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车辆备货方案篇一：设备供货方案供货及方案1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间：1.1 交货地点：用户指定地点。
1.2 交货时间：合同前签订后15日内交货。
1.3 交货方式：设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。
1.4 运输条件：专车汽运，运费由我方承担。
2、投标货物的质量标准及验收方式说明：2.1 产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。
2.2 验收标准：2.2.1 质量验收方式：按照、行业规程或其他相关标准进行产品验收；按照企业产品说明书进行产品验收。
2.2.2 数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。
3、备品备件情况：3.1 设备中包含的易损、易坏的原件，备品备件由厂家在装箱清单中列出，交货时与设备一同交付；若设备中的原件是由于非正常操作仪器而损坏，公司根据实际情况保修，提供相应的备品备件，公司备有足够的易损件给用户，为用户仪器运行提供强有力的支持。
4、质量保证期内发生问题的处理期限：4.1 产品使用过程中遇到问题时，我方保证在2小时内给于答复，如需要技术人员到现场解决问题时，我方将立即安排技术人员随本公司自备车24小时内到达现场。
5、方案：5.1 本公司根据招标文件中的产品技术参数以及用户单位的实际情况，我公司选择了中档以上的优质产品，保证了设备与材料性能的稳定、质量可靠、价廉物美的优质产品。
6、其他：6.1本公司与生产商签订了技术支持合约，生产商承担所有的技术支持，公司代理的产品技术指标均能满足标书的要求，为了保证供应商、购买方、制造商三方责任落实到位，我公司拟在商务运作中采用三方技术服务协议，以便最终用户随时可以找到有关单位和人员，处理遇到的问题。
投标人盖章（公章）:篇二：供货方案1. 供货方案1.1. 交货地点、时间、方式、运输条件及安装时间交货地点：**供货期限：自合同签定之日起***个日历天内供货安装调试完成并验收合格。
公司年度工作计划安排表公司名称：XX有限公司年度工作计划安排表一、总体目标为实现公司的长期发展战略，提高市场竞争力，本年度公司确定了以下总体目标：增加销售额，提升产品质量，拓展新市场，完善内部管理机制，增强人才队伍建设。
具体目标如下：1.年度销售额比去年同期增长20%；2.产品质量合格率达到95%以上；3.开发新市场，实现市场占有率提高10%；4.健全公司内部管理制度，提高工作效率；5.加强人才招聘和培训，提升员工素质和技能。
二、销售计划1. 制定销售目标- 设定年度销售目标：按照市场需求和公司实际情况，确定具体销售目标。
- 制定月度销售计划：根据年度销售目标，制定每月的销售计划，确保目标按时完成。
2. 拓展新市场- 调查市场需求：对潜在新市场进行细致的调查和分析，确定最具潜力的市场。
- 制定营销策略：根据市场需求，制定相应的营销策略，包括产品定位、宣传推广等。
- 拓展销售渠道：通过开发新的销售渠道，扩大产品销售范围，提高市场占有率。
3. 提高客户满意度- 定期回访客户：定期对客户进行回访，了解客户需求，及时解决问题。
- 升级售后服务：提高售后服务质量，提升客户满意度，促进客户忠诚度。
三、生产计划1. 提升产品质量- 强化质量管理：加强产品质量监控，严格执行质量标准，确保产品合格率。
- 加强原材料采购管控：优化原材料采购流程，提高原材料质量，保障产品质量。
2. 提高生产效率- 优化生产流程：通过工艺改进和流程优化，提高生产效率，降低生产成本。
- 强化设备维护：加强设备维护，确保设备正常运转，保障生产计划的顺利实施。
3. 备货计划- 按照销售计划和库存情况，确定每月的生产备货计划，确保供应充足，满足市场需求。
四、市场营销计划1. 营销活动策划- 制定年度营销计划：结合市场需求和产品特点，制定年度营销计划，包括产品推广、促销活动等。
- 实施市场调研：定期开展市场调研，了解行业动态，把握市场趋势，及时调整营销策略。
备货计划表篇一：备货计划表关于销售备货计划的说明为确保公司生产的产品能及时、快速的满足销售供货的需要，特制定本销售备货计划的管理规定。
1.备货计划单适用于smec3000供热计量产品。
2.备货计划单编号与项目合同编号类似，如srxj-bh-20XX0401，其中srxj为硕人新疆的简码，其他区域以此类推；bh为备货的简码；20XX0401为20XX 年4月份01号备货单；此备货计划单名称为：新疆4月份计划单1。
3.备货计划单每个月27-30日提交。
计划备货数量为未来三个月或者更长时间内的销售出货预期，如备货计划与上月提交内容无更新，可以不提交；如备货时间较紧张，也可以随时提交。
4.按照热计量产品标准配置表，估算出各备货设备的数量。
（见附表）5.大区销售总监在确认原有备货计划单将出现较大变化（单个产品系列计划数量增加或减少超过15%以上），应及时再新增备货计划申请，增加数量填写正数，减少数量填写负数。
6.公司将适度考虑安全库存数量，但未进行备货计划的大批量产品供货极有可能面临供货周期障碍。
7.公司将对年度备货计划和实际出货情况进行准确度统计分析，如总体偏差大于15%，则将纳入区域销售总监的年度考核业绩指标，根据备货设备偏差的价值按适当比例扣减销售总监的年终奖金。
北京硕人时代科技股份有限公司日期：20XX年4月29日热计量产品配置表篇二：库房备货计划库房备货计划库房是工厂生产的大后方，保障部。
库房管理应保证满足工厂生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化，避免资金呆滞和供货不足。
保障生产不缺材料，必须做好预先计划。
首先对前1个月（或45天）生产单做出统计，按销售量多少进行排序，销售量大的一般的是还要继续大量生产的；对于销量不好的，需要进一步分析，考虑产品生命周期，还有其他的一些因素，比如客户喜爱程度，质量问题，需要一段时间进行观察。
做统计不但要做上一个月的，还要对前两个月的销售量进行比较，把视野放宽，这样可以得到相对的具有稳定的结论，更好的把握品种的走势；同时还要把旺季的销量与淡季销量进行比较（沙发行业一般的9月—1月为旺季、2月—8月为淡季）做好这两季比较，为了在季节转变之际做好计划，不至于出现更大的误失。
供货计划全面概述一个优质工程的诞生,不仅在于系统方案的精心设计，更取决于项目实施过程中的工程管理，特别是对于本项目，工程管理就显得更加重要,而制定周密的工程管理计划和施工组织方案则是加强程管理、保障实施的有效手段。
本项目实施方案从主要工作内容、实施步骤、工程计划、项目管理组织架构、人员安排、项目主要人员介绍等方面对项目的部署实施方案进行了详细的阐述；石家庄高新技术产业开发区社会发展局教学设备、仪器、图书、课桌椅及家具、监控及广播设备等采购项目，要求完成的各项任务包括按照招标要求进行供货、设备安装配置、售后服务、技术培训等工作，根据需要派工程师到现场积极配合集成商完成设备的验收、集成安装、和调试等相关服务;还要密切配合其它系统供应商系统部署。
同时配合客户对设备的各项检查，提供各种必要的说明。
项目实施目标总体目标在“石家庄高新技术产业开发区社会发展局教学设备、仪器、图书、课桌椅及家具、监控及广播设备等采购项目"领导小组的统一安排和指导下，完成项目范围内部署实施工作，并积极配合集成商的实施规划要求，密切配合其他系统供应商做好系统部署工作,并使系统能够稳定运行,达到能够进入系统正式验收的条件。
实施原则为了保证高质量、按期的完成工程，圆满达到标书、设计方案的要求,厂商将对整个项目的实施做出完善的实施方案。
项目实施中坚持按照“统一实施组织、统一技术要求、统一实施流程、统一验收标准”的原则进行，确保保质保量的完成整个集成工作。
实施阶段目标根据项目实施进度计划,项目实施分为三个阶段：前期阶段：包括合同签订、设备订货、制定详细的实施计划等；目标是按照招标技术要求提供符合指标要求、合格的产品；对项目范围内项目实施地点进行调研，并配合厂商制定出详细的切实可行的项目实施计划。
中期阶段：包括设备到货验收、设备及软件安装集成等工作;目标是通过设备到货验收提供符合指标要求、合格的产品；并配合厂商做好设备安装、集成、联调工作。
pmc生产计划表7月14-15苏州 7月23-24深圳 8月11-12上海 8月20-21深圳9月15-16上海 9月24-25深圳 11月3-4上海 11月12-13深圳12月8-9上海12月17-18深圳【主办单位】bcg-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2800/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员【报名电话】李俊【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：认证费用：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会（国际国>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
课程背景：course background 生产计划和物料控制（pmc）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。
因此pmc部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（vsm）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。
月度备货计划制定规范1．目的为规范生产计划和采购计划的制订，提高计划的正确性，有利于采购和生产的安排。
2．适用范围适合于生产基地（基础业务）月度生产计划和采购计划的制订。
3．职责3.1 计划中心负责编制月度原材料需求计划3.2 采供部负责编制月度原材料请购和采购计划4. 定义4.1 原材料：指生产用的原料、辅料和包装材料。
4.2 原辅料：指生产用的原料、辅料4.3 月度计划生产量：营运管理部根据销售月度发货计划，结合仓储月底实际的库存量，经调整后的各产品月计划生产量。
4.4月度原材料需求计划：指根据营运月度计划生产量，及各产品的配方，计算得出的各种原材材料的月用量。
4.5月度原材料请购计划：根据月度原材料需求计划，结合和月底实际的库存量，经调整后的各原材料的请购量。
4.6 原材料采购计划：根据月度原材料请购计划，及各种原材料的采购批量，经调整后的各原材料的采购量。
4.7采购资金计划：根据原材料采购计划，及各种原材料的单价，计算得出的各原材料的采购资金。
5．工作程序5.1营运管理部根据销售月发货计划汇总表，结合成品库库存量，编制月计划生产量。
5.2生产部门负责根据营运月计划生产量，按各产品的配方（绝密），在每月月底编制月原材料需求计划。
5.3 采供部（物料供应）根据生产部编制的月原材料需求计划，结合原材料库存，负责编制月原材料请购计划。
5.4 采购部根据月原材料请购计划，采购员负责结合“采购贸易合同”中采购批量的条款和《原辅料最低采购数量及采购周期》、《原材料价格档案》、《供应商档案》由采购员负责编制“月原材料采购计划”，报采购部主任批准。
5.4采购部负责根据“月原材料采购计划”，按照“采购贸易合同”的价格条款，在每月30日前编制“月采购、资金计划”，报营运总监批准后执行。
6. 相关文件或支持性材料：6.1《产品配方表》（绝密）6.2《原材料仓储管理规范》6.3《原材料价格档案》（保密）6.4《采购合同》7. 工作记录：7.2《月需求计划》7.3《采购计划》7.4《采购定货单》7.5《二00 年月发货计划汇总表》7.6 电脑帐《成品日报表》7.7《原材料仓库库存日报表》第 1 页。
pmc生产计划表7月14-15苏州 7月23-24深圳 8月11-12上海 8月20-21深圳9月15-16上海 9月24-25深圳 11月3-4上海 11月12-13深圳12月8-9上海 12月17-18深圳【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2800/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员【报名电话】李俊【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：认证费用：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
课程背景：Course Background生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。
因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。
课程风格：Curriculum Feature“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。
