下载文档原格式
杜邦安全管理理念与零事故安全意识【课程收获】：1.了解杜邦安全理念，提高员工安全意识2.掌握安全管理的方法，杜绝习惯性违章【课程对象】：全员【课程特色】：1、培训方法：管理理论+实战（讲授、小组研讨、案例分析，视频解析）2、课程采用小组竞赛的方法，学员在参与中不断巩固所学的知识，并直接转化为技能【培训时数】：2天（每天6小时）【课程大纲】第一讲、树立正确的安全理念一、目前全国生产管理现状（人身伤亡原因）1.案例：心灵的震撼（安全事故案例）2.人的不安全行为表现3.案例：热电厂容器内焊接充氧气通风工作人员被烧死4.物的不安全状态表现5.案例：焊工高空作业休息时打盹坠落死亡6.环境不良的不安全条件7.管理上的缺陷的表现形式8.情景模拟：早会的组织管理二、事故的危害性三、冰山原则与事故损失四、责任意识与正确的安全意识1.感悟安全责任：责任胜于能力2.视频案例启示：对违章不可视而不见3.案例分析：缺乏安全责任感的赵主任五、别躺在“极低概率”上睡大觉六、安全要从“一点一滴”开始做起七、杜邦的安全理念：一切事故皆可预防✧案例：史上最牛的校长八、案例分析：从海因里希事故“金字塔”想到的…九、思考与自我反省：本公司发生的惊吓事件有哪些？本公司存在的安全隐患有哪些（从事故的原因方向思考），都采取了防再发生对策吗？第二讲、零事故安全意识要点一、安全管理容不得“差不多先生”✧案例：登高作业未正确使用梯子，发生高处坠落重伤事故二、“荷花塘现象”告诉我们的（破窗效应）三、“热炉法则”与安全管理四、落实公司安全制度✧反思：有那么多安全管理制度为什么还会出问题？五、让安全行为成为日常工作的习惯1.事前预见和控制优先2.追求本质安全3.不以“恶”小而放之4.细节决定成败5.以质量保安全6.案例：蒸汽管爆裂事故第三讲、杜邦的安全体系解读一、杜邦公司简介二、杜邦公司安全历程三、杜邦的安全推进组织与架构四、杜邦公司安全考核体系五、杜邦安全管理模式介绍1.工艺技术2.设备技术3.人员管理4.案例：杜邦的安全检查六、杜邦安全体系1.案例：接受安全教育2.案例：杜邦 Office Safety 办公室安全须知3.案例：杜邦公司事故报告制度第四讲、杜邦安全理念详解一、所有的安全事故是可以防止的。
零事故培训教材零事故培训要求：1、现场抽查时，员工必须掌握零事故基本知识，确保回答无误；2、所有员工必须会填写虚惊事件、KYT卡片；3、所有员工必须完全掌握指差呼标准姿势，理解指差呼含义。
一、兴澄特钢十大安全理念：安全使命：幸福员工、平安兴澄、和谐社会安全愿景：创本质安全兴澄、建全球领先特钢；安全目标：要全灵、零事故；安全价值观：安全为天、生命至上；安全效益观：安全是效益、安全促发展；安全道德观：安全光荣、违章可耻；安全责任观：我的安全我负责，他人安全我有责；安全预防观：预知预制、群防群控；安全执行观：安全无借口、执行不打折；安全精益观：安全无小事、改善无止境。
二、零事故运动的概念：零事故运动“一个中心、三个基本点”或“一个中心、三个原则”：一个中心：以人为本、本质安全以人为本：①珍爱生命；②保持健全的肢体；③不让同事受伤；④为了家人的幸福；⑤减少经济上的损失。
本质安全：①本质安全人；②本质安全物；③本质安全环境；④本质安全管理。
三个基本点：①目标为“零”；②方法：预知预制、群防群控；③形式：全员参与、自主管理。
三、海因里希1：29:300:1000的法则：1330件安全隐患：1000件未导致意外事件（KYT）；300件未产生人员伤害（虚惊事件）；29件造成人员轻伤；1件导致重伤或死亡。
简单理解就是：1000个隐患、300件虚惊事件、29起轻伤事故、1起重伤或死亡事故。
四、事故因果连锁理论：事故包含五个因素：①遗传及社会因素；②管理缺陷；③安全管理要素；④事故；⑤伤害。
五个要素就是多米诺骨牌一样，一个发生导致另一个发生，我们只需要抽掉其中一块牌，就可以阻止事故发生。
分厂主要改善管理缺陷。
三、虚惊事件：1、虚惊事件定义：由于人的不安全行为、物的不安全状态或管理上的缺陷引发的事件，虽然后果不堪设想，但未造成人身伤害（或人身伤害较轻）。
2、虚惊事件分类：①身体上的；②精神上的；③预想的。
3、虚惊事件的《STOP10》:即虚惊事件提案卡按10类分类。
