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受控章1。
目的规定了开发部、工程部工作中所涉及供应商的选择程序及对与供应商签定合同的管理规程，使公司项目管理工作与现行的建筑市场规范化管理接轨，逐步符合建筑市场的经济规律。
2.范围适用于对监理、勘察设计、施工及材料设备等供应单位的选择工作，适用于与上述各供应商签定合同的管理工作。
3.权责工程部负责监理、施工及材料设备的招投标，开发部负责设计的招投标工作及以上合同的管理工作。
4。
要求4。
1招投标选择各供应商建设工程项目获批准后,工程部应及时进行工程项目报建，并根据项目规模及投资主体性质，报公司总经理决定采取何种发包方式（招标发包或直接发包).本指导书为主阐述招标发包（公开招标和邀请招标)，直接发包除工作流程不受限制外，其选择依据可参考招标发包。
4.1.1招投标工作程序根据《中华人民共和国招标投标法》、《厦门市建设工程施工招标投标管理办法》和《厦门市建设工程设计招标投标管理办法》等法规的规定，工程施工招投标的工作程序可按附图1的流程图执行，监理、勘察设计、材料设备的招投标工作程序可参照此程序做适当修改后执行。
4。
1.2在该流程图中,建设单位主要工作是编制招标文件和对参加投标的供应商进行资格审查。
A.因招标选择施工单位在厦门市执行多年，已形成一套相对规范的工作程序，工程部可参照厦建建字〔1998〕024号关于推行使用《厦门市建设工程施工招标文件范本（试行）》和《厦门市建设工程施工招标评标定标办法（试行）》的通知文件，按照施工招标文件示范文本来编制招标文件。
监理、勘察设计、材料设备等的招标文件可在此基础上结合其专业特点修改编制.B。
招投标工作中，对参加投标的供应商进行资格审核也是非常关键的，如何对供应商进行评价及评价标准可参照附表1.C.对于招投标中的相关工作,工程部可参照《厦门市建设工程有形市场招标投标服务指南》来操作.4。
2与各供应商签定合同的管理与各供应商签定合同的管理可参照附表2。
5。
相关文件5.1《中华人民共和国合同法》5。
销售合同评审作业指导书1. 合同评审目的- 确保合同条款符合公司政策和法律要求。
- 保护公司利益，减少潜在风险。
- 确保合同条款清晰、准确，避免歧义。
2. 评审流程- 初步审查：检查合同的基本格式和条款完整性。
- 法律审查：由法务部门对合同的法律条款进行审核。
- 财务审查：财务部门对合同中的付款条款、价格条款等进行审核。
- 业务审查：业务部门对合同的业务条款进行审核，确保符合业务需求。
- 最终审批：由授权的高级管理人员进行最终审批。
3. 合同评审要点- 双方信息：确保合同双方的名称、地址、联系方式等信息准确无误。
- 产品或服务描述：详细描述销售的产品或提供的服务，包括规格、数量、质量标准等。
- 价格和付款条款：明确价格、付款方式、付款时间、付款条件等。
- 交货和交付：规定交货时间、地点、方式等。
- 质量保证和售后服务：明确质量保证期限、售后服务条款。
- 违约责任：规定违约情况下的责任和赔偿方式。
- 争议解决：明确争议解决的方式和程序，如协商、仲裁或诉讼。
- 合同生效和终止：规定合同的生效条件、期限和终止条件。
4. 合同修改和更新- 任何合同条款的修改都应经过双方协商一致，并以书面形式确认。
- 定期对合同进行评审，确保合同条款与当前的业务实践和法律要求保持一致。
5. 记录和存档- 所有合同评审的记录应详细记录并存档，以备后续查询和审计。
6. 培训和指导- 定期对参与合同评审的员工进行培训，提高他们的合同评审技能和法律意识。
7. 监督和改进- 定期对合同评审流程进行监督和评估，不断改进评审流程，提高效率和准确性。
生产作业指导书（完整版合同模板）引言本指导书旨在为我国制造业企业提供一套全面、系统的生产作业指导，以确保生产过程高效、安全、合规。
本指导书适用于各类制造企业，包括但不限于机械制造、电子制造、化工制造等行业。
一、生产作业流程1.1生产准备在进行生产作业前，企业需做好充分的准备工作，包括但不限于：-物料准备：确保所需物料充足，并按照生产计划进行备料；-设备检查：对生产设备进行检查、调试，确保设备正常运行；-人员培训：对生产人员进行操作培训，确保熟练掌握生产技能。
1.2生产执行生产执行阶段，企业需按照以下要求进行生产作业：-生产计划：按照生产计划进行生产，确保生产进度；-质量控制：在生产过程中，严格执行质量控制标准，确保产品质量；-安全管理：加强生产现场安全管理，预防事故发生。
1.3生产完成生产完成后，企业需进行以下工作：-产品检验：对完成的产品进行检验，确保符合质量要求；-设备维护：对生产设备进行维护，确保设备性能；-生产总结：对生产过程进行总结，不断优化生产流程。
二、质量管理企业应建立完善的质量管理体系，确保产品从设计、生产到售后服务各环节均符合质量要求。
具体措施如下：-质量策划：制定质量目标，策划质量管理体系；-质量控制：在生产过程中，严格执行质量控制标准；-质量改进：对质量问题进行分析，制定改进措施。
三、安全管理企业应加强生产现场安全管理，预防事故发生。
具体措施如下：-安全培训：对员工进行安全培训，提高安全意识；-安全检查：定期进行安全检查，发现隐患及时整改；-应急预案：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
四、环境保护企业应遵循国家环保法律法规，采取有效措施，降低生产过程对环境的影响。
具体措施如下：-污染预防：优化生产流程，减少污染物排放；-资源利用：提高资源利用率，降低废弃物产生；-环保设施：配置环保设施，确保污染物达标排放。
五、合同履行企业与供应商、客户等合作伙伴签订的合同，应严格按照合同条款履行。
费用退还协议书范本
《费用退还协议书》
甲方（退款方）：
乙方（收款方）：
根据甲乙双方的友好协商，就乙方向甲方支付的【具体费用名称，如：技术服务费、培训费等】一事，达成以下退款协议：
一、退款金额及支付方式
1. 甲方同意退还乙方支付的【具体费用金额】元。
2. 甲方应在【退款日期】前，将上述退款金额通过【支付方式，如：银行转账、支付宝等】一次性支付给乙方。
二、退款条件
1. 乙方应按照甲方的要求，提供与退款相关的全部资料和文件。
2. 乙方应在收到退款后，不得以任何理由向甲方提出追加费用或要求赔偿的要求。
三、其他约定
1. 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为【协议有效期，如：一年】。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（退款方）：
乙方（收款方）：
签订日期：【签订日期】
请注意，本范本仅供参考，具体协议内容应根据实际情况进行调整。
在签订类似协议时，请务必审慎，并可寻求专业法律人士的意见。
目录1目的和范围2引用标准3定义4职责5规定6说明7附表8作业指导书审批流程1目的和范围为了规范施工作业指导书的编、审及控制步骤和方法，使作业指导书能真正起到指导施工作用，制定本规定。
本规定适用于公司所承担工程的施工作业指导书的编审管理活动。
项目施工中如甲方（业主和监理方）有特别要求统一归档格式的，应根据甲方要求格式编写。
2引用标准下列标准、制度、规定等文件所包含的条文，通过在本规定中引用而构成为本规定的条文。
在本规定出版时，所示版本均为有效。
所有标准、制度、规定等都会被修订，使用本规定的各方应探讨使用下列标准、制度、规定最新版本的可能性。
国家电网公司《电力建设工程施工技术管理导则》FJDJZD-002《文件管理制度》FJDJZD-010《工程项目施工质量管理制度》建质〔2009〕87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》3定义本规定中采用下列定义。
重大工程项目重大工程项目指工程安装中大型起重机械（最大起重量30t及以上）的拆装及负荷试验；施工临时用电组织设计、锅炉整体水压、汽轮机扣盖，厂用电受电；高塔组立（100m高度以上）、大跨越（档距1000m及以上）、跨越带电高压线路、跨越铁路、跨越高速公路和依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条所指的七项分部分项工程，并应当在施工前单独编制安全专项施工方案的危险性较大的分部分项工程等，其作业指导书/组织设计为重大作业指导书。
重要工程项目重要工程项目指国家电网公司发布的《国家电网公司基建安全管理规定》（国家电网基建［2010］1020号）附录D中除上述重大工程项目以外的全部项目和变电工程受电，其作业指导书/组织设计为重要作业指导书。
一般工程项目一般工程项目指除上述重大、重要工程项目以外的全部项目，其作业指导书为一般作业指导书。
4职责项目工程部4.1.1负责作业指导书目录初稿的编制并表明其性质（重大、重要和一般）、审批的权限，经征求各专业工程处意见进行修改和调整后，按规定经公司总工批准后发布，负责项目施工作业指导书按规定的权限进行审批。
劳动合同管理规定及签订作业指导书第一部分劳动合同管理规定一、原则根据实名制管理要求，项目部人员进场作业前须遵守以下原则：1、先签劳动合同后入场；2、必须接受基本安全培训，不合格不得进入现场；3、劳动合同必须本人签字，留存签订影像资料；4、劳动合同签订覆盖率100%。
二、劳动合同签订的有关事项如下：（一）明确专人管理劳动合同经营单位指定行政部专人负责本辖区内项目施工人员劳动合同的签订和管理工作。
（二）经营单位劳动合同管理职责1、掌握国家《劳动合同法》，掌握当地主管部门要求，收集当地主管部门和集团要求的劳动合同版本，掌握劳动合同签订内容和要求。
2、负责本辖区内项目施工人员进场作业前劳动合同的签订、编号、盖章，确保项目部人员劳动合同签订率达100%；指导项目部劳务员对施工现场招用人员实施劳动合同的签订，核查填写的内容准确性和规范性。
3、负责劳动合同签订过程监控，确保本人签名、按指印，拍照留存影像资料。
4、收集、保管劳动合同原件，按项目部建立劳动合同台帐和劳动合同电子扫描件，动态管理。
负责劳动合同的管理使用，不得流失。
5、按集团档案管理要求，建立目录、整理存放，按时报送集团归档管理。
6、对劳务公司人员的劳动合同签订情况及劳务公司提交的劳务人员劳动合同原件及内容进行检查、监管，对收集的劳动合同原件建立台账、备案、保存。
（三）劳动合同签订流程经营单位提供统一版本（选用集团示范文本或当地主管部门要求的统一版本）→指导各项目部劳务员组织招用人员填写，实施劳动合同签订，过程监控→报送经营单位核查、填写单位内容、合同编号→向经营单位印章管理员申请用印→建劳动合同目录、台账，扫描、统一管理使用。
1、经营范围内统一劳动合同版本：经营单位与当地主管部门联系，按要求统一使用当地劳动合同版本（当地主管部门无明确要求的，可使用集团示范文本），保证主管部门检查时能顺利通过。
2、指导项目部劳务员填写劳动合同内容，相关条款填写内容可参考本指导书示范文本部分，并应请经营单位法律顾问核查劳动合同填写内容的合规性。
物业作业指导书：物业管理业务外包管理办法【物业管理经验分享】引言概述：物业管理业务外包是指将物业管理工作委托给专业的第三方公司进行管理，以提高物业管理效率和质量。
本文将从五个方面介绍物业管理业务外包的管理办法，包括外包前的准备工作、外包合同的签订、外包过程的监督和评估、与外包公司的沟通与合作、以及外包后的总结与改进。
一、外包前的准备工作：1.1明确外包目的和需求：在决定外包前，物业管理公司应明确外包的目的和需求，例如提高管理效率、降低成本等。
1.2制定外包管理计划：制定详细的外包管理计划，包括外包范围、时间安排、人员配备等，以确保外包过程的顺利进行。
1.3评估外包公司的能力：对外包公司进行评估，包括其管理经验、专业能力、服务质量等，选择符合要求的外包公司。
二、外包合同的签订：2.1明确双方权责：在签订外包合同时，明确双方的权责，包括服务内容、服务标准、服务期限等，以确保双方的权益得到保障。
2.2建立绩效评估机制：建立外包绩效评估机制，明确评估指标和评估周期，以监督外包公司的服务质量。
2.3约定保密事项：在合同中约定保密事项，确保物业管理公司的信息和业务不被泄露，保护公司的商业利益。
三、外包过程的监督和评估：3.1建立监督机制：建立外包过程的监督机制，包括定期检查、随机抽查等，以确保外包公司按照合同要求履行职责。
3.2及时沟通问题：及时与外包公司沟通存在的问题和难点，共同解决，以确保外包过程的顺利进行。
3.3定期评估绩效：定期对外包公司的绩效进行评估，包括服务质量、工作效率等，及时发现问题并采取相应措施。
四、与外包公司的沟通与合作：4.1建立良好沟通渠道：与外包公司建立良好的沟通渠道，包括定期会议、电话沟通等，及时了解工作发展和存在的问题。
4.2建立合作机制：与外包公司建立合作机制，共同制定工作计划和目标，确保双方的合作顺利进行。
4.3及时解决纠纷：如发生纠纷，及时与外包公司进行沟通和商议，寻求解决办法，维护双方的合作关系。
合同管理模板6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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为实现XX 电子科技有限公司合同及审批单的规范化、科学化管理，确保快捷高效地归档、查阅相关文件，现对公司的合同及审批单制定如下编码规则。
日后相关人员应遵照本规则将正确编号填写于合同及审批单编号处。
一、合同编码规则1） 国内业务类合同编码 1. 国内业务类合同编码基本形式日后国内业务类合同将按四级进行编码，各级编码之间以“-”连接。
其基本形式为：签署年份及合同类型-产品类型-服务区域-服务商或客户名称缩写及结算标准2. 各级编码说明2.1 签署年份及合同类型：2.1.1 签署年份：4位数字年份表示法，eg. 2014, 20152.1.2 合同类型：分为服务协议及业务协议，分别用S 、B 表示。
服务协议中我司为甲方，乙方为服务商；业务协议中我司为乙方，甲方为我司客户2.2 产品类型：分为DVB 、IPTV 、户户通、OTT 及其他产品，表示方法如下： 2.3 服务区域：服务区域由业务分区代码加省份首字母缩写组成。
其中，业务分区代码按照服务区地理区域划分分别用数字00-07表示（具体见下表），业务分区代码后接具体服务省份缩写共同组成服务区域业务分区代码 所包含省份 三级编码举例 01（东北） 黑龙江、吉林、辽宁 -01HLJ; -01JL 02（西北） 甘肃、宁夏、青海、陕西 -02GS; -02SX 03（西南） 重庆、贵州、四川、云南 -03CQ; -3SC 04（华南）广东、广西、海南-04GD;04HNXX 电子合同及审批单编码规则文件编号：IFC-SUR1.001 版本：V1.0产品类型 DVB IPTV 户户通 OTT 其他 表示方法DVBIPHHTOTTES05（华北）北京、河北、山西、天津、山东-05HB;-05SX06（华东）福建、江苏、上海、浙江-06AH;06FJ07（华中）安徽、河南、湖南、湖北、江西-07HEN;-7HUN08 新疆、西藏、内蒙古-08NMG;-08XJ00 无特定服务区域00 (通常指与电商签订的协议）注：a 华中区域的河南省和湖南省用-07HEN、-7HUN区分b若服务区域包含两个或两个以上业务分区，则按业务分区代码从小到大的原则分别列出，各代码之间以/ 隔开，服务省份只需列明第一个分区代码下的省份缩写。
1.目的：规范前厅部作业，加强内部管理，确保顾客满意2.范围：前厅部3.流程示图:无4.定义：无5.工作說明: 发部日期：2013年7月01日版本状态：1页码：第1页5.1在前台部经理的领导下，负责接待组的管理工作，直接向前台部经理负责。
5.2制订接待组的规章和工作程序，健全岗位职责标准。
5.3做好下属的思想工作，调动员工的积极性，高效率、高质量地完成各项工作任务。
5.4负责本组人员排班和考勤，向下属布置工作任务。
5.5检查职员的仪容仪表、服务质量及工作进程，督促员工按章办事。
视职员的表现，给予奖惩。
5.6帮助下属解决工作中遇到的难题，处理工作差错和事故。
5.7协调本组与其他各组之间的关系。
5.8制订培训计划，定期对本组职员进行业务培训和考核，不断提高职员的业务水平和服务质量。
5.9将上级的指示传达给下级，将本组的情况及时向上级汇报，自觉遵守请示汇报制度。
5.10检查本组工作必备品及设备的使用情况，及时补充和申报维修。
5.11做好本组范围内的防火防盗工作和协查通缉犯的工作。
文件編號：QW-B-CY-02第3篇：前厅部经理岗位职责作业指导书银河假日酒店前厅部经理岗位职责作业指导书1.目的：规范前厅部作业，加强内部管理，确保顾客满意2.范围：前厅部3.流程示图:无4.定义：无5.工作說明: 发部日期：2013年07月01日版本状态：1页码：第1页5.1接受房务部经理的督导，协助房务部经理做好日常的房务管理或授权专职管理的各项工作，向房务部经理负责。
5.2协助房务部经理制定和策划各项房务计划，并贯彻执行。
5.3协助房务部经理做好成本控制工作，在保证服务质量的前提下，降低各项用品的消耗。
5.4协助房务部经理安排本部门内各项人事调动，处理员工违纪问题。
5.5巡视属下各部门、抽查服务质量，保证日常工作顺利进行。
5.6协助房务部经理检查当天抵达贵宾的房间质量，并于大门外恭候迎接当天抵达贵宾。
5.7指导主管训练属下员工，并督导各主管的管理工作。
合同管理作业指导书Contract Management Assignment Guide1.0 PurposeTo standardize the management of service contracts in the company。
prevent and control contract risks。
effectively safeguard the company's legitimate rights and interests。
and in accordance with the company's actual n。
formulate this system.2.0 ScopeThis system XXX een the company and its affiliated companies。
including labor dispatch contracts。
personnel agency contracts。
etc.3.0 Responsibilities3.1 The general manager is XXX.3.2 XXX for the management of us service contracts and agreements。
and XXX:3.2.1 XXX us labor dispatch。
personnel agency contracts。
and sign XXX by the company's legal representative;3.2.2 XXX。
feasibility。
and benefits of us labor dispatch。
personnel agency contracts。
etc。
3.2.3 XXX。
contract renewal。
replacement of old and new contracts。
etc。
3.2.4 Responsible for the archive management of us service contracts;3.2.5 XXX system.4.0 XXX Steps4.1 Contract Signing4.1.1 Contracting Parties1) XXX to the contract must be XXX departments。
ns。
branches。
etc。
are not allowed to sign XXX.2) Before signing the contract。
an n should be carried out on the subject n。
orthiness。
and XXX。
nor shall they sign economic XXX.3) The company generally does not sign economic contracts with individuals。
If it is necessary to sign an economic contract。
it should be approved by the company's general manager.4.1.2 Contract Form1) Contracts should be in written form.2) "Written form" refers to service contracts。
supplementary agreements。
official letters。
data messages (including fax。
email。
etc.)。
XXX。
the XXX.4.1.3 Contract Content1) Names and addresses of the parties: The names and addresses of the parties on the contract header。
footer。
official seal。
and the credit n provided by the other party should be consistent.2) XXX: XXX and requirements。
If the contract subject matter cannot be described in words。
pictures。
tables。
etc。
should be used as valid attachments to the contract.3) Quantity: The contract should adopt nal standard units of measurement。
XXX be determined。
the method of determining the XXX contracts。
invoices。
etc.).4) 在合同中明确价款或报酬，包括折扣形式的实际价款，支付方式（转账支票、汇票、托收、信用证、现金等）和支付期限（确切日期或条件成就后多少日内支付）。
5) 具体明确定义履行期限、地点和方式，无法约定具体时间的应约定履行期间的方式。
6) 担保应根据《担保法》的要求办理相关手续，结合具体情况对方事人要求提供担保或本方要求对方当事人提供担保。
7) 所有文字应具有排它性的解释，对可能引起歧义的文字和某些非法定专用词语应在合同中进行解释。
8) 对技术类合同和其他涉及经营信息、技术信息的合同应约定保密承诺与违反保密承诺时的违约责任。
9) 履行期限长的重大经济合同应当约定合同双方联系制度。
10) 根据《合同法》作适当约定，注意合同的公平性，约定违约责任。
11) 可选择仲裁或起诉解决争议，选择仲裁的应明确约定仲裁机构的名称，如双方对仲裁机构不能达成一致意见，可选择第三地仲裁机构。
4.1.4签订合同的工作程序：1) 签订合同前，应审查对方当事人的有关情况，并复印对方当事人的法人营业执照及专业资格证书留存。
2) 商谈后拟好服务合同条款，报总经理审批，加盖合同专用章，合同编号由市场部统一编制；必要时，进行合法性审查。
3) 合同正本由市场部统一保管，合同副本加盖副本章后，由实际操作的项目组负责保管。
4.2合同的变更、解除：1) 双方协商，重新达成书面协议，新协议未达成前，原合同仍然有效。
本方收到对方当事人要求解除或变更的通知书后，应当在规定的期限内作出书面答复。
2) 变更或解除服务合同或服务协议应采用书面形式。
4.3合同的履行：公司及所属各公司应当按照合同约定全面履行自己的义务，并随时督促对方当事人及时履行其义务。
4.3.2 在履行合同过程中，我们应当及时记录本公司的履行情况，并经对方确认。
4.3.3 在履行合同过程中，如果经办人员发现并有确凿证据证明对方当事人有以下情况之一，应立即中止履行，并及时书面上报公司办公室处理，并报总经理：1）经营状况严重恶化；2）转移财产、抽逃资金以逃避债务；3）丧失商业信誉；4）其他可能导致丧失履行债务能力的情形。
4.4 经济合同纠纷的调解、仲裁和诉讼4.4.1 在合同双方发生纠纷时，应首先按照实事求是的原则，平等协商解决。
4.4.2 如果在一定期限（一般为一个月）内，合同双方无法就纠纷的处理达成一致意见或对方当事人无意协商解决，经办人员应及时书面报告部门经理和总经理，并拟定处理意见，报总经理决定。
4.4.3 如果公司决定采用诉讼或仲裁处理合同纠纷，或对方当事人提起诉讼，相关部门应及时将合同的签订、履行、纠纷的产生及协商情况整理成书面材料，连同有关证据报总经理。
4.4.4 如果对方当事人涉嫌合同诈骗，应立即报告总经理。
4.5 合同的日常管理4.5.1 市场部全面负责公司各类服务合同及协议的日常管理。
4.5.2 公司的合同专用章由专人管理，公司办公室、销售部、采购部各保管一枚，分别编号。
公司的空白合同、授权委托书也由专人管理，业务人员不得随带合同专用章或已盖章的空白授权委托书、空白合同出差，特殊情况需经总经理批准。
合同专用章、盖章的空白合同、授权委托书或已签订的合同遗失的，应及时向当地公安机关报案，并登报声明。
4.5.3 已签订的服务合同（包括新合同及续签合同）签回前，由市场部人员跟踪并记录。
4.5.4 服务合同签回后，由市场部统一录入《客户合同协议一览表》及《正本合同总目录》，将新合同存入正本存档，同时替换过期合同；过期合同资料录入《过期合同目录》，并根据记录收回过期合同副本，在总经理签字之后予以销毁。
4.5.5 服务合同副本加盖副本章后，交相关项目负责人员与财务部，由市场部做好相关记录。
4.5.6 合同经办人员与本公司终止劳动关系前，应将有关材料及空白合同、名片、委托书移交完毕，经总经理办公室和有关部门确认后方可办理有关手续。
合同经办人员与本公司终止劳动关系或因其他原因发生变更时，总经理办公室应在情况发生后一周内书面告知各有关单位。
4.6 考核与奖惩公司及其全体职员必须严格遵守本制度，有效地签订和履行合同，以维护公司的整体利益。
市场部负责监督和考核本制度的执行情况。
如果在合同签订和履行过程中发现重大问题，应积极采取补救措施，以避免或挽回公司的重大经济损失。
对此，公司将给予奖励。
如果合同经办人员出现以下情况之一，给公司造成损失，公司将依法向责任人员追偿损失：1.未经授权批准或超越职权签订合同；2.为他人提供合同专用章或盖章的空白合同，授权委托书；3.应当签订书面合同而未签订书面合同。
如果合同经办人员出现以下情况之一，给公司造成损失，公司将酌情向有关人员追偿损失：1.因工作过失致使公司被诈骗；2.公司履行合同未经对方当事人确认；3.遗失重要证据；4.发生纠纷后隐瞒不报或私自了结或报告避重就轻，从而贻误时机；5.合同专用章、盖章的空白合同、授权委托书遗失未及时报案和报告；6.其他违反公司相关制度的。
如果公司职员在签订和履行合同过程中触犯刑法，构成犯罪，将依法移交司法机关处理。
暂缺市场部编制了以下工作记录表单：1.客户合同协议一览表；2.正本合同总目录；3.过期合同目录。
2009年9月5日，由XXX编制。
