手术室品管圈(互助圈).

手术室品管圈互助圈手术室是医院中最重要的部门之一，手术质量直接关系到患者的生命安全。

因此，手术室的品质保障十分重要。

而手术室品质保障圈（QC圈）的产生，则可以大大提高手术室的品质保证水平。

QC圈是什么QC圈，即品质控制圈，指通过团队合作、共同研究和共同解决问题的方式，在一定的周期内，对品质进行持续改进的方法。

QC圈是日本质量管理先行者——石川馨先生在20世纪50年代提出来的，它的理念是细化、标准化、规范化和持续改善质量。

QC圈的主要特点是团队合作，共同研究，共同解决问题，以达到提高品质水平的目的。

QC圈有利于增强员工的归属感和荣誉感，可以促进员工之间的合作和相互关心，提高工作效率，节约成本。

QC圈在手术室的应用手术室作为医院最重要的部门之一，要求医务人员必须高度关注手术质量。

通过QC圈的运作，可以实现以下目的：1. 提高手术室工作质量QC圈可以通过持续地对手术室的各项工作进行分析，找出存在的问题，并通过团队共同协作解决问题，不断提高手术室的工作质量。

比如手术前的准备工作、手术过程的细节处理、手术后的病人护理等等环节，都可以通过QC圈的方式进行控制和提高。

2. 提高员工的工作水平QC圈不仅可以提高手术室的工作水平，同时也可以帮助医务人员提高个人工作水平。

通过QC圈的方式，医务人员可以共同研究手术室工作的细节，不断查找问题，解决问题并提升自己的工作能力水平，促进个人能力的快速提高。

3. 提高工作效率QC圈可以通过规范化和标准化工作流程，提高手术室的工作效率。

用规定的步骤和方法进行操作，可以避免不必要的错误和重复工作，提高工作效率。

4. 提高员工间的沟通和合作QC圈可以促进医务人员之间的沟通和合作，不仅可以帮助医务人员之间相互学习，也可以增强团队合作精神和凝聚力。

5. 提高患者满意度通过QC圈的运作，可以不断提高医务人员的服务意识和质量要求，促进医务人员对患者的关爱和细心呵护，大大提高患者的满意度。

手术室品质圈的运作流程手术室品质圈的运作流程是一个比较复杂的工作过程。

手术室品管圈在糖尿病患者围手术期护理中应用效果手术室品管圈是一种质量管理方法，旨在通过团队合作和交流来提高病人围手术期的护理质量。

糖尿病患者在手术前、手术中和手术后需要特殊的护理。

在糖尿病患者围手术期护理中应用手术室品管圈可以有效地改善护理效果。

本文将探讨手术室品管圈在糖尿病患者围手术期护理中的应用效果。

手术室品管圈是一个由多个专业人员组成的团队，包括外科医师、麻醉师、护士、药剂师等。

这个团队致力于提供高质量的手术护理并确保手术安全。

在糖尿病患者围手术期护理中，手术室品管圈可以提供以下几个方面的效果。

手术室品管圈可以帮助糖尿病患者合理准备手术。

这包括糖尿病患者的血糖控制和药物管理等方面。

品管圈成员可以与患者及其家属进行沟通，了解糖尿病的治疗历史、目前使用的药物等信息，从而制定个性化的围手术期护理计划。

品管圈可以提供专业建议，帮助患者调整药物剂量，达到手术前血糖的合理范围。

手术室品管圈可以在手术过程中提供安全、高质量的护理。

在手术室品管圈中，麻醉师和护士可以密切合作，确保病人的生命体征和血糖监测得到及时准确的记录。

外科医师可以根据病人的具体情况调整手术方案，减少手术创伤和恢复时间。

品管圈成员之间的沟通和协作可以最大程度地保证手术的安全性和成功率。

手术室品管圈在糖尿病患者围手术期护理中的应用可以显著改善护理效果。

通过整合各个专业人员的知识和技能，品管圈可以提供个性化的护理方案，确保病人的安全和康复。

品管圈成员之间的沟通和协作可以最大程度地提高手术的成功率和病人对治疗的满意度。

建立和应用手术室品管圈是糖尿病患者围手术期护理中的重要措施。

可编辑修改精选全Array文完整版一、圈名及圈徽介绍（一）圈名意义：手术室—守护生命的天使。

象天使般带给病人关心、关怀与呵护！（二）圈徽意义：圈徽由同心圆、五颗相连的心和两片柳叶组成。

代表手术室全体护理人员同心同德、团结一心，为更好地服务患者而努力。

同心圆形似无影灯，突出手术室的特点，同时又代表追求圆满，力求完美的一种职业精神；红色是血液的颜色，代表着积极向上、热情奔放，五心相连代表全体成员无私奉献，互相帮助，共同团结成一个牢固的整体；绿色代表希望，两片柳叶象我们的双手，为患者托起生命的希望。

二、主题选定主题评价表第三顺位为本次品管圈的主题：“减少巡回护士外出的次数，保证手术患者的安全”（二）名词解释---手术过程中，巡回护士可能会因为某些原因暂时离开手术间，降低离开手术间的次数保证患者的安全（三）参考文献：[1]吴宝青李爱军谢柔珍《手术室舒适护理应用研究》[J].护理研究2007,21(12B):3244-3245.[2]姜平桂王维关雪蕾《预防手术室护理差错发生的有效干预》[J]. 现代护理,2006（3）：254.[3]萧丰富《萧氏舒适护理模式》[M].9版台湾华杏出版社（四）选题理由：1、对医院而言：缩短手术时间，避免资源浪费2、对患者而言：降低手术切口感染的机会，减少患者痛苦3、对科室而言：提高工作效率，降低风险4、对个人而言：提高个人专业能力三、活动计划拟定（甘特图）（主题选定后,制定活动计划表，各个步骤所需时间以周为单位，活动总时间为26周，并且每一个步骤的实施均应有相应的圈员负责。

）（二）数据收集结果分析：1、调查时间：2014年6月9日-2014年6月30日2、调查地点：十楼手术间3、调查方式：收集数据4、调查者：5、本次共做手术：424台，检查392台6、巡回护士离开手术间次数：1486次7、平均每台巡回护士离开手术间：3.79次8、本圈在现状把握阶段利用查检表对巡回护士的工作出统计，分析护士外出的次数及原因，如下图查检结果：2014年6月5号到2014年6月30号手术共424台，查检了392台（夜班手术未查），查检率达到92.45%，总共外出1486次，平均每台手术巡回护士外出3.79次，外出原因分为六个大项，分别是：器械护士备物不全、巡回护士备物不全、物品归位不当、工作流程、个人原因以及术中特殊需要。