个人成长和团队成长

保证公司精神实施的系统准则
在理解使命后，承诺为它履行责任
行动产生预期结果
愿景——激励创造力
如果你对未来没有任何设想和期望，没有 真正想成为它的一部分，那么你实际上已 经迷失了。
——《公司精神》
愿景——激励创造力
愿景的关键是要使每个员工受到激励。
——《公司精神》
愿景——激励创造力
愿景（VISION）以清晰的图象和隐喻的方式来 表达一种特定的目标。
“企业的文化就是企业的灵魂，是道。是 无形的，却是最重要的。”
——张瑞敏
4、文化&团队成长？
指导现在行为过程 理解层次
第六层级----精神（愿景)
企业文化
第五层级----身份（我们的使命）
第四层级----信念与价值观(宗旨核心价值)
神
第三层级----能力（公司策略） 第二层级----行为(执行力） 第一层级----环境(公司的环境——天时地利)
如果你想要你的下属为你造一艘经得起风浪的 海船，不要给他们蓝图、木头、帆和榔头，而是 要激起他们对辽阔大海的向往。
只能引起抽象思维的并不是真正的愿景，真正 的愿景必须激发我们的想象、直觉、情感和本能。 形象地讲，它不仅要进入我们的思想，而且还要 进入我们的心灵、血性，让人铭心刻骨。
愿景——激励创造力
他们的从未意识到所需变革的组织是一个有生命 的机体。
正如你能操作机器，但不能“操作”树木成长, 也不能“操作”团队成长。
领导应多一些生物学家的思维，而不是“管理” 学的方法。
——— 彼得 圣吉<变革之舞>
为什么这样说？
一个公司更像一个人，公司人性化特点越鲜明， 它的穿透力和影响力越强。
————《公司精神》
•团队和个人成长同步；
•文化 生产力
•具有不断变革能力—学习型组织
•团队适应变化 •团队的集体创造力不断提升
4、文化&团队成长？
一个公司更像一个人，公司人性化特点越鲜明， 它的穿透力和影响力越强。
————《公司精神》
4、文化&团队成长？
“天下万物生于有，有生于无。”
“道生一，一生二，二生三，三生万物。” 万物根源是道，而道是看不见的，无形的。
为什么这样说？
1、知识经济中无形胜于有形？
2、基业长青——企业长寿是企业精神长存？ 3、企业是有生命的团队和组织，对企业的管理
要多一些生物学家的观念——对生命规律的尊重。 4、一个公司更像一个人，公司人性化特点越鲜
明，它的穿透力和影响力越强。
2、个人成长和文化？
第六层级----精神（信仰—和世界关系） 第五层级----身份（我是谁） 第四层级----信念与价值观(why)
企业的共同愿景给企业员工方向。 人们从一个“伟大的愿景”中，真正感到
了工作的意义——不仅是 “谋生”，更是 上升成了“创造历史”。
———《企业不败》
使命—让客户理解和参与的定性化价值
有明确使命的公司能够以清晰明确的语言向客户 表明自己生命的意义和价值，为社会和客户提供 有价值的东西。
客户从中会评估企业的真诚和价值，从而建立 信任，创造出客户的参与。
——张瑞敏
为什么这样说？
<Build to last>作者对500强中最长寿的 企业作了研究，力图揭示永不过时的原则。 结论是：
“一个有高度适应力的组织，这个组织有 一笔代代相传的“精神遗产”，有一套根 深蒂固的价值观。”
——《基业长青》
为什么这样说？
大多数领导者在策略上存在着一个基本失误：一 直视组织是一台缺乏生命、冷冰冰的机器，将企 业管理,推动变革，看成操作一台机器。
要解决某一层级的问题，最好是由高一层级着手。因为 问题无法在制造它的那一层级被解决。六层次一致连贯， 则身心一致，得心应手。
4、文化和团队成长
——铸就团队精神和生命力量
企业精神=企业的“神”（文化）
+企业的“形”（外在形象+行
为）
企业原则是企业精神中的“神”的部分
4、文化和团队成长
——铸就团队精神和生命力量
———《第五项修炼》
2、个人成长和文化？
心中信念系统（真理系统）是如何形成的？
家庭
社 会文
学校
化 社会
反复影响 槽刻—内化
个人信念体系
企业
媒体
3、团队成长关键？
。•组建团队——选择有良好的个人素质成员
•团队的整合—— F › f1+f2 +f3+···
•用团队目标愿景和核心价值理念塑造员工信念体系
文化和团队成长
叶延红
提纲
1、问题？ 2、个人的成长和文化？ 3、团队成长关键？ 4、文化和团队成长 ——铸就团队生命本质和生命力量
Biblioteka Baidu
为什么这样说？
“天下万物生于有，有生于无。”
“道生一，一生二，二生三，三生万物。” 万物根源是道，而道是看不见的，无形的。
“企业的文化就是企业的灵魂，是道。是 无形的，却是最重要的。”
信念、身份、和精神对人有深远和根本影响。 知道根本之道，它的原因（Know-why）比知
道解决之道（Know-what）更重要。 理解层次，使我们能从问题产生背后的原因去寻
求根本解。
—石滋宜（中国生产力中心总裁）
2、个人成长和文化？
虽然人们的行为未必于他们所拥护的理论（他们 说在嘴上的真理）一致，但他们的行为必定与他 们所相信的真理（在他们心中的信念系统里）一 致。
文化
指导现在行为过程 理解层次
第三层级----能力(how) 第二层级----行为(what ) 第一层级----环境(where and when)
要解决某一层级的问题，最好是由高一层级着手。因为 问题无法在制造它的那一层级被解决。六层次一致连贯，
则身心一致，得心应手。
——《重塑心灵》
2、个人成长和文化？
“原则控制了一切。虽然我们能控制我们 的行动，但唯有原则才能主宰这些行动所 产生的结果。”
——柯维〈与成功有约〉
公司精神—价值型增长的管理
愿。景
使命
公司精神 核心价值
神
指路明灯——我们目标 我们生存意义——提供社会价值
将组织凝聚在使命和愿景下的价值观
产品
公司精神 系统准则 公司精神 承诺责任
行动
我们销售什么
有使命感的企业能使自己的员工在工作中感到意 义和价值，不仅能拉动员工主动精神，而他们的 自豪感会由衷地感染客户。
——《公司精神》
核心价值——指导行为的企业真理
我不是生活中各种条件的奴隶，而是自己信仰、
价值观、态度与行为的产物。 制度和环境都有影响力，但我们能选择回应的