• 4.系数矩阵可用来估计未来新投入产出表的各组 价值数额。
第三节 分析风险
• 一、风险清单 • 二、风险威胁分析 • 三、事故分析 • 四、风险因素预先分析 • 五、事故树分析
• 一、风险清单 • 风险清单的内容： • 1.所有资产 • 2.人员状况 • 3.企业生产经营的其他设施和条件 • 4.企业经营活动的社会、自然和法律以及
手段打击基地组织的威胁，错过了几次杀死拉 登的机会； • 4.在发生袭击的当天，联邦航空局和军官发生 了混乱； • 5.纽约的9.11电话系统出现了致命的错误。
第一节 风险识别概述
• 一、风险识别的概念 • 二、风险源 • 三、风险识别的目的和特点
• 一、风险识别的概念
• 风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用 各种方法系统地、连续地认识所面临的各种风 险以及风险事故发生地潜在原因。
• 三、照各阶段的顺序绘制成 图。
• 分析企业的生产环节，只要某个环节或事件使得生产停 止或减缓，就是损失，重点要分析如果某个环节出现中 断，将会有什么损失，如何弥补。比如可乐饮料的装瓶 环节。可以分析和记录统计经常会在哪些地方出现问题。
• 以价值形式表现的流程图显示在生产过程每一阶段的价 值增加情况，能辨别出整个生产过程不同部分的联系程 度及重要程度。
第二节 感知风险
• 一、组织图分析 • 二、财务报表及原始会计资料分析 • 三、流程图分析 • 四、标准调查表 • 五、投入产出分析
• 一、组织图分析 • 适用于各类企业的风险识别。 • 内容： • 1.企业活动的性质和规模； • 2.企业内部各部门之间的内在联系和相互依
赖程度，例如，原料供应商是否过于单一；
• 3.企业内部可以分成的独立核算单位； • 4.企业关键人物：如高管人员； • 5.企业存在的、可能使风险状况恶化的任何
