标准成本法案例-2015

标准本钱法的应用A公司运用标准本钱系统控制甲产品的本钱。

甲产品每月正常生产量为500件，每件产品直接材料的标准用量为6千克，每千克的标准价格为15元，每件产品标准耗用工时为4小时，每小时标准工资率为4元；制造费用预算总额为10000元，其中变动制造费用为6000元，固定制造费用为4000元。

本月实际生产了440件甲产品，实际材料价格16元/千克，本月实际耗用3250千克；本期实际耗用直接人工2100小时，支付工资882021实际支付变动制造费用6480元，支付固定制造费用3900元。

要求：〔1〕编制甲产品标准本钱卡〔2〕计算和分解产品标准本钱总差异和分差异〔直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用本钱差异按三差异分析计算〕答案：〔1〕编制甲产品标准本钱卡〔2〕计算和分解产品标准本钱总差异和分差异〔直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用本钱差异按三差异分析计算〕直接材料本钱总差异：3250*16—440*6*15=1240元〔超支差异〕直接材料用量差异：〔3250 —440*6 〕*15=915元〔超支差异〕直接材料价格差异：〔16-15〕*3250=325元〔超支差异〕直接人工本钱差异：88202140*4*4=1780元〔超支差异〕直接人工工资率差异：〔882021100 - 4〕*2100=42021超支差异〕直接人工效率差异：〔2100-440*4〕*4=1360元〔超支差异〕变动制造费用总本钱差异：6480-440*4*3=12021〔超支差异〕变动制造费用效率差异：〔2100 – 440*4〕* 3 =102021超支差异〕变动制造费用消耗差异：〔6480/2100 - 3〕* 2100 =180元〔超支差异〕约等于固定制造费用本钱总差异：=3900 – 440 *4*2=380 元〔超支差异〕固定制造费用消耗差异：=实际产量下实际固定制造费用-预算产量下标准固定制造费用=3900-500*4*2=-100 元〔节约差异〕固定制造费用能力差异：=〔预算产量标准工时—实际产量实际工时〕*固定制造费用标准分配率=〔500*4 - 2100〕*2= -2021元〔节约差异〕固定制造费用效率差异：=〔实际产量实际工时—实际产量标准工时〕*固定制造费用标准分配率=〔2100-440*4〕*2=680元〔超支差异〕。

企业标准成本法理论与案例第一节标准成本及其制定标准成本法是为了克服实际成本计算系统的缺陷（尤其是不能提供有助于成本控制的确切信息的缺陷），而研究出来的一种会计信息系统和成本控制系统。

实施标准成本法一般有以下几个步骤：（1）制定单位产品标准成本；（2）根据实际产量和成本标准计算产品的标准成本；（3）汇总计算实际成本；（4）计算标准成本与实际成本的差异；（5）分析成本差异的发生原因（如果将标准成本纳入账簿体系，还要进行标准成本及其成本差异的账务处理）；（6）向成本负责人提供成本控制报告。

一、标准成本的概念标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种目标成本。

在标准成本中，基本上排除了不应该发生的“浪费”，因此被认为是一种“应该成本”。

标准成本和估计成本同属于预计成本，但后者不具有衡量工作效率的尺度性，主要体现可能性，供确定产品销售价格使用。

标准成本要体现企业的目标和要求，主要用于衡量产品制造过程的工作效率和控制成本，也可用于存货和销货成本计价。

“标准成本”一词在实际工作中有两种含义：一种是指单位产品的标准成本，它是根据单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来的，准确地说来应称为“成本标准”。

可表示为：成本标准=单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价另一种指实际产量的标准成本总额，是根据实际产品产量和单位产品成本标准计算出来的。

可表示为：标准成本（总额）=实际产量×单位产品标准成本二、标准成本的种类（一）理想标准成本和正常标准成本标准成本按其制定所根据的生产技术和经营管理水平，分为理想标准成本和正常标准成本。

理想标准成本是指在最优的生产条件下，利用现有的规模和设备能够达到的最低成本。

制定理想标准成本的依据，是理论上的业绩标准、生产要素的理想价格和可能实现的最高生产经营能力利用水平。

所谓“理论业绩标准”，是指在生产过程中毫无技术浪费时的生产要素消耗量，最熟练的工人全力以赴工作、不存在废品损失和停工时间等条件下可能实现的最优业绩。

标准成本制度是管理会计中最传统的成本控制方法。

这种成本控制方法通过制定成本标准，将实际成本与标准成本对比，分析成本差异，寻找产生差异的原因，进行改进，从而达到控制成本，提高企业经济效益的目的。

标准成本制度自20世纪20年代在美国形成后，在西方的企业中得到了广泛的应用。

自改革开放以来，我国也已经有越来越多的企业应用标准成本法。

国内也有很多学者对标准成本法的应用进行了研究和总结。

如Z.Jun Lin and Zengbiao Yu（2002）对标准成本制度在邯钢的应用进行了总结。

刘运国等（2002）对标准成本制度在广东某合资企业的应用进行了案例研究。

钟小林（1982）对上海电梯厂试行标准成本的情况进行了介绍。

章鼎东（1984）对我国煤矿企业标准成本的制定和差异分析进行了分析和介绍。

费璋（1986）对医疗行业标准成本应用进行了总结。

范松林（2004）对宝钢集团应用标准成本的情况进行了总结和分析，尤其是对宝钢的标准成本制度中组织体系和制度构架、标准成本的制定和成本差异分析等进行了比较细致的研究。

近十年来，国内部分学者对标准成本制度和作业成本相结合的应用问题也进行了研究（方亚兵，2004；刘辉，2004；张磊，2006；陈益明，2006）。

标准成本制度比较适用于品种不多的大批量生产的企业，适用于产品成本结构中变动成本比重比较高的劳动密集型企业。

目前我国正处于工业化的进程中，经济发展极不平衡。

传统的低技术构成的劳动密集型企业仍是我国的相对优势。

如服装、鞋帽、日用化工品、炼铁、炼钢、炼铝，家用电器的装配，手机代工，汽车的总装等。

综观以前的研究很少涉及日用化工品行业应用标准成本法的案例。

本文以XL集团公司为例，对标准成本制度在日用化工品行业的应用经验进行分析和总结，希望能对这个行业或类似行业的成本控制有所启发和帮助。

一、日用化工行业成本特征及案例企业背景介绍（一）我国日用化工行业特征本文所指的日用化工行业，是指生产洗涤用品、化妆品和个人护肤用品等日用化工产品的行业，这个行业所生产的产品大部分都是人们日常生活所必须的产品，如洗衣粉、洗洁精、香皂、洗发水、牙膏、洗面奶、护肤霜、香水等。

标准成本法案例土豆
标准成本法是一种成本核算方法，它以预算成本为基础，以标准成本
为主导，通过对实际成本与标准成本进行比较，分析成本差异的产生
原因，以便及时采取相应的措施。

下面是一个应用标准成本法进行成本分析的案例。

某公司的生产车间生产土豆片产品，使用标准成本法进行成本分析。

该产品的预算成本为每箱50元，每箱土豆成本为30元，每箱生产需
要的劳动力成本为10元，每箱的制造费用为5元。

每箱的标准成本为45元。

当月生产了1000箱土豆片，实际成本为每箱52元。

经过成本分析，发现其中土豆成本和制造费用都没有超支，但劳动力成本超支了2元。

经过调查发现，超支的原因是部分员工请假，其他员工需要加班来完
成生产任务，从而导致了额外的劳动力成本。

该公司决定采取措施，
如合理调度生产计划、加强员工培训等，来降低劳动力成本。

通过标准成本法进行成本分析，该公司能够及时发现成本超支的问题，并采取相应的措施来控制成本，从而提高了生产效率和利润率。

以上案例说明，标准成本法是一种有利于企业控制成本和提高效率的
方法。

在实际生产经营中，企业可以采用标准成本法对成本进行分析，及时发现成本超支的问题，并采取相应的措施来控制成本，从而提高
企业的经济效益。

标准成本法在企业中的应用实例咱今儿就聊聊标准成本法在企业中的应用实例，拿T公司来说事儿吧。

T公司啊，那可是个大家伙，设备零件是它的主业，一年能产个二十万吨的船舶配件，厉害得很。

你说这企业是怎么管理成本的？嘿，用的就是标准成本法。

标准成本法，听着挺高大上的，其实说白了就是给成本定个标准，然后照着这个标准去管。

你说这有啥好处？那可多了去了。

先说说成本控制吧，T公司有个规矩，每个月底，财务部门得把实际成本和标准成本对对账，看看有啥差距。

这差距啊，就像咱们家里的账本，一看便知，哪里花多了，哪里省下了，一目了然。

要是发现哪个环节成本超了，那可得赶紧找找原因，是材料涨价了，还是生产效率低了，得赶紧采取措施，把成本给压下来。

再说说生产计划吧，T公司那生产计划可都是根据标准成本来的。

你说这有啥好处？能合理安排生产资源啊，避免浪费。

就像咱们做饭，得知道多少米多少水，才能煮出一锅好饭，不然不是糊了就是夹生了。

T公司也是，得知道每个产品需要多少材料，多少人工，才能制定出合理的生产计划，保证产品质量和交货周期。

这标准成本法啊，还能用来评估管理和员工的绩效。

你说这怎么评？简单得很，跟标准成本比比就知道了。

要是实际成本比标准成本低，那说明管理层和员工在成本控制和资源利用方面做得不错，得表扬表扬，发点奖金啥的。

要是实际成本比标准成本高了，那可得好好琢磨琢磨，是哪儿出了问题，得赶紧改进。

这T公司的老板啊，是个精明人，他知道这标准成本法的好处，所以在公司里大力推行。

你说这效果咋样？那可真是立竿见影。

自从用了这标准成本法，T公司的成本降低了不少，生产效率也提高了，产品质量也上去了，销售额也跟着水涨船高。

你说这标准成本法好不好？不过啊，这标准成本法也不是万能的，它也有局限性。

比如说吧，它忽视了人为因素对成本的影响。

你说这人为因素包括啥？多了去了，员工技能、管理水平、工作态度啥的，这些都会影响成本。

但是标准成本法呢，它只考虑那些能量化的因素，像材料成本、人工成本啥的，对于这些人为因素，它就无能为力了。

标准成本案例【篇一：标准成本案例】马上注册中国会计社区，结交天下会计同行好友，享用更多会员功能您需要才可以下载或查看，没有帐号？标准成本法案例解析（作者/马大哈哈）一：标准成本法案例条件1：标准成本法案例，公司存货每月采用加权平均法，生产过程中原材料一次性投入，存货永续盘存制度。

公司对a产品加工过程无需办理在产品出入库手续，采用平行结转法计算a产品成本，未完工的产品，采用约当产品法，生产a产品需要经过第一、第二和第三三个车间方可完工。

经公司工程师分析，第一车间加工完毕，能完成a产品的40%；第二车间加工完毕，能累计完成a产品的70%，本步骤完成30%；第三车间完成剩下的30%，第一车间需要领用甲材料，第二车间需要领用乙材料，第三车间无需领用其他材料。

为加强成本的管理，公司决定实施标准成本，甲材料标准成本10元/kg，乙材料20元/kg，条件二：生产a产品的标准成本如下：直接材料：甲材料10*4=40元，乙材料20*3=60元。

直接人工：第一生产车间10元/小时*4=40元；第二车间 10元/小时*3=30元；第三车间10小时*3小时=30元制造费用：第一生产车间5元/小时*4=20元；第二车间 10元/小时*3=30元；第三车间10小时*3小时=30元单位标准成本=280元月末存货盘点，账实均相符。

条件三：月初的原材料数量金额明细如下：材料名称数量标准成本价格差异甲 1000kg 10,000.00 200.00 乙1500kg 30,000.00 -400.00条件四：a产品月初在产品如下，第一车间100件，本步骤完工比例50%，第二车间车间80件，本步骤完工比例60%；第三车间100件，本步骤完工比例30%。

根据上月产品成本计算单中部分，整理如下：直接材料直接人工制造费用合计标准成本价格差异数量差异标准成本价格差异数量差异标准成本价格差异数量差异标准成本价格差异数量差异第一车间11,200 800 500 9,200 -400 300 4,600 -300 -200 25,000 100 600 第二车间10,800 -800 300 4,440 300 -100 4,440 400 50 19,680 -100 250 第三车间- - - 900 200 -100 900 -300 200 1,800 -100 100本月成本情况本月累计购买甲材料10000kg，98700元；乙材料7000kg，144650元。

标准成本法在中小企业中的应用—以信达机器厂为例摘要标准成本法是以一定的价格，并按事先确定的单位产品耗用直接材料、直接人工和制造费用的标准成本及实际产品产量来计算产品成本的一种会计信息系统和成本控制系统，标准成本计算分两个步骤，即标准成本的制定和标准成本差异的计算。

目前，我国中小企业标准成本的制定是根据中小企业的材料费用、人工费用、制造费用的消耗情况，参考中小企业的历史成本及同行业同类产品的标准成本以及现行市场价格情况制定的。

本文首先对标准成本法做了一定的概述；其次分析了标准成本法与作业成本法的区别；再次通过五个方面对我国中小企业成本管理存在的问题进行详细的论述；然后结合信达机器厂对完善标准成本法在中小企业管理中的应用提出了相应的对策。

最后一章总结是对全文的内容进行了总结。

关键词：标准成本法标准成本制度成本管理中小企业管理AbstractStandard cost method is based on a certain price, and according to the pre-determined consumption per unit product of direct materials, direct labor and manufacturing costs of st andard cost and actual product yield a accounting information system to calculate the produ ct cost and cost control system, the standard cost calculation in two steps, namely the establ ishment of standard cost and standard cost variances. At present, the standard cost of China' s small and medium-sized enterprises is based on the cost of materials, labor, manufacturin g costs of small and medium-sized enterprises consumption, reference to the historical cost of small and medium-sized enterprises and the same industry standard cost of similar produ cts and the current market price. Firstly, this paper gives an overview of the standard cost m ethod. Secondly, the difference between standard cost method and activity-based cost meth od is analyzed. Through five aspects again to our country small and medium-sized enterpris e cost management existence question carries on the detailed elaboration; Then combined with the xinda machine factory to perfect the application of standard cost method in the ma nagement of small and medium-sized enterprises put forward the corresponding counterme asures. The last chapter is a summary of the full text.Key words: standard cost method; standard cost system; cost management; small and me dium-sized enterprise management目录第1章绪论 (7)第1.1节研究背景与意义 (7)第1.2节国内外研究现状 (7)第1.3节研究内容与方法 (9)第2章标准成本法的理论 (10)第2.1节标准成本法的概述 (10)第2.2节标准成本法的种类 (11)第3章标准成本法在信达机器厂存在问题及分析 (12)第3.1节信达机器厂简介 (12)第3.2节信达机器厂标准成本法应用现状 (13)第3.3节信达机器厂标准成本法应用存在的问题 (14)第4章改善信达机器厂标准成本法应用对策 (17)第4.1节在标准成本法的基础上提高成本管理观念 (17)第4.2节加强管理力度保证成本信息有效 (17)第4.3节提高财务人员从业素质 (18)第4.4节标准成本法和作业成本法的结合 (18)总结 (20)附录 (21)参考文献 (28)致谢 (29)前言要使企业获得利润最大化，必项对成本进行严格的事前预算、事中控制，事后分析。

标准成本法案例分析标准成本法是一种管理会计方法，它通过对生产过程中的各项成本进行详细的分析和核算，帮助企业合理控制成本，提高经营效益。

下面我们通过一个实际案例来分析标准成本法的应用和效果。

某家制造企业生产一种特定产品，为了更好地控制成本，他们采用了标准成本法进行管理。

首先，企业确定了生产这种产品所需的标准原材料用量和标准人工工时，然后根据市场行情和技术水平确定了标准原材料价格和标准人工工资，进而计算出了产品的标准成本。

在实际生产过程中，企业发现实际使用的原材料数量和人工工时与标准存在一定偏差，于是他们及时进行了成本偏差分析。

通过分析发现，原材料的实际用量超出了标准用量，但是价格低于标准价格；而人工工时的实际使用量低于标准工时，但是工资高于标准工资。

这些偏差导致了实际成本与标准成本之间的差异，进而影响了产品的成本和利润。

为了解决这些偏差带来的问题，企业采取了一系列措施。

对于原材料偏差，他们加强了原材料的采购管理，严格控制原材料的使用，确保在保证质量的前提下尽量降低成本；对于人工工时偏差，他们加强了员工的培训和管理，提高了员工的工作效率，降低了人工成本。

通过这些措施的实施，企业成功地控制了成本偏差，使产品的实际成本逐渐接近标准成本，进而提高了产品的竞争力和盈利能力。

通过以上案例分析，我们可以看到标准成本法在企业管理中的重要作用。

它不仅可以帮助企业合理控制成本，提高经营效益，还可以帮助企业发现问题，及时采取措施加以解决。

因此，对于任何一个制造企业来说，都应该重视标准成本法的应用，不断完善和优化管理，以提高企业的核心竞争力和持续发展能力。

总之，标准成本法是一种高效的管理会计方法，它能够帮助企业全面了解和控制成本，提高经营效益，是企业管理中不可或缺的重要工具。

希望通过本文的案例分析，能够使大家更加深入地理解标准成本法的应用和意义，为企业的发展和管理提供有力的支持。