《焕新—刘永好与新希望的40年》读后感

刘永好:新希望的坚守作者：佚名来源：《现代企业文化·理论版》2011年第04期中国有句谚语，“家财万贯，带毛的不算”。

其中折射出，人们对养殖业风险控制的担忧。

刘永好的商业实践，似乎颠覆了这一说法。

从1982年创业开始，刘永好和其家族在28年期间，一直以养殖“带毛”的为主业，稳健发展，口袋不断变鼓。

“胡润富豪榜”的缔造者胡润曾表示，在中国企业家中，他最敬佩的企业家之一就是刘永好。

因为从他1999年开始排中国富豪榜开始，很多人都起起落落、风云变幻。

只有刘永好稳稳地占据在他榜单的前列，而且有几次还是头名。

从刘永好其商业轨迹上，不难发现，虽然也投资房产、金融，但是他一直坚守在农产业，以此为主，不断创新和壮大。

专注、专一是刘的特点，成为富豪多年，他依然保持着发迹前的习惯，包括到同一家理发店理发，和员工同餐、爱吃回锅肉和麻婆豆腐。

当然，最好的习惯是，从来没离开过农产业。

有这样力度和决心，可能是缘于他对养殖业的多年研究和探索，用刘永好自己的话说，他们正在做，别人没做过的事情。

而且通过多年实践，他已经总结出了“猪经济”理论，足够支撑他面对一切危机。

“猪经济”在中国，靠养猪业发大财的真不多。

因为猪肉价格始终是难以控制，忽高忽低，而且养殖中存在各种各样的不确定因素过多。

而作为中小养殖户特别是中国农民养猪户，更是在这些年中，很想、却很难在猪身上赚到大钱。

刘永好说，中国农民养猪之所以赚不到钱，是“小农经济和大市场之间矛盾”所致。

因为农民很现实，但是缺乏正确的判断眼光。

“市场好，就养猪；农民看的是今天，不是看明天，他们也没有办法预测明天。

他们没有办法去做统计、做分析，因为规模太小。

”这样就形成了，猪少了、价格高，农民大面积开始养；然后，猪多了，价格低、大家杀猪；再后来，价格再升高的反复局面。

这个怪卷，至少折磨中国农民20多年，没有看到好的解决办法。

特别是政府在之中的调控，显得很无力，某时还会发出错误的决策和信号，加大了震荡。

总结起来，如果说有一些体会可以给大家作为借鉴，那就是永远脚踏实地、认认真真地创造，永远向时代学习和进行自我变革与超越，永远怀着感恩之心，对待这个时代、这个社会、这个世界问道刘永好——永远向时代学习，苦，在市场上找饭吃，同时靠政策给了我们空间。

但在初创阶段，也有有利因素。

虽然“无人无事”，但当时市场上一切都短缺，肉蛋奶都短缺，产多少销多少，这是巨大的市场机会，是时代的机遇。

从供不应求到全面小康，我们赶上这个时代。

在这个大时代，只要勤奋拼搏、吃苦努力、自律节俭，就能很快进步。

市场很大，我们只要努力就好了。

当然，虽然市场机会摆在那里，但当时很多人是不敢“下海”的。

我在学校当老师，很稳定，大家很尊重我，那为什么要创业？也有很多人不理解，甚至被别人瞧不起。

敢为人先，能看到“先”是一种认知能力，“敢”去做才是最重要的。

随着企业发展越来越大、人越来越多，像我们已经有10多万人了，作为创始人必须自觉地改变。

企业人少的时候，两眼看得见、两耳听得见、距离够得着的时候，既做决策者、管理者，又做操作工，有可能效率最高。

因为你把战略、执行，以及自己的意愿、利益都紧密地挂钩。

但现在的情况是，新希望集团分布在全球各地的公司，我有一半从来没去过，很多公司的总经理我都不认识，他们下面的人我更不认识。

这时要靠什么？靠制度，靠文化，靠规则。

企企业要想行稳致远，归根结底靠的是在市场上有竞争力的产品与服务。

企业和人一样，也是“一切社会关系的总和”。

要在不断变化又非常复杂的环境里，以最小的摩擦系数向前走，如果不能善处利益相关方关系，一定会掉到意想不到的各种沟里。

新希望集团董事长刘永好以仁立身，又善处关系，在中国企业家群体里有口皆碑。

以仁立身，仁是本体；善处关系，善是方法。

他把本体论和方法论很好地融合在一起。

敢为人先，“敢”去做才是最重要的问：卢作孚曾说，中国人才可以分为三类：第一类人才能从无钱、无人、无事的局面中，创造出有钱、有人、有事的局面；第二类人才能将有钱、有人、有事的局面经营好；第三类人才能在有钱、有人、有事的局面里，成为一个好人。

坚守实业35年的感悟作者：刘永好来源：《企业文化》2018年第01期实体经济大有可为，在这个领域还可以再走10年、20年、100年。

4月28日，中国企业家俱乐部副理事长、新希望集团董事长刘永好先生出席了央视财经频道举办的“中国实业振兴峰会”并发表主题演讲，分享了扎根实业35年来的几点感悟。

他说，做了这么多年实业，我有3点体会想要与大家分享：第一，低下头；第二，讲诚信；第三，要创新。

坚守农业1980年的时候，我们曾经想过创业做音响，但因为被认为是走资本主义道路而没有办成。

所以我们才开始到农村养猪、养鸡、做饲料。

很多人认为养猪、养鸡已经有上千年历史，是最传统的、最笨的创业方向，没有出路，但我们坚持下来了，并且一做就做了35年。

35年过去了，我们仍然认为农业和食品领域大有作为，因为我相信不论是现在，还是100年甚至10000年以后，人类还是要吃肉、蛋、奶及其制成品，或许那时候已经不是猪肉、鸡肉、鸭肉了，但不管怎样，高端动物蛋白还是人类所必须摄取的能量来源，是人类的生命所求。

我们在这个领域脚踏实地，认真去做，不小心就做成了——鹌鹑每年养上千万只，有人说我是鹌鹑大王；饲料每年做一两千万吨，有人说我是饲料大王；现在我们养猪、养鸡、养牛，一年产出超过300万吨的肉蛋奶产品，也居中国前列。

曾经有人问我：为什么早年不转型做金融、做地产？如果那时候做可能早发财了。

我认真地研究了一下，发现那些过去跟风或者随意转型的人，其实很多都倒下去了。

我坚信，坚守农业、坚守实业是对的。

目前我们拥有超过1000亿的资产规模，拥有几万名员工，已经是中国最大的肉蛋奶生产商，在全世界也是排名前列的。

实践证明，我们在中国乃至全世界为整个肉蛋奶领域的升级换代而奋斗、而拼搏，是非常有前景的。

同时，也充分说明了低下头，坚持做自己应该做的事，就一定会有成就。

诚信换来认同我们是专业生产肉蛋奶的企业，而肉蛋奶关乎13亿老百姓的生命健康。

我们在这个领域坚持了30多年，每年都生产那么多产品，但这些年来，负面报道并不多，食品安全事故也少，为什么能够做到这一点呢？我认为这与讲诚信有关——诚实地面对消费者，诚实地面对政府、监管部门、社会和员工，诚实地面对税务体系，坚持只做一本账，并且始终如一。

专访刘永好给新希望接班人刘畅打分以上新希望集团自创立以来，刘永好一直担任集团董事长，并带领公司成为中国农业产业化的领军企业。

然而，随着刘永好年事渐高，集团需要有一个合适的接班人来继承他的事业，并为公司的未来发展负责。

在这次专访中，我们有幸与刘永好先生深入交流，并听取了他对新希望接班人刘畅的评价。

一、刘永好先生对刘畅的背景和能力的评价刘永好先生表示，刘畅作为新希望集团的副总裁和首席科学家，具备出色的背景和能力。

刘畅拥有美国康奈尔大学食品科学博士学位，在农业科学领域具有深厚的学术造诣。

他同时也是美国纽约市立大学食品科学与营养系的客座教授，为集团引进了先进的科学技术和管理理念。

刘永好先生认为，刘畅具有出色的领导才能和商业眼光。

他在担任集团副总裁期间，与刘永好密切合作，参与和推动了多项重要决策和战略规划。

他的智慧和敬业精神为新希望集团的发展做出了重要贡献。

二、刘永好先生对刘畅的人格魅力和领导才华的评价刘永好先生强调，刘畅不仅在业务能力上出众，更是一位备受尊敬和敬爱的领导者。

他的人格魅力和领导才华使他成为了一名优秀的接班人。

刘永好先生表示，刘畅具备出色的沟通和人际关系技巧，能够与各界人士建立良好的合作伙伴关系。

他的谦逊和真诚赢得了员工的尊重和团队的合作。

他始终坚持以人为本的管理理念，关心员工的成长和福祉，创造了一支富有凝聚力和战斗力的团队。

三、刘永好先生对刘畅的未来发展和新希望集团的期望刘永好先生表示，刘畅将是新希望集团未来发展的中坚力量。

他期望刘畅在担任董事长之后，能够继续秉持集团的核心价值观和经营理念，继续推动公司在农业领域的创新和进步。

刘永好先生对刘畅提出了明确的期望，希望他能够牢记公司的社会责任，在实现企业价值的同时，关注环境保护和社会公益事业。

他相信，刘畅将能够带领新希望集团在国内外市场上获得更大的成功，并继续发展成为全球农业产业的领导者。

四、刘畅对刘永好先生的评价在专访中，我们还特地询问了刘畅对刘永好先生的评价。

新希望集团创始人、董事长刘永好的创业感悟新希望集团创始人、董事长刘永好的创业感悟【民营企业和新希望】尊敬的林先生、梁先生、各位老师、同学们：大家好！很荣幸，这次我来北京参加世界经济论坛——中国企业高峰会。

昨天，我在会上做了一个发言，谈到了私营企业，谈到了关于转型期的私营企业谁来提供资金支持的问题；前天，我也参加了一个会，是有关中国企业管理协会20周年纪念及更名的会议，我们非常荣幸地获得了中国企业管理突出贡献奖；今天有幸到这里来跟大家一起讨论、一起学习，我很高兴，谢谢大家给了我这样一个机会！民营企业发展的三个阶段今天，我们讨论的话题是“转型期的中国民营企业”。

我将结合我们“希望”的发展，结合我自己对企业发展的一些观点来谈。

在谈这个问题之前，我先简略地谈一谈中国私营企业发展的轨迹。

中国新一代的私营企业是在改革开放以后逐渐发展起来的。

50年代，我们有一批老一辈的工商业者、私营企业家把他们的资产交给了国家，公私合营，在此基础上组建了全国工商业联合会以及各地的分支机构。

改革开放以后，涌现了一批个体私营企业家，这里面的优秀人士很快都结合到工商业联合会里面去了。

大家知道，荣毅仁先生是我们工商业联合会前一届的主席，这一届的主席经叔平先生是全国政协的副主席。

很荣幸，我能作为全国工商业联合会的一员跟全国的私营企业家一道为国家经济的振兴做出应有的贡献。

改革开放之后，中国私营企业的发展大致经过了三个阶段。

第一，起步阶段。

在70年代末80年代初，国家对个体私营经济的限制没那么厉害了，叫做“允许发展”。

这个时期出现了一批先行者，叫个体户。

当时一方面是卖方市场，做什么都卖得掉，市场非常好；另一方面是限制非常多，首先是行业的准入限制多，第二是用人的规模限制多（聘用员工不能超过8人），第三是筹资贷款非常难，等等。

但是，主流是什么？第一是允许搞了，第二是市场非常好，是卖方市场。

就凭这两点，勇气加胆量造就了社会上的第一批“万元户”，这是第一个阶段。

《焕新—刘永好与新希望的40年》读后感（原创版）目录一、引言：介绍《焕新—刘永好与新希望的 40 年》一书二、刘永好及其创业历程1.刘永好的早年经历2.新希望集团的创建与发展三、新希望集团的发展战略1.稳健经营，追求质量2.创新发展，多元化经营3.立足国内，拓展国际市场四、新希望集团的企业文化与社会责任1.企业文化建设2.积极履行社会责任五、刘永好对现代企业发展的启示1.坚持改革创新2.专注主业，多元发展3.树立正确的价值观六、结论：总结刘永好与新希望集团的发展经验，对我国现代企业的借鉴意义正文《焕新—刘永好与新希望的 40 年》一书详细讲述了刘永好及其新希望集团的发展历程，为我们提供了一个民营企业成长的生动案例。

通过阅读这本书，我们可以了解到刘永好及其企业在改革开放的大潮中，如何一步步发展壮大，为我国民营经济的繁荣做出了巨大贡献。

刘永好早年经历可谓艰苦，但他凭借自己的努力和毅力，不断积累经验，为后来的创业奠定了基础。

新希望集团的创建和发展，则是刘永好敏锐把握市场机遇，不断调整发展战略的结果。

从养殖业到多元化产业，新希望集团走过了一段不平凡的道路。

新希望集团在发展过程中，始终坚持稳健经营，追求质量。

严格把控生产环节，提升产品竞争力。

同时，新希望集团注重创新发展，多元化经营，拓展产业链，实现产业协同。

在立足国内的基础上，新希望集团积极参与全球竞争，拓展国际市场，提升国际影响力。

新希望集团在发展过程中，注重企业文化建设，以人为本，打造优秀企业文化。

同时，新希望集团积极履行社会责任，投身公益事业，助力精准扶贫，支持教育发展。

刘永好对现代企业发展的启示在于，企业要坚持改革创新，顺应时代发展，持续推进企业转型升级。

同时，企业要专注主业，多元发展，发挥主业优势，同时积极拓展新兴产业。

最重要的是，企业要树立正确的价值观，坚守诚信，关注可持续发展，积极承担社会责任。

总之，《焕新—刘永好与新希望的 40 年》一书为我们提供了一个民营企业发展的成功范例。

在深入阅读《刘永好焕新》这本书之后，我对于刘永好先生的人生经历、企业经营理念，以及他对于社会、对于未来的看法有了更深入的了解。

从中，我也收获了不少启发和感悟。

刘永好先生的人生经历让我深感敬佩。

他的成功并非一蹴而就，而是在不断的尝试、挫折、坚持中逐渐积累起来的。

他对于事业的热爱和执着，让我看到了一个企业家应有的精神和态度。

同时，他的企业经营理念也让我受益匪浅。

他始终坚持以用户为中心，以市场为导向，不断创新、超越，使得他的企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。

在书中，刘永好先生对于社会、对于未来的看法也让我深感赞同。

他认为，企业应该承担起更多的社会责任，关注社会、关注环境、关注未来。

只有这样，企业才能赢得更多的尊重和信任，也才能有更长远的发展。

此外，他还强调了创新的重要性，认为只有不断创新，才能应对未来的挑战和机遇。

读完这本书，我深感启发。

首先，我认识到了成功的不易，更加明白了坚持和努力的重要性。

其次，我从刘永好先生的企业经营理念中，学到了如何以用户为中心，以市场为导向，不断创新、超越的思路和方法。

最后，我从他的社会观和未来观中，认识到了企业和个人应该承担的社会责任，以及面对未来应有的态度和准备。

在未来，我将以刘永好先生为榜样，不断努力、坚持、创新，以实现自己的人生价值。

同时，我也将以他的企业经营理念为指导，关注用户、关注市场、关注创新，以推动我所在的企业不断发展和进步。

我相信，只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，也才能为社会、为未来做出更大的贡献。

总的来说，《刘永好焕新》不仅是一本关于刘永好先生的传记，更是一本充满智慧和启示的书籍。

我深信每一个读者都能从中受益良多，激发出更多的思考和创新的力量。

从刘永好的创业故事中领悟到的创业实战要领从刘永好的创业故事中领悟到的创业实战要领创业者应该主要考虑哪些问题呢？刘永好认为，创业者一次性创业成功的几率不大，所以创业者应当做好充分的准备，以下是他的建议。

1. 创业者要有良好的心态创业者要有一个良好的心态，在成功时顶得住荣誉的压力，在失败时要顶住挫折的磨练，不能轻易退却。

2. 选择自己感兴趣的行业创业者必须要成为创业领域内的“专家”、“行家”。

在刘永好看来，如果要创业，就必须要熟悉社会，熟悉所处的行业。

创业者要多到有兴趣的行业去工作，去实践，积累才干，了解行情，培养市场意识，社会意识。

在创业时，创业者要苦练“内功”，由知情者变为熟悉者，再到行业专家权威，这样才能够缩短创业周期，成功的可能性才会更大。

3. 能够吃苦耐劳，具备坚持精神，愿意从小做起刘永好认为，创业者要有吃苦的准备，要坚持不懈，并愿意从小事做起。

曾有人拿出一张他尝猪饲料的照片，问他为什么要这样做？刘永好回答：这是一种职业习惯，因为我们要对产品负责，要了解产品，所以有了新原料我都要亲自尝一尝是什么口味。

和那些动辄拿着洋洋洒洒创业计划书的人不同，这位从四川川中小县城走出来的商业巨子喜欢从小事做起。

“刚创业时，我4点钟就起床打扫卫生，蹲在地上观察小鸡，做记录，常常一蹲就是两个小时。

”刘永好认为，只有那些从小事做起、不断通过实践锻炼自身能力的人才有可能成功。

4. 在时机还未成熟时，先把创业的冲动埋在心里刘永好说，“今天的创业者，要有远大的理想和抱负，并要学会把远大的目标分解、简化成具体的事情。

因为一个困难一个困难地去克服比一下子面对很多困难要好得多。

”对那些急于创业的人，刘永好说：“在创业准备还不充分的时候，可以先把创业的冲动埋在心中，积累能量，等待机会。

因为未来的不确定性会不断给你提供新的机会。

”刘永好举了一个自己的例子：“刚开始，其实我们并不想养鹌鹑。

我们准备创办电子工厂，但没有成功，后来我们一直把创业冲动埋在心里。

刘永好焕新读后感怎么写摘要：一、引言：介绍刘永好焕新读后感的背景和意义二、主体部分：分析刘永好焕新读后感的核心观点和价值1.刘永好焕新读后感的主题概括2.刘永好焕新读后感的主要观点阐述3.刘永好焕新读后感的时代意义解读三、结论部分：总结刘永好焕新读后感对我们的启示和影响正文：【引言】随着时代的发展，我国的商界领袖们不断涌现出新的思想和见解。

其中，刘永好先生的焕新读后感便是近期备受关注的话题。

这篇文章不仅分享了刘永好先生对阅读的理解，还传达了他对时代变革和企业发展的深刻洞察。

本文将围绕刘永好焕新读后感展开，分析其核心观点和价值，以期为我们带来启示。

【主体部分】一、刘永好焕新读后感的主题概括刘永好先生在文章中，以焕新的视角解读了阅读的意义。

他认为，阅读是一种永恒的追求，不仅能够丰富我们的内心世界，还能帮助我们应对外部环境的变革。

在他看来，焕新读后感是一种态度，更是一种精神。

二、刘永好焕新读后感的主要观点阐述1.阅读是一种生活方式：刘永好先生强调，阅读应该成为每个人生活中不可或缺的一部分。

无论身处哪个领域，都需要不断学习、充实自己，以应对日新月异的世界。

2.焕新读后感是一种精神：在刘永好先生看来，焕新读后感不仅仅是读完一本书后的感慨，更是一种对生活、工作和人生的思考。

它能激发我们不断追求进步，勇于面对挑战。

3.时代变革与企业发展：刘永好先生在文章中指出，时代在变革，企业也需要不断焕新以适应新的市场环境。

企业家要有敏锐的洞察力，发现机遇，引领行业发展。

三、刘永好焕新读后感的时代意义解读刘永好焕新读后感的时代意义体现在以下三个方面：1.推动全民阅读：在当前信息化、数字化的背景下，刘永好先生的焕新读后感呼吁更多人关注阅读，培养良好的阅读习惯，提升自身素质。

2.弘扬创新精神：焕新读后感强调，面对时代变革，我们要敢于创新，勇于突破，不断追求卓越。

3.企业家的责任与担当：刘永好先生在文章中谈到，企业家要有责任感和使命感，引领企业不断向前发展，为社会创造更多价值。

商界64Business他，一个不折不扣的中国奶王。

何伯权的辉煌在于他在不足5年的时间里缔造了一个乳酸奶王国，把年产值300万元的乡镇企业发展成了年产值4亿元的现代化企业集团。

上世纪70年代末，“下海”一词让许多“体制内”的人，放弃养尊处优的生活，加入到淘金者的行列。

他们以丰富的学识和一往无前的胆魄打开了中国民营经济的新局面。

刘永好就是其中之一。

1982年，刘氏四兄弟变卖手表、自行车等家产，凑足1 000元初始资金——“育新良种场”呱呱坠地。

10年后，希望集团注册成立。

截至1994年底，希望集团在各地的分公司发展到 27 家，个个盈利。

刘永好自己也没有想到，这条风雨兼程路，把他们推上了“中华饲料王”的宝座，奇迹般地创造出一个中国最大的私营企业。

1994年10月，他当选全国工商联副主席，在19个“同僚”中，他是大陆地区唯一的私营企业家。

首都一家报纸就此评论:历史已经把非公有制经济代表推到参政议政的前台。

当刘永好提出“新希望要做百年老店”的目标时，他已经是公认的民营企业领军人物之一。

他似乎感到自己有责任为中国的民营企业注入一剂强心针。

1999 年，新希望在越南投资了第一家饲料厂，成为最早“走出去”的民企之一。

同年，刘永好以 1.86 亿元的资金陆续收购民生银行股份，成为最大股东。

几十年来，新希望靠产品质量、靠服务意识、靠诚信取得了市场的认同后，才涉及化工与资源、房产与基础设施以及金融和投资等领域。

创业路上，他有成功的喜悦、也有失败后痛苦、有敢为天下先的万丈豪情，也有如临深渊般的小心谨慎。

熟悉刘永好的人这样评价他的经营战略：每一步思维都符合国家发展的逻辑。

而刘永好本人则在“符合”之前加上“力求”二字，并且坦白地承认“我摔过跤，交过一大笔学费。

”尽管如此，他依然怀揣着希望前行，“每个人都该有自己的热爱，并成为坚持的动力。

”如今已经退休的刘永好，他把到处走、到处考察作为自己最大的兴趣爱好。

而在走的过程中，他又有了继续学习的机会。