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库房备货计划库房是工厂生产的大后方，保障部。
库房管理应保证知足工厂生产经营所需的物质需要，不缺货断档，并使库存物质、采买成本总数资本花费最小化，防止资本呆板和供货不足。
保障生产不缺资料，一定做好早先计划。
第一对前 1 个月（或45 天）生产单做出统计，按销售量多少进行排序，销售量大的一般的是还要持续大量生产的；对于销量不好的，需要进一步剖析，考虑产品生命周期，还有其余的一些要素，比方客户喜爱程度，质量问题，需要一段时间进行察看。
做统计不只需做上一个月的，还要对前两个月的销售量进行比较，把视线放宽，这样能够获取相对的拥有稳固的结论，更好的掌握品种的走势；同时还要把旺季的销量与淡季销量进行比较（沙刊行业一般的 9 月-1 月为旺季、 2 月-8 月为淡季）做好这两季比较，为了在季节转变之际做好计划，不至于出现更大的误失。
统计得出结果，知道产品走势，下一步就要安排计划。
此刻我们做计划要做两份：一份长计划（ 45 天），一份短计划（15 天）。
依据上边获取的结果，对于走势好大量生产的产品要采纳改变库存量的策略，多做计划，高出上月（或45 天）生产量的30%，甚至更多一些。
防备半途有变，或许因为供货商供应的产品不合格，影响生产。
对于走势不好生产量显然回落的产品采纳经济法安排，减少不用要的备货。
计划安排还要做一个短期的（ 15 天），实时调整在上半月安排备货计划的偏差，对于库房上有存货，并且好多的资料在下半个月备货计划采纳减少的方法，相反补差。
同时做短期也说明我们在这一段时间里需要的资料，为供货商指明方向，供应准备。
为了安排好计划，要考虑供货商的生产能力，我们给他供应下一个生产周期需要的资料，供货商能否真的能够准时按质达成，要求获取切实的回答，明确权责，形成书面协议，防止纠葛，对于不可以知足我们需求的供应商，只好采纳另换的方式，追求能够知足的条件的合作伙伴；同时还要注意供货商供应资料的质量，数目有了，没有质量，仍旧不可以生产，对于质量的办理最好的方法是留有自己的样板同时留有供货商首次供应资料的样板、讲清需要资料的标准，按标准收货按样板收货；需要资料的生产周期也是重要要素，考虑好供货商出货周期能否影响到我们需要，对于供货商生产能力及生产周期的不一样要求安排不一样的产品生产，减少不确立要素，防止缺货断档；此外还要考虑供货商运输时间，车辆安排等不确立要素。
