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成本预测控制要点
在进行成本预测并实施成本控制时，以下是一些关键要点需要
注意：
1. 制定明确的预算：预算是成本预测和控制的基础。
确保预算
目标设定明确，针对不同部门和项目进行详细的预算编制。
2. 精确预测成本：进行准确的成本预测是成功控制成本的关键。
在预测成本时，要考虑生产过程中的各个环节，包括原材料采购、
人工成本、设备使用和维护等。
3. 监控实际成本：及时监控实际成本与预算的差异是成本控制
的基础。
通过建立有效的成本跟踪系统，实时获取项目或部门的成
本数据，并与预算进行对比分析。
4. 分析成本变化原因：当实际成本与预算有较大差异时，及时
分析成本变化的原因是重要的。
通过仔细分析成本的变化因素，可
以找出成本波动的根本原因，并采取相应措施进行调整。
5. 设立成本控制指标：制定成本控制指标是衡量成本控制效果的关键。
根据不同的项目或部门，设立符合实际情况的具体指标，并定期进行评估和调整。
6. 采取有效控制措施：针对成本波动的原因，制定并执行相应的控制措施。
这可能包括优化供应链、降低不必要的开支、提高生产效率等。
7. 提高员工意识：成本控制不仅涉及到管理层的决策，也与员工的行为息息相关。
培养员工对成本的敏感性和节约意识，可以有效降低成本并改善成本控制效果。
总之，成本预测和控制对于企业的经营管理至关重要。
通过准确预测、及时监控、分析原因和采取有效措施，可以实现成本的合理控制和最大程度的节约。
一、前言工程成本控制是工程项目管理的重要组成部分，对于提高工程项目的经济效益和降低企业成本具有至关重要的作用。
为加强工程成本控制，提高企业竞争力，特制定本工作规划。
二、指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕企业发展战略，强化成本意识，创新管理方法，建立健全成本控制体系，确保工程项目的成本控制在合理范围内。
三、工作目标1. 实现工程成本的有效控制，确保工程项目成本降低5%以上。
2. 提高工程项目的经济效益，确保项目利润率达到预期目标。
3. 建立健全成本控制体系，提高成本管理水平。
四、主要措施1. 完善成本管理制度（1）建立健全成本管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。
（2）加强成本预算管理，制定合理的成本预算，严格控制成本支出。
（3）加强成本核算，及时、准确地反映工程项目的成本状况。
2. 强化成本预测与分析（1）对工程项目进行成本预测，分析成本构成，制定合理的成本控制措施。
（2）定期对工程项目成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，及时调整成本控制策略。
3. 优化资源配置（1）合理配置人力资源，提高员工技能水平，降低人工成本。
（2）优化材料采购，降低材料成本，提高材料利用率。
（3）合理选择机械设备，降低机械设备租赁成本。
4. 加强工程变更与索赔管理（1）严格控制工程变更，减少不必要的工程费用支出。
（2）加强索赔管理，合理确定索赔金额，维护企业合法权益。
5. 提高成本控制意识（1）加强成本控制宣传教育，提高员工成本控制意识。
（2）开展成本控制培训，提高员工成本控制能力。
五、实施步骤1. 组织编制成本控制方案，明确成本控制目标、措施和实施计划。
2. 开展成本预测与分析，制定成本控制策略。
3. 加强成本管理，落实成本控制措施。
4. 定期对成本控制效果进行评估，及时调整控制策略。
5. 总结经验，不断完善成本控制体系。
六、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保成本控制工作顺利实施。
2. 加强监督检查，对成本控制工作进行定期检查，发现问题及时整改。
如何做好成本计划与成本控制项目部作为施工企业的成本中心，其成本管理是施工企业的生命线。
项目成本管理是一个复杂的系统工程，它贯穿于项目管理活动的全过程，是项目管理的核心内容。
本文着重从建筑工程项目成本管理的成本计划和成本控制两个环节进行论述和探讨，文中所提到的成本管理均指项目成本管理。
一、工程项目成本管理的概念和构成工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析、考核等管理活动，以达到提高项目成本管理水平、降低项目工程成本、实现项目目标利润、创造良好经济效益等目的的过程。
工程项目成本管理的对象为工程项目成本，工程项目成本指某工程项目在施工中所发生的全部费用的总和。
项目成本主要由直接费、间接费、利润（指项目部上缴企业的利润，应视作项目成本的组成）、税金组成。
项目成本管理的主要内容和流程：二、项目成本管理的各个环节及相互关系项目成本管理过程可分为事前、事中和事后三个阶段，可按以下划分：成本预测、成本计划属于事前管理，成本控制属于事中管理，成本核算、成本分析、成本考核属于事后管理。
但是应当注意到，相对于项目施工的整个过程而言，阶段的成本核算和成本分析又属于事中管理，通过阶段的成本核算和成本分析可对成本控制起到促进、纠偏等作用。
成本预测是根据有关的成本资料及其他资料，通过一定的程序、方法，对某个工程项目或工程项目的某个阶段的成本作出的估计。
通过成本预测，企业和项目部才能预期项目的经营利润、存在的风险和项目的估计成本等。
成本预测两个重要的实施点是在确定投标报价数值前进行和发生重大变更（设计、合同）或重要事件后对变化后的成本进行预测，直接影响报价区间和决策方向。
成本计划由项目部编制并报公司审核批准。
成本计划的编制要结合施工合同、公司下达的责任成本、施工图预算、施工预算、分包模式选择、企业内部价格、市场价及变化趋势、资源消耗水平、实施性施工组织设计、对项目相关方的关系评价等综合因素，根据计划期的生产任务、降低成本的要求及其他相关资料，通过一定的程序，运用一定的方法，具体规定计划内各种消耗定额及成本水平以及相应的完成计划目标成本所应采取的一些具体的措施。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，成本控制成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。
在过去的一年里，我公司在成本控制管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
现将2022年度成本控制管理工作总结如下：一、成本控制工作回顾1. 成本预测与计划本年度，我们根据市场行情和公司发展规划，对各类成本进行了全面预测，制定了切实可行的成本计划。
通过成本预测，使公司在生产经营活动中能够有的放矢，降低成本风险。
2. 成本核算与分析我们严格执行成本核算制度，确保成本数据的准确性和真实性。
通过对成本数据的分析，找出成本控制的薄弱环节，为后续改进提供依据。
3. 成本控制措施实施（1）加强原材料采购管理，降低采购成本。
通过优化供应商选择、批量采购、集中采购等措施，降低原材料采购成本。
（2）提高生产效率，降低生产成本。
通过优化生产流程、提高设备利用率、加强员工培训等方式，提高生产效率，降低生产成本。
（3）加强能源管理，降低能源消耗。
通过节能设备改造、合理调整生产计划、提高员工节能意识等措施，降低能源消耗。
（4）严格控制费用支出，降低运营成本。
通过精简机构、压缩非必要开支、加强费用审批等措施，降低运营成本。
二、成本控制工作成果1. 成本降低幅度明显。
通过一系列成本控制措施的实施，本年度公司成本降低了XX%，为公司创造了良好的经济效益。
2. 企业竞争力提高。
成本降低使公司在市场竞争中更具优势，市场份额稳步提升。
3. 员工素质提升。
通过加强员工培训，提高员工对成本控制的认识，使全体员工积极参与到成本控制工作中。
三、成本控制工作不足及改进措施1. 成本控制意识有待提高。
部分员工对成本控制的认识不足，需要进一步加强宣传教育。
2. 成本控制体系不够完善。
部分环节存在漏洞，需要进一步完善成本控制体系。
改进措施：（1）加强成本控制宣传教育，提高全体员工成本控制意识。
（2）完善成本控制体系，加强对关键环节的监控。
成本预测精准成本预测动态调整目标
成本预测是企业管理中的重要环节，能够帮助企业合理安排资源、制定预算和确保项目的顺利进行。
精准的成本预测需要考虑多方面因素，包括市场需求、生产能力、原材料价格等。
动态调整目标是指在成本预测过程中，根据实际情况和变化的环境因素对目标进行灵活调整。
在预测过程中，可能会遇到一些突发情况或者市场变动，这就需要将目标及时调整并做出合理的预测调整。
为了进行精准的成本预测和动态调整目标，企业可以采取以下措施：
1. 收集和分析数据：收集和分析历史数据、市场趋势、供应链信息等，以便更准确地预测成本。
2. 制定合理的预测模型：根据企业的特点和行业的特点，建立适合的成本预测模型，结合市场需求和生产能力等因素进行预测。
3. 定期更新预测：根据实际情况，定期对成本预测进行更新和修正，以保持预测的准确性。
4. 实施成本控制措施：在成本预测的基础上，及时采取成本控制措施，合理调整资源配置，降低成本，提高效益。
总之，精准的成本预测和动态调整目标对企业的发展至关重要，能够帮助企业制定合理的经营策略和资源规划，实现长期可持续发展。
第1篇摘要：生产成本管理是企业运营过程中的核心环节，对于企业的生存和发展具有重要意义。
本文从生产成本管理的概念、重要性、原则、方法以及在实际应用中存在的问题等方面进行了详细论述，旨在为我国企业提高生产成本管理水平提供参考。
一、生产成本管理的概念生产成本管理是指企业在生产过程中，对生产成本进行有效控制、分析和优化，以实现成本最小化、效益最大化的管理活动。
生产成本管理主要包括成本预测、成本核算、成本分析和成本控制等方面。
二、生产成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争日益激烈的背景下，降低生产成本、提高产品性价比是提高企业竞争力的关键。
生产成本管理有助于企业降低成本，提高产品竞争力。
2. 优化资源配置：生产成本管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用率，降低浪费。
3. 提高企业效益：通过生产成本管理，企业可以降低生产成本，提高利润空间，实现经济效益的最大化。
4. 促进企业可持续发展：生产成本管理有助于企业实现资源节约和环境保护，促进企业可持续发展。
三、生产成本管理的原则1. 目标导向原则：生产成本管理应以实现企业战略目标为导向，确保成本管理与企业发展战略相一致。
2. 全过程管理原则：生产成本管理应贯穿于生产过程的各个环节，实现全面成本控制。
3. 成本效益原则：在降低成本的同时，应兼顾产品质量和效益，实现成本与效益的平衡。
4. 动态管理原则：生产成本管理应实时关注市场变化和内部因素，动态调整成本策略。
四、生产成本管理的方法1. 成本预测：通过对市场、技术、管理等方面的分析，预测未来生产成本，为企业决策提供依据。
2. 成本核算：建立完善的成本核算体系，准确计算产品成本，为成本分析提供数据支持。
3. 成本分析：对生产成本进行分析，找出成本高企的原因，为成本控制提供依据。
4. 成本控制：针对成本高企的原因，采取有效措施降低成本，提高成本效益。
五、生产成本管理在实际应用中存在的问题1. 成本管理意识薄弱：部分企业对成本管理的重视程度不够，导致成本管理效果不佳。
项目成本控制步骤
项目成本控制是项目管理中的重要环节，它涉及到预测、计划、监视、测量、纠偏、比较、分析、检查等步骤。
以下是项目成本控制的详细步骤：
1. 成本预测：在项目启动阶段，制定详细的成本计划是至关重要的。
这个计划应该包括项目的所有预期成本，包括人工、材料、设备和其他相关费用。
这一步骤有助于确保所有项目利益相关者对项目的成本有共同的理解，并为后续的成本控制活动提供基础。
2. 制定成本控制目标：以中标“标书”为依据确定目标成本。
基于现场施工条件和设计图确定最佳施工方案。
根据目标成本，以分部分项目工程实物工程量为基础，编制分项工程的成本控制指标。
最后编制现场经费预算，进行分解后以责任成本的形式落实到部门或个人，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。
3. 采取措施实现成本控制目标：包括采取组织措施、技术措施、经济措施等。
具体包括采取节约原则、全面控制原则、动态控制原则等。
在施工期间，严格管理施工任务单和限额领料单，认真收集和整理月度成本原始资料，仔细核算月度成本和责任成本。
定期检查对外经济合同的履约情况以及成本控制情况，如发现成本超预算，及时采取应对措施。
4. 竣工验收阶段的成本控制：工程完工后尽快办理工程结算，收尾工作要做得漂亮，以确保工程项目顺利交付使用。
有的施工
单位为赶工期，不待在建项目完全收尾就将一部分人员、机械和设备调派到另一个项目里。
以上是项目成本控制的一般步骤，每个步骤都有其特定的作用和意义，需要项目经理和团队成员的密切协作和有效执行。
在实际操作中，应根据项目的具体情况和特点，灵活运用这些步骤，以达到最佳的成本控制效果。
项目成本控制方法和措施项目成本控制方法和措施在项目管理中，成本控制是至关重要的环节。
本文将详细介绍项目成本控制的方法和措施，包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本优化、成本控制、成本监督和成本审计等方面。
1.成本预测成本预测是项目成本控制的第一步，它基于历史数据和未来预期，对项目成本进行预测。
包括对成本构成和变化趋势的预测。
在进行成本预测时，应考虑以下几个方面：●历史项目数据：利用历史项目的成本数据，可以对项目成本进行预测。
这些数据可能包括各个阶段的成本、各种资源的消耗量等。
●市场预期：分析市场趋势，包括材料价格、人工成本等，可以预测这些因素对项目成本的影响。
●项目特点：考虑项目的特点，如规模、技术难度、施工条件等，这些因素都会影响项目成本。
通过成本预测，可以提前发现可能出现的成本问题，并为后续的成本控制提供依据。
1.成本计划成本计划是项目成本控制的关键环节，它包括制定成本目标、成本策略和成本预算等。
在制定成本计划时，应考虑以下几个方面：●成本目标：明确项目的成本目标，这个目标应该具有可衡量性、可达成性和相关性。
●成本策略：制定项目的成本策略，包括成本管理的重点、成本控制的方法等。
●成本预算：根据成本目标和成本策略，制定项目的成本预算。
成本预算应该详尽，包括人工、材料、设备等各种资源的消耗量。
通过成本计划，可以确保项目成本控制有序，并为后续的成本核算、成本分析和成本控制提供基础。
1.成本核算成本核算是项目成本控制的重要环节，它通过收集实际成本数据，对项目过程中的成本进行核算。
通过成本核算，可以发现成本异常并及时控制。
在进行成本核算时，应关注以下几个方面：●数据收集：收集项目各阶段的实际成本数据，包括人工、材料、设备等各种资源的消耗量。
●数据整理：将收集到的实际成本数据进行整理，分类归档，便于后续分析。
●数据比对：将实际成本数据与成本计划进行比对，发现成本异常。
●数据分析：对实际成本数据进行分析，找出成本超支的原因，提出成本控制措施。
项目精细化管理及成本控制资料及案例汇编一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对于项目的管理和成本控制越来越重视。
项目精细化管理及成本控制，不仅可以提高企业的运营效率，还可以降低不必要的成本，提高企业的盈利能力。
本资料及案例汇编旨在为企业在项目管理和成本控制方面提供有益的参考和借鉴。
二、项目精细化管理1. 什么是项目精细化管理？项目精细化管理是一种以精益求精为核心，通过标准化、量化和数据化手段，实现项目管理高效、精准的管理模式。
2. 项目精细化管理实施步骤（1）明确项目目标：确保项目目标明确、具体，可衡量和实现。
（2）制定详细计划：对项目进行分解，制定详细的工作计划和时间表。
（3）标准化管理：制定标准操作流程，确保项目的规范化和高效执行。
（4）数据化管理：运用数据分析和监控手段，实时跟踪项目进展，及时调整和优化。
（5）持续改进：根据项目执行情况，不断优化管理流程和方法。
3. 项目精细化管理案例分析（请在此处插入案例分析）三、项目成本控制1. 什么是项目成本控制？项目成本控制是指在项目实施过程中，对项目的成本进行规划、控制、核算和分析等一系列管理活动，以达到降低成本、提高效益的目的。
2. 项目成本控制实施要点（1）成本预测：在项目初期，对项目的成本进行预测，制定成本控制目标。
（2）成本计划：根据项目计划，制定详细的成本计划和预算。
（3）成本控制：在项目实施过程中，对成本进行实时监控和控制。
（4）成本核算：对项目成本进行核算和分析，了解成本的实际发生情况。
（5）成本优化：根据成本核算结果，优化管理流程和方法，降低成本。
3. 项目成本控制案例分析（请在此处插入案例分析）四、总结与展望随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业对于项目管理和成本控制的要求越来越高。
通过实施项目精细化管理及成本控制，企业可以提高项目的执行效率和管理水平，降低不必要的成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
未来，企业应进一步加强项目精细化管理及成本控制的研究和实践，不断优化管理流程和方法，以适应市场的变化和需求。
项目成本控制方案一、引言项目成本控制是项目管理过程中至关重要的一环。
良好的成本控制方案可以确保项目在预算范围内进行，并提供有效的资源管理和风险控制。
本文将介绍一个有效的项目成本控制方案，以确保项目的成功实施。
二、项目成本控制目标项目成本控制的主要目标是在项目执行过程中有效管理和控制各种成本。
这包括：1. 确定项目的预算范围和限制，为成本控制提供基准。
2. 确定项目的资源需求，包括人力、物资和设备等方面。
3. 设立成本控制指标和预警机制，及时发现成本偏差并采取相应的纠正措施。
4. 优化资源利用，确保项目在最小成本的前提下实现目标。
5. 预防并应对潜在的风险和不确定性，避免成本的不可控因素。
三、项目成本控制策略为了实现项目成本控制的目标，以下策略可供参考：1. 制定详细的成本计划：在项目启动阶段，制定出项目的成本范围、成本估算和预算，以及成本控制的指标和阶段性目标，为后续的成本控制提供依据。
2. 建立成本控制团队：组建专业的成本控制团队，负责项目的成本计划、成本核算和成本分析工作，确保成本信息的准确性和及时性。
3. 优化资源分配：根据项目需求，合理配置资源，包括人力、物资和设备等，以实现资源的最佳利用效率。
4. 监控成本变化：建立有效的成本监控机制，及时掌握项目成本的变动情况，包括成本增减、成本偏差等，以便及时采取相应的调整措施。
5. 风险管理与防控：建立风险管理体系，对项目可能产生的风险进行识别、评估和应对，以避免不可控因素对成本的影响。
四、项目成本控制工具在项目成本控制过程中，可以借助一些工具来辅助管理和分析，以下是一些常用工具的介绍：1. 成本估算工具：通过历史数据、专家判断和市场调研等方式，对项目成本进行估算，提供合理的成本预测。
2. 成本跟踪系统：通过建立电子化的成本跟踪系统，实现对项目成本的实时监控和分析，帮助管理层及时掌握项目的成本状态。
3. 成本效益分析工具：通过成本效益分析，评估项目的投资回报率和经济效益，为决策提供依据。
通过成本预测实现成本控制目标
刘素平
路桥集团一局三公司宿迁二合同
[摘要]：本文介绍了通过对施工成本的事先预测，更好的在项目施工成本控制中加以应用，严格控制，从而提高项目的施工效益。
[关键词]：预测控制成本
随着市场经济的发展和竞争的加剧，建筑施工企业的竞争几乎到了白热化的地步了，谁拥有了先进的科学技术和管理方法，谁就可以在市场上站住脚；谁能深挖潜力，降低施工成本，谁就可以在施工行业占领一片天空，获得市场；如何控制好成本，为企业盈利，正已成为各施工企业探求的关键，下面我就结合宿迁二合同的经营管理工作谈一下成本预测和控制。
宿迁二合同即宿迁南枢纽互通式立交桥是在吉林交建中标的情况下业主指令分割我项目的工程，分割工程量为8538万元，占合同总价的33%，吉林交建收取我方管理费用为3%，我项目分包段主线桥全长1.05km，全桥钻孔灌注桩658根，承台122座，钢管砼墩柱187个，上部现浇箱梁左右幅共计84孔。
经过对中标单价分析，该标属低标工程。
如何在二包且低标工程施工情况下，控制好企业工程成本，实现预期的经济效益，是我们共同的目标。
一、编制切实可行的施工预算
施工预算是指导生产经营活动的中心线，它也为生产控制提高标准，施工预算编制的好坏和准确程度高低直接关系企业的经济效益，认真编制施工预算是控制成本的前提，从进场后我们迅速组织人员编制了宿迁二合同施工预算，我们将成本分为不变成本和可变成本两大块，则预算目标成
本计算式如下表示：
Y=A+BX
Y：工程目标成本
A：工程总固定成本费用
B：单位工程可变成本费用
X：单位工程工程量
从以上可以看出，目标成本与单位工程的可变成本成线性变化趋势，线性变化图如下，而单位工程量根据清单统计，基本为一定数，则我们从单位工程可变成本着手进行控制。
Y (目标成本)
目标值
X（单位工程量）成本费用中归入固定成本的有以下几项：
基本工资及附加、固定资产折旧、机械设备大修费、利息支出、车船费、劳动保护支出、职工差旅费、房水电费、管理费等。
归入可变成本的有：人工费、材料费、机械费、其它直接费。
为了能够准确测算项目的实际固定成本费用，首先项目经营部、财务部在对往年资产清查和账务核实的基础上，结合二合同项目施工年度资产运营情况和我部实际生产管理水平，首先得出项目施工年度固定费用开支计划，为了保证此计划真实可行和目标利润的实现，我们将得出的总工程
固定费用按工程施工总体计划安排即各分项工程的工程量的多少和工期的长短分摊到每一个月，对月成本进行控制，并将该部分费用按责、权、利对等的原则分摊到各职能部门，同时也作为月考核和奖励的依据。
二、对施工成本进行预测：
所谓成本预测即为对未发生而将要发生的成本进行事先的测算，从而掌握和了解施工成本，更好的在施工成本控制过程中有的放矢，对症下药。
在宿迁二合同的经营管理中，我们对每一分项工程做了成本预测，根据全年度业主下达的生产计划任务，对整个年度的成本进行了分析预测。
我们以钻孔灌注桩为例进行成本预测，主要从工、料、机费用和管理费等其它费用进行预测，最后预算收入与实际支出进行比较。
在预测时，我们首先根据清单单价和工程量计算收入，即清单工程数量*清单单价。
在预测成本时我们以砼方量来综合计算，对于清单中以延米计量的桩长，以kg计量的钢筋，根据基桩的配筋率和每延米桩砼方量折合计算出桩每方砼的综合单价，由此进行统一比较。
1、人工费：
桩基的人工费主要为浇筑砼人工费，根据合同单价确定桩基承包人工费，桩基砼以17元/m3单价实行承包，每方砼人工费即为17元。
其中结算方量按照设计方量，不存在超方砼人工费。
2、钻孔费用：根据钻孔承包方式和钻孔灌注桩钻孔合同单价，计算得不同桩径的钻孔费用，折合每方砼费用，在计算不同桩径时取桩长加权平均值进行。
在计算时还要考虑到根据合同需扣款的因素，如超方砼、施
工用电费，因为钻孔灌注桩为基础工程，测定超方砼和电费需根据地质情况。
3、材料费用：主要为主材和辅材，对于主要材料钢筋可根据实际购入价格与设计数量计算而得，桩砼成本根据实际配合比计算，计算以上时均需再考虑定额损耗；根据现场施工条件，在施工时如无水源，用水为水利部门收费水等，相关费用也应考虑在内。
在计算材料费时，还需考虑到周转材料的投入上，如基桩导管，枕木等，该部分费用根据施工组织设计方案考虑，并且一次性摊销。
材料费中另项为便道山皮土费用，由于施工季节或地理位置影响，该项费用占比例较大，而且与施工季节密切相关，预测难度大，预测时我们按照全桥桩基总量计划的山皮土总量进行摊销（上部施工地基处理可回收利用），由此综合每方砼中的材料费。
对于施工辅材费，在桩基砼施工和钢筋加工合同中，我们将该部分辅助材料进行了承包，在进行预测分析时，直接采用单价进行分析。
4、机械费用：根据现有机械状况的折旧费，根据工程租用的外租机械的费用，计算全年度机械费用，再结合施工预算的机械费用综合对机械费用进行预测分析，对于小型机械的使用和维修，根据总体计划数量进行折算。
5、其它费用的预测：我们根据上级管理费的费率，结合钻孔灌注桩的总产值计算得管理费用；对于本级管理费用，我们根据施工预算成本分析，初步确定工程总管理费用和杂工费等；对于上税工程，我们根据费率可直接计算出工程上交的税收，因为对于上税工程，工程所在地确定后，基本费用也是很准确的。
另外在考虑成本费用时，临建设施费用和电力消
耗费用需考虑在内。
通过对以上各项目费用的分析预测，我们对钻孔灌注桩分项工程的成本做了一全面的事先掌握，利润情况基本确定，从亏损或利润少的项目着手控制，在实际中收到了好的效果。
三、加强对可变费用的控制：
对于大桥我们主要在可变费用中加以控制，主要从以下几方面进行控制：
1、人工费用的确定和控制：
施工生产中的人工费是与上述提到的人员工资不同的，这里说的人工费是指直接从事施工生产的人员工资和施工的民工工资等，我们可以根据合同工期和计划投入的施工生产人员数量对人工费进行预测分析，计算出每个施工月的人工费所属数量，根据当地的人工费标准计算出每一分项工程的人工费用，对于人工费单位成本的计算我们采用总人工费除以X得出人工费单位变动成本单价，用倒推法加以控制。
在宿迁二合同中人工费占总工程造价的8.7%。
2、材料费的确定和控制：
在可变费用中材料费用的确定上，我们首先从优化施工砼配合比上下功夫，分别计算出各分项工程的最佳配合比；同样，我们加强对市场材料的调查和分析，控制材料的采购单价，根据施工对材料总用量的需求，我们计算出工程计划材料成本，材料预测成本除以工程总数量得出了施工材料单位变动成本费用，其中考虑损耗系数在内，最后定出材料目标控制线。
根据市场价格计算，宿迁二合同中材料费占工程总价的60.2%。
3、机械费的确定和控制：
对于机械费中可变费用主要为机械的燃油费、各项机械修理费，机械的折旧费已根据机械种类折合固定费用中。
对于调遣工程来说，机械运输费用也是一可变费用因素，这部分费用得到了控制，对整个工程的机械效益大大提高。
对于机械油费我们根据总公司96年编制的预算定额计算，由以上计算得出机械费用的总计，除以总工程量得出机械费单位可变成本值，以此来控制该部分费用。
机械费用在全桥工程量的15.6%。
4、工程管理费和税金：
根据合同总造价及金额，我们可以计算出上交公司利润、管理费用情况等，从以上计算出的毛利润中减去工程的管理费用和利润，即可得出工程的实际利润情况等，由此，我们可以得出目标成本Y值。
我们计算出的目标成本和目标利润只是作为我们控制成本的一个框架，而最终的结果如何，还需要我们在实际操作中进行验证。
根据上面制定的成本目标。
在执行以上目标控制时，还需根据实际情况进行调整，以便在实际执行中保持其合理性和有效性。
在项目成本目标确立后，项目领导要合理组织各职能机构来执行，我们主要以项目经营部和财务部作为主要的监督机构，对整体目标进行分解，具体化为各部门成本目标，每个部门负责人落实，为了便于落实，我们召开职工大会、中层干部会议，落实会议精神，在每个人的心中树立成本意识，使他们在施工生产中有成本概念，各职能部门通过充分的成本核算分析，在控制成本中发挥他们的主动性，只有全员充分参与了核算管理，才能控制好施工成本。
四、成立项目成本控制小组：
为了对成本加以控制，成立项目成本控制小组，其主要结构成员及控制执行图如下：
五、结论
抓好项目的目标成本管理，做好施工成本的施工前预测，是我们管理的中心，真正做到“先算后干”，我们以实现利润为目标，以目标成本为原则，确保项目施工生产少投入多产出，争取向一分钱要效益，只有这样才能在建筑市场上争得一席之位，从而为我们的企业创造大的效益。
