第13章油气藏经营管理战略背景

于提高企业经济效益，为企业稳定发展提供基础保障，有效利用整合企业资源，提升企业核心竞争力。

2 油田企业发展战略的调整回顾中国石油工业发展历程，起步发展都从当时情况出发，制定相应战略指导工作。

50年代末石油工业根据中央勘探战略指示实施工业勘探开发重心东移战略，相继发现大庆等特大型油田。

90年代针对国内资源接替紧张矛盾，石油工业落实中央确定发展西部战略方针，相继在塔里木等地取得系列重大突破。

上世纪末，面对世界性企业兼并环境变化，为摆脱发展困境，石油化工业进行跨世纪战略性重组。

1998年国家成立石油天然气公司，1999年中石化重组成立中石油公司，初步建立现代企业制度，形成集团公司上下游一体化体制格局[2]。

经过战略调整，石油工业资本实力大大增强。

为发挥自身优势作用，重组后石油集团公司继续深化内部改革，重点加大内部主副业结构调整，大力推进集团化规模经营。

油田企业为石油工业主体，在企业发展不同阶段制定相应战略。

80年代油田企业根据当时体制特点提出低成本，多元化经营战略。

我国油田企业战略目标是以经济效益为中心，实现企业价值最大化。

多元化经营等战略不适应企业发展，通过科技创新等提升企业核心竞争力是油田企业发展持久战略。

当今世界进入战略制胜时代，如何正确认识自身面临环境，成为油田企业必须考虑的问题，目前油田企业所处环境具有良好机遇同时面临严峻挑战。

随着经济全球化趋势增强，油田企业在更大范围参与国际竞争合作，更好的促进企业技术更新，同时随着国际油价持续处于较高价位，油田企业得到宽松改革发展环境。

随着国内石油市场全方位对外开放，伴随东部主力油田进入高含水高采油速度阶段，油田企业资源接替紧张矛盾日益突出，实现增产稳产目标日益困难[3]。

油田企业实施可持续发展，低成本战略在特定时期发挥作用，受当时认识局限性影响，相关战略暴露出新的问题。

主要表现为未充分体现油田企业行业特性，缺乏明确的层级定位与关联性。

无论可持续发展战略，或低成本科技创新战略，虽然内容与普通企业经营战略不同但无实质区别。

油气藏经营管理油气藏经营管理的认识油气藏经营管理概念及发展油气藏经营管理是指从油田发现到废弃整个过程中，在政治、经济、社会和环境综合背景下，以市场为主体，以油气藏为中心，发挥地质—工程—经济多学科协同团队优势，整体优化智力资源、技术资源、资金资源，以最低的资本投入和作业费用，最大限度地提高油气藏经济采出程度，并实现最大经济效益，而系统地制定相应油气藏开采的综合策略。

油气藏经营管理是一项比较复杂的学科，需要多学科协同工作才能完成，其发展过程也是极其迅速。

在我国，70年代以前,油气藏工程被认为是管理一个油气藏最为重要的技术,油气藏工程几乎成了油气藏管理的代名词。

这种思维方式至今在很多人的头脑中仍然占有一定位置,甚至在实际管理和操作中某些方面也仍没完全跳出这个圈子。

这在一定程度上制约了我国油气开发水平和经济效益的提高，显然，需要一个更具效率的工程来进行油气藏管理，从而使油气藏得到妥善管理，从而利益最大化。

而在世界范围内，70年代以前,油气藏管理仅仅是以研究驱替机理为主要内容。

80年代加强了工程与地质的协作,特别是油气藏研究中地球物理方面知识的引入使油气藏的描述更为精确。

80年代以来又逐步发展为要求各个专业协同作战,这些专业包括油气藏工程、开采和地面设施设计工程、建设工程、钻井和完井工程、岩石物理学和测井、油藏热动力学、油气藏特征和模拟工程、地质和地球物理学以及经济分析和管理。

在这种情况下，尤其是在我国的石油行业日益与世界接轨的同时，油气藏经营管理这一工程被引入我国，并得到了系统化的发展。

我国油气藏经营管理发展方向一、组织结构xx，组织模式网络化由于历史的原因，我国石油公司组织机构一直过于庞大。

随着油气藏经营管理工作的不断推进，油气藏管理的组织结构将日益扁平化，以取代传统的多层次结构。

油气藏管理由管理部门组织、计划及实施，以项目组形式开展，包括地质、物探、测井解释、油藏工程、采油工程等专业技术人员，依据不同的油藏经营项目及其开发的不同阶段确定分工与合作，协同管理。

油气藏经营管理对策1建立油气成本定额体系在油气藏经营管理中的必要性1.1油田企业油气成本定额现状分析油气成本定额是指油田企业在一定的油气勘探开发工艺技术水平、经营管理和组织结构下，确定完成油气勘探开发分期工程一定计量单位所需人力、财力、物力消耗量的价格标准。

一是对定额重视程度有主次之分。

从油田企业现行定额和定额管理工作来看，重视物化探、钻井以及施工作业成本定额、而忽视油气开发建设、开发生产时期的成本定额管理的现象依然存在。

二是现行定额覆盖面窄。

如油田企业至今还没有实用性较强的适应于油藏开发生产过程的油气操作成本定额的行业标准，只是个别油田企业在其内部制定了油气操作成本定额的企业标准，但起步较晚，其定额还有待补充完善和实践检验。

三是现行定额比较单一。

如目前有钻前、钻井、录井、测井、固井、井下作业单项工程定额、石油化工地面建设安装工程定额、石油化工装置检修定额、炼油化工装置检修、维修计价定额等，但是没有以油气藏管理单元为基本单元的勘探和开发的综合成本定额，无法给成本驱动因素的详细分析提供科学依据，间接费用的分配与分摊也缺乏科学依据，从而给油田的预算管理和绩效考评带来困难。

1.2油田企业推行油气藏经营管理的新要求随着经济全球化及我国经济改革步伐的加快，油田企业走向国际市场的进度也不断加快,在面对国内外两个市场、两类竞争对手的挑战，加之国内油气田开发的对象逐步转向高含水、低渗透以及裂缝性碳酸盐岩等难度较大的地下油气藏资源，使得石油行业的竞争更加激烈。

2油气藏经营管理中油气成本定额体系构建原则2.1油气藏经营管理理论与实践2.1.1油气藏经营管理的基本理论油气藏经营管理在内涵上等同于综合油气藏经营管理，其定义为：运用多学科综合协作的工作方式，通过综合研究与决策，在最大限度地减少投资和生产成本的同时，优化资本运营和资产管理，提高采油气速度和采收率，从油气藏开发中获得最大经济效益。

2.1.2我国推行油气藏经营管理的实践2.1.2.1油气藏经营管理内涵油气藏经营管理是从油气藏发现、开发建设、开发生产直到油气藏开发退出全过程的经营管理，内容包括油气藏勘探评价、开发建设、开发生产、以及资本退出的经营管理；是用集成的思维和理念来指导油气藏经营实践和行为，实现人、财、物、技术和信息等资源要素的优势互补、合理配置，达到合理利用资源和经济效益最大化的目标。