（五）负责公司原材料、仓储和运输等业务的管理和协调工作。

第五条供应链管理部门的职责为全面的供应链管理，需要与公司的采购、生产、销售等相关部门进行密切协作，确保供应链的畅通和稳定。

第六条供应链管理部门负责制定和执行公司的仓储和物流管理政策，确保原材料、半成品和成品的安全储存和高效运输。

第七条供应链管理部门还需要负责供应商的评估和监督工作，确保合作伙伴的品质和服务质量符合公司的要求。

第八条供应链管理部门对外需要维护公司的形象和声誉，与供应链合作伙伴建立并保持良好的合作关系，共同推进公司的发展目标。

第三章部门管理制度第九条供应链管理部门应当制定相应的供应链管理制度，包括但不限于：（一）供应商管理制度；（二）仓储管理制度；（三）运输管理制度；（四）物流管理制度。

第十条供应链管理部门应建立健全的供应商管理制度，包括供应商的准入门槛、合作合同的签订和维护、供应商绩效评价等。

第十一条供应链管理部门应建立健全的仓储管理制度，包括原材料、半成品和成品的储存规范、库存管理、货物保管和防火防盗等。

第十二条供应链管理部门应建立健全的运输管理制度，包括货物运输的选择和评估、运输工具和参数的要求、运输过程中的监督和管理等。

第十三条供应链管理部门应建立健全的物流管理制度，包括物流过程的规划和调度、物流成本的控制和优化、物流信息的管理和共享等。

第一章总则第一条为规范公司供应链管理，提高供应链效率，降低成本，确保供应链的稳定性和可靠性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及供应链管理的部门、岗位及员工。

第三条供应链管理遵循以下原则：1. 以客户为中心，满足客户需求；2. 优化资源配置，提高资源利用率；3. 加强供应链协同，提高整体运作效率；4. 严格控制风险，确保供应链安全稳定。

第二章供应链组织架构第四条公司设立供应链管理部门，负责公司供应链的整体规划、组织协调和监督管理。

第五条供应链管理部门下设以下岗位：1. 供应链经理：负责供应链战略规划、组织协调和日常管理工作；2. 采购专员：负责采购计划的制定、供应商管理、采购合同签订等工作；3. 仓储专员：负责仓储管理、库存控制、物流配送等工作；4. 物流专员：负责物流计划、运输安排、物流成本控制等工作；5. 质量管理专员：负责产品质量控制、供应商质量管理等工作。

第三章供应链计划管理第六条供应链计划管理包括需求计划、采购计划、生产计划、物流计划等。

第七条需求计划：1. 各部门根据市场需求、销售预测等因素，制定月度、季度和年度需求计划；2. 供应链管理部门对需求计划进行审核、汇总，形成公司整体需求计划；3. 供应链管理部门与生产部门、采购部门、物流部门等协同，确保需求计划的准确性和可行性。

第八条采购计划：1. 采购专员根据需求计划，制定采购计划，包括采购品种、数量、时间、供应商等；2. 采购计划需经供应链经理审核，确保采购计划的合理性和合规性；3. 采购专员与供应商沟通，签订采购合同，明确双方权利和义务。

第九条生产计划：1. 生产部门根据需求计划，制定生产计划，包括生产进度、生产数量、生产设备等；2. 生产计划需经供应链经理审核，确保生产计划的可行性；3. 生产部门与采购部门、物流部门等协同，确保生产计划的顺利实施。

第十条物流计划：1. 物流专员根据生产计划、需求计划，制定物流计划，包括运输方式、运输路线、运输时间等；2. 物流计划需经供应链经理审核，确保物流计划的合理性和可行性；3. 物流部门与运输公司、仓储部门等协同，确保物流计划的顺利实施。

第1篇第一章总则第一条为了规范供应链管理活动，提高供应链效率，降低供应链成本，保障供应链稳定运行，促进供应链各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国反垄断法》等相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于在我国境内从事供应链管理活动的企业、个体工商户以及其他组织。

第三条供应链管理应当遵循以下原则：（一）合法合规原则：供应链管理活动应当符合国家法律法规和政策要求。

（二）公平公正原则：供应链各方应当平等互利，公平交易。

（三）效率原则：提高供应链效率，降低成本，实现供应链各方共赢。

（四）可持续发展原则：注重环境保护，促进社会和谐。

第二章供应链管理的基本要求第四条供应链管理应当包括以下基本内容：（一）供应商管理：选择合格的供应商，建立稳定的合作关系。

（二）采购管理：制定合理的采购计划，确保采购质量、价格和交货期。

（三）库存管理：优化库存结构，降低库存成本，提高库存周转率。

（四）物流管理：提高物流效率，降低物流成本，确保物流安全。

（五）信息管理：建立健全信息共享机制，提高供应链透明度。

（六）风险管理：识别、评估和控制供应链风险。

第五条供应商管理要求：（一）供应商选择：选择具有合法经营资格、良好信誉、技术实力和竞争力的供应商。

（二）供应商评估：定期对供应商进行评估，确保供应商持续满足要求。

（三）供应商关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。

第六条采购管理要求：（一）采购计划：根据市场需求和库存情况，制定合理的采购计划。

（二）采购流程：建立健全采购流程，确保采购活动公开、公平、公正。

（三）采购价格：通过竞争性谈判，争取合理的采购价格。

（四）采购合同：签订明确的采购合同，明确双方权利义务。

第七条库存管理要求：（一）库存结构：优化库存结构，提高库存周转率。

（二）库存控制：建立健全库存管理制度，控制库存成本。

（三）库存盘点：定期进行库存盘点，确保库存准确。

第八条物流管理要求：（一）物流规划：制定合理的物流规划，提高物流效率。

Chap er 3Supply Chain Drivers and Obs aclesTrue/False1. 供应链的主要驱动因素是设施、库存、运输、信息。

T2. 供应链的主要驱动因素是客户、设施、库存、运输和信息。

F3. 生产场地和仓储设施是两大主要设施。

T4. 配送中心和仓储设施是两大主要设施。

F5. 库存是供应链的一项重要驱动因素,因为改变库存政策能大大改变供应链的效率和响应性。

T6. 信息可能是影响供应链绩效的最大的因素，因为它直接影响了其他的各个因素。

T7. 信息可能是影响供应链绩效的最大的因素，虽然它对其他因素的影响很小。

F8. 没有过剩产能的设施比有大量过剩产能的设施在单位产品的生产上更有效率。

T9. 没有过剩产能的设施比有大量过剩产能的设施在单位产品的生产上没有多大的效率。

F10. 高利用设施将难以应付需求的波动。

T11. 有大量过剩产能的高利用设施将很容易地应付需求的波动。

F12. 单品储存法是用传统仓库储存所有的同一种产品一起存放的方法。

T13. 库存仓储单位的仓储方法使用传统仓库存放所有的同一种产品一起存放的方法。

F14. 库存决策的组成包括了周转库存、安全库存、季节性库存和寻找供应源。

T15. 库存决策的组成包括了库存能力、周转库存、安全库存、季节性库存和寻找供应源。

F16. 周期库存是为了抵消可预测的变化而建立的。

F17. 季节性库存是为了抵消可预测的变化而建立的。

T18. 当使用季节库存的公司没有能力生产满足所有需求时，会在低需求时为高需求时建立库存。

T19. 公司采用季节性库存将为了在高需求周期时提高生产率而保持一个水平库存。

F20.21. 实现战略匹配的关键是公司在响应性和效率之间寻求平衡的能力，这种平衡最佳地满足了目标顾客的需求。

T22.23. 诸如产品品种的增加、生命周期的缩短等许多障碍，已使供应链实现战略匹配越来越困难。

TMul iple Choice1. 下列哪一项不是供应链绩效的主要驱动因素？ Ea. 设施b. 库存c. 运输d. 信息e. 以上都是供应链绩效的主要驱动因素2. 下列哪一项不是供应链绩效的主要驱动因素？Aa. 客户b. 设施c. 库存d. 运输e. 信息3. 供应链网络中被众所周知的进行产品储存、组装、制造的地方是Ea. 设施b. 库存c. 运输d. 信息e. 客户4. 包括供应链上所有原材料、在制品、产成品的是 Ba. 设施b. 库存c. 运输d. 信息e. 顾客5. 使库存在供应链上实现了点到点的移动的是 Ca. 设施b. 库存c. 运输d. 信息e. 客户6. 包括整个供应链上设备、库存、运输、和客户的数据和分析资料的是 Da. 设施b. 库存c. 运输d. 信息e. 客户7. 设施的两个主要类型是 Ca. 配送中心和仓储设施b. 生产场地和配送中心c. 生产场地和仓储设施d. 零售门店和配送中心e. 配送中心和仓储中心8. 供应链决策的框架中首先建立的部分是 Da. 客户战略b. 供应链战略c. 供应链结构d. 竞争战略e. 补充战略9. 供应链决策的框架中需第二建立的部分是 Ba. 客户战略b. 供应链战略c. 供应链结构d. 竞争战略e. 补充战略10. 供应链决策框架中那一部分是用来实现由供应链战略支配的绩效水平？ Ca. 客户战略b. 供应链战略c. 供应链结构d. 竞争战略e. 补充战略11. 下列那一项不是设施决策的组成部分？ Ea. 选址b. 产能c. 操作方法d. 仓储方法e. 以上都是12. 下列那一项不是设施决策的组成部分？ Ba. 仓储方法b. 预测方法c. 操作方法d. 产能e. 选址13. 下列陈述句中有关决定设施选址错误的是？ Da. 公司决定在何处建造设施的决策构成了供应链设计的大部分内容。

公司采购与供应链管理规定第一章总则第一条简介本规章制度旨在规范公司的采购与供应链管理活动，确保采购流程的顺畅、透亮，并有效掌控本钱，提高供应链的效率和可靠性。

第二条适用范围本规章制度适用于公司内全部与采购活动和供应链管理相关的部门、员工及合作伙伴。

第三条定义1.采购：指公司为满足生产、业务发展等需要，向外部供应商购买物品、设备、服务等活动。

2.供应链：指公司与供应商、生产商、分销商以及其他相关组织之间的一系列相互倚靠的业务活动和信息流。

3.供应商：指向公司供应物品、设备、服务等的外部组织或个人。

4.供应商评估：指对供应商进行综合评估，包含但不限于质量、交付本领、价格、服务质量等方面。

5.合同管理：指对采购合同的签订、履行、管理和更改等过程。

第二章采购流程管理第四条采购需求申请1.部门负责人依据业务需要，提出采购需求申请，并认真描述所需物品的规格、数量、质量要求等相关信息。

2.采购需求申请必需经过审批，并附上相应的支撑文件，确保申请的合理性和准确性。

第五条供应商选择与评估1.采购部门负责对合作供应商进行评估和筛选，并订立供应商评估标准，评估内容包含但不限于供应商的信誉、质量本领、交货本领、售后服务本领等方面。

2.供应商评估结果应及时记录并报告给相关决策者，评估结果将作为供应商选择的紧要依据。

第六条采购合同管理1.采购部门负责起草采购合同，并确保合同内容符合法律法规和公司政策要求。

2.采购合同需经合同管理部门审批并签订，合同内容应明确规定物品的规格、数量、价款、交付时间、质量要求、付款方式等关键条款。

3.供应商在履行合同过程中，必需依照合同商定的交付时间、质量要求、付款方式等相关条款进行执行。

第七条采购执行与跟踪1.采购部门负责及时解析采购计划，并与供应商协调确定交货时间，确保定时交货。

2.采购部门监督供应商的供货情况，定期与供应商进行沟通与协调，及时解决采购执行中的问题和风险。

3.采购部门负责与财务部门核对收货、付款情况，确保采购执行过程中的支出安全和准确性。