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车间主管年终工作总结（原创）5篇篇1时光荏苒，转眼间，过去一年，回首过去，内心不禁感慨万千。
一年来，在上级领导的正确指导和带领下，在同事们的热情帮助与支持下，通过自身的不懈努力，业务能力和综合素质有了显著提升，较好地完成了本职工作。
现将过去一年来的工作情况总结如下：一、在思想作风方面我始终坚持以大局为重，服从组织安排，遵纪守法，廉洁自律，认真执行上级的指示、命令和决定，加强与同事间的思想交流与沟通，不断提高自己的思想政治水平。
工作积极努力，任劳任怨，作风扎实，不畏艰难，尽职尽责，以高度的事业心、责任感和敬业精神，出色地完成了各项任务。
二、在能力素质方面我不断加强业务学习，丰富知识体系，努力提升业务能力。
本着干一行、爱一行、专一行的原则，不断加强学习，提升业务能力。
我主动学习本岗位的各项业务知识，并利用业余时间自学了相关理论知识，为自己在车间的各项工作打下了坚实的基础。
同时，我虚心向领导和经验丰富的同事请教，学习他们的宝贵经验和专业技能，不断提高自己的业务水平。
三、在工作态度方面我始终保持积极向上的工作态度和敬业精神。
我深知，态度决定一切。
只有保持积极向上的工作态度，才能不断激发自己的工作热情和创造力。
在工作中，我严格遵守车间的各项规章制度，认真履行工作职责，努力做到既来之则安之。
我始终保持一颗平常心，正确对待工作中的得与失、苦与乐、顺与逆。
遇到困难和挫折时能够保持乐观的心态，积极应对困难和挑战。
四、在成绩荣誉方面过去一年中，我在车间的工作取得了一定的成绩和荣誉。
我在车间的工作中表现突出，得到了上级领导的表扬和同事们的认可。
同时，我也积极参与车间的各项活动和组织，为车间的稳定和发展做出了一定的贡献。
但是，我深知成绩只属于过去，未来还需要更加努力地工作和学习。
五、存在的问题和不足虽然过去一年中取得了一些成绩和荣誉，但我也清楚地认识到自己在工作中存在的问题和不足。
首先，我在工作中有时会过于急躁和冲动，需要更加冷静和理性地处理问题。
车间设备管理年终工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年里，车间设备管理团队致力于提高设备效率、保障生产安全、优化管理流程等方面的工作。
本文旨在总结本年度车间设备管理工作的成果、反思不足，并提出改进建议，以期在新的一年里更好地服务于生产。
二、工作内容概述1. 设备维护与管理（1）制定并实施设备维护计划，确保设备正常运行，降低故障率。
（2）对关键设备进行定期巡检，及时发现并解决潜在问题。
（3）建立设备档案，完善设备信息记录，提高管理效率。
2. 设备安全与环保（1）加强设备安全检查，确保生产过程中的安全。
（2）实施环保改造项目，降低设备对环境的影响。
（3）组织安全培训，提高员工的安全意识。
3. 设备更新与升级（1）引进新技术、新设备，提高生产效率。
（2）对现有设备进行技术改造和升级，提升设备性能。
（3）建立设备评估体系，为设备更新提供依据。
4. 人员管理（1）加强团队建设，提高团队成员的专业技能。
（2）实施绩效考核，激励员工积极投入设备管理工作。
（3）组织培训与交流活动，促进团队成员之间的交流与合作。
三、重点成果1. 成功实施设备维护计划，设备故障率降低XX%，提高了设备运行的稳定性。
2. 实现了关键设备的在线监控与预警系统，提高了设备管理的效率。
3. 完成了多个环保改造项目，降低了设备对环境的影响，达到了国家环保标准。
4. 成功引进XX台新设备和新技术，提高了生产效率和质量。
5. 建立了完善的设备评估体系，为设备更新和升级提供了科学依据。
6. 加强团队建设，提高了团队成员的专业技能和团队协作能力。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：设备老化严重，维修成本较高。
解决方案：加快设备更新与升级步伐，建立设备淘汰机制，降低维修成本。
2. 问题：部分员工对设备管理的重视程度不够。
解决方案：加强宣传教育，提高员工对设备管理重要性的认识，实施绩效考核和激励机制。
3. 问题：设备维护人员技能水平参差不齐。
解决方案：加强技能培训，定期组织内部交流与学习，提高维护人员的技能水平。
设备主管工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，作为设备主管，我带领我的团队共同经历了许多挑战与机遇。
面对复杂多变的市场环境，我们始终坚持创新、协调、绿色、开放和共享的发展理念，不断优化设备管理流程，提高设备运行效率，确保了公司生产的顺利进行。
二、主要工作内容1. 设备管理流程优化针对公司设备管理流程中存在的问题，我们进行了深入的调研和分析，提出了一系列优化方案。
通过重新设计流程图、制定标准化操作规程、建立设备档案等方式，使设备管理更加规范化、系统化。
同时，我们还引入了先进的设备管理软件，实现了设备信息的数字化管理，提高了设备管理的效率和准确性。
2. 设备运行效率提升为了提升设备运行效率，我们采取了多项措施。
首先，我们对设备进行了全面的维护和保养，确保设备的正常运行状态。
其次，我们通过定期对设备进行巡检和监测，及时发现并解决了潜在的设备故障隐患。
此外，我们还积极推广先进的设备维修技术和方法，提高了设备的维修效率和效果。
3. 绿色发展理念落实在绿色发展理念的引领下，我们积极推广节能环保设备，淘汰了一批高耗能、高污染的设备。
同时，我们还加强了设备的噪声和振动控制，减少了设备对环境的影响。
在日常工作中，我们也注重员工的环保意识培养，通过开展环保知识培训、组织环保主题活动等方式，提高了员工的环保意识和责任感。
4. 团队协作与沟通能力提升为了提高团队协作与沟通能力，我们定期组织团队成员进行沟通和交流，分享工作经验和技巧。
在团队建设方面，我们也注重员工的激励和培养，通过制定合理的绩效考核制度、提供培训和学习机会等方式，激发了员工的工作积极性和创造力。
此外，我们还积极与其他部门进行沟通和协作，共同推动公司的整体发展。
三、工作成果与亮点1. 设备管理流程优化取得显著成效经过我们的努力，设备管理流程得到了全面优化和规范。
通过实施标准化操作规程、建立设备档案等方式，提高了设备管理的效率和准确性。
同时，我们还引入了先进的设备管理软件，实现了设备信息的数字化管理，为公司节省了大量的人力物力成本。
设备主管个人年终工作总结设备主管个人年终工作总结范文（通用15篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，一年的工作就这样接近尾声，在这一年中有什么得失吗，有什么值得分享的经验吗，这时候，最关键的年终总结怎么能落下！相信大家又在为写年终总结犯愁了吧，以下是小编整理的设备主管个人年终工作总结范文（通用15篇），希望对大家有所帮助。
设备主管个人年终工作总结1我是公司生产部的小孙，今天很荣幸在这里做为先进个人发言，内心特别激动。
感谢公司董事会给了我一个展示个人能力的平台，感谢公司领导的大力支持，激励我不断提升自己的工作能力，感谢各位同事们的协作帮助，促进了我设备管理工作的顺利开展。
借此机会，向一直帮助我、支持我的每一个同事表示衷心的感谢，向一直关心我、培养我的公司各位领导表示由衷的敬意！进厂几年来，我一直坚守在生产管理第一线，主要负责工厂机械设备和电器仪表的维护保养，立足生产实际，在建立、健全生产设备管理制度，细化全过程管理程序，全面排查清除隐患，解决各项影响生产台时等方面做了一定工作，具体情况汇报如下：一、创新思维，规范管理，有针对性的开展工作战略决定方向，细节决定成败。
著名的"木桶理论"告诉我们：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约。
借鉴这个理论，针对设备管理类型多样、技术状况复杂、管理难度大等特点，设备管理工作进行了以下三个方面的分析：第一点就是在设备维护中让我们重视各人员之间的协调性，找出各岗位之间相对薄弱的部分，各薄弱部分相对弱的个人，针对这些弱点所在加以强化，加强部门、员工之间的相互联系，将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。
第二点就是重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。
这一点上我特别重视各岗位之间比较突出的人，对他们加强指导，让他们在实际生产中带动更多的职工，以点带面，提高整体设备维护能力。
车间主管年终工作总结报告5篇第1篇示例：尊敬的领导：您好！在即将迎来新的一年之际，我拟对本车间的工作进行一个年终总结，希望能够得到领导的指导和建议，不断提高工作水平，为明年的工作打下更加坚实的基础。
一、年度工作回顾回顾过去一年，本车间在公司的领导下，全体员工齐心协力，克服了种种困难和挑战，取得了一系列的成绩。
具体表现在：1. 生产管理：本车间严格执行公司的各项生产管理制度，加强了生产组织、生产调度和生产控制。
实施了精细化生产管理，有效提高了生产效率，降低了生产成本，大大增强了企业的市场竞争力。
2. 质量管理：本车间始终把产品质量放在首位，严格按照国家的质量标准进行生产。
建立了完善的质量管理体系，加强了过程控制，提高了产品的合格率，实现了零次不合格的目标。
3. 安全生产：本车间高度重视安全生产工作，加强了安全生产教育和培训，建立了完善的安全管理体系，严格做好各项安全生产工作，维护了职工的人身安全和财产安全。
4. 成本控制：本车间积极开展成本管理工作，加强了对各项费用的管理和控制，降低了生产成本，提高了产品的附加值，为企业节约了大量的生产成本，创造了良好的经济效益。
5.员工管理：本车间注重员工的培训和激励，建立了健全的员工管理制度，加强了对员工的考核和奖惩，提高了员工的积极性和创造性，为企业的可持续发展打下了坚实的人才基础。
二、存在问题在工作中，本车间也面临着一些困难和问题，主要表现在：1. 人员素质不高：部分员工的素质和专业技能较为薄弱，需要加强培训和提高。
2. 设备老化：部分生产设备已经使用了较长时间，存在一定的老化和磨损，需要及时进行维护和更新。
3. 市场竞争激烈：当前市场竞争异常激烈，产品同质化严重，需要加强技术创新和产品研发，提高产品的附加值和竞争力。
三、改进措施为了进一步提高本车间的工作水平，我拟从以下几个方面进行改进措施：2. 设备更新：逐步更新本车间的生产设备，引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
车间主管年终工作总结范文6篇第1篇示例：车间主管年终工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们：时间过得飞快，转眼间一年又要结束了。
在这一年里，我们车间经历了许多挑战和困难，也取得了不少成绩和进步。
在此，我作为车间主管，谨向大家汇报一下我们一年来的工作总结。
让我来谈谈我们今年的工作成绩。
在过去的一年中，我们车间集体努力，全体员工以团结一心的态度，加强沟通合作，克服了各种困难和挑战，取得了令人欣慰的成绩。
在生产方面，我们成功完成了年度生产任务，实现了产值的稳步增长；在质量方面，严格按照要求对产品进行质量检验，保障了产品的质量达标；在安全方面，加强了安全生产教育，严格执行安全操作规程，取得了零事故的成绩；在管理方面，加强了对员工的培训和考核，提高了员工的综合素质和工作技能。
我们在各个方面都取得了不俗的成绩，为公司的发展做出了应有的贡献。
让我们来谈谈我们今年的工作不足。
在过去的一年中，我们也遇到了一些问题和困难。
首先是在生产管理方面，由于市场需求的变化，我们在生产计划和生产调度方面出现了一定的困难，导致了生产进度的延误；其次是在质量管理方面，虽然我们确立了严格的质量管控措施，但仍然存在一定的质量问题，需要进一步改进；再次是在员工管理方面，虽然我们加强了员工培训和考核，但仍然存在一些员工工作态度不端正的情况，需要进一步加强管理。
我们在工作中还存在一些不足，需要进一步改进和完善。
在本次年终工作总结中，我向大家汇报了我们一年来的工作成绩、工作不足和来年的工作打算。
希望大家能够尽情发表意见，让我们的工作更加完善。
希望大家在新的一年里继续努力，共同创造更加辉煌的业绩。
谢谢大家！第2篇示例：车间主管年终工作总结尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年的年末，本年度的工作也即将画上圆满的句号。
在此，我谨向各位领导、同事，以及全体员工表示衷心的感谢和诚挚的问候！一、回顾总结本年度，我作为车间主管，兢兢业业，勤勤恳恳地工作，牢固树立全面服务企业发展的理念，深刻认识到自己的责任和使命。
设备主管年终总结及工作计划范文一、年终总结2019年对于设备主管来说是充实而忙碌的一年。
在公司的大力支持下，我全力以赴地负责设备部门的管理工作，积极参与公司各项重要活动，并带领团队完成了一系列重要的工作任务。
接下来，我将对2019年的工作做一次年终总结，并对2020年的工作计划做出规划。
1. 工作总结在2019年，设备部门取得了一系列重要的成绩。
首先，我们在设备更新换代方面取得了显著进展。
根据公司的发展需求，我们成功更换了多台旧设备，加强了生产线的稳定性和生产效率。
同时，我们还对设备进行了定期维护和保养，确保了设备的正常运转，降低了故障率，提高了设备的利用率。
其次，在团队管理方面，我加强了团队的凝聚力和协作能力，促进了团队内部的沟通与协作。
通过培训与交流，提高了团队员工的专业技能和综合素质，使整个团队的竞争力得到了提升。
再次，在成本控制方面，我们通过科学的设备管理和合理的节能措施，有效地控制了设备运行成本，并使设备的能耗指标逐步降低，为公司节约了大量的资金。
最后，在安全生产方面，我们不断加强设备操作规程的宣传教育，提高了员工的安全生产意识，有效地降低了事故发生率，为公司创造了一个安全、稳定的工作环境。
2. 工作不足在工作总结中，我也要客观地反思自己的工作不足之处。
首先，我对新员工的培训力度还不够，部分新员工在设备操作和管理方面的技能和知识储备还比较薄弱，为此，我决定在2020年加大新员工培训的力度，确保他们快速适应并胜任工作。
其次，由于市场环境的变化，公司在工艺技术上的需求也发生了一定的调整，这对设备部门的设备应用和制造技术提出了更高的要求。
因此，在2020年，我要深入学习公司的发展战略，并及时调整设备应用，提高设备和技术的适应能力。
最后，目前公司正在提倡绿色环保生产，我作为设备主管，还要深入了解公司的环保政策和标准，并采取相应的措施，使设备的排放与处理达标，为公司的可持续发展贡献力量。
二、工作计划1. 培训提升2020年，我将加大新员工培训的力度，包括设备操作和管理技能、安全生产常识以及公司的相关规章制度等。
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我在公司领导的正确指引下，在各位同事的鼎力支持下，充分发挥自己的专业能力，带领生产车间全体员工努力拼搏，取得了显著的成绩。
现将一年来的工作总结如下：一、工作回顾1. 生产计划与执行过去的一年，我严格按照公司下达的生产计划，结合车间实际情况，制定了详细的生产计划，确保了生产任务的顺利完成。
在执行过程中，我密切关注生产进度，及时发现并解决生产过程中的问题，确保了生产任务的按时完成。
2. 车间管理（1）人员管理：我注重培养车间员工的专业技能，提高员工的工作效率。
通过开展各类培训活动，使员工掌握了更多的生产知识和技能，提高了团队整体素质。
同时，我关心员工的生活，积极为员工解决实际困难，增强了团队凝聚力。
（2）设备管理：我高度重视设备维护保养工作，定期对设备进行检查，确保设备正常运行。
对于出现故障的设备，及时联系维修人员进行维修，缩短设备停机时间，降低生产损失。
（3）物料管理：我严格执行物料采购、入库、领用等流程，确保物料供应充足。
同时，加强物料盘点，降低物料损耗，提高物料利用率。
3. 质量管理（1）质量意识：我始终坚持“质量第一”的原则，将质量意识贯穿于生产全过程。
通过开展质量培训，提高员工的质量意识，使全体员工认识到质量的重要性。
（2）质量监控：我加强对生产过程的监控，严格执行质量检验标准，确保产品质量。
对于不合格品，及时采取措施进行处理，防止不合格品流入市场。
4. 安全生产（1）安全意识：我高度重视安全生产，定期开展安全培训，提高员工的安全意识。
同时，要求员工严格遵守操作规程，确保生产安全。
（2）安全检查：我定期组织安全检查，发现安全隐患及时整改，消除事故隐患。
对于违反安全规定的行为，严肃处理，确保安全生产。
二、取得的成绩1. 完成生产任务：在过去的一年里，生产车间圆满完成了公司下达的生产任务，为公司的整体发展做出了贡献。
设备主管工作总结6篇篇1==========一、引言在过去的一年中，作为设备主管，我主要负责设备的维护、保养以及故障排除工作。
通过这一年的努力，我深刻认识到设备管理的重要性，同时也积累了一些工作经验和方法。
本文将对我过去一年的工作进行总结，并展望未来的工作计划。
二、工作内容与成果1. 设备维护与保养在过去一年中，我严格按照公司的设备维护与保养计划，对设备进行了定期的检查和维护。
通过定期更换润滑油、清洗设备内部、检查设备的电气系统等方式，确保了设备的稳定运行，减少了故障的发生率。
同时，我也积极推动员工参与设备的日常维护工作，提高了设备的整体维护水平。
2. 故障排除与维修在设备出现故障时，我能够迅速响应，并采取有效的措施进行排除。
通过分析故障原因、制定维修方案、组织实施维修等方式，成功解决了多个设备故障问题。
同时，我也注重对故障记录的整理和分析，为后续设备的维修提供了有力的参考依据。
3. 设备管理优化为了进一步提高设备的管理水平，我积极推动设备管理的优化工作。
通过建立完善的设备档案、制定设备操作规程、加强设备巡查等方式，确保了设备的规范使用和管理。
同时，我也注重对员工的设备操作培训，提高了员工的设备操作技能和安全意识。
三、工作体会与感悟1. 团队合作的重要性在设备管理工作中，团队合作是非常重要的。
只有团队成员之间密切配合、互相支持，才能确保设备的稳定运行和高效管理。
因此，我会继续加强与团队成员的沟通和协作，共同推动设备管理工作的进步。
2. 持续学习的必要性设备管理是一个需要不断学习和更新的领域。
随着技术的不断进步和设备的不断更新换代，我们需要不断学习新知识、掌握新技能才能更好地胜任工作。
因此，我会继续保持学习的热情和动力，不断提升自己的专业素养和能力。
3. 创新与改进的追求在设备管理工作中，创新与改进是推动工作不断前进的动力。
我会继续积极探索新的设备管理方法和手段，优化设备管理流程提高设备管理效率和质量。
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我作为设备主管，在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，设备部圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：一、设备管理及维护1. 严格执行设备保养计划，确保设备正常运行。
根据设备运行状况，制定并执行设备保养计划，定期对设备进行清洁、润滑、紧固等保养工作，降低设备故障率。
2. 加强设备巡检，及时发现并处理设备隐患。
每日对设备进行巡检，确保设备运行正常，发现问题及时上报，并组织人员进行处理。
3. 完善设备维修制度，提高维修效率。
建立健全设备维修档案，规范维修流程，提高维修人员技能，确保设备维修及时、高效。
二、设备改造与升级1. 积极推进设备改造项目，提高生产效率。
根据生产需求，对部分设备进行升级改造，提高生产效率，降低生产成本。
2. 引进新技术、新设备，提升企业竞争力。
结合市场趋势和公司发展战略，引进一批先进设备，提高企业整体竞争力。
三、节能降耗1. 加强能源管理，降低能源消耗。
对设备进行节能改造，提高能源利用率，降低生产成本。
2. 开展节能减排活动，提高员工节能意识。
通过开展节能减排活动，提高员工节能意识，共同为节能减排贡献力量。
四、安全管理1. 严格执行安全操作规程，确保生产安全。
加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保生产安全。
2. 定期开展安全检查，消除安全隐患。
对设备、设施、环境等进行全面检查，确保安全无隐患。
五、团队建设1. 加强部门内部沟通，提高团队凝聚力。
定期组织部门内部活动，增进员工之间的了解和友谊，提高团队凝聚力。
2. 重视人才培养，提升员工综合素质。
为员工提供培训机会，提高员工业务水平，为公司发展储备人才。
六、展望未来在新的一年里，我将继续带领设备部全体员工，以公司发展战略为指导，不断提高设备管理水平，为公司创造更大的价值。
1. 深化设备管理，提高设备利用率。
通过优化设备管理，提高设备利用率，降低生产成本。
车间主管设备年终总结
车间副主任工作总结
上任总装车间副主任已快二个月了，在这二个月里感触很多。
下面就谈谈我对管理总装车间的一些建议和措施，不到之处请领导谅解指正。
电装出来的质量的好坏直接受影响的是公司产品质量，同时也影响调试班的工作进度。
所以提高电装产品质量至关重要。
我觉得电装班出现质量问题的原因有以下几方面：
1、工人的熟练程度和自身素质;
2、技术图纸的错误;
3、质检的工作能力;
4、电路板或整机接线设计不够合理化。
1、加强工人的培训和管理。
质检最清楚那里出现的问题最多和知道那里最容易出现错误，因此质检有必要在做每个计划前，对容易出现问题的地方，做个培训，让工人知道那里需要注意;另外建议在电装班成立一个奖励制度，在每个月对一次检验合格率最高的工人给于适当的经济奖励，这样可以提高工人的自检的积极性。
2、出现技术图纸错误一般有三种情况：试制产品;不常
做的产品;刚刚改进的产品。
希望设计，校对图纸的技术人员能够落实到责任，确保去到电装的图纸都是准备无误的。
3、目前质检的工作是根据图纸来检查成品。
而图纸上涉及的内容有限，不够细化，没有一个统一标准，容易主观化，这样就质检与工人之间就难免会产生纠纷。
建议相关的电路板，线扎，整机都有一个统一检验标准。
4、设计的电路板应该尽量避免跳线，割线，设计的整机接线图应该清晰明了，容易混淆的地方，应以不同线色加以区分。
5、对于经常出现问题的和重要的板必须检测合格后才装到机上，如光学平台的信号处理板。
6、应尽量减少欠料的情况出现。
对于要赶货期，而又欠料的。
应在做之前告之工人，欠什么料。
仓库送到车间的料特别是重要的元器件，应该准确无误，不多不少。
机装班出现的问题还是比较少的。
基本可以满足生产的要求。
但希望公司能尽快招多一二个工人，以满足以后生产量大的需要。
为了调试班能够保质保量地完成任务，下面我将针对一些的产品提出改进建议和希望。
车间主任年终总结
当xx年的钟声敲响之际，我们送走了xx年。
回顾已经过去的xx的一年里，车间在公司的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作更加完善。
车间在公司的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。
在新的一年里，我们必须保持在xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行xx年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。
工作总结如下：
xx年的计划完成率有了较明显的提高，由原来的50%到现在的80%左右，入库量由原来的10万提高到现在的14万左右。
1、车间的工票原来是当天发，现在车间要求工票提前发，以减少职工等待工票的时间，从而减少了时间的无故浪费。
甚至做好周计划下发到职工手中，让职工知道自己下一步要干什么，做好工作准备。
2、车间每周做周计划完成率报表，统计延误计划的各方面原因，原因包括：车间调整、上序未转入、生产部调整、
设备问题、人员问题、技术问题、辅料问题等，根据周计划数据分析实施相应的措施，例如：
、上序未转入占30%左右，辅料问题影响占10%左右，找相应的工序、车间进行协调，沟通，尽快解决问题。
、设备问题占20%左右，人员问题占15%左右，则把计划完成率较好的职工调到设备较好的机床三班倒。
3、计划员采取产品流程跟踪的方式，在车间发现责任心较差的员工，及时进行现场教育、督促，提高员工的积极性和责任心。
4、完善制度建设，夯实基础管理。
车间基层管理是完成各项工作的基础，尤其是确保生产计划完成的奠基石。
车间积极响应公司的号召，根据公司发行的《济南中船设备有限公司5S推行手册》组织人员制定了车间的《机加工车间5S标准化》制度，以标准体系的建立为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，完善了车间管理制度。
明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。
通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。
为完成生产计划夯实了基础，使得计划完成率有了显著提高。
5、为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：
、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对产品质量标准做了宣传贯彻。
、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。
、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在所用设备完好，以高效的设备保障产品质量。
、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
、制订了质量奖和设备维护奖，充分调动职工的积极性。
通过以上方面的工作，质量指标达到考核要求，为完成生产任务奠定了质量基础。
车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、技能培训工作提出了更高要求。
车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养等方方面面的内容。
并结合车间实际，按照车间计划，
有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
车间组织全体职工开会，进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。
通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识。
通过组织培训的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间人员更好地了解设备，对生产设备进行切实有效的维护保养。
设备就是企业打仗用枪也是职工吃饭的碗，按照设备保养的细则培训职工，严格按照细则去做好日保周保，车间设备管理员每天检查设备，发现问题及时的更正，详细的做好每台设备的，换油记录到期准时更换，设备分派到个人，每台设备都有责任人，做到定人定机，没有特殊情况不随便调换，是设备保养落实到实处。
质量是企业的生命，车间将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。
为了使车间职工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、全体职工开展了“质量知识”培训，要求车间全体员工，要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
根据《济南中船设备有限公司5S推行手册》和《机加
工车间5S标准化》，车间要求职工严格按照制度执行：
1.所有职工在正常工作时间内，进入生产车间，都要按规定规范穿戴工作鞋、服及劳保用品，保持着装整齐。
要求如下：
(1)、工作服要按规定方式穿戴，普车、钻铣床必须配戴眼镜，不允许戴手套;磨床必须佩戴口罩、眼镜;女同志必须戴头花，所有员工袖子不能卷起来。
(2)、工作服最少每周换洗一次，平时随脏随洗，保持干净，上班时需穿干净的工作服。
2.自己的工作环境，保管的工具，所负责的责任区等须不断整理、整顿。
3.不必要的物品要立即处理，不可使其占用作业空间。
4.通道必须始终保持清洁和畅通，黄线不允许踩踏、跨越，非本区域作业人员只允许走主通道。
5.所有物品都要按照规定的要求，整齐放置在规定的位置，车间各区域按照发放的图纸布局(数控区、普车区、钻铣床区等)。
6.工具车、工具架、工具盒、铁架子、铁盒子摆放在规定的划线区域，整齐统一。
7.加工区产品摆放不可超高，塑料盒子不超过2层，铁盒子内的产品不允许超过箱体高，且保持与通道平行或垂直摆放。
8.工具盒、工具架一层放置量具、工具等较轻物品，工具架二层放置较重物品，工具车第二层不允许摆放任何产品，只能放置空周转盒。
9.工具箱柜面只允许在规定的位置摆放首件(柜面左上角)、水杯(柜面右上角)，夹子从前到后依次夹取工艺图纸、工票、设备检点卡。
工具箱内物品要求摆放整齐，按规定定置摆放。
10.工作前检查设备，填写设备检点卡。
(如设备损坏，备注填写设备损坏原因等)。
如有违反，罚款100元。
11.标识牌填写清楚、详细、齐全，检首件时将数量栏填写为首件。
检完首件后将产品首件压放在标示牌上，并放在工具箱柜面左上角。
12.开始加工前，先填写标识牌摆放在零件盒内，正面向上，并将上序标识牌、杂物清理干净，待盒子内产品摆放满后填写数量，然后将标识牌压放在第一层一个零件的下方，正面向上摆放。
13.铁盒子、铁架子内的产品直径大于25mm的，要求在。
