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苏宁、国美电器连锁店选址开发标准苏宁、国美、五星电器的选址标准各有不同，各自的选址要求如下：一、苏宁电器连锁发展选址要求随着苏宁电器在全国的连锁扩张，在全国不同地区和级别的城市均需要符合开设商场条件的商业物业。
具体区域要求如下：苏宁电器标准如下：产权：独立、清晰的产权区位：位于城市或某区域的商业中心，人流量大，交通便利面积：3000平方米以上楼层：从一楼开始，地级市场楼层不超过四楼，县级市场楼层不超过三楼广场：物业距街道的距离在6米以上，有开阔的停车场地和门前广场设施：合格并正常使用的消防系统、合格并正常使用的供水供电系统，空调系统、扶梯和货梯（两层以上）二、国美电器的选址要求1、商圈要求：1）商业街店——临街商铺（一层）。
处于市级商圈、区级商圈。
2）店中店——在具有较大商流的大型商场或大型超市内，处于或接近电器商品销售区或日用消费品区。
处于市级商圈、区级商圈。
3）社区店——位于可辐射多个高消费社区的商业区域，紧邻主要大型社区，社区人口10万人左右（一层）。
4）特定市场店——手机、IT一条街（一层）。
市级手机、IT一条街。
5）交通枢纽店——位于地铁、机场、车站、码头交通枢纽等处且已形成一定规模的商圈。
3C店规模要求2、建筑要求：独立、清晰的产权；楼层从一楼开始，楼层不超过四楼，楼层不超过三楼非店中店要有开阔的停车场地和门前广场；使用的消防系统、合格并正常使用的供水供电系统，空调系统、扶梯和货梯（两层以上）3、面积租期要求：1）小型店：30～50平米。
2）中型店：80～120平米、160～240平米。
3）大型店：260～320平米。
四、旗舰店：400平米左右。
4、开店原则：小型店只经营3C商品，中型店和大型店根据店址所处商圈特点可选择和音像共同经营。
商业街店和店中店及交通枢纽店以开设小型店和中型店为主，社区店以开设中型店为主，特定市场店以开设中型店和大型店为主。
所谓“3C产品”，就是计算机（Computer）、通信（Communication）和消费类电子产品（ConsumerElectronics）三者结合，亦称“信息家电”。
智能家居家电门店渠道开店流程管理运营招商手册
智能家居家电门店渠道开店流程管理运营招商
手册
一、加盟优势：
（一）制造优势
（二）品牌优势：
（三）产品优势：
（四）渠道优势：
（五）售后服务优势：
（六）经营支持优势：
开业支持：门店选址指导、专卖店全程装修与出样设计、装修补贴支持、店长与导购培训、开业策划指导等。
培训支持：公司目前正在悉心打造的“企业大学“将为公司员工和合作伙伴提供系统、有层次、多方位的培训支持。
其中，定期开展的”金牌店长训练营“为店面运营、人员管理、推广策划提供高价值的支撑。
业务发展支持：区域机构的业务人员实行定期拜访客户制度，提供市场资讯、销售通路、促销、公关事宜管理等建设性意见，探讨并解决实际问题，为合作伙伴进行市场导航。
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某某电器商场开店手册目录• 1. 商场概述• 2. 开店前准备工作• 3. 开店流程• 4. 店内运营管理• 5. 客户服务和售后支持1. 商场概述某某电器商场是一家专营电器产品的大型连锁店，成立于20XX年，在全国范围内拥有多家分店。
商场主营各类家用电器，如电视、空调、洗衣机、冰箱等，并设有售后服务中心，提供优质的服务和高品质的产品给顾客。
本文档旨在指导新开店的商场运营，明确开店前的准备工作、开店流程、店内运营管理和客户服务等内容。
2. 开店前准备工作在开店之前，需要进行一系列准备工作，确保开店顺利进行。
以下是开店前的准备工作清单：•确定店铺位置：选择一个位于繁华地段、交通便利、人流量较大的地方，以便吸引更多的顾客。
•商场装修：对店铺进行装修，创造一个舒适、时尚、具有品牌特色的购物环境。
•商品选购：根据市场需求和顾客喜好，选择适合的电器产品进行采购，并与供应商建立长期合作关系，确保产品质量和供货渠道的稳定。
•人员招聘：根据商场规模和运营需要，招聘店长、销售人员、售后服务人员等，确保店铺能够正常运营。
3. 开店流程商场的开店流程需要经过多个环节，以下是常见的开店流程：3.1 商场注册与审批在开设商场之前，需要根据当地的法律法规进行商场注册，并经过相关部门的审批。
具体流程包括： 1. 准备注册材料，包括商场所有者的身份证明、商场地址证明等。
2. 提交材料并缴纳相关费用。
3. 等待审批结果，如有需要，与审批部门进行沟通。
3.2 营业执照办理商场注册成功后，需要申请营业执照。
具体流程包括： 1. 准备营业执照申请材料，包括商场注册证明、场地租赁合同等。
2. 提交申请材料并缴纳相关费用。
3. 等待办理结果，及时跟进审批进度，如有需要，与相关部门进行沟通。
3.3 商场装修和设备安装商场的装修和设备安装是开店流程中的重要环节，需要做到以下几点： 1. 根据商场的定位和品牌特色，设计店铺装修方案。
2. 选择可靠的装修公司进行装修和施工。
家用电器连锁销售公司开店选址手册1. 引言选址是开设家用电器连锁销售店的重要环节之一。
一个合适的选址会直接影响公司的运营业绩和市场竞争力。
本手册旨在为家用电器连锁销售公司提供一套有效的选址指南，通过分析市场环境、人口流动、竞争对手分布等因素，帮助公司做出科学合理的选址决策。
2. 市场分析在进行选址前，首先需要进行市场分析，包括市场规模、消费趋势、同行竞争等方面的研究，以确定公司在该地区的发展前景和竞争力。
2.1 市场规模通过调研和收集相关数据，对目标地区家用电器市场的规模进行估算和分析。
可以参考以下数据来评估市场潜力：•目标地区人口总数及增长趋势•家庭数量及家庭规模的分布情况•家电消费水平及市场需求趋势2.2 消费趋势了解目标地区家电市场的消费趋势非常重要，以便更好地满足消费者的需求。
以下是一些可能的指标和数据，可供分析使用：•家庭家电购买周期及置换需求•消费者对环保、节能家电的需求•互联网智能家居设备市场的发展趋势•消费者对品牌、质量、价格和功能等方面的偏好和关注度2.3 同行竞争了解目标地区的同行竞争情况是选址决策的重要依据。
以下是一些数据和信息，帮助分析竞争对手的分布和市场份额：•目标地区已有的家电连锁店的数量、规模和分布情况•竞争对手的品牌影响力和市场口碑•竞争对手的价格策略和促销活动•竞争对手的经营策略和服务水平3. 地理位置分析选址最重要的因素之一是地理位置。
以下是一些对选址有重要影响的地理因素需要考虑：3.1 交通便利性选址时需要考虑交通便利性，包括：•附近主要道路和公共交通站点的分布情况•距离主要交通枢纽（如机场、火车站）的距离•停车设施的可用性和容量3.2 人口流动性人口流动性是考察选址是否合适的重要指标。
以下是一些可以评估人口流动性的指标：•目标地区的人口分布情况和迁移趋势•周边居民的职业特点和消费能力•附近的商业和娱乐设施的数量和类型3.3 地价和租金地价和租金是开店选址时需要考虑的重要成本因素。
TCL电脑特许连锁店加盟手册二00一年四月T C L电脑科技有限责任公司目录第一章特许经销店的设立一、销售网点规划原则二、商圈分析三、成为特许经销商的条件四、特许店的申请和审批程序第二章特许经销店政策一、价格政策二、销售支持政策三、销售奖励政策四、销售规范政策五、分货服务政策第三章特许店管理制度一、特许店章程二、组织制度三、营业管理四、顾客资料管理五、销售统计管理六、销售情报管理七、广告、促销管理第一章特许经销店的设立一、销售网点规划原则✓限量发展原则——合理设定数量，保证单客销售利润处于行业第一或第二水平。
✓相互掌控一定区域原则——比如，每电脑城每层楼面只设占据最佳位置的一或二家，每个商场只选一家,。
✓位置第一原则——只选择在人流量较大的正面位置设立，只要有可能建设在好位置，则采取宁缺勿滥原则✓每条街（电脑一条街）相互错开100米以上，原则上不设在相邻及相对的位置建店TCL特许专柜规划原则：✓严格限制特许品牌专柜的比例，将原有品牌专柜尽量提升为特许专营店✓品牌专柜同样须经特许授权✓在无条件建设特许专营店，销售量较佳的卖场，建设品牌专柜✓品牌专柜同样须经授权特许经营，具有严格的数量限制✓形象统一：品牌专柜按照VI规范，根据店面情况，灵活设计二、商圈分析1、商圈分析✧消费者分析——购买力分析：即消费者的购买能力，主要依据是不同区域的居民的人均收入水平，不同的购买能力对不同价位的产品有不同的需求；消费行为分析：消费者的消费心理，消费习惯以及消费预期；消费路线分析：消费者进行消费行为的行走路线，人流量的大小直接决定了购买的几率。
✧经销商分析——商圈内经销商的区域分布状况，经营的行业、经营状况以及经营PC的可行性分析（是否同意经营，是否可以盈利等等）✧竞争对手分析——竞争对手的销售排名，在当地的知名度，所采用的销售策略和竞争优、劣势✧商圈销售比例结构分析——大众卖场与专业卖场销售比例，各卖场中不同商家所占销售比例、商圈划分✧专业卖场——电脑城、专业街（是家用PC销售的最重要的卖场，品牌的卖场竞争力目前主要以其在专业卖场的地位所决定）✧大众卖场——中心商业街百货商场/购物中心社区（是消费者偏好的购物场所，也是较适合于消费类电子产品销售的场所，这类正逐渐发展，是今日展示商品塑造品牌形象的滩头阵地，又是明日家用PC销售的主战场之一。
爱乐彩家具有限公司开店开业指导手册编制: 刘根审核：谷健批准：邵长贤目录一、概述二、市场调查与分析三、店面形象定位1、店址的选定2、场地的测量步骤及注意事项3、产品系列的选择4、装修装饰5、招聘培训6、卖场摆场四、开业前的准备1、确定开业运作团队2、确定开业促销方案3、寻找目标客户4、广告宣传5、针对开业的培训6、开业前的卖场氛围营造与管理五、开幕工作1、第一阶段：开业前一天2、第二阶段：开业期间3、第三阶段：开业结束后六、附表附件一：《市场调查要素与分析表格》附件二《广告时间工作表》附件三：《卖场播音列举》附件四：《小区推广工作细节》附件五：《物料准备与布置清单》附件六《开业待办事项顺序表》附件七：《开业前1天的时间安排》一、二、概述专卖店的开业状况，直接反应出爱乐彩品牌在当地的第一直观印象。
同时，更是奠定了专卖店能否长期良性经营并获取理想利润的开门基石。
能否一炮而红，影响深远。
就目前公司各专卖店开业销售状况来看，反应状况和效果良莠不齐。
特别是在开业高峰期，在分公司经理或业务经理分身乏术的时候，更易让某些专卖店因准备不充分或者不懂得专业开业策划运作而导致开业销售不充分、不理想，严重影响品牌形象、营业额，甚至打击了加盟商后期经营推广的信心。
此手册基于以上考虑，结合当前爱乐彩公司实际开店运作基础模式，对各加盟商开业运作方面相关基础问题进行基本的指导。
三、市场调查与分析专卖店加盟前必须对当地目标市场城市状况进行充分调查，包括城市人口数量、政治人文、经济状况、风俗民情、交通状况、消费能力和习惯等等进行充分的评估调查。
此外，还需对家具行业状况，也就是当地行业格局、竞争状况等进行充分调查，确立主要竞争对手和行业定位。
详细的市场调查有利于公司协助分析当地市场的前景与定位。
为了便于加盟商或业务经理的调查工作，参考附件一：《市场调查要素与分析表格》（1）通过书报、网络或找人等多种方式了解目标市场的人口数量、集中区域、经济状况。
某小家电开店手册某小家电开店手册一、店铺规划与装修1.店铺选址：选择具有较高客流量和消费潜力的区域，如商业街、购物中心、步行街等。
2.店面面积：根据所经营产品的种类和数量确定店面面积，确保商品陈列充分、通道宽敞。
3.店面装修：采用简洁明亮的设计风格，突出产品的可视性和吸引力。
避免过于花哨和复杂的装修风格。
4.陈列设计：根据产品的属性和特点进行合理陈列，使消费者能够清楚地看到、触摸和体验产品。
同时，设立导购牌，并注明产品功能和优势。
5.店铺标识：设置店名、店铺标识牌，并确保清晰可见。
店面窗户上可以张贴促销活动宣传海报，吸引顾客进店。
二、产品选择与采购1.产品种类：根据消费市场需求和所在地区的消费习惯，选择畅销、高质量的小家电产品。
如电风扇、电热水壶、电饭煲、电磁炉等。
2.供应商选择：选择具有信誉度和质量保证的供应商合作，确保货源稳定。
3.价格策略：根据市场竞争情况和成本考虑，制定合理的价格策略。
可以根据批发价格折扣、季节性促销等方式进行定价。
4.库存管理：合理估计产品需求量，避免库存积压和缺货情况的发生。
定期盘点库存，及时补充和清理滞销产品。
三、店内管理与销售技巧1.人员招聘：根据店铺的规模和需求，招聘热情、细心、具备一定销售技巧的员工。
同时，培训员工的销售技能和产品知识。
2.服务宗旨：提供优质的售前咨询和售后服务，保障客户的购物体验和满意度。
礼貌用语、微笑面对客户，积极主动帮助客户解决问题。
3.促销活动：定期举行促销活动，如打折、赠品、抽奖等，吸引客户进店购买。
同时，在店铺内设立推荐区域，推销畅销产品和新品。
4.客户管理：建立客户档案，记录客户的购买历史、偏好和联系方式，进行客户关系维护和促销。
可以通过短信、微信等方式进行客户关怀和回访。
5.退换货政策：建立完善的退换货政策，保障消费者的权益和满意度。
及时处理客户的退换货要求。
四、店铺宣传与推广1.店铺宣传：利用各种渠道进行店铺宣传，如广告媒体、社交媒体、线下宣传等。
开店手册模板编制说明【编制目的】标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础，标准的工具包含流程、规范、表单，而其重点表现方式就是规范化手册。
为此，重庆市一号易百货有限公司总结10多年来服务各类型连锁企业的经验，推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具，以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具，推动自身连锁平台的快速发展。
《连锁总部开店手册模板》是重庆市一号易百货有限公司在10年专业积累和企业实践的基础上总结而成，旨在为连锁企业编制《总部开店手册》提供范例和方法。
【使用说明】1.本手册模板包括开店的流程、规范，涉及到市场拓展、人员筹备、商品、物品筹备、证照办理、开业庆典等工作程序，操作规范与标准，是工作执行的基础标准指导，是连锁成功的操作经验。
2.请企业根据自身的经营特色和个性需要进行相应的调整、补充。
【版权声明】本手册仅供购买或获赠《连锁企业全员培训解决方案》的企业内部使用，其版权归重庆市一号易百货有限公司所有。
未经本公司书面许可，任何单位及个人不得以任何理由，通过网络、媒体以及其他任何方式向第三方传播或公开发布。
如侵犯本公司版权等知识产权，本公司将依法追究其法律责任。
版权所有侵权必究目录目录 (3)1开店作业的组织保障 (5)2开店流程 (7)2.1直营店开店流程 (7)2.2直营店开店流程说明 (8)2.3加盟店开店流程 (10)2.4加盟店开店流程说明 (11)2.5开店作业流程表单 (12)3开店操作规范 (16)3.1人员筹备 (16)3.2新店开业宣传方案 (18)3.3卸货及上柜操作规范 (19)3.4开业前日准备工作及门店物品清单 (19)3.5开业庆典 (21)4政府关系办理 (25)4.1工商营业执照办理准备材料 (25)4.2税务登记证办理准备材料 (26)1开店作业的组织保障开店作业涉及到人、财、物等企业运营的各个方面，是一个部门跨度最大、涉及部门最多的关键性作业，因此，明确各部门在开店作业中所处的角色和涉及的职能，可以让开店作业操作者在一开始就对此有明确的认识从而形成清晰的工作思路，并在开店作业中做好各部门间工作的协调与安排。
国美电器有限公司经营管理手册目录总经理致词第一章：企业文化一、企业理念二、企业宗旨三、经营理念四、公司发展目标第二章：连锁经营模式一、连锁店的设置原则二、连锁店的选址标准三、顾客层定位四、连锁店的经营形态五、正规连锁店六、加盟连锁店第三章：连锁系统组织机构第四章：连锁店经营范围第五章：总部的职能一、总部决策层岗位职责二、总部行政部的任务和职责三、总部企划部的任务和职责四、总部开发部的任务和职责五、总部财务审计部的任务和职责六、总部业务部的任务和职责第六章：地区分部的职能一、分部总经理的岗位职责二、分部人事部的任务和职责三、分部财务部的任务和职责四、分部保卫部的任务和职责五、分部广宣部的任务和职责六、分部办公室的任务和职责七、分部售后服务部的任务和职责八、分部业务部的任务和职责九、分部配送中心的任务和职责第七章：地区分部各门店的职能一、门店管理层人员的岗位职责二、门店财务人员的岗位职责三、门店库房人员的岗位职责四、门店试机人员的岗位职责五、门店干事的岗位职责六、门店维修技师的岗位职责七、门店营业员的岗位职责八、门店派车员的岗位职责九、门店保洁员的岗位职责第八章：各项工作流程和标准一、行政工作流程二、财务工作流程三、业务工作流程四、售后服务工作流程五、企划工作流程六、配送中心工作流程七、门店工作流程第九章：管理制度一、总则二、人事管理制度三、办公室管理制度四、业务管理制度五、财务管理制度六、门店管理制度七、安全管理制度八、售后服务制度总经理致词欢迎加入国美电器有限公司。
你现在已经加入了一个团结勤奋、创新进取的员工队伍。
我公司一贯奉行服务于大众、贡献于社会的准则，满足顾客的需求是我们的最高目标。
我希望通过你的工作推动企业的发展，社会的进步。
只有企业发展了，我们每个人才有发展的机会。
希望用你的信心、品德、优质的服务和精益求精的工作态度促进企业的发展，同时充实自己、提高素质、增长才干、完善自我。
我期望与你一起携手共进,为企业的兴旺发达努力。
国内著名家电连锁卖场开店手册1.1 都市地理、人口状况都市总人口（单位：万人），其中市区人口（单位：万人），人口结构、数量、比例，分以下三段：16—24岁，25—35岁，36—60岁。
市区有多少户家庭，户均人数。
适龄青年去年结婚数量。
都市从业人员数量，私营企业人员从业数量。
总面积（单位：平方公里），其中市区面积（单位：平方公里）市区人口密度（人/平方公里）。
以上数据采集是为了剥离出我们的消费主体，算出市区人口密度及我们的以后店面需要覆盖的面积。
数据来源是统计局、规划局、民政局（亲自去或上网查均可）。
(填表格6)1.2区县地理、人口状况与以上都市指标等同。
数据来源是统计局、规划局、民政局（亲自去或上网查均可）。
(填表格6)1.3都市以后进展规划确定市区扩容是以“摊大饼”形式依旧以新建“卫星城”形式进展。
扩容方案是否实施，若实施已到何种程度。
都市扩容速度快，对旧有销售格局的冲击就大，进军该市场机会多同时难度相对低，成功的机会大。
市区若以“摊大饼”形式扩容，环路成为店址的首选。
市区若以“卫星城”形式扩容，旧城与新城的连接干道成为店址的首选。
数据来源是规划局并实地验证（亲自去或上网查均可）。
1.4公共交通情形※市区公共汽车有多少条线路，它们总里程。
近三年的载客数及以后几年的进展规划。
每条线路的票价及月票的价格。
※自行车的现有数量及前两年的数量※有轨交通是否有，若有，有几条线路票价及月票价。
※出租车拥有量及每公里价格。
※机动车状况，私车比例及近三年变化情形，小客车与货车比例。
以上是为了解该都市百姓的差不多出行方式。
数据来源是交通局、公安局、公汽公司、出租车治理局及统计局（亲自去或上网查均可）。
(填表格7)1.5房地产状况※商品房开工及在建项目数量，总建筑面积，房屋空置率，每个项目销售均价及规模（建筑面积）。
住宅项目的户型结构及比例。
以上是为了运算该都市电器消费以后一年的增长趋势，数据来源是规划局（亲自去或上网查均可）、各项目实地走访。
(填表格8) 1.6各商圈房屋租金状况第一把全市的商业街划分为四种类型，A类主商圈最好，B类次商圈，C类有潜力，D版权所有翻版必究类暂无价值。
采集每一类的市场报价※大型底商※综合楼※商品市场※临街铺面房※写开店选址有用手册字楼※住宅楼。
以上是对该市租金整体状况进行摸底。
数据来源是各中介公司及市场调研。
（填表格9）1.7经济进展状况※国内生产总值及近两年增长率※人均GDP※社会商品零售总额※家用电器零售总额※户均家用电器消费额※人均收入※电器销售从业人员人均收入，要紧岗位人均收入：店经理、部门经理、一般职员、会计、出纳、收银员、防损员、物业水、暖、电工等。
数据来源是市统计局及市场走访调研。
（填表格10）1.8以后竞争对手状况※市区家用电器零售商有多少家，每家营业额※市区有多少电器卖场，每个面积有多少，※市区家用电器总经营面积，※全市电器卖场每平米年平均营业额。
※零售商电器经营门类集中度调查，依我公司要紧门类划分为：彩电、空调、冰洗、手机、音响、电脑。
专卖店数量调查。
数据来源是国家信息中心、市统计局、各供货商、税务局及市场走访调研。
（填表格11）1.9媒体情形※平面媒体有多少家，每家发行量、发行对象、发行方式，每年广告分类收入，广告报价※广播媒体有几家，收听覆盖率对比，受欢迎栏目时段收听率对比，报价※电视媒体收费报价※平面广告公司报价采集※DM广告发行报价采集※户外广告报价采集。
（填表格12）1.10 办公用品及消耗品报价采集1.11 各政府职能部门办公流程、各项优待政策采集开店选址有用手册2、评估报告的编写2.1 体例以讲明文为主列举数据进行讲明，并附以事例及现场图片2.2 方法2.3所需各类表格（附后）第二章 店址选择1、选择店址的原则店址的选择，是一项关系着店面以后的经济效益和进展前景的重要工作。
通过我们对该都市调查分析、查找一年内能产生利润并有明显增加趋势的店址。
有可能的话还要推测所选店址的销售额、毛利、成本和利润及以后的增长潜力。
2、选址的差不多要素开店选址有用手册版权所有 翻版必究2.1目标店方圆3公里区域内(10万人—30万人)，居民聚居、人口集中的地点是适宜设置店面的地点。
2.2交通方便，旅客上车、下车最多的车站，或者在几个要紧车站的邻近，能够在顾客步行不到20分钟的路内的街道开店。
2.3店面临主干道，门店设在三叉路的正面，拐角的位置也是专门理想的，它位于两条街道的交叉处，是人流的停滞点，能够产生“拐角效应” 2.4有充足的停车位(30—100)。
2.5所处位置在当地有较高知名度。
2.6确定目标店时，应争取更多的户外广告位置。
2.7确定目标店时，应考虑适当面积的库房，一样可占用200-300m 2。
2.8参考店租价格：以天津为例中环线以外约为：0.7～1.5元/m 2·天， 中环线至内环线之间约为1.8～2.6元/m 2·天。
条件好的店址,价格可适当放宽20%--35%.3、选择开店的商圈3.1最佳目标店：大型超市、家具广场、高级住宅区、新建成的居民住宅区、人口素养较高的居住区、有较多居住人口和活动人口的地点、大型车站邻近、同行密集的地点或没有一个竞争对手的大街。
3.2最差目标店：偏僻的小街小巷、人口稀少的居民区、机关单位集中的办公区、居民人口老化的地点.繁华的市中心、步行街等不宜考虑。
3.3装修定位：店内的地面、墙面、天花板均应有相应的装修、要力求有新的创意，表达出与众不同的风格、店内环境一定要保持清洁。
(详见有关章节)4、选择开店的方位4.1选择现在被商家看好的店址，不如选择不久的今后会由冷变热，而目前尚未被看好的店址。
如此的门店位置费用低，潜在的商业价值大。
因此，应专门留心都市建设的进展带来的变化。
4.2选择靠近大公司、大店铺的街道一边。
这一侧出入者能够成为我们的顾客，另一方面是因为来过的顾客便于向不人介绍，比较容易指引他人光顾。
4.3选择靠近人口会增加的地点。
住宅区的进展，新机构的设立，会给门店增加顾客，使今后的进展更具潜力。
开店选址有用手册版权所有 翻版必究4.4选择经营方向相辅相成的门市作邻居如:超市邻近、家居商场邻近。
4.5选择门店位置时，还应重视门店所在建筑提供的设施是否符合经营要求。
4.6在同一条街道两侧选择门市位置，以客流量多、能见度高、交通不易堵塞的位置为佳。
5、推测销售额的因素和方法 5.1因素① 市场容量及竞争情形 ② 交通③ 3公里内人口数量及人口差不多素养 ④ 店面情形 ⑤ 以后都市规划 5.2 因素分析方法① 家电市场容量及竞争情形调查大商场家电部门及电器专卖店差不多情形（企业性质、职员数、年销售额），估量年家电销售额,将调查情形列表。
(见表一) ② 交通第二步：按交通状况表，对每一条道路和路口通过步行观看客流状况，对周边无住户路段排除，确定重点调查路口和路段，调查客流量和公交线路状况，依客流量大小进行排列。
（见表三）第三步：确定主商圈。
如：北京是三环路、天津为中环路。
③ 目标店方圆3公里内居民调查依照主商圈查找可出租的店址，要紧有新建底商，不景气商场、超市等可主动找要紧负责人面谈，面积在3000-5000平米，作为目标店址，对目标店址应调查周边3公里之内顾客群（（见表四、表五）。
④ 店面情形（见表六）6、应该注意的咨询题 6.1注意租赁房屋租赁之前，应先了解房屋的差不多条件及价格，查看房屋的产权状况，实地考察，看是否适合我们经营，房屋有无破旧，楼面的受力以及水电等情形，了解房租情形. 6.2注意城镇的进展规划有些城镇人口稠密区的商业繁华区都在不断增多和扩大，都挤在都市某一块地点是不开店选址有用手册 版权所有 翻版必究可能的，必须四面扩张，但扩张不是相等平齐的，而是有条件和有先有后的，选择场地就要注意到这一点，用长远的、进展的眼光对待这一咨询题。
6.3抓紧时机要选择的场地只要基础好，有进展前途，看准了下决心定下来，环境和条件差一点，能够边经营边建设，逐步改善环境，制造好的条件。
假如犹犹疑豫，当决不决，就会错过商机。
7、租 金 计 算 7.1运算原则 7.2运算公式8、都市进展部调研职员作内容 1、都市差不多状况调查1） 本市全年常住人口数 2） 本市辖区人口数 3） 都市总面积4） 人口密度（人口密度＝总人口数÷总面积）5） 全市年人均收入（以公布资料为主，详见附表一并请注明以上数据来源）2、零售市场差不多状况调查1） 全市大型超市状况（详见附表二）2） 全市大型百货商场状况（详见附表三并请注明以上数据来源） 3、电器市场差不多状况调查 1） 大型连锁企业差不多情形地理位置、场地面积、租金状况、硬件环境、外观照片 经营内容、服务特色、客流情形、经营额度 广告内容、宣传特色 运输状况、仓储状况办公状况、人员总数及其它讲明每个公司建立一份档案，按门店分类，将店面详细情形归档。
（详见附表四）2） 其它业态电器经营差不多情形（百货商场、超市等）地理位置、场地面积、硬件环境、外观照片、 经营内容、服务特色、客流情形、经营额度开店选址有用手册 版权所有 翻版必究广告内容、宣传特色、运输状况、仓储状况、办公状况、人员总数及其它讲明每个商场建立一份档案，将商场或专营店详细情形归档。
（详见附表四）4、预选店址店面选址原则：1）目标店半径3公里区域内约40万居民、人口集中的地点是适宜设置店面的地点。
2）交通方便，乘客上车、下车最多的车站，或者在几个要紧车站的邻近，能够在顾客步行不到20分钟的路内的街道开店。
3）店面临主干道，门店设在三叉路的正面，拐角的位置也是专门理想的。
4）有充足的停车位，30至100辆。
5）所处位置在当地有较高知名度。
6）确定目标店时，应争取更多的户外广告位置。
7）确定目标店时，应考虑适当面积的库房，一样以200-300m2为宜。
（详见附表五，另附照片一套,目标店所处位置地势图一套.）注：1、调研员认真填写各项数据后上报该都市进展部主管。
2、上文中所提各类表单。
开店选址有用手册版权所有翻版必究版权所有翻版必究附表1：各城市评分对比表备注：打分标准北京举例：附表2：城市各行政区指标对比表备注：打分标准附表3：城市主要道路指标对比表附表4-1：城市主要路口指标对比表备注：打分标准附表4-2 道路截点流量登记表附表4-3 要紧路段客流调查表开店选址有用手册附表6-1： 都市差不多状况数据汇总表开店选址有用手册版权所有 翻版必究附表6-2：区县差不多状况数据汇总表版权所有翻版必究附表7：都市差不多状况数据都市名称：调查人：版权所有翻版必究附表8： 都市差不多状况数据 都市名称： 调查人：调查项目：房地产项目 调查日期： 年 月 日 开店选址有用手册 版权所有 翻版必究附表9-1： 市差不多状况数据 都市名称： 调查人：调查项目：A 类商圈租金 调查日期： 年 月 日开店选址有用手册 版权所有 翻版必究附表9-2：市差不多状况数据都市名称：调查人：开店选址有用手册版权所有翻版必究附表9-3：市差不多状况数据都市名称：调查人：开店选址有用手册版权所有翻版必究附表9-4： 市差不多状况数据 都市名称： 调查人：开店选址有用手册 版权所有 翻版必究附表10： 都市差不多状况数据都市名称： 调查人：调查项目：经济进展及工资收入 调查日期： 年 月 日1、国内生产总值： 亿元 ，去年增长率 %，前年增长率 % 。
