质量管理考核细则表

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每降低1%扣工资2%
每发现一次扣工资10%
每发现一次罚款100~500元
每发现一次罚款100~500元
每袋罚款5元
同上
同上
同上
视情节和损失大小
同上
扣罚岗位操作工

市场抽检合格率100%
市场抽检发现不合格
1、出厂质量检验发生错检、漏检
2、出厂产品未经检验
3、储存、运输不当,致使养分流失或湿度高
质检科
成品库
XXX有限公司质量管理考核细则表
序号
考核内容、指标
质量问题
导致质量问题的原因
责任部门
考核监督部门
处罚办法
备注

原辅材料质量合格
原、辅材料、燃料、包装物达不到规定质量标准,无法正常生产或产品质量达不到规定标准。
1、采购的原辅材料、燃料、包装物不符合标准
2、质检科漏检或检验结果错误
3、错发料或保管不善变质或计量有误。
生产供应科
质量检验科
原料库
财务科
生产供应科
生产供应科
退货费用自理罚款100元
罚款100~500元
罚款100~500元
视情节和损失大小
视情节和损失大小

配方பைடு நூலகம்理
工艺可靠
生产不正常,操作极为困难,产品质量达不到规定要求
配方设计不合理,或工艺规程制订不正确,或配方、工艺事前未经验证。
技术科
总工程师
生产供应科
销售科
销售科
视质量原因处罚
每次罚款100~500元
每次罚款300~500元
视情节
视情节
5、包装质量不符合要求
1、造粒不均匀;或烘干温度控制不当
2、冷却温度控制不当或筛网处置不当
3、造粒时用水过量或烘干温度,引风机控制不当
4、磅秤未校验,计量误差导致超标
5、包装时计量不认真
6、有跳线、邹折、或包装严重污染
生产车间
同上
同上
质量检验科
生产车间
同上
生产科
同上
同上
生产科
质检科
同上
每降低1%扣工资2%
销售科
销售科
同上
质检科
每次扣罚300~500元
每次扣罚300~500元
承担废品损失,罚款200元
扣罚责任人
同上
同上

用户满意率达95%以上
1、用户对产品质量投诉
2、用户对服务质量投诉
3、经销商拒绝继续代理营销
1、分析质量产生原因
2、销前售后工作不到位
3、销前售后工作不到位
销售科、质检科
销售科
销售科
总工程师
生产科、质检科
同上
扣罚责任人员工资10~20%
罚款100~500元
扣罚责任人员工资10~20%
同上
扣罚岗位操作责任人员
视情节和损失大小
扣罚岗位操作责任人

一次生产合格率达98%以上
1、肥料颗粒成品率达不到80%以上
2、1~4.75m/m料度达不到90%以上
3、水分含量超标(﹥5%)
4、包装计量误差超标
罚款100~500元
经修改配方或工艺规程后,发生问题得以解决

养分达标率100%
总养分或单元养分不达标或超过标准下限规定0.5%以上
1、同上
2、配料计量不准,或粉碎、混料不匀
3、原、辅材料质量验证发生漏检或错检
4、违犯工艺规程,操作不认真
同上
生产车间
质量检验科
生产车间
同上
质量检验科
技术科、生产供应部