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管理观察69作者简介：谢强（1975— ），男，汉族，山东淄博人。
主要研究方向：企业管理。
围绕做实管理区油藏经营，采油厂明确了“管理、保障、监督、考核”新的二级机关职能定位，亟需通过加快构建“七大管理体系”，优化业务流程，配套制度建设，平稳下放权力，全面提升采油厂价值创造能力，为管理区投资成本更加科学、经营预算更加精准、市场运营更加规范、人力资源更加优化、生产管控更加高效、党组建设更加完备、激励约束更加到位提供全方位服务和支撑。
一、构建“七大体系”的目的和意义推进“七大体系”建设是充分释放权力、落实油藏经营的根本要求，让管理区能够充分承担起油藏经营的主体责任，把人力、资产、油气等一切资源向价值创造聚焦，实现由管理油藏向经营油藏转变。
推进“七大体系”建设也是推动价值引领、激发创效活力的必然选择，体系建设是把责任落到每个部门、每个层面，通过体系建设推动权责对等，做到“管做分离”，切实把各级作用发挥出来。
二、建设“七大体系”的方向与对策围绕机关职能定位和管理区油藏经营管理责任，以利润最大化为目标，以效益评价、目标分解、组织实施为主线，以市场化运营、人力资源优化和党组织建设贯穿于全过程为保障，以全方位价值化考核为激励，构建投资成本、经营预算、市场运营、人力资源、生产运行、党建质量和激励约束“七大体系”，为管理区自主经营、自主决策提供统筹管理、指导服务和监督考核支撑。
（一）构建效益评价更加科学的投资成本管理体系提升资金管理和创效能力，明确分级管理职责，建立资金投入评价标准，构建权责对等、高效运行的投资成本管理体系。
对于投资项目，要测算不同油价下，不同投资规模的效益指标，优选最佳投入方案。
对于成本投入，依托“经济产量效益评价决策平台”，落实不同产量结构下工作量安排，对不同成本规模当期、中长期效益对比评价，开展油价、产量、成本、效益平衡优化。
（二）构建经营目标更加精准的经营预算管理体系要依托投资成本管理体系制定的年度计划、产量、成本指导意见，开展油价产量成本效益平衡优化，制定采油厂整体利润目标方案，建立以油气主业为核心的经营目标动态管控机制。
油气藏经营管理油气藏经营管理的认识油气藏经营管理概念及发展油气藏经营管理是指从油田发现到废弃整个过程中，在政治、经济、社会和环境综合背景下，以市场为主体，以油气藏为中心，发挥地质—工程—经济多学科协同团队优势，整体优化智力资源、技术资源、资金资源，以最低的资本投入和作业费用，最大限度地提高油气藏经济采出程度，并实现最大经济效益，而系统地制定相应油气藏开采的综合策略。
油气藏经营管理是一项比较复杂的学科，需要多学科协同工作才能完成，其发展过程也是极其迅速。
在我国，70年代以前,油气藏工程被认为是管理一个油气藏最为重要的技术,油气藏工程几乎成了油气藏管理的代名词。
这种思维方式至今在很多人的头脑中仍然占有一定位置,甚至在实际管理和操作中某些方面也仍没完全跳出这个圈子。
这在一定程度上制约了我国油气开发水平和经济效益的提高，显然，需要一个更具效率的工程来进行油气藏管理，从而使油气藏得到妥善管理，从而利益最大化。
而在世界范围内，70年代以前,油气藏管理仅仅是以研究驱替机理为主要内容。
80年代加强了工程与地质的协作,特别是油气藏研究中地球物理方面知识的引入使油气藏的描述更为精确。
80年代以来又逐步发展为要求各个专业协同作战,这些专业包括油气藏工程、开采和地面设施设计工程、建设工程、钻井和完井工程、岩石物理学和测井、油藏热动力学、油气藏特征和模拟工程、地质和地球物理学以及经济分析和管理。
在这种情况下，尤其是在我国的石油行业日益与世界接轨的同时，油气藏经营管理这一工程被引入我国，并得到了系统化的发展。
我国油气藏经营管理发展方向一、组织结构xx，组织模式网络化由于历史的原因，我国石油公司组织机构一直过于庞大。
随着油气藏经营管理工作的不断推进，油气藏管理的组织结构将日益扁平化，以取代传统的多层次结构。
油气藏管理由管理部门组织、计划及实施，以项目组形式开展，包括地质、物探、测井解释、油藏工程、采油工程等专业技术人员，依据不同的油藏经营项目及其开发的不同阶段确定分工与合作，协同管理。
油藏经营价值管理模式的探索与实践油藏是指地下蓄积的石油或天然气资源，在石油和天然气行业中具有极高的经济价值。
油藏经营是指对油藏资源进行有效管理和开发，以最大化经济效益。
在油气行业中，有效的油藏经营管理模式对于提高产量、降低成本和保护环境具有重要意义。
油藏经营价值管理模式是指通过科学的方法和策略，对油藏资源进行有效管理和利用，以实现最大化的经济价值。
它包括了油藏管理、生产管理、采收率提高、技术创新等方面的内容。
以下将对油藏经营价值管理模式的探索与实践进行详细介绍。
油藏管理是油藏经营中的关键环节。
它包括了油藏评价、勘探和开发等内容。
油藏评价是指对油藏资源进行详细的调查和评估，以确定其规模、储量和可开发性。
勘探是指通过采集地质、地球物理和地球化学等数据，确定油气藏的位置和结构。
开发是指通过钻井、井完井和工厂建设等工作，实现对油气藏的开发和生产。
生产管理是油藏经营中的重要环节。
它包括了生产计划、生产监控和生产技术等内容。
生产计划是指根据油气产量、市场需求和生产成本等因素，确定合理的生产计划和目标。
生产监控是指通过监测和分析油藏生产数据，及时发现和解决生产中出现的问题，确保生产的稳定和高效。
生产技术是指通过采用先进的生产技术和设备，提高油气生产效率和提高采收率。
采收率提高是油藏经营中的重要目标。
采收率是指从油气藏中生产出来的石油或天然气的百分比。
提高采收率可以最大化油藏资源的利用和经济价值。
为了提高采收率，需要采用一系列的技术手段和措施，如增产技术、增压技术和化学驱油技术等。
这些技术可以有效地改善油气藏的采收情况，提高油气产量和经济效益。
技术创新是油藏经营价值管理模式中的关键因素。
技术创新包括了勘探技术、开发技术、生产技术和管理技术等方面的内容。
通过不断地开展科学研究和技术创新，可以提升油藏资源的开发和利用水平，推动油气行业的发展和进步。
油气藏经营管理对策1建立油气成本定额体系在油气藏经营管理中的必要性1.1油田企业油气成本定额现状分析油气成本定额是指油田企业在一定的油气勘探开发工艺技术水平、经营管理和组织结构下，确定完成油气勘探开发分期工程一定计量单位所需人力、财力、物力消耗量的价格标准。
一是对定额重视程度有主次之分。
从油田企业现行定额和定额管理工作来看，重视物化探、钻井以及施工作业成本定额、而忽视油气开发建设、开发生产时期的成本定额管理的现象依然存在。
二是现行定额覆盖面窄。
如油田企业至今还没有实用性较强的适应于油藏开发生产过程的油气操作成本定额的行业标准，只是个别油田企业在其内部制定了油气操作成本定额的企业标准，但起步较晚，其定额还有待补充完善和实践检验。
三是现行定额比较单一。
如目前有钻前、钻井、录井、测井、固井、井下作业单项工程定额、石油化工地面建设安装工程定额、石油化工装置检修定额、炼油化工装置检修、维修计价定额等，但是没有以油气藏管理单元为基本单元的勘探和开发的综合成本定额，无法给成本驱动因素的详细分析提供科学依据，间接费用的分配与分摊也缺乏科学依据，从而给油田的预算管理和绩效考评带来困难。
1.2油田企业推行油气藏经营管理的新要求随着经济全球化及我国经济改革步伐的加快，油田企业走向国际市场的进度也不断加快,在面对国内外两个市场、两类竞争对手的挑战，加之国内油气田开发的对象逐步转向高含水、低渗透以及裂缝性碳酸盐岩等难度较大的地下油气藏资源，使得石油行业的竞争更加激烈。
2油气藏经营管理中油气成本定额体系构建原则2.1油气藏经营管理理论与实践2.1.1油气藏经营管理的基本理论油气藏经营管理在内涵上等同于综合油气藏经营管理，其定义为：运用多学科综合协作的工作方式，通过综合研究与决策，在最大限度地减少投资和生产成本的同时，优化资本运营和资产管理，提高采油气速度和采收率，从油气藏开发中获得最大经济效益。
2.1.2我国推行油气藏经营管理的实践2.1.2.1油气藏经营管理内涵油气藏经营管理是从油气藏发现、开发建设、开发生产直到油气藏开发退出全过程的经营管理，内容包括油气藏勘探评价、开发建设、开发生产、以及资本退出的经营管理；是用集成的思维和理念来指导油气藏经营实践和行为，实现人、财、物、技术和信息等资源要素的优势互补、合理配置，达到合理利用资源和经济效益最大化的目标。
