企业组织结构设计教材模板ppt

•组织有效控制
ALLPKU-海城项目
所有人员编制 在建筑公司， 80％左右在建
筑公司任职
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满足海建战略发展要求，建立适应性较强，有利 于核心竞争力培养的组织构架
官方目标
组织目标
经营性目标
经营
全面 业绩
资源
市场
雇员 发展
创新
生产率
土地
房地产开发
－ 利税目标 战略规划 销售利润 人力 增长速度 职业生涯 灵活性 资产升值率
经理 中层干部
员工
•精力分散 •工作重点不清 •繁忙而不见效率 •集所有权，担所有责任
•传话筒 •漠视公司发展 •责任推诿 •消极工作态度，老好人 •工作消极，散漫
•对直属上级尊重不足 •除了经理，无人能管 •有事找经理的说法 •办事灵活性和能动性不足 •漠视公司发展
•组织效率低下 •组织激励没有
•责任推诿 •越级汇报管理 •部门协作不足
外部沟 通交流
建设高 效的组 织团队
一般的时间分配
ALLPKU-海城项目
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权责不清，代表相对利益的职能由相同人员组成， 工作中存在推诿和越权管理
建筑公司 共享
职能部门 开发公司
以土建为背景
职 责 明 确
推 诿 地 带
职 责 明 确
工程部
建筑分 公司
高层 兼分公司经理
质量控制难 责任无人承担
ALLPKU-海城项目
经
会计
汇总报 表
计帐职能
对帐职能
考核经济效益
…...
营 运
税务
税法分 析掌握
交税纳税
税收筹 划
税务事项处理
…...
作
审计

在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
案例讨论
案例4-3 转个身就行 古希腊哲学家赫拉克利特说，上坡的路和下坡的路是一条 路。怎么来理解呢？简单说，就是转个身，上下坡也就改变 了。 网上有这样一个故事：有两个镇给失业家庭发放50美元补 助，一个镇称之为“救济金”，另一个镇称其为“保险金”。 前一个镇的失业家庭觉得50美元太少，于是就充满了抱怨， 并期待政府帮忙安排工作；另一个镇的失业家庭觉得从此有 了保险，没有后顾之忧，便开始努力去争取工作岗位。50美 元是相同的，但效果却是大相径庭。
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
企业变革的阻力
克服变革阻力的方法： ①说服并动员尽可能多的员工参加到变革中去，增加变革的 认同感； ②进行教育和加强沟通，提高对变革的认知并保存信息畅通； ③变革要采取逐步展开的方式，有助于员工对变革的适应； ④认真分析变革的有利因素和不利因素，争取得到绝大多数 员工的拥护和支持。
案例讨论
案例4-1 Dupont公司的组织发展 在Dupont公司的发展中，其安全理念对于公司的组织 结构带来了什么变化？其组织变革的过程对于你有什么启迪？ 为什么？ 案例4-2民生银行的事业部改革 如何看待民生银行的组织变革对组织绩效的影响？这次 变革解决了民生银行的什么问题呢？2010年以来，民生银行 发生了哪些变化呢？
企业变革与发展
企业变革的原因主要在于企业的需求和内部、外部环境 的发展变化。 ➢ 外部环境影响因素：
社会经济环境、技术进步、市场竞争的影响、社会价 值观的变化等。

02.01.2020
高级管理学——张庆
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案例分析：杜邦公司组织结构的变革
1919年，公司的一个小委员会指出：问题在于 过去的组织结构没有弹性。尤其是1920年夏到1922 年春，市场需求突然下降，使许多企业出现了所谓 存货危机。这使人们认识到：企业需要一种能力， 即易于根据市场需求的变化改变商品流量的能力。 继续保持那种使高层管理人员陷入日常经营、不去 预测需求和适应市场变化的组织结构形式，显然是 错误的。一个能够适应大生产的销售系统对于一家 大公司来说，已经成为至关重要的问题。
1918年时，执行委员会有10个委员、6个部门主 管、94个助理，高级经营者年龄大多在40岁以下。公 司抛弃了当时美国流行的体制，建立了预测、长期规 划、预算编制和资源分配等管理方式。在管理职能分 工的基础上，建立了制造、销售、采购、基本建设、 投资和运输等职能部门。在这些职能部门之上，是一 个高度集中的总办事处，控制销售、采购、制造、人 事等工作。
02.01.2020
高级管理学——张庆
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案例分析：杜邦公司组织结构的变革
由于在集团式经营的管理体制下，权力高度 集中，实行统一指挥、垂直领导和专业分工的原 则，所以秩序井然，职责清楚，效率显著提高， 大大促进了杜邦公司的发展。20世纪初，杜邦公 司生产的五种炸药占当时全美总产量的64%～74% ，生产的无烟军用火药则占100%。第一次世界大 战中，协约国军队40%的火药来自杜邦公司。公司 的资产到1918年增加到3亿美元。
第五讲 组织结构设计
02.01.2020
高级管理学——张庆
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案例分析：杜邦公司组织结构的变革
美国杜邦公司（Du Pont Company）是世界上 最大的化学品生产公司，建立至今已近200年。在 这200年中，尤其是20世纪以来，企业的组织结构 历经变革，其根本点在于不断适应企业的经营特 点和市场情况的变化。杜邦公司所创设的组织结 构，曾经成为美国许多公司包括著名大公司的效 仿模式，并反映了企业组织结构发展演变的一般 特点。

息，并进行整理和分类。
统一格式和规范
03
确定组织架构图中使用的字体、颜色、图标等元素的规范和格
式，以确保整体风格的一致性。
使用专业工具绘制初步草图
选择合适的工具
根据需求和熟练程度，选择PPT 、Visio、MindManager等专业
绘图工具进行绘制。
绘制初步草图
根据整理好的信息资料，使用工 具绘制出初步的组织架构图草图 ，包括各部门、职位、关系等。
观众互动提问环节
邀请观众参与
通过现场提问、在线互动等方式，鼓 励观众积极参与讨论和提问。
解答观众疑问
针对观众提出的问题，进行耐心细致 的解答，帮助观众解决实际问题，提 高PPT制作水平和应用能力。
06
总结回顾与展望未来发展趋势
关键知识点总结回顾
01
组织架构图的基本概念和构成要素
包括组织结构、职位层级、职责关系等。
适用范围
适用于需要跨部门协作、创新 性强的企业。
其他类型组织架构
01
02
03
网络型组织架构
以核心企业为中心，与外 围企业建立长期合作关系 ，形成网络状组织结构。
流程型组织架构
以业务流程为主线，打破 部门界限，实现流程化管 理。
混合型组织架构
结合多种组织架构形式， 形成灵活多样的组织结构 。
03
制作组织架构图PPT模板要点
调整布局和排版
对初步绘制的草图进行调整和排 版，使其更加美观、清晰、易读
。
精细化调整和完善图表元素
添加必要元素
根据需要，在组织架构图中添加必要的元素，如图片、图表、文本框等，以增强视觉效果 和传达信息。
精细化调整
对组织架构图中的元素进行精细化调整，包括字体大小、颜色搭配、图标选择等，以达到 最佳视觉效果。

工程 管理
支持中心
（常务副总）
综合管理
财务管理
战略管理 （关注未来）
销
市
采
物
技
制
项
售
场
购
流
术
造
目
部
部
部
部
部
部
部
销 售外 大贸 区
市场 调研 及产 品规 划
营销 策划 及市 场推
广
客户 产 国 国 服务 品 内 外 /客 培 采 采
诉 训购购
订 单 发关仓 处 货务储 理
技产 术品 支研 持发
生 品设 产 质备
法务部
深圳科技有限公司
售 后 中 心
硬
工
客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
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部 部 部 部部 门 门 门 门门 名 名 名 名名 称 称 称 称称
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组织架构图
组织架构图
职位姓名 职位姓名 职位姓名
职位姓名 职位姓名
部门
• 职务姓名 • 职务姓名
组织架构图
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行人 政事 部部
保 安 部
清 洁 工
食 堂
裁车 床间
后 道
辅采 料购 仓部
品 管 部
总应
裁收
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
会 在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
电， 消 防
事 务
安 保
绿 化
环 保 部
请输入标题
总经理
人力资源部
总裁 生产部
厂长
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
财务部
设计部
业 市客成策 务 场服品划 拓 部部仓部 展 部
请输入标题
营业 部
行政 部
后勤 部
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总经 理
经 理
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
财政 部
请 输 入 标 题
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅…… 在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……

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组织结构图标题
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修改此结构图： 单击组织结构土。然后使用组织结构图工具栏上 的工具。
创建您自己的图表： 在“插入”菜单上，指向“图片”。然后单击“组织结 构图”。
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组织结构图标题
修改此结构图： 单击组织结构图，然后使用组织结构图 工具栏上的工具。
创建您自己的图表： 在“插入”菜单上，指向“图片”，然后单击 “组织结构图”。
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组织结构图
组织结构图
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北 大 纵 横
济公沙锅公司组织结构设计报告
研发部职责描述
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 负责调研各分店所在地的用餐口味特点。 组织编制菜品研发规划，并落实执行。 对分店进行菜品创新开发的组织、指导和管理。 组织已开发新菜品的推广应用。 负责产品质量标准的制定。 各种新型厨用设备的改进与推广。 加工制作工艺的改进和推广。 公司领导交办的其他工作。
职责
总裁办 战略投资部 开发部 企管部 人事部 研究室 厨政部 财务部 工程部 企划部 审计监察部
北 大 纵 横
• 负责协助总裁处理相关具体事务，信息管理职能
• 负责公司投资事项的处理和可行性分析
• 负责相关市场开发工作 • 负责各单店的运营工作 • 负责公司相关人力资源工作
• 负责公司菜品开发的工作
实现总部和试营店的良性运营 形成10家试营店（先驱店）的初步连 锁规模 总部利润率达到10％，试营店利润率 达到30％ 管理目标： 形成基本成熟的连锁盈利模式 实现的菜品定位和设计 形成明确的选址、设计和装修方案 建立顺畅的总部和试营店业务运营管 理流程 建立基本的薪酬和考核管理体系 济公沙锅公司组织结构设计报告
北 大 纵 横
济公沙锅公司组织结构设计报告
财务部职责描述
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 负责资金的筹集规划、合理使用和控制。 负责制定公司的财务管理制度和实施细则，统一核算标准。 负责编制公司预算。 参与公司经济活动的研究和审核。 负责公司的统计核算工作。 负责公司成本核算、成本控制。 负责各项财务会计报表的编制及财务分析工作。 负责每日营业现金收支统计。 负责分店相关作业指导。 做好公司有关财务基础资料的整理、保管工作。 负责公司的资产管理工作。 公司领导交办的其他工作。

设计组织结构
根据战略目标和内外部环境分析结果，设 计合适的组织结构，包括部门设置、职责 划分等。
组织结构优化的方法与工具
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SWOT分析
通过分析组织的优势、劣势、 机会和威胁，为组织结构优化
提供依据。
价值链分析
识别组织的核心价值活动，优 化资源配置。
流程图分析
通过绘制流程图，发现流程中 的瓶颈和问题，提出改进措施
调整效果
组织结构调整后，该公司提高了市 场响应速度和客户满意度，同时激
发了员工创新和团队协作精神。
某集团企业组织结构设计案例
案例概述
某集团企业为优化资源配置和提升整体运营效率 ，重新设计了集团的组织结构。
结构特点
新的组织结构采用扁平化管理，减少管理层级， 加强子公司与总部之间的联系与沟通。同时设立 多个专门委员会，负责战略规划、投资决策、风 险管理等关键职能。
施。
05 案例分析
某公司组织结构调整案例
案例概述
某公司为应对市场变化和业务发 展需求，进行了组织结构调整，
以提高运营效率和灵活性。
调整前结构
该公司原有的组织结构为传统的层 级式结构，各部门职能分工明确， 但跨部门沟通协作存在障碍。
调整后结构
经过调整，该公司采用矩阵式组织 结构，强化了项目管理和跨部门协 作，同时保持职能部门的稳定性。
通常采用较为复杂的组织结构， 以适应大规模运营和多元化业务 需求。这种结构有利于资源共享 、降低成本和提高运营效率。
中小型企业
通常采用较为简单的组织结构， 以适应其规模较小、业务较为单 一的特点。这种结构有利于快速 决策和灵活应对市场变化。
业务范围和特点