(发展战略)企业发展战略管理最全版

《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而A、战略是一种计划B、战略必须完全了解未来的经营环境C、战略是一种定位D、战略选择必须找到最优方案2、原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种A、多元化经营战略B、横向多元化战略C、混合多元化战略D、扩张战略3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是A、业务战略B、总体战略C、定位战略D、经营战略4、企业战略目标A、是对企业发展的总体规划B、为了适应环境的变化而不断调整C、通常是与企业使命和愿景相一致D、只是一个纲领，不需要具体的内涵。

的、对企业发展的具体描述。

5、理性主义与非理性主义的结合促使了A、安索夫对战略的一种全新诠释B、安德鲁斯对战略概念的修正C、钱德勒重新界定了战略的内涵D、明茨伯格整合的战略观念的诞生第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业战略层次包括：A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、从大的方面来看，企业战略管理的过程包括A、战略制定B、战略选择C、战略目标分解D、战略比较E、战略实施3、我国企业战略管理的特点包括A、变动性和短期性B、生存性和保守性C、长期性和风险性D、开拓性和创新性E、复杂性和多元性4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是A、企业在特定行业中的经营是很难改变的。

B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。

C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源，实施着基本相同的战略。

D、企业战略管理者都是理性的，都根据利润最大化的原则做出决策。

E、行业的竞争决定了企业的战略目标。

5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是A、强调企业内部因素，尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。

B、强调对资源、能力、核心竞争力的分析在企业战略制定过中的重要性。

第一部分背景 (3)第二部分战略分析 (3)2-1外部环境分析 (3)2-1-1宏观环境分析（PEST分析） (3)2-1-1-1经济环境分析 (3)2-1-1-1-1白酒的经济环境分析 (3)2-1-1-1-2猪的经济环境分析 (6)2-1-1-2政治法律 (7)2-1-1-2-1白酒的相关法律法规 (7)2-1-1-3技术因素分析 (8)2-1-1-3-1白酒的技术因素分析 (8)2-1-1-3-2种猪的技术因素分析 (9)2-1-1-4社会因素分析 (9)2-1-1-4-1白酒社会因素 (9)2-1-1-4-2猪社会因素 (10)2-1-2 行业环境分析 (10)2-1-2-1酒行业行业环境分析 (10)2-1-2-2种猪业行业环境： (11)2-1-3 外部环境分析小结 (11)2-1-3-1我国白酒市场竞争现状小结： (11)2-1-3-2猪市场竞争小结： (12)2-2 内部环境分析 (12)2-2-1 相对优势 (12)2-2-1-1 白酒相对优势 (12)2-2-1-2 猪相对优势 (12)2-2-2 相对劣势 (13)2-2-2-1 白酒相对劣势 (13)2-2-2-2 猪相对劣势 (13)第三部分战略思路 (13)3-1 指导思想 (13)3-2 战略路径 (13)3-2-1战略培育期： (13)3-2-2战略整合期： (14)3-2-3战略腾飞期: (14)第四部分战略目标 (18)4-1 总体目标 (18)4-2 目标分解 (18)4-2-1 财务目标 (18)4-2-2 品牌目标 (20)4-2-3 管理目标 (22)第五部分产业定位 (24)5-1-1 加大种猪投资 (25)5-1-1-1加大种猪投资原因 (25)5-1-1-2 加大种猪投资措施 (26)5-1-2 升级改造牛栏山酒业 (26)5-1-2-1 牛栏山酒业现状 (26)5-1-2-2 升级改造具体措施 (26)5-2 产业选择原则 (27)5-2-1 主导产业选择的根本准则： (27)5-2-2 该农业股份有限公司主导产业选择原则 (27)5-2-3 该农业股份有限公司主导产业选择 (27)5-2-4确定主导产业价值链 (27)5-3 核心业务选择 (28)5-3-1核心业务定义 (28)5-3-2该农业股份有限公司的核心业务 (28)5-3-2-1白酒酿造与销售业务 (28)5-3-2-1-1牛栏山酒厂： (28)5-3-2-1-2宁城老窖： (29)5-3-2-2 种猪繁育、生猪屠宰与肉食品加工业务 (29)5-3-2-3农产品精细加工与物流配送、农产品市场管理与服务业务295-3-2-4水利建筑工程施工、房地产开发业务 (30)第六部分战略步骤 (30)第七部分主要策略 (30)7-1未来酒业发展方向 (30)7-1-1 广告 (31)7-1-1-1 目前形象代言人--王刚 (31)7-1-1-2 引进新的形象代言人--蔡依林 (31)7-1-2 牛栏山酒厂促销 (31)7-1-2-1 牛栏山酒厂以往的促销活动 (31)7-1-2-2牛栏山酒厂今后的促销活动 (31)7-2-1种猪未来发展策略 (32)第一部分背景该农业股份有限公司位于京郊“绿色国际港”——顺义区，于1998年9月募集设立的股份有限公司。

公司战略目标篇一：如何做公司的战略规划一、企业常见的战略问题1、缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和2、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；3、领导兢兢业业，员工任劳任怨，但是企业就是停滞不前；4、对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验；5、对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析；6、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱；7、企业上下对未来发展方向没有达成共识，内部存在较大的分歧；8、战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持；9、战略目标没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，无法落实到企业的日常经营管理活动中，成为空中楼阁；10、缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节；二、战略规划的主要目的Yintl（鹰腾咨询）认为，企业进行战略规划主要有以下目的：1、剖析企业外部环境；2、了解企业内部优势和劣势；3、帮助企业迎接未来的挑战；4、提供企业未来明确的目标及方向；5、使企业每个成员明白企业的目标；6、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。

三、制定战略规划的方式制定战略规划的方式有五种：第一种是领导层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用；第二种是自下而上，以事业单位为核心制定；第三种是领导层建立规划部门，由规划部门制定；第四种是委托负责、守信、权威的咨询机构制定，当然这里所说的负责、守信、权威是一些必要的条件，可能还会有更多的条件，如果咨询机构不具备这些必要的条件，那么对企业来说是非常危险的；第五种是企业与咨询机构合作制定。

在实际制定规划的过程中，这五种方式往往是相互结合在一起来操作的。

四、确定公司战略目标的步骤首先是确定战略目标，然后是制定战略规划，最后对制定好的战略规划文本进行评估、审批，如果有需要的话还要进行修改。

这其中第一个步骤就是怎么确定企业的战略目标。

企业战略管理第四版杨锡怀企业战略管理是指企业在竞争激烈的市场环境下，通过制定和实施战略，达到长期竞争优势的管理活动。

在杨锡怀教授的著作《企业战略管理第四版》中，他详细介绍了企业战略管理的理论基础、方法与实践，并提供了广泛的案例分析，帮助读者理解和应用战略管理的知识。

一、理论基础企业战略管理的理论基础主要源于战略管理学科的发展和相关学科的理论支撑。

杨锡怀在《企业战略管理第四版》中系统阐述了企业战略管理的基本概念和原理，解析了外部环境、内部资源和竞争力对战略制定的影响，以及战略选择和实施的关键要素。

通过深入剖析战略管理的核心理论，读者能够建立起对企业战略管理的全面认识和理解。

二、战略制定与分析战略制定是企业战略管理的重要环节之一。

杨锡怀在书中细致地介绍了战略制定的过程和方法。

首先，他强调了对外部环境的准确分析，包括市场趋势、新兴竞争对手、法律法规等因素的考虑。

其次，他阐述了内部资源和能力的评估，包括组织结构、人力资源、技术能力等方面的分析。

最后，他提供了多种战略框架和工具，帮助读者进行战略选择和优化。

三、战略实施与控制战略实施是将制定好的战略付诸行动的过程，而战略控制则是确保战略实施的有效性和符合预期目标的监督与调整。

杨锡怀在《企业战略管理第四版》中详细介绍了战略实施和控制的关键要素和方法。

他特别注重组织设计和绩效管理在战略实施中的作用，以及适应性战略控制的重要性。

通过深入学习这些内容，读者能够更好地应对战略实施中的挑战，并提高整体绩效水平。

四、案例分析与实践为了帮助读者更好地理解和应用战略管理的知识，杨锡怀在书中提供了大量的实际案例分析。

这些案例涉及不同行业和企业规模的案例，涵盖了战略制定、实施和控制的各个方面。

通过深入分析这些案例，读者能够将理论知识与实践经验相结合，提升自己的战略管理能力。

综上所述，《企业战略管理第四版》是一本系统且实用的企业战略管理著作，其内容涵盖了理论基础、战略制定与分析、战略实施与控制以及案例分析与实践等方面。