当前位置：文档之家 › 40种安全管理思维(PPT44页)

40种安全管理思维(PPT44页)

  • 格式：pptx
  • 大小：1.18 MB
  • 文档页数：45

下载文档原格式

  / 45

合集下载

安全管理方法优秀PPT

安全管理方法优秀PPT


目标
有了方向路是明亮的
措施
有了行动路是前进的
步骤
有了阶梯路便轻松的
目标——“路因方向不同” 步骤——1904年圣路易奥运会的尴尬
10
5、安全管理计划的形式
1）按时间顺序划分的长期、中期和短期计划 10年以上的长远规划或远景规划 纲领性的和轮廓性的计划，以综合性的指标 和重大项目为主，依靠短、中期规划补充。
行步骤，说明材料。
24
论证及择定安全计划方案
召集专家组织讨论，同时召集员工座谈，听取 意见。
修改补充计划草案，拟定修改稿，再次意见征 集和建议收集。
比较各个可行方案的合理性与效益性，从中选 择满意的安全管理计划。
25
定额法
系数法
综合评合法
方法
动态法
因素分析法
比较法
26
二、安全管理决策方法
1、什么是决策 狭义的决策——决策的行为结果。通俗的 讲，一人行至岔路口上的选择，一旦选择 了方向，抉择过程完成。美国人决策
计划、决策、组织、协调、控制五职能之首 目标是工作的前提； 人力、物力、资源需要提前安排； 时间和空间上也需要提前作出安排。
8
3、安全管理计划的作用
安全管理计划是安全决策目标实现的保证。 安全管理计划是安全工作的实施纲领。 安全管理计划能够实现协调和合理利用资源 使安全活动取得最佳效益。
9
4、安全管理计划的内容
38
素质优良的安全决策工作人员
安全决策者的素质要求：综合素质。品德要 高，全面的社会科学、自然科学工程技术知 识，较深的安全知识和实践经验，敏锐的观 察里和判断力。
智囊人员素质要求：较强的责任意识和安全 理论知识和实践经验，独立思考，深谋远虑。
安全管理基本思路 PPT

安全管理基本思路 PPT

安全培训： 转变观念、提升能力
制度规范： 制度的系统性、有效性、实用性、高效性，提升指效
率 高危作业：
九项高危作业，事故事件原因的主要来源，现场管理 重点 属地管理：
安全管理的基础，职责履行
安全文化推进工作思路
转变观念 培养习惯 提高能力
三条 主线
四点 切入
二个 推动
安全培训 制度规范 高危作业 属地管理
工作安全分析是最简洁的管理方案 管理方案编制主要内容：
存在危害 管理措施：人、机、料、法、环（5W1H）
管理方案的审批生效
培训 使相关人员具备相关能力，有效完成相关工作。 培训的主要内容：业务能力、事故预防能力（危害辨
识风险评价能力、方案制定能力、WHYTREE分析能力 等）、应急避险能力（自救互救能力、防护器材使用能力、 应急程序掌握能力等）
有感领导 全员参与
经验分享 观察沟通 安全分析 事件调查 审核定级
五种工具
一个核心 二个推动 三条主线 四点切入
五种工具
五种工具
经验分享： 别人感冒我吃药；分享的正确方式：排除事故事件原
因及管理措施梳理 观察沟通：
危害管理实现日常化；危害辨识、沟通培训 安全分析：
实现危害管理系统化 事件调查：
重点危害重点管理，危害辨识、持续改进 审核定级
风险评价： 对各类危害进行风险评价，与目标、指标、承诺等要
求及资源状况等一起用作该危害是否需要额外管理各依据。 分公司评价方法：矩阵法 4级风险不需要额外管理，3级风险需要额外管理措施
目前常见的风险评估方法 风险评估矩阵
LEC 、、、、、
危害识别：
风险评价中存在的问题 由于目前国内普遍缺乏判断可能性的基础数据，由于
安全管理知识PPT课件

安全管理知识PPT课件

安全生产法律法规体系的作用在于规范企业的安全生产行为，保障劳动 者的生命安全和身体健康，促进企业可持续发展。
安全生产标准体系
安全生产标准体系的概念
安全生产标准体系是指由国家制定并实施的标准，旨在规 范企业的安全生产行为，提高企业的安全生产水平，保障 劳动者的生命安全和身体健康。
安全生产标准体系的构成
安全管理知识ppt课件
• 安全管理概述 • 安全管理体系 • 危险源辨识与风险评估 • 安全生产法律法规与标准 • 应急管理与救援 • 事故调查与处理 • 企业安全文化建设
01
安全管理概述
安全管理的定义与目标
定义
安全管理是指通过计划、组织、 指挥、协调和控制等环节，以实 现安全目标的过程。
目标
运用科学的方法和技术手段对事故进行调 查分析，确保调查结果的科学性和准确性 。
及时性原则
全面深入原则
事故发生后应迅速组织调查，避免证据丢 失或被破坏，确保调查工作的及时有效。
对事故进行全面深入的调查，不仅关注直 接原因，也要探究间接原因和深层次原因 ，以预防类似事故再次发生。
事故处理的要求与程序
依法依规处理
企业安全文化的建设途径与方法
01
02
03
04
05
制定安全文化发 展战略及…
加强安全教育培 训
强化安全制度建 设
开展安全文化活 建立安全考核机
动
制
企业应制定安全文化发展 战略及规划，明确安全文 化建设的目标、任务、措 施和方法，确保安全文化 建设的科学性、系统性和 实效性。
企业应加强安全教育培训 ，提高员工的安全意识和 安全技能，增强员工的安 全素质和自我保护能力。
企业安全文化建设的评估与改进
40种安全管理精湛思维PPT公开课(44页)

40种安全管理精湛思维PPT公开课(44页)


安全思维10
安全“+互联网思维”
结合现代最有效的传播平台技术。安全要让所有的人都参与都知 道，迄今传播信息最快的工具非互联网莫属，而且可以时时不断更新 。比如安全预警、事故通报、重要事件提醒等等，均要尽量利用互联 网技术。
安全思维11
安全“+媒体思维”
依靠现代最有影响力的传播工具。开展安全教育培训、安全宣传 、安全促进，弘扬安全文化等，现代多媒体技术超出历史上任何时期 ，结合媒体技术，可把枯燥的安全教育等做成寓教于乐的方式，把安 全教育内容融入到任何生活和工作场景之中。
安全思维2
安全“+思维”
我们做什么事都要加上安全问题一同考虑；安全贯穿于每一件事 和物，无论做工程、设计、教育、管理等事情都需要“+安全”；不论 什么岗位什么工作，在行动上都要加安全；等等。需指出的是，万事 万物考虑安全没什么不好，但“+安全”有时会抑制人的冒险精神，容 易患得患失，在特殊情况下影响快速决策。
40种安全管理精湛思维
安
搞好企业安全管理——管理的核心是方法—
全
—方法的灵魂是思维
思
拥有科学的安全思维，会让安全管理工作脑
洞大开、得心应手、高人一筹、效果更佳。
维
40种安全管理思维 是多项安全理论成果的缩影和结晶。出所有的因素；安全是一个系统 工程，安全要考虑人机环管等；安全要靠大家，安全是每一个人的事 ；安全需要向各个子系统借力和需要各个子系统的协同；安全需要考 虑全生命周期，安全需要连续性；等等。需指出的是，安全“系统思 维”也有弊处，主要体现在安全管理工作很难操作，很难找到抓手， 很难找到切入点等。
尽量做到可视化。目视化安全管理就是可视化的一种，俗话说的“一 安全需要考虑全生命周期，安全需要连续性；
安全管理培训ppt课件完整版

安全管理培训ppt课件完整版

安全管理培训ppt课件完整版•安全管理概述•安全管理体系建设•安全风险识别与评估•安全事故预防与处理目录•安全管理培训与教育•安全管理实践与应用定义：安全管理是指通过一系列组织、技术、教育等手段，对企业或组织的生产经营活动中存在的危险、有害因素进行识别、评估和控制，以保障人员安全与健康、财产安全与环境保护的过程。

重要性保障员工安全与健康，提高工作满意度和效率。

降低事故发生率，减少财产损失和法律责任。

提升企业形象和竞争力，促进可持续发展。

010*******安全管理的定义与重要性主要关注事故后的处理和惩罚，缺乏系统性和预防性。

传统安全管理阶段现代安全管理阶段未来安全管理趋势引入风险管理、安全评价等理念和方法，强调事前预防和持续改进。

借助大数据、人工智能等技术手段，实现智能化、精准化的安全管理。

030201强调事前的危险识别和预防措施，降低事故发生的可能性。

要求企业全体员工都参与到安全管理工作中，形成共同的安全文化。

通过不断检查、评估和调整安全管理措施，实现安全绩效的持续提升。

将安全管理视为一个系统工程，从组织、技术、教育等多方面进行综合施策。

预防为主原则全员参与原则持续改进原则系统化原则安全文化安全制度安全组织安全技术安全管理体系的构成01020304培养员工安全意识，形成共同的安全价值观和行为准则。

建立完善的安全管理制度，明确各级职责和权限，确保安全管理有章可循。

设立专门的安全管理机构，配备专业安全管理人员，提供组织保障。

采用先进的安全技术和装备，提高安全防范能力和水平。

结合企业实际，制定切实可行的安全管理制度，明确各项安全规定和操作流程。

制度制定通过培训、宣传等方式，使员工充分了解并遵守安全管理制度。

制度宣贯各级管理人员要带头执行安全管理制度，加强监督和检查，确保制度得到有效执行。

制度执行安全管理制度的制定与执行安全管理体系的评价与改进安全评价定期对安全管理体系进行评价，识别存在的问题和不足，提出改进措施。

安全管理新思维

安全管理新思维

• 事故预防可以产生效益，安全是最大的财 富，人的伤害是最大的损失；
• 管理人员对于事故预防有直接责任，所有 员工必须对自己的安全行为负责。
二、安全管理行为养成
（一）安全心理的自我掌控 （二）安全习惯的不断强化 （三）安全管理的激励方式
（一）安全心理的自我掌控
1、消极心理对安全的影响
人的心理因素、生理因素、 个性特征等等因素对安全都有 很大影响，在心理因素方面表 现最为明显。
皮格马利翁效应
• 表扬为主，批评有方 • 当众表扬、个别批评
成功的人都有着两个共同的 特点，真诚的赞扬与肯定，不过 份的抱怨与批评。
——卡内基
5、听比说更重要——沟通激励 法
“上天赋予我们一个舌头，却赐 给我们两只耳朵，所以，我们从别人 那儿听到的话，可能比我们所说的话 多两倍。”
——第欧根尼
支配型人格特点：
节点习惯：
➢布置与落实工作
听到命令不等于理解命令， 布置任务不等于完成任务
布
➢ 工作内容
置
➢ 责任人
工
➢ 质量要求
作
➢ 数量进度
要
➢ 重点难点
点
➢ 流程方法
➢ 检查时限
➢ 考核奖惩
最重要的是：通过在细小单调 的动作中，潜移默化地改变我们 的思想，养成良好的安全习惯， 进而能够按照规定的事项、各种 标准来行动，变成一个有高素质 的职业化员工。
美国2010年4月5日矿 难，29人遇难。
4月25日，奥巴马和 副总统拜登出席遇难矿 工的悼念仪式。在致辞 中，他逐一地念出全部 遇难者的姓名。
• 阿尔法公司向每名遇难者家属支付150万美元赔偿 金，总额共计4650万美元；向矿山安全和卫生署缴纳 3480万美元罚金；投资至少8000万美元用于改进煤矿 安全生产措施；投资4800万美元建立一项煤矿健康和 安全研究基金，用于资助有关提高煤矿安全性的学术 研究。共支付2.09亿美元。
必学的安全管理的40种精湛思维

必学的安全管理的40种精湛思维

必学的安全管理的40种精湛思维英文版The 40 Essential Mindsets for Effective Safety Management In the realm of safety management, a comprehensive understanding of various mindsets is crucial for ensuring a secure and hazard-free environment. Here are 40 essential mindsets that every safety professional must master to excel in their field.Preventive Mindset: Focusing on preventing accidents and incidents before they occur, rather than just responding to them.Risk Assessment Mindset: Continuously identifying, evaluating, and controlling hazards to minimize their potential impact.Compliance Mindset: Ensuring strict adherence to safety regulations and standards to maintain legal compliance.Continuous Improvement Mindset: Seeking opportunities for enhancement and refinement in safety processes and procedures.Employee Engagement Mindset: Encouraging active participation and ownership of safety measures among employees.Incident Investigation Mindset: Thoroughly examining accidents and near-misses to understand their root causes and prevent recurrences.Communication Mindset: Effective communication of safety information, instructions, and concerns across all levels of the organization.Training Mindset: Providing regular and comprehensive safety training to equip employees with the necessary skills and knowledge.Safety Culture Mindset: Promoting a strong safety culture where safety is a core value and everyone feels responsible for it.Proactive Mindset: Taking initiatives to identify and address safety issues before they become problems.Adaptive Mindset: Being flexible and responsive to changing safety challenges and environments.Collaborative Mindset: Working closely with other departments to integrate safety considerations into their operations.Auditing Mindset: Conducting regular audits to assess the effectiveness of safety measures and identify areas for improvement.Innovative Mindset: Exploring new technologies and approaches to enhance safety performance and efficiency.Emergency Preparedness Mindset: Preparing for and planning responses to emergencies to minimize their impact.Incident Reporting Mindset: Encouraging a non-punitive culture where employees feel safe reporting safety concerns and incidents.Leadership Mindset: Leading by example, demonstrating commitment to safety, and inspiring others to do the same.Safety Awareness Mindset: Staying updated on the latest safety practices and trends to stay ahead of evolving risks.Problem-Solving Mindset: Employing a structured approach to identify and address safety-related problems.Critical Thinking Mindset: Questioning assumptions, challenging常规, and seeking the best possible solutions to safety challenges.Safety First Mindset: Placing safety above all other considerations in decision-making and operations.Data-Driven Mindset: Using data and analytics to inform safety decisions and prioritize efforts.Human Factors Mindset: Recognizing the role of human behavior and limitations in accident prevention.Systems Thinking Mindset: Understanding the interconnectedness of various systems and components to ensure overall safety.Behavioral Safety Mindset: Focusing on changing unsafe behaviors and promoting positive safety habits.Learning Mindset: Always learning from experiences, both successful and failures, to improve safety practices.Protection Mindset: Ensuring employees have the necessary equipment and resources to perform their jobs safely.Sustainability Mindset: Integrating safety considerations into long-term strategic planning and sustainability goals.Accountability Mindset: Holding individuals and teams accountable for their safety performance and outcomes.Transparency Mindset: Being transparent about safety performance, challenges, and progress to build trust and engagement.Inclusivity Mindset: Valuing the input and contributions of all stakeholders in safety management.Resilience Mindset: Bouncing back from failures and challenges to learn, adapt, and improve.Integrity Mindset: Maintaining ethical standards and honesty in all safety-related decisions and actions.Customer Focus Mindset: Understanding and meeting the safety needs and expectations of customers and stakeholders.Process Improvement Mindset: Continuously refining and improving safety processes to enhance efficiency and effectiveness.Change Management Mindset: Managing change proactively to minimize its impact on safety and ensure smooth transitions.Global Perspective Mindset: Considering safety implications and practices across different cultures, regions, and industries.Continuous Learning Mindset: Staying updated with new safety knowledge, skills, and technologies to stay competitive.Safety Leadership Mindset:英文版必学的安全管理的40种精湛思维在安全管理领域，对各种思维方式的全面理解对于确保安全和无风险的环境至关重要。

安全管理基础知识(PPT49页)

安全管理基础知识(PPT49页)

Nhomakorabea•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月6 日星期 二上午6 时41分 23秒06 :41:232 0.10.6
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 6时41 分20.10. 606:41 October 6, 2020
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月6日 星期二6 时41分 23秒06 :41:236 October 2020
谢 谢 大 家 020 6:41 AM10/6/2020 6:41 AM20.10.620.10.6
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。6-Oct-206 Oct ober 202020.10.6
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, October 06, 20206-
Oct-2020.10.6
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.606:41:236 October 202006:41
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 6时41 分23秒 上午6时 41分06 :41:232 0.10.6
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/6/2
020 6:41:23 AM06:41:232020/10/6
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/6/2
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.620.1 0.6Tues day, October 06, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。06:4 1:2306: 41:2306 :4110/ 6/2020 6:41:23 AM
安全管理分享ppt

安全管理分享ppt

提高企业效益
安全管理不仅能够降低企业的安全 风险，还能提高企业的经济效益和 社会形象。
安全管理的发展趋势
智能化
随着信息技术的发展，安全管 理逐渐向智能化方向发展，智 能化安全管理能够提高管理效 率和精度，降低管理成本。
系统化
安全管理逐渐从局部的、单一 的安全管理向系统化的安全管 理发展，从而更好地协调各方 面的资源，达到全面预防和减
企业安全管理的成功案例分享
某大型企业的安全管理策略
该企业建立了全面的安全管理策略，包括严格的安全管理制度、完善的安全 设施、有效的安全培训等，实现了长期的安全稳定生产。
某金融企业的信息安全风险管理
该企业高度重视信息安全风险管理，建立了完善的信息安全管理制度和措施 ，有效防范了各类信息安全风险。
THANK YOU.
持续改进
根据评估结果，针对存在的问题进行改进和完善；优化安全管理流程和制度，提高安全管理体系的效率和可靠 性；加强与外部机构的合作和信息交流，引进先进的安全管理方法和理念；鼓励员工参与安全管理体系的改进 和优化。
04
安全事故的防范与应对
安全事故的成因分析
设备设施故障
设备设施维护不当、老化等原因可 能导致安全事故。
VS
特点
安全管理体系注重系统性和全面性，将安 全管理纳入组织整体管理体系中；规范化 、标准化和制度化，建立统一的安全管理 规范和标准；强调预防为主，通过有效的 风险管理和隐患排查，预防安全事故的发 生；重视员工参与，培养员工的安全意识 和能力。
安全管理体系的建立
策划与设计
根据组织实际情况，策划并设计安全管理体系的整体框架和内容；明确各级责任 与分工，制定安全管理策略和目标；确定安全管理体系的要素和流程，包括法律 法规要求、组织结构、职责、过程控制等。
校园安全管理的思路ppt课件

校园安全管理的思路ppt课件

校园安全管理的认识
校园安全管理的本质
• 是一项社会性、综合性很强的系统工程 • 是一门科学 • 是一种文化 • 是一项永恒的事业
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
校园安全管理的重要性和迫切性
调查显示
教育部紧急通知:要求各地中小学校和幼儿园严格落实外来人员准入登记 制度,防止来历不明人员进入校内。
山东省教育厅：紧急印发《山东省中小学幼儿园安全管理暂行办法》和 《山东省高等学校安全管理暂行办法》。
东营市教育局:立即出台了关于加强校园安全稳定的二十三条措施 。
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
每年我国有1.6万名中小学生非 正常死亡，平均每天有44人死于食物中毒
、溺水、交通和其他安全事故，基本相当
教学班 于一个
的人数。根据“海因
里希事故致因法则”分析，按照死亡、重
伤、轻伤事故的比例1∶29∶300来计算，
我国中小学生校园伤亡的总数是一个令人
震惊的数字。
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
从根本上讲
学生的安全问题，关系到千家万户，关系到社会 稳定，关系到国家存亡、民族兴衰、建设中国特色 社会主义事业是否后继有人。
从现实看
近两年中小学生和幼儿非正常死亡的大量存在， 必须引起我们的高度关注和重点预防。
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
种安全管理思维

种安全管理思维

种安全管理思维随着互联网的发展，用户对信息安全的关注度越来越高。

而在信息安全领域，安全管理思维是至关重要的一部分。

安全管理思维是指在设计、实施和维护信息系统的过程中，合理地考虑安全问题，对安全问题进行全面、系统的规划和处理。

种安全管理思维，是指将安全管理思维融入企业文化和日常运营中，落实到每个部门、每个员工的工作中，形成一种自觉、负责、科学的安全管理方式。

以下是种安全管理思维的一些核心内容。

安全意识教育安全意识教育是安全管理思维的基础。

企业要加强对员工的安全意识教育，包括信息安全基础概念、常见安全威胁及应对措施、安全管理制度和流程等。

通过开展各种形式的安全意识教育，提高员工的安全意识，激发员工的安全责任感和积极性，形成安全文化。

风险评估风险评估是企业安全管理的重要流程，它可以帮助企业对当前和未来的安全风险做出全面评估，制定对应措施，确保业务运行的安全稳定。

通过对网络安全、设备安全、应用安全、数据安全等方面进行评估，帮助企业了解自身的安全状况，发现并修复隐患。

安全管理流程企业需要建立完善的安全管理流程。

了解业务流程，制定安全管理计划，配合安全方案，明确各部门责任和工作流程，确保安全管理有效实施。

同时，需要不断完善和更新安全管理流程，以适应不同环境和需求。

常态化监控企业需要建立常态化监控机制，对业务系统的网络安全、设备安全、应用安全、数据安全等方面进行全面监控。

通过对日志、告警、检测等技术手段的运用，及时发现和处理安全事件，防范内外部威胁，提高安全保障能力。

事件应急响应事件应急响应是企业保障信息安全的最后一道防线。

企业需要建立完善的事件应急响应机制，明确事件分类、等级、上报、处理流程等，制定应急演练方案，提高事件应急响应能力，以便在安全事件发生时能快速、准确、高效地响应。

安全管理文档化安全管理文档化是安全管理思维的重要体现。

建立信息安全政策、规范、流程、制度等一系列安全文档，记录和管理企业安全管理的方方面面，对内逐级审批，确保安全管理措施的严密性和权威性。

种安全管理思维


融合安全思维
多元化视角
融合安全思维强调在安全管理中融入多元化的视角，从不同的领域和角度审视问题，以获 得更全面的解决方案。
跨部门合作
融合安全思维鼓励跨部门之间的合作和交流，打破条块分割，实现信息共享和协同行动。
整合资源
融合安全思维要求我们将各方面的资源进行有效的整合，充分发挥各种资源的优势，提升 安全管理的综合效益。
在社会中的运用
要点一
总结词
安全思维是社会稳定和发展的基石，它有助于保障公共 安全和维护社会秩序。
要点二
详细描述
在社会中，政府和民众都应该关注公共安全和社会秩序 。例如，政府应该加强城市治安和交通安全管理，提高 民众的安全意识。同时，在社会中也需要关注网络安全 、环保等方面的安全，例如加强网络安全监管和维护， 保护环境不受污染等。此外，社会各界也应该积极参与 公共安全事务，共同维护社会的和谐与稳定。
04
安全思维的拓展
创新安全思维
突破传统
01
创新安全思维要求我们突破传统思维的限制，以全新的视角和
方法来看待安全管理问题。
拥抱变革
02
创新安全思维鼓励我们积极拥抱变革，尝试新的管理理念和方
法，不断探索更有效的安全管理途径。
开放心态
03
创新安全思维需要我们保持开放的心态，愿意听取和接纳不同
的观点和建议，以促进安全管理水平的提升。
详细描述
在家庭中，父母应该注意孩子的安全，教育他们如何 避免危险和防止意外发生。例如，教育孩子不要随意 给陌生人开门，不要乱摸电器插座等。同时，家庭中 的消防安全、食品安全等也需要得到重视，例如定期 检查燃气管道是否漏气，食品是否过期等。培养安全 思维不仅有助于保障家庭成员的安全，也有助于维护 家庭的和谐与稳定。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

安全思维5
一种安全工作方式。“安全”的反义词是“危险”、“伤害”或 “不安全”，安全逆思维可让安全管理工作者主动寻找系统的薄弱环 节或可能发生事故的漏洞等，也引导人们积极的借鉴同类事故的经验 教训，这样更加有利于找到安全工作的重点和切入点等。
安全思维6
居安思危、思则有备、有备无患、预防为主的方略。任何一个人 造系统随着时间的延续，若没有及时维护和保养，最终是要发生故障 或是失效的。有了“安全忧思维”，才能持之以恒地及时做好系统运 行的安全维修工作，才不至于松懈和失去警惕。
40种安全管理精湛思维
Байду номын сангаас
安
搞好企业安全管理——管理的核心是方法—
全
—方法的灵魂是思维
思
拥有科学的安全思维，会让安全管理工作脑
洞大开、得心应手、高人一筹、效果更佳。
维
40种安全管理思维 是多项安全理论成果的缩影和结晶。
安全思维1
安全涉及方方面面，安全可关联出所有的因素；安全是一个系统 工程，安全要考虑人机环管等；安全要靠大家，安全是每一个人的事 ；安全需要向各个子系统借力和需要各个子系统的协同；安全需要考 虑全生命周期，安全需要连续性；等等。需指出的是，安全“系统思 维”也有弊处，主要体现在安全管理工作很难操作，很难找到抓手， 很难找到切入点等。
安全思维7
把复杂问题分解的思维方式，把复杂大系统进行分割的思想，把 高风险分解成多个小风险等。例如，把危险化学品分开存储，把高能 量系统分解成多个低能量子系统，把一个大的危险区分割成多个小的 危险区，把大量资金分散投资，不要把鸡蛋装在一个箩筐里等。
安全思维8
尽量使系统保持稳定和少变化。事故灾难都是在变化中发生，事 故灾难发生过程都是变的表现，不变就不会发生事故。因此，在工作 中要尽量使人机环管等因素少变化，当发生变化时，就要特别注意安 全问题和采取有效措施预防事故发生。
安全思维16
安全践行能力的边界或范畴思想。对于任何一个系统，在有限的 条件下我们很难100%保证不发生故障，但如果万一发生故障甚至事故 了，其故障或事故可以在我们的控制范围之内，则不至于发展到不可 收拾的程度，这也是安全设计和管理需要把握的。
安全思维17
安全管理工作需要有理论联系实际的思想。讨论安全不能离开边 界和条件空谈，安全工作是需要可能化的，没有条件苟且创造条件也 要上的做法本身就存在风险，也是一种冒险，这与安全思维是不相容 的。
安全思维10
结合现代最有效的传播平台技术。安全要让所有的人都参与都知 道，迄今传播信息最快的工具非互联网莫属，而且可以时时不断更新 。比如安全预警、事故通报、重要事件提醒等等，均要尽量利用互联 网技术。
安全思维11
依靠现代最有影响力的传播工具。开展安全教育培训、安全宣传 、安全促进，弘扬安全文化等，现代多媒体技术超出历史上任何时期 ，结合媒体技术，可把枯燥的安全教育等做成寓教于乐的方式，把安 全教育内容融入到任何生活和工作场景之中。
安全思维9
把复杂问题简单化的思想。这个在实际工作中非常有用，例如： 危险品分类堆放，污染物和垃圾分类处理；安全教育培训人员分工种 、分层次、分内容开展；等等。其实，安全管理、安全教育、安全标 准化等，其实质都是降维思想。例如，道路交通安全标准化，在城市 里面随处都可以看到，如果城市道路没有划线，即维度增加了，车辆 也没有标准化，大小不一质量不齐，则整个城市交通就会乱成一团。
安全思维12
发挥人类最主要的感知器官的功能。看得到的东西是最直接和有 效的，因此，各种安全提示、警告、警戒，各种安全教育内容等，要 尽量做到可视化。目视化安全管理就是可视化的一种，俗话说的“一 目了然”也很适宜安全工作。
安全思维13
发挥人类多种主要的感知器官的功能。人的感知器官有视听触嗅 等，多种器官感知可以增加可靠性和记忆持久性，需要对作业人员进 行安全提示、警示等，则尽量考虑信息信号的可感知化和多功能感知 化。
安全思维2
我们做什么事都要加上安全问题一同考虑；安全贯穿于每一件事 和物，无论做工程、设计、教育、管理等事情都需要“+安全”；不论 什么岗位什么工作，在行动上都要加安全；等等。需指出的是，万事 万物考虑安全没什么不好，但“+安全”有时会抑制人的冒险精神，容 易患得患失，在特殊情况下影响快速决策。
安全思维3
安全思维14
安全需要发挥人类聪明才智和创造能力的功能。人的认知是感知 的升华，当一个人懂得一个系统的工作原理，知道导致事故发生的原 因和事故的演化过程之后，就能更好的预防控制事故发生，就会达到 知其所以然的效果，就可能在紧急情况下做出正确的决策或行为，从 而具有基于风险采取正确行动的能力。
安全思维15
安全思维18
关联思维和动态思维。大数据在各行各业都有重要和广泛的应用 ，安全领域也一样，大数据非常有价值。例如，大数据技术可以通过 可存储和分析非结构化数据以便识别、监控与事故发生相关的现象， 找出事故发生的规律和特征；大数据技术能够发现被忽略的数据和事 故间的联系，捕捉潜在的危险信息，及时掌控事态，提前预测预警， 为安全决策提供参考意见了；大数据在安全监管中能更好地揭示安全 问题的本质和一般规律，从而更科学地进行安全预测和安全决策；等 等。
一种找安全问题、探究安全的方法，不论发生事故的事前、事中 、事后，都要问个为什么，都要问个原因等，即“安全管理失败（包 括事故）总是有原因的”。通过问问题，才容易发现不安全问题和及 时采取有效措施加以防范，达到预防为主的目的。
安全思维4
管安全还要从大量正面的和正常的安全现象中学习安全经验，如 学习同类企业的安全工作先进经验等；一个系统之所以能够长期安全 运行，其中是有很多安全规律和原因的；通过探索系统的安全规律和 原因，有利于主动开展安全工作，保证系统安全，同时起到安全促进 作用和提升安全感；等等。
开展安全管理等工作要不断升华。安全理论模型通常可以表达涉 及安全的机理、机制、模式等，比如通过逻辑推导得到表示某一行为 过程或生产过程各有关因素之间的关系，这种从理论出发，运用逻辑 或数学等方法来表达的安全因素的关系，称为理论安全模型。安全模 型是一种范式思想、机制思想，这种模式化思想有利于经验和成果的 推广运用和成为理论指导。