优势资源如何转化为经济效益
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资源综合利用的资源转化在当今社会,随着人口的增加和工业的发展,资源短缺已经成为了一个严重的问题。
为了解决资源短缺的难题,资源综合利用成为了一种行之有效的方式。
资源转化,作为资源综合利用的一部分,对于实现可持续发展具有重要意义。
本文将探讨资源转化的概念、方法和应用,并分析其对环境和经济的影响。
一、资源转化的概念及意义资源转化是指将废弃物、副产品等被认为无价值或没有利用价值的物质转化为有价值的新材料、新产品或新能源的过程。
它包括了废弃物的处理、回收再利用以及能源的转化利用等方面。
资源转化的目的是将本来被浪费的资源转变成可再利用的资源,既解决了资源短缺的问题,又达到了环境保护与可持续发展的目标。
资源转化的意义在于促进资源的循环利用。
通过资源转化,废弃物和副产品不再是无用之物,而是可以重新投入到生产和利用中,实现了资源的循环再利用。
同时,资源转化也可以减少对原始资源的依赖,降低资源的开采和消耗,从而缓解资源短缺问题并带来经济效益。
二、资源转化的方法资源转化的方法多种多样,根据不同的物质和需求可以选择不同的技术和方法。
以下是几种常见的资源转化方法:1. 废物回收再利用:废物回收再利用是最常见和直接的资源转化方法之一。
通过将废弃物进行分类、处理和回收,可以将其中的有用成分提取出来,制成新材料或制品。
例如,废旧纸张可以被回收再利用制成新的纸张或纸板,废弃塑料瓶可以被回收后制成再生塑料制品等。
2. 能源转化利用:能源转化利用一直是资源转化的重要方面。
将生物质、废弃物等转化为生物燃料或生物能源,例如利用植物秸秆来制作生物质颗粒燃料或将废弃物进行沼气发酵产生生物能源等。
3. 副产品再加工利用:副产品是指在生产过程中产生的无法用于原产品的副产物。
通过对副产品进行再加工,可以制成新产品,实现资源的再利用。
例如,在农业领域中,将作物剩余部分制作成动物饲料或油料,将副产品进行综合加工利用。
三、资源转化的应用资源转化已经在许多领域得到应用,并取得了显著的效果。
我国资源型经济转型发展的思路及对策随着我国经济的不断发展,资源型经济已经成为一个急需转型发展的领域。
资源型经济转型发展需要我们克服许多困难和挑战,需要我们制定合理的思路和对策。
下面我们就来探讨一下我国资源型经济转型发展的思路及对策。
1. 加大技术创新力度资源型经济的发展主要依赖于资源的开采和加工,而技术创新则是推动资源型经济转型的根本力量。
我们需要加大技术创新的力度,提高科技含量,降低资源消耗,提高资源利用效率,推动资源型产业向高端发展。
还需要加强技术创新和成果转化的政策支持,为实现资源型经济转型发展提供坚实的技术基础。
2. 推动产业结构升级资源型经济往往以原材料加工和出口为主,产业链条不完整,附加值较低。
为了推动资源型经济转型,我们需要加大力度推动产业结构升级,培育壮大战略性新兴产业,加快培育现代服务业,推动传统产业向现代产业升级。
通过产业结构升级,资源型经济才能向技术密集型产业、知识密集型产业、创新驱动型产业转型,从而实现经济转型升级。
3. 加强环境保护和可持续发展资源型经济的发展常常面临着对环境的破坏和资源的过度消耗,这对我国的可持续发展造成了严重的隐患。
推动资源型经济转型发展,必须加强环境保护和可持续发展。
我们需要建立健全环保法律法规,加大环境治理力度,鼓励企业和个人减少资源消耗,提高资源利用效率,推动资源型经济向绿色发展。
二、资源型经济转型发展的对策1. 制定相关政策,引导资源配置针对资源型经济转型发展的需求,我们需要制定相关的政策来引导资源配置。
需要通过改革资源税、征收资源超额利税、加大资源环境税收的力度等措施,引导资源的合理配置和高效利用。
还需要制定和完善相关法律法规,建立健全资源和环境保护的法律制度,加大对违法行为的惩罚力度,确保资源的可持续利用。
2. 营造良好的市场环境,促进资源优化配置资源的优化配置需要一个良好的市场环境,我们需要通过市场化改革,打破垄断,放开资源配置的门槛,使资源配置更加灵活、公平和高效。
生态优势转化为经济优势取得的成效生态优势转化为经济优势是一种可持续发展的经营模式,它通过保护和合理利用自然资源,实现经济效益和生态效益的统一。
生态优势可以理解为地方特有的自然环境和生态条件,包括气候、地理位置、土壤、水资源等。
这些生态优势对于地方经济发展具有重要作用,可以为当地带来一系列的经济效益。
首先,生态优势可以带动当地的旅游业发展。
许多地方因为独特的自然生态环境,成为了旅游胜地。
例如,桂林因为美丽的山水景色而吸引了众多的游客;三亚因为独特的海岛风光而成为了国际知名的旅游胜地。
这些地方依靠自身独特的生态条件,发展了旅游业,从而带动了当地经济的发展。
旅游业的发展,不仅可以创造就业机会,提高居民收入,还可以促进当地商品和服务业的发展,带动相关产业链的发展。
其次,生态优势可以促进农业的发展。
农业是一种典型的依托生态优势的产业,它与生态相互作用,通过保护和合理利用生态环境,实现农产品的高质量和高产量。
例如,云南省拥有得天独厚的生态条件,种植茶叶、水果等经济作物具有明显的优势。
当地充分利用这些生态优势,发展了茶叶和水果种植业,提高了农产品的品质和产量,从而增加了农民的收入,促进了当地农村经济的繁荣。
此外,生态优势还可以促使当地发展其他特色产业,例如矿业、林业和渔业等。
生态优势为这些产业的发展提供了必要的条件。
例如,某地拥有丰富的矿产资源,可以发展矿业,提供就业机会,增加财政收入。
同时,矿业的发展也面临着环境保护的责任和挑战,需要在实现经济效益的同时,保护生态环境,实现可持续发展。
生态优势转化为经济优势的成效不仅体现在居民收入和地方经济增长上,更体现在全面发展、可持续发展和人民生活水平的提高上。
生态优势转化为经济优势,可以创造更多的就业机会,提供良好的生活条件,改善居民生活水平。
而且,生态优势转化为经济优势也符合现代社会可持续发展的要求,可以保护和合理利用自然资源,实现资源的高效利用,减少环境污染和生态破坏的风险。
资源是一国发展的重要支撑,它们能够为产业和市场提供持续的动力与支持。
而对于一些资源丰富但产业基础薄弱的国家而言,将资源转化为产业、市场和技术的路径成为了一项重要的课题。
本文将针对这一主题展开探讨,探讨以资源换产业、换市场、换技术的路径。
一、资源丰富国家的困境1. 有些国家虽然资源丰富,但长期以来却未能形成具有竞争力的产业和市场。
2. 这些国家长期依赖资源的出口,经济增长主要依赖于资源价格的上涨,缺乏自主创新和发展动力。
二、以资源换产业的路径1. 以资源换产业是指将资源转化为产业的发展模式,通过合理利用资源,发展相关产业。
2. 石油资源丰富的国家可以发展石油加工产业,提高资源的附加值。
3. 通过技术合作、引进和消化吸收,将资源转化为产业的同时提高产业技术水平,实现产业的升级。
三、以资源换市场的路径1. 以资源换市场是指通过资源优势获取市场优势,拓展国际市场。
2. 农产品丰富的国家可以通过出口农产品获取外汇,扩大国际市场份额。
3. 利用资源优势打造自己的品牌形象,提高产品附加值,进而获取更高的市场利润。
四、以资源换技术的路径1. 以资源换技术是指通过资源优势引进和消化吸收先进技术,提高产业技术水平。
2. 矿产资源丰富的国家可以引进先进的矿山开采技术,提高资源开采效率和安全性。
3. 通过合作研发、技术创新,提高自身的技术能力,实现技术的输出。
五、路径选择的关键因素1. 政府政策的支持是推动资源转化为产业、市场和技术的关键。
政府需要出台相关政策,鼓励企业利用资源发展产业、拓展市场和提升技术水平。
2. 企业的主体作用是资源转化的关键,企业需要树立正确的发展理念,发挥自身优势,实现资源优势向产业、市场和技术优势的转变。
六、以资源换产业、换市场、换技术的路径是发展资源丰富国家的关键路径。
只有通过资源的有效利用和转化,才能实现经济的持续发展和稳定增长。
希望各个国家能够充分发挥资源优势,找到适合自己国情的转化路径,实现经济的转型升级。
化资源优势为产业优势的举措1.引言1.1 概述概述部分的内容可以写作如下:引言部分旨在介绍本篇文章的主题,即如何将资源优势转化为产业优势的举措。
全球范围内每个地区都拥有不同的资源,而将这些资源转化为产业优势是促进经济发展和提升竞争力的重要举措。
资源优势是指一个地区或国家所拥有的一定的自然资源、人力资源、技术资源以及经济条件等方面的优势。
这些资源具有基础性和战略性,对于地区的经济发展起到重要的支撑与推动作用。
然而,仅有资源优势还不足以使一个地区或国家的产业获得持续的竞争优势,更需要通过一系列的举措,将这些资源优势转化为产业优势。
产业优势是指一个地区或国家在某个特定产业领域拥有的技术、品牌、市场、渠道等方面的竞争优势。
通过将资源优势转化为产业优势,可以提升地区产业的核心竞争力,促进产业的升级与转型,实现可持续发展。
本文将从资源优势的定义与意义出发,探讨资源优势转化为产业优势的必要性。
在正文部分,将重点介绍具体的举措和策略,包括政策支持、技术创新、人才培养等方面,以期为读者提供一些有益的启示和借鉴。
最后,在结论部分,将对资源优势转化为产业优势的举措进行总结,并展望未来这一领域的发展趋势与前景。
通过本文的研究,希望能够增进我们对于如何利用和发展资源优势的认识与理解,为不同地区和国家在经济发展中提供一些建设性的思路和举措,进一步推动产业的创新发展,实现经济可持续增长的目标。
1.2文章结构1.2 文章结构本文将按照以下结构展开讨论资源优势转化为产业优势的举措。
首先,在引言部分将对本文的概述进行说明,并介绍文章的结构,以及明确本文的目的。
接着,进入正文部分,首先将对资源优势的定义与意义进行解释,以便读者更好地理解资源优势转化为产业优势的过程和意义。
然后,我们将分析资源优势转化为产业优势的必要性,探讨为什么我们需要将资源优势转化为产业优势,以及这样做的好处和优势。
在这一部分,我们将详细说明资源优势的转化过程和其中的挑战。
标题:发挥资源优势,实现可持续发展引言:资源是人类社会发展的基础,资源优势是一个国家、地区或组织在经济、科技、人力、自然环境等方面相对于其他地区或组织具有的独特优势。
发挥资源优势,可以帮助一个国家或地区实现可持续发展,提高生活水平,促进经济繁荣。
本文将从多个角度探讨如何发挥资源优势。
一、充分利用自然资源优势每个地区都有不同的自然资源,如土地、水资源、矿产资源等。
发挥自然资源优势,可以通过合理开发和利用,促进经济增长和社会进步。
例如,沿海地区可以发挥其丰富的海洋资源,发展渔业、海洋旅游等产业;而内陆地区可以发挥其丰富的水资源,发展农业、水利工程等产业。
同时,要注意保护环境,避免过度开发导致资源枯竭和生态环境恶化。
二、发展人力资源优势人力资源是最为重要的资源之一,培养和发展人力资源优势对于一个国家或地区的可持续发展至关重要。
通过提高教育质量,加强技能培训,吸引人才流动等措施,可以不断提升人力资源的素质和竞争力。
同时,还要注重人才的合理配置和激励机制的建立,激发人才的创新潜能,推动科技进步和经济发展。
三、优化产业结构,发挥产业资源优势每个地区都有其特定的产业资源优势,如农产品、矿产、制造业等。
通过优化产业结构,合理规划和布局产业,可以发挥产业资源优势,提高经济效益和竞争力。
在发展新兴产业的同时,也要保护传统产业,促进产业升级和转型升级。
此外,通过加强产业链的协同发展和合作,可以实现产业资源的互补和集约利用。
四、加强科技创新,发挥科技资源优势科技是现代社会发展的引擎,发挥科技资源优势,对于一个国家或地区来说具有重要意义。
通过加大科研投入,提升科研机构的创新能力,培育科技人才,可以不断推动科技创新,加快科技成果的转化和应用。
同时,要加强国际科技合作,吸引国际先进科技资源,提升自身的科技水平和创新能力。
五、促进贸易与开放,发挥国际资源优势全球化时代,国际资源的有效利用对于一个国家或地区来说至关重要。
通过积极参与国际贸易,加强与其他国家和地区的经济合作,可以充分发挥国际资源优势,促进本地区的经济发展。
如何利用外部资源推动经济发展在现代社会,经济发展已经成为各个国家追求的核心目标之一。
然而,任何一个国家都难以独立实现经济的迅猛增长。
相反,利用外部资源来推动经济发展已经成为一种普遍而有效的方式。
本文将重点讨论如何利用外部资源来推动经济发展,并将在以下几个方面进行论述。
首先,合理利用外资是推动经济发展的重要途径之一。
外资的引进可以提供国内投资稀缺的项目和领域,促进经济的多元化发展。
通过吸引外资,可以引进先进的技术、管理经验和市场渠道等资源,填补国内经济发展的空白。
此外,外资还可以带来新的市场需求和消费观念,对于改善国内需求结构和升级产业结构起到积极的促进作用。
因此,政府应该积极稳妥地推动外资的引进,并创造良好的投资环境,吸引更多的外国企业来投资兴业。
其次,开展国际合作是推动经济发展的重要手段之一。
合作可以通过多种形式进行,包括政府间合作、企业间合作以及与国际组织的合作等。
通过国际合作,可以实现资源的共享和优势互补,共同开展科研、技术创新和市场开拓等活动,推动经济的发展和提升国家综合竞争力。
例如,中美两国在能源领域的合作,既可提供先进的能源技术和设备,又可以促进能源资源的合理开发和利用。
因此,国家应该积极参与和推动国际合作,共同应对全球性挑战,实现互利共赢的发展。
第三,加强技术创新是利用外部资源推动经济发展的重要途径之一。
技术创新是经济发展的强大动力,而外部资源可以为技术创新提供有力支持。
首先,可以引进外国先进技术和研发资源,填补我国自主创新不足的领域,提高技术水平和创新能力。
其次,可以通过国际合作开展技术研发项目,共享研发成果和专利,提高研发效率和成果转化率。
此外,还可以积极开展技术引进和技术转让,与国外优秀企业建立战略合作关系,促进双方共同发展。
因此,应该积极推动技术创新,加大对技术创新的支持力度,吸引更多的外部资源用于技术创新活动。
最后,加强人才引进和培养是推动经济发展的重要保障。
外部资源中最宝贵的资源就是人才。
优化资源配置推动经济发展的重要途径经济发展是一个国家或地区关注的重要议题。
为了实现可持续发展,优化资源配置被认为是推动经济发展的重要途径之一。
本文将探讨资源配置的重要性以及优化资源配置对经济发展的推动作用,并提出优化资源配置的策略。
一、资源配置的重要性资源是指用于满足人类需求的各种物质和能源,包括自然资源和人力资本。
合理配置资源能够提高资源利用效率、促进经济增长以及保护环境。
资源配置不仅关乎经济发展,还涉及社会公平和环境可持续发展。
优化资源配置有助于实现社会效益和经济效益的双赢。
二、优化资源配置的推动作用1. 提高资源利用效率优化资源配置可以帮助企业和个人更加有效地利用资源。
通过技术进步、创新和合理规划,可以降低生产成本、提高生产效率。
例如,采用高效能源设备和清洁生产技术可以实现能源的节约和减排,同时提高企业竞争力。
2. 促进经济增长资源是经济增长的基础。
通过优化资源配置,可以提高资源的投入产出比,实现经济效益的最大化。
合理配置资源能够提高生产力水平,促进经济增长。
同时,资源配置的优化也能够促进资源的跨区域配置,实现资源的互补优势,推动区域经济协调发展。
3. 保护环境与可持续发展过度开采和滥用资源会导致环境恶化和资源枯竭。
通过优化资源配置,可以减少资源的浪费和消耗,降低环境污染和生态破坏的风险。
合理配置资源还可以推动绿色产业和可再生能源的发展,促进生态经济的建设。
三、优化资源配置的策略1. 建立健全的资源管理体系政府应加强对资源配置的监管和管理,制定相关法律法规,加强资源调控与管理。
建立健全的资源评估和核算体系,确保资源配置的公平、有效和可持续。
2. 加强科技创新和人力资本培养科技创新和人力资本是优化资源配置的重要驱动力。
政府应加大对科研机构和高等教育的投资力度,鼓励科研与产业融合,提升国家创新能力和竞争力。
同时,加强人力资本培养,提高劳动者的技能水平和创新能力。
3. 推动绿色发展和循环经济绿色发展和循环经济模式是优化资源配置的重要手段。
提高资源利用率实现企业效益最大化提高资源利用率实现企业效益最大化在当今竞争激烈的商业环境中,企业要想保持竞争力并实现最大化的效益,就必须注重资源利用率的提高。
资源利用率的高低不仅关乎企业的生产成本,更关系到企业的竞争力和可持续发展。
本文将探讨如何提高资源利用率,实现企业效益的最大化。
1. 优化生产流程优化企业的生产流程是提高资源利用率的重要途径之一。
通过分析和评估生产流程中的各个环节,找出存在的问题和不合理之处,并采取合理的措施进行改进。
例如,可以通过引入先进的设备和技术,提高生产效率,减少废品和能源的浪费,从而降低生产过程中的资源消耗。
2. 推行节约型生产节约型生产是指将资源消耗降到最低,减少浪费,实现资源的高效利用。
企业可以通过制定严格的节能减排政策,鼓励员工从小事做起,加强节能意识。
同时,合理利用废料和副产品,并进行再利用或者再加工,实现资源的循环利用。
通过推行节约型生产,企业不仅可以提高资源利用效率,还可以降低生产成本,增强自身的竞争力。
3. 引入先进的技术和设备随着科技的不断进步和创新,各行各业都在不断引入先进的技术和设备,以提高生产效率和资源利用率。
企业应该紧跟时代的步伐,积极引进现代化的生产设备和信息化技术,提高生产效率和资源利用效率。
例如,可以引入自动化生产线,减少人力投入,提高生产效率;可以利用物联网技术进行生产过程的监控和调控,及时发现和解决存在的问题,从而提高资源利用效率。
4. 加强员工培训和管理员工是企业最重要的资源,他们的行为和意识直接影响着资源利用率的高低。
因此,企业要加强员工的培训和管理,提高员工的技能水平和资源利用意识。
例如,可以定期组织资源利用和节能减排方面的培训,提高员工的关注度和参与度;可以制定详细的资源利用管理制度,明确员工的职责和义务,确保资源的合理利用和节约。
5. 建立环境管理体系建立环境管理体系是企业提高资源利用率的重要保障。
通过制定科学的管理制度和标准,明确资源利用目标和要求,并定期进行监控和检查,及时发现和纠正存在的问题,从而推动企业的资源利用率的提高。
经济发展中的资源配置和利用技巧在经济发展过程中,资源的合理配置和有效利用是实现经济增长和可持续发展的关键。
资源的配置涉及到各种资源的分配和调整,而资源的利用技巧则需要通过科学管理和创新方法来提高资源利用效率。
本文将从多个角度介绍经济发展中的资源配置和利用技巧。
一、优化资源配置在经济活动中,资源的配置是实现经济效益最大化的前提。
合理的资源配置需要考虑以下几个因素:1.需求预测:准确的需求预测能够帮助企业或政府合理安排资源,避免资源过剩或短缺的情况发生。
市场调研、数据分析和科学模型等方法可以辅助需求预测,为资源配置提供基础数据。
2.供给优化:资源的供给是由政府和企业共同完成的。
政府应该通过政策引导,鼓励企业进行技术创新和产能提升,以增加资源的供给。
同时,政府还要加强资源市场的监管,保护资源的公平分配。
3.区域协调:资源的配置不仅需要考虑全局,还需要考虑地区之间的协调。
资源优势的区域应该为其他区域提供支持和援助,促进资源的均衡配置。
二、提高资源利用效率资源的利用效率体现了一个经济体系对资源的充分利用程度。
提高资源利用效率需要掌握一些关键技巧:1.科技创新:通过科技创新,可以研发更有效的资源利用技术和设备。
例如,节能环保技术的应用可以减少能源的浪费,提高能源的利用效率。
2.循环经济模式:循环经济是一种以资源高效利用为核心的经济模式。
通过废物回收利用、资源再循环和节约利用等手段,可以减少资源的消耗和浪费,提高资源的再生能力。
3.清洁生产:采用清洁生产方式可以减少对资源的损耗,降低对环境的污染。
清洁生产包括优化生产工艺、减少废物排放、提高资源利用率等方面。
三、加强资源管理和监控资源管理和监控是实现资源配置和利用的重要环节,以下是一些关键措施:1.建立资源数据库:通过建立资源数据库,可以全面掌握各类资源的信息,包括储量、供需关系、市场价格等,为资源的合理配置提供科学依据。
2.加强监测和评估:建立资源产出和利用的监测体系,及时掌握资源开采和利用的情况,及时发现问题并采取相应措施。
资源优势如何转化为经济效益恒生资管集团副总裁何伏有关竟争力的概念和理论自20世纪90年代传入中国,即受到理论界和企业界的重视。
一时间,产业竞争力、核心竞争力、区域竞争力、城市竞争力……成为非常热门的话题。
品牌要想保持竞争优势和领先地位,击败竞争对手,最终要靠品牌竞争力。
所谓品牌竞争力指的是品牌在市场竞争中表现出来的有别于对手的独特的综合能力,是对技术、质量、管理、服务、文化、创新和形象的聚合与概括。
资源学派认为品牌竞争是建立在企业资源优势基础上的竞争,其实质是企业资源优势之间的竞争。
品牌要想保持领先地位和旺盛的生命力,就必须具备可持续竞争优势,而可持续竞争优势源于企业的资源优势。
不管什么企业、什么品牌参与竞争,资源优势都是必不可少的前提条件。
但并不是所有的企业在所有时间都具备所有的资源优势。
通常的情况是,企业总是优势与劣势并存。
因此企业面对市场竞争,在发挥优势的同时,还要弥补短缺资源,优化资源结构,实现资源的合理配置。
资源优势是竞争优势的基础,但资源优势并不等于竞争优势。
从资源优势到竞争优势需要一个转换机制,有一个转换过程。
那么如何将资源优势有效转换成竞争优势呢?是技术创新。
技术的不断创新使企业在技术上保持战略领先,并通过技术上的战略优势,建立某种可防御定位和进入壁垒,从而形成技术周期、产品周期、产业周期与经济社会周期的内在一致性。
在这个超强的品牌竞争时代,品牌竞争已不是个别要素的竞争,而是综合实力和整体优势的竞争。
企业必须优化资源配置,适应不断变化的经营环境,以保持战略主导优势。
资源学派阐述了资源优势形成的竞争优势,但有两个问题没有给予明确界定:其一是竞争优势与竞争力的关系,其二是品牌竞争力的结构。
于是能力学派将资源学派的学说向前推进一步,在资源学说的基础上提出了能力学说,认为企业可持续竞争优势的源泉并非直接来自企业资源,而在于将这种资源优势转化为竞争优势的能力。
因此,企业获得品牌竞争领先地位的战略根本是培育企业的竞争能力,尤其是核心竞争能力。
企业能力是一个复杂多变的系统,由于其组成因素的互动性、隐含性和黏连性的特点,使我们无法对它进行量化测定,也不易对企业能力作出实质性评价。
企业能力不可度量,最具价值的能力也最难管理。
正因为如此,企业能力才受到强烈关注。
特别是20世纪80年代以来,由于新技术革命的兴起,经济全球化的增强和国际经济结构的战略性调整,知识、技术和信息成为现代企业的重要资源,直接关系到企业的生存和发展。
在这种背景下,人们开始了对企业能力的深入研究。
不同学者试图从不同角度对企业能力进行界定,如综合能力、核心能力、核心竞争力、专有能力、独特能力等。
在企业竞争能力构成中,各部分的作用、特点和重要性也不一样。
其中最为重要的,是对企业生存发展具有绝对意义、保证企业竞争制胜的战略性能力,是企业的核心能力或核心竞争力。
企业核心竞争力是企业能力的基础和中坚,是企业能力中最有价值的部分,它是在企业发展和参与竞争的过程中通过持续积累、消化、吸收和创新而培育出来的,是多种因素共同作用的结晶。
为此,核心竞争力必须具备3个特征:1、明显的竞争优势;2、扩展应用的潜力;3、竞争对手难以模仿。
有人将促进企业核心竞争力的因素分为3类:第一类是支持因素,包括金融资源、物力资源、人力资源和信息资源等;第二类是强化因素,包括质量、性能、结构、价格和品牌等;第三类是建构因素,包括研发、制造、销售和融资等。
这3类因素的共同作用促进企业核心竞争力的建构。
其实,核心竞争力的建构是一个复杂的经济系统工程,从资源优势积聚,到锻造企业特质,再到建构品牌竞争优势群,需要企业做好多方面的工作。
其中最主要的是通过技术创新抢占竞争的战略制高点和锻造企业特质。
企业是否具备核心竞争力被认为是影响企业长期竞争优势的关键因素。
企业要想在竞争愈来愈激烈的市场上保持长期主动性,获得超额利润,就必须尽快形成自己的核心竞争力。
核心竞争力的形成是一个培育、扩散、整合、发挥和更新的动态过程,有赖于资源的优化组合和企业的科学管理。
正如能力学派的管理学家所说的那样,竞争力不可触知,也不可度量,并且最有价值的竞争力也最难管理。
竞争有其脆弱的一面:刚性太强则在适应环境变化时缺乏灵活性,柔性太强则失去实质意义,不够精炼就难以持久,而充分暴露的竞争力又难以实现自我超越。
继企业竞争力之后,有人又提出了品牌竞争力,认为品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现,是企业所独有的、不可替代的差异化能力,是使企业能够持续赢利、获取超额利润的品牌溢价能力。
它统领企业的所有竞争能力,是处于核心地位的领导性能力。
由于核心竞争力的标准极高,有些标准又难以界定清楚,因此资源能力与企业绩效的关系被神秘化。
成功了,意味着你有核心竞争力;失败了则说明你没有核心竞争力,对企业的指导意义有限。
更重要的是,核心竞争力不看重商业模式,这就引出了一个问题:核心竞争力概念中所谓的“组织性”是什么?行业?商业模式?组织架构?业务流程?说不清楚。
对组织性的模糊化和神秘化是“核心竞争力”概念备受推崇的原因,但同时也是其难以真正应用的症结所在。
从商业模式出发的“关键资源能力”。
商业模式是利益相关者的交易结构,关键资源能力则是支撑交易结构背后的重要资源和能力。
简单地说,关键资源能力指的是:支撑交易结构成立,企业“需要”具备的资源和能力。
这里需要强调两点:第一,关键资源能力是相对于商业模式而言的,因此不同行业的企业可能需要具备同样的资源能力组合,只要它们的商业模式相同。
而对于同一个行业的企业而言,商业模式如果不同,需要的资源能力组合也不同。
因此,是企业的商业模式而非其所在的行业决定了企业需要具备的资源能力。
第二,概念中重点强调要使交易结构成立,企业“需要”具备的资源能力,因此是一个先验的判定而不是事后的判断。
例如,在建立一个连锁零售企业之前,就可以断定它需要具备的资源能力,然后再去寻找具备这些资源能力的利益相关者,谋取合作,从而形成整个交易结构的配置。
要求一个企业具备以上全部资源能力是不现实的,即使全部具备,放在一个企业内部也是不经济的。
因此,实际上可以通过寻找具备这些资源能力的利益相关者,形成一个完整的交易结构,这就是商业模式。
如果企业选定了商业模式,需要的资源能力是可以预先判断的,按图索骥地去寻找合作伙伴也是可行的,因此,关键资源能力可识别、可设计,对企业而言更具备指导意义。
那么,到底具备什么特征的资源能力才有优势?关键成功因素和竞争优势存在局限性,核心竞争力过于宽泛,而且,这三者在不同程度上都犯了循环论证、后验逻辑的错误,一直以来都难以对企业有实质性的指导意义。
关键资源能力着眼于商业模式,能够先验地对企业“需要”具备的资源能力提出指导意见,清晰,可识别,可设计。
为此,结合关键资源能力的概念和企业自身的资源能力水平,在此提出“有效优势”的概念。
“有效优势”指的是这样一类资源能力:其水平超过市场平均水准,同时与企业的商业模式即交易结构的契合度很高。
对于有效优势的概念,有三点关键:第一,是否具备优势,要看具体的交易结构而定。
在某种程度上,除了“有效优势”,剩下的三类资源能力由于都要耗散成本而不能创造价值,所以都是“劣势”。
例如,施乐研发中心的研发能力超强,但由于不能把技术创新转化为商业模式创新,任由技术的价值耗散。
这就是“无效优势”,最终反而变成劣势。
反之,宝洁的内部产品研发创新能力未必最强,但是通过“创意超市”获得了巨大的成功。
本来“研发创新”属于宝洁的关键劣势,但通过恰当的交易结构设计,变成了有效优势。
第二,资源能力的不足(关键劣势)和过剩(无效优势),要看具体的交易结构而定。
每一轮商业模式的变革都意味着资源能力的重新配置。
从制造转型服务,原有的产能可能会从不足转化为过剩,而原本的服务队伍可能就会从过剩变成不足。
第三,资源能力的不足和过剩,要看具体的利益相关者而言。
同样一个资源能力,在企业A是过剩的,但对企业B可能是不足的,这就存在交易的可能性。
因此,强化和保持有效优势,把关键劣势、无效优势、无关资源等通过重构交易结构、寻求交易或者转化变成有效优势,是企业获得持续优势的有效途径。
商业模式就是企业的价值创造系统。
具体地说,商业模式就是要解决企业为谁创造价值,创造什么价值,如何创造价值,传递价值、驱动价值、保护价值,以及谁来选择和设计价值等这些根本问题。
对这些问题的不同回答,形成了不同的商业模式,从而从根本上影响着企业的价值创造。
作为一个完整的价值创造系统,商业模式包含了价值需求、价值载体、价值传递、价值创造、价值驱动、价值设计、价值保护等七大子系统。
在商业实践中,商业模式实际上是以某一个或两个子系统为核心,七个子系统相互依存,相互作用,形成的具有稳定结构的动态的价值创造系统。
对商业模式的七大系统及其核心结构能有一个正确的认识,并能够把握商业模式的结构,就可以促使管理人员认真对待自己的业务,提高企业的核心竞争力。
例如,如果电影院的管理层知道他们的客户的组成状况以及他们的需求(价值需求),就会决定在什么时间组织什么片源、怎样布置大厅、增加哪些附加服务、放映前播放什么样的广告、票价如何浮动(价值主张与载体)。
更进一步,如果了解影院卖爆米花和饮料超过了卖电影票的收入(价值载体),管理层就会想办法增加观众流量来多销售爆米花和饮料,而不是把眼光只放在卖票的收入上,同时会营造一种在电影院里便于消费爆米花和饮料的环境。
员工也会知道怎样做才能为影院增加收入。
商业模式的竞争力源于商业模式的独特价值定位和内在结构,以及保证实现这一定位所进行的一系列价值创造活动。
例如金利来主要通过产品设计创造价值,通过分销和传播传递价值,通过品牌来保护价值,它自己根本不从事生产,全部依赖于外包生产,由于它的商业模式价值定位和内在结构明显区别其他的传统竞争对手,实现了商业模式的差异化,并以此建立了竞争壁垒,提高了核心竞争力;大型的仓储超市依赖于它强大的采购带来的低成本(厂商返点是主要利润之一)和大量的现金流量获利;一些日本的大型零售商依靠自己的营销网络采购高质低价的商品贴牌来获得超额利润;如此种种,它们无不是通过商业模式创新和差异化来获取利润或超额利润的。
商业模式既然是企业创造价值的内在逻辑,那么,商业模式必然包含下列七个子系统:1、“为谁创造价值”,这是商业模式的起点和一切利润的来源,就是商业模式定位的目标顾客及其价值需求,目标顾客群体的需求具有某些共性,从而使公司能够针对这些共性需求创造价值,脱离的顾客的定位和顾客需求,商业模式变成了无源之水,无本之木;2、“创造什么价值”,这是商业模式的价值主张与价值载体,公司通过特定的交易方式向目标顾客提供产品、服务,为目标顾客创造难以替代的价值,同时公司也是通过产品、服务以及交易方式,向目标顾客获取价值,创造利润。