某集团公司组织结构设计方案(PPT 46页)6

◆有利于对公司高 层和基层员工的激 励长期。
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xx集团公司组织发展各个阶段的设计重点
xx集团公司组织结构设计方案
目录
xx集团公司战略方案实施第一阶 段组织结构图 xx集团公司战略方案实施各阶段 的设计重点 xx集团公司组织设计的主要内容
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xx集团公司组织结构图的设计(第一阶段)
xx主导 或参与
xx集团公司(董事会)
总裁
副总裁/总监
管理委员会 副总裁/总监
总裁兼/副总裁
下属的产业公 司,xx集团对商 业房地产公司 可以相对控股， 对农业公司也 可以相对控股， 对旅游项目公 司可以参股合 作甚至以土地 出租的方式合 作，只对项目 的规划和经营 管理进行规范。
xx产业公司下 属的项目公司 可以采用控股 和参股两种方 式经营，为了 激励高层管理 人员，可以采 用高层持股的 方式经营，以 提高经营质量 和效率，对农 业公司可以以 期股的方式激 励管理人员。
权，并且作为条件争取上海市政府相应的开发政策优惠等支持）。 四：通过出让长兴岛、横沙岛、陈家镇部分土地未来开发权的方式，吸
引长期投资资金参与越江桥隧建设。
最终推动xx的土地升值，使桥隧建设的投资者共同受益，并为xx和崇明 的大规模开发提供最有利的交通条件。
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xx集团公司组织发展各个阶段的设计重点
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xx集团公司组织结构图的设计(第二阶段)
xx主导 或参与
xx集团公司(董事会)
总裁
副总裁/总监
管理委员会 副总裁/总监
总裁兼/副总裁
·
商业房地产投资 公司
投资部
产业投资公司
招商部(招商项目 引进) 市场营销部
基础设施建设部 规划部(项目规划 实施) 审计\法务部 财务部 人力资源部 行政综合协调部 桥隧建设联合投 资公司(施工展开)
商业管理公司 投资策划公司 房地产项目公司
旅游类公司(并购、 扩大经营规模) 物业、绿化公司 农业类公司(并购、 扩大经营规模) 示范工程 修正水道 土地改良 基础设施建设 社会资金投资 xx集团公司出资
宝山区政府出资
崇明陈家镇出资 上海市政府出资
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xx集团公司组织结构图的设计(第三阶段)
工作,在发展第一阶段xx有大量的工作要做：必要的基 础设施建设 公共设施建设、土地改良、修正水道、建立示范工程、桥隧建设 。 ★ 商业房地产对xx的贡献在于培养的资源整合能力在xx的体现和管理模
式在xx的应用，要在xx外进行商业房地产开发的预演。
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xx公司集团化在第一阶段重点要参与解决的桥隧建 设的资金来源问题分析
集团公司层面可以利用自己的人 才优势，对下属公司的经营项目 的战略决策提供较好的建议，减 少下属公司战略决策的失误。
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xx公司集团化发展第一阶段的主要工作内容
桥隧建设投资公 司的总体策划完 成，力争在本阶 段成立桥隧建设 投资公司。
成立商业房地 产开发公司， 在xx外进行商 业房地产开发
解决桥隧建设资金问题：
要采用多方出资的股权多元化的方式联合开发： 一：争取上海市政府财政的一部分支持（要向上海市政府分析修桥对上
海和崇明发展的重要意义 ）也可以发行政府或企业桥隧建设债券。 二：争取崇明县政府、陈家镇政府财政和宝山区政府财政的一部分支持。 三：xx集团出让xx部分土地使用权（同时获得桥隧部分股权和决策
对xx公司项目招商和管 理的战略指导价值
从单个产业公司成立时的股东吸 引力来讲，集团的优势会更加明 显：
从目前xx的条件而言，单一项目 的招商引资并不具备很强的吸引 力，但是以xx集团公司的综合实 力和抗风险的能力作为基础，会 大大提高项目招商引资的吸引力。 同时，在集团层面对xx进行整体 规划，在项目的相互依托方面会 有较大的优势，一方面避免项目 经营内容的重复，另一方面还可 以形成互补作用。 从战略决 策能力方面讲：
商业房地产投资 公司
投资部
xx产业投资公司
招商部 市场营销部
基础设施建设部 规划部
审计\法务部 财务部 人力资源部 行政综合协调部 桥隧建设联合投 资公司成立
房地产项目公司 房地产项目公司
旅游类公司 物业、绿化公司 农业类公司
示范工程 修正水道 土地改良 基础设施建设 社会资金投资 xx集团公司出资 宝山区政府出资 崇明陈家镇出资 上海市政府出资
建立湿地公园、 跑马场、高尔 夫球场等旅游 项目公司。建 立绿化公司、 物业管理公司 等功能性公司
农业公司的资产关系 和管理权得到明确， 农业产业化作为xx集 团发展战略第一阶段 的重点产业，必须由 xx集团统一管理、协 调发展。
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xx公司集团化在第一阶段重点要解决的问题说明
估计开发xx和建设桥隧前期资金需求：基础设施建设15亿、土地改良2亿、修正水道2 亿、示范工程5亿、桥隧120亿，共计145亿左右。这还仅仅是开发xx所必要的前期工 程投资，满足这样大量的资金需求的最好办法就是：股权多元化。
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xx公司股权多元化对xx开发的作用
xx集团公司股权多元化在集团组建时首先就在集团层面实现集团公司 的股权多元化，以此为基础，对集团下属的各类公司采用不同的持股 比例进行股权多元化，股权多元化是xx集团在发展的每个阶段都会进 行的工作，不同的只是针对不同的产业和公司所采取的多元化的方式 和xx的持股比例不同，
随着xx基础配套设施的不断完善、 商业发展的不断成熟，在xx发展教 育产业就成为可能，更为重要的是， xx作为生态环境优良的净土、作为 远离喧嚣都市的宁静空间、作为拥 有丰富自然资源的湿地保护区，为 发展教育产业提供了良好的基础条 件。
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xx集团化管理对xx工程项目建设和产业类公司发展 的推动作用
xx公 司集 团化 构建
xx公 司股 权多 元化
xx公 司产 业多 元化
xx公 司资 本国 际化
xx公 司经 营专 业化
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xx集团公司股权多元化的理由和方法
股权多元化的理由和方法
xx目前只有不到一亿元的现金，即使上实集团将84平方公里的土 地资产划归到xx公司，xx要对这84平方公里的土地进行大规模开发可 以利用的资金仍然太有限，在招商引资以前，xx必须对主要干道的基 础设施进行规划和建设（供水、排水、供电、电话、电视、管道煤气、 道路等），还要在xx内建立示范工程项目（湿地公园、高尔夫球场、 跑马场等项目），同时要在xx内外建立支柱产业（商业房地产、农业 产业、旅游业等），通过对xx公司进行多元化的股份制改造，可以吸 引资金入股，就为xx的前期开发提供了资金准备，这有利于抓住xx的 开发时机，在xx大规模开发的机会来临之前 （越江桥隧通车以前） 就作好应有的前期准备工作。如果不进行股权多元化，就会错过最好 的发展时机，影响xx甚至整个崇明未来的发展速度，会造成崇明和xx 与上海浦西、-浦东的差距越来越大，为了避免崇明和xx进一步沦落 为上海的贫困区，必须要对xx公司进行股权多元化改制。从而尽快推 动xx乃至崇明的整体发展。
旅游项目又与商业房地产形成互为 支持的条件：旅游项目的不断开发 和吸引力的日趋提高，为xx的商业 房地产开发提供了人气方面的支持， 同时，随着商业房地产市场在xx的 逐渐成熟，又为xx旅游业的繁荣带 来了更好的人气。
通过xx集团化 的运做实现集 团内各类产业 类公司间优势 互补和整体竞 争优势。
农业公司可以充分利用xx现有的土 地资源将农业实现产业化，在xx发 展的适当阶段，可以发展观光农业、 体验农业、科教农业等与旅游业相 结合的经营方式，与xx已经建立的 娱乐城、高尔夫球场、跑马场、湿 地公园、水上娱乐等项目形成联体 效应，扩大xx的旅游、娱乐项目的 整体品牌影响力。
对xx基础 设施建设 的作用
股权多元化为基础设施的投资建设提供 了更强的资金支持和市场化经营空间
对桥隧项 目的建设 的作用
对xx大规模 开发的作用
股权多元化为早日实现桥隧项目的建设， 实现xx土地提前增值提供了条件
建立股权多元化的xx集团为xx的产业多 元化和大规模开发提供了资金支持
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功能类和专 业类公司的 股权多元化
功能性和专业 类公司可以鼓 励员工入股， 通过鼓励公司 中层管理人员 和普通员工入 股，实现对员 工的激励，也 可以充分吸引 社会资金入股， 实现这类公司 决策权力充分 下放，最大程 度市场化。
◆有利于积聚开发 xx所需要的资金
◆有利于建立以市 场为导向的决策机 制和管理机制
对xx基础设施建设 的战略价值
xx集团公司在运做中对集团 内的单个业务单位的指导可 以达到单个单位无法达到的 效果：
xx的基础设施建设，需要在 xx集团层面与政府共同协商 成立管理委员会，指导和协 调xx的基础设施建设，如果 将这样的管理和协调工作交 给下属公司完成，会给下属 公司的管理带来较大的困难， 不利于引起政府足够的重视， 会降低项目进展的速度，而 在集团层面与政府进行协调， 一方面可以与较高层面的政 府进行直接沟通，另一方面 可以争取更多的政府支持， 为xx开发创造更好的条件。
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xx公司股权多元化的内容设计和作用
集团层面的 股权多元化
上实将土地资 产划归xx集团， 吸引社会资金 入股，可以是 其他的国有企 业投资入股， 也可以是其他 民营企业投资 入股，xx公司 相对控股，建 立法人治理结 构，建立市场 化运做的管理 机制。
集团下属的 产业公司层 面的股权多 元化
产业公司下 属项目公司 层面的股权 多元化
物流上市公司
旅游公司上市 物业、绿化公司 农业公司上市 采购平台运营公 司 示范工程 修正水道