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坚持绿色发展中联重科企业文化的环境保护理念随着社会的发展进步，环境保护已经成为全球关注的焦点。
作为一家在建筑机械行业领先地位的企业，中联重科始终坚持绿色发展的企业文化，并积极践行环境保护理念。
本文将围绕中联重科企业文化的环境保护理念展开探讨。
一、环境保护是企业发展的重要支撑中联重科深知环境保护与企业发展息息相关。
在全球资源日益紧缺的背景下，环境保护问题已经成为制约企业可持续发展的重要因素。
中联重科明确认识到只有通过环境保护，才能建设一个更加美好的未来。
不仅如此，绿色发展也可以为企业创造更大的市场价值和竞争力。
二、严格遵守环境法规和标准中联重科在企业文化中坚持以环保为先导，不断加强对环境法规和标准的遵守。
它积极履行环保责任，不断提高自身的环境管理水平。
从设计、生产到运行，中联重科始终以环境保护为前提，严格控制废气、废水、废渣的排放，努力减少对环境的影响。
三、推动绿色技术创新中联重科积极推动绿色技术创新，为环境保护贡献力量。
公司注重研发和应用先进的环保技术，不断提高产品和工艺的环保性能。
通过改进设计，优化能源利用效率，中联重科成功研发出一系列环保型建筑机械产品，减少了能源消耗、降低了对环境的污染。
这些绿色技术的应用不仅提升了企业形象，还为企业赢得了更多的市场份额。
四、倡导环保意识中联重科公司通过倡导环保意识，鼓励员工参与环保活动，积极投身于环境保护行动中。
公司通过组织员工参加环保宣传活动、开展绿色出行倡导等形式，引导员工树立起环保意识并付诸实践。
通过这些活动，中联重科培养了一支具有环境保护意识的员工队伍，形成了浓厚的环保文化氛围。
五、加强与社会的合作共赢中联重科企业文化中的环境保护理念不仅局限于企业内部，还通过积极参与社会责任项目，与社会各界合作，推动环境保护工作。
中联重科积极参与各类环保公益活动，与政府、环保组织、企业等建立合作伙伴关系，共同推动环境保护事业的发展，为社会可持续发展作出积极贡献。
结语坚持绿色发展，践行环境保护理念已经成为中联重科企业文化的核心要素。
中联企业文化建设第一章企业文化概论一、企业文化的定义企业文化是人类文化现象中的一种亚文化，人类的文化现象，被文化学者定义为：“人类创造的一切物资财富和精神财富的总和”。
但大多数文化学者更愿意将文化看作是一种精神领域的现象，因此，文化常常被他们说成是：“一整套代表一种生活方式的共同思想或共同的风俗习惯、信仰和知识”或“在群体中产生的代代相传的共同的思维与信仰方式”。
根据这一理论，我们将企业文化定义为“一个特定群体共同的价值观念与行为规范”。
特定群体是指组成企业主体的员工是由某一种力量有目的地召集来的，并为实现这一目的而存在。
二、企业文化的特点1、企业文化与社会主导文化的一致性企业文化作为特定人群所拥有的价值观念与行为规范，其根源来自于其所生存的社会，与主体社会的主流文化一脉相承。
虽然社会众多的亚文化中可能有某一价值观与主流社会相冲突的现象，但作为特定群体的企业，却很少发生这样的现象。
我们今天所处的时代已是全球经济一体化，各国企业间的交往频繁，不同企业文化的交融明显。
纵使如此，企业文化中主流文化的印迹仍旧深刻。
像中联文化中的中联精神“自强不息、产业报国”、海尔精神“敬业报国、追求卓越”、华为的“社会责任：华为以产业报国和科教兴国为已任，以公司的发展为所在社区做出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力”就恰好反映了中国传统文化——儒家文化中的“天下兴亡，匹夫有责”——特色，这一点，还是解读中国企业不自觉地带有政治色彩的关键。
鼻炎嚼嚼鼻草子自己去采摘炮制，自己去找，嚼嚼就好，鼻草子别名鼻草、牛不拽草,鄂北皖西豫南地域性植物，春生冬枯，植株小,鼻草子得名与当地习惯有关，当地人用于改善鼻咽部恶患，每天闲时嚼嚼咽下一点点，鼻草炮制方法了解企业文化的领导人色彩文化现象的形成，一般是个自然的过程，企业文化却与此有别，是一个人为造成的现象。
企业文化大多数是其领导人所倡导与直接促成的。
中联重科企业文化综述目录第一节中联企业文化体系及其构成 (3)第二节中联企业核心价值观及释义 (4)第三节中联企业文化价值观体系理念与释义 (6)第四节中联精神 (8)第五节中联信任管理和敬业精神 (9)第六节中联跨国并购五项基本原则 (11)第七节中联的形象 (12)第一节中联企业文化体系及其构成2002年至2003年，公司董事长詹纯新带领进驻我公司国家博士后工作站进行企业文化专项研究的博士后队伍，提炼、总结并首次提出中联重科企业文化核心理念“至诚无息博厚悠远”。
2003年至2005年，通过全员参与，以具体的、可操作的方法推进企业文化建设，并遵循企业文化建设效应可衡量的原则，逐步丰富、完善了一系列分支理念。
2006年，随着中联重科企业流程再造的进一步深入，公司内刊《中联》报连续刊发董事长亲自撰写的《论“礼”》、《论“义”》、《论“廉”》、《论“耻”》等文章，以及《构建新秩序，发达新能力》、《以三公为基石，构建新秩序》等多次关于企业文化建设的讲话内容，一组具有鲜明特色、员工耳熟能详的词汇定格为中联文化的坐标，由此总结、提炼和完善了中联的文化体系。
2008年初，随着企业文化体系的完善和价值观学习、“入模”教育在公司内部深入、持续地开展，针对公司高速扩张和发展的趋势，在“一元”到“八品”的文化体系基础上，詹纯新董事长进一步提出“信任管理、分层管理，强调自律和敬业精神”，并将其视同企业变革创新的主要表现。
在倡导以中国传统文化所倡导的标准做人的同时，要求以西方管理理念所倡导的规则做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，实现中国人做世界级企业的目标。
这是中联价值观进一步深入地挖掘和发展。
2008年“5.12”汶川大地震，中联重科在抗震救灾中快速反应、组织救援行动，全体员工上下一心，积极响应和参与，其心存大爱,身体力行的突出表现,不但得到了四川省灾区政府、百姓和湖南省委、省政府领导的高度赞扬，同时也赢得了社会公众、新闻媒体的广泛赞誉，以自己的实际行动努力践行了一个行业领军企业强烈的社会责任感和“至诚无息、博厚悠远”的企业文化。
中联重科企业文化综述中联重科是中国知名的工程机械制造企业，其企业文化秉承着“激情创造辉煌，执着成就未来”的核心理念，以诚信、创新、团队和责任为核心价值观，注重员工的成长与发展，提倡持续学习与创新。
首先，诚信是中联重科企业文化的重要组成部分。
中联重科秉持正直、廉洁、守信的价值观，以诚实守信的态度对待客户、合作伙伴和员工，以求真务实的行动履行承诺。
企业注重自身诚信形象的建设，力求与各方建立信任和互利共赢的关系，不断提升企业的声誉和竞争力。
其次，创新是中联重科企业文化的核心要素。
中联重科鼓励员工提出新的想法和创意，推崇创新的精神和思维方式。
企业不断投入研发资源，致力于技术创新，提升产品的价值和竞争力。
中联重科建立了完善的技术创新体系，通过引进、消化、吸收和自主创新，实现了多项关键技术的突破和领先地位。
团队合作是中联重科企业文化的重要支撑。
中联重科鼓励员工之间的团队合作和沟通交流，注重协同合作，实现个人价值与团队共同进步的有机结合。
企业通过人力资源管理、岗位职责分配、绩效考核等方式，培养和发展员工的团队合作能力，形成高效协作的工作氛围，推动企业的发展壮大。
责任感是中联重科企业文化的重要品质。
中联重科注重社会责任的履行，推动可持续发展。
企业积极实施绿色环保、安全健康、公益慈善等社会责任项目，致力于为社会创造更大的价值。
同时，企业也关注员工的个人发展和幸福感，提供良好的工作条件和福利待遇，关心员工的身心健康，促进员工的全面发展。
中联重科企业文化的核心价值观凝聚了企业的共同信念和追求，是企业发展的动力和支撑。
通过以诚信为基础，以创新为动力，以团队合作为保障，以责任感为目标，中联重科努力实现企业和员工共同成长和发展，为客户提供优质的产品和服务，为社会做出更大的贡献。
总体而言，中联重科企业文化秉持着诚信、创新、团队和责任的核心价值观，注重企业的声誉和竞争力的提升，鼓励员工的成长与发展，致力于技术创新和可持续发展，关注社会责任的履行。
以人为本中联重科企业文化的员工关怀之道中联重科（Zoomlion）作为中国最大的工程机械制造企业之一，一直以来致力于以人为本的企业文化建设，在员工关怀方面做出了积极的探索和实践。
本文将就中联重科在员工关怀方面的做法和体现以人为本的企业文化进行探讨。
一、提供良好的工作环境中联重科深知员工的工作环境对于工作效率和员工的身心健康具有重要影响。
为此，公司致力于打造一个舒适、安全、健康的工作环境。
首先，中联重科注重工厂的布局和设施建设，确保员工在干净整洁的办公区域和生产车间工作。
其次，公司定期进行健康检查，为员工提供必要的职业健康培训和防护设备，确保员工工作时的身心健康。
此外，公司还建立了紧急救援机制，保障员工在紧急情况下的安全。
二、提供职业发展机会中联重科懂得员工的职业发展对于员工的积极性和企业的长远发展至关重要。
因此，公司通过多种方式提供职业发展机会，帮助员工实现自身价值。
首先，公司设立了内部培训计划，通过内部培训帮助员工提升专业技能和个人素质。
其次，公司鼓励员工参加外部培训和学习，提供资金支持和灵活的工作安排。
此外，中联重科还实行了晋升制度和岗位轮岗机制，为员工提供了良好的晋升和发展机会。
三、重视员工福利和福利保障中联重科深知员工福利和福利保障对于员工的幸福感和工作积极性的重要性。
因此，公司制定了一系列的福利政策和措施，为员工提供全面的福利保障。
首先，公司建立了健全的社会保险制度，为员工提供养老保险、医疗保险、工伤保险等。
其次，公司为员工提供良好的住房条件和食堂，确保员工的基本生活需求。
此外，中联重科还设立了员工福利基金，为员工提供紧急救助和福利补贴。
四、开展丰富多彩的员工活动中联重科认为团队凝聚力和员工之间的关系对于企业的稳定和发展至关重要。
因此，公司积极组织和开展各类员工活动，增进员工之间的交流和互动。
首先，中联重科定期举行员工座谈会，倾听员工的意见和建议，与员工共同探讨企业发展战略和问题解决方案。
持续改进中联重科企业文化的质量管理之道在当今竞争激烈的市场环境中，企业的质量管理被认为是取得成功的关键之一。
作为一家现代化的工程机械制造企业，中联重科深知优质产品和卓越服务对企业的重要性。
因此，为了实现持续改进和卓越的质量管理，中联重科积极探索企业文化与质量管理的紧密结合，为企业的发展提供了坚实的基础。
本文将探讨中联重科企业文化的质量管理之道，以期为其他企业在质量管理方面提供启示和参考。
1. 建立坚实的质量文化中联重科致力于建立一种根深蒂固的质量文化，以确保每个员工都明白质量对企业的重要性，并以此为导向进行工作。
通过培养员工的质量意识和职业道德，中联重科构建了一个注重细节和追求卓越的团队。
企业文化的质量导向有助于员工自觉履行质量职责，并将其融入到日常工作中。
2. 设立质量管理体系中联重科在质量管理方面注重建立完善的体系，以确保质量控制和改进的持续性。
通过引入国际标准和最佳实践，中联重科制定了一系列质量管理流程和标准操作程序，以确保产品和服务的一致性和可靠性。
此外，中联重科采用了现代化的质量管理工具和技术，如六西格玛、质量功能展开及质量环境与健康安全管理系统等，以有效地监测和改进质量管理过程。
3. 建立质量培训计划为了提升员工的质量管理意识和技能，中联重科积极开展质量培训计划。
该计划涵盖了质量标准、质量控制方法、质量改进工具等内容，旨在提高员工对质量的敏感性和责任感。
通过不断完善培训计划并结合激励机制，中联重科鼓励员工积极参与质量管理并不断提升自身的质量水平。
4. 建立持续改进机制中联重科对质量管理持续改进非常重视。
通过建立专门的改进团队和机制，中联重科不断收集和分析各方面的反馈信息，并及时采取措施加以改进。
同时，中联重科注重员工和客户的参与，鼓励他们提出改进建议和意见，以推动质量管理的不断进步。
5. 强调团队合作与沟通持续改进质量管理需要团队的紧密合作和良好的沟通。
中联重科重视团队协作，鼓励员工之间的交流与合作。
中联重科介绍范文中联重科（SANY Heavy Industry Co., Ltd.）成立于1994年，是中国领先的工程机械制造企业之一，总部位于中国湖北省长沙市。
公司旗下有数个产业集团，分别涵盖挖掘机械、起重机械、混凝土机械、路面机械、桩工机械等领域。
中联重科专注于工程机械研发、制造、销售及服务，是全球最大的挖掘机制造商和自卸车制造商。
作为中国国内工程机械制造商的领导者，中联重科坚持自主创新，以提供高质量、高效率和环保的工程机械产品为目标。
公司以“持续创造卓越价值”为使命，通过不断引进和消化吸收国内外先进技术，推动整个工程机械行业的发展。
中联重科在过去二十多年里，通过不断创新和投资，建立了一套完善的研发、制造和销售网络。
公司现拥有8个国内制造基地，位于长沙、北京、广州、嘉兴、汉中、湖州、昌吉和乌兰察布，以及10多个海外制造基地和研发中心。
这些基地和中心的建立，使得中联重科能够更好地满足国内外市场的需求，提供客户定制化的解决方案。
中联重科的产品线包括挖掘机、起重机、混凝土搅拌站、混凝土泵车、装载机、压路机、摊铺机、桩工机械等。
公司的产品广泛应用于建筑工程、矿业、公路、港口、能源等领域。
尤其是中联重科的挖掘机产品，在国内和国际市场上享有很高的声誉。
公司拥有世界上规模最大的研发中心之一，致力于研究和开发先进的工程机械技术。
中联重科在全球范围内设有广泛的销售和服务网络。
公司的产品远销130多个国家和地区，与全球五百强企业建立了长期合作关系。
中联重科的服务团队为客户提供全天候、全方位的技术支持和售后服务，确保产品高效运行和维护。
中联重科以其卓越的性能、高品质的产品和专业的服务，赢得了全球客户的信赖和认可。
公司多次荣获国际工程机械行业的荣誉，并成为“中国制造2025”示范企业。
中联重科坚持以客户为中心，持续创新和提升，致力于成为全球工程机械行业的领导者。
企业文化核心理念中联企业文化核心理念“至诚无息，博厚悠远”译为：诚信为本，不息为体，日新为道；广博揽物，厚德载物，悠远成物，基业长青。
于2002年正式提出，取意于《中庸》第二十六章：“至诚无息，不息则久，久则征，征则悠远，悠远则博厚，博厚则高明。
博厚，所以载物也；高明，所以覆物也；悠久，所以成物也。
博厚配地，高明配天，悠久无疆！…… 天地之道，博也，厚也，高也，明也，悠也，久也。
”译为：“至诚无息，不息则久，久能产生特征，有特征能长久悠远，悠久无穷才能变得广博厚重，厚博则高明。
所以，博厚载万物，高明可以覆盖万物；博厚配地，高明配天，悠久无疆…… 天地之道，是广博、厚重、高大、光明、悠久、无穷！”基本理念中联企业文化的基本理念：在核心理念统领下，形成了中联“一元，二维，三纲，四德，五常，六勤，七能、八品”的价值观体系，这是中联重科的价值标准、道德标准、能力标准和企业品格的集中表述。
在此基础上进一步发展出的“信任管理、分层管理”理念强调自律和敬业精神，在倡导以中国传统文化所推崇的标准做人的同时，要求以西方管理理念所提倡的规则做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，实现中国人做世界级企业的目标，“信任管理”与“敬业精神”是对中联价值观进一步深入地挖掘和发展。
■ 中联重科的价值标准：一元“一元”就是“至诚无息，博厚悠远”中的“至诚”。
● “诚”作为一种价值观，有着深刻的人生内涵。
“诚”包括“真、实、信”三种境界。
● 于中联而言，“至诚”就是“对诚信的执着”对追求理想与成就事业的执着”。
二维二维就是“德”与“才”。
● 如果我们没有崇高的品德，就不可能树立“诚”的信念；● 如果我们没有卓越的才能，也就不可能实现“诚”的目标。
● “德”与“才”，是不可分割的两个部分，它们既互为因果又互为前提，共同维护、维持并维系着“诚”这个中联的“元”。
■ 中联重科的道德标准：三公“三公”即指在企业生产、经营、管理的各个层面，要做到公平、公正、公开。
● “公平”就是对权利和利益的合理分配。
基本原则是“人人享有的基本权利应该完全平等；人人享有的非基本权利应该比例平等。
”● “公正”是基于公平原则下的一种正确态度与合理行为。
公平往往通过公正这一有效手段得以实现，没有了公正作为依托，公平就永远只可能是一种美好的愿望或理想。
● “公开”就是公众的知情权。
指有关职能部门，在行使权力或履行职责的过程中，必须通过一定程序并依据公司有关规章制度，将必要事项向广大员工或特定的当事人予以说明，使其对事件的成因、过程与结果，都能够及时、准确且客观地了解并掌握。
四德“四德”即指“礼、义、廉、耻”。
● 这是被称为“国之四维”的基本行为规范，中联结合自身实际进行了创新，注入了中联独特的意义，要求员工“遵礼、守义、行廉、知耻”。
●“礼”指规规矩矩的态度，方方正正的秩序。
要求找准自己的定位，不缺位，不越位，在其位，谋其事，负其责，尽其能；以谦卑之心，坦诚待人，不巧诈，不虚伪，不自欺，不欺人，有礼有节。
● “义”指坦坦荡荡的胸怀，正正当当的行为。
要求心怀感恩，忠于企业；识大体，顾大局，尽其本位。
● “廉”指纯纯洁洁的品格，清清白白的举止。
要求存廉心、施廉行、从廉政、树廉风、扬廉德、留廉名。
● “耻”指时时刻刻的反思，切切实实的觉悟。
要求以八荣八耻为荣辱观，勤于反思，知耻后勇。
五心“五心”要求常怀感恩之心、常怀谦卑之心、常怀利他之心、常怀无私之心、常怀精进之心。
● 这是成为一名中联员工必须持续修炼的五种心态。
● 首先是心怀感恩——对社会、对企业心存感恩，对同事感恩，对员工心怀感恩。
只有心怀感恩时，为人处事才会懂得谦卑。
惟有谦卑，心态才能平和，才会有利他、无私之心。
■ 中联重科的能力标准：六勤“六勤”就是指“勤学、勤思、勤快、勤奋、勤俭、勤勉”● 这是中联员工新能力的核心。
● “六勤”是企业对员工“才”与“能”的原则要求与全面概括；是显著提高企业执行力、创新力与竞争力的根本保障。
个人的新能力形成合力，就能最终汇聚成企业的新能力。
● “勤学”，就是要求“学以致用，知行结合”；● “勤思”，就是要求“勤思多想，智慧谋事”；●“勤快”，就是要求“既讲速度，更讲效率”；● “勤奋”，就是要求“敬业执着，发奋图强”；● “勤俭”，就是要求“艰苦朴素，厉行节约”；● “勤勉”，就是要求“勤自勉、勤互勉、勤嘉勉”。
七能“七能”包括社会的公信力、文化的包容力、组织的凝聚力、全局的控制力、团队的推动力、自主的创新力、品牌的领导力。
● 社会的公信力是企业取信于社会的一种重要能力。
中联重科有着严谨的人格操守与鲜明的价值取向，要做“有责任、负责任、尽责任”的企业。
● 文化的包容力是确保企业内外和谐，文化的包容力使中联有了更多个性和人本特征，使企业与个人在文化这个层面达到完美的契合。
● 组织的凝聚力“凝聚力”就是一种合力，一种向心力。
组织的凝聚力使中联人和谐共处，互相依存，尊重个性，利益共享，责任共担。
● 全局的控制力“控制力”就是一种收发自如、张驰有度、进退有序、取舍得当的均衡力。
体现在内部管理上，就是要增强企业全局的驾驭能力。
● 团队的推动力是一种主动、积极、强烈、进取的工作动力。
中联要求每一个员工都能够以“六勤”为标准，以主动的态度，积极地开展各项工作，不缺位，不越位，会补位，推动企业快速发展。
● 自主的创新力是指在技术开发上的原创能力、集成能力和二次创新力，就是要提升企业和行业的研发水平，体现大企业应有的风范、责任和使命。
● 品牌的领导力是行业领袖独具的一种能力。
只有以企业的核心价值观为基础，不断自我提升，才能成就一个领袖品牌，一个百年品牌，从而让品牌的领导力成为企业竞争力、号召力、公信力的一面旗帜。
■ 中联重科的企业品格：八品“八品”是中联人应具备的八种品格，即：“忠诚、仁义、谦卑、坚毅、豁达、自律、勤勉、精进”。
● 这是来自企业人品格的集体淬炼和提升。
● 中联希望用以社会主义核心价值观和传统文化为底蕴和脊梁的现代精神，成就企业内圣外王的完善品格。
■ 信任管理与敬业精神：2008年初，随着企业文化体系的完善和价值观学习、“入模”教育在公司内部深入、持续地开展，针对公司高速扩张和发展的趋势，在“一元”到“八品”的文化体系基础上，詹纯新董事长进一步提出信任管理、分层管理，强调自律和敬业精神，并将其视同企业变革创新的主要表现。
在倡导以中国传统文化所倡导的标准做人的同时，要求以西方管理理念所倡导的规则做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，实现中国人做世界级企业的目标。
“信任管理”与“敬业精神”中联价值观的深化和升华。
信任管理是以自律为前提，以信任为基础，以规则为标尺的人性化管理。
自律，要求以正确的价值观和企业文化为指导进行自我约束，自我修为，使个人行为不逾越企业规则；规则，是企业方方面面的规章制度，要求违者必罚、违者认罚、即时处理、人人平等，切实起到警示性、即时性和公平性的作用，强化约束力；信任，不是放任，也并非只是狭义的“人际信任”与“道德信任”，而是“规则信任”。
既是指对员工的个体信任，更是指企业对下级机构的团体信任。
要求在既定的规则下，信任员工、信任下属、信任下一级，以包容个性，发挥主观能动性，创造性地完成工作目标。
在信任管理中，自律是前提，规则是底线和保障。
因此，强调信任管理，就是要以规则为度，以效率为目标，在自律、规则和充分发挥个性之间找到平衡点，以形成组织和个体、公司与经营单元的相得益彰。
敬业精神是职业人做好本职工作所应具备的最基本的素质。
对于一个企业来讲，人才是重要的，但是更重要的是真正敬业到位的人才。
很多经营管理上的瑕疵和瓶颈，不是缘于流程与控制，也不是缘于分工与定位，而是缘于员工的不敬业、不精进的态度。
员工的敬业精神源自内心的原动力。
这种动力源，我们将之定位于文化和制度，唯有认同企业文化和制度，敬业才能内化为心灵契约，才能在工作中找到大欢乐。
2008年，对全体员工的教育要以敬业为主题，从文化和制度两方面着手，奖勤罚懒，奖优罚劣，坚守中联敬业之传统。
■ 用心、负责、创新的工作精神“用心”——用精进之心做事，是成功的重要因素。
“创新”——要学会创新就要做到三点：第一，要用现代意识去拓展我们的视野；第二，要用变革的意识去改变不好的习惯；第三，要用创新的意识，理论联系实际，摸索出适合自己的分（子）公司发展的管理模式，培养新习惯，形成新气象。
“负责”——负责应落实在两方面：第一，自己的事，要尽职尽责；第二，对企业的事，大家都要负起责任来。
■ 中联精神阐述、释义：至诚执着之心；企业廉洁文化一、反腐倡廉战略方针标本兼治综合治理惩防并举注重预防二、中联廉洁文化根脉1、传统文化的廉洁思想“礼义廉耻，国之四维，四维不张，国乃灭亡”、“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”、“惟公则生明，惟廉则生威”等廉洁思想，以及代代相传的警世名言和廉洁故事。
2、党的反腐倡廉理念党的性质和宗旨决定了党同各种消极腐败现象水火不相容。
在新的历史时期，党继承和发展了优秀的廉政传统，以科学发展观为指导，反腐倡廉理念得到不断丰富和发展，从而赋予了廉洁文化崭新的内涵。
3、企业积淀的廉洁传统环境艰苦的创业初期，中联人以知识分子的纯洁、诚信与热忱，提出“公司利益高于个人”的企业精神，曾激励着创业者对企业无私的奉献，出现过许许多多感人故事。
正是这种企业传统的积淀发酵，中联在成长道路上越走越宽广!三、中联廉洁文化理念1、中联对“廉”的理解于中联，“廉”就是一种行为规范，就是一种“纯纯洁洁的品格，清清白白的举止”。
具体而言，“纯纯洁洁的品格”就是要求我们中通外直、香远益清，就是要求我们以身作则、率先垂范，就是要求我们独立人格、卓越贡献；“清清白白的举止”就是要求我们明辨是非，慎其取舍，就是要求我们公私分明、立场坚定，就是要求我们克己奉公、一心为企。
2、企业文化体系中的“廉”元素在“一元、二维、三纲、四德、五常、六勤、七能、八品”的企业文化体系中充分融入廉洁文化元素，凸显了廉洁文化的特质。
如企业文化核心理念“至诚无息，博厚悠远”中“至诚”（即文化体系中的“一元”），二维中的“德”，三纲“公开、公平、公正”，四德中的“廉”、“耻”，五常中的“无私”，六勤中的“勤勉”，八品中的“自律”等都贯穿着廉洁文化的精髓。
3、廉洁观树廉洁之风，当明志、有畏、知耻。
“明志”的关键在于树立正确的价值观，惟“明志”才可廉洁。
“有畏”是指对道德的敬畏、对法律的敬畏、对规律的敬畏深植于心，在公与私、廉与贪的抉择上做到不以一毫私利自蔽，不以一毫私欲自累。
“知耻”是文化，在知耻的氛围中，所起的约束作用甚至可以超越法律和制度。
自我修养，应该从知耻开始。
4、廉洁要求“六廉”要求：一是存廉心，二是施廉行，三是从廉政，四是树廉风，五是扬廉德，六是留廉名。
