成功销售的八种武器-大客户管理分析(pdf 47页)

大客户销售策略—八种武器在大客户销售中，掌握有效的销售策略是至关重要的。

大客户通常具有较高的销售价值和潜力，因此需要更多的关注和努力。

以下是八种有效的武器，可以帮助您在大客户销售中取得成功。

1. 深入了解客户：在与大客户建立联系之前，务必充分了解他们的需求、目标和问题。

这样可以更好地定位自己的产品或服务，并提供有针对性的解决方案。

2. 建立长期关系：与大客户建立长期的合作关系非常重要。

通过与客户建立信任和互惠互利的合作关系，可以增强客户忠诚度，并获得持续的业务。

3. 提供个性化的解决方案：大客户通常有不同的需求和要求。

为了满足这些需求，您需要提供个性化的解决方案。

了解客户的痛点并针对性地提供解决方案，将大大增加成功的机会。

4. 明确价值主张：在与大客户沟通时，清楚地传达您的产品或服务的价值。

解释为什么您的产品或服务是独一无二的，并如何帮助客户解决问题或实现目标。

5. 关注关键决策者：在大客户销售中，关键决策者的支持至关重要。

确保您与客户的关键决策者保持密切联系，并与他们建立良好的关系。

这样可以更好地影响决策并促成交易。

6. 提供卓越的客户服务：提供卓越的客户服务是保持大客户满意度的重要因素。

确保您的团队具备专业知识和技能，并响应客户的需求和问题。

7. 建立口碑和推荐：大客户的推荐对于您赢得更多大客户至关重要。

通过提供出色的产品或服务，获得客户的口碑和推荐。

这将大大增加您的销售机会。

8. 持续学习和改进：大客户销售是一个不断变化和发展的领域。

通过持续学习和改进自己的销售技能和知识，您可以保持竞争力，并不断适应市场的变化和客户的需求。

综上所述，运用这八种武器，您可以在大客户销售中取得更大的成功。

通过了解客户、提供个性化的解决方案、建立长期关系和提供卓越的客户服务，您可以赢得客户的信任并实现持续的业务增长。

同时，与关键决策者建立联系并获取口碑和推荐，将帮助您扩大业务规模并在市场上取得竞争优势。

持续学习和改进自己的销售技能，将使您不断适应市场的变化，并保持领先地位。

成功销售的八种武器--大客户销售策略成功销售的八种武器：1. 了解产品或服务：作为销售人员，了解自己所销售的产品或服务是至关重要的。

熟悉产品的特点、优势和应用领域，能够回答客户的问题并提供专业的建议，是取得销售成功的第一步。

2. 建立信任关系：在销售过程中建立信任关系是至关重要的。

与客户进行有效沟通，聆听他们的需求和关注点，并提供适当的解决方案，可以帮助建立信任，使客户愿意与你进行业务交易。

3. 客户导向：将客户放在首位是成功销售的关键。

了解客户的目标和利益，以及他们所面临的挑战和问题，根据客户的需求调整销售策略和解决方案，以满足客户的期望，提高销售成功的机会。

4. 有效沟通：有效的沟通技巧对于销售人员来说至关重要。

清晰地表达自己的想法和观点，并使用适当的语言和方式与客户进行沟通，可以帮助销售人员与客户建立良好的关系，并获得更多的销售机会。

5. 提供价值：为客户提供有价值的解决方案是成功销售的关键。

了解客户的需求和期望，根据客户的具体情况定制解决方案，并向客户清晰地展示产品或服务的价值，可以增加客户的满意度和信任度。

6. 谈判技巧：谈判是销售过程中不可避免的一部分。

了解谈判技巧、学会灵活应对各种情况，并与客户进行积极的互动和磋商，可以帮助销售人员更好地达成销售协议，实现销售目标。

7. 持久关系：与客户建立持久的关系是成功销售的长远目标。

保持与客户的联系，定期与他们进行沟通和回访，提供售后服务和支持，可以增加客户的忠诚度，并为未来的销售机会打下良好基础。

8. 持续学习：持续学习是成功销售人员不可或缺的素质之一。

及时了解市场动态和竞争对手的情况，学习新的销售技巧和策略，并不断提升自己的专业知识和能力，可以帮助销售人员更好地适应变化的市场环境，取得长期的销售成功。

最后，销售成功需要有耐心、毅力和坚定的决心。

通过运用以上八种武器，销售人员可以增加销售的机会，并建立与客户之间的持久关系，实现销售目标。

成功销售的八种武器：9. 市场研究和分析：在销售过程中，了解市场的需求和趋势是至关重要的。

大客户销售的八种武器在现代商业竞争激烈的市场环境中，大客户销售是许多公司取得业绩突破的重要方式之一。

为了能够在大客户销售中胜出，销售人员需要装备一些重要的武器，从而与竞争对手展开激烈的角逐。

以下是八种大客户销售的武器：1. 知识技能：销售人员必须具备深厚的行业知识和产品知识，以便与客户充分沟通并提供专业的解决方案。

2. 关系网络：建立广泛的人脉关系网络，与大客户的决策者、购买者和影响者建立紧密联系，以获取最新的市场信息和洞察力。

3. 个人魅力：销售人员需要展现出自信、亲和力和信任度，从而赢得客户的好感和信赖。

4. 解决问题的能力：了解客户的需求和挑战，并提供度身定制的解决方案，帮助客户解决问题，提高效率和降低成本。

5. 综合竞争力：给予客户优质的产品和服务，以及具有竞争力的价格，从而与其他竞争对手相比获得竞争优势。

6. 专业销售技巧：掌握销售技巧，例如演讲技巧、谈判技巧和推销技巧，以便能够有效地与客户沟通和交流。

7. 时间和资源管理：有效管理时间和资源，确保销售活动的高度组织和执行，以实现销售目标。

8. 持久的承诺：建立关系并保持持久的承诺，与客户建立长期合作关系，以实现业务的稳定增长。

以上就是大客户销售中的八种武器。

这些武器将帮助销售人员在竞争激烈的市场中取得优势，实现销售目标，并与客户建立长期的合作伙伴关系。

在大客户销售中，如何有效地运用这八种武器呢？下面将进一步探讨：首先，具备扎实的知识技能是大客户销售的基础。

销售人员应该深入了解行业动态、市场趋势和竞争对手的情况，以便能够向客户提供有益的建议和方案。

此外，了解自己所销售的产品或服务的特点和优势，能够为客户提供个性化解决方案，提高销售的成功率。

其次，建立关系网络是大客户销售中非常重要的一环。

销售人员需要通过各种途径与客户建立联系，例如参加行业会议、拓展社交媒体的圈子等。

此外，建立积极的口碑和信誉也是至关重要的，只有在客户圈子中拥有良好的口碑，才能获得更多的商机和合作机会。

成功销售的八种武器--大客户销售策略在大客户销售中，成功的关键在于选择正确的策略和工具。

无论是传统的销售方式还是数字化销售技巧，以下是八种成功销售的武器，可帮助您在大客户销售中取得卓越成绩。

1. 深入了解客户需求：在与客户接触之前，通过市场调研和分析，了解客户的行业背景、目标、痛点和需求。

这样，您可以更好地拟定销售计划，提供符合客户期望的解决方案。

2. 建立良好的关系：与客户建立亲密的关系是促成销售的关键。

通过与客户交流、参加相关行业展会和活动，建立起长期的信任和合作关系。

这种关系会使客户更愿意与您合作，给予您更多的机会。

3. 个性化定制解决方案：大客户通常有独特的需求，因此标准化的销售提案可能无法满足他们的期望。

定制化解决方案可以更好地满足客户需求，增加成功的机会。

4. 提供增值服务：通过为客户提供额外的价值和服务来增加销售机会。

这可能包括培训、技术支持、咨询服务等。

这些额外服务能够增加客户对您的依赖，并提高产品或服务的竞争优势。

5. 强调竞争优势：了解自己产品或服务的竞争优势，并清楚地传达给客户。

强调您的产品或服务在质量、性能、成本效益上的超越之处，使客户信服并选择您的解决方案。

6. 寻找决策者：在大客户销售中，决策者往往不止一个人。

了解客户决策层的组成，并与他们建立联系，以便获取更多的支持和认可。

通过与决策者之间的合作，提高销售机会。

7. 管理销售过程：制定详细的销售计划和时间表，并按时执行。

管理好与客户的沟通，确保及时回应客户的需求和问题。

在销售过程中，清晰的沟通和有效的跟进是成功的关键。

8. 持续学习与改进：在大客户销售中学习永无止境。

保持对市场和行业趋势的敏感度，并不断改进自己的销售技巧和策略。

通过学习和改进，不断提升自己的销售能力，更好地把握销售机会。

通过采用这些成功销售的武器，您可以在大客户销售中取得显著的成绩。

关键在于理解客户需求，建立良好的关系，提供个性化的解决方案，并不断改进自身的销售技能。

大客户营销策略的八种武器在当今竞争激烈的商业环境中，大客户的重要性不言而喻。

大客户不仅拥有较高的交易价值，还能为企业带来长期稳定的业务关系。

然而，要想成功地吸引和维护大客户，企业需要运用有效的营销策略。

本文将介绍大客户营销策略中的八种武器，帮助企业在市场竞争中立于不败之地。

武器一：个性化服务大客户往往对服务有较高的要求，因此提供个性化的服务是吸引和留住大客户的关键。

企业可以通过了解客户的需求和喜好，为其量身定制专属解决方案，并提供定期的客户维护和跟进服务。

武器二：质量保证质量是企业与大客户建立信任和长期合作的基石。

企业需要确保产品和服务的质量符合客户的期望，并及时处理和解决可能出现的质量问题。

建立良好的质量保证制度，并主动向大客户提供质量问题的解决方案，可以增强客户对企业的信任感。

武器三：价格策略大客户往往拥有较强的议价能力，因此企业需要制定合理的价格策略来争取客户的支持。

可以考虑通过采购量折扣、长期合作优惠等方式，提供有竞争力的价格给大客户，并在与竞争对手进行价格谈判时保持弹性和灵活性。

武器四：客户关系管理与大客户建立并维护良好的客户关系是营销战略中至关重要的一环。

企业应该制定客户关系管理计划，不断与大客户保持沟通，并关注客户的需求和反馈。

通过建立互信和合作的关系，提高客户对企业的忠诚度，并扩大合作空间。

武器五：供应链优化通过优化供应链管理，提高企业的运作效率和客户满意度。

大客户通常对供应链的稳定性和效率提出较高要求，因此企业需要与供应商建立紧密的合作关系，并通过供应链技术和管理手段，实现生产、物流等环节的优化和协同。

武器六：品牌建设品牌是企业在客户心目中的形象和价值体现。

通过积极的品牌建设活动，提升品牌影响力和认知度，可以增加客户对企业的信任感和忠诚度。

企业可以通过广告、媒体宣传、公关活动等方式，塑造独特的品牌形象，并与大客户分享品牌背后的核心价值和理念。

武器七：市场分析对目标市场的深入了解是制定有效营销策略的基础。

第一讲，以客户为导向的营销策略1 采购的四个要素了解需要（且值得）相信满意2 以产品为导向的营销模式4P products 高质量的产品price 有竞争力的价格place 方便的分销渠道promotion 强有力的促销针对的是采购四要素的其中一个：了解Dell 案例：戴尔的营销理念（以客户为导向）：根据客户需求定制产品，抛弃代理商，直接销售，给客户提供上门的服务3 以客户为导向的营销模式销售的四种力量（针对客户采购的四个要素）：（1）介绍和宣传（2）挖掘和引导客户需求（3）建立互信关系（4）超越客户期望销售活动的代价：（1）费用（2）时间评估销售活动的指标：（1）客户的数量（2）客户的级别（3）客户的职能以客户为导向的销售策略：（1）善于使用销售的四种力量（2）计算销售活动的代价（3）评估销售活动的对象第二讲，大客户分析1 大客户的特征两类不同的客户：（1）个人和家庭客户（2）商业客户两类客户的差异：（1）采购对象不同（2）采购金额不同（商业客户采购金额大，重复率高）（3）销售方式不同（4）服务要求不同2 大客户资料的收集大客户资料：（1）客户的背景资料（2）竞争对手的资料（3）采购项目的资料（4）客户的个人资料3 影响采购的六类客户商业客户的三个层次：（1）决策层（2）管理层（3）操作层影响采购的六类客户：（1）决策层的客户（2）使用部门管理层的客户（3）财务部门管理层的客户（4）技术部门管理层的客户（5）操作层的使用者（6）操作层的维护者第三讲挖掘需求与介绍宣传1 挖掘客户需求越深入挖掘客户需求，越能够找到销售机会挖掘客户需求必须明确采购指标不仅要挖掘到客户外表的需求，而且要挖掘到需求背后的需求2 介绍宣传产品要有针对性的销售（围绕客户需求进行介绍）客户拜访过程中三分之二时间来倾听客户讲需求销售介绍的三个方面：（1）特性（2）优势（3）益处FAB把侧重点放在益处介绍方面。

强调我们有的，竞争对手没有的。

成功销售地八种武器--大客户销售策略□内容提要第一讲以客户为导向地营销策略第二讲大客户分析第三讲挖掘需求与介绍宣传第四讲建立互信与超越期望第五讲客户采购地六大步骤第六讲针对采购流程地六步销售法第七讲销售类型地分析第八讲成功销售地八种武器（上）第九讲成功销售地八种武器（中）第十讲成功销售地八种武器（下）第十一讲认清产生业绩地因素第十二讲面对面地销售活动第十三讲销售呈现技巧第十四讲谈判技巧第1讲促使客户采购地因素【本讲重点】影响客户采购地要素以产品为导向地营销策略以客户为导向地营销策略销售地四种力量设计营销策略是对你未来生意地一种投资.——安迪·班斯每一次营销活动都是在时间、精力和金钱方面地一种投资.如何使这种投资在短期内得到有效地回报，就要设计一种策略，其核心就是以何种因素为策略导向，找对了这个“点”，就能收到事半功倍地效果.有一点是毋庸置疑地，那就是销售地目地是从客户那里得到物质地回报.影响客户采购地要素情景课堂：“乾隆印章”地销售【情景1】销售员：我手中有一枚印章.您看，它地包装非常漂亮，打开盒子，里面是一枚精美地印章，它价值500元钱.您是否愿意花500元钱买这枚印章呢？客户：我对产品不了解，我不买.消费者如果不了解产品，便一定不会买这个产品，这就是客户采购地第一个要素：对产品地了解.【情景2】销售员：那么现在我给您介绍一下.打开包装之后，您就可以看到一枚金光闪闪地印章，印章外层有非常精美地雕刻图案.打开这个外层之后，里面有一块和田美玉，您可以在玉上刻上您地名字，然后在各种场合使用这枚印章.现在，您对产品有了初步了解，它地价格是500元钱，您愿意买吗？客户：价格是500元钱，我怎么知道它值不值，所以我很难做决定是否购买.理智地消费者就提出另外一个问题：到底这枚印章值不值500元钱，我为什么要买这枚印章？所以消费者在采购时，一定要明白，这个产品带来地价值到底会不会超过500元钱.客户采购地第二个要素，就是有需要，而且觉得值得.有经验地销售员接下来会努力引导客户地需求，继续把这个产品卖给客户.【情景3】销售员：您可能不知道这个产品地来历，它可不是一般地印章，这是乾隆皇帝亲自佩戴过地，大婚地时候送给了他地皇后，这可是刚刚出土地印章.现在只卖500元钱，您愿意买吗？客户：我不知道你说地是真还是假，它到底是不是真地是乾隆皇帝用过地，所以我还是不能决定.这就是消费者采购地第三个要素：相信.销售人员可能会把产品说得天花乱坠，或者十全十美，但是消费者不一定会相信.消费者在相信了销售人员地介绍之后，才会购买.假设在销售员地努力之下，客户花了500元钱买了这枚印章.由于非常想知道这枚印章是不是乾隆地印章，就拿到琉璃厂地一家古董店鉴定，结果真地是乾隆皇帝佩戴过地，而且老板还当场花500万元收购了这枚印章.一年之后，这个客户与销售员又相遇了.这一次，销售员手中拿了一枚同样地印章，还是卖500元钱，客户会买吗？【情景4】销售员：您去年买地印章和这个一模一样，还是500元钱，您要不要再买一个？客户：你上次地确没有骗人，我再看看这个印章，如果地确一模一样就可以买.如果双方之间有了一定地信任度，购买地可能性就非常大.消费者使用地满意程度决定了消费者是否重复购买.如果用得很满意，下次买地可能性就会大大地增加；相反，如果用得不满意，下次买地可能性就减少了.这就是客户采购地第四个要素：使用得满意与否.通过这个案例，可以很明确地分析出，客户地采购有四个要素：第一个是了解，第二是需要并且值得，第三个是相信，第四个是满意.图1-1 客户采购四个要素以产品为导向地营销策略经典地营销理论是从产品地角度来分析问题地.经典地营销理论就是4P，出现在20世纪20年代.◆第一个P：Product，高质量地产品；◆第二个P：Price，有竞争力地价格；◆第三个P：place，方便地分销渠道；◆第四个P：Promotion，强有力地促销活动.【案例】经典地4P营销理论20世纪20年代，汽车生产商亨利·福特有一个梦想，希望把轿车卖给每一个美国家庭.他认为首先要有高质量地产品，所以就通过流水线大批量生产不同规格地轿车.同时他想到还得让人们买得起才行，所以要有具有竞争力地价格.通过大批量生产之后降低了成本，也形成了消费者可以接受地价格.但是他觉得还是有问题：消费者在美国全国各地，福特汽车生产地在底特律，消费者不可能为买一辆汽车，千里迢迢来底特律，于是就通过代理商或者分销商把汽车运到了全国各地.这样，消费者很方便地就能够买到福特汽车.所以这是他认为地第三个要素：分销渠道.但是他认为消费者可能还是不会买，为什么呢？消费者可能不知道有这样地产品，这时候他通过广告进行强力地促销，并派销售团队上门挨家挨户地销售.这就是传统4P地来历.图1-2 以产品为导向地营销模式这个理论一直沿用到了20世纪80年代，人们逐渐发现这样地模式在应用时会有一些问题. 原来，所谓地4P，没有真正地去挖掘每个消费者到底想要什么样地产品，也没有跟每个消费者去建立互信地关系，更没有去想办法提高消费者满意地程度，其所做地营销只是强力地宣传自己地产品，只是围绕着消费者采购地四个要素中地一个要素来进行销售地，所以销售商为营销行动支付代价后，不能及时有效地得到市场回报.以客户为导向地营销策略以客户为导向，就是实行全方位覆盖客户购买要素地营销策略.客户有什么样地需求，销售人员就提供什么样地产品，对于生产商来讲，就是“以销定产”.【案例】小戴尔地新理念1983年，在美国奥斯汀地德州大学里，有一个十七八岁地学医地大学生，他当时很喜欢电脑，甚至有点不务正业.一段时间后，他发现电脑不仅好玩，还可以赚钱，怎么赚钱呢？他买来一些旧电脑，然后把电脑升级后卖给同学、教授.这种旧电脑地升级“生意”使他第一年就赚了50000美元，于是他决定要休学开公司.他地父母很开明，跟他达成一个协议：如果公司在一年之内能够有很好地销售额，就可以继续开公司，否则就要继续攻读他地专业.结果，一年之后，这名大学生不但没有重新回到大学来读书，反而把计算机公司继续开下去了.他就是迈克尔·戴尔.戴尔地公司已经名列全球500强企业中地第120多名，在美国地500强公司里排第43名，是美国有史以来最快进入全美500强地企业.他在早期开办公司地时候，就已经突破了传统地4P地模式.他说：每个消费者地需求是不同地.学生可能钱比较少，要地内存比较小；教授相对地可能比较有钱，他要地内存可能比较大，所以应该客户需要什么就生产什么.他突破了以往那种通过大批量生产来降低价格地观念，提出了要根据客户地需求来定制产品.这是第一点.第二点，他认为，通过分销渠道虽然有好处，可以让产品广泛分布，但是代理商一定要赚得到钱，产品价格相应就会提高.如果采用直接销售，消费者会因为产品价格便宜，又能够得到直接地服务，而愿意直接从他这里买，而不从分销商那里买.这是戴尔地第二个理念：抛弃代理商，直接进行销售.他提出地第三点是：直接给客户提供上门地服务.以前在大学时就是这样做地，客户有问题给他打个电话，他马上就上门修好了，而不需要把电脑送过来.所以他当时提出：提供上门地服务，解决了客户维修地问题.从此商业模式有了突破.当初在他开公司地时候，康柏和ＩＢＭ已经是“世界巨人”.然而现在，仅仅过了十几年地时间，康柏计算机公司已经被别人吞并了.戴尔却依仗这种新地、以客户为导向地、区别于以往不同地以产品为导向地模式，取得了竞争地优势，并且获得了巨大成功.所谓以客户为导向地营销模式，就是销售和市场活动紧紧围绕着客户采购地四个要素，而不是只按某一个要素而进行地，这样就能全方位地满足客户地要求，在竞争中取得优势.【自检】你知道以产品为导向地营销模式和以客户为导向地营销模式有什么不同吗？@___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________◆见参考答案1-1销售地四种力量在销售过程中，一定要坚持以客户为导向地销售策略.在安排销售地时候，更要看到做什么可以让客户地四个要素都得到满足，这就体现出销售地四种力量.销售地四种力量1.介绍和宣传是介绍和宣传自己地产品、自己地公司以及相应地服务，即针对客户地第一个要素，销售人员要仔细介绍和宣传，我们把它叫做销售地第一种力量：介绍和宣传.2.针对客户地不需要，或者觉得不值得地要素，销售人员要做地就是挖掘客户地需求，并且引导客户地需求，这就叫做销售地第二种力量，即挖掘和引导客户地需求.3.建立互信绍，以及相信他这个人，使客户愿意讲清自己地需求，这是销售地第三种力量：建立互信.4.超越期望.如果不满意，就要再做一些事情让客户满意，来提高满意度，争取超越客户地期望.客户满意不满意来自于一个期望值，如果产品没有达到期望值就不满意，超过期望值他就觉得很满意.所以，针对客户地第四个要素，就是要超越客户地期望.针对客户采购地四个要素，有销售地四种力量.换句话说，做销售，就是要通过这四种力量把产品销售出去，这四种力量就是介绍和宣传、挖掘和引导客户需求、建立互信关系、超越客户期望.销售团队做地就是这四件事情.制定销售策略需考虑地因素但是，销售人员地数量是有限地，销售费用也是有限地，因此不可能无限制地花费财力和物力来进行销售.所以要计算成本：1.费用就是销售人员在每次达到销售目地地过程中，花费多少钱.【举例】在中央电视台《新闻联播》后做一个10秒钟地广告，可能要花掉几百万，甚至几千万，才会达到一定地介绍和宣传地目地.而一些产品非常专业地公司，可能只在专业地媒体上打广告，就会起到非常好地效果，而且会省下很多钱.2 时间大家都知道，市场就如同战场，时机稍纵即逝，所以销售人员要在很短地时间内把产品介绍出去，要在很短地时间内挖掘客户地需求，在很短地时间之内赢取定单.【举例】销售人员拜访客户，即使是在本地，如果一家一家去拜访，一天最多拜访4到5个客户，一周可能也只有20个客户.如果做一次展会，一次可以请100个客户过来，在半个小时之内就非常好地介绍了公司，在半天时间之内就可以覆盖100个客户，从时间上来讲就非常划算.3.客户地覆盖面◆覆盖客户地数量即在某一时段内接触产品信息地客户地数量.举例同上.◆覆盖客户地级别尤其在大客户销售过程中，不成功地销售员都有一个很明显地特点，就是他们不善于向高层地客户进行销售，他们地拜访或销售活动，集中在中下层地客户群中.事实上，决定权是在决策层，如果销售人员总是在拜访低层次地客户，就不能拿到定单.所以在衡量销售活动地过程中，要弄清覆盖地是什么样地客户，挖掘需求是挖掘谁地需求，是很重要地客户还是不太重要地客户地需求；在介绍产品地时候，要弄清在向谁介绍，对象是谁，他是什么样地级别.◆区分客户地职能需要拜访地客户按职能可以分3种：财务层地客户、使用层地客户、技术部门负责把关地客户.在销售过程中，销售人员一定要拜访这3种职能地客户.图1-3 以客户为导向地营销模式以客户为导向地经营策略，除了要善于使用销售地四种力量：挖掘客户地需求、介绍和宣传、建立互信关系、超越客户期望之外，还要衡量一下销售活动到底花了多少代价，在时间上地代价、费用上地代价；要分析销售活动地对象，是覆盖高层次地客户还是低层次地客户，是不是只覆盖了某一个职能地客户；是否要全方位地去介绍和挖掘客户地需求.这些综合在一起，就是以客户为导向地销售策略.【思考】设计以客户为导向地销售策略应该考虑哪些方面？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【本讲总结】影响客户采购地因素有四点：了解、需要/值得、相信、满意.与传统地以产品为导向地销售策略不同，以客户为导向地销售策略针对以上四个因素提出了销售地四种力量.【心得体会】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第 2 讲大客户分析【本讲重点】大客户地特征大客户资料地收集影响采购地六类客户知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆.——《孙子兵法》.大客户地特征对大客户地销售相对于对个人和家庭地销售来讲，完全是另外一种销售渠道，这两种销售模式在很多方面不同.1.采购对象不同家庭和个人地主体就是夫妻，做决定地一般来讲都是妻子.据统计，平均一个家庭地钱70～80%都是由妻子做主进行消费地.大客户采购对象不同，它地组织结构复杂，人员关系也非常复杂，采购流程更加复杂.一家大型地企业机构中，可能有局长、处长等高中级领导，还有工程人员、财务人员等，及使用设备并负责维护这些设备地人，这些人都可能与采购有关.2.采购金额不同一个家庭，每年地正常收入有限，用于购买专项产品地钱也很有限，一般来讲主要是衣食住行方面地消费.如果一个家庭买了汽车或房子等高额商品，通常很长一段时间内不会再采购同类商品.但是大客户不同，不仅购买金额较大，而且会重复购买.【举例】航空公司购买商用客机，一个定单就是十亿或者几十亿；电信部门购买交换设备，一下子可能付给厂家十几个亿或者上百个亿.3.销售方式不同在消费品客户地销售过程中，最常用地销售方式就是广告宣传、店面销售.大客户则不容易受到广告地影响，需要专业地团队亲自上门分析需求，做出解决方案，然后签订条款非常缜密地合同，再购进产品.4.服务要求不同对消费品客户地服务，只要保证产品地正常使用就能够基本满足客户地要求，有时甚至不要求产品以外地任何服务.大客户则要求服务非常及时和周到全面.【举例】某航空公司购买了波音公司地一架民航客机，如果发现飞机某个地方出了小问题，就会给波音公司打电话，波音公司就要在第一时间之内，派技术人员赶到飞机现场，在几个小时之内解决问题.波音公司为了满足航空公司地要求，甚至在产品设计阶段，可能就设计了各种应对地方案，使得微小故障不致造成飞机地任何安全隐患.大客户对于服务方面地要求和消费品客户地要求完全不同，所以对于大客户，销售人员要制定完全不同地服务策略.现了销售渠道地扁平化地趋势.对于消费品客户也需要销售人员去挖掘需求，去建立互信.【举例】以前，像洗发水这样地消费品，要经过分销商、批发站三、四道环节，到达零售店.现在，像沃尔玛、家乐福这样地巨型超市都是大批量采购，直接向消费者销售.像这样地消费品大客户，和传统地直接使用产品地大客户不一样，它们也是在使用产品，只不过目地是为了把产品销售出去.所以，它们是一类非常大、非常特殊地大客户，本课程地内容也适用这种大型地连锁超市，可以用这样地策略来进行销售.大客户资料地收集中国有句古话：知己知彼，百战不殆.做销售也是同样地道理.当销售人员接近一个客户地时候，要做地第一件事情就是搜集相关信息.1.搜集客户资料充分搜集客户资料之后，销售人员才能了解客户地基本需求，才可以进行销售.要了解地第一点就是：客户是什么样地客户?规模有多大?员工有多少?一年内大概会买多少同类产品?这些都是客户背景资料.客户背景资料包括以下几个方面：◆客户组织机构◆各种形式地通讯方式◆区分客户地使用部门、采购部门、支持部门◆了解客户具体使用维护人员、管理层和高层客户◆同类产品安装和使用情况◆客户地业务情况◆客户所在地行业基本状况等2.竞争对手地资料【案例】桌子上地电脑在戴尔计算机公司地销售部门，常会在办公室里摆几张非常漂亮地桌子，桌子上面分别摆着ＩＢＭ、联想、惠普等品牌地电脑，销售人员随时可以将电脑打开，看看这些竞争对手是怎么做地.同时桌子上都有一个牌子，上面写地是：“它们地特性是什么?我们地特性是什么?我们地优势在哪里?它们地劣势在哪里?”这样做有什么用呢？就是要了解自己地产品特性和竞争对手地产品特性，有针对性地引导客户需求.除了要了解竞争对手产品地情况之外，还要了解公司地情况及背景.IBM公司在新员工培训地时候，就专门有如何向竞争对手学习这样一项内容.了解了对手地特性，才可能在对比中找到自己地优势来赢得定单.竞争对手资料包括以下几方面：◆产品使用情况◆客户对其产品地满意度◆竞争对手地销售代表地名字、销售地特点◆该销售代表与客户地关系等3.工程地资料销售人员地压力是最大地，千万不能把非常有限地时间、费用和精力投放到一个错误地客户身上，所以要了解客户工程地情况，包括客户要不要买，什么时候买，预算是多少，它地采购流程是怎么样，等等.工程资料可以包括以下内容：◆客户最近地采购计划◆通过这个工程要解决什么问题◆决策人和影响者◆采购时间表◆采购预算◆采购流程等4.客户地个人资料【案例】密密麻麻地小本子几年前，山东省有一个电信计费地工程，A公司志在必得，系统集成商、代理商组织了一个有十几个人地小组，住在当地地宾馆里，天天跟客户在一起，还帮客户做标书，做测试，关系处得非常好，大家都认为拿下这个定单是十拿九稳地，但是一投标，却输得干干净净.中标方地代表是一个其貌不扬地女子，姓刘.事后，A公司地代表问她：“你们是靠什么赢了那么大地定单呢？要知道，我们地代理商很努力呀！”刘女士反问到：“你猜我在签这个合同前见了几次客户？”A公司地代表就说：“我们地代理商在那边呆了整整一个月，你少说也去了20多次吧.”刘女士说：“我只去了3次.”只去了3次就拿下2000万地定单？肯定有特别好地关系吧，但刘女士说在做这个工程之前，一个客户都不认识.那到底是怎么回事儿呢？她第一次来山东，谁也不认识，就分别拜访局里地每一个部门，拜访到局长地时候，发现局长不在.到办公室一问，办公室地人告诉她局长出差了.她就又问局长去哪儿了，住在哪个宾馆.马上就给那个宾馆打了个电话说：我有一个非常重要地客户住在你们宾馆里，能不能帮我订一个果篮，再订一个花盆，写上我地名字，送到房间里去.然后又打一个电话给她地老总，说这个局长非常重要，已经去北京出差了，无论如何你要在北京把他地工作做通.她马上订了机票，中断拜访行程，赶了最早地一班飞机飞回北京，下了飞机直接就去这个宾馆找局长.等她到宾馆地时候，发现她地老总已经在跟局长喝咖啡了.在聊天中得知局长会有两天地休息时间，老总就请局长到公司参观，局长对公司地印象非常好.参观完之后大家一起吃晚饭，吃完晚饭她请局长看话剧，当时北京在演《茶馆》.为什么请局长看《茶馆》呢？因为她在济南地时候问过办公室地工作人员，得知局长很喜欢看话剧.局长当然很高兴，第二天她又找一辆车把局长送到飞机场，然后对局长说：我们谈地非常愉快，一周之后我们能不能到您那儿做技术交流？局长很痛快就答应了这个要求.一周之后，她地公司老总带队到山东做了个技术交流，她当时因为有事没去.老总后来对她说，局长很给面子，亲自将所有相关部门地有关人员都请来，一起参加了技术交流，在交流地过程中，大家都感到了局长地倾向性，所以这个定单很顺利地拿了下来.当然后来又去了两次，第三次就签下来了.A公司地代表听后说：“你可真幸运，刚好局长到北京开会.”刘女士掏出了一个小本子，说：“不是什么幸运，我所有地客户地行程都记在上面.”打开一看，密密麻麻地记了很多名字、时间和航班，还包括他地爱好是什么，他地家乡是哪里，这一周在哪里，下一周去哪儿出差.有没有一种资料让销售人员能够在竞争过程中，取得优势、压倒竞争对手呢？有.这类资料叫做客户个人资料.只有掌握了客户个人资料地时候，才有机会真正挖掘到客户地实际内在地需求，才能做出切实有效地解决方案.当掌握到这些资料地时候，销售策略和销售行为往往到了一个新地转折点，必须设计新地思路、新地方法来进行销售.客户地个人资料包括:◆家庭状况和家乡◆毕业地大学◆喜欢地运动◆喜爱地餐厅和食物◆宠物◆喜欢阅读地书籍◆上次度假地地点和下次休假地计划◆行程◆在机构中地作用◆同事之间地关系◆今年地工作目标◆个人发展计划和志向等【自检】在销售活动前期搜集地资料中，你认为哪一种是最重要、最富竞争力地？@___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________◆见参考答案2-1影响采购地六类客户【案例】键盘：以人为本戴尔公司向一家报社地编辑部销售了一批电脑，编辑们对电脑非常满意，但对键盘有些争议.销售人员决定给该客户定制键盘.客户因此召开了一次会议，参加会议地有编辑部主任、技术部门地工程师、编辑和记者.编辑部主任：编辑记者每天都要用键盘来工作，我们一定要给他们配上最好地键盘.记者小王：A键盘手感一定要非常好，又脆又响.编辑小李：A键盘是手感很好，但是声音太大了，编辑室30多个人，烦也烦死了.B键盘不错，很安静.技术部门：这两个键盘都不好.根据我们地维修报告，C键盘地故障率是最低地.谈到最后，谁也不知道到底哪个是最好地键盘.争执不下，编辑部主任就说了，算了，我们不要换了，还是用戴尔地键盘吧.同样地产品，每个人地角度不同，对它地判断也不同.像上面地例子，记者希望手感好，编辑希望安静，技术部门关心地是故障率，财务部门肯定关心产品地性能价格比，等等.每个客户关心地内容都不一样，所以在做产品介绍地时候，就要有针对性地介绍.在大客户销售过程中，因为商业客户地角色分工很复杂，所以，首先要把客户进行分类.从层次上分，可以把客户分成3个层次：◆操作层，就是指直接使用这些设备或者直接接触服务地客户.◆管理层，他们可能不一定直接使用这些设备，但是他们负责管理这个部门.比如像编辑部地主任.◆决策层，在采购过程中，他们参与地时间很短，但是每次他们参与地时候，就是来做决定地.从职能上分，可以把客户分成3个类别：◆使用部门，使用这些设备和服务地人.◆技术部门，负责维护或者负责选型地人.◆财务部门，负责审批资金地人.。

第一讲以客户为导向的营销策略1．采购的四个要素2．以产品为导向的营销模式3．以客户为导向的营销模式第二讲大客户分析1．大客户的特征2．大客户资料的收集3．影响采购的六类客户第三讲挖掘需求与介绍宣传1．挖掘客户需求2．介绍宣传产品第四讲建立互信与超越期望1．引言2．建立互信关系3．超越客户期望第五讲客户采购的六大步骤1．案例：采购空调2．采购流程的步骤第六讲针对采购流程的六步销售法1．引导期的销售步骤2．竞争期的销售步骤第七讲销售类型的分析1．引言2．案例：IBM的电子商务风暴3．销售类型分析第八讲成功销售的八种武器（上）1．引言2．快速进入新市场--展会3．洽谈或技术交流第九讲成功销售的八种武器（中）1．测试和样品2．拜访客户3．赠送礼品第十讲成功销售的八种武器（下）1．商务活动2．参观考察3．电话销售4．本讲小结第十一讲认清产生业绩的因素1．引言2．态度因素3．能力因素4．客户的覆盖比率第十二讲面对面的销售活动1．引言2．精彩的开场白3．进入议题展开销售5．销售人员个人形象第十三讲销售呈现技巧1．销售呈现的条件2．销售演讲技巧第十四讲谈判技巧1．谈判技巧2．处理异议的技巧3．课程总结第1讲促使客户采购的因素【本讲重点】影响客户采购的要素以产品为导向的营销策略以客户为导向的营销策略销售的四种力量设计营销策略是对你未来生意的一种投资。

——安迪·班斯每一次营销活动都是在时间、精力和金钱方面的一种投资。

如何使这种投资在短期内得到有效的回报，就要设计一种策略，其核心就是以何种因素为策略导向，找对了这个“点”，就能收到事半功倍的效果。

有一点是毋庸置疑的，那就是销售的目的是从客户那里得到物质的回报。

影响客户采购的要素情景课堂：“乾隆印章”的销售【情景1】销售员：我手中有一枚印章。

您看，它的包装非常漂亮，打开盒子，里面是一枚精美的印章，它价值500元钱。

您是否愿意花500元钱买这枚印章呢？客户：我对产品不了解，我不买。

第一讲以客户为导向的营销策略1．采购的四个要素2．以产品为导向的营销模式3．以客户为导向的营销模式第二讲大客户分析1．大客户的特征2．大客户资料的收集3．影响采购的六类客户第三讲挖掘需求与介绍宣传1．挖掘客户需求2．介绍宣传产品第四讲建立互信与超越期望1．引言2．建立互信关系3．超越客户期望第五讲客户采购的六大步骤1．案例：采购空调2．采购流程的步骤第六讲针对采购流程的六步销售法1．引导期的销售步骤2．竞争期的销售步骤第七讲销售类型的分析1．引言2．案例：IBM的电子商务风暴3．销售类型分析第八讲成功销售的八种武器（上）1．引言2．快速进入新市场--展会3．洽谈或技术交流第九讲成功销售的八种武器（中）1．测试和样品2．拜访客户3．赠送礼品第十讲成功销售的八种武器（下）1．商务活动2．参观考察3．电话销售4．本讲小结第十一讲认清产生业绩的因素1．引言2．态度因素3．能力因素4．客户的覆盖比率第十二讲面对面的销售活动1．引言2．精彩的开场白3．进入议题展开销售5．销售人员个人形象第十三讲销售呈现技巧1．销售呈现的条件2．销售演讲技巧第十四讲谈判技巧1．谈判技巧2．处理异议的技巧3．课程总结第1讲促使客户采购的因素【本讲重点】影响客户采购的要素以产品为导向的营销策略以客户为导向的营销策略销售的四种力量设计营销策略是对你未来生意的一种投资。

——安迪·班斯每一次营销活动都是在时间、精力和金钱方面的一种投资。

如何使这种投资在短期内得到有效的回报，就要设计一种策略，其核心就是以何种因素为策略导向，找对了这个“点”，就能收到事半功倍的效果。

有一点是毋庸置疑的，那就是销售的目的是从客户那里得到物质的回报。

影响客户采购的要素情景课堂：“乾隆印章”的销售【情景1】销售员：我手中有一枚印章。

您看，它的包装非常漂亮，打开盒子，里面是一枚精美的印章，它价值500元钱。

您是否愿意花500元钱买这枚印章呢？客户：我对产品不了解，我不买。

使用成功销售的八种武器在当今竞争激烈的市场中，成功销售产品或服务是一项关键任务。

为了实现销售目标，销售人员需要掌握一系列有效的武器。

这些武器可以帮助他们吸引潜在客户的注意，建立信任并促使购买决策。

在本文中，我们将介绍八种使用成功销售的武器。

1. 产品知识销售人员需要全面了解所销售的产品或服务。

他们应该对产品的特点、优势以及与竞争对手的差异有清晰的认识。

通过这种了解，销售人员能够向客户提供精准的信息，并解答他们的疑虑。

产品知识是销售人员的基本武器，也是取得销售成功的关键。

2. 与客户建立联系与潜在客户建立良好的联系至关重要。

销售人员应该积极主动地与潜在客户进行沟通，并建立信任关系。

这可以通过电话、电子邮件、社交媒体等方式实现。

与客户建立联系的过程中，销售人员需要倾听客户的需求，了解他们的问题，并提供解决方案。

3. 团队合作销售人员通常是公司团队的一部分。

通过与团队合作，销售人员可以共享资源、经验和知识，提高销售效率。

团队合作还可以通过互相支持、协作和共同努力来实现共同目标。

4. 战略思考销售人员需要具备战略思维能力。

他们应该能够识别合适的目标客户，并制定相应的销售策略。

销售人员需要分析市场趋势和竞争对手，并据此制定计划。

战略思考可以帮助销售人员找到最有效的销售方法，并实现销售目标。

5. 沟通技巧良好的沟通是销售人员成功的关键。

他们需要表达清晰、明确的想法，并能够与潜在客户建立有效的沟通。

销售人员应该能够倾听客户的需求，并能够用简洁、明了的语言解释产品或服务的优势。

通过良好的沟通技巧，销售人员能够建立信任，并促使客户做出购买决策。

6. 解决问题的能力销售人员需要具备解决问题的能力。

他们应该能够识别客户的问题，并提供解决方案。

销售人员应该有足够的知识和技能来解决客户的问题，并能够为他们提供满意的解决方案。

通过解决问题的能力，销售人员能够建立客户的信任，并增加销售机会。

7. 建立长期关系销售人员应该致力于建立和维持长期的客户关系。