让个人成长与公司及团队共赢
?相传佛祖释迦摩尼曾考问弟子：“一滴水要怎样才能不干涸？”弟子冥思苦想：孤零零的一滴水，一阵风能把它吹干，一撮土能把它吸干，其寿命几何？
?弟子们百思不得其解。
?释迦摩尼说：“把它放入江河中去”。
?我们赞美江河的辽阔、壮观。殊不知浩荡的江河是有千千万万的小水滴组成。
?小水滴也在组成江河时找到了自己的位置，感受到了来自江河的温暖与力量。二者共生共荣，密不可分。
一、个人与公司发展的关系
?有甲、乙两名能力相差不大的大学毕业生应聘到同一家单位
?两个人都胸怀大志，希望在企业中创造出一片属于自己的天地。
?在一次新产品的研发中，他们被分到了不同的两个小组中着手研制同一款产品。
?甲在研发的过程中很善于向别人请教，能较好地利用厂里的各项资源，同时得到了厂里的大力支持。
?乙却不太善于向别人请教，也不主动去利用厂里的各项资源，整天在实验室中独自拼搏。
?半年时间过去了，甲成功的研制出来了新产品，虽然乙也是废寝忘食的工作了半年，却收效甚微。
?这次研发由于甲表现优秀，不久就被提拔为经理。
?事后，乙向甲请教到：“在这半年的时间里，我已经够努力的了，但是却是一事无成，你能告诉我你是怎么成功的吗？”
?甲笑了笑说：“我是站在了巨人的肩上，如果没有企业的支持与前辈们的帮助，新产品我是肯定做不出来的啊”！
?公司的发离不开个人的支持与奉献。
?个人助企业发展，企业助个人成长。
?而个人在自我增值的同时也为公司带来了利益。
?个人的能力才能获得全面发展。
?作为个体不断提升自身的职业竞争力和综合素质，
?首先需要的是一种结束过去、从头开始的勇气。
成长的道路就在每一个人脚下，它从每一天开始，无限延伸……
二、努力提升综合素质，实现个人成长
1、心态：心态成就一切，心态改变命运。
在现实生活中，组织可能会有意或无意地把员工分成五种不同状态，然后采取不同的管理方式。
? A.意愿低—能力低：单向沟通，指挥性的，提要求，目的是提升能力；
? B.意愿高—能力低：单向沟通为主，高指挥、低支持（大学刚毕业）；
? C.能力提升—意愿下降：高指挥，高支持；
? D.能力较强—意愿波动：低指挥，高支持；
? E.能力高—意愿高：授权、替手；
?关于心态有三大共识
?第一，每个人都是一座有待开发的金矿，而决定个人是不是一块价值连城的金子，不是取决于别人或者外在的环境，而是取决于自己是否具有让自己成为黄金的心态。应该说积极端正的人生态度不仅仅有益于企业、老板或他人，最大的受益者应是自己。
?第二，心态比知识和能力重要，拥有黄金心态才能拥有黄金知识和黄金能力。所以，从根本上决定自己生命质量的不是金钱、权力、能力，甚至不是知识，而是心态！心态是一个人决胜职场最核心的竞争力；是自己创造幸福人生最根本的驱动力。
?第三，只有拥有黄金心态的人，才能拥有更好的未来！
2、观念：人生没有定局，一切皆有可能。
同样是半杯水，有人说杯子是半空的，也有人则说杯子是半满的。水没有变，不同的是人的观念。有什么样的观念，就有什么的世界。观
念是思想意识，是客观事物在人脑里留下的概括的形象。
★变则通，通则久。知变与应变的能力是一个人的素质问题，同时也是现代社会办事能力高下的一个很重要的考察标准。
★正视自己的缺点，突破自我。世界上最大的敌人是自己，不敢承认自己的弱点而逃避现实的人，会永远与成功无缘。相反，敢于拿出勇气，向自我挑战的人，成功就会离他越来越近。
3、习惯：好习惯成就好人生
习惯左右着人们生命的轨迹。成功人士并不见得比他人聪明，但是好习惯让他们更有教养、更有知识、更有能力、更有毅力和耐力，好习惯成就好人生。因此，改变坏习惯，对于任何人来说都是刻不容缓的。
★忍小事成大事。★做生活的强者，不依赖别人。★坚持到底。★业精于勤荒于嬉。
4、目标
你有目的或目标吗？你一定要有个目标。一个人没目标，就像一艘船没有舵一样，只能随波逐流，最终搁浅在绝望、失败、消沉的海滩上。如何确立目标？
?给自己定一个模糊的目标
?设定一种目标。设定目标的标准是什么呢？目标一定要有，但一定不能急功近利；目标也不能太清晰，太清晰的话会左右你的日常行为，你就会放弃很多机会。但你没有目标的话，有机会你也看不到，你不会去捕捉另外一个事情，你没站到那么高就看不到那么远。
5、培养主动意识
?许多中国人并不善于推销和宣传自己。其实要知道任何一件事物均是可以物化的商品；
?要想加速个人的成长，就必须努力培养自己的主动意识：在工作中要勇于承担责任，主动为自己设定工作目标，并不断改进方式和方法；?此外，还应当培养推销自己的能力，在领导或同事面前要善于表现自己的优点，有了研究成果或技术创新之后要通过演讲、展示、交流、论文等方式和同事或同行分享，在工作中犯了错误也要勇于承认。
?只有积极主动的人才能在瞬息万变的竞争环境中获得成功，只有善于展示自己的人才能在工作中获得真正成长的机会。
6、客观、直接的交流和沟通
?微软公司有一个非常好的文化叫“开放式交流（Open communication）”，它要求所有员工在任何交流或沟通的场合里都能敞开心扉，完整地表达自己的观点。这种开放的交流环境对微软公司保持企业活力和创新能力是非常重要的。
6、客观、直接的交流和沟通
?开诚布公的交流和沟通是个人与团队合作中最重要的环节。人与人之间遮遮掩掩、言不由衷甚至挑拨是非的做法都会严重破坏团队中的工
作氛围，阻碍团队成员间的正常交流，并最终导致项目或企业经营失败。
7、自觉并自律
?中国人常说，人贵有自知之明。这实际上是说，社会生活中的每个人都应当对自己的素质、潜能、特长、缺陷、经验等各种基本能力有一个清醒的认识，对自己在社会工作生活中可能扮演的角色有一个明确的定位。
三、拓展知识创造更大的价值
?公司给我们提供的不仅仅是一份维持生计的工作，从工作中我们得到的不仅仅是一份或多或少的薪水。
?公司给我们提供的是一份崭新事业的开始，从这份新事业中我们可以得到更加广博的知识和自我价值的不断提升。
?在事业的道路上能够获得什么样的成果，完全取决于我们以什么样的起点开始工作，如果你以不断拓展伟大事业的心态开始工作，那你自然会不断丰富和更新自己的知识，从而创造越来越大的价值。
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公司合作共赢标语三篇 公司合作共赢标语篇二 1、精诚一聚，和合双赢。 2、把简单的事情办好就不简单，把平凡的工作干好就不平凡。 3、信任至诚，合作共赢。 4、信誉为本，服务是根，扶掖人才，敬业荣群。 5、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。 6、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。 7、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。 8、团队目标心中记，融入集体尽全力。 9、合作以信任，共赢以同仁。 10、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。 11、携彼此心，创共同业。 12、忠诚合作，积极乐观，努力开拓，勇往直前。 13、主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。 14、以人才和技术为基础，创造产品和服务。 15、树信任根基，展合作大旗。 16、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。 17、赚钱靠大家，幸福你我他。 18、越战越勇。越挫越强。不放弃，不抛弃。 19、振奋精神，开拓进去，内聚人心，外树形象。 20、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
21、诚汇金陵，共度难关。 22、与时俱进，拼搏向上，团结务实，争创一流。 23、众志成城，放眼未来。 24、信守不渝，和衷共济。 25、诚信为本，信誉至上。 26、望往昔，议今朝，谋明天。 27、上下团结求一致，左右协调存共识。 28、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌。 29、信任为本，合作共赢。 30、和衷共济，同心协力。 31、信则俱进，合则共欢。 32、新老携手多举绩，平安夜里大狂欢。 33、合作共荣，马到成功。 34、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。 35、团结一心，其利断金。 36、心中有梦有方向，全力举绩王中王。 37、团结为要，合作有道。 38、携手共风雨，双拥迎彩虹。 39、同心才能走的更远，同德才能走的更近。 40、互信共荣，合作共赢。 41、和合一年，精诚双赢。
个人发展与团队建设 从经营人生的角度来考虑，可以把人分成四类：不经营自己，也没有人经营他、不经营自己，由别人来经营他人、经营自己和经营自己，也经营别人。 个人发展与团队建设需要个人的能力，能力的概念指一个人能够顺利有效地完成某种活动的个性心理特征，即人们完成某种活动的效率（速度、质量）以及可能达到的水平。简单的说，是指个体完成一定活动的本领。例如，表现在肢体或动作方面的能力，叫做体能或技能；表现在人际关系方面的能力，叫做社会能力或领导能力；表现在处理事物方面的能力，叫做才能；表现在吸收和运用知识方面的能力，叫做智能等能力的概念指一个人能够顺利有效地完成某种活动的个心理特征，即人们完成某种活动的效率（速度、质量）以及可能达到的水平。简单的说，是指个体完成一定活动的本领。例如，表现在肢体或动作方面的能力，叫做体能或技能；表现在人际关系方面的能力，叫做社会能力或领导能力；表现在处理事物方面的能力，叫做才能；表现在吸收和运用知识方面的能力，叫做智能等。 个人能力又分为实际能力——个人在先天遗传的基础上，加上在后天环境中努力学习的结果。潜在能力——将来个人有机会通过学习，在行为上可能表现出来的能力。很可惜，人的先天素质生来就是不平等的。不过，好在只有一小部分工作需要讲究天才素质，像艺术类、体育类等等特殊行业。对于绝大多数行业来说，人天生的素质差异一点也不成问题。特别是能力上的不平等，并不意味着一些人先天优越
于或者低劣于另一些人。事实上每一个人在能力上都有自己的强项和弱项。 教育和社会实践是掌握知识和技能的具体途径和方法。人的能力可以通过知识和技能的学习不断积累和提高。人的能力可能受到先天的限制，但人掌握知识和技能的可能性却是无限的。只要有机会得到教育，只要有机会进行社会实践，人的能力可以得到极大的发展。 一个人虽然天资很好，而且具备良好的教育和社会实践条件，但是如果他个人不努力的话，一切都是枉然。只有个人勤奋努力，才是获得一切成功的必由之路。要使能力很快地提高，极大地提高，没有主观的勤奋努力是根本不可能的。积极主动就成为能力的源泉。 拥有了能力，才具备了管理能力。能力差异既然是客观存在，在工作中就应该注意运用差异，调配安排好员工的工作每一项工作所要求的最起码的能力水平，叫做能力阈限。能力与工作需要的匹配。 巧妙地利用人在能力上的差异，在安排工作时使他们的能力相互补充和促进，这就是能力互补。只有能力上能够取长补短彼此促进的集体，工作效率才最高，关系才最融洽，士气才可能高昂。 还要认识团队目标和个人目标的关系，感受，它不能代表和反映人的根本利益。理智的个人目标，应该是以最终需要的满足为准绳。偏离这个标准的个人目标，都是人的本性出现亢进或低下的偏差。般人在解释别人的行为表现时，比较倾向于内在归因；而在解释自己行为时，往往倾向于外在情境归因。 团队文化建设---执行力就是最后一步了，执行的二十四字战略：
个人总结团队协作 是最新发布的《个人总结团队协作》的详细范文参考文章，觉得有用就收藏了，为了方便大家的阅读。 篇一：团队合作心得体会(精选范文) 团队合作心得体会 团队合作>心得体会（一） 团队合作非常关键，尤其是在初期，最关键的还是每个合作的人是否都有一样的想法，一样的愿景。大家的希望、工作方式、目标、情感是否都能融合到一起。而且在前期的合作中是否通过协助，诞生出一个事实上的领导人，其他人信任他，支持他，形成事实上的核心。如果这步没有达成，后面的发展会比较危险。合作的前期还是强调奉献，只有愿意奉献，不计得失的团队，才能最终
的走到终点。 要说我的团队，我个人是团队的核心，同时我还有5位兼职人员帮忙进行维护。网站发展到现在的规模，早不是我一个人能操作的了，加入新鲜血液是必须的，同时也能给网站带来更多的创新思维。管人和管网站就有很多不一样了，我们团队兼职的都是在校大学生，而且都是对网站很感兴趣的，我主要是激励团队人员，教他们在网站经营方面一些经验和实际操作方法，我的目的就两个：既要解决网站发展中人手不够的问题，最全面的范文参考写作网站又要培养团队人员的一些网站运营方法的知识，如果毕业后他们离开我这个团队了，想往网站这个领域发展那从我这里获得的经验应该能帮助到他们的。所以，团队就是样的，大家要有共同的目标，同时要创造个大家都共赢的局面。 团队的力量是无穷的，相信大家都知道，打一场胜仗，单枪匹马是绝对完成不了的。在网站建立初期我是凭借我
自己的想法，自己的构想去进行完善的，可以在不断的运营过程中，我发现自己的思维定式，无论怎么改进，我发现网站的风格是固定的、单调的，后来我们奥运中国团队增加了一些年轻的同志，绝大部分都是新闻相关专业，大家工作热情很高。 为了完善一个页面，为了增加一个栏目，甚至为了一条消息的位置摆放，我们都会进行头脑风暴，大家集思广益，毫不吝啬发表自己的看法。一个问题，几个思路，我们就一起讨论，找到一个突破口，取得一个最好的解决方法。集体的智慧真的是强大的，所以可以说我们现在的页面，风格、内容都是很丰富的。还有就是团队中大家沟通的比较好，分工比较明确，每个人有单独负责的栏目版块，范文TOP100互不干涉，相互补充合作，协调发展。 团队合作心得体会（二） 团队其实就是一些有纪律分工、有才能的人，通过高效的协作和沟通去完
人心齐，泰山移 -----合作共赢 在当前这个竞争极为激烈的社会中，面对社会分工的日益细化、技术及管理的日益复杂，个人的力量和智慧显得是那么的苍白无力。俗语云：单丝不成线，独木不成林。一个人纵使才华横溢、能力超群，如果不善于跟周围的人沟通、协作，他就不会在成功的路上走很远，更无法实现自己的理想与目标。这其中强调的就是“合作共赢”。 一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。想成就一番大事，必须靠大家的共同努力。纵观古今中外，凡是在事业上成功的人士不都是善于合作的典范吗？三国时期,曹操手下的张辽,乐进共守合肥.一次孙权发兵十万来攻,二人是五子良将之二,同等功绩,以前素有矛盾,但面对强敌,仍能互补互助,共进共退.终于大破敌军.伟大的中华民族在抗战时通过合作共赢，赶走了侵略者，带来了新生活。第二次世界大战，正义的各国摒弃小挣，精诚合作，最终战胜法西斯。这些例证都说明合则共赢，分则皆伤，可见合作共赢才是战无不胜，所向披靡的。 现在，我们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键。于企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合与优势互补，我们需要处理好企业与客户等各方面的联系。这些都离不开熟练掌握和应用管理沟通的原理和技巧。于企业内部而言，员工与企业间除雇佣关系外还包括互助、合作的关系。互助、合作、共赢无论是从企业的生存还是从企业的发展，以及到企业的成功，这种重要性是不言而喻的。对于员工个人而言，建立良好的管理沟通意识，逐渐养成在任何沟通场合下都能够有意识地运用管理沟通的理论和技巧有效沟通的习惯，达到事半功倍的效果，显然也是十分重要的。 合作是一种能力，合作是一种心态，合作是一种艺术，合作才能出凝聚力，出战斗力，出执行力。企业与员工间要有互助、合作、共赢的意识，要有互助、合作、共赢的胸怀，要有互助、合作、共赢的行动。无论是员工还是老板，每一个人都要学会了这些意识、观念和行动，去践行这些思想，去构建这样的企业蓝图。 树有长短，人分高低，水有清浊，面分丑俊，芸芸众生忙碌在大千世界，他们都离不开合作。合作才能发展，合作才能共赢，合作才能提高。在这个竞争十分残酷激烈的市场经济时代和互联网时代，合作共赢更是时代的选择，很多事情的成功在于合作，合作也可凸显共赢，携手共进,合作共赢是1+1，但它不等于2，而是要大于2，合作可以使双方共克时艰，共赢商机，提振信心，共同发展。 懂得合作，别人将因你而温暖，你也会因别人而享受阳光。
团队管理和团队建设 重点探讨和问题诊断 随着市场经济的深刻变化和发展，寿险业呈现超高速发展态势，随着时间的推移，这支庞大的队伍越来越壮大，人员也越来越多。今天静心的书写管理的重点探讨和问题诊断，突然心中很多问题，很多压力。中层管理问题、执行力问题、文化建设问题、队伍素养问题、主管能力提升问题、新人留存问题、组训能力培养问题、硬件配备问题、软件培训学习问题等等。 从寿险公司团队管理的角度一一来看，根据目前寿险公司的组织结构及销售团队的实际情况，对目前寿险公司销售团队存在的问题做了详细分析，从寿险管理重点---团队管理、团队组织文化建设以及团队的发展前景的期望，提出了一些思考和初步的策略。阐述如何从一些操作的具体层面使销售团队的管理更接近理想模式，对销售团队实施有效管理，使寿险公司团队管理更加完善、更加和谐。 谈到寿险的团队管理，我们先想象寿险的管理的重要性，这就是寿险区别于其他行业的特点。寿险的产品特点使我们的生存依靠的必须是团队；寿险的人性化服务使我们必须依靠团队成员一个一个的开展营销活动才是我们人性化服务的根本；我们产能不是庞大的一刀切操作；而是与细致的一个一个个人联系；寿险的服务是长期的，而不是一朝一夕的成功就罢了，今天签下一笔保单，明天是慢慢常年甚至是一辈子的承
诺，我们的责任是经济命脉的生死或是宝贵生命的生还。专业的说，寿险产品是有特殊性的,因其具备的无形性，无立即获益性，销售的选择性和随机性，交易的长期性，寿险服务与商品的不可分离性等特点，使得其销售无法彻底摆脱面对面销售的服务模式。寿险商品的特殊性决定了个人代理人在销售产品时表现出与销售其他商品不同的特点,对寿险营销员的专业技能也提出了更高要求：是什么呢？ 一，销售过程特别注重主动推销，寿险业经营的产品仅是对客户的一项承诺,仅以信用为基础,投保人无法收到立竿见影的效果，虽然目前我国已经有越来越多的人们开始了解保险产品,相关知识也逐步增多,但是寿险产品的抽象性和保单的复杂性导致消费者不会主动询问或购买寿险产品，因此,人员的主动推销对于保单能否成功售出至关重要。 其次，寿险销售强调优质的服务，由于寿险产品较为复杂和抽象,在寿险消费也可能需要销售人员根据投保人需求的变化调整寿险方案,抑或是在损失发生时,及时地帮助客户办理赔付，由此不难看出,寿险销售是以优质服务作为坚实基础的。 再次；销售人员需要较高的综合素质，寿险产品的风险主要是以人的身体和生命为标的的风险,体现了一种责任,关乎社会的稳定与发展，因此,寿险的销售需要有高素质的人才来从事，同时,寿险涉及的内容十分广泛,一个合格的寿险销售人员除了必须具备寿险专业知识,还要具备保险产品相关的其他方面的知识,如金融，心理，医学，法律等等。只有寿险销售人员运用自己丰富的各类知识并结合客户的实际情况和心理
个人发展与企业发展心得体会 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇：个人发展与企业发展心得体会 第二篇：团队与个人发展课程学习心得与体会 第三篇：企业发展与个人发展的关系 第四篇：个人进步与企业发展演讲稿 第五篇：个人成长与企业发展 更多相关范文 正文 第一篇：个人发展与企业发展心得体会 以前看过这样一则故事：迈克尔阿伯拉肖夫原本是美国导弹驱逐舰本福尔德号的舰长。1997年6月，当迈克尔阿伯拉肖夫接管本福尔德号的时候，船上的水兵士气消沉，很多人都讨厌呆在这艘船上，甚至想赶紧退役。但是，两年以后，这种情况彻底发生了改变，全体官兵上下一心，整个团队士气高昂。本福尔德号变成了美国海军的一支王牌驱逐舰。
迈克尔阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福尔德号发生了这样翻天覆地的变化呢？概括起来就是一句话：这是你的船！迈克尔阿伯拉肖夫对士兵说，这是你的船，所以你要对它负责，你要与这艘船共命运，你要与这艘船上的官兵共命运。所有属于你的事，你都要自己来决定，你必须对自己的行为负责。从那以后，这是你的船就成了本福尔德号的口号，所有的水兵都觉得管理好本福尔德号就是自己的职责所在。无论我们在什么工作岗位上，我们都有责任、有义务管好我们的本福尔德号，这不需要任何理由，因为这是你的船。 我总是这样想，一个人，只要进了一个企业，往俗里说，那是你生存的基础，是你的饭碗。大锅里有饭，你的碗里才有可能装满；大河里有水，小渠才不至于干涸。没有见过哪个破产企业的下岗工人日子会过得很舒心。我们说，爱企如家，爱岗敬业，也就是这种道理。关键是要干好自己的本职工作，要全身心的投入，即便是企业很小的事情，也要尽自己的能力干得漂漂亮亮；即便没人监督你，也要认真的坚守岗位，干好工作；即便别人冷嘲热讽，也要坚持自己的理想，不断的学习，不断的提高。 这是你的船背后是强烈的责任和义务！
企业合作共赢宣传口号 导读：本文企业合作共赢宣传口号，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。 高效运作，默契配合，精英团队，活力无限。你知道的企业合作共赢的口号有多少呢?以下是为大家精心整理的“企业合作共赢宣传口号”，欢迎大家阅读，供您参考。详请关注! 企业合作共赢宣传口号(一) 1. 因为有缘我们相聚，成功靠大家努力 2. 心中有梦有方向，全力举绩王中王 3. 永不言退，我们是最好的团队 4. 招后买马，有风来仪人员倍增，士气倍增 5. 赚钱靠大家，幸福你我他 6. 一支优秀的团队塑造出优秀团队文化 7. 因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力 8. 机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人 9. 以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨 10. 团结一致，再创佳绩 11. 团队领导是将聚一群平凡的人、创造不平凡的成果 12. 做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心 13. 五湖四海聚一厂句子大全/，情同手足友谊长
14. 爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流 15. 团队精神是企业文化的核心 16. 爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展 17. 因为我们每个人伸出了一双手，所以我们拥有了很多个拳头 18. 诚实守信、灵活应变、不屈不挠、勇于创新 19. 协作方成事，心散一盘沙 20. 上下团结求一致，左右协调存共识 企业合作共赢宣传口号(二) 1. 热爱工作，顾全大局，不计较个人得失 2. 新老携手多举绩，平安夜里大狂欢 3. 争做一流员工共造一流产品同创一流企业 4. 爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取 5. 凝众心之力，塑大国重器 6. 梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人 7. 在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路 8. 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象 9. 多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执 10. 成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队 11. 高绩效团队的三性特征：主动性、思考性、配合性 12. 以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务 13. 把握真人性，洞悉真人心，成就真人生 14. 管理就是共享一份团队的融洽的感情
企业发展个人能力比团队精神更重要 立论 谢谢主席： 在正式开始陈述我们的观点之前，让我们一起再看一次辩题。辩题一共有两个关键词，第一个关键词，“个人能力和团队精神”，不知道对方辩友是有意还是无意，给团队精神赋予的更多是褒义而给个人能力更多的扣上“独，冲动，无大局观”等贬义词。我方认为这样的定义不可取，理由将再下文说明。第二关键词，也是大家容易忽略的，“更”。这个辩题并不是二元对立辩题，我们和在座的各位一样都认为在企业发展过程中，个人能力和团队精神都是不可或缺的成分，没有员工的个人能力，企业发展就是空谈，而没有团队精神，企业发展必然陷入泥潭。所以，我们需要比较的不是孰好孰坏，而是谁更重要。 那么我们到底如何判断企业发展中个人能力和团队精神何者更重要呢？是如同对方辩友所言从两者的好处和坏处来判断么？不是！对方辩友告诉我说，团队精神能群策群力，让几个人组合起来形成一加一大于二的效应。不单如此，对方辩友一定还会说，个人能力强的人一般都会自傲，一般都不好管，会给企业带来麻烦，且不容易全面地考虑问题。在这里我想说，对方辩友，您说的都对。但是这就能论证辩题了么？当团队精神群策群力的时候，是不是同时也带来了无止境的讨论，尤其是当每个人都十分理智十分注重自己立场的时候？这样，决策效率是不是降低了？而当个人能力导致自傲，注重自我，给企业带来管理麻烦的时候，是不是强大的个人能力也为企业解决了一个个难题？个人虽然独断，但是处理事情的效率，是不是相应会高一些？在理想化状态下，我们都能让个人能力发挥到最大化，又最有效的利用团队，那么，仅仅讨论个人能力的利弊和团队精神的利弊，本质上并没有意义吧。 所以到底怎么比较呢？三个字，看现状。 团队精神可以让我们更全面和稳妥的解决问题，个人能力的优点则在于快速的反应决策和对人力资源的低消耗。我们企业间相互竞争的现状是什么？第一，海量的信息，每天每家企业都会接受到成千上万的信息。对于信息的处理，高效成为了关键词。我们不是不愿意将每条信息都召集团队，群策群力的讨论，然后得出最好的反应。但是，面对无数的信息，就算我们天天加班到12点，估计都讨论不出一个结果来。第二，多变的形势。现代企业竞争，形势瞬息万变，前一秒优酷土豆还吵的不可开交，后一秒两家就宣布合并。面对这样的瞬息万变，如果我们依然执着于团队合作共同处理，那估计等一个方案出来，形势早就变了三变了。 综上所述，我方得证。 反二攻辩： 1、对方辩友请教您了，团队精神是不是能让我们更全面的认识问题，能让我们想出相应完善的对策来处理问题？ 2、再请教了，个人能力是不是也会带来情绪化，不顾大局，逞强逞能这些我们都不愿意看到的问题呢？ 3、那对方辩友啊，个人能力会带来这些问题，但是是不是同时也会有更快的反应速度，以及对人力资源的节约这些优点呢？ 4、同时不可避免的，团队精神会带来更多的讨论，相应的会减慢我们的反应速度，同时一个问题几个人思考，一定程度上会消耗更多的人力资源对不对呢？
拓展心得——个人与团队共赢 XX年8月27日，公司组织全体员工在日照九仙山就行了一次拓展训练。首先，非常感谢公司给我们大家这么一个锻炼和提升的机会。在这两天的时间里，大家相互沟通，面对困难献计献策，齐心协力，克服了一个又一个困难，增强了团队凝聚力，加深了彼此之间的了解。但是在完成每个项目时，也暴露了个人或团队中存在的好多问题：有的项目没有明白游戏规则而盲目行动，有的项目没有明确行动的目的，有的项目忽略了团结的力量，有的项目事倍功半……其实，存在问题是正常的，关键是我们要认识到存在的问题，及时进行总结、改善，在总结中感悟，在感悟中提高，达到个人和团队“共赢”目的。 在挑战的几个项目中，给我感触最深的就是“挑战150”和“七巧板”。第一个项目“悬崖速降”因为身体原因没有参加。看到其他同事面对陡峭的悬崖，战胜了心魔，勇敢站上悬崖的那一刻，心底由衷的为他们感到高兴，在同事一声声加油助威声中，他们都勇敢的挑战成功了。看到他们回来后喜悦的表情，更为他们感到自豪。相信挑战这个项目，每个人都经历了恐惧—挑战—成功的心理过程。站在悬崖下面的时候，每个人都说不敢、害怕，但是当我们站在悬崖上面并有勇气迈向第一步的时候，是完成了对自己的挑战。通过此项目，可以看出，人的潜能是无限的，只是平时我们缺少挖掘，需要挑战的或许并不是你的体能，而恰恰是阻碍你发展的
心理。在平常的工作中，有时会低估了自己的能力，有些事情认为自己根本完不成，这是心理在作怪。我们要相信自己，向自己挑战，只要勇敢的迈出第一步，相信成功就离你不远了。 在“挑战150”项目中，让我感触最深的是：在面对困难时，团队的凝聚力、相互关心、激励、包容、建议无形中使团队更加团结，没有完美的个人，只有完美的团队。所有挑战项目中，“挑战150”是最具有挑战性的，这个项目不仅仅需要我们做事要讲方法，找窍门，更重要的是团结，协作，高度的执行力。起初，我们都没有找到正确的方法，只是机械的按照教练的要求去一遍一遍的重复，有的项目做得不好，甚至会去埋怨队友做的不好。后来，教练让我们讨论的时候，每个人都在积极的想办法，因为办法总比困难多，慢慢的越来越好。能量传递教会我们，做事有时并不一定非要追求速度，有时需要沉着冷静，稳中求胜。“鼓动人心”教会我们，做事有团队目标，以十当一，平衡控制，专业专注。“不倒森林”教会我们，不能做木桶中的短板，做事全神贯注，在做好自己的同时要为他人，为整个团队着想。“亲情传递”教会我们，在工作的同时，不要忘了我们身边的帮助我们的人，我们的同事，亲人，朋友等等。 我认为挑战最不成功的项目是“七巧板”。这个游戏看起来非常简单，把整个队伍分成七个小组，每个小组有七块模板，任务说明
企业合作共赢的口号 导读：本文企业合作共赢的口号，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 企业合作共赢口号(一) 1.与时俱进、拼搏向上、团结务实、争创一流。 2.大家好，才是真的好。 3.爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。 4.百川汇还可撼天，众志成城比金坚。 5.团结一心，其利断金;众志成城飞越颠峰。 6.单枪匹马难攻坚，众人划桨开大船。 7.团队目标心中记，融入集体尽全力。 8.团结一条心，石头变成金。 9.和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。 10.成功决不容易，还要加倍努力。 11.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。 12.客户至上，技术争先，团结协作，求真务实。 13.追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移。 14.振奋精神，开拓进去，内聚人心，外树形象。 15.忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。 企业合作共赢口号(二) 1.重科技，以科技促发展;强管理，向管理要效益。
2.生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。 3.越战越勇。越挫越强。不放弃，不抛弃。 4.勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬;创新创收创业，我誓更创辉煌。 5.热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。 6.全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。 7.一致是强有力的，而纷争易于被征服。 8.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 9.团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。 10.宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。 11.只有成功的团队才能成就成功的个人。 12.成就团队辉煌，助力自我成长。 13.用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。 14.面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。 15.和衷共济，风雨同舟;拼搏进取，铸就辉煌。 企业合作共赢口号(三) 1.齐心合作，牢不可破。 2.高效，高效运作、卓越治理，精英团队活力无限。 3.众志成城，飞越海工业颠峰。 4.一鼓作气，挑战佳绩。 5.成功的人千方百计，失败的人千难万险。 6.得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
企业合作共赢标语 1、积极融入团队，乐于接受同事的帮助、配合。 2、市场是企业的方向，质量是企业的生命。 3、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。 4、办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象。 5、携手追逐海工梦想，合作铸就明日辉煌。 6、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。 7、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。 8、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。 9、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。 10、成功决不容易，还要加倍努力。 11、越战越勇。越挫越强。不放弃，不抛弃。 12、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌。 13、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。 14、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。 15、一致是强有力的，而纷争易于被征服。 16、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 17、团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。 18、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。 19、只有成功的团队才能成就成功的个人。
20、成就团队辉煌，助力自我成长。 21、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。 22、高效运作，默契配合，精英团队，活力无限。 23、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。 24、励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神。 25、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。 26、信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群。 27、相信自己，相信伙伴。 28、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。 29、和衷共济，风雨同舟；拼搏进取，铸就辉煌。 30、**合作，牢不可破。 31、高效，高效运作、卓越治理，精英团队活力无限。 32、众志成城，飞越海工业颠峰。 33、一鼓作气，挑战佳绩。 34、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。 35、团队合作－共享共担，平凡人做非凡事。 36、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票。 37、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。 38、客户至上，技术争先，团结协作，求真务实。 39、追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移。 40、振奋精神，开拓进去，内聚人心，外树形象。
第4章人力资源管理与团队建设
课程导入 引例： 两个“70%”引发的思考 软件企业属于知识型企业，无形资产占总资产的70%以上，因此，管理无形资产的能力就成为软件企业的重要竞争力。调查显示，在项目型运作的软件企业中，软件项目做不好有70%的原因是由于管理不善，所以，中国软件业和美国、爱尔兰、日本、印度等国相比，最大的差距不是在技术层面上，而是在软件的项目管理和团队建设上。那么，如何迅速提高国内软件企业的项目管理和团队建设能力呢？
教 学 内 容 第1节项目人力资源管理 项目人力资源管理就是根据实施项目的要求，任命项目经理、组建项目团队，分配相应的角色并明确团队中各成员的汇报关系，建设高效项目团队，并对项目团 队进行绩效考评的过程，目的是确保项目团队成员的能力达到最有效使用，进而能 高效、高质量地实现项目目标。项目人力资源管理的重点集中在两个方面：一是针 对个人的，例如，工作委派、培训、激励、指导等；另一方面是针对团队的，例如，团队建设、冲突处理、沟通协调等。 1．项目人力资源管理的内容 （1）项目组织规划 （2）项目人员的获得与配备 （3）项目组织成员的开发 （4）项目团队建设 2．软件项目的人力资源管理特性 软件项目是智力密集、劳动密集型的项目，受人力资源影响最大，项目成员的结构、责任心、能力和稳定性对软件项目的质量以及是否成功有决定性影响。人在 软件项目中既是成本，又是资本。人力成本通常都是软件项目成本中最大的一部分，这就要求我们对人力资源从成本上去衡量，尽量使人力资源的投入最小；人力资源 作为资本，我们就要尽量发挥资本的价值，使人力资源的产出最大。 各阶段管理人员和技术人员参与情况 项目组织计划： （1）角色和职责分配 （2）构造项目组织结构图 （3）编制人员配置管理计划 第2节项目团队建设 看《士兵突击》的第25集，里面有一段成才被淘汰时跟队长的一段对话，让人颇有感触。成才在A大队的整个训练期间，表现一直是最优 秀的，面对教官袁朗的苛刻甚至是百般刁难，他还是以扣分最少的成绩 坚持到了最后，只是在最后一次演习过程中与所有人失去了联系后而选 择了放弃。第二天A大队高阶军官们对所有坚持到最后的成员分别进行
团队建设 Q1个人如何提升? ①了解自身兴趣,明确并制定长、短期目标,进行规划并付诸执行 ②定读书计划、多练笔写读后感 ③去外面走走,看看外面的世界,拓展自己的视野。 ★感兴趣一定目标一多学习一走出去拉进来 ----------------------------------------------------------------- Q2.人员绩效考核不重视,但有意见? ①进行人员绩效考核培训,深入了解绩效考核的重要性 ②严格按照绩效考核的内容来执行,做到奖罚分明 ③了解具体绩效考核的人性化及科学化,做到重奖轻罚 ★重培训一严执行一多考核 -------------------------------------------------------------- Q3.团队员工工作态度问题如何解决? ①提升自身的领导感染力及魅力; ②找问题根源,共同沟通解决; ③平时多关注下属沟通,多进行人文关怀,提升责任感及团队凝聚力。 ★领导力一沟通力一关怀力 -------------------------------------------------------------- Q4怎么建立有效奖惩机制,激励团队? ①完善奖惩机制,做到科学化、专业化、人性化; ②奖励为主,惩罚为辅,惩罚并不是目的,目的在于建立预警机制; ③多在公开场合奖励团队,经销商,营业员,消费者,给他们信心。 ★完善机制一多奖少罚一公开奖励 -------------------------------------------------------------- Q5.营销知识太少,希望多培训 ①培训工作将贯穿全年来开展,区域会根据各个商场的实际情况来展开培训相关工作; ②自身提升至关重要,平时可以多跟有经验的人交流、多阅读相关书籍、多关注各类营销资讯、多留心观察各行各业的营销之道 ③爱它,并将它融入生活,就会收获更多。 ④多与商户和消费者交流,高手在民间,民间才是实在的 ★培训一学习力一融生活一高手在民间 --------------------------------------------------------------------
企业合作共赢标语 1、成就团队辉煌，助力自我成长。 2、同心才能走的更远，同德才能走的更近。 3、上下团结求一致，左右协调存共识。 4、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。 5、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。 6、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。 7、企业为您提供舞台，舞台因您更加精彩。 8、团队目标心中记，融入集体尽全力。 9、团队领导是将聚一群平凡的人、创造不平凡的成果。 10、高效，高效运作、卓越治理，精英团队活力无限。 11、重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。 12、成功决不容易，还要加倍努力。 13、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。 14、众志成城，飞越海工业颠峰。 15、相信自己，相信伙伴。 16、以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。 17、团队合作－共享共担，平凡人做非凡事。 18、团结为要，合作有道。
19、主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。 20、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。 21、高质量服务，高技术创新，高速度发展。 22、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。 23、一个优秀的团队文化酿造出优秀的人。 24、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。 25、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。 26、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。 27、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。 28、企业的成功来自于每一位员工的付出。 29、人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。 30、心中有梦有方向，全力举绩王中王。 31、与时俱进、开拓创新、心系南电、中部崛起。 32、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务。 33、信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群。 34、团结一心，其利断金。 35、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。 36、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。 37、励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神。 38、不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求。 39、高绩效团队的三性特征：主动性、思考性、配合性。
A，团队与个人的成长和发展 B，行动的一致才能产生力量，秩序才能产生这种一致的情形，而纪律就是秩序的基础，若是没有纪律和秩序，则决不可能有战胜的希望。 C，培养个人准时、守纪、严格、正直、刚毅，习惯团队文化，同化新的成员，塑造王牌团队。 D，服从。 1、将服从训练成习惯：西点军校采用“斯巴达式”的各种训练，使学员身体疲惫不堪，没有提出反抗的余力。铁一般的纪律、英勇善战的士兵、悲壮的英雄传说、以及近于自虐式的教育和训练。 2、一切从零开始：新学员受训刚开始是没有名字，没有一切个人的特殊物品，日程安排的满满的，让学员只有时间去执行命令而没时间去思考。 二、工作无借口。 1、绝对的制度，纪律就是纪律：西点纪律的严厉是出名的，开始大家可能只是为了形式，时间一长习惯成自然，学员逐渐地把军校的目标变成了个人目标，变成了自觉的纪律。 2、西点的“四个标准答案”：只能为“报告长官，是”、“报告长官，不是”、“报告长官，没有任何借口”、“报告长官，我不知道”，学员不能多说一个字，长官只要结果，而不是要为什么没有完成任务的解释。 三、细节决定成败。 从小事做起：西点很重视对新学员的细节训练，要求新学员背诵新学员知识，除了记住会议厅有多少盏灯，蓄水库有多大蓄水量外，还包括大声当众背诵日行事历（今天几点将做什么事），学校很注重服装仪容的细节。 四、以上司为榜样。 西点新学员对上司怎么评价自己，绝对不会太在意，他们会一如既往地做好自己的本职工作，并且对上司充满感激。
五、荣誉原则。 1、西点的校训为：“职责、荣誉、国家” 2、荣誉原则：“学员不得撒谎、欺骗和行窃，也不能容忍他人有上述行为。”西点培养的不仅是一名军人，还是社会的精英，在西点说谎是最大的罪恶。 六、受人欢迎。 1、西点军校认为军人不是一个让人敬而远之的角色，相反是在需要时，能为大家提供帮助的人才。 2、新学员要对包括学长在内的人敬礼，称呼“长官”、“您”，这在社会是被视为软弱的行为，但在军队新学员必须学会尊重、谦虚。 3、要求新学员记住1400名新学员的名字，实际上一年后，新学员基本上能记住4000名学员的名字和基本情况。 4、决不迟到一分钟，在任何时候迟到都会受到最严厉的惩罚，西点的惯例是，当有人迟到，会主动背诵当年拿破仑因迟到一分钟而兵败滑铁卢的故事。 七、善于合作。 1、学会合作以毕业：有什么事大家要通风报信；训练中有必须一组人才能完成的任务；在训练中还会出现你的同伴“死亡”，你将不得不一个人面对几个敌人的情况。 2、创造一个“共同”的敌人，教官有意识的与学员处于“敌对”状态，增加军校的紧张，令学员更加团结。 3、一个犯错众人担：军队是一个整体，一个人犯错，也会导致整个军事行动失败，所以经常是一个人犯错，全小队一起受罚。 4、军官不能在士兵中有自己偏爱的朋友、哥们。 八、只有第一，没有最好。 九、敢于冒险。 1、勇敢的面对危险，风险越高，人的情绪越接近恐慌，要训练自己在重大关头能处理恐慌，最好在控制的情况下，练习克服恐慌。 2、总在最前面：西点学员必须明白只有勇敢精神让平凡的自己作出惊人的事业。
让个人成长与公司及团队共赢 ?相传佛祖释迦摩尼曾考问弟子：“一滴水要怎样才能不干涸？”弟子冥思苦想：孤零零的一滴水，一阵风能把它吹干，一撮土能把它吸干，其寿命几何？ ?弟子们百思不得其解。 ?释迦摩尼说：“把它放入江河中去”。 ?我们赞美江河的辽阔、壮观。殊不知浩荡的江河是有千千万万的小水滴组成。 ?小水滴也在组成江河时找到了自己的位置，感受到了来自江河的温暖与力量。二者共生共荣，密不可分。 一、个人与公司发展的关系 ?有甲、乙两名能力相差不大的大学毕业生应聘到同一家单位 ?两个人都胸怀大志，希望在企业中创造出一片属于自己的天地。 ?在一次新产品的研发中，他们被分到了不同的两个小组中着手研制同一款产品。 ?甲在研发的过程中很善于向别人请教，能较好地利用厂里的各项资源，同时得到了厂里的大力支持。 ?乙却不太善于向别人请教，也不主动去利用厂里的各项资源，整天在实验室中独自拼搏。 ?半年时间过去了，甲成功的研制出来了新产品，虽然乙也是废寝忘食的工作了半年，却收效甚微。 ?这次研发由于甲表现优秀，不久就被提拔为经理。 ?事后，乙向甲请教到：“在这半年的时间里，我已经够努力的了，但是却是一事无成，你能告诉我你是怎么成功的吗？” ?甲笑了笑说：“我是站在了巨人的肩上，如果没有企业的支持与前辈们的帮助，新产品我是肯定做不出来的啊”！ ?公司的发离不开个人的支持与奉献。 ?个人助企业发展，企业助个人成长。 ?而个人在自我增值的同时也为公司带来了利益。
?个人的能力才能获得全面发展。 ?作为个体不断提升自身的职业竞争力和综合素质， ?首先需要的是一种结束过去、从头开始的勇气。 成长的道路就在每一个人脚下，它从每一天开始，无限延伸…… 二、努力提升综合素质，实现个人成长 1、心态：心态成就一切，心态改变命运。 在现实生活中，组织可能会有意或无意地把员工分成五种不同状态，然后采取不同的管理方式。 ? A.意愿低—能力低：单向沟通，指挥性的，提要求，目的是提升能力； ? B.意愿高—能力低：单向沟通为主，高指挥、低支持（大学刚毕业）； ? C.能力提升—意愿下降：高指挥，高支持； ? D.能力较强—意愿波动：低指挥，高支持； ? E.能力高—意愿高：授权、替手； ?关于心态有三大共识 ?第一，每个人都是一座有待开发的金矿，而决定个人是不是一块价值连城的金子，不是取决于别人或者外在的环境，而是取决于自己是否具有让自己成为黄金的心态。应该说积极端正的人生态度不仅仅有益于企业、老板或他人，最大的受益者应是自己。 ?第二，心态比知识和能力重要，拥有黄金心态才能拥有黄金知识和黄金能力。所以，从根本上决定自己生命质量的不是金钱、权力、能力，甚至不是知识，而是心态！心态是一个人决胜职场最核心的竞争力；是自己创造幸福人生最根本的驱动力。 ?第三，只有拥有黄金心态的人，才能拥有更好的未来！ 2、观念：人生没有定局，一切皆有可能。 同样是半杯水，有人说杯子是半空的，也有人则说杯子是半满的。水没有变，不同的是人的观念。有什么样的观念，就有什么的世界。观 念是思想意识，是客观事物在人脑里留下的概括的形象。
企业合作共赢标语 导读：本文是关于企业合作共赢标语，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 1、积极融入团队，乐于接受同事的帮助、配合。 2、市场是企业的方向，质量是企业的生命。 3、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。 4、办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象。 5、携手追逐海工梦想，合作铸就明日辉煌。 6、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。 7、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。 8、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。 9、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。 10、成功决不容易，还要加倍努力。 11、越战越勇。越挫越强。不放弃，不抛弃。 12、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌。 13、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。 14、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。 15、一致是强有力的，而纷争易于被征服。 16、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
17、团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。 18、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。 19、只有成功的团队才能成就成功的个人。 20、成就团队辉煌，助力自我成长。 21、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。 22、高效运作，默契配合，精英团队，活力无限。 23、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。 24、励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神。 25、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。 26、信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群。 27、相信自己，相信伙伴。 28、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。 29、和衷共济，风雨同舟；拼搏进取，铸就辉煌。 30、**合作，牢不可破。 31、高效，高效运作、卓越治理，精英团队活力无限。 32、众志成城，飞越海工业颠峰。 33、一鼓作气，挑战佳绩。 34、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。 35、团队合作－共享共担，平凡人做非凡事。 36、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票。
团队建设的方法及技巧 团队建设的方法与技巧 团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神，就叫团队精神。团队的领导者要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，让他们了解公司的产品，销售技巧和营销方案，制定目标，提高学习能力，创造环境，使团队在温馨的气氛中健康发展，因此加强团队的建设就显得十分重要。 1，认识团队 ◇团队的组织结构 团队成员来自不同的行业，每个人都有不同的要求、动机和背景，与传统行业有本质的不同。这种"松散型"团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的，因此，位置是由市场决定的，没有限定，也不会因为你来晚了只能做销售员，不能做领导。一个优秀的领导人，可以培养出更多的优秀团队，一个优秀团队的出现，不是失去而是更大的获得，事业发展人气旺盛，形成良性循环。 ◇团队的领导方式 由于团队具有松散型特点，缺少强有力的组织制约，这就决定了领导人属于"非权力型"，与传统行业的权力型领导有本质的不同。 ◇团队的组织目标 在传统行业里，组织目标就是集体目标，不提倡个人的目标的实现。而团队的组织目标是通过所有个人目标的实现来完成，团队成员大多数是社会变革中最受影响的群体，每个人带着强烈的愿望，渴望改变、渴望获得、渴望成功，因此，领导人要顾全团队大局，只有每个人的目标实现，才有团队目标的实现。 2，团队是特殊的企业 销售团队是一种超企业的实体，从某种意义上说，也可看成是一个企业，相当于公司的销售部门。但这个企业与传统企业有着本质的不同，传统企业以管理为中心，以制度为准则，无法从根本上解决雇佣关系、管理与服从的关系、制度与自由的关系等。销售团队这个特殊的企业，以其独有的特点很好地解决了这些矛盾。这个特殊企业的特点有： ◇没有老板，每个人都是自己事业的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起； ◇没有管理者，只有领导者，领导者就是有经验的团队领导人； ◇没有强制规章制度，但是遵循认同的组织文化，并自觉规范自己的行为。 以上特点，使每位直销人在这个特殊的企业中拥有独立的人格，真正成为具有现代特点的企业家，即自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。它带来的整体效益之高，凝聚力之大是传统企业无法做到的。 3，团队建设的方法与技巧 团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。团队的发展取决于团队的建设。团队建设应从以下几个方面进行： ◇组建核心层 团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说"一个好汉三个帮"，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。