（六）风险管理审计
风险管理更重要的是要发现舞弊和错误导致的风险,现代企业面临的风险因素很多,包括国际国内的政治、经济、 科技、管理等各方面因素。因此,风险成了现代内部控制的主要防范对象,风险同时存在着创造潜在效益的机会。审计 人员通过恰当评估风险,为企业可持续发展出谋划策,提高经济运行的质量,是管理效益审计的重要内容及价值所在。
管理效益审计全过程解析
管理效益审计全过程解析
一、什么是管理效益审计
所谓管理效益审计是通过审计监督检查,发现管理中的问题,及时分析原因，提出改进措施,从而实现管理出效益 的目的的一种宏观审计。
二、管理效益审计的主要内容
（一）建设项目审计
这是目前管理效益审计最直接有效的突破口,要分阶段确定重点，主要审查建设项目在项目开工前,工程项目计划 、资金落实情况,开工条件具备情况，以及施工队伍待定、承包合同签订情况等的合法性、合规性;审查建设项目预结 算的真实性、合法性和准确性;重点审计建设单位管理费中有无乱开支,及挤占挪用项目资金的情况。从总体上抓住投 资决策、资金使用、建设管理和投资效果四个环节开展审计。有些单位还对项目后评估审计进行了探索,这种审计方 式对后续建设项目或者新建项目有很好的借鉴意义,值得进一步探索。
（三）跟踪审计是对专项资金和建设项目开展效益审计的一种有效方式
跟踪审计的特点是审计介入提前,全过程跟踪监督,能迅速反馈意见、及时纠正问题,重点是节约项目资金和规范 项目管理。对一些重点专项资金或重点建设项目进行跟踪审计，能够促使被审计单位及时纠正存在的问题，改进和 完善建设工作,使专项资金和建设项目得以规范、有序和有效进行,从而取得最佳效益，因此是当前开展管理效益审计 的一种有效方式。
二、管理效益审计的方式
（一）专项审计调查是现阶段开展管理效益审计的主要形式
