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质量改善小组活动1、总则质量改善活动的开展，首先要建立整体的活动架构，从人性的观点来考虑活动的推进。
质量改善有很多地方，需要详细的设计和考虑，然后按照计划来实施，并且要实施一段时间；活动必须进行一种文化上的改变，使之成为工作方式的一部分，永远不可松懈注意力，应不断地坚持做下去；作为公司的一员，每个人应该不断地改善自己的工作，以达到一种“完美”的境地。
2、整体规划质量改进小组 质量现状识别质量改善小组的整体规划3、质量活动开展1）质量活动的宣传跟管理层讨论质量活动的需要，强调质量活动的必要性。
使用一些视频、音频以及其他材料支持沟通，准备一份质量政策，在这份政策中明示出公司期望每一个人在工作表现上完全达到要求的标准，取得管理层的共识，了解质量改进是达成利润改进最实际的方法。
制作宣传材料，进行粘贴，要求各个部门在早会上对质量活动进行宣传，收集员工的不同意见。
2）质量改进小组把每个部门的代表集合起来，组成一支质量管理活动小组，这些人应该代表他们的部门发言，以便使该部门的人答应采取行动，各部门的经理在第一轮活动方案时参加。
要引导小组成员认识方案的内容和目的，告诉他们所扮演的角色是在所属部门内推动所必须的行动。
把完成这项工作所需要的一切工具汇集在这个小组里面，并指派小组成员之一作为这个阶段的小组负责人。
3）质量现状识别必须了解公司内部各个部门目前所处的质量状态，衡量公司的每一个活动区域的质量，并加以检讨。
记录质量状态的原因是要找出什么地方可以改进，什么地方必须采取改正行为，然后就是记录改进后的实际情况。
编制一个表格，列出各个部门需要改进的课题，以及需要采取的改进行为。
把公司的衡量系统制度化，可以加强检验和测试的功能，并且可以确保衡量的准确性。
4）质量成本评估最初估计的质量成本可能并不真实，所有我们需要获得更精确的数字。
提供一份详细的资料，告诉财务主管哪些事项构成质量的成本。
质量成本不是对工作表现的绝对衡量，它只不过指出应在什么地方采取改进行动，可以给公司带来利润。
QIT是英文Quality Improvement Team 的缩写，中文翻译为“质量改进小组"，是质量管理活动小组的一种形式。
QIT指管理干部及工程师针对制造现场所发生或可能发生的问题，协调相关单位的专业技能人员，汇集众人脑力，运用改善手法共同研究分析，将不良现象排除或加以预防，达成目标标准，落实作业标准，在作业过程或资源管理都达到稳定状态后，为求得持续不断进步提升目标，进行重复实验与观察，再分析、再决策，从而提升现有质量水平标准的活动。
QIT包括三个部分:Quality(质量),Improvement（改进）Team（团队）,QIT正是以质量为核心，通过持续的改进过程,综合众人的智慧与技能来实现提高质量水平的活动.QIT以顾客的需求为最终目的，从改善产品的特性和提高用于生产和交付产品的过程的有效性和效率入手，整合团队整体的技术和经验,向着一个统一的目标，共享资源，各司其职却又协调努力，以期达到最终目标。
QIT组织形式：QIT适用范围为高级工程师、高级管理人员、管理人员、工程师、生产组长；其余技术人员也可以成员方式参与.首先是设立QIT小组管理委员会，由主要领导（如厂长）担任主任委员，各部主管担任委员，确定ＱＩＴ活动办法、要领、手续规定，建立制度及活动目标。
然后由执行干事负责执行委员会决议的行动措施,并负责成果发表会事宜.最后是基层领导负责该进行中改善方案的实际推行，包括审查可行性及后续稽核。
QIT的基本步骤：1. 问题的选定。
综合考虑成本以及预期效果等因素，根据“效益悖反”原则，选定值得进行分析的问题.2。
问题描述。
用“5W1H”来具体描述问题详细状况。
3. 现况的分析以及目标的设定。
准确把握现状以及合理制定目标至关重要。
4。
要因分析。
可以用运鱼骨图来形象的表述问题的存在和其可能的各种原因的关系。
5。
寻找对策。
这其中最常用的就是“脑力激荡法”，即集思广益，发挥团队力量。
6. 对策的实施。
“仓库整理、整顿攻关”方案1.0小组工作目的：1.1有效改善公司目前仓库存在的问题，包括：布料仓、物料仓、包材仓和成品仓；1.2建立完善的数据化管理，以支持物控、计划、采购、生产车间、财务部的信息准确及时流通，提高各相关部门工作效率；1.3建立高效、负责、廉洁的仓库管理团队；1.4提高仓库利用空间，节约管理成本；1.5塑造干净、整洁、有序的仓库工作环境。
2.0小组成员名单：组长: 梁玲坤辅导员：黎副总副组长：麦丽兴指导老师：阳老师刘老师组员：布料仓：麦丽兴物料、油漆、刀具仓：梁玲坤陈润娣包材仓：黄玉彩成品仓：梁庚志木料仓：蔡中强分件仓：梁权辉物控：欧英伟输单员：罗建敏3.0小组成员工作职责：组长：负责统筹攻关小组工作开展，解决人员问题与相关部门沟通和协调问题；副组长：负责现场指导整理工作的开展，解决工作中遇到的问题；麦丽兴：负责统筹布料、海棉仓整顿、整理工作，并建立账物卡数据；梁玲坤陈润娣：负责物料、刀具、油漆仓整顿、整理工作，并建立账物卡数据；黄玉彩：负责包材仓整顿、整理工作，并建立账物卡数据；梁庚志：负责成品仓整顿、整理工作，并建立账物卡数据；组员：执行上级安排的工作，积极参加仓库整理、整顿工作；4.0整改时间小组试运行时间：2010年 7月 7 日- 7 月 31 日；5.0整改内容（包含目标值）6.0执行标准：6.1在7月17日前，各个仓库达到以上目标值，组长150元副组长120元组员100元，未达到目标值，每人乐捐20元；6.2在7月31日召开第二次总结会，各仓库的账物卡相符率达到98%，相应的仓库奖励组长150元副组长120元组员100元，物料仓换一台液晶显示器，布仓加一台电脑，同时给达到目标值的仓库每人颁发一个水晶奖杯，没有达到目标责任人乐捐20元。
7.0本方案由“仓库整理整顿攻关小组”组长负责解释。
责任人会签:总经理批准:日期：2010/ /。
QIT是英文Quality Improvement Team 的缩写，中文翻译为“质量改进小组”，是质量管理活动小组的一种形式。
QIT指管理干部及工程师针对制造现场所发生或可能发生的问题，协调相关单位的专业技能人员，汇集众人脑力，运用改善手法共同研究分析，将不良现象排除或加以预防，达成目标标准，落实作业标准，在作业过程或资源管理都达到稳定状态后，为求得持续不断进步提升目标，进行重复实验与观察，再分析、再决策，从而提升现有质量水平标准的活动。
QIT包括三个部分：Quality（质量），Improvement（改进）Team （团队），QIT正是以质量为核心，通过持续的改进过程，综合众人的智慧与技能来实现提高质量水平的活动。
QIT以顾客的需求为最终目的，从改善产品的特性和提高用于生产和交付产品的过程的有效性和效率入手，整合团队整体的技术和经验，向着一个统一的目标，共享资源，各司其职却又协调努力，以期达到最终目标。
QIT组织形式：QIT适用范围为高级工程师、高级管理人员、管理人员、工程师、生产组长；其余技术人员也可以成员方式参与。
首先是设立QIT小组管理委员会，由主要领导（如厂长）担任主任委员，各部主管担任委员，确定ＱＩＴ活动办法、要领、手续规定，建立制度及活动目标。
然后由执行干事负责执行委员会决议的行动措施，并负责成果发表会事宜。
最后是基层领导负责该进行中改善方案的实际推行，包括审查可行性及后续稽核。
QIT的基本步骤：1. 问题的选定。
综合考虑成本以及预期效果等因素，根据“效益悖反”原则，选定值得进行分析的问题。
2. 问题描述。
用“5W1H”来具体描述问题详细状况。
3. 现况的分析以及目标的设定。
准确把握现状以及合理制定目标至关重要。
4. 要因分析。
可以用运鱼骨图来形象的表述问题的存在和其可能的各种原因的关系。
5. 寻找对策。
这其中最常用的就是“脑力激荡法”，即集思广益，发挥团队力量。
6. 对策的实施。
