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年度考核表模板
员工姓名：员工编号：部门：职位：
考核指标目标要求实际完成情况考核评分
一、工作能力
1. 业务知识掌握情况
2. 工作技能运用情况
3. 组织协调能力
4. 解决问题能力
二、工作态度
1. 工作责任心
2. 工作积极性
3. 与同事合作情况
4. 与上级沟通配合情况
三、工作质量
1. 工作成果完成情况
2. 工作效率评估
四、自我发展
1. 学习态度与能力
2. 提升自身专业能力
3. 参与培训与学习情况
五、综合评价
1. 绩效综合评价
总体评价：
部门经理评语：
直线主管评价：
员工自我述评：
评定日期：
评定人签字：
注意事项：
1. 评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（60-69分）、不及格（0-59分）。
2.员工自评可以附加员工的个人感受、心得体会、对自身工作的认识等。
3.考核评价结果应当根据考核指标的重要程度和考核人的实际工作情况合理分配权重。
4.考核评分应当客观公正，避免主观臆断和个人偏见。
5.评定日期和评定人签字表示评定的结果和过程的真实性和有效性。
excel中制作年度员工考核表的方法
Excel中制作年度员工考核表的步骤如下：
首先第一步需要【合并单元格】，选择单元格【A1-H1】，点击工具栏上合并及居中按钮完成合并即可。
在【A1-H1】已完成合并的单元格中，输入表头文字。
接下来在A2单元格里，输入【员工编号】B2单元格输入【员工姓名】分类在C2-H2单元格里输入相应的文字。
在输入文字的单元格里，选中需要加边框的单元格，右击【设置单元格格式】。
在【设置单元格格式】进入【边框】页面，设置外边框，和内部边框。
点击确定，即完成表格的制作。
年度绩效考核表员工姓名: [员工姓名]部门: [所属部门]职位: [员工职位]评估周期: [考核起始日期] 至[考核结束日期]评分标准•5分：卓越表现，超出期望，取得杰出的成绩。
•4分：达到期望，表现良好，对工作有积极贡献。
•3分：达到基本要求，表现一般，有待改进。
•2分：表现不佳，未能满足基本要求。
•1分：无法接受的表现，急需改进。
1. 工作成果1.1 任务完成情况：•所有工作任务都按时完成。
•大多数工作任务按时完成。
•一些工作任务未按时完成。
•大多数工作任务未按时完成。
•大多数工作任务未完成。
1.2 任务质量：•以卓越的质量完成任务。
•以高质量完成任务。
•完成任务的质量一般。
•完成任务的质量较差。
•任务的质量无法接受。
2. 团队合作2.1 团队合作：•卓越的团队协作，积极与同事合作。
•良好的团队协作，与同事保持积极沟通。
•一般的团队协作，有待提高沟通与合作能力。
•团队协作表现较差，需要改进。
•严重缺乏团队协作精神。
2.2 互助与分享：•乐于分享知识与经验，帮助同事成长。
•常常提供协助，积极分享资源。
•较少参与互助与分享。
•很少提供协助，需改进。
•缺乏分享和互助的意愿。
3. 创新与改进3.1 创新能力：•提出并实施了多项创新性建议。
•提出了一些创新性建议并积极参与实施。
•对创新提出了一些想法，但未能全面实施。
•对创新缺乏积极性，有待改进。
•对创新毫无贡献。
3.2 改进意愿：•乐于接受反馈，积极改进工作。
•能够接受反馈，愿意改进。
•对改进有些抵触，但勉强接受反馈。
•对改进抵触，不愿意接受反馈。
•拒绝接受任何改进建议。
4. 自我发展4.1 学习与成长：•持续学习并将新知识应用到工作中。
•积极参与培训，愿意学习新技能。
•有一些学习意愿，但需加强。
•对学习缺乏积极性，需要改进。
•拒绝学习新知识或技能。
4.2 目标实现：•实现了所有个人发展目标。
•实现了大部分个人发展目标。
•实现了一些个人发展目标。
•未能实现个人发展目标。
excel表格制作考核表
制作Excel考核表可以分为以下步骤：
1.打开Excel：启动Excel软件。
2.创建工作表：点击“新建”创建一个新的工作表。
3.设计表头：在第一行输入考核表的标题，如“考核项目”、“考核标准”、
“得分”、“备注”等。
4.添加考核项目：在第二行开始，按照需要添加具体的考核项目。
5.设定评分标准：在相应的“考核标准”列中，设定每个项目的评分标准。
6.输入得分：根据实际情况，在“得分”列中输入每个员工的考核得分。
7.美化表格：可以调整字体、颜色、对齐方式等，使表格更加清晰易读。
8.保存工作表：完成表格制作后，点击“保存”按钮保存工作表。
请注意：
1、请使用Microsoft Excel 2003及以上版本打开此文件，勿使用WPS等其他软件；
2、打开Excel模板，先点击“启用编辑”按钮，然后在安全警告提示处点击“启用内容”按钮，以启用“宏”；
录入完数据后再点击“开始检查”按钮，Excel会对录入的数据进行合法性校验，只有校验通过的数据才可用于导入；
3、带有 *号的是必须填写项，带有 o号需要根据上下文的值判断是否必须填写；
4、为更好统计记录数，记录中间不能留有空白行，请自行删除，最多支持30000行数据导入。
以启用“宏”；
通过的数据才可用于导入；入。
excel版年终考核模板
年终考核是员工工作的总结和评估，在企业中具有重要的意义。
透过年终考核，企业可以评估员工的工作表现，找出问题所在，并为
员工制定新的目标和发展计划。
为了方便评估和管理，许多企业使用Excel制作年终考核模板。
以下是一个简单的Excel版年终考核模板，用于员工个人考核的评估。
在Excel表格的第一行，我们可以填写员工的基本信息，例如员
工姓名、部门、职位等。
接下来，在第二行填写年度考核的评分标准，例如工作态度、工作能力、团队合作等。
可以根据实际情况，添加或
删除评分标准。
在第三行填写各个评分标准的权重。
权重表示每个评分标准在总
体评分中的重要程度。
权重的总和应为100%。
例如，工作态度的权重
是20%，工作能力的权重是30%，团队合作的权重是25%等。
根据实际
情况调整权重，以准确反映各个评分标准的重要性。
从第四行开始，填写员工在各个评分标准上的得分。
每个评分标
准使用一个单元格来记录。
根据评分标准的不同，得分可以是数字、
文字描述或是选择列表。
例如，对于工作态度，可以使用一个单元格来输入满意度得分，例如满意、一般、不满意。
对于工作能力，可以使用数字来表示得分，例如1到5分。
对于团队合作，可以使用选择列表，例如优秀、良好、一般、需要改进等。
在最后一行，可以计算员工在每个评分标准上的加权得分。
加权得分的计算公式为：评分标准得分×评分标准权重。
根据实际情况，可以进行四舍五入或保留小数位等处理。
最后，可以在表格的最下方，添加一个总结和备注的部分，用于总结员工的表现和提出建议。
总结和备注可以包括员工的优点、不足之处，以及对员工未来发展的建议和期望。
这部分可以由直接负责员工的主管填写。
综上所述，使用Excel制作年终考核模板可以方便地对员工的工作表现进行评估和管理。
通过清晰的评分标准和权重设置，可以准确反映员工的工作表现。
通过年终考核，企业能够及时发现问题并为员工制定发展计划，从而提高整体团队的业绩和绩效。
