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标准成本系统
标准成本系统是企业管理中的一种重要的成本管理方法，它通
过对生产过程中的各种成本进行预算和控制，帮助企业实现成本的
合理控制和管理。
标准成本系统的建立和运用，对企业的经营管理
具有重要的意义。
首先，标准成本系统可以帮助企业建立合理的成本预算。
通过
对生产过程中的各个环节进行分析和预测，确定每个环节的标准成本，从而建立起整个生产过程的标准成本体系。
这样一来，企业就
可以根据标准成本体系进行成本预算，为企业的经营决策提供依据。
其次，标准成本系统可以帮助企业实现成本的控制。
在生产过
程中，企业可以根据标准成本体系对实际成本进行监控和比对，及
时发现成本偏差，并采取相应的措施加以调整，从而实现成本的控
制和降低。
另外，标准成本系统还可以帮助企业实现绩效评价。
通过对标
准成本和实际成本的比对分析，企业可以及时发现生产过程中的问
题和瓶颈，有针对性地进行改进和优化，提高生产效率和质量，从
而提升企业的绩效水平。
总之，标准成本系统是企业管理中的重要工具，它可以帮助企业建立合理的成本预算，实现成本的控制，提升绩效水平。
因此，企业在日常经营管理中应该重视标准成本系统的建立和运用，不断完善和优化标准成本体系，提高企业的经营管理水平和竞争力。
第九章标准成本系统【学习目标】本章主要介绍标准成本系统以及标准成本的制定和成本差异的揭示与分析。
学完本章后，学生应该能够熟练运用标准成本法进行成本分析和成本控制。
第一节标准成本概述一、标准成本系统标准成本系统是指通过事前制定标准成本，在实际执行过程中将实际成本与标准成本进行比较分析，找出差异产生的原因，并据以加强成本控制和业绩评价的成本控制系统。
标准成本系统（Standard Cost System）在很大程度上是一种成本控制制度。
标准成本的概念起源于美国南北战争之后，基于泰勒的管理过程标准化的思想而建立。
1919年美国全国成本会计师协会成立，对推广标准成本起了很大的作用。
1920—1930年，美国会计学界经过长期争论，才把标准成本纳入了会计系统，从此出现了真正的标准成本会计制度，并逐步发展成为包括标准成本的制定、差异的分析、差异的处理等三内容构成的部分的完整的成本控制系统。
标准成本制度与一般的成本计算方法的不同在于：它将日常核算与差异分析相结合；将成本控制与成本计算相结合。
这主要体现在：以标准成本为基础，把实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示出成本差异，使差异成为向人们发出的一种“信号”。
以此为线索，企业可以进一步查明差异形成的原因和责任，并据以采取相应的措施，实现对成本的有效控制。
期终，还可以通过一定方法将标准成本和差异重新结合，确定产品的实际成本。
由此可见，以标准成本为基础形成的标准成本制度，把成本的事先规划、日常控制和产品实际成本的计算有机结合起来，从而成为加强成本管理，全面提高企业经济效益的重要工具。
二、标准成本的类型标准成本，是企业完成某项经济活动应该花费的目标成本。
企业对标准成本的设定可以有不同的期望，而不同的期望水平导致两种类型的标准：理想标准成本和正常标准成本。
（一）理想标准成本理想标准成本，是指在理想的工作条件下，以生产技术和经营管理处在最佳状态为基础制定的标准成本。
这种标准成本是建立在排除机器故障、工作停顿等一切失误、浪费和耽搁的基础上，只有技术最熟练、工作效率最高的工作人员在最佳状态下，尽最大努力方能实现。
标准成本系统标准成本系统是指企业为了控制成本，提高管理效率而建立的一套成本管理体系。
它通过对生产过程中的各项费用进行预算和控制，帮助企业实现成本的合理控制和降低。
标准成本系统在企业管理中起着至关重要的作用，下面将从标准成本系统的定义、特点、建立过程和应用意义等方面进行详细介绍。
首先，标准成本系统的定义是指企业根据生产实际情况和管理需要，依据一定的标准，对各项成本进行预算和控制的一种管理方法。
其核心是以标准成本为基准，通过对实际成本与标准成本的比较分析，及时发现成本偏差，从而采取有效措施加以纠正，实现成本控制和降低。
其次，标准成本系统的特点主要包括，一是稳定性，即标准成本是在一定的生产条件下确定的，对于一段时间内的生产成本具有一定的稳定性；二是灵活性，标准成本可以根据实际情况进行调整，适应生产环境的变化；三是科学性，标准成本是根据科学的方法和数据确定的，具有一定的可操作性和可靠性。
其三，标准成本系统的建立过程主要包括，确定标准成本的对象和范围；确定标准成本的方法和标准；确定标准成本的控制程序和责任人；建立标准成本的监控和考核机制；不断完善和调整标准成本系统。
最后，标准成本系统的应用意义主要体现在以下几个方面，一是帮助企业实现成本控制和降低，提高企业的经济效益；二是为企业的决策提供参考依据，通过对成本的分析，为企业的管理决策提供科学依据；三是促进企业的资源配置和效率提高，通过标准成本的管理，促进企业资源的合理配置和利用，提高生产效率。
综上所述，标准成本系统作为一种重要的成本管理方法，在企业管理中具有不可替代的作用。
通过建立和应用标准成本系统，企业可以实现成本的合理控制和降低，提高管理效率，促进企业的可持续发展。
因此，企业在日常经营管理中应该重视标准成本系统的建立和运用，不断完善和优化成本管理体系，提升企业的竞争力和盈利能力。
标准成本系统一、引言标准成本系统应该是泰罗制的一个重要组成部分，是在19世纪末20世纪初随着泰罗制的产生而产生和发展起来的，也是人类管理历史上出现最早和最规范的成本控制系统。
图表14-5勾勒出成本控制系统所包括的基本要素。
根据图表14-5，标准成本系统作为成本控制系统至少应该包括确定成本中心、制定成本标准、计量成本实际业绩、差异分析（成本比较）、编制反馈报告这样5个环节。
我们将依次介绍这5个环节。
二、成本中心的确定成本（责任）中心是成本责任的承担者和控制的对象。
确定成本中首先要兼顾两个方面：一是组织结构，企业每个组织单位都可以粗略地看成成本中心；二是生产过程，对制造企业中的生产过程来说，每一个生产步骤都可以设立一个成本中心，成本中心的设置和生产部门的设置是完全一致的。
其次，每个成本中心还必须同时符合下列三个条件：在自然或物理形态上能够明确辨认。
即成本中心使企业内部一个组成部分，执行特定的任务，有明确的活动空间。
投入和/或者产出能够计量。
在企业管理中，“能够计量的东西才是能够控制的东西”。
在这里，所谓能够计量就是说能够用数量表示出来。
多数情况下，成本中心的投入或者产出、或者投入和产出中总是可以计量的，但也有些情况下它们可能都不能计量。
这时，需要采取一些变通办法进行处理。
由专人负责。
即每个成本中心都由一位负责人。
成本中心作为成本控制的对象，归根到底是对人或者对成本中心负责人的控制。
换句话说，成本的控制是控制人，而不是控制物。
因为物是人来使用的。
公司的经理们无法直接左右产品或服务的成本水平，他们能够做的只是左右或影响那些决定成本是否发生以及如何发生的人。
成本中心负责人是成本中心的代表，成本权力、成本责任以及相应的利益都必须具体地落实到它的头上，成本控制才能奏效。
典型的制造企业按组织单位可分成基本生产、辅助生产、销售、采购和职能处室五类部门，可以归并为生产和服务两大类。
生产部门只包括基本生产，但按照生产步骤可以分成若干个，例如在图表14-10中，我们将生产部门分成原油提炼、汽油提炼、辛烷生产、润滑油提炼和塑料生产等5个生产部门。
标准成本系统标准成本系统是指企业根据产品的特点和生产过程中的各种费用，通过科学的方法和标准成本制定程序，建立起来的一套成本管理体系。
它是企业成本管理的基础，对于企业的经营管理和决策具有重要的意义。
首先，标准成本系统可以帮助企业进行成本控制。
通过设定标准成本，企业可以清楚地了解到每个环节的成本构成，从而有针对性地进行成本控制。
例如，在生产过程中，企业可以对每个环节的标准成本进行监控，一旦发现超出标准的情况，及时采取措施进行调整，以确保成本的控制在合理范围内。
其次，标准成本系统可以帮助企业进行成本分析。
通过对实际成本与标准成本的比较，企业可以分析出哪些环节存在成本偏差，从而找出问题所在并进行改进。
这样可以帮助企业优化生产过程，提高生产效率，降低成本，提高企业的竞争力。
此外，标准成本系统还可以帮助企业进行绩效评价。
通过对标准成本与实际成本的比较，企业可以评估各个部门、各个环节的绩效表现。
这样可以帮助企业找出表现优秀的部门和环节，进行激励和奖励，同时也可以找出表现不佳的部门和环节，进行督促和改进，从而提高整体的绩效水平。
最后，标准成本系统可以帮助企业进行预算管理。
通过对标准成本的设定，企业可以根据生产计划和销售计划，制定出相应的预算。
这样可以帮助企业进行资金的合理分配，确保企业的正常运转和发展。
总之，标准成本系统是企业成本管理的重要工具，它可以帮助企业进行成本控制、成本分析、绩效评价和预算管理，从而提高企业的经营管理水平，降低成本，提高效益，增强企业的竞争力。
因此，企业在日常经营中应该重视标准成本系统的建立和运用，不断完善和优化标准成本体系，以适应市场竞争的需要。
