电力企业人力资源管理探讨与分析

电力企业人力资源管理存在的问题及对策第一章：绪论1.1 研究背景1.2 研究目的和意义1.3 研究方法第二章：电力企业人力资源管理现状分析2.1 电力企业人力资源管理的重要性2.2 电力企业人力资源管理的现状2.3 电力企业人力资源管理存在的问题第三章：电力企业人力资源管理存在的问题3.1 招聘渠道单一，人才争夺激烈3.2 岗位需求和人才培养脱节3.3 绩效考评不科学，无法激励员工3.4 工资福利待遇不公平，影响员工积极性3.5 企业文化和员工价值观不匹配第四章：电力企业人力资源管理对策4.1 优化招聘管道，拓展人才渠道4.2 岗位需求模型建立，科学制定人才培养计划4.3 建立全面科学的绩效考评体系4.4 合理制定员工薪酬福利政策，提升员工满意度4.5 打造适合企业发展的企业文化，促进员工价值观匹配第五章：总结与展望5.1 对研究成果的总结5.2 研究不足和展望未来研究方向第一章：绪论1.1 研究背景随着经济全球化的深入发展，电力行业也不断迎来新的挑战和机遇。

在这个新时代，企业的竞争力已经从单纯的资本、技术等方面转变为人力资源的高效利用。

因此，电力企业人力资源管理问题成为当前电力企业需要重视和解决的重要问题之一。

在市场竞争日益白热化的情况下，电力企业在人力资源管理方面的不足之处越来越受到关注和重视。

1.2 研究目的和意义本论文旨在探讨电力企业人力资源管理存在的问题及对策，以期帮助电力企业解决人力资源管理方面存在的诸多问题，增强企业自身的竞争力，提高员工的满意度和忠诚度。

本论文的研究意义主要体现在以下几个方面：一方面，通过对电力企业人力资源管理存在的问题及对策的论述，可以为电力企业的人力资源管理提供借鉴和参考，使其更好地利用和管理人力资源，提高企业整体素质和市场竞争力。

另一方面，针对电力企业人力资源管理问题的研究，也可以为其他行业的人力资源管理提供理论和实践借鉴，是推动企业管理和经济发展的重要一环。

电力企业人力资源管理的问题与对策探讨摘要：电力企业的人力资源存在的问题影响着电力企业人力资源整体素质的提高和潜力的发挥，从而可能影响电力企业的长远发展。

文章立足于电力企业人力资源现状，对原因进行了分析，并有针对性地提出了解决问题的建议。

关键词：电力企业；人力资源；薪酬激励中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)04-0069-01一、引言在这个变化的时代，人力资源被视为企业成功与否的关键，人力资源管理与开发已经成为企业管理的核心。

如何建立有效的人力资源开发与激励机制，是电力企业面临的一个现实而紧迫的问题。

本文从人员招聘与员工激励机制两个方面分析了电力企业人力资源管理存在的问题，并针对性地提出相应的改进策略与措施。

二、电力企业人力资源的现状问题1.企业用人机制不够灵活，人员流动性差由于企业用人的选择权基本上以省公司的决定为主，加上电力行业对于其他行业来说还带有某些垄断色彩，企业效益受市场的冲击表现不明显，因此在人力资源管理中存在较为严重的“人员能进不能出、能上不能下”的现象，人员的分配基本上采用行政指令性调配。

还因其管理体制、经营目标和管理对象的特点，人员配置中重点不突出，因人设事的现象依然存在，导致企业机构臃肿、人浮于事，人工成本不断攀升。

2.企业员工的质与量双重失衡从总量上看人力资源是较为丰富的。

长期以来，电力企业受传统的粗放经营思想的影响，经历了一个规模扩张时期，当时盲目地吸收了不少人员，所以，对于大部分企业而言，按照新的定员标准，人员超编较为严重。

企业内部隐性失业与日俱增，人浮于事的现象随处可见，劳动生产率不能得到有效提高。

从质量上来分析，人力资源总量过剩并没有解决企业发展创新和适应市场对人力资源需求的矛盾。

3.对员工的绩效考核缺乏有效手段，没有充分发挥绩效考核功能近几年，随着企业改革的逐步深化，加大员工的绩效考核是每个企业都关注的问题，但由于缺乏科学的手段和方法，使考核常常陷入困境。

如何优化供电企业的人力资源配置管理【摘要】供电企业作为能源供应的重要组成部分，人力资源配置管理对企业的发展起着至关重要的作用。

本文从建立科学的人力资源规划体系、优化员工培训与发展机制、完善绩效考核制度、提高员工福利待遇、加强团队建设与文化塑造等方面进行了深入探讨。

通过对这些方面的优化和改进，可以提高企业员工的素质和能力，从而推动企业的持续发展。

结论部分强调了人力资源配置管理的重要性，并展望了未来的发展方向。

通过本文的研究和分析，可以为供电企业提供一些参考和建议，帮助企业更好地进行人力资源配置管理，实现企业的长期可持续发展。

【关键词】关键词：供电企业、人力资源配置管理、科学规划、员工培训、绩效考核、员工福利、团队建设、文化塑造、重要性、发展方向、总结、建议。

1. 引言1.1 背景介绍供电企业作为国家基础设施建设中不可或缺的重要组成部分，负责着保障电力供应的重要使命。

随着我国经济的快速发展和电力需求的日益增长，供电企业面临着诸多挑战。

在这样的背景下，如何优化供电企业的人力资源配置管理显得尤为重要。

人力资源是企业最宝贵的资源之一，合理配置人力资源不仅可以提高企业的绩效和竞争力，还可以有效降低企业的成本，并为企业的可持续发展打下坚实的基础。

目前供电企业在人力资源配置管理方面存在着诸多问题，包括人力资源规划不足、员工培训与发展机制不完善、绩效考核制度不科学、员工福利待遇滞后、团队建设与文化塑造不到位等。

这些问题不仅影响了供电企业的运行效率和员工的工作积极性，还可能导致人才流失和企业形象受损。

如何优化供电企业的人力资源配置管理，提升企业整体管理水平，已成为摆在供电企业面前亟需解决的重要课题。

1.2 问题提出在供电企业的管理中，人力资源配置管理一直是一个重要的课题。

随着行业的发展和竞争的加剧，供电企业需要不断提升员工的素质和能力，以应对市场变化和未来发展的挑战。

目前在很多供电企业中，人力资源配置管理存在一些问题，如人员结构不合理、人才培养不足、绩效考核不公等。

供电公司人力资源分析人力资源是一个公司最重要的资产之一，对于供电公司来说也不例外。

供电公司的主要业务是向客户提供电力服务，因此，其人力资源的合理配置和优化对于公司的运作和发展至关重要。

本文将对供电公司人力资源的现状进行分析，并提出相应的改进方案，以提高供电公司的绩效和竞争力。

一、人力资源现状分析1.人员结构：供电公司的人力资源主要由三个层级组成，即高级管理层、中层管理层和一线员工。

高级管理层负责公司的战略规划和决策，中层管理层负责具体的业务实施和团队管理，一线员工负责实际的电力运营和维护工作。

2.人员素质：供电公司的员工从事的是技术性较强的工作，因此，人员素质的要求较高。

员工需要具备电力相关专业的知识和技能，同时，还需要具备良好的沟通和团队合作能力。

然而，在现实中，一些员工的专业素质和工作能力有待提高。

3.人员流动性：供电公司的员工流动性相对较低。

一方面，供电公司需要在员工中建立稳定的团队，以保持业务的连续性和稳定性；另一方面，由于员工具备的技术知识和经验，他们的工作也具有一定的局限性，使得他们在公司内部更加专一4.人员招聘和培训：供电公司在人员招聘和培训方面存在一定的问题。

一方面，由于电力行业的特殊性，招聘难度较大；另一方面，公司在培训方面投入不足，导致一些员工在技术和管理方面的能力有待提高。

二、改进方案1.加强人员招聘和培训：供电公司应加大对人员招聘和培训的投入。

公司可与高等院校和科研机构合作，引入新鲜血液，并为新员工提供系统的培训和学习机会，以提高他们的专业素质和工作能力。

2.完善绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核机制，使员工的工作表现能够及时反映到薪酬和晋升上。

同时，公司也应该提供良好的晋升渠道，以激励员工的工作积极性和发展动力。

3.提供良好的福利待遇：供电公司应该关注员工的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和生活待遇。

公司可以通过改进员工福利计划、提供培训和发展机会等方式，提高员工的工作满意度和忠诚度。

电力企业人力资源管理存在的问题与对策随着电力行业的不断发展，人力资源管理也面临着一些问题。

本文将重点探讨电力企业人力资源管理存在的问题，并提出相应的对策。

一、人力资源管理问题：1.人才流失问题：电力行业所需人才及技术人员的供给十分紧缺，而许多员工在经验积累后往往选择离职，进入其他行业或就业单位。

这种人才流失对于电力企业的稳定运作造成了不可忽视的影响。

2.知识管理不足：电力企业通常存在着大量的技术知识和经验，但由于知识的传承和管理不够有效，导致随着员工离职，企业内部的技术知识无法很好地流转和传承，给企业的可持续发展带来了一定的挑战。

3.人员培训不足：电力企业面临着技术更新换代、业务需求的不断变化等问题，但在员工培训方面投入不足，导致员工技能不能及时跟上市场需求，影响了企业的竞争力。

4.激励机制不完善：电力企业的工作环境相对较为单一，激励机制也相对较弱。

这导致员工积极性不高，团队合作意识不强，影响了企业的效率和协同能力。

5.人才选拔问题：电力企业在招聘和选拔人才时，往往过于注重学历和专业背景，忽视了应聘者的综合素质和实际工作经验的考量。

这导致了人才储备的不足和招聘成本的浪费。

1.设立人才引进计划：电力企业可以制定人才引进计划，加大引进海外优秀人才及相关专业学生的力度，通过引进新鲜血液，推动电力企业的可持续发展。

2.建立知识管理系统：电力企业可以建立知识管理系统，将企业内部所积累的技术知识进行整理和归档，制定相关的知识传承机制和培训计划，确保企业的核心知识得以有效传承和利用。

3.加强员工培训：电力企业应加大对员工培训的投入，针对岗位需求和市场变化，定期组织专业培训和技能提升活动，不断提高员工的综合素质和专业能力。

4.建立激励机制：电力企业可以制定激励政策，建立完善的薪酬体系，加大对员工的培训和职业发展支持，建立正向激励机制，激发员工的工作热情和创造性。

电力企业在人力资源管理上存在一系列的问题，但通过科学的对策可以有效地解决这些问题。

水利水电138 2015年38期水利水电电力企业人力资源管理分析金永刚南京供电公司，江苏 南京 210019摘要：本文主要分析了人力资源管理的含义及内容、电力企业人力资源管理中存在的问题以及就这些问题提出的完善策略，仅供参考。

关键词：电力企业；人力资源管理；问题 中图分类号：F272.92：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)38-0138-01前言随着我国经济的不断发展，人才需求量不断增多，在新形势下企业应当通过完善招聘体系、优化人才培训以及建立完善的考核奖励制度来加强人力资源管理，以提高人才的高效利用，只有这样才能为企业带来更大的经济效益。

1 人力资源管理的含义及内容人力资源管理是指“电力企业根据自己的发展目标，有计划地对电力企业人员进行合理地配置、培训和组织，使人力与物力保持最佳比例，能够充分发挥电力企业员工的主观能动性，实现人尽其才，并能够使战略目标得以实现。

”人力资源管理是在经济学相关理论下推衍出的概念，其将特定组织内的人力资源作为研究主体，通过分析动态的客观环境，得出其对人力资源的需求度，并据此设计出如何满足该需求的有效方案。

电力企业人力资源管理的指向对象是电力企业员工，电力企业员工作为电力企业人力资源的载体；具体内容是通过包括员工的招募、选拔、组织与培训、绩效管理、流动管理以及员工的健康保障等手段来满足组织对人力资源在数量、质量上和结构上的需求，以促进电力企业及员工个体的利益的实现。

2 我国电力企业人力资源管理中的问题 2.1 奖惩机制不够灵活奖励不到位是目前很多电力企业都存在的一个明显的漏洞。

通常很多电力企业都存在激励政策不完善的问题，和私营电力企业之间存在很大的差距，很容易降低工作人员的工作热情，甚至会导致人才流失或者电力企业员工不创造生产价值只出勤的不良现象，容易导致电力企业的工作效率降低，不利于企业发展。

2.2 工作人员的职业技能得不到培养员工的水平高低直接影响着其企业的发展，因此，电力企业应当注重员工的技能培新。

电网电力行业的人力资源发展与管理在现代社会中，电力行业作为国民经济的重要支柱产业之一，对于国家的经济发展和社会稳定具有重要影响。

然而，电力行业的发展也面临着人才短缺、竞争激烈等问题。

因此，人力资源的发展与管理在电网电力行业中显得尤为重要。

本文将从多个方面探讨电网电力行业的人力资源发展与管理。

一、人力资源规划与招聘人力资源规划是电力行业人力资源管理的首要环节。

通过对未来需求的预测和对现有人力资源的分析，电力企业能够合理安排人力资源的流动和配置。

首先，电力企业需要根据战略目标和业务需求，确定未来的人力需求量。

其次，通过对现有人员的能力和潜力进行评估，确定内部满足需求和需要外部招聘的情况。

最后，根据招聘需求，建立科学、公平、务实的招聘程序，通过各种渠道吸引优秀人才。

二、人才培养与发展电网电力行业是一个知识密集型的行业，因此，优秀的人才培养与发展非常重要。

电力企业应建立健全的培训体系，为员工提供全方位、多层次的技术与管理培训。

首先，通过内部培训和外部培训相结合的方式，提高员工技术能力和实践操作水平。

其次，建立导师制度，为新入职员工提供个性化的指导和培养计划。

此外，通过跨部门轮岗和跨地域交流的方式，拓宽员工的视野和经验，提高员工的综合素质。

三、薪酬与福利管理薪酬与福利是吸引和激励人才的重要手段。

电力企业应根据市场需求和企业实际情况，制定合理的薪酬体系，确保员工获得公平的报酬。

同时，电力企业应提供完善的福利制度，包括医疗保险、住房公积金、子女教育等，提高员工的生活质量，并为员工提供良好的工作环境和发展机会。

四、绩效考核与激励机制绩效考核与激励机制是激励员工积极性和创造力的关键。

电力企业应建立科学、公正的绩效考核制度，通过量化和非量化指标评估员工的工作表现。

同时，根据绩效考核结果，给予员工适当的激励措施，包括薪酬提升、晋升机会、荣誉表彰等，激发员工的工作热情和创造力。

五、员工关系管理良好的员工关系对于电力企业的稳定发展至关重要。

电力企业人力资源管理中存在的不足及建议标题一：人力资源管理体系的缺陷及改进方案在电力企业中，人力资源管理是至关重要的一环。

但是，在实际操作中，仍然存在许多不足之处，导致企业在招聘、培训等方面存在问题。

为了改进这一情况，我们需要将人力资源管理体系进行优化，加强招聘过程中对员工素质的筛选，同时完善培训计划，提高员工综合能力。

首先，招聘需要更加注重员工素质。

电力企业在招聘过程中，过于侧重学历和经验，并没有充分考虑员工的综合素质。

这就导致了身份虚高、能力不足的员工频繁出现。

为了改进这一情况，企业应该加强关于应聘者的素质和背景调查，同时严格执行录用标准，坚持以能力和实际表现为标准，而不是仅仅看重学历和经验。

其次，企业需要完善员工培训计划。

目前，许多电力企业缺乏有效的员工培训计划，这导致员工的素质难以得到提升。

针对这种情况，企业需要开展系统性、分类管理的培训活动，关注员工个人职业发展，与员工共同探索职业发展的方法和途径，提升员工整体素质。

综上所述，电力企业在人力资源管理方面存在的不足主要表现为对员工素质的忽视和对培训计划的忽略。

针对这一问题，我们需要加强招聘流程中的素质筛选，并完善培训计划，提高员工综合能力，从而更好地适应电力行业的发展。

标题二：绩效考核制度存在的问题及改进建议在电力企业中，绩效考核是一个非常重要的环节。

通过绩效考核，企业可以对员工的工作表现进行评价，从而更好地体现员工的工作能力。

然而，在实际操作中，绩效考核制度仍然存在一些问题。

为了改进这一情况，我们需要完善绩效考核体系，规范考核过程。

首先，企业需要从绩效考核的角度出发，关注员工的个人职业发展。

通过制定个人职业发展计划，让员工明确自己的职业目标，并在工作中不断学习和提升，展示良好的工作表现，从而获得更好的职业发展机会。

其次，企业需要建立科学、合理的绩效考核指标，并将员工的绩效考核结果公开透明。

在考核指标的制定上，要求合理、具体、权重合适，并提前公示。

电力企业人力资源管理分析摘要：我国的电力企业在快速发展的同时，也受到了来自于落后的人力资源管理体制的阻碍。

现如今，随着市场经济的的不断深入发展，电力企业想要平稳生存并健康发展，就必须依靠高质量的人力资源。

本文现就并分析了目前我国电力企业在人力资源管理方面的问题，并针对这些问题提出了具体的解决措施。

关键词：电力企业；人力资源管理；问题；措施一、前言目前，我国的电力企业在快速的发展，在市场经济的条件下，电力企业不可避免的要加入到激烈的市场竞争中去，接受市场的挑战与考验。

我国电力企业的人力资源的特点是人才密集、人员流动率低、员工忠诚度高、管理规范。

然而，在此过程中，电力企业的人力资源管理人存在着一些瓶颈，需要加强对其的管理，提高企业的绩效，促进电力企业的平稳健康发展。

二、电力企业人力资源管理的问题1.人力资源管理观念落后现在的人力资源管理方式还受到计划经济的影响，落后的人力资源管理观念普遍地影响着电力企业的人力资源管理，管理的各项条款仅仅被局限在制度上不能切实落实，缺乏应有的深度和内涵。

“以人为本”的现代人力资源管理观念尚未建立，企业尚未意识到对员工进行人力资源管理从而加以开发的重要性，把员工的价值仅定位在劳动力上。

2.人力资源管理模式落后目前，虽然电力企业已经开始进行人力资源的改革，但是采取的改革措施只停滞在表面，并没有更加深入的执行。

主要表现在：一、人员的招聘方面，主要是招聘院校毕业生；二、工资分配方面，还是沿用原有的制度。

即使有的电力企业制定了新的奖金考核发放机制及岗位标准，但是，主观因素较多、缺乏科学性、定量分析较少。

这些就造成了企业的人力资源管理部门其本质并没有变，其履行职责的能力仍未达到人力资源管理的要求，并未随着市场经济发展的新形势而改变，认为自己即使做得不好，企业也不会解聘自己，缺乏积极工作的主动性。

3.缺乏人力资源战略规划电力企业要确保人力资源科学合理有效的使用，就必须要有一套明确的人力资源管理计划。

382020.11电力企业人力资源管理优化分析■国网北京市电力公司怀柔供电公司 张子扬新时期电力企业的发展面临新机会与新挑战，无论是业务的开展，还是基础建设与创新，都要借助人力资源强大的支持力。

明确企业人力资源的深层需求，创新更多行之有效的人力资源管理和培养措施势在必行。

现存问题分析受到计划经济时代的影响，部分企业面临人才冗余的发展困境，尤其是新技术的应用，使得很多岗位人员被新型智能技术所替代，加剧了企业职员冗余程度。

与此同时，企业创新和发展对新型人才的需求增大，人力资源储备相对匮乏。

人力资源结构不合理。

剖析企业的组织结构，多数企业存在年龄断层、人员冗余、技能老化等问题，影响着企业持续发展。

薪酬分配机制待优化。

电力企业做为传统国有企业，长期以来受到“稳定”薪酬分配机制的影响，人力资源管理缺少绩效和贡献度的衡量，难以准确评估职工的贡献度，相差无几的薪酬反馈无法全面调动人员的积极性，使得企业发展缺少内生动力。

人力资源管理的信息化水平有待提高。

人力资源的开发与利用，需要信息资源的支持，利用大数据技术，通过数据信息的挖掘与分析，提高人力资源利用效率。

探索与实践人力资源管理信息化系统的建设从企业实践情况分析，很多企业都积极开发建立人力资源“1＋2”信息系统，助力落实全面人力资源管理。

人力资源管理“1＋2”信息系统，包括人力资源管理主系统、网络培训与评价系统、招聘系统，将人事部、人资部、党建办公室与职工工会4个部门进行整合，开发干部选用、用工考核、薪酬绩效、职工关怀、政企建设以及员工培训等多个模块，实现从职工入职到离职退休全职业生涯的管理。

从企业人力资源管理的角度分析，搭建“大数据平台”，通过整合静态数据和动态数据，保障数据的准确性与规范性以及安全性，为人力资源管理比如绩效考核提供数据支持与技术保障。

创新人力资源管理机制优化人力资源管理，要围绕制约队伍建设的关键问题，加大研究与分析力度，通过剖析问题的本质，搭建完善的管理机制与平台，提高职工的素质水平，激发积极主动性。