作业成本法例题
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作业成本法综合习题(含答案)
【综合案例】大华企业生产甲、乙两种产品,企业过去以直接人工工时作为制造费用分配标准,现拟采用作业成本法进行成本核算,已知成本资料和作业情况如下表1-1和1-2所示。
表1-1 产品成本资料
表1-2 作业中心及成本动因情况表
要求:分别用传统成本核算方法和作业成本法计算两种产品的成本。
解:
1、用传统成本核算方法计算产品成本,如表1-3。
表1-3 传统成本核算法成本计算表
2、用作业成本法计算产品成本
(1)计算成本动因率,如表1-4。
表1-4 成本动因率计算表
(2)将各作业中心资源成本分配给各产品,如表1-5。
表1-5 制造费用分配表
(3)计算产品总成本和单位成本,如表1-6。
表1-6 作业成本法法成本计算表。
作业成本法例题1
例:某企业同时⽣产A、B两种产品,A产品每批1 000件,年产量10 000件,B产品每批200件,年产5 000件。
有关成本动因资料如下:
A、B产品单位机器⼯时⽐例为1∶6。
A、B产品每批材料移动次数分别为10次、20次。
每批检验单位为A产品每批50件,B产品每批10件。
A产品直接材料20 000元,直接⼈⼯30 000元;B产品直接材料40 000元,直接⼈⼯15 000元。
依据不同的成本库,归集的制造费⽤如表所⽰,要求按作业成本法计算A、B产品成本。
解:在作业成本法下,根据以上资料,计算步骤如下:
(⼀)按照作业层次分配制造费⽤
1.单位作业层次(机器能量按机器⼯时⽐例分配)
2.批作业层次(材料处理成本与检验成本分别按移动次数与检验次数⽐例分配)
3.能量作业层次(管理⼈员成本、取暖照明、折旧按照直接材料成本⽐例分配)
(⼆)综合上述计算结果,A、B产品总成本和单位成本汇总表如下:。
【例题3】作业动因是引起作业成本变动之因素。
作业动因计量各种产品对作业耗用之情况,并被用来作为作业成本之分配基础。
()【答案】×【例4】下列关于作业成本法之说法,不正确之是()。
A.作业成本法认为,产品之成本实际上就是企业全部作业消耗资源之总和B.作业成本法之成本计算可以概括为“资源-产品”C.作业成本法之基本思想是“产品消耗作业,作业消耗资源”D.作业成本法强调使用直接追溯和动因追溯方式来分配成本【答案】B【例题5】直接追溯是指根据成本动因将成本分配到各成本对象之过程。
【答案】×【例题6】关于作业成本管理之下列说法中正确之有() A.可以消除浪费B.可以实现持续改善C.可以提高客户价值D.关注之重点是如何降低产品成本【答案】ABC【例题7】下列情况中,需要进行盈利分析之有()A销售增加之同时,利润总额在下降B生产部门之经理不相信会计部门计算之产品成本C销售部门不愿意使用会计部门报告之产品成本进行销售价格之决策D间接费用之分配率较高,而且不断地大幅增长【答案】ABCD【例8】生产分析是以作业成本管理之成本分配观,对作业产生之原因、作业执行之情况以及作业执行之结果进行分析,从而消除非增值作业,降低非增值成本、提高增值作业之效率。
()【答案】×【例9】资源耗用模型,是一种建立在作业成本管理基础上之长期经营决策模型【答案】×【例10】某企业本月生产甲、乙两种产品,本月生产资料如下表所示:摘要甲产品乙产品产品产量(件)生产批次(次)机器小时(小时)100 9 1200 100 1 800本月发生制造费用44000元,其中装配费12000元(成本动因为工时),质量检验费210 00元(成本动因为生产批次),设备调试费11000元(成本动因为生产批次)。
要求:根据以上资料利用下表完成下列事项:(1)采用传统成本法分配制造费用(按机器工时比例分配)。
(2)采用作业成本法分配制造费用。
时间驱动作业成本法例题
时间驱动作业成本法(TDABC)是一种基于时间的成本计算方法,它将作业的成本与作业的耗时联系起来,通过分析作业流程来确定资源使用和成本分配。
下面是一些TDABC法例题,希望对大家的学习有所帮助。
1.某家医院的急诊科门诊每日接待患者约300人次,门诊服务包括挂号、体检、检查等。
医院使用TDABC法计算急诊科门诊服务的成本,结果发现每位患者的平均服务成本为100元。
请问,该门诊每日的服务成本约为多少?
2.某工厂的生产线制造一批产品需要经过加工、装配、检验等环节,整个生产流程共耗时20小时,其中加工环节耗时10小时,装配环节耗时5小时,检验环节耗时5小时。
如果生产线每小时的固定制造成本为500元,则该批产品的生产成本约为多少?
3.某家酒店的客房清洁作业需要包括打扫房间、更换床单、清洗卫生间等环节,每个房间的清洁耗时约为30分钟。
如果酒店每小时的清洁成本为200元,每个房间的清洁成本为多少?
4.某家工厂的生产线制造一批产品需要经过加工、装配、检验等环节,整个生产流程共耗时30小时,其中加工环节耗时15小时,装配环节耗时10小时,检验环节耗时5小时。
如果生产线每小时的固定制造成本为600元,每个环节的变动成本分别为加工环节100元/小时,装配环节200元/小时,检验环节300元/小时,则该批产品的生产成本约为多少?
5.某家服装店的销售作业包括展示商品、接待顾客、结账等环节,每个顾客的购物时间为20分钟。
如果店铺每小时的销售成本为150元,每个顾客的购物成本为多少?。
选择题:作业成本法主要关注的是什么?A. 产品的数量B. 产品的种类C. 生产过程中消耗的资源及其与成本对象的关联(正确答案)D. 产品的销售价格在作业成本法中,成本分配的基础是什么?A. 产品的生产时间B. 产品的体积或重量C. 作业消耗的资源(正确答案)D. 产品的市场需求作业成本法与传统的成本计算方法相比,其主要优势是什么?A. 计算更简单B. 更准确地反映成本与作业之间的关系(正确答案)C. 更容易进行成本控制D. 更适用于所有类型的企业在实施作业成本法时,首先需要确定的是什么?A. 产品的销售价格B. 企业的总成本C. 各个作业的成本动因(正确答案)D. 产品的市场需求量作业成本法中的“作业”是指什么?A. 产品的生产过程B. 企业中的某个具体任务或活动(正确答案)C. 产品的设计过程D. 产品的销售过程在作业成本法中,如何将资源成本分配到各个作业中?A. 根据资源的消耗量进行分配(正确答案)B. 根据产品的数量进行分配C. 根据作业的难易程度进行分配D. 根据产品的销售价格进行分配作业成本法中的“成本动因”是指什么?A. 导致成本发生的因素(正确答案)B. 产品的生产成本C. 企业的总成本D. 产品的销售价格在作业成本法中,如何将作业成本分配到成本对象中?A. 根据作业的成本动因进行分配(正确答案)B. 根据产品的数量进行分配C. 根据作业的难易程度进行分配D. 根据产品的销售价格进行分配作业成本法适用于哪种类型的企业?A. 所有类型的企业B. 生产过程复杂、产品种类繁多的企业(正确答案)C. 生产过程简单、产品单一的企业D. 服务业企业。
第十四章作业成本法本章练习题五、综合实务题1.资料:某公司生产甲、乙两种产品,此中甲产品900件,乙产品300件,其作业状况数据以下表所示:单位:元动因量动因量作业中资源耗用动因(甲产(乙产共计心(元)品)品)资料处18000挪动次数400 200 600 理资料采25000订单件数350 150 500 购使用机35000机器小时1200 800 2000 器设施维22000维修小时700 400 1100 修质量控20000 质检次数250 150 400 制产品运16000 运输次数50 30 80 输共计136000要求:按作业成本法计算甲、乙两种产品的成本,并填制下表作业中心成本库动因量动因率甲产品单位:元乙产品(元)资料办理18000 600资料采买25000 500使用机器35000 2000设施维修22000 1100质量控制20000 400产品运输16000 80共计总成本136000单位成本第十四章作业成本法综合实务题单位:元作业中心成本库动因量动因率甲产品乙产品(元)资料办理18000 600 30 12000 6000资料采买25000 500 50 17500 7500使用机器35000 2000 21000 14000设施维修22000 1100 20 14000 8000质量控制20000 400 50 12500 7500产品运输16000 80 200 10000 6000共计总成87000 49000 136000本单位成本资料:某制造厂生产A、B 两种产品,有关资料以下:1.A、B 两种产品 2004 年 1 月份的有关成本资料以下表所示:单位:元产品名称产量(件)单位产品机器小时直接资料单位成本直接人工单位成本A 100 1 50 40B 200 2 80 302.该厂每个月制造花费总数为50,000 元,与制造花费有关的作业有4个,有关资料以下表所示:作业名称成本动因作业成本(元)作业动因数质量查验查验次数4,000 A :5 B:15 共计: 20 订单办理生产订单份数4,000 A:30 B:10 共计: 40 机器运转机器小时数 40, 000 A:200 B:800 共计: 1,000设施调整准备调整准备次数2,000 A:6 B:4 共计: 10 共计————50,000 ———————请问:( 1)用作业成本法计算A、B 两种产品的单位成本。
作业成本法例题例一:ART公司生产三种电子产品,分别是产品X、产品Y、产品Z。
产品X是三种产品中工艺最简单的一种,公司每年销售10000件;产品Y工艺相对复杂一些,公司每年销售xx年销售4000件。
公司设有一个生产车间,主要工序包括零部件排序准备、自动插件、手工插件、压焊、技术冲洗及烘干、质量检测和包装。
原材料和零部件均外购。
ART 公司一直采用传统成本计算法计算产品成本。
1. 1传统成本计算法1、公司有关的成本资料如下:产品X 产品Y 产品Z 合计产量 10000 xx年直接人工工30000 80000 8000 118000 时分配率 3894000/118000=33 制造费用 990000 2640000 264000 3894000 3、采用传统成本法计算的产品成本资料如下表所示:产品X 产品Y 产品Z 直接材料 500000 1800000 80000 直接人工 580000 1600000 160000 制造费用 990000 2640000 264000 合计 xx年,公司在产品销售方面出现了一些问题。
产品X按照目标售价正常出售。
但来自外国公司的竞争迫使公司将产品Y的实际售价降低到328元,远远低于目标售价元。
产品Z的售价定于元时,公司收到的订单的数量非常多,超过其生产能力,因此公司将产品Z的售价提高到250元。
即使在250元这一价格下,公司收到订单依然很多,其他公司在产品Z的市场上无力与公司竞争。
上述情况表明,产品X的销售及盈利状况正常,产品Z是一种高盈利低产量的优势产品,而产品Y是公司的主要产品,年销售量最高,但现在却面临困境,因此产品Y成为公司管理人员关注的焦点。
在分析过程中,管理人员对传统成本计算法提供的成本资料的正确性产生了怀疑。
他们决定使用作业成本计算法重新计算产品成本。
1.3作业成本计算法1、管理人员经过分析,认定了公司发生的主要作业并将其划分为几个同质作业成本库,然后将间接费用归集到各作业成本库中。
2、某制造厂生产甲、乙两种产品,2010年1月份的制造费用为100,000元,
有关成本资料如表7所示(单位:元)。
(10分)
表8 作业情况表
(1)用作业成本法计算甲、乙两种产品的单位成本。
(2)以机器小时作为制造费用的分配标准,用传统成本法计算甲、乙两种产品的单位成本。
(3)对比前面两种方法的计算结果对企业经营的影响。
解:(1)作业成本法:(4分)
×200+1000×4=26,000(元)乙产品的制造费用为:600×15+100×30+70×800+1000×6=74,000(元)
甲产品的单位费用=单位制造费用+单位材料费用+单位人工费用
26000/100+80+30=370(元)
乙产品的单位费用=单位制造费用+单位材料费用+单位人工费用
74000/200+100+25=495(元)
(2)用传统法计算成本:(4分)
制造费用分配率=100000/(200+800)=100(元/小时)
甲分摊的制造费用:100*200=20000(元)
乙分摊的制造费用:100*800=80000(元)
甲的单位成本=20000/100+80+30=310(元)
乙的单位成本=80000/200+100+25=525(元)
(3)用传统方法计算的产品的成本与用作业成本法计算的产品成本相比较,甲产品少了60元,乙产品多了30元。
这样会导致甲乙两种产品的成本不能很好地体现它们消耗的企业资源,不利于管理决策和生产优化的调整。
(2分)。
例一:ART公司生产三种电子产品,分别是产品X、产品Y、产品Z。
产品X是三种产品中工艺最简单的一种,公司每年销售10000件;产品Y工艺相对复杂一些,公司每年销售20000件,在三种产品中销量最大;产品Z工艺最复杂,公司每年销售4000件。
公司设有一个生产车间,主要工序包括零部件排序准备、自动插件、手工插件、压焊、技术冲洗及烘干、质量检测和包装。
原材料和零部件均外购。
ART公司一直采用传统成本计算法计算产品成本。
1.1传统成本计算法
1、公司的定价策略
公司采用成本加成定价法作为定价策略,按照产品成本的125%设定目标售价,
近几年,公司在产品销售方面出现了一些问题。
产品X按照目标售价正常出售。
但来自外国公司的竞争迫使公司将产品Y的实际售价降低到328元,远远低于目标售价377.5元。
产品Z的售价定于157.5元时,公司收到的订单的数量非常多,超过其生产能力,因此公司将产品Z的售价提高到250元。
即使在250元这一价格下,公司收到订单依然很多,其他公司在产品Z的市场上无力与公司竞争。
上述情况表明,产品X的销售及盈利状况正常,产品Z是一种高盈利低产量的优势产品,
而产品Y是公司的主要产品,年销售量最高,但现在却面临困境,因此产品Y成为公司管理人员关注的焦点。
在分析过程中,管理人员对传统成本计算法提供的成本资料的正确性产生了怀疑。
他们决定使用作业成本计算法重新计算产品成本。
1.3作业成本计算法
1、管理人员经过分析,认定了公司发生的主要作业并将其划分为几个同质作业成本库,然后将间接费用归集到各作业成本库中。
归集的结果如下表
采用作业成本计算法取得的产品成本资料令人吃惊。
产品X和产品Y在作业成本法下的产品成本都远远低于传统成本计算法下的产品成本。
这为公司目前在产品Y方面遇到的困境提供了很好的解释。
如下表,根据作业成本法计算的产品成本,产品Y的目标售价应是327.26元,公司原定377.5元的目标售价显然是不合理的。
公司现有的328元的实际售价与目标售价基本吻合。
产品X的实际售价258.75元高于重新确定的目标售价229.30元,是一种高盈利的产品。
产品Z在传统成本法下的产品成本显然低估了,公司制定的目标
售价过低,导致实际售价250元低于作业成本计算得到的产品成本390.85元。
如果售价不能提高或产品成本不能降低,公司应考虑放弃生产产品Z。
元
的产品信息,对公司的定价策略进行了及时调整,并进一步利用作业成本计算法提供的相对准确的信息对公司的其他决策进行分析调整。
例二:自制或外购决策
最近,公司生产产品A使用一种主要零部件SFA的价格上涨到每件10.6元,这种零件每年需要10000件。
由于公司有多余的生产能力且无其他用途,只需再租用一台设备即可制造这种零件,设备的年租金为40000元。
管理人员对零件自制或外购进行了决策分析。
2.1根据传统成本计算法提供的信息,这种零件的预计制造成本如下:
自制差别成本
外购差别成本
购买成本(10000×10.6)106000
自制零件节约的成本10000
上述成本项目中,共耗固定成本是非相关成本,在分析中不予考虑。
分析结果显示,自制差别成本为96000元,小于外购差别成本106000元,自制零件可节约10000元,管理人员应选择自制零件SFA。
2.2作业成本法下
经过作业成本计算,管理人员发现有一部分共耗固定成本可以归属到这种零件,其预计制造
成本如下所示:
作业成本法下自制与外购分析:
自制差别成本
SFA。
因为自制差别成本113820元,大于外购差别成本106000元,外购零件可节约7820元。
作业成本法提供了相对准确的信息,使管理人员避免了不当的决策。
单位毛利:258.75-(50+60+56.4)=92.35
预计产量:1108200*92.35=12000
售价258.75 目标利润708200
预测企业达到目标利润的产销量为:
708200+28.2*10000+10*1200+60*700+0.2*1000+21.05*4000+25*400+17.5*10000+129000
=1442600
1442600*(258.75-50-60)=9699
作业成本法下达到目标利润的预测产销量为9699件,明显与传统本量利模型预测的结果12000件不同。