电网电力行业的人力资源发展与管理

新电改形势下电网企业人力资源管理问题及其对策探讨摘要：电力行业不仅是劳动密集型产业。

同时也是高危行业和技术密集型产业，对工作人员的业务水平、专业技能以及稳定性等有着极高地要求。

因此，如何做好供电企业人力资源管理工作，成为了广大企业领导人共同关注的问题。

此外，在市场经济体制不断完善这一因素的推动下，电力企业所面临的竞争环境和竞争方式等也发生了明显的变化，决定企业核心竞争能力和盈利能力的因素已从传统的财力资源、物力资源等转化为当前的人力资源。

所以，电力企业要想在激烈的市场竞争环境中获得生存之地，就必须要在企业内部建立完善的人力资源管理制度。

关键词：电网企业；人力资源管理；对策；引言人力资源管理理念认为，人力是企业一种特殊的资本性资源，这是区别于传统劳动人事管理的重要特征。

企业人力资源管理中，培训是一个重要环节，也是人力资源综合素质提升的关键。

一些企业将培训看作是成本，还有一些企业将培训看作是投资，因而产生的效果各有不同。

培训既有利于员工个人成长，也有利于企业提升整体竞争力，是现代企业缓解生存压力的有效途径。

文章研究的重点是企业人力资源培训工作中存在的问题以及优化措施，力图帮助企业提升培训效能，从而助力企业健康有序发展。

1人力资源管理人力资源是一种由人才、人力构成的物质性资源，也是能够通过能力与知识创造价值的可能性资源，还是会受到诸多现实性限制的有限性资源。

人力资源管理，既包括培训、组织与调配人力来使人力与物力保持最佳比例，也包括通过控制、协调等多种途径来调动人力的思想与心理状态，以激活主观能动性，实现事得其人、人事相宜的组织目标。

大数据时代下，人力资源管理是企业管理的重要构成，也是企业提升核心价值的重要抓手，科学应用大数据对简化各项人力资源数据、增强信息处理时效性、改善人力资源管理模式与管理效率等具有重要的现实意义。

2当前电网企业人力资源管理存在的主要问题2.1绩效管理方式缺乏科学性，与企业目标不符第一，盲目采用最先进的管理方式，适用性不强。

浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其人力资源管理一直是企业发展中不可忽视的重要因素。

随着经济的不断发展和竞争的加剧，电力企业人力资源管理的现状面临着一系列挑战和问题。

本文将对电力企业人力资源管理的现状进行浅析，并提出相应的解决对策。

1. 人才短缺：随着电力企业的快速发展，对高端人才和技术人才的需求不断增加，人才短缺已成为制约电力企业发展的重要问题。

特别是在新能源、智能化电网等领域，急需具备相关专业知识和技能的人才。

2. 管理体系不完善：部分电力企业的人力资源管理体系相对滞后，未能及时跟上企业发展的步伐，导致人力资源管理存在管理混乱、效率低下等问题。

3. 薪酬福利不合理：一些电力企业的薪酬福利体系落后于市场水平，难以留住优秀人才，也影响了企业的稳定发展。

4. 员工培训不足：由于技术更新换代较快，部分电力企业的员工技能与知识跟不上市场需求，缺乏相关的培训机会和平台。

1. 加强人才引进和培养：电力企业应加大人才引进力度，通过多种途径吸引各类优秀人才加入企业，并建立完善的培训体系，提升现有员工的专业技能和知识水平。

2. 完善管理体系：建立健全的人力资源管理体系，包括招聘、培训、转岗、绩效评估等方面，以提高管理效率和工作效能，同时减少管理成本。

3. 合理薪酬福利体系：建立科学合理的薪酬福利体系，根据员工的工作表现和贡献给予相应的激励，提高员工的工作积极性和满意度。

4 .加强员工培训：针对企业发展的战略需求和员工的发展需要，制定个性化、多元化的培训计划，为员工提供广阔的发展空间和平台。

三、结语电力企业人力资源管理的现状和问题是当前企业发展中亟待解决的重要课题。

只有不断完善人力资源管理体系，加强人才引进和培养，建立合理薪酬福利体系，加强员工培训，才能更好地适应市场的变化和企业发展所需。

相信通过电力企业人力资源管理的改善，将有助于提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。

国家电网人力资源管理的瓶颈及对策研究国家电网公司作为我国电力行业的龙头企业，其人力资源管理扮演着至关重要的角色。

在实际操作中，国家电网人力资源管理存在一些瓶颈问题，如岗位匹配不合理、员工培训不足、激励机制不完善等。

本文将对这些问题进行研究，并提出相应的对策。

国家电网公司存在岗位匹配不合理的问题。

由于公司规模庞大，许多岗位的设置和分工并不合理，导致人员在岗位上不能充分发挥自己的专长和优势。

为了解决这一问题，国家电网公司应该建立完善的人力资源规划和评估体系，对岗位进行合理的划分和匹配，确保每个员工都能发挥自己的最大潜力。

员工培训不足是国家电网人力资源管理的另一个瓶颈。

由于电网行业技术更新快速，员工需要不断学习和适应新的技术和工作方法。

目前的培训体系并不完善，培训内容和方式与实际需求不匹配。

为了改善这一问题，国家电网公司应该加强对员工的培训和技能提升，开展定期的专业培训和知识更新，建立职业发展通道，激励员工不断学习和进步。

国家电网公司的激励机制也存在不完善的问题。

目前的激励机制主要采用金钱激励，忽视了员工的其他需求和动力。

为了改善这一问题，国家电网公司应该建立多元化的激励体系，充分考虑员工的成长和发展需求，提供更多的晋升机会和职业发展空间，同时注重对员工的认可和尊重，营造良好的工作氛围和团队合作精神。

国家电网公司在人力资源管理中还存在一些其他的问题，如缺乏有效的绩效评估体系、员工福利待遇不均等。

针对这些问题，国家电网公司应该加强对绩效的管理和评估，建立合理的绩效考核体系，激励员工优化绩效。

公司还应该关注员工的福利待遇，提供合理的工资和福利保障，提高员工的生活质量和满意度。

国家电网人力资源管理的瓶颈主要包括岗位匹配不合理、员工培训不足、激励机制不完善等问题。

针对这些问题，国家电网公司应该建立完善的人力资源管理体系，加强岗位匹配和员工培训，改进激励机制和绩效评估体系，提高员工的工作满意度和绩效水平。

浅论电力企业人力资源管理制度建设摘要:作为企业发展的“第一资源”,企业中各种资源要素的合理配置依赖人力资源的推动。

因此,建立科学、高效的人力资源管理制度,规范人力资源管理成为电力企业管理的第一要务。

本文主要探讨了企业人力资源管理制度建设的内涵、人力资源管理制度建设的预期目标、电力企业人力资源现状、人力资源管理制度建设思路与对策等几个方面问题。

关键词:电力企业人力资源管理人力资源管理制度预期目标对策电力企业即将面临更深层次的改革,加强电力企业人力资源管理制度建设,使其适应不断变化的市场环境,可以有效解决企业所面临的若干问题。

1 人力资源管理制度建设的预期目标国家电网公司人力资源部在2005年主要工作中提出的“研究确定国家电网公司人力资源开发战略和规划,实施人才工程,加大人力资源开发力度,全面提高员工队伍整体素质;研究探讨符合电网企业特点的企业组织管理体系,推进主辅分离工作,建立规范、稳定、和谐的劳动关系,维护职工队伍稳定;以深化企业内部分配制度改革为重点,完善经营者激励机制,改进工资总量决定机制,建立与电网企业相适应的分配制度和企业补充保险制度;优化教育培训资源,建立科学的人才培训体系;加强自身建设,稳步提高人力资源管理的整体水平等具体工作任务。

客观讲,其既是国家电网企业的年度工作任务,又是电力企业人力资源管理的长期工作重心。

依据前文思路,结合电力企业个体层面考虑,人力资源管理制度建设要达到的人力资源管理的预期目标应确立为(考虑管理过程与目标的逻辑关系,依次为):规范企业人力资源管理;搭建基础管理平台;营造良好的企业氛围,凝集人心;开发员工潜能;提高员工生活质量及职业满意度;激活人力资源;提升企业核心竞争力;实现企业组织及利益相关者的目标。

2 电力企业人力资源现状与预期目标的差距分析2.1 电力企业人力资源管理总体现状从企业人力资源管理制度建设基本现状看,目前电力企业人力资源管理主要呈现以下特点。

浅谈人力资源管理改革对电力企业可持续发展的重要性摘要:自1998年全国电力行业迈开了“政企分开”的步伐,电力企业至今经历了大大小小十五次改革,在改革过程中电力企业对于人力资源的管理存在着很多问题,如何使电力企业在市场经济条件下更好的发展,人力资源管理的改革迫在眉急,将传统人事工作转化为人力资源的管理更是对电力企业人力资源管理提出的新挑战,笔者自己在电力行业中从事人力资源工作,希望结合公共管理学中人力资源管理章节的内容对电力企业人力资源管理中存在的问题提出自己的解决方案。

关键词:人力资源改革电力企业重要性电力企业从98年的体制改革后,正不断从传统的人事管理向人力资源管理进行着转变。

为何在电力企业改革进程中必须将人力资源的改革放在先驱地位上呢？回顾电力企业人事管理的路程,不难发现电力企业人力资源管理中存在着种种缺陷。

1 电力企业人力资源管理过程中存在的问题1.1 人力资源开发存在的问题(1)开发形式单一。

培训、交流等是人力资源开发的可靠途径。

由于培训形式枯燥单调,重理论不重实践,忽视电力企业人员的年龄、心理特征,造成培训低效。

(2)开发管理未科学化。

电力企业未充分认识到人力资本投资有利于可持续发展战略的实现,因此在人力资源开发资金投入上,往往未进行合理性分析与评估。

(3)评估未社会化。

现行电力企业人员管理制度中只是规定:培训机构通过结业考试评定受训者学习情况,有关部门颁发相应的培训证书,作为任职、晋升等依据。

这种培训评估模式极易导致形式主义。

1.2 人员考评中存在的主要问题(1)考评标准不规范。

由于我国目前电力企业职位分类线条过粗,考核标准各不相同,实际考评难以操作,考评结果准确度不高,考评客观上流于形式。

(2)考评方法单一。

在考评的具体实施过程中,采取了单一的考评方法,忽视了对国企人员的平时考评或群众考评。

(3)考评结果与使用脱钩。

目前很多电力企业对获优秀等次与称职等次的电力企业人员在奖金、晋级增资、晋升职务方面没有拉开档次,极大地削弱了优秀等次对国企人员的吸引力。

国家电网人力资源管理的瓶颈及对策研究国家电网是我国最大的电力公司之一，其规模庞大，业务范围广泛，对人力资源的要求也十分重要。

但是，在国家电网的人力资源管理中，存在一些瓶颈问题，影响了其人力资源管理的效果。

本文主要探讨国家电网人力资源管理的瓶颈问题及对策。

一、瓶颈问题1. 人才流失率高国家电网的人才流失率较高，在招聘、培养人才方面面临很大的挑战，尤其是在中高层管理人员和技术人才方面。

这不仅浪费了以往培养的人才资源，还增加了新员工的培养成本。

2. 绩效评估不完善国家电网对于绩效的评估不够科学合理，无法全面、准确反映员工的工作表现。

很多员工对于自己的工作绩效不满意，缺乏主动性和积极性，抑制了员工的发展和士气。

3. 激励机制不足国家电网的薪酬激励机制存在一定问题。

员工的薪资与绩效评估的准确性相比有所欠缺，这会导致一些优秀的员工因为薪资问题而选择离职。

4. 培训机制不够用心在国家电网的培训体系中，反映不够灵活，培养的内容和方式也不够丰富和实用。

培训机构的专业性和对员工的需求缺乏深入了解，表现出一定的僵化。

二、对策措施1. 推出有吸引力的培训计划国家电网可以根据员工的实际需求和市场变化，设计出具有吸引力的培训计划。

这些计划可以包括多种形式的培训，如线上课程、学术交流、实践训练等。

同时需要加强与高校合作，为员工提供更加实用的知识和技能，提高他们的专业素养。

国家电网应该建立科学合理的薪酬激励机制，根据员工的岗位和绩效评估，给予相应的薪资和奖励。

为员工提供更好的晋升机遇，加强对优秀人才的留用和吸引。

同时，增加员工福利，如医疗保险、家庭福利等，让员工有更多的获得感。

国家电网可以通过建立更加完善的绩效评估标准和流程，促进员工的优秀表现，为员工提供更好的发展机会。

同时，也可以通过加强与员工的沟通，建立双向反馈的机制，让员工更全面地了解自己的表现和缺点，不断优化自己的工作。

4. 加强员工关怀国家电网可以通过定期组织员工活动，增强员工之间的互动和交流。

电网的人力资源管理与人才培养策略随着电网建设和电力行业的发展，人力资源管理和人才培养对于电网公司的成功至关重要。

本文将探讨电网的人力资源管理策略以及如何有效地培养人才。

一、人力资源管理策略1. 招聘与选拔电网公司需要拥有高素质的员工队伍，因此在招聘与选拔方面需注重以下几点：- 设立招聘标准：根据不同职位的要求，制定明确的招聘标准，并将其作为选拔的依据。

- 多元化招聘渠道：广泛利用社交网络、校园招聘、人才市场等多种渠道，吸引并吸收各类人才。

- 严格的面试流程：通过面试、笔试和综合评估等环节，选拔出最适合的人才。

2. 岗位分析与设计为了充分发挥员工的潜力和能力，电网公司需要进行详细的岗位分析与设计：- 确定岗位职责：明确每个岗位的职责，并与员工进行充分沟通，使其了解职责范围。

- 制定岗位标准：设定相应的能力、技能和素质标准，帮助员工了解自身的发展方向，并提供必要的培训和支持。

3. 奖励与激励机制为了激发员工的工作积极性和创造力，电网公司需建立奖励与激励机制：- 设立绩效考核制度：通过制定明确的绩效指标和考核体系，激励员工提高工作效率和质量。

- 提供晋升机会：建立完善的晋升制度，提供员工晋升的机会与途径。

- 薪酬激励：设计合理的薪酬体系，根据员工的表现和岗位等级进行调整。

二、人才培养策略1. 岗位培训和轮岗为了提高员工的专业技能和综合素质，电网公司需要注重岗位培训和轮岗的策略：- 岗位培训：根据员工的岗位要求和个人发展需求，组织相关培训和学习计划，提升员工的专业知识。

- 轮岗机制：通过轮岗，使员工能够在不同岗位中获得全面锻炼和发展，提高其综合素质和管理能力。

2. 导师制度电网公司可以建立导师制度，为新员工提供指导和扶持：- 指定经验丰富的员工作为导师，与新员工进行工作上的交流和指导。

- 导师可以分享自己的经验，帮助新员工更快地适应岗位和工作环境，提高工作效能。

3. 培训发展计划根据员工职业发展需求，电网公司应制定个性化的培训发展计划：- 与员工进行定期的发展目标和需求沟通，制定明确的培训和发展计划。

电力人力资源存在的问题及其改进的设想措施电力行业作为国民经济支柱产业之一，一直是国家重点发展的领域。

而电力行业的发展离不开人力资源的支持和保障，电力人力资源问题一直备受关注。

本文将从电力人力资源存在的问题出发，提出改进的设想措施。

电力人力资源存在的问题主要有以下几个方面：1. 人才供给不足。

电力行业对高端人才的需求不断增长，但是高端人才的供给相对不足，特别是针对新能源、智能电网等领域的人才更加紧缺。

2. 用工结构不合理。

电力行业用工结构普遍过于老龄化，年轻、高学历、高技能的人才匮乏，从而限制了企业的技术创新和发展。

3. 人才流失较为严重。

电力行业普遍存在员工流失率高、留住人才成本高的情况，一些优秀的员工被其他行业挖走，给企业的发展带来了不利影响。

4. 岗位技能不匹配。

电力行业技术日新月异，一些员工的培训、学习和技能提升跟不上时代的发展，造成了员工的技能与岗位需求不匹配的问题。

针对以上问题，可以有以下设想措施：一、加大人才培养力度。

电力行业可以加强与高校的合作，建立电力专业人才培养基地，提供奖学金、实习机会等，吸引更多的优秀人才加入电力行业。

加大对员工的培训投入，提高员工的技术能力和综合素质。

二、优化用工结构。

电力企业可以通过加强用工结构调整，鼓励年轻有为的员工加入该行业，逐步降低用工结构的老龄化程度。

设置各种技术人才激励政策，提高员工的积极性和创造性。

三、建立人才留存机制。

电力企业可以建立健全的人才流失风险评估机制，及时发现员工的流失风险，采取有效措施留住人才。

加强对员工的关怀和激励，提高员工对企业的归属感和忠诚度。

四、加强技能培训。

电力企业可以建立完善的技能培训体系，定期组织员工参加相关的技能培训和学习，保持员工的技能水平，提高员工的综合素质，让员工的技能更好地与岗位需求匹配。

以上设想措施可以在一定程度上解决电力人力资源存在的问题，提高电力企业的人力资源质量，促进电力行业的健康发展。

希望电力企业能够重视人力资源问题，积极改进人力资源管理，为电力行业的可持续发展做出贡献。

提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施电力企业是国家经济发展的重要支撑，而人力资源管理是电力企业发展的关键要素。

提高电力企业人力资源管理水平具有重要意义。

下面将从以下几个方面探讨其重要性及相应的措施。

提高电力企业人力资源管理水平有助于优化人才结构，提高人才素质。

电力企业是技术密集型行业，需要专业的技术和管理人员来确保电力系统的正常运行。

优秀的人才是企业获得创新竞争力和可持续发展的关键。

电力企业需要通过制定合理的激励机制，加强人才选拔和培养，吸引和留住高素质人才，提高人才的专业能力和综合素质。

提高电力企业人力资源管理水平有助于构建健全的组织体系和人才流动机制。

一个有竞争力的企业需要一个高效的组织体系和灵活的人才流动机制。

在电力企业中，人员的合理配置和流动是必要的，可以促进人才的交流和学习，为企业的发展提供了无限的动力。

电力企业需要建立完善的人才流动机制，充分发挥人才的潜力，实现人力资源的优化配置。

提高电力企业人力资源管理水平有助于建立和谐的企业文化和良好的员工关系。

良好的企业文化和员工关系是实现企业长期稳定发展的基础。

电力企业需要加强对员工的关怀和培养，建立和谐的劳动关系，为员工提供良好的发展平台和工作环境。

通过创造积极、健康、和谐的企业文化和员工关系，可以激励员工的工作热情和创造力，提高企业整体绩效。

提高电力企业人力资源管理水平有助于推动企业转型升级和可持续发展。

随着电力行业的快速发展和市场竞争的加剧，电力企业需要不断进行转型升级，适应市场需求的变化。

而人力资源是企业实现转型升级的重要支撑和动力。

优秀的人力资源管理可以帮助企业抓住市场机遇，培养新能源、智能电网和清洁能源等方面的人才，推动企业向可持续发展的道路上迈进。

1. 制定科学的人力资源管理策略和规划，以确保人力资源的合理配置和持续发展。

2. 加强人才的激励机制，建立绩效评价体系，提高员工的工作积极性和创造力。

3. 加强人才招聘和培养，提供专业化的培训和发展平台，提高员工的专业能力和综合素质。

第1篇一、工作回顾2021年，我国电力行业在党的领导下，坚持以人民为中心的发展思想，紧紧围绕全面建设社会主义现代化国家的战略布局，积极推进电力体制改革，电网建设取得了显著成效。

在此背景下，人力资源部紧密围绕公司发展战略，全面履行人力资源管理工作职责，为公司电网建设提供了有力的人力资源保障。

1. 人才招聘与配置本年度，人力资源部共招聘各类人才1000余人，其中管理人员300人，技术人员600人，操作人员100人。

通过优化招聘流程，提高招聘效率，确保了招聘工作的质量和时效性。

同时，针对公司业务发展需求，对现有员工进行了合理调配，确保了人力资源的合理配置。

2. 员工培训与发展为提高员工综合素质，人力资源部制定了年度培训计划，开展了各类培训活动。

全年共举办培训课程200余场，培训人数达5000人次。

通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了显著提升。

3. 绩效考核与薪酬管理人力资源部进一步完善了绩效考核体系，确保了考核的公平、公正、公开。

通过对员工绩效考核结果的运用，合理调整了员工薪酬待遇，激发了员工的工作积极性。

4. 员工关系与福利保障人力资源部积极关注员工身心健康，组织开展各类文体活动，丰富员工业余生活。

同时，不断完善福利保障体系，提高了员工的幸福感和归属感。

二、工作亮点1. 优化招聘渠道，提高招聘质量。

通过拓宽招聘渠道，提高了招聘效率，为电网建设提供了充足的人才储备。

2. 强化培训体系建设，提升员工素质。

通过开展多层次、多形式的培训，有效提升了员工的业务能力和综合素质。

3. 完善绩效考核体系，激发员工潜能。

通过科学合理的绩效考核，激发了员工的工作积极性和创造力。

4. 优化薪酬福利体系，增强员工凝聚力。

通过完善薪酬福利体系，提高了员工的幸福感和归属感，增强了企业的凝聚力。

三、工作不足1. 人才储备不足。

部分关键岗位人才短缺，对公司业务发展造成一定影响。

2. 培训效果有待提高。

部分培训课程内容与实际工作需求存在脱节，培训效果有待进一步提升。