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实施创新驱动发展战略的途径与措施创新驱动发展战略是当前中国经济发展的主要战略方向之一。
在这个大环境下，我们应该如何去实施创新驱动发展战略呢？本文将结合政策法规、企业实践等方面，探讨实施创新驱动发展战略的途径与措施。
一、建立良好的创新生态环境要实现创新驱动发展，首先要在制度、政策、支持等方面构建一个良好的创新生态环境。
政府部门可以加强知识产权保护体系建设，加强对创新型企业和研究机构的支持，为创新者提供更优惠的税收政策和资金扶持。
企业方面，要加强内部的创新机制建设，以增强企业对创新的重视和支持。
同时，注重建立与高校及科研机构的合作，推进产学研相结合。
这样不仅可以共享资源，还可以为企业提供前沿的技术和科研成果。
二、创新金融体系支持现代经济的创新和发展需要资金的支持。
因此，建立健全的创新金融体系对于创新驱动发展战略的实施来说是至关重要的。
政府可以在财政、税收、银行、证券等多方面提供各种形式的金融支持，同时吸引民间资本的投资。
在企业内部，可以通过市场化的方式改变传统的融资方式，采取更具创新性的融资手段。
比如说，通过股权众筹、债权众筹、公募基金、专项基金等创新的方式进行融资，大大降低企业融资成本，提高融资效率。
三、提高企业创新能力企业对于创新驱动发展战略的实施扮演了关键的角色。
实现企业创新能力的提高需要全面的系统化改革。
为此，可以采取以下几个方面的措施：1. 建立完善的技术研发机构，细化科研流程和管理，实行市场导向和集约化管理。
2. 加强人才队伍的培育和建设，建立良好的人才激励机制。
3. 加强创新文化建设，涵盖企业内部各种文化元素，如管理理念、组织文化、任务导向等。
4. 加速信息化和数字化转型，为企业提供全面、高质量、高效率和高安全保障的信息技术平台支持。
四、加强行业协同和科技对接与传统制造业不同，未来具有核心竞争力的企业必然是以智能制造和智能化服务为代表的高科技产业。
因此，加强行业协同合作以及科技对接成为了实现创新驱动发展的必要手段。
战略管理下的组织创新在当今竞争激烈的商业环境中，组织创新已经成为企业实现可持续发展的关键要素之一。
而战略管理对于组织创新的引领和推动起着重要的作用。
本文将探讨战略管理下的组织创新，并介绍一些相关的案例，旨在深入了解战略管理在组织创新中的实践和影响。
一、战略管理对组织创新的意义战略管理作为企业的核心管理活动，旨在制定和实施长远性的目标和计划，以增强企业在市场中的竞争力。
而组织创新则是企业应对外部环境变化、突破固有经营模式的重要手段。
战略管理为组织创新提供了明确的方向和导向，使企业能够更好地捕捉市场机遇，创造新的竞争优势。
战略管理下的组织创新有以下几个重要意义：1. 促进企业的变革和创新：战略管理明确了企业的目标和愿景，通过对外部环境和内部资源的分析，为组织创新提供了基础。
战略管理能够推动企业进行组织结构、流程和文化的变革，为创新提供了良好的条件。
2. 提高企业的竞争力：通过战略管理的有效规划和实施，企业能够提前预见市场变化，及时调整经营策略，从而在市场竞争中取得优势。
战略管理下的组织创新能够使企业更加敏锐地捕捉市场机遇，创造独特的产品或服务，提高企业的市场份额和竞争力。
3. 促进员工的创新能力和积极性：战略管理强调团队合作和员工参与，能够激发员工的创新思维和积极性。
组织创新则为员工提供了展示才华的平台，增强了员工的工作满意度和忠诚度。
二、战略管理下的组织创新案例分析1.阿里巴巴集团阿里巴巴集团是中国领先的电子商务公司，以其创新的商业模式和战略管理而闻名。
阿里巴巴采取了开放、共享、互联网思维的战略管理方式，有效地推动了组织创新。
通过创建淘宝、支付宝等平台，阿里巴巴实现了线上线下的整合，为消费者和商家提供了全新的购物和支付体验。
2.苹果公司苹果公司是全球知名的科技企业，其成功离不开战略管理和组织创新。
苹果公司以持续的技术创新和优秀的设计为核心竞争力，通过战略管理将产品和市场紧密结合，不断满足消费者的需求。
刍议我国创新型企业管理面临的问题及对策思考摘要：企业管理的市场化、全球化、知识化、信息化与网络化的特征日益突显，新的概念、理论层出不穷，且正受到国内外企业的尊崇和运用。
我国企业要在全球化的竞争中取得主动，必须注重学习和借鉴国内外先进的管理思维和经验，结合自身发展需要，加快企业管理创新，推进企业科学、持续地发展。
目前我国企业管理创新还存在突出的问题，应从战略管理、流程再造、自主创新、和合管理等方面着力推进企业管理创新。
关键词：企业管理创新问题对策思考一、加快推进企业管理创新的时代背景（一）经济发展进入崭新的阶段21世纪以来，经济持续增长的基础比过去更加雄厚，但也面临严峻挑战：资源和环境的强大约束和增长成本的上升，经济结构升级和增长方式转变中的实际困难，等等。
因此，企业必须加快管理创新，顺应经济发展转型阶段的新要求。
（二）发展观念的转变党的十六届三中全会第一次正式提出了“科学发展观”，而当前许多企业长期形成的经济管理体制、管理方法和思维等，都非短时间所能完全改变，因此发展观念的彻底转变和管理的调整创新必须加快推进。
（三）国际金融危机的影响国际金融危机对我国实体经济造成严重冲击，暴露出我国企业核心竞争力的缺乏，我国企业经营发展的内外部环境正在发生广泛而深刻的变化。
实行转型升级、提高竞争力的任务十分尖锐地摆在了我国企业面前。
（四）企业内部管理发展呈现新趋势全球经济一体化进程中，企业由以产品、服务为核心的传统竞争转向企业战略联盟的竞争；传统的监控型管理转向以潜能开发、促进人力资本增值的授权型管理；企业管理组织结构由金字塔式的权力控制型转向扁平式的授权型、团队式的管理运作模式，员工由被动管理型转向参与管理，进而转向自我管理型，等等。
二、当前我国企业管理创新存在的突出问题（一）企业管理水平不高大多数企业仍处于从经验管理向科学管理过渡的阶段，由于区域经济发展不平衡，企业体制形态不同，我国企业管理水平差距较大，现代化的管理形态和传统经验管理形态并存，企业粗放式发展模式尚未得到根本性扭转。
推进国有企业改革提高经济效益近年来，中国国有企业改革取得了显著的成绩。
然而，仍然存在一些问题阻碍了国有企业的进一步提高经济效益。
本文旨在探讨如何推进国有企业改革以及提高其经济效益的相关问题。
一、优化国有企业产权结构国有企业改革的核心是优化产权结构。
国有企业往往存在着产权过度集中的问题，导致了效益低下、创新力不足等困扰。
因此，推进国有企业改革的首要任务是通过多种方式引入非国有资本，以扩大产权的多元化。
首先，可以通过引入战略投资者的方式，引入具备行业经验和资本实力的企业或者财团。
这样一来，国有企业将能够从战略投资者的资源优势中受益，提高企业的市场竞争力。
其次，可以通过股权分置改革的方式，将国有企业的股权分散到各个层次的股东手中。
这样一来，国有企业将会面临更多的市场监督和竞争压力，从而迫使企业提高效益、创新能力以及市场反应能力。
二、加强国有企业治理结构建设良好的治理结构是国有企业提高经济效益的重要保障。
国有企业改革必须加强公司治理机制建设，提高企业的决策效率和透明度。
首先，应加强董事会建设，并引入独立董事。
独立董事能够提供中立的意见和建议，帮助企业进行科学决策，避免管理层的利益冲突。
其次，应进一步完善内部控制机制，确保企业的各项业务和决策符合法律法规。
加强内部审计和风险控制，防范腐败和经济损失。
三、提高国有企业创新能力创新是国有企业提高经济效益的重要驱动力。
国有企业改革必须激发企业的创新潜力，加强科技创新和管理创新。
首先，国家应加大对国有企业的科技创新支持力度，鼓励企业加大科研投入，培育技术人才，提高自主创新能力。
其次，国有企业应加强管理创新，推进现代化管理。
加强企业内部的信息化建设，提高企业的管理效率和决策能力。
四、改善国有企业的员工激励机制国有企业改革需要关注的一个重要问题是员工的激励机制。
国有企业的员工普遍存在着稳定性高、创新性和竞争力不足的问题，因此，改善员工的激励机制是提高经济效益的重要途径。
凤凰如何涅磐：中国国企管理创新的初心与路径——以中粮集团为例唐翌 陆施奇 周萍 | 文唐翌：香港浸会大学营销系副教授陆施奇：中央财经大学MBA学员周萍：江西财经大学现代经济管理学院讲师昔日的大型国企正面临不断涌现的独角兽企业发动的“大卫对歌利亚”般的挑战。
那么，大国企如何才能涅磐重生，保持持续竞争优势？主动变革、管理创新或许是一剂良方。
管理创新是技术创新的组织保障，通过技术创新、管理与制度创新的不断融合与相互支撑，国企才能在新竞争中持续发展。
为什么国企需要管理创新在我国经济经历了将近三十年的高速增长后，对于推进由要素驱动转变为创新驱动的经济转型升级，国企需要发挥资源优势，提高经济效益和国际竞争力，从而更有效率地推进国家经济政策的贯彻执行和经济目标的实现。
以前国企具有特许经营权，而现在政策性壁垒逐渐消失，在市场化改革的浪潮中，许多行业成为竞争性行业，利润空间也不断受到来自民营企业和外资企业的挑战。
在全球化竞争的时代背景下，传统71大国企如何自我更新、涅磐重生？如何保持持续竞争优势？主动变革、管理创新或许是老国企克服内部僵化、应对外部环境挑战的良方。
管理创新是指企业把新的管理要素（管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。
管理创新能够促进企业对复杂外部环境的重新适配和对资源的重新整合，进而提高运营效率。
从历史沿革的角度看，国企除了提供基础性民生产品和服务，还承担了国家政策层面的产业发展任务。
因此，相较于民营企业，国企在市场竞争中处于更有利的地位，国企不仅具有天然合法性，还有长期积累的技术优势以及大量的人才储备，以及畅通的融资渠道和较低的融资成本。
但是国企的历史发展过程中也积累了不利于改革创新的种种弊端，如承担稳定就业等社会目标，体制内的激励制度对优秀人才缺乏吸引力等等。
面对种种的挑战，国有企业如何发挥既有优势，跨越改革障碍？领导者需要不断地探索制度创新与管理创新。
中国企业战略管理现状分析中国企业战略管理现状分析篇11缺乏长远性，短期行为严重。
有的企业意识不到战略定位的重要性，其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求，缺乏长远的规划;有的企业认为，环境或市场变化太快，制定长远的战略没有意义;还有的企业领导在做决策时考虑得不够透彻，不够长远，到了实战阶段他发现还存在某些漏洞，于是就会频繁更换战略。
这些都是非常不可取的。
改变是非常必要的，但战略讲的就是长远，它牵涉到方向，牵涉到企业的成长，如果你没有一个长远的规划，或者经常改来改去那就等于你没有战略。
而且，频繁更换战略会使企业付出非常沉重的代价。
打个比方，假设一个企业本该向左走，但是由于领导决策失误，导致大家向右走了。
走了两年发现此路不通，于是号令大家转身向右走。
这时候就不仅仅是转回身去调整一下方向那么简单了，因为你转回身之后必须要走回原点，然后再往左边走。
现实的情况可能是，当你返回原点的.时候，同时间起步且一开始就向左走的企业早就把你抛在了身后。
一旦定下一个战略决策，你的组织架构、人才策略、意识形态、企业文化、管理机制、管理流程等等全都得随着战略的变化而变化。
局势一旦形成，想要扭转，会非常困难。
很多时候当你觉得不对，意识到要回头的时候，早已经是时过境迁了。
所以，领导者不可不察，特别是在排版的那一刹那。
有关研究认为，采取以市场为导向的随机应变战略是中小企业的特点。
当企业发展到一定规模时，就必须制定出建立在对市场、企业、顾客等因素理性分析基础之上的长期战略。
否则将会严重制约企业的发展壮大。
2缺乏客观性，往往以经验代替战略。
有的企业制定战略时或缺乏理性的分析，或缺乏量化的客观分析，习惯以经验代替战略。
这种类型的战略制定一般依赖领导层授意，往往是自企业家开始自上而下逐级制定的。
具体流程往往是由企业高层领导者讨论并授意秘书或办公室人员草拟整个企业的战略，然后逐级再根据企业的实际情况以及上级的要求发展这个战略。
中国企业管理创新发展浅析作者：李晖来源：《现代交际》2011年第07期［摘要］依据我国企业现状，本文论述了企业管理创新过程中存在的问题，并有针对性地提出了相关对策建议。
［关键词］企业管理管理创新现状及问题对策建议［中图分类号］F279.23［文献标识码］A［文章编号］1009－5349（2011）07－0064－01一、中国企业管理创新发展现状进入新世纪以来，技术创新的速度在不断加快、技术扩散的程度也在逐步加深，由此所引致的全球市场产品同质化程度在进一步加强。
面对这样的环境，在我国实现技术上的巨大创新存在诸多现实障碍的情况下，我们要想提升企业的国际竞争力，需要也必须加强企业的管理创新，转变廉价劳动力为高效劳动力，不断提高生产效率，最大化地节约成本降低损耗，让企业管理创新成为我国企业生存和发展的重要根基。
根据文献研究显示，我国企业的管理创新经历的三个阶段：首先，从最开始的质量管理、技术管理、物资管理、销售管理、财务成本管理和人事管理等传统领域，逐步扩展到知识管理、项目管理、供应链管理、客户关系管理、危机管理、业务流程再造等领域；其次，创新理论应用越来越与国际接轨，许多国际通行的管理理论，在我国的企业管理中被应用和发展。
具体表现为应用核心竞争力、学习型组织、价值管理、数字化管理、速度管理、变革管理以及经济博弈论等；再次，创新企业管理已经涵盖到我国企业的一切管理经营活动过程，包括企业文化、企业营销、企业运作模式、运行流程等诸多方面，这些都是前两阶段企业管理创新的薄弱环节，且这些环节同时又是企业创新发展中的关键环节，这些环节创新管理的加强无疑会将企业管理创新提升到新的平台。
二、中国企业管理创新过程中存在的问题经过三个阶段的管理创新实践，我国企业的管理创新能力提升是显而易见的。
正因如此也有一批企业进入了世界500强的行列，但是在管理创新实践中存在的问题仍十分突出。
（一）创新观念落后。
目前，我国企业整体的市场意识、创新意识和文化建设意识还十分薄弱，虽然许多企业已经脱离了对政府的依靠，但仍没不能自己独立行走，企业的营销发展仍不能以市场为导向，缺少市场经济理念。
企业管理创新中存在的问题解决措施创新是时代的主题，企业要发展企业管理要学会创新，下面跟着店铺一起来探讨企业管理创新中存在的问题。
企业管理创新中存在的问题：管理观念存在的问题我国企业长期以来受计划经济管理体制和运行机制的深厚影响，逐步形成了具有中国特色的管理观念，传统的经营管理观念在企业发展的过程中曾起到了不可替代的作用。
改革30年来，虽然在管理观念上有了一些突破，但在市场经济和全球经济一体化发展的形势下，特别是我国正式加入WTO，企业现有的管理观念不适应新形势的要求与发展，存在的问题主要有：(1)现代管理意识薄弱，缺乏自主创新的精神在知识经济来临、中国加入世贸组织的时刻，一些企业的经营管理思想严重滞后于市场经济的要求，企业的市场意识、风险意识、法律意识、资本经营愈识、创新意识、品牌意识和商品保护意识等都十分薄弱，企业管理者习惯于计划经济条件下的企业管理方法。
2005年“中国企业经营者成长与发展”专题调查显示，以“创新”作为企业家精神核心者为49.7%;各项创新中最困难的是“观念创新”者，达42.7%。
思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。
许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用，企业缺乏自主创新的精神。
(2)缺少明确的经营管理观念企业的目标是多重的，其中追求利润和社会目标的是其显著的特点。
但是，有些企业由于没有明确的经营管理观念，表现出只顾眼前利益而牺牲长远利益，只顾经济利益而忽视社会利益的不当倾向，企业管理活动局限在狭隘的范围内.企业管理观念的不清晰引起其相关活动的盲目性。
例如在财务活动方面，许多企业仍然停留在工业经济时代的管理水平上，由于财务管理观念不清，使得企业财务工作的职能没有很好的发挥.(3)观念定位不当，引起企业经营管理的挫折甚至失败有些企业因经营管理观念不当，在竞争中惨遭失败.如重视技术创新，忽视管理创新;重视金融资本，忽视人力资本;重视人际关系，轻视信息网络和现代科技手段……这些现象势必对我国企业的生存与发展产生极其不利的影响。
如何推进中国企业的战略管理创新——专访武汉大学经济与管理学院谭力文教授■专家访谈企业是市场经济的主体，企业实力是一个国家综合国力的重要组成部分；中国企业是中国经济力量参与全球市场竞争的主要载体，中国企业竞争力的强弱也直接影响着中国综合国力尤其是经济实力的盛衰。
和通过行政管理体制创新来提升政府效率一样，通过持续而有效的战略管理创新来增强中国企业的国际竞争力，也是扩大改革开放成果、使中国早日成为现代化发达国家的必然选择。
正是鉴于此，建设创新型国家业已成为中国的一项重要国策。
日前，带着如何增强中国企业在战略管理方面的创新能力，如何推进中国企业增长模式转型等问题，中国经济时报记者专访了武汉大学经济与管理学院教授谭力文先生。
中国企业近年来业绩不菲，但其所导致的社会不和谐及环境问题亦更为凸显中国经济时报：您是研究战略管理的，能否从战略管理的高度就中国企业的发展现状做一个判断和评价？谭力文：好的。
我们应该看到，经过近30年的改革开放，中国企业已经发生了巨大的变化。
根据国家统计局的统计资料，在2002年－2006年，工业增加值的年平均增长率达到11．68％，从2002年的47431亿元人民币增长至2006年的90351亿元人民币；固定资产投资年增长率达到24．18％，从2002年的43，500亿元人民币增长至2006年的109870亿元人民币；进出口总额的年平均增长率达到28．34％，从2002年的6208亿美元增长至2006年的17652亿美元。
2006年，规模以上工业增加值达到79752亿元人民币，比2005年增长16．6％。
相关分析表明，有1503家上市公司披露了2007半年报，扣除掉无期初同比数据的32家公司，1471家公司的加权平均每股收益为0．19元；如果剔除新股因素，则加权平均每股收益为0．22元，比去年同期的0．134元增长不少；1471家公司上半年共实现营业总收入35738．24亿元，同比增长24．50％；实现营业利润4603．59亿元，同比增长65．91％；实现利润总额4687．30亿元，同比增长66．78％；完成净利润3191．38亿元，同比增长70．78％。
上市公司加权平均净资产收益率为7．81％，比去年同期提高了2．7个百分点。
中国颇具代表性的上市公司的良好业绩从另一个侧面反映了中国企业的运行状况。
国家统计局全国企业景气调查结果显示：今年二季度，全国企业景气指数为146．0，分别比一季度和上年同期提高6．3点和10．1点，表明企业生产经营继续保持平稳快速发展；而全国企业家信心指数继续置于景气高位，为143．1，高于一季度和上年同期，有49．8％的企业家对所在行业总体运行状况持乐观态度，43．5％的企业家认为变化不大，表明多数企业家对当前及未来宏观经济发展仍保持良好的信心与预期。
客观的业绩和主观的预期，从两个方面大体反映了中国企业近年来取得的成绩和进步。
中国经济时报：您能否再对中国企业目前存在的问题做一些分析？谭力文：应该看到，中国企业目前的增长是抓住和顺应了当今世界产业转移的全球经济发展机遇，但在取得重大增长与发展的同时，我们也应该看到，我们付出了很大的代价，也可称为学费吧。
例如，市场经济的一些负面效应对中国传统文化冲击造成的浮躁、急功近利现象日益突出；财富积累方式存在的一些问题造成社会贫富差距日渐扩大；外延式的增长模式依然是企业发展选择的主要方式；能耗巨大、污染严重等反映社会不够和谐的问题逐渐显现，甚至还在进一步积累与加剧；等等。
中国企业目前的增长模式必须立即改变中国经济时报：目前，社会不和谐的问题、人与自然不和谐的问题日趋严重，您能否进一步分析一下造成这些问题的原因。
谭力文：造成这些问题的原因十分复杂，从企业层面上看，问题的关键在于企业增长方式的选择。
可以这样认为，中国企业目前的增长模式必须逐渐改变，甚至必须立即改变。
中国经济时报：这是为什么呢？谭力文：我们看看数据，摩根·斯坦利首席经济学家史蒂芬·罗奇在谈及中国经济增长方式时曾讲到，在推高全球大宗商品的需求方面，没有其他经济体的影响力比得上中国。
中国在2005年全球工业原材料用量增长中所占的比重令人瞪目：铝50％、铁矿石84％、钢材108％、水泥115％、锌120％、铜307％，而镍更是超越了307％的增长水平。
我们再看一些现象，在中国企业迅速发展的同时，其造成的环境污染问题、劳动用工问题、产品质量问题、商业欺诈问题等也在迅速增长，国人对此已难以容忍。
这些问题甚至还会在相当一段时间内存在，而它们能够为中国企业的发展提供好的增长环境吗？答案显然是否定的。
前面讲到，中国的经济发展顺应了当今全球产业转移的重要机遇，但在接受、参与这个机遇的同时，我们还必须寻找适应中国自身大国国情的发展道路。
中国经济时报：这应该是您依据战略管理理论分析得出的一种看法吧？谭力文：是的。
战略管理理论告诉我们，战略分析的关键在于通过对研究对象外部环境与内部条件的科学分析，去制定正确的战略。
我在一些场合多次讲到，对当今世界发展格局（外部环境）和中国国情（内部条件）的认识都可以分别用三个关键词进行描述，其中，当今世界发展格局可以用“知识”、“ＩＴ技术”和“国际化”三个关键词概括，中国国情则可以用“社会主义”、“发展中”、“大国”三个关键词进行描述。
“知识”是对当今促进世界经济发展的科学技术的总称，也是对当今经济活动中关键经济要素的概括性描述；“ＩＴ技术”就是数字化技术及其他围绕数字的传输技术，它是新阶段知识实现的重要途径和集中表现；“国际化”则是对当今全球经济发展大格局、大趋势特征的描述。
“社会主义”是对我国基本政治属性的定义；“发展中”是对我国目前或较长一个时期内经济发展过程中的经济发展特征的描述；而“大国”则是对我国幅员、人口等资源禀赋和经济增长、经济总量的描述。
从字面上就不难看出，这两组、六个关键词不仅体现着发展的机遇，也隐含着发展的矛盾与冲突。
在中国企业发展的前沿上必须做到“融入与提升”中国经济时报：基于以上分析，中国企业发展应该选择什么样的战略呢？谭力文：正如前面已经讲到的，中国企业发展战略选择的核心在于中国企业增长模式的转换，用更为直白的话讲就是，在中国企业发展的前沿上必须做到“融入与提升”，在中国企业发展的基础上必须实现“夯实与发展”。
“融入与提升”是指中国企业必须参与国际化竞争，同时在参与国际化竞争的过程中提升自我；而“夯实与发展”则是指中国企业在自身竞争力培育的过程中，必须进一步打好基础，寻找新的增长模式。
中国经济时报：请您先谈谈“融入与提升”的问题。
谭力文：“融入与提升”的提出是基于前面对世界趋势与中国国情之间存在的协调与冲突的分析。
我们知道，目前中国经济发展依靠的一股强大力量来自经济全球化，但从经济全球化的本质来看，其提倡者、推动者和受益者在更大程度上其实是我们强劲的竞争对手——发达国家。
我们可以看到，发达国家是为了释放它们超过本国需求的生产能力，为了获取更为廉价的经济资源，为了更好地利用它们所拥有、所控制的经济资源——知识而掌控重新安排资本、土地、劳动力等经济要素以及进行全球市场分割、调整利益分配的能力和主动权。
进入21世纪以后，企业竞争的格局发生了很大的变化。
在经济全球化浪潮、知识要素和ＩＴ技术的影响下，国际分工已明显地从依靠比较优势理论建立的传统产业间分工转向按竞争优势理论构建的价值链分工。
一国的竞争优势不再体现在某个特定的产业或特定的产品上，而是反映其在全球价值链中所占据的某一个环节甚至就是某一个创意、某一个工序上。
例如，不久前，有人分析了美国苹果公司所创造的产品ｉＰｏｄＶｉｄｉｏ３０Ｇ，它在美国售价为２９９美元，中国作为生产国，组装的单位成本只有４美元，但从中国出口到美国，该产品产生了每台１５０美元的贸易逆差。
分析结论是，在高度全球化的时代，商品的制造商和产地其实已经不那么重要，制造过程早已打破了地理、政治和关税的藩篱。
苹果公司成为整个ｉＰｏｄ供应链最大受益者的原因就在于它不是ｉＰｏｄ的制造者，而是ｉＰｏｄ的创造者。
显然，在价值链细分的基础上，任何想生存、发展的企业都只能根据自我的核心竞争力和资源优势(2599.454,25.31,0.98%)，在价值链上寻找到自己合适的位置，然后利用自己的优势努力地向下或向上延伸自己的核心竞争力，以谋求利润的最大化。
这是中国企业的期望，但这是容易做到的吗？答案十分清楚，这种延伸是一件十分困难的事情。
一方面，发达国家的企业会利用自己多年累积的科研实力、品牌优势牢牢地把握附加价值丰厚的价值链上下端。
我们更需要注意的是，随着知识要素在经济活动中作用的显现，发达国家的企业普遍祭起了知识产权保护的旗帜，将知识产权作为知识商品对发展中国家的企业进行封堵。
这是一个很难逾越的壁垒，因为除了需要长期的积累和强有力的投入以外，知识产权围绕着知识构成了一个十分复杂的关联体系。
另一方面，作为中国的企业，还需要注意的是，中国是一个发展中的社会主义大国，走的是市场经济与社会主义制度相结合的道路，我们的的发展道路因政治特质的不同而与西方国家有所不同。
在日常的经济交往和纷争中，我们不难发现，出于种种原因，发达国家在充分享受中国廉价商品和中国庞大市场双重巨大经济利益的同时，却始终希望将中国的企业控制在全球价值链附加值微薄的低端，不让或延缓中国企业从它们那里获取可能导致产品升级的技术，不让中国企业分享它们的科学技术成果。
面对这一简单、直白的道理，中国企业应该有更需艰苦奋斗的准备，也应该知晓不能简单模仿、照搬一些制度与企业发展模式，而更需通过自己切实的努力，坚定不移地走自力更生、自主创新的道路。
我们必须认识到的一个问题便是，我国政府提出的自主创新决不会只是一时的国策，它将与我们所选择的社会制度长期并存。
这就是我认为的，在中国企业发展的道路上，不积极融入经济全球化是放弃发展的机遇，但在融入中不积极地走自主创新的道路，不积极地提升自我创新能力，将会断送发展的前景。
在中国企业发展的基础上必须实现“夯实与发展”中国经济时报：请您再谈谈“夯实与发展”的问题。
谭力文：“夯实与发展”是中国企业实现增长模式转换应该思考的第二方面的问题。
近来，在国际上，有将中国产品妖魔化为“问题产品”的现象，产生这一问题的原因十分复杂。
这里面有政治原因、经济原因，也有中国产品自身存在的一些问题。
例如，作为生活在中国的一个公民，确实经常会为自己吃穿用的许多假冒伪劣产品而不放心。
在与企业多年交往的过程中会发现，我国不少企业将自己的战略关注点放在政府上、政策上，津津乐道地将社会主义市场经济理论理解为“政治经济学”，热衷于钻政策的空子，迷恋于“资本运作”、“财务杠杆”，而没有也不想将注意力放在企业研发、投入以及加强企业基础管理上。
