综合管理部工作目标责任书

综合管理部工作目标责任书职责一：制定行政管理制度1．组织编制各项行政管理规章制度，经行政总监批准后贯彻执行2．负责监督各项行政管理制度的执行情况考核重点：制度的完善及有效执行程度职责二：管理行政性资产1．妥善管理企业行政、后勤、办公设备及用品，按照计划安排人员购买和维护2．组织对企业行政资产进行登记、造册及定期盘点3．协调各部门行政性车辆的使用及车辆保养、维修考核重点：行政性资产的完好程度职责三：控制行政费用1．负责编制企业年度行政费用预算并监督实施2．严格控制各项行政费用支出，确认费用分摊范围3．控制企业的交通费用支出考核重点：行政费用的控制程度职责四：后勤管理1．根据企业经营发展需要，组织管理企业的后勤保障工作2．负责管理员工宿舍、食堂、通信、医疗卫生等考核重点：员工满意度职责五：内外部沟通协调1．协调总经理、各总监、各职能部门和员工的关系2．协助总经理与企业各职能部门、分公司进行联络和沟通3．协助各部门筹划和组织企业的重大活动4．协调企业与政府相关部门、行业协会以及各类相关单位的关系5．妥善安排外来人员的来访接待工作考核重点：企业内外部沟通渠道的畅通程度职责六：文书档案管理1．负责草拟、审核企业重要文稿，包括月、季、年度工作计划和总结报告等2．及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以企业名义签发的有关文件3．企业印章、法人章的监督管理和办公室印章管理考核重点：各类公文的规范程度职责七：部门内部管理1．负责本部门员工的配备、选拔工作2．有效控制部门内部各项费用的支出3．协调本部门各项工作，组织本部门员工的培训、考核工作考核重点：部门各项工作的进展情况责任人(签名): 公司主管(签名):。

目标责任书综合部目标责任书综合部目标责任背景综合部作为公司的核心职能部门之一，负责协调公司内外各项事务，承担着提供支持和服务的重要职责。

为了更好地履行综合部的职责，提升团队工作效率和服务水平，制定本目标责任书。

目标一：提升综合部协调能力为提高公司内外沟通和交流效率，综合部将致力于提升其协调能力。

具体目标如下：1. 提升信息传递效率：通过改进信息传递渠道，优化信息传递流程，确保信息的准确、及时传达，提高各环节的响应速度。

2. 加强内外部协作：加强与各部门的沟通与合作，建立起良好的工作关系，形成团队合力。

与合作伙伴和客户之间加强沟通，提升服务水平。

3. 管理协调冲突：及时发现和解决工作中出现的冲突和矛盾，提升综合部的冲突管理能力，保证工作的顺利进行。

目标二：优化综合部运营为提升综合部的运营效率和服务质量，提升公司整体综合管理水平，综合部将着力于实现以下目标：1. 优化日常工作流程：对现有的工作流程进行分析和优化，减少重复劳动，提高工作效率。

建立相应的执行标准和流程规范，确保工作的有序进行。

2. 提升团队综合素质：通过定期培训和学习，提升团队成员的综合素质和能力水平，增强综合部的专业性。

3. 改善综合服务品质：提高内部员工对综合部服务的满意度，加强对外服务的规范和标准，提供优质的综合服务。

目标三：推动综合部创新发展为适应公司发展的新要求，培养综合部的创新意识和能力，综合部将致力于以下目标：1. 提高信息化水平：加强对信息化技术的学习和应用，提高综合部的信息化管理水平，推动工作的数字化、智能化发展。

2. 推进管理创新：鼓励团队成员提出创新性的管理方法和解决方案，推动综合部管理模式的创新和进步。

3. 加强团队学习与交流：组织定期的团队学习与交流，鼓励团队成员分享经验和分享最佳实践，提高整个团队的创新能力。

目标四：保障综合部安全稳定运行为确保综合部的安全稳定运行，综合部将致力于以下目标：1. 加强安全防范：建立健全安全防控体系，确保综合部资产和信息的安全可靠。

综合管理部(一)责任目标为充分发挥综合管理部的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都管事”的工作氛围,调动全体员工的工作积极性，确保公司事业持续、健康、快速发展，结合年度工作目标，制定综合管理部工作目标责任书。

一、工作目标责任范围：1、负责公司党建、工会管理工作；2、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司企业文化；3、负责公司人力资源管理工作；4、负责公司日常行政管理工作；4、负责公司安全保卫、食堂、后勤服务保障工作；5、负责公司行政车辆的管理工作。

二、工作责任目标1、做好公司的党建工作，制订年度党建工作要点。

从抓党建着手做好全年的企业文化建设工作。

培养入党积极分子10名、发展预备党员5名、做好五名预备党员，进一步增强党总支的战斗力和凝聚力。

对安排的工作做到当日工作当日办、当周工作当周结、当月工作当月完。

2、做好公司工会工作，紧密结合公司业务，维护职工合法权益。

开展形式多样化的职工文体活动。

年活动不少于一次，年底为职工体检一次。

3、督促、检查、落实企业优秀品牌推广工作。

每月在公司网站上发表一篇文章或推荐一种新产品，运用互联网这个有利平台建立发展好公司的企业文化。

4、做好公司员工的人事工作。

保证员工及时调配、调离及各项手续的正常运作。

并按照合同法的规定为员工缴纳保险，保障员工利益并使企业零劳动纠纷。

5、撰写好公司的各项材料，起草、审核、签批、下发公司文件。

做好每周一总经理会议及周三、周五的生产协调会议记录及归档;做好公司的信息调研、文印工作;各部门贯彻执行公司决议、决定、指示情况，半年一评比，一年议总结;做好机要、保密、印鉴、档案管理，不出现重大泄密事件，确保各项工作的正常运转。

6、做好接待室、会议室服务。

根据领导的要求准备齐全相关资料并提供一个良好的会议室环境。

7、抓好安全保卫、值班管理，保卫人员要做到着装整齐；举止有礼。

白天安排二人站岗，未经允许，不得随意安排非本公司员工和车辆进厂；夜间安排六人不间断轮流巡逻。

综合管理部安全生产目标的责任书范本1：正规风格综合管理部安全生产目标的责任书一、安全生产目标的确定1、背景与目的综合管理部是公司安全生产的具体管理部门，为了确保公司安全生产工作的正常运行和全面落实，明确安全生产目标的责任是综合管理部的职责之一。

2、安全生产目标的确定根据公司的安全生产要求和组织目标，综合管理部确定如下安全生产目标：- 提高安全生产意识，确保员工的安全意识和素质；- 完善公司安全管理制度，建立健全的安全管理体系；- 制定和执行公司应急预案，确保灾害事故的应急处理能力；- 定期组织公司安全培训，提升员工的安全技能；- 积极开展安全生产检查，及时排除安全隐患。

二、责任的明确与分工1、综合管理部主管领导责任综合管理部主管领导应切实担负起安全生产目标的责任，按照公司的安全生产要求，组织并指导综合管理部的相关工作。

2、各岗位责任- 安全管理岗职责：负责制定和执行公司安全管理制度和安全操作规程；- 培训考核岗职责：负责组织公司的安全培训和考核工作；- 安全监督岗职责：负责公司的安全检查和隐患排查工作；- 应急管理岗职责：负责制定和执行公司应急预案。

三、考核与奖惩机制1、考核制度公司将根据综合管理部安全生产目标的完成情况，制定安全生产目标考核制度，并将考核结果作为考核综合管理部的重要依据。

2、奖惩机制根据综合管理部安全生产目标的完成情况，公司将给予相应的奖励和奖金，同时对责任不落实、安全事故发生的人员给予相应的纪律处分。

附件：无法律名词及注释：- 安全生产意识：指员工对于安全生产的重要性的认识；- 安全管理制度：指公司建立和完善的安全管理规章制度和操作规程；- 应急预案：指公司针对不同灾害事故情景制定的应急处理方案；- 安全培训：指对员工进行的与安全生产相关的培训活动；- 安全检查：指定期对公司安全生产工作进行的全面检查和评估；- 安全隐患：指潜在的可能引发事故的不安全因素。

范本2：简洁风格综合管理部安全生产目标的责任书一、安全生产目标的确定1、背景与目的综合管理部是公司安全生产的具体管理部门，为了确保公司安全生产工作的正常运行和全面落实，明确安全生产目标的责任是综合管理部的职责之一。

综合部⽬标责任书综合部⽬标责任书（通⽤5篇） 在当下社会，很多场合都离不了责任书，责任书是在⾃⼰的岗位上分内应做的事，没有做好⾃⼰的⼯作应当承担不利后果的⽂书。

想学习拟定责任书却不知道该请教谁？以下是⼩编精⼼整理的综合部⽬标责任书（通⽤5篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。

综合部⽬标责任书1 为加强本企业的安全管理⼯作，根据“谁主管，谁负责”的原则和“安全第⼀，预防为主”的⽅针，以预防、杜绝各类事故的发⽣，保障国家、集体和个⼈的财产及⽣命安全，特签订安全责任承包书。

⼀、责任内容及责任⽬标 1、严格执⾏国家、地⽅政府以及⾏业制定的各项安全规章制度。

2、加强对各类档案的归档、移交、整理和保管⼯作，防⽌丢失、被盗和泄密。

3、加强企业安全教育和培训⼯作，做好企业安全⼯作的队伍建设和组织建设，拟订企业年度安全⼯作⽬标，制定企业各类安全⼯作计划，不断提⾼企业整体安全防范意识和防御能⼒，做到⽆任何安全责任事故发⽣。

4、加强单位车辆的统⼀管理，杜绝交通安全责任事故发⽣。

5、加强企业固定资产和办公⽤品的管理，防⽌企业资产流失。

6、熟悉企业安全⽣产形势，并根据企业安全状况，采取切实可⾏的⼯作⽅法，杜绝安全责任事故发⽣。

7、针对企业安全状况，拟订企业职⼯安全⼯效挂钩办法。

8、强化企业安全责任事故的追究和查处⼒度，杜绝安全责任事故发⽣。

9、加强企业各部门的安全检查和指导⼯作，切实强化安全⼯作的责、权、利。

10、责任⽬标：职⼯经营性死亡、重伤事故为零、商品被资经济损失为零、货款、资⾦被骗、被抢事故为零、交通事故经济损失为50000元、重⼤⽕灾事故为零、刑事案件事故为零。

⼆、责任形式 部门负责⼈与公司主管领导签订本责任书。

三、考核办法 公司安全⽣产领导⼩组每⽉对各部门进⾏检查，并结合年终公司系统安全⽣产考订评⽐结果，进⾏综合评⽐考核。

四、奖惩办法 1、根据安全⽣产领导⼩组每⽉对各部门的检查尾部结合公司系统安全考核综合评⽐结果评定，全年⽆事故的部门，给予奖励。

综合部目标责任书一、综合部目标综合部是企业管理的重要部门之一，其主要职责是协调和整合企业各部门的资源，推动企业整体发展。

综合部的目标是确保企业各项工作有序进行，协助各部门有效合作，提高企业整体绩效。

为了实现这一目标，综合部需要明确自身的责任，并制定相应的目标责任书。

二、综合部目标责任书内容1. 协调各部门工作综合部需要协调企业各部门的工作，确保各部门之间的信息流畅和资源共享。

综合部要制定相应的协调机制，建立协调沟通的平台，促进各部门之间的合作与协调，提高企业整体运营效率。

2. 完善企业管理制度综合部要负责完善企业的管理制度，包括人事管理、财务管理、行政管理等方面的制度建设。

综合部要定期对现有制度进行评估和改进，确保企业管理制度的科学性和有效性，为企业发展提供良好的管理保障。

3. 推动企业文化建设综合部要积极推动企业文化建设，营造良好的企业文化氛围。

综合部要制定相关的文化建设计划，组织各类文化活动，加强员工培训和教育，提升员工的凝聚力和归属感，促进企业发展和员工个人成长的良性互动。

4. 提高企业整体绩效综合部要协助企业各部门制定绩效目标，建立绩效考核体系，推动企业整体绩效的提升。

综合部要定期对企业各项工作进行评估和分析，及时发现问题并提出改进措施，确保企业整体绩效稳步提升。

5. 加强对外交流与合作综合部要加强对外交流与合作，拓展企业的合作伙伴关系，促进企业与外部资源的对接和共享。

综合部要建立健全的对外交流渠道，积极参与行业活动和展会，扩大企业的影响力和知名度，为企业的发展打下良好的外部基础。

6. 提升综合部自身能力综合部要不断提升自身的管理能力和专业水平，加强团队建设，提高综合部的执行力和协调能力。

综合部要定期组织培训和学习，加强对管理理论和实践经验的总结和吸收，不断提高自身的综合素质和能力水平。

三、综合部目标责任书执行综合部目标责任书是综合部工作的重要依据，需要全体综合部成员共同遵守和执行。

综合部负责人要对目标责任书的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并提出改进意见。

综合部目标责任书一、部门职责综合部主要负责公司的行政管理、人力资源管理、公共关系管理、安全保卫、文件档案管理和企业文化建设等方面的工作。

该部门应确保公司日常运营的顺利进行，同时为公司各部门提供支持和协助。

二、目标设定综合部应根据公司整体战略和年度工作计划，制定相应的年度目标，并与公司签订目标责任书。

目标应包括但不限于以下方面：1.行政管理目标：提高内部管理效率，减少办公成本，优化工作流程等。

2.人力资源管理目标：完善人才结构，加强员工培训和职业发展，提高员工满意度等。

3.公共关系管理目标：加强与外界的联系和沟通，提升公司形象和知名度，处理突发事件等。

4.安全保卫目标：保障公司财产安全，维护员工人身安全，防止安全事故等。

5.文件档案管理目标：完善文件档案管理制度，提高档案利用效率，确保档案安全等。

6.企业文化建设目标：建立积极向上的企业文化，提高员工归属感和忠诚度，促进企业凝聚力等。

三、考核标准公司将根据以下标准对综合部进行考核：1.目标的完成情况：根据签订的目标责任书，评估综合部各项任务的完成情况。

2.工作质量：评估综合部各项工作的完成质量，包括但不限于文件处理、会议组织、接待工作等。

3.工作效率：评估综合部各项工作的完成效率，包括但不限于文件处理速度、会议组织效率等。

4.团队合作：评估综合部员工之间的协作和沟通能力，以及与其他部门的合作情况。

5.员工满意度：了解员工对综合部工作的满意度和反馈意见。

四、考核周期公司将每季度对综合部进行一次考核，并在每年年底进行全面评估。

根据考核结果，对综合部进行奖惩和调整。

五、奖惩机制公司将根据考核结果对综合部进行奖惩，具体措施如下：1.奖励措施：对于考核优秀的综合部和个人，可以采取以下奖励措施：（1）发放年度优秀员工奖；（2）给予优秀员工更多的晋升机会；（3）给予优秀员工更多的培训和发展机会；（4）其他形式的激励和奖励。

2.惩罚措施：对于考核不合格的综合部和个人，可以采取以下惩罚措施：（1）对于个人，可以采取批评、警告、扣罚工资、调岗等措施；情节严重的可以解除劳动合同；（2）对于部门，可以采取批评、警告、扣除年度奖金等措施；情节严重的可以调整部门负责人；（3）其他形式的惩罚措施。

综合管理部目标责任书哎呀，今天我们聊聊综合管理部的目标责任书，这可是个大事儿啊。

大家知道，综合管理部就像是企业的“大脑”，负责统筹各项事务，听起来很牛，其实每天都忙得不可开交。

先来个简单介绍吧，综合管理部主要是负责协调沟通、制定、还有资源的整合，简而言之，就是把一切都搞得井井有条，哪能让事情乱成一锅粥呢？可别小看这份工作，真是“八面玲珑”，一手抓战略，一手理事务，简直是个万事通。

说到目标责任书，简直是部里“心头肉”。

里面写的可是我们的奋斗目标啊，明白吗？就像是人生的导航仪，没了它，咱们可真不知道往哪儿走。

里边不仅有咱们的工作任务，还有时间节点。

这就像是个“时光胶囊”，让大家知道啥时候该干啥。

要是没有这个责任书，大家可能就像无头苍蝇，东撞西撞，累得不轻，最后啥成果也没有。

咱们的目标可不能马虎，得清晰、具体，最好还得有点挑战性。

想想看，太简单的目标就像吃白饭，没滋没味，不容易激发斗志。

我们要追求的，是那种“吃鸡”的感觉。

就像打游戏，越难越想挑战，达到目标的时候，成就感满满，那才叫过瘾！当然了，责任书里也得有相应的考核机制，毕竟“有压力才有动力”，不能让大家觉得混日子就行。

再说说责任感，这玩意儿可不是空口说白话。

责任书就像是个“约法三章”，把每个人的职责明确列出来。

这样大家就知道了自己该干什么，干得好不好，都得有个交代。

要是每个人都能把自己的职责扛在肩上，团结一心，咱们的工作效率那绝对能翻倍。

就像是打铁，还需自身硬，只有大家都尽职尽责，才能共同铸造出成功的利剑。

咱们也得提提沟通。

综合管理部的工作离不开沟通，真的是“千里之行，始于足下”。

咱们得做到定期交流，碰头会可不能少。

每个人都可以畅所欲言，分享自己的看法，哪怕是小小的建议，都是促进我们进步的动力。

说不定某个不起眼的点子，就能引发大改变呢！大家伙儿坐在一起，气氛轻松，真是让人期待。

责任书得有激励措施，老百姓都喜欢奖励，何况咱们工作呢？比如说，可以设立一些小奖励，达成目标后，不如来点小聚会，大家一起吃吃喝喝，放松放松心情，这样不但能提高大家的积极性，氛围也会更融洽。

目标责任书综合部在一个组织的运作中，综合部往往扮演着举足轻重的角色，就如同机器中的关键零部件，维系着整个机构的正常运转。

目标责任书对于综合部而言，是明确方向、衡量绩效、推动发展的重要工具。

综合部的工作繁杂而多样，涵盖了行政管理、人力资源管理、后勤保障、协调沟通等多个方面。

为了确保各项工作有条不紊地进行，实现组织的整体目标，一份清晰明确、切实可行的目标责任书显得尤为重要。

首先，在行政管理方面，综合部需要制定和完善各项规章制度，确保组织的运行有章可循。

这包括规范的办公流程、文件管理制度、会议组织流程等。

目标责任书中应明确规定，在一定的时间内，对现有的规章制度进行全面梳理，剔除不适用的条款，补充完善新的内容，使其更加符合组织的发展需求和实际运作情况。

同时，要确保各项制度的有效执行，加强对制度执行情况的监督和检查，对于违规行为及时予以纠正和处理。

通过这些措施，提高组织的管理水平和工作效率，减少因管理混乱而导致的资源浪费和工作延误。

人力资源管理是综合部的另一项重要职责。

在目标责任书中，要明确招聘、培训、绩效考核等方面的工作目标。

例如，根据组织的发展规划和岗位需求，制定科学合理的招聘计划，确保按时、按质、按量地完成招聘任务，为组织引进优秀的人才。

同时，要建立完善的培训体系，针对不同岗位和层次的员工，设计有针对性的培训课程和方案，提高员工的业务能力和综合素质。

在绩效考核方面，要制定公平、公正、公开的考核标准和方法，定期对员工进行考核，及时反馈考核结果，为员工的晋升、奖励、惩罚等提供依据。

通过有效的人力资源管理，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，为组织的发展提供有力的人才支持。

后勤保障工作虽然看似琐碎，但却直接关系到员工的工作环境和工作状态。

综合部需要承担起办公设施设备的维护和管理、办公用品的采购和发放、员工福利的策划和实施等工作。

目标责任书中应明确，定期对办公设施设备进行检查和维护，确保其正常运行，及时更新和补充办公用品，满足员工的工作需求。

综合管理部安全目标责任书尊敬的全体员工，为了确保公司的安全环境，保护员工的生命安全和财产安全，减少事故和损失发生，综合管理部将制定并实施一系列的安全目标和责任措施，同时呼吁全体员工积极参与和支持这些措施的落实。

一、安全目标1. 提高安全意识：通过加强安全教育和培训，提高员工对安全工作的认知和理解，培养大家积极参与安全管理的自觉意识，做到安全始终放在首位。

2. 预防事故发生：加强隐患排查和整改工作，创造安全的工作环境和条件，降低事故的发生率，提高公司的安全生产水平。

3. 全员参与：加强员工安全培训和教育，促使每个员工都成为安全生产的参与者和推动者，共同建设安全的工作环境。

4. 完善安全管理体系：建立健全安全管理制度，完善安全管理流程，强化安全责任制和安全监督检查，确保安全工作的有效运行。

5. 持续改进：通过安全事故的分析和经验总结，及时调整和完善安全管理措施，不断提高公司的安全管理水平，减少事故和损失。

二、安全责任1. 综合管理部负责全面贯彻执行公司的安全方针和政策，制定和完善安全管理制度和流程，并及时向全体员工传达。

2. 综合管理部负责组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工具备必要的安全知识和应急处置能力。

3. 综合管理部负责隐患排查和整改工作，做好每月的安全检查和巡视，及时发现和处理安全隐患，确保工作场所的安全。

4. 综合管理部负责制定风险评估和安全预防措施，组织开展安全应急演练和事故应急响应，确保员工在紧急情况下能够迅速、有效地采取措施。

5. 综合管理部负责安全事故的调查和处理工作，及时向公司领导层报告事故情况和处置措施，做好善后处理和事故经验总结。

6. 综合管理部负责与相关部门和外部单位进行安全合作和交流，了解行业的最新安全发展动态，不断优化和改进公司的安全管理工作。

三、工作要求1. 全体员工应严格遵守公司的安全制度和操作规程，服从安全管理部的调度和安排。

2. 全体员工应具备基本的安全知识和技能，能够正确使用安全设备和防护用品。