文献综述

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施工组织设计文献综述

Construction organization design

literature review

摘要:施工组织设计在施工的全过程起着非常重要的规划和指导的作用,围绕着施工组织设计的概念、分类和编制原则进行了相关的解释,重点对施工组织设计中的内容作出了归纳,并对其技术经济的分析目的、步骤及内容作出了概述,以期对实际工程提供指导。

关键词: 编制,标准,施工组织设计

随着我国的经济的不断的发展,把国家建设成一个富裕的小康社会的计划正在实施中,而小康社会不仅仅是体现在物质生活的极大丰富,它还有一个重要标志就是一座座的现代化的城市出现,一幢幢的高楼,大厦,以及造型别致的庭院,小屋,还有那蜿蜒曲折的道路都是建筑业的产物。当然了对于建筑业来说,每当我们要建设一个工程的时候,首先我们要对工程进行策划,也就是我们讲的施工组织设计以及方案的编制。下面我们就对施工组织设计的编制方法来做一下简单的介绍。

1施工组织的概念

施工组织就是一个针对工程施工的复杂性,重要性来研究工程建设的统筹安排以及系统管理的相关规律的一门学科,它是一个对一项拟建工程施工进行研究,计划并寻找出合理的组织与方法的学科。建筑智能化的施工组织设计的一项主要任务就是根据着建筑智能化产品相关的技术经济特点在其中结合建筑智能化的现代“4C”技术进行应用(4C:Communication、Computer 、Control、CRT),实现工程建设的计划和设计的要求,以及提供各阶段施工准备所需要的工作内容,对人力、机械、材料、资金还有施工方法进行相对科学的合理的安排,协调施工中的各个施工单位、各个专业、各个资源与时间、还有各种资源之间的合理关系。按照客观的技术和经济规律,对应的采用各种有效手段,在整个工程的实施过程中,做出科学、合理的安排,来达到工期最短、质量最优和成本最低的目的,用来使工程取得最优的效果。所以我们说施工组织设计是指以单位工程做为对象来进行编制的,有很强的综合性和技术性,需要有着足够的建筑的工程理论基础和有着一定的现场实践经验的人员来进行编制的一个学科。施工组织设计的内容必须要满足工程项目以及业主、设计和监理的各种特殊要求,同时也必须要符合国家相关的法律、标准及地方的规范的要求。施工组织设计的编制必须满足一个基本的要求即必须对整个施工的过程起到指导和控制的作用,在一定的资源条件下必须实现工程项目中的技术经济效益,并且达到施工效益和经济效益双赢的目的。

2 施工组织设计的特点

(1)全面性。由于建筑施工活动是一个相当庞大的系统工程,其中的内涵应该是全面的,它应该包括从空间的整合到时间的调整,从施工的技术到施工的管理,从施工开始准备到竣工完成后的售后服务等全部的活动的设计。

(2) 实用性。由于施工组织设计是一个用来指导施工实践的技术经济文件,所以其中的各项编排必须要符合客观的现实条件,并且要对具体的工程对象有着很强的实际应用意义。

(3) 策略性。由于施工设计组织是一个为了达到预期的目的作出的确定的手段和方法,所以应该有着充分的选择的余地,应该要巧妙地利用现场的周边环境以及工程特征所带来的条件,寻找出各方面的潜力,用来获得最佳的经济效益。

(4) 灵活性。由于施工中的各种主客观条件是经常发生变化的,所以我们对这些变化一定要作出充分的准备,并且作出能够对于各种突发事件进行处理,无论发生什么都有调整的余地以及弥补的措施,方法。

(5) 先进性。针对着工程的特点,结合本单位的实际情况,尽可能的采用成熟的科学管理方法以及先进的施工技术。

(6) 原则性。要规定出必须执行的施工原则,在施工过程中绝对不得随意改变和调整。其中的内容不能违反国家的相关的法律、规范、规则、标准和政策,也不能违背施工甲乙双方的合同要求。

(7) 经济性。在制定施工技术措施的过程中,我们必须从企业本身的实际出发,对其中的每项技术措施都要提出多种方案,进行多方的论证比较,制定出既能满足规范、规程的要求,又相对经济的措施。

3 施工组织设计的分类

通常的施工组织设计,由于依照的工程设计阶段以及编制对象的不同,可以分为施工组织总设计、分部分项工程施工方案和单位工程施工组织设计这三大类。实行招、投标制度之后,施工组织设计又分为投标施工组织设计还有施工用施工组织设计,其中投标施工组织设计是组成投标文件中的一项绝不可以缺少的重要组成部分,而施工用施工组织设计则是组成指导工程的施工准备工作和施工的全过程的依据。

4 施工组织设计的改革方法

为了更好的适应现在的建筑市场以及现行的新型施工管理的体制的需要,我们对现在的施工组织设计的编制方法进行改革,主要的做法如下: (1)首先,我们应改变施工组织设计的编制一直由技术部门或者总工程师来包办代替的普遍做法,而贯彻成为由哪方主持项目的实施,就由哪方负责组织的编制、执行、贯彻和总结的原则。以期使施工组织设计能够更加有效地服务于施工项目管理的整个过程。

(2)然后作好编制的各种前期准备工作,包括组织的准备、技术的准备、各种资源的准备。并且在工程项目开工之前由企业的生产经理和项目经理共同组织召开工程资源筹备的相关会议,落实各个项目的管理人员以及劳动、材料、构配件、半成品和施工机具的选择并对其进行计划。

(3) 第三编制程序中最重要的环节就是确定施工的部署还有选择施工的方案,对关键的组织问题以及技术问题进行规划和决策。

(4)第四用科学的思维方法来思考问题,用逆向思维的方法从建筑相关产品的总体特性指标来着手逐层来剖析建筑的功能、结构的功能、构造的功能,使其中的每一项功能都是通过各道程序的精心计划来实现。广泛的利用现代科学的管理方法,并且应用系统工程、目标管理、网络计划和信息技术等各种现代管理的方法来进行施工组织设计的编制,统筹的安排施工的技术方案和进度进展计划。要进一步的实施全面的质量管理,并且建立有着完善的科学规范的现代企业质量管理保证体系。

(5)第五施工组织设计必须要做到以下几点:简明扼要、重点突出、层层分解、有理有据、系统配套。采用简单而有效的表达形式,在其中建立施工生产的要素形象配置组织系统图模型和工程成本的预控模型,建立健全的施工技术模块库,广泛的应用模块集合技术,用来实现内容图表化和文本标准化,用来使工程项目的施工管理指挥人员都能深刻领会并且认真执行。

(6)第六施工组织设计是一项计划性的文件,其中应遵循动态设计和信息转换的思想。在施工执行过的程中应该充分的认识主客观的条件,根据条件的变化,科学灵活的调整设计,将其补充完善,要做到因时、因地、因人编制,使设计更能科学有效地来指导施工实践,更能符合客观实际。按照具体建筑施工项目的特殊条件,通过互联网技术进行信息转换处理,在其中使用技术模块进行最优的组合,来形成实施性的施工组织技术,避免工程师们的重复劳动,从而把他们的主要精力更多的集中到技术的创新和优化上,将重复劳动变成创造性劳动,将习惯思维变成创新思维,体现出节约人才的思想。

(7)第七遵循技术的规律,合理的分解工序,组织施工程序,充分的利用时空间隙,组织好空间和时间程序,发挥出资源的作用。

(8) 第八深刻的领悟到知识经济时代的到来,知识经济首先一点是信息经济,在各种的要素中信息起着核心的作用。所以,建立并完善建筑施工组织的信息统计、储存、显示、集合、传递的互联网络系统,并使之能够有效的运行,必将会起到信息经济的加速器的作用。

5 建筑工程施工组织设计的内容 (1)工程概况。

1. 工程的性质和作用;

2. 建筑和结构的特征;

3. 建造地点的特征;

4. 工程施工的特征。

(2)施工目标。根据单项工程施工合同里面所要求的目标,确定其施工的目标,按照这个目标所必须满足的高于合同要求的目标,来作为控制施工的进度、质量和成本计划的标准。它可以分为:控制工期、控制成本以及控制质量等级。

(3)施工管理组织。

1. 确定施工管理组织的目标。

2. 确定施工管理工作的内容。

3. 确定施工管理组织的机构。

4. 制定施工管理工作流程和考核标准。

(4)施工方案。

1.确定施工的起点和流向: 施工起点、流向是指单个工程在平面和竖向上施工开始的部位和进展的方向,它主要是解决施工的项目在空间上的施工顺序合理的问题。

2.确定施工的程序: 确定施工的程序是指单项工程的不同施工阶段之间所固有的、密切不可分割的先后施工次序。它既不可被颠倒,也不能被超越。单个工程施工的总程序包括有签订工程的施工合同、施工准备、全面施工和竣工验收4部分。此外,施工程序还有:先场外后场内、先地下后地上、先主体后装修和先土建后设备安装。在编制施工方案时,必须认真研究单项工程的施工程序。

3.确定施工顺序:施工顺序是指单个工程内部各个子工程之间的先后施工次序。施工顺序合理与否,将直接影响工种间配合、工程质量、施工安全、工程成本和施工速度,必须科学合理的确定单项工程施工顺序。例如: 多层混合结构民用房屋施工顺序包括: 地下工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程和建筑设备安装工程5 个分部工程。例如装饰工程又包括室内装饰工程和室外装饰工程两个部分,其中室内墙面抹灰包括顶棚、墙面和地面3 个分项工程,其中施工顺序有两种: 顶棚—墙面—地面; 地面—顶棚—墙面。两者各有利弊,要结合具体情况加以确定。其他分部工程也都一样,都必须合理的确定其施工顺序。

4. 确定施工方法: 在选择施工方法时,要重点解决影响整个单个工程施工的主要分部工程。对于人们熟悉的、工艺简单的分项工程,只要加以概括说明即可。对于下述工程,则要编制具体的施工过程设计: 工程量大而且地位重要的工程项目。施工技术复杂或采用新结构、新技术、新工艺的工程项目。特种结构工程或应由专业施工单位施工的特殊专业工程。 5. 确定安全施工措施: 预防自然灾害措施; 防火防爆措施;劳动保护措施; 特殊工程安全措施; 环境保护措施。

6. 常用施工方案选择要点。

7. 评价施工方案的主要指标。

5) 施工准备计划。

1.建立起管理组织。

2.施工技术的准备: 编制出施工进度、施工质量、以及施工成本控制实施的细则,做好工程技术的交底工作。

3. 劳动组织的准备。

4. 施工物资的准备。

5. 施工现场的准备。施工质量、安全、进度、成本和资源计划,施工环保及风险防范计划,施工平面布置,主要技术经济指标。

6 结束语

施工组织设计是有很强的技术性和综合性,需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求,同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。笔者对施工组织设计应具备的特点、施工组织设计中的关键性问题及新时代下施工组织设计的创新提出一些看法,以期对施工组织设计的编制起到帮助。

参考文献

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