公司发展规划调查问卷

企业发展战略规划调查问卷尊敬的公司员工：您好!我们是XXX管理咨询有限公司。

我们正与你们一起为XXX有限公司确定、梳理企业发展战略、为迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。

此次问卷调查的目的是了解公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。

您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，问卷匿名填写，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。

请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。

XXX管理咨询有限公司项目组选择题(如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈)一、战略问题1-1 您了解公司现在的战略目标吗?(1)非常了解 (2)一般 (3)不太了解 (4)不知道(注明原因)：请简单描述您所知道的公司战略：1-2 您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略、意图和使命？(1)非常必要 (2)无所谓 (3)没有必要 (4)不知道(注明原因)：1-3 您认为公司过去几年中获得发展的原因是（限选3个，请排序，在您选项的括号中标出来）：（1）工人努力生产的结果（2）开拓市场的结果（3）技术改造，设备领先的结果（4）各科室部门的积极支持与配合（5）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗（5）技术人员开发出新产品（6）其他：排序：1-4您认为公司的未来发展方向应该是：(1)专注于XX行业，通过产量规模扩大，不断降低成本成为行业的领先者(2)专注于XX行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者(3)以市场为主专注于XX行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者(4)从事多种经营，什么赚钱做什么(5)如果不同意以上看法，您的看法：1-5您认为公司现有的优势是什么(限选三项)：(1)设备先进 (2)技术领先 (3)市场前景看好 (4)领导人高瞻远瞩(5)良好的政府关系 (6)高素质的人才 (7)优良的传统和企业凝聚力 (8)品牌营销能力强(9)成本低 (10)渠道体系 (11)其他：1-6您认为公司的未来前景如何?(1)会更好 (2)和以前差不多 (3)会变差 (4)说不清楚（原因）：1-7您认为公司的风险可能来自哪些方面(请选择并按重要性排列)：(1)技术水平被别人赶上，失去技术优势 (2)关键技术人员流失，技术队伍力量变弱(3)生产能力不足，无法满足市场需求 (4)市场开发不力，销路不畅(5)产品品种有限，新产品不能及时跟上 (6)分配制度的不合理(7)技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 (8)领导班子改革力度不够(9)产品质量不过关 (10)资金紧缺，财务风险大(11)内部没有竞争机制排序：1-8 面对未来三-五年，您认为从企业外部威胁XX有限公司的主要因素是什么？威胁很小中等威胁很大(1)新进入的类似企业太多1234567(2)新技术和新产品的出现1234567(3)顾客需求的变化1234567(4)市场出现饱和1234567(5)替代产品的出现1234567(6)国内竞争对手的市场竞争战略1234567(7)外国竞争对手的进入1234567(8)政府开放当地XX市场1234567(9)相关支持行业的结构1234567(10)政府的贸易政策1234567(11)法律方面的要求1234567(12)浙江省经济发展的要求1234567(13)其他：12345671-9在XXX电器有限公司发展的历史中，下列因素为XXX电器有限公司的成功发挥了什么样的作用？很不重要中等很重要(1)艰苦奋斗的精神1234567(2)开拓创新的精神1234567(3)相对集中的发展战略1234567(4)质量取胜的基本原则1234567(5)成本取胜的基本原则1234567(6)相对稳定财务政策1234567(7)大量引进高素质人才1234567(8)内部培训1234567(9)相对稳定的就业政策1234567(10)不断扩大的市场规模1234567(11)注重新产品、新业务的开发1234567(12)不断引进先进的生产设备1234567(13)平均主义的员工收入政策1234567(14)高中层领导的队伍相对稳定1234567(15)比较丰厚的薪水1234567(16)XXX电器有限公司的品牌1234567(17)其他：1234567 1-10您认为下述因素中那些将继续对XXX电器有限公司在今后三-五年的发展发挥重要作用？很不重要中等很重要(1)艰苦奋斗的精神1234567(2)开拓创新的精神1234567(3)相对集中的发展战略1234567(4)质量取胜的基本原则1234567(5)成本取胜的基本原则1234567(6)相对稳定财务政策1234567(7)大量引进高素质人才1234567(8)内部培训1234567(9)相对稳定的就业政策1234567(10)不断扩大的市场规模1234567(11)注重新产品、新业务的开发1234567(12)不断引进先进的生产设备1234567(13)平均主义的员工收入政策1234567(14)高中层领导的队伍相对稳定1234567(15)比较丰厚的薪水1234567(16)XXX电器有限公司的品牌1234567(17)其他：1234567 1-11如果您是XXX电器有限公司的高层领导人，面对未来的发展（在今后三年的时间内实现销售额的目标），您认为下列哪些方面会遇到困难？很大困难中等没困难(1)资金1234567(2)人力资源1234567(3)营销网络1234567(4)营销策划能力1234567(5)销售人员的素质1234567(6)高层管理人员的水平1234567(7)研究开发的能力1234567(8)中层管理人员的水平1234567(9)现有组织结构1234567(10)企业文化1234567(11)维护和运营能力1234567(12)生产的技术水平1234567(13)生产制造的设备1234567(14)现行的管理机制1234567(15)现行的工作流程1234567(16)拉大收入的档次1234567(17)裁减部分员工1234567(18)公司的人力资源政策1234567(19)公司各职能部门的协调1234567(20)其他：1234567 1-12如果您是XXX电器有限公司的管理者，您认为下列相关利益团体的要求在决策中的重要程度如何？不重要中等非常重要(1)地方政府的要求1234567(2)行业组织和团体的要求1234567(3)股东的要求1234567(4)消费者的利益要求1234567(5)中高层管理者的利益要求1234567(6)企业内部职工的利益要求1234567(7)其他：1234567 1-13在下列问题中，您认为哪些问题是目前XXX电器有限公司应该予以重视的，其程度如何？不考虑中等高度重视(1)职能部门的设计问题1234567(2)集权与分权的关系问题1234567(3)经营决策的科学性问题1234567(4)人力资源开发与管理问题1234567(5)如何正确的评价和使用干部问题1234567(6)如何降低经营成本的问题1234567(7)如何提高服务质量问题1234567(8)品牌策略问题1234567(9)责、权和利的明确问题1234567(10)企业文化建设问题1234567(11)如何提高职工的凝聚力问题1234567(12)建立和健全创新机制1234567(13)决策过程中的内部利益冲突问题1234567(14)如何促进部门之间的合作问题1234567(15)营销渠道的建设1234567(16)营销人才的引进和使用问题1234567(17)销售人员的调整、补充和培训问题1234567(18)广告策略和投入问题1234567(19)新产品、新业务开发的问题1234567(20)内部信息沟通问题1234567(21)调整激励机制问题1234567(22)人力资源评价的问题1234567(23)其他：1234567 1-14您对XXX电器有限公司在以下若干方面发挥的作用是否满意？完全不满意中等完全满意(1)制定正确的发展战略1234567(2)形成与战略适应的文化1234567(3)选择良好的组织设计1234567(4)建立高效的激励机制1234567(5)建立和执行严格的决策程序1234567(6)职能部门为下属企业提供良好的指导1234567(7)提供高效率低成本的服务1234567(8)人力资源的开发、引进和培训1234567(9)管理者的任免1234567(10)资产管理1234567(11)财务管理1234567(12)对外融资1234567(13)合理划分职能部门与基层部门的权1234567限(14)公共关系和宣传1234567(15)品牌建立和管理1234567(16)其他：1234567。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵公司战略规划的实施情况、存在问题以及未来发展方向，我们特此开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对公司战略优化和决策提供重要参考。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的公司名称：2. 您在公司中的职位：3. 您在公司工作的时间：- 1年以内- 1-3年- 3-5年- 5年以上二、公司战略制定与实施1. 您公司战略规划的制定周期是多久？- 每年- 每两年- 每三年- 其他（请说明）2. 您公司战略规划的主要制定方法有哪些？- 内部讨论- 咨询外部专家- 数据分析- 其他（请说明）3. 您认为公司战略规划在实施过程中遇到的主要困难有哪些？ - 资源分配不均- 人员能力不足- 组织结构不完善- 其他（请说明）4. 您公司战略规划的实施效果如何？- 非常好- 较好- 一般- 较差- 非常差5. 您认为公司战略规划与实际业务发展之间存在哪些差距？ - 战略目标不明确- 战略执行不到位- 战略评估体系不完善- 其他（请说明）三、公司战略调整与优化1. 您公司是否对战略规划进行过调整？- 是- 否2. 您认为在战略调整过程中，以下哪些因素最为关键？- 市场环境变化- 竞争对手策略- 公司内部资源- 其他（请说明）3. 您认为如何优化公司战略规划？- 明确战略目标- 加强战略执行- 完善战略评估体系- 其他（请说明）四、公司战略发展前景1. 您认为公司未来发展战略的重点是什么？- 拓展市场- 提升产品竞争力- 优化内部管理- 其他（请说明）2. 您对公司未来发展战略的信心如何？- 非常有信心- 有信心- 一般- 没有信心- 非常有信心3. 您认为公司在未来发展中可能面临哪些挑战？ - 市场竞争加剧- 技术变革- 政策法规变化- 其他（请说明）请您根据实际情况认真填写以上问卷，感谢您的支持与配合！祝您工作顺利！[问卷结束]。

企业发展战略规划调查问卷尊敬的公司员工：您好!我们是XXX管理咨询有限公司。

我们正与你们一起为XXX有限公司确定、梳理企业发展战略、为迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。

此次问卷调查的目的是了解公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。

您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，问卷匿名填写，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。

请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。

XXX管理咨询有限公司项目组选择题(如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈)一、战略问题1-1 您了解公司现在的战略目标吗?(1)非常了解 (2)一般 (3)不太了解 (4)不知道(注明原因)：请简单描述您所知道的公司战略：1-2 您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略、意图和使命？(1)非常必要 (2)无所谓 (3)没有必要 (4)不知道(注明原因)：1-3 您认为公司过去几年中获得发展的原因是（限选3个，请排序，在您选项的括号中标出来）：（1）工人努力生产的结果（2）开拓市场的结果（3）技术改造，设备领先的结果（4）各科室部门的积极支持与配合（5）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗（5）技术人员开发出新产品（6）其他：排序：1-4您认为公司的未来发展方向应该是：(1)专注于XX行业，通过产量规模扩大，不断降低成本成为行业的领先者(2)专注于XX行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者(3)以市场为主专注于XX行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者(4)从事多种经营，什么赚钱做什么(5)如果不同意以上看法，您的看法：1-5您认为公司现有的优势是什么(限选三项)：(1)设备先进 (2)技术领先 (3)市场前景看好 (4)领导人高瞻远瞩(5)良好的政府关系 (6)高素质的人才 (7)优良的传统和企业凝聚力 (8)品牌营销能力强(9)成本低 (10)渠道体系 (11)其他：1-6您认为公司的未来前景如何?(1)会更好 (2)和以前差不多 (3)会变差 (4)说不清楚（原因）：1-7您认为公司的风险可能来自哪些方面(请选择并按重要性排列)：(1)技术水平被别人赶上，失去技术优势 (2)关键技术人员流失，技术队伍力量变弱(3)生产能力不足，无法满足市场需求 (4)市场开发不力，销路不畅(5)产品品种有限，新产品不能及时跟上 (6)分配制度的不合理(7)技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 (8)领导班子改革力度不够(9)产品质量不过关 (10)资金紧缺，财务风险大(11)内部没有竞争机制排序：1-8 面对未来三-五年，您认为从企业外部威胁XX有限公司的主要因素是什么？威胁很小中等威胁很大(1)新进入的类似企业太多 1 2 3 4 5 6 7(2)新技术和新产品的出现 1 2 3 4 5 6 7(3)顾客需求的变化 1 2 3 4 5 6 7(4)市场出现饱和 1 2 3 4 5 6 7(5)替代产品的出现 1 2 3 4 5 6 7(6)国内竞争对手的市场竞争战略 1 2 3 4 5 6 7(7)外国竞争对手的进入 1 2 3 4 5 6 7(8)政府开放当地XX市场 1 2 3 4 5 6 7(9)相关支持行业的结构 1 2 3 4 5 6 7(10)政府的贸易政策 1 2 3 4 5 6 7(11)法律方面的要求 1 2 3 4 5 6 7(12)浙江省经济发展的要求 1 2 3 4 5 6 7(13)其他： 1 2 3 4 5 6 71-9在XXX电器有限公司发展的历史中，下列因素为XXX电器有限公司的成功发挥了什么样的作用？很不重要中等很重要(1)艰苦奋斗的精神 1 2 3 4 5 6 7(2)开拓创新的精神 1 2 3 4 5 6 7(3)相对集中的发展战略 1 2 3 4 5 6 7(4)质量取胜的基本原则 1 2 3 4 5 6 7(5)成本取胜的基本原则 1 2 3 4 5 6 7(6)相对稳定财务政策 1 2 3 4 5 6 7(7)大量引进高素质人才 1 2 3 4 5 6 7(8)内部培训 1 2 3 4 5 6 7(9)相对稳定的就业政策 1 2 3 4 5 6 7(10)不断扩大的市场规模 1 2 3 4 5 6 7(11)注重新产品、新业务的开发 1 2 3 4 5 6 7(12)不断引进先进的生产设备 1 2 3 4 5 6 7(13)平均主义的员工收入政策 1 2 3 4 5 6 7(14)高中层领导的队伍相对稳定 1 2 3 4 5 6 7(15)比较丰厚的薪水 1 2 3 4 5 6 7(16)XXX电器有限公司的品牌 1 2 3 4 5 6 7(17)其他： 1 2 3 4 5 6 71-10您认为下述因素中那些将继续对XXX电器有限公司在今后三-五年的发展发挥重要作用？很不重要中等很重要(1)艰苦奋斗的精神 1 2 3 4 5 6 7(2)开拓创新的精神 1 2 3 4 5 6 7(3)相对集中的发展战略 1 2 3 4 5 6 7(4)质量取胜的基本原则 1 2 3 4 5 6 7(5)成本取胜的基本原则 1 2 3 4 5 6 7(6)相对稳定财务政策 1 2 3 4 5 6 7(7)大量引进高素质人才 1 2 3 4 5 6 7(8)内部培训 1 2 3 4 5 6 7(9)相对稳定的就业政策 1 2 3 4 5 6 7(10)不断扩大的市场规模 1 2 3 4 5 6 7(11)注重新产品、新业务的开发 1 2 3 4 5 6 7(12)不断引进先进的生产设备 1 2 3 4 5 6 7(13)平均主义的员工收入政策 1 2 3 4 5 6 7(14)高中层领导的队伍相对稳定 1 2 3 4 5 6 7(15)比较丰厚的薪水 1 2 3 4 5 6 7(16)XXX电器有限公司的品牌 1 2 3 4 5 6 7(17)其他： 1 2 3 4 5 6 71-11如果您是XXX电器有限公司的高层领导人，面对未来的发展（在今后三年的时间内实现销售额的目标），您认为下列哪些方面会遇到困难？很大困难中等没困难(1)资金 1 2 3 4 5 6 7(2)人力资源 1 2 3 4 5 6 7(3)营销网络 1 2 3 4 5 6 7(4)营销策划能力 1 2 3 4 5 6 7(5)销售人员的素质 1 2 3 4 5 6 7(6)高层管理人员的水平 1 2 3 4 5 6 7(7)研究开发的能力 1 2 3 4 5 6 7(8)中层管理人员的水平 1 2 3 4 5 6 7(9)现有组织结构 1 2 3 4 5 6 7(10)企业文化 1 2 3 4 5 6 7(11)维护和运营能力 1 2 3 4 5 6 7(12)生产的技术水平 1 2 3 4 5 6 7(13)生产制造的设备 1 2 3 4 5 6 7(14)现行的管理机制 1 2 3 4 5 6 7(15)现行的工作流程 1 2 3 4 5 6 7(16)拉大收入的档次 1 2 3 4 5 6 7(17)裁减部分员工 1 2 3 4 5 6 7(18)公司的人力资源政策 1 2 3 4 5 6 7(19)公司各职能部门的协调 1 2 3 4 5 6 7(20)其他： 1 2 3 4 5 6 71-12如果您是XXX电器有限公司的管理者，您认为下列相关利益团体的要求在决策中的重要程度如何？不重要中等非常重要(1)地方政府的要求 1 2 3 4 5 6 7(2)行业组织和团体的要求 1 2 3 4 5 6 7(3)股东的要求 1 2 3 4 5 6 7(4)消费者的利益要求 1 2 3 4 5 6 7(5)中高层管理者的利益要求 1 2 3 4 5 6 7(6)企业内部职工的利益要求 1 2 3 4 5 6 7(7)其他： 1 2 3 4 5 6 71-13在下列问题中，您认为哪些问题是目前XXX电器有限公司应该予以重视的，其程度如何？不考虑中等高度重视(1)职能部门的设计问题 1 2 3 4 5 6 7(2)集权与分权的关系问题 1 2 3 4 5 6 7(3)经营决策的科学性问题 1 2 3 4 5 6 7(4)人力资源开发与管理问题 1 2 3 4 5 6 7(5)如何正确的评价和使用干部问题 1 2 3 4 5 6 7(6)如何降低经营成本的问题 1 2 3 4 5 6 7(7)如何提高服务质量问题 1 2 3 4 5 6 7(8)品牌策略问题 1 2 3 4 5 6 7(9)责、权和利的明确问题 1 2 3 4 5 6 7(10)企业文化建设问题 1 2 3 4 5 6 7(11)如何提高职工的凝聚力问题 1 2 3 4 5 6 7(12)建立和健全创新机制 1 2 3 4 5 6 7(13)决策过程中的内部利益冲突问题 1 2 3 4 5 6 7(14)如何促进部门之间的合作问题 1 2 3 4 5 6 7(15)营销渠道的建设 1 2 3 4 5 6 7(16)营销人才的引进和使用问题 1 2 3 4 5 6 7(17)销售人员的调整、补充和培训问题 1 2 3 4 5 6 7(18)广告策略和投入问题 1 2 3 4 5 6 7(19)新产品、新业务开发的问题 1 2 3 4 5 6 7(20)内部信息沟通问题 1 2 3 4 5 6 7(21)调整激励机制问题 1 2 3 4 5 6 7(22)人力资源评价的问题 1 2 3 4 5 6 7(23)其他： 1 2 3 4 5 6 71-14您对XXX电器有限公司在以下若干方面发挥的作用是否满意？完全不满意中等完全满意(1)制定正确的发展战略 1 2 3 4 5 6 7(2)形成与战略适应的文化 1 2 3 4 5 6 7(3)选择良好的组织设计 1 2 3 4 5 6 7(4)建立高效的激励机制 1 2 3 4 5 6 7(5)建立和执行严格的决策程序 1 2 3 4 5 6 7(6)职能部门为下属企业提供良好的指导 1 2 3 4 5 6 7(7)提供高效率低成本的服务 1 2 3 4 5 6 7(8)人力资源的开发、引进和培训 1 2 3 4 5 6 7(9)管理者的任免 1 2 3 4 5 6 7(10)资产管理 1 2 3 4 5 6 7(11)财务管理 1 2 3 4 5 6 7(12)对外融资 1 2 3 4 5 6 7(13)合理划分职能部门与基层部门的权限 1 2 3 4 5 6 7(14)公共关系和宣传 1 2 3 4 5 6 7(15)品牌建立和管理 1 2 3 4 5 6 7(16)其他： 1 2 3 4 5 6 7。

关于公司发展的调查问卷1、您是否清楚公司的未来发展规划？A、清楚B、不清楚2、您是否对公司的未来发展充满信心？A、非常有信心B、有信心C、没有信心D、非常没信心E、不知道请说明理由：_________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________3、您认为公司高层领导是否清楚公司未来的发展方向？A、是B、否C、不知道4、您认为公司发展面临的最大障碍是什么？_________________________________________________________________5、您是否公司认为公司目前的领导方式是有效的？A、非常有效B、有效C、无效D、非常无效E、不知道6、您认为目前公司的领导方式：A、非常严格B、严格C、不严格D、很不严格E、不知道7、您认为目前公司内部的工作配合程度如何？A、非常好B、好C、不好D、很不好E、不知道8、您认为公司现有的人力资源能否满足公司发展的需要？A、能B、不能C、不知道9、您认为以下哪些人才是公司最需要的？（可以多选）A、金融B、财务会计C、管理D、农业技术E、计算机业务F、其他:____________10、您认为公司内部最高收入和最低收入之间的合理倍数在多大范围之内比较合理？A、2倍以下B、3倍C、4—6倍D、7—9倍E、10倍以上11、您以前从事的业务属于以下哪一类？A、行政管理B、财务会计C、调查研究D、办公室业务E、计算机业务F、其他：______12、您认为自己在风险投资公司中适合做哪一类工作？（可以多选）A、开拓业务渠道B、投资项目分析C、研究发展D、财务会计E、证券投资F、行政管理G、计算机业务H、办公室业务I、其他：____________13、为适应公司未来的发展，您认为自己在哪些方面需要培训？（可以多选）A、风险投资B、财务会计C、证券投资D、企业管理E、计算机14、您在新公司期望的月工资水平是多少？_________________________________________________________________15、您以前的工资水平是：A、1000元以下B、1000 — 2000元C、2000 — 3000元D、3000 — 5000元E、5000元以上16、您在公司的职位是：A、高层（副总经理以上）B、中层（部门经理、副经理）C、职员17、您在进入公司之前的职位是：A、局级或副局级以上B、处级或副处级C、科级或副科级D、科员18、您目前从事的业务属于哪一类？A、企业管理B、风险投资C、证券投资D、财务会计E、计算机F、办公室业务G、其他：___________19、您的年龄：A、25岁以下B、25—35之间C、35—45之间D、45—55之间E、55—60之间F、60岁以上20、请您对公司未来的发展提出一些建设性的意见：。

第1篇一、前言为了更好地了解企业在当前市场环境下的战略需求、发展现状以及未来规划，我们特设计此问卷。

本问卷旨在收集企业发展战略相关的数据和信息，为企业在制定和实施发展战略提供参考。

请您根据自己的实际情况和经验，认真填写以下问题。

感谢您的参与！二、问卷内容一、基本信息1. 企业名称：（）2. 企业所属行业：（）3. 企业成立时间：（）4. 企业规模：（）（1）小型企业（100人以下）（2）中型企业（100-500人）（3）大型企业（500人以上）5. 企业所在地区：（）6. 企业法定代表人姓名：（）二、企业发展战略现状1. 请问贵企业目前处于哪个发展阶段？（）（1）创业阶段（2）成长阶段（3）成熟阶段（4）衰退阶段2. 请问贵企业目前的主要业务领域有哪些？（可多选）（1）产品研发（2）生产制造（3）市场营销（4）售后服务（5）其他：（）3. 请问贵企业在以下方面的发展状况如何？（请根据实际情况进行评分，1分为非常不满意，5分为非常满意）（1）产品竞争力：（）（2）市场占有率：（）（3）品牌知名度：（）（4）盈利能力：（）（5）员工满意度：（）4. 请问贵企业在以下方面是否存在瓶颈？（可多选）（1）技术研发（2）市场拓展（3）管理能力（4）资金链（5）人才储备（6）其他：（）三、企业发展战略目标1. 请问贵企业未来3-5年的战略目标是什么？（可多选）（1）扩大市场份额（2）提升品牌知名度（3）提高盈利能力（4）加强技术研发（5）优化产品结构（6）拓展海外市场（7）其他：（）2. 请问贵企业为实现战略目标，将采取哪些措施？（可多选）（1）加大研发投入（2）优化产品结构（3）拓展市场渠道（4）提升品牌形象（5）加强人才培养（6）提高管理效率（7）其他：（）四、企业发展战略环境分析1. 请问贵企业认为当前行业竞争态势如何？（请根据实际情况进行评分，1分为非常不激烈，5分为非常激烈）（1）产品竞争（2）价格竞争（3）服务竞争（4）品牌竞争（5）其他：（）2. 请问贵企业认为以下哪些因素对企业发展影响较大？（可多选）（1）政策环境（2）市场需求（3）行业趋势（4）技术进步（5）竞争对手（6）其他：（）3. 请问贵企业如何应对外部环境变化？（请根据实际情况进行评分，1分为非常不适应，5分为非常适应）（1）市场变化（2）政策调整（3）技术革新（4）竞争对手策略（5）其他：（）五、企业发展战略实施1. 请问贵企业目前有哪些发展战略实施计划？（可多选）（1）战略规划（2）组织架构调整（3）人力资源配置（4）财务管理（5）市场营销（6）技术研发（7）其他：（）2. 请问贵企业在以下方面是否存在困难？（可多选）（1）资金投入（2）人才引进与培养（3）技术创新（4）市场拓展（5）管理优化（6）其他：（）3. 请问贵企业如何解决这些困难？（请根据实际情况进行评分，1分为非常困难，5分为非常容易）（1）寻求外部合作（2）内部资源整合（3）政府支持（4）企业自身努力（5）其他：（）六、其他1. 请问贵企业认为以下哪些因素对企业发展战略成功至关重要？（可多选）（1）企业领导者（2）企业文化（3）团队协作（4）创新精神（5）其他：（）2. 请问贵企业对未来发展战略有何期望和建议？（）（）感谢您抽出宝贵时间填写此问卷，您的意见和建议对我们非常重要。

战略规划调查问卷一、背景介绍战略规划是企业长期发展的重要工作，通过制定合理的战略规划可以匡助企业明确发展方向、优化资源配置、提高竞争力。

为了更好地了解企业在战略规划方面的需求和现状，我们特殊设计了这份调查问卷，请您耐心填写，以便我们更好地为您提供相关支持和服务。

二、个人信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 职位：5. 所在部门：6. 公司名称：7. 公司规模（员工数量）：8. 公司所属行业：三、战略规划相关问题1. 您认为战略规划对企业发展的重要性如何？2. 您的公司是否已经制定了战略规划？如果有，请简要描述战略规划的内容和目标。

3. 您是否认为现有的战略规划需要进行调整或者更新？如果是，请说明原因。

4. 您认为战略规划制定的关键因素有哪些？请列举并简要解释。

5. 您对于战略规划的时间跨度有何要求？普通情况下，您认为多长期需要进行一次战略规划的评估和调整？6. 在制定战略规划时，您认为应该考虑哪些外部环境因素？请列举并简要解释。

7. 您认为在战略规划中，公司内部的哪些因素是需要重点关注和考虑的？请列举并简要解释。

8. 您对于战略规划的执行过程有何建议？如何确保战略规划的落地和实施？9. 您认为战略规划的评估指标应该包括哪些方面？请列举并简要解释。

10. 您对于战略规划的辅助工具或者方法有何期望？例如，是否希翼有专业的战略咨询机构提供支持？四、补充意见和建议1. 您对于战略规划的任何补充意见和建议。

2. 您对于我们公司在战略规划方面的支持和服务有何期望？感谢您抽出珍贵的时间填写这份调查问卷，您的意见和建议对于我们改进和提升服务质量非常重要。

我们承诺对您提供的信息进行保密处理，并将根据调查结果进行相关分析和总结。

如有需要，我们会与您联系并进一步沟通。

再次感谢您的参预！。

战略规划调查问卷一、背景介绍战略规划是企业在竞争激烈的市场环境中制定长期发展目标和方向的重要工作。

为了更好地了解当前市场环境和企业内部情况，我们特别设计了这份调查问卷，旨在收集相关数据和意见，为公司的战略规划提供参考和支持。

二、个人信息1. 性别：- 男性- 女性2. 年龄：- 18岁以下- 18-25岁- 26-35岁- 36-45岁- 46岁以上3. 学历：- 高中及以下- 本科- 硕士及以上4. 所属部门：- 销售部- 研发部- 人力资源部- 财务部- 其他（请注明）三、市场环境调查1. 您认为目前所处的市场竞争程度如何？- 非常激烈- 激烈- 一般- 不激烈- 很少竞争2. 您认为目前市场上的主要竞争对手是哪些？- 公司A- 公司B- 公司C- 公司D- 其他（请注明）3. 您认为目前市场上的主要机会和威胁是什么？- 机会1- 机会2- 机会3- 威胁1- 威胁2- 威胁34. 您认为公司在当前市场环境下的竞争优势是什么？- 产品质量- 价格竞争力- 品牌知名度- 技术领先- 其他（请注明）四、企业内部情况调查1. 您对公司的战略目标是否清晰？- 非常清晰- 清晰- 一般- 不清晰- 完全不清晰2. 您认为公司当前的组织结构是否适应市场需求？- 非常适应- 适应- 一般- 不适应- 完全不适应3. 您认为公司的核心竞争力是什么？- 人才- 技术- 创新能力- 品牌- 其他（请注明）4. 您认为公司在战略规划方面存在的问题是什么？- 目标设定不明确- 实施执行力不足- 战略选择不当- 缺乏市场调研- 其他（请注明）五、战略规划建议1. 您对公司未来发展方向有何建议？2. 您认为公司应该如何提升竞争力？3. 您对公司的组织结构有何改善建议？4. 您认为公司应该如何制定明确的战略目标？5. 您对公司的战略规划工作有何其他建议？六、感谢您的参与1. 感谢您抽出宝贵的时间填写问卷，请问是否愿意留下您的联系方式以便我们与您沟通交流相关问题？- 是- 否2. 如果愿意，请填写您的姓名和电子邮件地址。

第1篇尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业在当前市场环境下的发展战略，提升企业竞争力，我们特设计此问卷。

本问卷旨在收集企业在战略规划、市场定位、产品研发、人力资源、财务管理等方面的现状和需求，以便为企业提供更有针对性的咨询服务。

您的宝贵意见将对我们研究工作具有重要意义。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 企业名称：2. 所属行业：3. 企业规模（请选择以下选项之一）：A. 10人以下B. 10-50人C. 50-100人D. 100-500人E. 500人以上4. 企业成立时间：5. 企业所在地（请选择以下选项之一）：A. 一线城市B. 二线城市C. 三线城市D. 四线城市及以下二、企业战略规划1. 企业是否制定了明确的发展战略？（请选择以下选项之一）A. 是，已经制定B. 否，尚未制定C. 是，但需要调整2. 企业战略规划的制定周期是多久？（请选择以下选项之一）A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上3. 企业战略规划的主要内容包括哪些？（多选）A. 市场定位B. 产品研发C. 技术创新D. 人力资源E. 财务管理F. 企业文化G. 其他（请说明）4. 企业战略规划的实施效果如何？（请选择以下选项之一）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差三、市场定位1. 企业目前的市场定位是？（请选择以下选项之一）A. 行业领导者B. 行业跟随者C. 行业挑战者D. 行业补缺者2. 企业市场定位的依据是什么？（多选）A. 产品质量B. 价格优势C. 品牌影响力D. 技术优势E. 人力资源F. 其他（请说明）3. 企业市场定位的目标客户群体是？（请选择以下选项之一）A. 大型客户B. 中型客户C. 小型客户D. 全部客户4. 企业市场定位的实施效果如何？（请选择以下选项之一）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差四、产品研发1. 企业是否注重产品研发？（请选择以下选项之一）A. 非常注重B. 较注重C. 一般D. 较忽视E. 非常忽视2. 企业产品研发的主要方向是？（多选）A. 技术创新B. 产品升级C. 市场需求D. 竞争对手E. 其他（请说明）3. 企业产品研发的资金投入是多少？（请选择以下选项之一）A. 5%以下B. 5%-10%C. 10%-20%D. 20%-30%E. 30%以上4. 企业产品研发的实施效果如何？（请选择以下选项之一）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差五、人力资源1. 企业是否重视人力资源管理？（请选择以下选项之一）A. 非常重视B. 较重视C. 一般D. 较忽视E. 非常忽视2. 企业人力资源管理的重点是什么？（多选）A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效考核D. 激励机制E. 薪酬福利F. 其他（请说明）3. 企业人力资源管理的实施效果如何？（请选择以下选项之一）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差六、财务管理1. 企业是否重视财务管理？（请选择以下选项之一）B. 较重视C. 一般D. 较忽视E. 非常忽视2. 企业财务管理的主要内容包括哪些？（多选）A. 成本控制B. 资金管理C. 投资决策D. 风险管理E. 其他（请说明）3. 企业财务管理的效果如何？（请选择以下选项之一）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差七、其他问题1. 企业在发展过程中面临的主要挑战是什么？（多选）A. 市场竞争B. 技术创新C. 人才短缺D. 资金短缺E. 政策法规F. 其他（请说明）2. 企业如何应对这些挑战？（请说明）3. 企业对政府及相关部门有哪些期待和建议？再次感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！祝您工作顺利，生活愉快！（问卷结束）注：本问卷仅供参考，具体内容可根据实际需求进行调整。

企业发展调查问卷内容尊敬的受访者：感谢您抽出宝贵的时间参与我们的企业发展调查问卷。

我们是一家致力于了解企业发展状况的研究机构，通过您的回答，我们将能够更好地了解企业的需求和挑战，从而提供更适合的支持和解决方案。

请您花费几分钟时间填写以下问题，您的每一条回答对我们都非常重要。

1. 请简要介绍您所在的企业，包括公司规模、所属行业和主要业务。

2. 您认为当前企业发展面临的最大挑战是什么？请描述具体的情况和原因。

3. 对于企业的发展战略，您认为哪些因素最为重要？请从以下选项中选择最符合您观点的三个因素：a) 市场需求与趋势b) 产品质量和技术创新c) 品牌形象和市场推广d) 人才招聘与培养e) 资金投入与财务管理f) 管理体系和流程优化g) 其他（请注明）。

4. 请问您是否愿意扩大市场范围和拓展新业务领域？为什么？5. 对于企业的可持续发展，您认为哪些方面是最需要关注和改进的？请列举出您认为的前三个方面。

6. 在您的行业中，您是否认为有足够的政府支持和政策优惠？为什么？如果没有，你希望政府的支持和优惠可以在哪些方面提供？7. 您认为企业发展过程中最重要的资源是什么？请解释原因。

8. 您对未来企业发展的预期是什么？您是否计划在未来几年内进行扩张或业务转型？9. 您是否有其他对企业发展的建议或意见？请详细描述。

非常感谢您对我们调查问卷的配合和支持。

您的答案将有助于我们对企业发展状况进行深入了解，为企业提供更优质和专业的支持和服务。

您的回答我们将严格保密，仅用于研究目的，我们将不对外公开您的个人信息。

再次感谢您的参与！如您有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。

祝您工作顺利！诚挚问候，（您的名字）。

战略规划调查问卷一、背景介绍战略规划是企业发展的重要组成部分，它涉及到企业未来的目标、方向和资源配置等关键问题。

为了更好地制定和实施战略规划，我们需要了解员工对于当前战略规划的认知和态度，以及对未来战略规划的期望和建议。

本次调查问卷旨在收集员工对于战略规划的意见和建议，以便更好地优化和完善战略规划。

二、调查问题1. 请问您对于公司当前的战略规划是否了解？2. 您认为公司当前的战略规划是否能够有效地指导业务发展？3. 您对于公司当前的战略规划有何建议或意见？4. 您认为公司在未来战略规划中应该优先考虑的因素是什么？5. 您认为公司未来的战略规划应该如何调整或改进？三、调查结果分析根据本次调查问卷的回收数据，我们对员工对于战略规划的认知和态度进行了分析。

以下是对调查结果的详细分析：1. 对于公司当前的战略规划的了解程度：根据问卷结果显示，大部分员工对于公司当前的战略规划有一定程度的了解，占比为80%。

仅有20%的员工表示对公司当前的战略规划不了解。

2. 公司当前的战略规划对业务发展的指导性：调查结果显示，有60%的员工认为公司当前的战略规划能够有效地指导业务发展，认为其对业务发展具有一定的指导性。

另外，还有30%的员工表示公司当前的战略规划在一定程度上能够指导业务发展，但还有改进的空间。

只有10%的员工认为公司当前的战略规划对业务发展没有明显的指导作用。

3. 对于公司当前的战略规划的建议或意见：在对公司当前的战略规划的建议或意见方面，员工提出了以下几点：- 加强对战略规划的宣传和培训，提高员工对战略规划的认知度；- 考虑市场竞争环境的变化，及时调整和优化战略规划；- 加强内外部沟通，充分听取员工的意见和建议，使战略规划更具针对性和可行性。

4. 公司未来战略规划应优先考虑的因素：员工认为公司未来战略规划应优先考虑的因素主要包括：- 市场需求和竞争情况的变化；- 公司核心竞争力的提升；- 公司资源的合理配置。