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【人力资源管理课程资料】绩效考核结果的运用学习导航经过学习本课程，你将能够：● 准确运用绩效考核效果；● 顺利将绩效考核效果与薪酬挂钩；● 准确规划薪酬结构体系；● 运用查核效果促进职工成长。
绩效考核效果的运用一、绩效考核效果怎样与薪酬挂钩1.绩效考核离不开薪酬企业的绩效管理、绩效考核离不开薪酬。
人力资源经理绩效管理不成功的要害原因就在于绩效考核的究竟效果没与薪酬挂钩。
查核的意图不是发奖金，但如果不与奖金挂钩，查核没有意义，因而有必要准确认识薪酬。
绩效的构成薪是以钱银方式支交给职工的经济性酬劳；酬是以非钱银方式支交给职工的非经济性酬劳。
薪。
经济性酬劳有直接、直接和其他之分。
直接的经济酬劳包含根本薪酬、加班薪酬、奖金、奖品、补贴等，直接的经济酬劳包含公共福利、保险方案、退休方案、培训、住所、餐饮，其他经济酬劳则包含有薪假期、病事假、休息日等。
酬。
非经济的酬劳分为工作和企业两方面。
工作包含有喜好的工作、挑战性、责任感、成就感等；企业方面则包含个人的社会地位、个人成长、个人价值的完结等。
薪酬的拟定薪酬是激励职工的方式、办法。
企业想要留住职工，有必要使其从工作人变成事业人，才能根本处理问题。
经过给职工加薪酬并不能让职工都满足，但不加薪酬职工必定不满足。
【案例】IBM和微软的薪酬涨幅IBM在招聘职工时，薪酬不是工作中最有竞争力的，可是被招聘后，薪酬涨得比较快；而微软招聘职工时，开出工作中最有竞争力，但涨得比较慢。
不同的薪酬薪酬，出于相同的意图，实际上都是想把职工留下来。
IBM首要做硬件，没必要招聘时就找到工作中最优异的人才，对薪酬也没必要早期支付太多，所以无需开出工作中最有竞争力的薪酬。
职工进来以后，涨的崎岖比较快，优异的职工也就留了下来。
微软首要开发软件，需求找到工作中最优异的人才，有必要刚开始就给予工作中最有竞争力的薪酬，把最优异的人才找来，之后涨的崎岖就比较慢，职工产生定见，尽管想换岗，但看到其他企业给的薪酬高不过现在，就又留下来了。
