任职资格标准内容.doc

-—公司
运维管理任职资格标准（第1。

0版）
—-有限公司
二〇一六年五月
目录
第一部分概述
第二部分级别角色定位和基本条件
第三部分标准核心内容描述
一、必备知识
二、行为标准
三、技能标准
第四部分附则
运维管理任职资格标准
第一部分概述
一、标准名称
运维管理任职资格标准
二、标准定义
运维管理是指帮助企业建立快速响应并适应企业业务环境及业务发展的IT运维模式，实现基于ITIL的流程框架、运维自动化。

三、标准适用范围
本标准适用于运维管理任职资格标准。

四、标准级别
本标准共设三个级别，分别为:一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准，对应的职位分别为：助理工程师（运维管理）、工程师（运维管理）、高级工程师（运维管理）、专家(运维管理）、高级专家(运维管理)。

五、标准的结构
本标准包括级别角色定位、基本条件、必备知识、行为标准、技能标准。

第二部分级别角色定位和基本条件
一、级别角色定位
级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述,包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度;在本领域内的地位；能够承担的职责。

二、基本条件
基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求;关于相关培训经历的要求；关于从业经验的要求；关于某方面特殊经验的要求；其他相关要求.例:（以下表格中描述作为参考）
第三部分标准核心部分描述
一、必备知识
各级必备知识内容如下表:
技能标准各等级要求如下：
各项技能定义及分级描述
技能项1：信息收集与分析能力
第四部分附则一、本标准自签批之日起生效.。

任职资格标准-技术族-研发类研发类（技术族）任职资格标准第一部分：概述一、标准名称：研发类任职资格标准。

二、标准定义：研发类任职资格标准是指从事新产品研发、现有产品技术解决、材料测试等工作内容的职位胜任要求。

三、标准适用范围：研发类。

四、标准级别：本标准共设五个级别，分别为一级标准、二级标准、三级标准、四级标准和五级标准。

五、标准的结构：本标准包括级别角色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项。

第二部分：标准核心内容模型级别行为要项一级项目立项、产品开发工作的实施与协调、产品质量策划、原辅料、设备的选择、新客户开发技术支持、解决生产中产品质量与技术问题、解决客户产品使用中技术问题、新材料使用与评估、样品制作、技术文件管理、产品各项标准制订、体系文件编写、原材料化验方法掌握与操作、产品各项性能检测方法掌握与操作专业知识、公司知识、保密知识、设备使用能力、外语使用能力二级项目立项、产品开发工作的实施与协调、产品质量策划、原辅料、设备的选择、新客户开发技术支持、解决生产中产品质量与技术问题、解决客户产品使用中技术问题、新材料使用与评估、样品制作、产品各项标准制订、体系文件编写、原材料化验方法掌握与操作、产品各项性能检测方法掌握与操作专业知识、公司知识、保密知识、设备使用能力、外语使用能力三级项目立项、产品开发工作的实施与协调、产品质量策划、原辅料、设备的选择、新客户开发技术支持、解决生产中产品质量与技术问题、解决客户产品使用中技术问题、新材料使用与评估、样品制作、产品各项标准制订、体系文件编写、原材料化验方法掌握与操作、产品各项性能检测方法掌握与操作专业知识、公司知识、保密知识、设备使用能力、外语使用能力四级项目资质与数量、项目实施与过程控制、技术方案策划、实施与应用五级项目资质与数量、项目实施与过程控制、技术方案策划、实施与应用、研发项目实施、技术问题解决、产品各项标准制订附则：本标准自发布之日起实行，原《技术类职位任职资格标准》（第01版）同时废止。

华为秘书任职资格标准（V2.0）(可编辑) 秘书任职资格标准年月日秘书类任职资格标准（第二版）华为技术有限公司二零零三年八月一日目录第一部分概述第二部分级别角色定义和基本条件第三部分标准核心内容模型第四部分标准核心内容描述一、必备知识二、行为标准三、技能标准四、素质标准第五部分附则秘书类（专业族）任职资格标准第一部分概述一、标准名称秘书类任职资格标准。

二、标准定义秘书任职资格标准是指从事秘书类岗位工作的职位胜任要求。

三、标准适用范围职位类别：秘书四、标准级别：秘书任职资格标准分为基础类和助理类标准其中助理类标准包括初级行政助理标准和行政助理标准。

五、标准的结构：本标准包括级别角色定义、基本条件、必备知识、行为标准、技能标准、素质标准。

第二部分级别角色定义和基本条件一、级别角色定义级别角色定义即关于各级别可承担角色的描述包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度能够解决问题的范围和难度在本领域内的地位能够承担的职责。

级别角色描述基础类具备良好的服务意识积极平和的心态了解公司的相关规章制度并推行掌握计算机操作技能具有好的沟通技巧协助主管和员工处理部门各类例行行政事务、突发事件为部门业务的正常开展提供有效服务。

助理类初级行政助理：具备良好的服务意识和工作主动性掌握并推行公司的相关规章制度具备一定的分析问题能力并能发现问题给出解决建议协助业务部门主管完成部门日常例行管理工作协助秘书处主管有效管理秘书团队推动秘书体系建设为业务部门工作的顺利开展提供有效服务行政助理：具有较好的理解力及解决问题的能力协助主管进行日常管理推动和推动秘书体系建设协助秘书处主管有效管理秘书团队监控相关工作的开展负责秘书体系建设有效管理秘书团队,为业务部门提供高效服务。

二、基本条件级别基本条件基础类秘书初级：大学本科以上通过转正考核。

中级：从事秘书工作一年以上。

高级：已获得中级秘书资格继续从事秘书工作一年以上。

初级行政助理已获得高级秘书资格继续从事秘书工作二年以上承担助理类工作。

电饭煲公司专业人员（非技术研发）任职资格标准一、专业人员（非研发技术）定义以及特征：专业类人员主要的时间用于在办公室工作，完成专业性的任务，对本人的工作负责。

这些工作的主要特征包括：⏹任职者通常是有经验的专业人员（专业人员指必须掌握某个专业的知识才能胜任工作，如财务管理、品质管理、采购管理、人力资源等等，这些人员一般需要本科学历，或同等的经验)。

⏹任职者需要独立发挥专业判断，自主选择工作方法解决问题。

⏹任职者大量(30%及以上时间)工作是非常规化的，没有固定的模式可以借鉴，须任职者经常发挥创造力来解决问题。

⏹任职者独立工作，基本上不需要监督。

⏹M类和P类工作均有，P类明显的。

典型的专业类职位如：会计主管、招聘专员、研发人力资源、采购主管、检验主管、韩语翻译、市场研究主管、计划主管、调度主管等。

二、专业人员（非研发技术）的职位等级以及学历资格条件：学历助理（二、一级）主办/专员（三、二、一级）主管（三、二、一、级）高程**师副主任专员（二、一级）主任专员（二、一级）**专家（二、一级）首席**专家博士―――――――――毕业后一年后两年后两年后三年后硕士――――――毕业后一年后三年后三年后三年后五年后本科―――毕业后二年后三年后五年后五年后五年后八年后专科毕业后一年后三年后五年后八年后八年后八年后―――中专毕业后三年后五年后八年后――――――――――――说明：1、工作年限按毕业后参加相同或相近专业工作的时间计算；2、低学历的员工要申报高一级别职位任职资格，必须取得相应的高一级别学历或工作经验（国家认可的毕业证明或学位证书）；3、对于已取得高一级学历的，按最近的路径申请高一级职位任职资格；4、所有申请职位任职资格的员工，都必须达到相应岗位职位说明书的要求，并且只能申报所在岗位的专业技术职称；5、对部分表现特别优秀的人员，可适当放宽学历资历条件，但必须经过管委会讨论通过;6、工作年限为基本年限要求，即达到基本工作年限要求才有晋升上一级别的资格，但并非达到基本年限之后必须晋级。

品质类（技术族）任职资格标准（第一版)二零二二年五月目录第一部分概述第二部分级别角色定位第三部分基本条件第四部分标准核心内容描述一、必备知识二、关键技能三、行为标准第五部分附则第一部分概述一、标准名称品质类（技术族）任职资格标准二、标准定义品质类任职资格标准是对确定和达到质量所必需的全部职能和活动的质量管理，其中包括质量方针的制定及所有产品、生产过程或服务方面的质量保证和质量控制的组织、实施等工作内容的职位胜任要求。

三、标准适用范围本标准适用于一、二、三级（初级/中级/高级）QC，三、四、五级（初级工程师/中级工程师/高级工程师）等各级品质管理类人员。

四、标准级别本标准共设五个级别,分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。

五、标准的结构本标准包括级别角色定位、基本条件、必备知识、技能标准、行为标准。

第二部分级别角色定位级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。

第三部分基本条件基本条件包括以下内容：学历、专业经验、现职位、所获任职资格、奖惩要求及年度绩效要求。

第四部分标准核心部分描述一级（初级QC）等级标准二级（中级QC）等级标准三级（高级QC）等级标准三级（体系工程师）等级标准四级（高级体系工程师）等级标准五级（资深体系工程师）等级标准三级（QE）等级标准四级（高级QE）等级标准五级（资深QE）等级标准三级（初级EHS工程师）等级标准四级（EHS工程师）等级标准五级（资深EHS工程师）等级标准第五部分附则一、本标准自二零二二年五月起生效。

二、本标准解释权属于行政人事部。

华为工程项目管理子类任职资格标准(可编辑).d o c-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1华为工程项目管理子类任职资格标准(可编辑) 文档名称：技术服务类工程项目管理子类任职资格标准文档密级：内部公开附件四技术服务类工程项目管理子类任职资格标准华为技术有限公司二零零四年九月十日目录第一部分概述一、标准名称二、标准定义三、标准适用范围四、标准级别五、标准的结构第二部分级别角色定义和基本条件一、级别角色定义二、基本条件第三部分标准核心部分描述一、必备知识二、行为标准、三级行为标准、四级行为标准、五级行为标准第一部分概述一、标准名称技术服务类工程项目管理子类任职资格标准。

二、标准定义技术服务类工程项目管理子类任职资格标准是指从事重大工程项目管理、工程管理、工程合作管理、工程质量管理等工作内容的职位胜任要求。

三、标准适用范围技术服务类工程项目管理子类相关职位如工程项目经理（PM）、投标项目经理、办事处工程经理、合作分包经理、质量管理经理等。

四、标准级别本标准共设四个级别分别为：三级标准、四级标准、五级标准、六级标准。

本标准不设立一、二级标准。

六级标准暂未开发。

五、标准的结构本标准包括级别角色定义、基本条件、必备知识、行为标准。

第二部分级别角色定义和基本条件一、级别角色定义级别角色定义三级掌握工程管理、项目管理必备知识熟悉行为、技能和素质方面的要求。

在适当指导的情况下能够完成公司二级重大工程管理在例行情况下能够独立开展工程管理工作。

具有几个项目管理领域的一些项目管理经验。

四级负责过多个重大项目能够独立完成公司一级重大工程项目能够处理复杂的工程管理问题并能有效指导他人工作。

具有在大多数项目管理领域的项目管理经验。

五级能够独立完成公司特级重大工程项目和TURNKEY工程项目具有在全部项目管理领域的广泛项目管理经验。

六级能够独立完成公司最复杂的大型TURNKEY工程项目指导各类型工程项目的开展。

任职资格标准范本一、背景信息在招聘过程中，制定明确的任职资格标准对于筛选合适的候选人非常重要，它可以帮助招聘团队更好地了解岗位的要求，并准确评估候选人的能力和经验。

本文档旨在提供一个通用的任职资格标准范本，供招聘团队参考使用。

二、岗位职责1.负责完成公司XXX项目的规划、组织、实施和监督；2.制定项目的进度计划，并全面负责项目进度的跟进和管控；3.协调和管理项目团队，确保团队成员之间的协作和高效沟通；4.解决项目中出现的问题和风险，并采取有效措施进行风险管理；5.完成项目交付物的质量控制，确保项目符合质量标准和客户要求；6.编写项目进展报告，向上级汇报项目的执行情况和结果。

三、任职资格1. 学历要求•本科及以上学历，计算机相关专业优先。

2. 技能要求•熟悉项目管理的理论和方法，具备项目管理证书优先；•具有良好的沟通能力和团队协作能力；•熟练运用项目管理工具和办公软件，如微软Project、Excel等；•具备良好的英文读写能力。

3. 经验要求•至少3年以上的项目管理经验；•具备较强的项目规划和组织能力；•对项目管理流程和规范有深入理解；•有一定的团队管理经验。

4. 能力要求•具备较强的问题解决能力和决策能力；•能够适应较高的工作压力，并能够灵活应对挑战；•具备良好的时间管理能力和优秀的组织能力。

四、评估方法为了准确评估候选人是否符合任职资格，我们将采用以下评估方法：1.面试：通过面试考察候选人的沟通能力、团队协作能力和解决问题的能力；2.技能测试：进行项目管理相关的技能测试，包括项目计划制定、风险管理等方面的能力；3.经验验证：对候选人的项目管理经验进行核实，了解其在项目实施过程中所承担的责任和取得的成果。

五、总结制定明确的任职资格标准对于招聘团队来说至关重要，它可以帮助团队筛选出合适的候选人，提升招聘效率和招聘质量。

本文档提供了一个通用的任职资格标准范本，可根据实际情况进行调整和修改。

希望对各位招聘团队有所帮助！。

华为测试类技术任职资格标准(可编辑)文档名称文档密级华为技术有限公司测试类技术任职资格标准版本号：拟制单位：各产品线测试部测试研究管理部中研干部部二○○四年九月目录目录概述第一部分级别定义一、软件测试类二、硬件测试类三、测试技术开发类四、网络运营测试类第二部分资格标准一、软件测试类资格标准、软件测试类工作经验、软件测试类必备知识、软件测试类技能标准、软件测试类工作绩效、软件测试类行为标准）、任职活动说明）、关键任职活动附：任职KPA评价中各单元达标情况评分及评价判断依据二、硬件测试类资格标准、硬件测试类工作经验、硬件测试类必备知识、硬件测试类技能标准①硬件测试产品测试类技能标准②硬件测试逻辑测试类技能标准、硬件测试类工作绩效、硬件测试类行为标准（关键职位活动））、硬件测试类任职活动说明①硬件测试产品测试类任职活动说明②硬件测试逻辑测试类任职活动说明）、硬件测试类关键任职活动（活动项）①硬件测试产品测试类关键任职活动（活动项）②硬件测试逻辑测试类关键任职活动（活动项））、硬件测试类关键任职活动（活动小类）附：任职KPA评价中各单元达标情况评分及评价判断依据三、测试技术开发类资格标准、测试技术开发类工作经验、测试技术开发类必备知识、测试技术开发类技能标准、测试技术开发类工作绩效、测试技术开发类行为标准)、测试技术开发类任职活动说明)、测试技术开发类关键任职活动（活动项）)、测试技术开发类关键任职活动（活动小类）附：任职KPA评价中各单元达标情况评分及评价判断依据四、网络运营测试类资格标准、网络运营测试类工作经验、网络运营测试类必备知识、网络运营测试类技能标准、网络运营测试类工作绩效、网络运营测试类行为标准）、网络运营测试类任职活动说明）、网络运营测试类关键任职活动（活动项）附：任职KPA评价中各单元达标情况评分及评价判断依据概述任职资格管理的目的规范人才的培养和选拔推动做实的人不断提高水平引导有水平的人做实按做实给予评价。

任职资格行为标准
任职资格行为标准是用于确定一位候选人是否具备胜任某个职位的必要条件。

这些标准可以包括教育背景、工作经验、专业技能、领导能力、沟通能力、团队合作能力等方面的要求。

以下是一些常见的任职资格行为标准：
1. 教育背景：对于某些职位，需要具备特定的学历或学位，例如大学本科、硕士或博士学位。

2. 工作经验：要求候选人在相关领域或类似职位上拥有一定的工作经验，以确保其熟悉工作流程和具备所需的知识和技能。

3. 专业技能：根据岗位的要求，候选人可能需要具备特定的专业技能，如编程、数据分析、市场营销等。

4. 领导能力：一些职位可能要求候选人具备领导能力，包括管理团队、制定战略和决策等。

5. 沟通能力：良好的沟通能力对于与同事、客户和上级进行有效沟通至关重要。

6. 团队合作能力：许多职位都需要候选人能够与团队成员合作，共同完成任务和达成目标。

7. 解决问题能力：候选人应具备解决问题的能力，能够分析和解决工作中遇到的各种挑战和难题。

这些任职资格行为标准可以根据不同职位的要求而有所变化。

招聘人员通常会根据组织的需求和职位的要求来确定最
合适的候选人。

以下是一个典型的任职资格标准范本，适用于招聘各种职位。

您可以根据具体职位的要求进行调整和修改。

职位名称：[职位名称]
任职资格标准
1. 学历要求：
本科/硕士/博士学历，专业不限/相关专业优先。

2. 工作经验：
至少[X] 年相关工作经验。

在[行业/领域] 领域工作经验者优先。

3. 技能要求：
熟练掌握[相关工具、软件、编程语言等]。

具备良好的[沟通/团队协作/问题解决等] 技能。

4. 知识要求：
深入了解[领域/行业] 的最新发展动态。

熟悉[相关法规/标准/技术]。

5. 职业素养：
具备较强的学习能力和自我驱动力。

良好的沟通、协调和团队合作能力。

具备较强的问题解决和创新能力。

6. 语言要求：
流利的[语言名称] 口语和书写能力。

7. 其他要求：
具备[相关证书/资格] 优先。

能够适应[出差/轮班/加班等] 工作安排。

8. 个人特质：
[列出适用的个人特质，如责任心、积极性、适应力等]。

9. 其他说明：
[补充其他需要强调的事项，如特殊岗位要求、背景等]。

请根据您招聘的具体职位和组织的需求，对上述范本进行适当的修改和调整。

将标准与实际情况相结合，确保任职资格标准能够准确反映您所寻求的人才特点和要求。