如何降低企业融资成本【会计实务经验之谈】

公司如何降低和控制期间费用【会计实务经验之谈】公司如何降低和控制期间费用公司如果想降低和控制管理费用、销售费用和财务费用，就必须搞好预算管理，加强审核控制，也即建立健全各项费用管理制度，按制度规定控制费用支出，下面分别说明各项期间费用的控制方法。

一、管理费用的控制管理费用是对生产经营活动从事监督和提供服务所发生的费用，与产品的制造成本不同，主要表现在下列方面：（1）管理费用中的大部分为固定费用，从成本责任的角度看，不属于完全可控成本；（2）各项管理费用大都受企业管理方针和决定的影响，职工个人对此没有太多的约束力，不像直接材料、直接人工和变动制造费用，可以通过所耗数量和工时的多少加以制约。

由于具有这些特点，对管理费用就不能跟制造成本那样从“价差”和“量差”进行控制，而应采用下列的方法。

1、预算控制企业应对某一时期可能发生的管理费用事先做出预算，然后按预算控制支出。

制定管理费用预算时，应与整个企业业务和盈利计划相配合。

为便于费用支出的控制，还需遵循以下原则：（1）各项费用应依权责确定归属，使任何一项费用都有某部门或人员负责；（2）将管理费用分为可控费用和不可控费用两类，分别制定预算。

管理费用中仍有一些项目会随销售收入的变动成正比例地同时增减，对这些项目，可按销货净额的一定比例确定；（3）编制预算时可按过去的历史资料，考虑将来可能的变化加以调整。

2、审核控制预算编制之后，控制的执行则要依赖各项开支的审批核准。

审批核准的依据是预算额。

审批核准的权限，划归各责任部门。

负责审批核准的部门应随时注意预算限额，不能超过。

如有超预算开支的，必须事先报上级部门单独审批核准。

3、流程控制公司完全可以通过制定招标、询价等规范的流程制度去降低企业发生的众多管理费用、销售费用和财务费用。

二、财务费用的控制财务费用是企业筹资活动形成的，控制财务费用应联系筹资的数额，分析财务费用的发生是否合理、有效。

因此，财务费用的控制应结合资金成本的控制来研究。

调账方法：如何处理成本分摊？【会计实务经验之谈】计算成本分摊的方法是应按产品成本核算过程逐步剔除挤占因素，即将审查出的需分配的错误金额，按材料、自制半成品、在产品、产成品、产品销售成本等核算环节的程序，一步一步地往下分配。

将计算出的各环节应分摊的成本数额，分别调整有关账户，在期末结账后，当期销售产品应分摊的错误数额应直接调整利润数。

在实际工作中一般较多地采用“按比例分摊法”。

分摊率的计算公式如下：[例]注册税务师受托对某企业进行纳税审查，发现该企业某月份将基建工程领用的生产用原材料30000元计入生产成本。

由于当期期末既有期末在产品，也有生产完工产品，完工产品当月对外销售一部分，因此，多计入生产成本的30000元，已随企业的生产经营过程分别进入了生产成本、产成品、产品销售成本之中。

经核实，期末在产品成本为150000元，产成品成本为150000元，产品销售成本为300000元。

则注册税务师可按以下步骤计算分摊各环节的错误数额，并作相应调账处理。

第一步：计算分摊率：第二步：计算各环节的分摊数额：1.在产品应分摊数额=150000×0.05=7500（元）2.产成品应分摊数额=150000×0.05=7500（元）3.本期产品销售成本应分摊数额=300000×0.05=15000（元）4.应转出的增值税进项税额=30000×17%=5100（元）第三步：调整相关账户：若审查在当年，调账分录为：借：在建工程35100贷：生产成本 7500库存商品7500本年利润15000应交税费——应交增值税（进项税额转出） 5100 若审查期在以后年度，调账分录为：借：在建工程35100贷：生产成本 7500库存商品 7500以前年度损益调整 15000应交税费——应交增值税（进项税额转出） 5100调账方法归纳如下：1.当年（1）账错了，哪儿错调哪儿。

（2）账未错，会计处理与税收政策规定不同，只调表计税，不调账。

15个常见的会计实务问题整理【会计实务经验之谈】一、补贴收入”在会计报表中如何设置对企业收到即征即退、先征后退、先征后返的增值税，现行会计制度规定，应通过”补贴收入”会计科目来反映。

”补贴收入”属”利润表”项目，而该科目反映的经济业务只在”利润表”中反映，期末无余额。

二、被税局检查需要补交的所得税处理(1)调整应交所得税借：以前年度损益调整贷：应交税金——应交所得税(2)将”以前年度损益调整”科目余额转入利润分配借：利润分配——未分配利润贷：以前年度损益调整(3)补交税款时借：应交税金——应交所得税贷：银行存款对查补的前年度的企业所得税，在编制利润表时，通过”以前年度损益调整”项目来反映。

三、促销品的账务处理问题在促销时把一些商品按进价赠送给消费者使用借：销售费用贷：库存商品应交税金——应交增值税四、购进货物发生收料在前、付款在后或发票未到的账务处理问题暂估应付款下月初用红字冲销借：原材料/库存商品贷：应付账款——暂估应付款收到票时：借：原材料应交税金——应交增值税(进项税额)贷：应付账款五、代理出口的会计处理1、收到代出口商品时借：受托代销商品贷：代销商品款2、出口销售时，按实际售价借：银行存款(应收账款等)贷：应付账款同时结转商品销售成本借：代销商品款贷：受托代销商品3、归还出口商品货款并计算代销手续费收入借：应付账款贷：代购代销收入(手续费收入)银行存款4、代理进口(1)、收到委托单位的收购资金时，借：银行存款贷：应付账款(2)、支付代购进口商品货款及运杂费时借：商品采购(进价成本)应收账款(代垫运杂费)贷：银行存款(3)、将购进商品移交委托方并结算手续费收入时借：应付账款贷：商品采购(进价成本)应收账款(代垫运杂费)代购代销收入(代理手续费)退回委托单位多给的收购资金时借：应付账款贷：银行存款六、销售房产收取预收房款的账务处理问题销售房产预收房款，由于通过”预收账款”科目反映，尚未结转经营收入，因此，收据与发票的金额不会重复。

浅谈提升企业现金流管理水平的措施摘要：现金流是企业生存和发展的重要支撑，提升现金流管理水平已成为企业提高竞争力的关键。

本篇论文从固定资产管理、经营成本控制、应收账款管理、融资渠道优化等方面，提出了一些可行的措施来提升企业现金流管理水平，以引导企业更加高效地管理企业现金流并提高现金流，促进企业发展。

关键词：现金流；管理水平；固定资产管理；经营成本控制；应收账款管理；融资渠道优化正文：1. 固定资产管理企业固定资产管理的好坏直接影响企业的现金流管理水平。

因此，企业在购买固定资产时应考虑到企业经营状况和发展规模，在保证企业生产需求的前提下，尽可能选择价值高、使用寿命长、维修费用低的设备和装备。

此外，企业应制定设备维护、保养和更换计划，以延长设备使用寿命，降低维护和更换的费用。

2. 经营成本控制经营成本是现金流管理中必须关注的重点。

企业应加强对经营成本的监控和控制，尽可能通过降低成本的方式提高利润空间保障企业现金流。

控制经营成本需要从多个角度入手，如精简生产流程、降低员工成本等。

3. 应收账款管理应收账款是企业流动资金的重要组成部分，而且对于企业现金流的影响很大。

企业应注意加强对应收账款的管理，提高收款速度，尽可能减少呆账率。

可通过加强销售管理、合理设置贸易条件、严格控制信用风险等措施，加强对应收账款监管。

4. 融资渠道优化企业在融资方面应注意优化融资渠道，为企业提供更多的现金流支持。

可以通过多种方式，如向银行贷款、发行债券等方式，来筹集资金。

企业应选择永久债作为主要的融资方式，及时调整融资结构，加强企业的融资管理，降低融资成本。

总之，提升企业现金流管理水平，对于提高企业的发展能力和竞争力具有重要的意义。

企业应从多方面进行管理和操作，才能够使得企业的现金流管理体系完善并提高企业的现金流水平，进而实现企业健康、稳定的发展。

现金流是企业生存和发展的重要支撑之一，因此提升企业现金流管理水平已经成为企业提高竞争力的关键。

“明股实债”在实践中的具体问题探讨【会计实务经验之谈】一、“明股实债”案例在企业债净资产、债务情况核查过程中，我们发现一政府平台公司的财务报表将从国开发展基金公司融入的资金作为增资处理，但在工商公示信息系统上并未查询到增资的变更登记。

询问企业上述问题的原因，主要是国开发展基金公司在贷款给企业时要求企业会计做账不能处理为“长期借款”或“长期应付款”，而是处理为“实收资本”或“股本”和“资本公积-资本/股本溢价”，同时变更工商登记，否则不放款。

但是工商变更登记需要附有全部股东盖章的章程，由于国开发展基金公司作为股东未能在章程盖章，故工商变更登记一直搁置。

企业为什么愿意这么做？主要因为公司资金缺乏，国开基金的利率低，综合融资成本低。

基金公司为什么这么做？主要基于法律风险控制的考虑，采取兼具股权形式和债权实质的方式，主要在于刚性兑付的保本收益。

二、明股实债是什么？实践中，存在大量的企业缺乏融资渠道，于是资金缺乏方与其他融资性公司（主要是基金公司、资产管理公司）通过新设公司或增资的方式签订明面上的《股权投资协议》获得一笔出资资金，另外还配套补充协议（主要为《股权转让协议》）以实现一段时间后资金的退出。

明股实债具有以下典型的特点：1、投资方要求固定的资金回报在《股权转让协议》中，转让方和受让方会约定资金回报，即股权受让款包括受让股权对应的原始出资（即股权本金）和股权远期受让股权维持费（即股权维持费）。

其中，股权远期受让股权维持费计算方式一般为转让方转让其持有的标的公司股权所获得的超出原始出资的收益款项，通常为当年未转让股权本金*投资收益率*未转让股权本金实际存续天数/360+当年已转让股权本金*投资收益率*当年已转让股权本金/360，并且维持费与本金不得发生混同和冲抵，否则需缴纳一定的违约金。

可以通俗地理解该资金回报为本金和利息，通常本金按照股权转让时的金额支付；利息按照约定分期支付，不与股权转让的金额和时间一一对应。

融资方面经验交流材料标题：融资经验交流材料摘要：本文旨在分享我在融资方面的经验和见解。

文章将从以下几个方面展开：融资的重要性、融资方式、融资准备工作、寻找投资者、与投资者谈判和签约、融资后的使用以及风险管理。

通过分享我的经验，希望能够为其他企业或个人在融资方面提供一些有用的指导。

1. 融资的重要性融资对于企业的发展至关重要。

它可以帮助企业获得资金来扩大业务规模，推进技术创新，增加市场份额。

融资还能够提升企业的知名度和声誉，为企业的未来发展奠定基础。

2. 融资方式企业融资可以采取多种方式，如股权融资、债务融资、债权融资等。

不同的融资方式有各自的优缺点，企业需要根据自身的情况选择合适的融资方式。

3. 融资准备工作在进行融资之前，企业需要进行一系列的准备工作。

首先是制定融资计划和目标，确定融资金额及用途。

然后是整理并完善公司的财务数据和商业计划，以便向投资者展示企业的潜力和价值。

最后是建立和完善与投资者的沟通渠道，为融资做好准备。

4. 寻找投资者找到合适的投资者是融资成功的关键。

企业可以通过多种途径来寻找投资者，如参加投资者路演、与创业加速器合作、利用个人和社交网络等。

在寻找投资者的过程中，企业需要学会如何筛选和评估投资者，以保证与其利益的一致性。

5. 与投资者谈判和签约当企业找到合适的投资者后，就需要与其进行谈判和签约。

在谈判过程中，企业需要明确自己的底线和谈判目标，并与投资者就融资条件、估值、退出机制等进行讨论。

在签约阶段，企业需要仔细审查合同条款，并与投资者就合同的具体内容进行协商和调整。

6. 融资后的使用一旦融资成功，企业需要合理利用融资资金。

在使用资金方面，企业应该制定详细的计划，并在实施过程中加强财务管理和控制。

同时，企业也需要与投资者保持沟通，向其汇报融资资金的使用情况。

7. 风险管理融资过程中存在一定的风险，企业需要采取一些措施来进行风险管理。

比如，企业应该合理规划融资策略，降低融资成本和风险；同时，企业还需建立完善的内部控制机制，确保融资资金的安全和有效使用。

第1篇一、背景介绍随着我国经济社会的快速发展，企业投资融资已成为企业生存和发展的重要手段。

财务部门作为企业内部的核心部门，对企业投资融资决策起着至关重要的作用。

为了选拔具备专业素质、具备实际操作能力的财务人才，以下是一份针对投资融资的面试题目，旨在考察应聘者的专业知识、分析能力、决策能力和沟通能力。

二、面试题目1. 投资决策（1）请简要介绍企业投资决策的原则和方法。

（2）假设您所在的企业计划投资一个新项目，项目投资额为1000万元，预计年收益率为8%，投资期限为5年。

请根据此信息，运用净现值（NPV）和内部收益率（IRR）方法，分析该项目的投资可行性。

（3）在投资决策过程中，如何平衡风险与收益？2. 融资策略（1）请列举企业常见的融资方式，并简要说明其优缺点。

（2）针对以下几种融资方式，分别分析其适用场景和风险：银行贷款、股权融资、债券融资、融资租赁。

（3）企业如何根据自身情况选择合适的融资方式？3. 融资成本管理（1）请解释融资成本的概念及其影响因素。

（2）如何降低企业的融资成本？（3）假设您所在的企业融资成本较高，请提出降低融资成本的措施。

4. 投资风险与收益分析（1）请列举企业投资中可能面临的风险，并简要说明其产生原因。

（2）如何对企业投资风险进行评估？（3）如何制定风险应对策略，以降低投资风险？5. 融资与投资案例分析（1）请结合实际案例，分析企业在投资融资过程中可能出现的困境及解决方案。

（2）某企业计划投资一个新项目，项目投资额为5000万元，预计年收益率为12%，投资期限为10年。

请根据此信息，分析该项目的投资风险和收益，并提出相应的融资策略。

6. 财务报表分析（1）请解释资产负债表、利润表和现金流量表的作用。

（2）如何通过财务报表分析企业的投资融资状况？（3）请结合实际案例，分析某企业的财务报表，评估其投资融资风险。

7. 沟通与协调能力（1）请举例说明在投资融资过程中，如何与各部门进行有效沟通。

关于未实现融资收益和未确认融资费用的理解【会计实务经验之谈】关于未实现融资收益、未确认融资费用这两个科目不容易理解，大家可以结合下面的总结理解一下这两个科目。

未实现融资收益，属资产类科目，它是长期应收款的备抵账户;未确认融资费用，属负债类科目，它是长期应付款的备抵账户。

未确认融资费用一、本科目核算企业应当分期计入利息费用的未确认融资费用。

二、本科目可按债权人和长期应付款项目进行明细核算。

三、未确认融资费用的主要账务处理。

(一)企业融资租入的固定资产，在租赁期开始日，按应计入固定资产成本的金额(租赁开始日租赁资产公允价值与最低租赁付款额现值两者中较低者，加上初始直接费用)，借记“在建工程”或“固定资产”科目，按最低租赁付款额，贷记“长期应付款”科目，按发生的初始直接费用，贷记“银行存款”等科目，按其差额，借记本科目。

采用实际利率法分期摊销未确认融资费用，借记“财务费用”、“在建工程”等科目，贷记本科目。

(二)购入有关资产超过正常信用条件延期支付价款、实质上具有融资性质的，应按购买价款的现值，借记“固定资产”、“在建工程”等科目，按应支付的金额，贷记“长期应付款”科目，按其差额，借记本科目。

采用实际利率法分期摊销未确认融资费用，借记“在建工程”、“财务费用”等科目，贷记本科目。

四、本科目期末借方余额，反映企业未确认融资费用的摊余价值。

未实现融资收益一、本科目核算企业分期计入租赁收入或利息收入的未实现融资收益。

二、本科目可按未实现融资收益项目进行明细核算。

三、未实现融资收益的主要账务处理。

(一)出租人融资租赁产生的应收租赁款，在租赁期开始日，应按租赁开始日最低租赁收款额与初始直接费用之和，借记“长期应收款”科目，按未担保余值，借记“未担保余值”科目，按融资租赁资产的公允价值(最低租赁收款额的现值和未担保余值的现值之和)，贷记“融资租赁资产”科目，按融资租赁资产的公允价值与账面价值的差额，借记“营业外支出”科目或贷记“营业外收入”科目，按发生的初始直接费用，贷记“银行存款”等科目，按其差额，贷记本科目。

会计必知的财务管理八大陷阱【会计实务经验之谈】陷阱1：财务与会计关系混淆尽管现在大多数企业已经建立了现代企业制度，但是一些国有企业，甚至一些上市公司中的财会人员还会把财务与会计混为一谈，他们认为财会部门只不过是单纯的核算中心，提供财务信息而已，对于财务管理工作与会计工作是分是合的态度模棱两可，混淆不清。

目前，学术界对于财务管理与会计的关系，也有不一致的看法，主要有三种观点，即大会计观、大财务观、财务与会计并列观。

三种观点的相同之处是都承认财务管理与会计不是一回事。

至于两者是包含关系，还是并列关系，则仁者见仁、智者见智。

陷阱2：利润至上主义从财务管理的教科书上看，这不是一个是否可以选择其一的问题，而是一个历史的发展过程。

从根本上讲，社会主义企业的目标是通过企业的生产经营活动创造出更多的财富，最大限度的满足全体人民物质和文化生活的需要。

但是，由于生产力发展的阶段和水平不同，在体现上述根本目标的同时，就有不同的表现形式，即我们已经经历了以总产值最大化为目标、以利润最大化为目标、以股东财富最大化为目标、以企业价值最大化为目标等四个过程。

现在，民营企业、外资企业、中外合资企业都把利润理解为企业财富，把企业财务管理目标不是定位在企业价值最大化上，而是定位为企业利润最大化上，以为利润越多，企业的财富增加就越多。

但是国有大中型企业、上市公司也同样存在这样的观念性误区，比如一些企业管理者为了利润而赶潮流、追热点，为追求企业长期利润最大化而做出错误决策，从而忽视了企业的社会利益、员工利益、债权人利益、债务人利益、消费者利益和投资者利益，偏离了企业的总目标要求。

企业财务管理目标是企业理财活动所要达到的目的，是企业系统良性循环的前提条件，也是评价企业财务活动是否合理的标准。

企业价值最大化必须是我们坚定不移的追求和目标。

陷阱3：财务与企业战略脱节在我们深化经济体制改革的过程中，原来的国有大中型企业现在已经变成了集团公司，其财务关系也是五花八门，总公司与分公司之间有独立法人的、有统一核算的、有承包制的等等，这样企业财务战略目标与企业战略目标之间就非常容易产生不一致的现象。

核算会计经理岗位面试题及答案1.解释财务核算在企业管理中的作用。

财务核算在企业管理中扮演关键角色，通过记录、分析和报告财务信息，帮助管理层制定决策。

作为核算会计经理，我在先前的职责中成功整合了公司财务信息，提供精准的财务报告，支持决策过程。

2.如何处理公司的财务报表分析？在分析财务报表时，我首先关注关键财务比率，如流动比率、利润率等，以便评估公司的财务健康状况。

我还注意趋势分析，比较不同时间段的数据，以便发现潜在问题或机会。

3.描述您在财务预算和规划方面的经验。

在之前的职位中，我负责编制财务预算，通过与各部门沟通协作，确保预算符合公司战略目标。

我也经常进行预算与实际绩效比较，以及调整预算以适应市场变化。

4.在面对紧急财务问题时，您的决策过程是怎样的？面对紧急财务问题，我首先会迅速收集相关数据，分析问题的根本原因，然后制定可行的解决方案。

在此过程中，我会与相关部门密切合作，确保制定的方案对公司整体利益最有利。

5.解释您在内部控制方面的经验，如何确保财务数据的准确性？我在内部控制方面有丰富经验，包括建立有效的审计轨迹、实施分权制衡、并定期进行内部审计。

在之前的角色中，我成功提高了内部控制的效力，确保了财务数据的准确性和可靠性。

6.谈谈您在财务系统实施和优化方面的经验。

我曾参与过公司财务系统的实施和升级项目，确保系统与业务需求相匹配。

通过优化财务系统，我成功提高了数据处理效率，减少了潜在错误，提升了工作效益。

7.如何应对国际财务报告准则变化对财务工作的影响？我时刻保持对国际财务报告准则的了解，及时调整公司财务报告的编制方法。

在我之前的职责中，我成功引导团队顺利过渡到新的准则，确保公司一直保持合规性。

8.您是如何管理团队以确保财务部门的高效运作？我注重团队的培训和发展，鼓励成员参与决策过程，建立高效的沟通机制。

通过设定明确的工作目标和绩效指标，我成功领导团队实现了财务目标，并提高了整体绩效水平。

9.谈谈您在税务策略和合规性方面的经验。

为了降低融资成本，以下是一些关于减少资金空转的建议：
1. 提高贷款利率市场化：推动贷款利率市场化，使金融机构能够根据企业的信用状况、经营状况和风险状况等因素，合理确定贷款利率。

这样能够更好地反映资金的真实价格，减少资金空转的现象。

2. 强化金融监管：加强对金融机构的监管，规范其经营行为，防止过度授信、重复授信等问题的出现。

同时，应加强对影子银行、互联网金融等新兴领域的监管，防止资金通过这些渠道进行空转。

3. 优化信贷结构：金融机构应优化信贷结构，加大对实体经济、小微企业、乡村振兴等领域的支持力度，使资金更多地流向实体经济，减少资金在金融体系内部的空转。

4. 推广电子支付：推广电子支付，提高支付效率，能够减少资金在途时间，降低资金成本。

同时，电子支付能够更好地记录交易信息，便于监管部门进行监控。

5. 建立存款保险制度：建立存款保险制度，为中小型金融机构提供保障，能够降低储户对于大型金融机构的依赖，防止资金过度集中于大型金融机构而导致的空转现象。

通过以上措施的实施，可以减少资金空转现象，降低融资成本，更好地服务实体经济，促进经济的健康发展。

大家好！今天，我们在这里召开资金工作座谈会，共同探讨和交流资金管理工作中的经验和问题，旨在提高资金管理水平，推动公司资金工作的顺利进行。

我感到非常荣幸能够代表财务部发言，以下是我对资金工作的几点思考和看法。

一、资金工作的重要性资金是企业运行的血液，是企业发展的基石。

资金管理工作直接关系到企业的生存和发展。

做好资金管理工作，对企业具有重要意义：1. 确保企业生产经营活动的顺利进行。

企业生产经营活动需要大量资金支持，良好的资金管理可以确保企业资金链的稳定，避免因资金短缺导致生产经营中断。

2. 降低融资成本。

合理的资金结构可以降低企业融资成本，提高资金使用效率。

3. 防范财务风险。

有效的资金管理可以降低企业财务风险，提高企业抗风险能力。

4. 提高企业竞争力。

良好的资金管理可以提高企业运营效率，降低成本，从而提高企业竞争力。

二、当前资金管理工作存在的问题尽管我们在资金管理方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题：1. 资金使用效率不高。

部分项目资金使用不合理，存在浪费现象。

2. 融资渠道单一。

过度依赖银行贷款，融资成本较高。

3. 资金风险控制不足。

对市场变化反应不够灵敏，风险防范意识不强。

4. 资金管理信息化程度不高。

部分企业资金管理仍采用手工操作，效率低下。

三、加强资金管理工作的建议针对上述问题，提出以下建议：1. 提高资金使用效率。

加强对项目资金使用的审核，确保资金合理分配，避免浪费。

2. 拓展融资渠道。

积极寻求多元化融资渠道，降低融资成本，优化资金结构。

3. 加强资金风险控制。

密切关注市场变化，提高风险防范意识，建立健全风险预警机制。

4. 提升资金管理信息化水平。

加快资金管理信息化建设，提高资金管理效率。

四、具体措施1. 建立健全资金管理制度。

制定和完善资金管理制度，明确资金管理职责，规范资金使用流程。

2. 加强资金预算管理。

做好年度资金预算，严格控制资金支出，确保资金使用合理。

3. 优化资金结构。

第1篇一、背景随着我国经济的快速发展，企业债务规模不断扩大。

为了降低企业融资成本、优化债务结构、缓解财务压力，企业债务置换成为了一种常见的融资手段。

本文将以某科技型企业为例，对其债务置换过程进行分析，以期为其他企业提供借鉴。

二、案例简介某科技型企业成立于2005年，主要从事软件开发、系统集成和运维服务。

经过多年发展，公司已成为行业内的佼佼者。

然而，随着市场竞争的加剧，公司债务规模逐年攀升，财务压力日益增大。

为缓解债务压力，公司决定进行债务置换。

三、债务置换方案1. 债务置换方式该公司采用以下方式进行债务置换：（1）发行短期融资券：公司通过发行短期融资券，将部分高成本、短周期的债务置换为低成本、长期的债务。

（2）银行贷款：公司通过向银行申请贷款，将部分高成本、短周期的债务置换为低成本、长期的债务。

（3）债券发行：公司通过发行债券，将部分高成本、短周期的债务置换为低成本、长期的债务。

2. 债务置换规模该公司计划进行债务置换的规模为10亿元，其中：（1）短期融资券：5亿元（2）银行贷款：3亿元（3）债券发行：2亿元3. 债务置换期限（1）短期融资券：1年（2）银行贷款：5年（3）债券发行：10年四、债务置换过程1. 前期准备（1）公司进行债务梳理，明确债务结构、期限和利率等信息。

（2）公司评估债务置换的可行性，包括资金来源、成本和风险等因素。

（3）公司制定债务置换方案，包括置换方式、规模和期限等。

2. 谈判与签约（1）公司与金融机构进行谈判，确定债务置换的具体细节。

（2）双方签署债务置换协议，明确各方权利和义务。

3. 发行融资券、贷款和债券（1）公司发行短期融资券，募集资金5亿元。

（2）公司向银行申请贷款，获得3亿元资金。

（3）公司发行债券，募集资金2亿元。

4. 债务置换完成公司成功完成10亿元债务置换，实现了降低融资成本、优化债务结构、缓解财务压力的目标。

五、案例分析1. 债务置换的必要性（1）降低融资成本：通过发行低成本融资工具，降低企业融资成本，提高资金使用效率。

浅谈新形势下化解开发区企业融资困难的应对措施【摘要】在当前新形势下，化解开发区企业融资困难成为一项紧迫任务。

本文从加强政府引导和支持、优化金融服务体系、加强企业内部管理、推动产业结构优化升级、加强跨区域合作等角度探讨了化解开发区企业融资困难的应对措施。

政府应当加大对企业的政策支持力度，促进金融机构创新产品和服务，同时企业也应当加强内部管理，提升企业竞争力。

跨区域合作也是重要路径，有助于资源共享、优势互补。

应对措施的重要性不言而喻，未来的发展方向应当是打造更加完善的融资环境，促进企业可持续发展。

引导企业走向更加良性的发展轨道是当前的迫切需求和长远目标。

【关键词】开发区、企业融资困难、新形势、化解、应对措施、政府引导、金融服务、内部管理、产业结构、合作、挑战、机遇、总结、展望、发展方向。

1. 引言1.1 背景介绍在当今新形势下，随着经济结构调整和产业升级的不断推进，开发区企业融资困难已经成为制约其发展的一大瓶颈。

企业在发展过程中，需要大量资金支持，但由于种种因素影响，企业融资受阻现象较为突出。

如何化解开发区企业融资困难，成为当前亟需解决的问题。

从背景介绍来看，随着我国经济持续增长，出现了一系列新的情况和问题。

一方面，金融体系不断完善，但是却难以满足开发区企业多样化、多元化的融资需求；许多企业在融资过程中遇到担保难、抵押难等问题，导致融资渠道狭窄，难以获得融资支持。

一些开发区企业发展水平相对落后，资金链较为脆弱，面临着融资难题。

为了更好地支持和促进开发区企业的发展，我们急需采取有效措施来化解融资困难，为企业发展提供更好的环境和条件。

1.2 挑战与机遇在当前新形势下，开发区企业面临着融资困难的挑战。

一方面，受到宏观经济形势的影响，金融环境趋紧，融资成本增加，使得企业融资难度加大。

由于开发区企业大多数属于中小微企业，规模较小，信用较低，往往难以获得传统金融机构的支持。

这些问题使得开发区企业在融资方面存在较大的困难，严重制约了它们的发展。

企业降本增效研究【会计实务经验之谈】降本增效是企业经营管理的重要目标。

由于管理水平相对落后、经济效益下滑，企业的综合竞争力和抵御市场风险能力受到严重影响。

眼睛向内、苦练内功，狠抓成本管理，向管理要效益，对于应对国内外经济形势，具有重要的现实意义。

将加强管理、降本增效放在生产经营战略的突出位置，树立现代成本管理理念，抓好成本核算与分析等基础性工作，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。

一、精细化管理，降低成本要降低成本，必须抓住管理这个纲。

各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。

变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。

加强物资供应管理，控制材料成本。

企业采购原材料，实行比价采购的办法，货比三家、择优选购。

加强物资管理，降低物化劳动消耗。

物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。

因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；强化营销管理，降低销售成本。

要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，避免不必要的经济损失。

对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；加强资金管理，控制支出节约费用。

浅谈民营企业融资存在的问题及对策【摘要】民营企业在融资过程中面临着诸多问题，包括内部管理不规范、外部环境不稳定等。

为解决这些问题，民营企业可以加强内部管理，提高透明度和规范性；通过多元化融资渠道，降低融资风险。

政府在政策层面也需支持和引导民营企业融资，为其提供更多便利和支持。

通过这些对策的实施，民营企业可以更好地解决融资问题，实现可持续发展。

民营企业应该在融资过程中，注重内外部问题的协调，积极寻找合适的融资路径，并与政府共同努力，实现企业发展和社会经济的共赢。

【关键词】民营企业、融资问题、内部问题、外部问题、对策、内部管理、融资渠道、政府支持、引导、总结1. 引言1.1 概述民营企业融资问题民营企业是我国经济的重要组成部分，对于经济的稳定发展起着至关重要的作用。

民营企业在融资方面常常面临着种种问题和困难，这不仅影响了它们的发展和壮大，还可能阻碍了整个经济的发展。

民营企业融资问题主要表现在融资成本较高、融资难度较大和融资渠道受限等方面。

由于缺乏抵押资产和优质担保品，民营企业往往难以获得银行贷款，导致融资成本高昂；市场上的风险资本投入较少，使得民营企业的发展受到限制。

金融机构对于民营企业的信用评估较为谨慎，使得民营企业融资难度加大。

在这种情况下，如何解决民营企业融资问题，成为一个亟待解决的重要课题。

通过加强内部管理、开拓多元化融资渠道和政府支持引导，或许能够有效地缓解民营企业融资难题，促进其健康发展。

下文将就这些问题展开更具体的讨论和分析。

2. 正文2.1 影响民营企业融资的内部问题一、财务状况欠佳：许多民营企业由于经营管理不善或者市场竞争压力大导致财务状况不佳，资产负债表不平衡，经常出现亏损的情况，这使得企业在融资过程中面临更大的风险。

二、信息披露不规范：民营企业往往存在信息披露不透明的问题，缺乏公开透明的财务报告和经营情况，导致投资者难以对企业进行准确的评估，从而影响了融资的顺利进行。

三、管理团队能力不足：一些民营企业的管理团队缺乏专业的知识和经验，对市场的变化和风险缺乏敏感性，导致企业经营困难，难以吸引投资者的信任和资金支持。

企业财务成本核算的几种常用方法【会计实务经验之谈】企业财务核算成本常用的方法有以下几种：1、品种法（1）定义：以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。

（2）成本对象：品种法的成本计算对象为：产品品种。

实际工作中，可以将“品种法”之下的成本对象变通应用为：产品类别、产品品种、产品品种规格。

（3）计算方法及要点：品种法在实际工作中的应用要点为：以“品种”为对象开设生产成本明细账、成本计算单；成本计算期一般采用“会计期间”；以“品种”为对象归集和分配费用；以“品种”为主要对象进行成本分析。

（4）适用范围：品种法适合于大批大量、单步骤生产的企业。

如发电、采掘业、管理上只要求考核最终产品的企业。

2、分批法（1）定义：以产品批别作为成本计算对象的一种成本计算方法。

（2）成本对象：产品的“批”。

分批法是一种很广义的成本计算方法，在实际工作中，有“批号”、“批次”的定义。

可以按照下列方式确定成本对象：产品品种、存货核算中分批实际计价法下的“批”、生产批次、制药等企业的产品“批号”、客户订单——即按照客户订单计算成本的方法、其他企业需要并自定义的“批”（3）计算方法及要点：品种法在实际工作中的应用要点为：以“批号”、“批次”为成本计算对象开设生产成本明细账、成本计算单。

成本计算期一般采用“工期”，一般不存在生产费用在完工产品和在产品之间分配。

若生产费用在完工产品、在产品间分配采用定额法。

（4）适用范围：单件、小批生产企业、按照客户定单组织生产的企业——因而也称“订单法”3、分步法（1）定义：以产品生产阶段、“步骤”作为成本计算对象，计算成本的一种方法。

（2）成本对象：分步法下的“步”同样是广义的，在实际工作中有丰富的、灵活多样的具体内涵和应用方式，分步法下之“步”在实际应用中，可以定义为下列“步”含义：部门——即计算考核“部门成本”、车间、工序、特定的生产、加工阶段、工作中心，上述情况的随意组合。

（3）计算方法及要点：较之其他方法，分步法在具体计算方式方法上很有不同，这主要是因为它按照生产加工阶段、步骤计算成本所导致的。