电力企业成本核算与控制精

电力企业财务管理与成本控制协同管理研究摘要：企业的财务管理是企业为了达到自身的业务目的而耗费的成本。

从广义上讲，经营成本包括经营成本、期间成本和经营活动成本。

企业经营成本与生产成本的计算要客观地体现各成本的支出的相互联系，从而实现对各成本因素的综合控制。

其中，采购材料的成本可以通过设立“材料订单”帐户进行会计控制；通过设立“成本管理”单位，对生产成本进行核算与控制；“在项目”和“固定资产”中的设备和模型的成本都是用来核算的。

对企业所消费的各方面的成本进行协调与控制，对企业的资金成本进行控制，是提升企业基础竞争能力的有效途径，是企业发展与创新的保障。

关键词：企业财务管理；成本控制；协同管理1实施成本与财务协调控制在电力企业中的主要目标1.1改进成本控制的精确性在对成本控制和财务控制等方面进行协同管理，也可以使成本预算更加精确。

将财务管理和成本控制中的价值控制、实物管理有机地结合起来，是为了将成本控制和财务管理等方面的有机结合起来，在建立了适当的融合机制之后，可以给电力企业提供更准确的预算资金，让企业的管理人员能够更加规范地掌握更多的工作内容，提高电力运行的有效性和科学性。

财务成本控制的核心就是对这类企业的各种事项进行合理的计划，将财务管理与成本控制有机地结合起来，可以得到有效的实现，同时还能更加精准地为企业的有关内容的发展与构建提供服务。

这就要求企业在日常经营活动中进行成本与财务的协调控制。

1.2电力企业财务管理目标的有效实现在电力企业的日常运作中，充分实施成本控制与财务管理，使二者相互配合，才能更好地凸显出电力企业财务管理的综合性目标。

财务预算管理始终是当前财务工作的首要任务。

在电力企业中，通过细化工作分解，实现更加精细化的预算管理，有助于减少企业的财务风险。

与内部控制体系及方法相结合，既能强化企业在生产经营中对成本的控制，又能有效地提升企业财务管理的整体水平。

将成本和财务管理相结合的方法，以更好地实现对电力资源的合理配置。

电力工程企业收入与成本的核算方法电力工程企业的收入和成本是企业运营过程中非常关键的核算内容，正确核算收入和成本可以帮助企业评估经营状况、制定经营决策、掌握企业盈利能力和风险状况等。

本文将介绍电力工程企业收入和成本的核算方法。

一、收入的核算方法1. 销售收入核算方法：销售收入是电力工程企业主要的经济来源之一，核算销售收入常采用营业收入法，即按照销售合同约定的价格计入销售收入。

在核算销售收入时，需要计算销售数量和销售价格，确保数据的准确性。

2. 建设工程收入核算方法：电力工程企业往往承接各种电力工程项目，建设工程收入是企业的重要组成部分。

核算建设工程收入时，需根据项目合同约定的工程量和单价计算工程收入。

对于长期工程项目，可以按进度核算工程收入，即按照工程的进度百分比计入相应的收入。

3. 投资收入核算方法：电力工程企业还可能通过投资获得收益，如股息、红利等。

核算投资收入时，可以按照股权比例计算相应的收入。

还需要核算投资收益的计提和实现情况。

1. 材料成本核算方法：电力工程企业在项目实施过程中，会使用各种材料，包括电缆、变压器、导线等。

核算材料成本时，需将购入的材料按照实际耗用量计算成本，并考虑存货的变动情况。

2. 人工成本核算方法：电力工程企业的人力成本是企业重要的组成部分。

核算人工成本时，需将员工的工资、福利和附加成本计算入内，并根据工作量和工作时间计算人工成本。

还需要考虑员工的加班费、绩效工资等因素。

3. 折旧与摊销核算方法：电力工程企业通常会购置大量的固定资产，如发电设备、输电线路等。

核算折旧和摊销时，需根据固定资产的使用寿命和残值率计算相应的折旧和摊销费用。

还需要核算资产减值损失等相关情况。

4. 能源费用核算方法：电力工程企业在生产过程中会消耗大量的能源，如电力、燃料等。

核算能源费用时，需根据能源的使用量和价格计算相应的费用，并考虑能源的供应情况。

电力企业施工中的项目成本控制思路总结电力企业在施工过程中，项目成本控制是非常重要的一环。

只有实现了项目成本的有效控制，企业才能在激烈的市场竞争中取得优势，实现企业的长期发展。

电力企业在施工中需要制定有效的成本控制思路，以确保项目顺利完成并达到成本控制的目标。

一、合理规划和预算在项目开始之前，电力企业需要制定合理的项目规划和预算。

通过对项目的全面分析和评估，确定项目的总体目标和战略方向，明确项目需要的资源和成本分配。

对项目进行合理的预算，根据项目的不同阶段和工作内容进行细化的成本预算，对项目成本进行合理的分配和控制，确保项目在预算范围内完成。

二、有效管理和监督项目成本的控制需要有有效的管理和监督，电力企业需要建立完善的成本管理机制和监督体系。

通过实施成本核算、预算控制、变更管理、成本分析等管理措施，及时发现并处理项目成本的异常情况，防止成本的不合理增加。

对项目成本的使用和支出进行全面监督，避免因为不当行为或操作而导致成本的浪费和损失。

三、技术创新和成本优化电力企业在施工中需要不断进行技术创新和成本优化，通过采用先进的技术和设备，提高施工效率和质量，降低施工成本和风险。

对项目的施工过程和成本进行全面的优化和调整，寻求成本降低的新思路和方法，实现项目成本的高效管理和控制。

四、供应链管理和合作伙伴关系电力企业在施工中需要做好供应链管理和合作伙伴关系的建立和维护，与有能力和信誉的供应商和承包商建立长期稳定的合作伙伴关系，实施供应链优化和成本控制，确保施工材料和设备的质量和价格符合预期。

通过与合作伙伴的有效沟通和协作，共同解决项目中的成本问题，实现成本共享和优势互补。

五、风险管理和应急预案在项目进行中，电力企业需要做好风险管理和应急预案的制定和实施。

通过对项目的风险进行全面评估和分析，建立健全的风险管理机制，及时发现和化解项目中可能出现的成本风险，减少成本损失。

制定有效的应急预案和应对措施，应对可能出现的紧急情况和意外事件，确保项目成本的持续稳定和控制。

电力工作成本控制总结概述：本文主要总结了在电力行业中工作成本控制的经验和教训。

电力行业是国民经济的基础产业，具有重要的战略地位。

而工作成本控制对于电力企业的经营管理和竞争力提升至关重要。

一、成本控制意义及背景成本控制是企业经营管理的基本要求之一，对于电力企业而言，成本控制具有以下重要意义：1.提高竞争力：通过合理控制成本，降低电力价格，提高企业在市场上的竞争力；2.优化资源配置：合理控制成本有助于优化资源配置，提高资源利用效率；3.增加利润：精细化成本控制能够有效提高企业的利润空间。

二、成本控制方法和技巧电力行业的成本控制可以从以下几个方面入手：1.采购成本控制电力企业需要大量采购设备和原材料，因此必须注意采购成本的控制。

具体做法包括：（1）选择具有品牌优势和价格优势的供应商，建立长期合作关系，以获得更有利的价格；（2）开展供应商评估，从中挑选出合适的供应商，确保采购质量；（3）建立合理的采购计划，避免库存积压和资金占用。

2.生产成本控制电力行业的生产成本主要包括燃料、人工和设备折旧等方面。

具体控制方法有：（1）优化燃料的选择和使用，提高燃料利用率；（2）合理配置人员，提高工作效率；（3）定期检修和维护设备，延长使用寿命。

3.能源损耗控制电力行业特点之一是能源损耗问题，如线损等。

对此，可以采取以下措施：（1）加强对电网的检修和维护，减少因线路老化导致的能源损耗；（2）改进供电结构，提高供电质量，降低能源损耗；（3）提高员工的能源管理意识，加强培训，减少能源浪费。

4.管理成本控制电力企业的管理成本较高，需要加强控制。

具体做法包括：（1）推行精细化管理，实施成本核算；（2）优化组织结构，减少非必要的管理层级；（3）提高员工的绩效管理水平，激励员工创造性工作。

三、成本控制的挑战与对策电力行业在成本控制过程中面临一些挑战，需要采取相应的对策应对：1.能源价格波动：应建立稳定的能源采购渠道，规避价格波动风险；2.政策的变化：及时关注政策变化，调整经营策略，以适应新政策环境；3.技术进步：积极借助新技术手段，提高电力行业的工作效率和成本控制水平。

电力工程企业收入与成本的核算方法电力工程企业是指专门从事电力工程设计、施工和运营的企业。

在进行经营管理时，对于企业的收入与成本的核算方法至关重要。

下面我们来详细介绍一下电力工程企业收入与成本的核算方法。

一、收入的核算方法1. 服务收入电力工程企业的主要收入来源于服务收入，包括设计、施工和运营等方面的服务费。

服务收入的核算方法主要分为两种，一种是按合同签订金额进行核算，另一种是按项目完成进度进行核算。

一般来说，较小的项目可以按合同金额进行核算，而较大的项目就需要按照项目完成进度进行核算，以确保收入的真实性和准确性。

2. 销售收入除了服务收入之外，电力工程企业还可能通过销售电力设备、材料或者其他产品来获取收入。

这部分收入的核算方法主要是按照销售金额进行核算，需要做好产品库存的管理和成本的核算，保证销售收入的真实性和准确性。

3. 政府补贴收入在电力工程领域，政府可能会对一些符合条件的项目给予补贴。

这部分收入的核算方法需要严格按照政府相关规定进行核算，确保补贴的合法性和真实性。

1. 直接成本电力工程企业的直接成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本等。

这部分成本的核算方法主要是按照实际发生的金额进行核算，要注意及时记录和归集相关费用，确保成本的真实性和准确性。

除了直接成本之外，电力工程企业还会有一些间接成本，比如管理费用、销售费用、财务费用等。

这部分成本的核算方法需要根据企业的管理制度和财务制度进行核算，确保成本的合规性和准确性。

3. 摊销与折旧电力工程企业通常会有一些长期资产，比如固定资产、无形资产等，这些资产需要按照一定的方法进行摊销和折旧。

对于这部分成本，需要根据企业的会计政策和税收政策进行核算，确保成本的合规性和真实性。

在进行收入与成本的核算时，电力工程企业需要注意以下几点：1. 会计政策的选择电力工程企业在制定会计政策时，需要综合考虑企业的经营特点、税收政策、财务监管要求等因素，选择合适的会计政策，确保收入与成本的核算方法合规合理。

电力工程企业收入与成本的核算方法电力工程企业是指从事电力工程建设、运营以及相关产品和服务的企业，其收入与成本的核算是企业财务核算的重要内容之一。

一、收入的核算方法1.服务收入电力工程企业的主要收入来源为服务收入，其核算方法需要根据项目进行区分。

服务收入来源于工程项目的合同约定，包括工程设计、施工、安装、调试等服务。

企业应按照合同约定收取相应的费用，并在收款后进行财务核算。

在服务收入的核算中，需要注意以下几点：（1）工程转让价款企业在完成工程后，有时需要将该工程转让给其他单位或个人，此时的价款应包括完成工程的成本和合理利润。

企业应按照合同约定的价格收取转让价款，并在转让后进行财务核算。

（2）工程款项的认定在工程建设过程中，企业可依据工程进度或完工比例，按照合同约定的方式收取工程款项。

在收取款项时应核实工程实际进度情况，并在确认收款后进行财务核算。

2.销售收入电力工程企业的销售收入主要来源于电力设备的销售以及相关产品和服务的销售。

企业应按照售价收取相应的费用，并在销售收入确认后进行财务核算。

在销售收入的核算中，需要注意以下几点：（1）销售净额的确认企业在销售产品或服务后，应将销售净额进行确认。

销售净额应减去产品或服务的成本、销售折扣以及税费等。

确认销售净额时，应按照合同约定的售价计算。

（2）库存商品的计价如企业有库存的商品或材料，应将其按照成本计价。

计算库存商品的成本应包括采购成本、运输成本和存储成本等。

对于长期存货，应定期进行盘点并进行调整。

1.直接材料成本直接材料成本是指企业在生产过程中使用的原材料成本。

企业应将原材料的采购成本、运输成本，以及其他相关的直接成本计入到直接材料成本中。

直接人工成本是指直接参与产品生产的直接人工成本，包括工人的工资、保险费、招待费等。

3.制造费用制造费用是指企业在生产过程中不可避免的成本。

包括工厂租金、生产设备的折旧费、维护费、电费、运输费等。

4.管理费用管理费用是指企业在日常管理过程中支出的费用，包括员工的办公费、通讯费、差旅费、管理费用等。

电力设备项目部成本管控制度一、概述电力设备项目部作为公司的重要组成部分，肩负着电力设备生产及销售任务。

如何控制成本，提高经济效益是项目部的重要任务之一。

本文根据公司实际情况，着重阐述了电力设备项目部的成本管控制度，以保障项目顺利实施，最大限度地提高公司的经济效益。

二、成本管理的内容1、项目成本核算项目成本核算是指对项目实施过程中的各项费用进行准确的估算、记录、调整和分析。

在项目实施的初中后期，项目经理在控制项目进度的同时，要按照公司制定的成本核算规则对项目成本进行清晰的记录，保证项目成本的精确核算，及时有序地推进项目的实施进度。

2、成本控制成本控制是项目成本管理的核心，也是最关键的环节之一。

成本控制需要从以下几个方面进行：（1）预算控制：项目经理应根据公司制定的标准，制定准确、合理的预算计划，并在实施过程中严格执行，控制预算的范围，确保费用的合理性；（2）成本落实控制：项目经理应及时了解和掌握成本的具体情况，如材料采购、人工和设备租赁等情况，进行落实和控制，避免项目成本超支的情况；（3）风险控制：对于成本方面的风险，项目经理应提前制定应对方案，并在实施过程中按照方案进行控制；（4）资源控制：项目经理应根据项目需要，并结合预算控制和落实控制，合理分配项目相关资源并进行调度，确保项目的顺利实施。

3、成本分析成本分析是项目成本管理的重要方法，它通过对项目成本进行详细深入的分析以及比较和研究，全面了解成本的产生原因和成本控制的优化方法，为项目管理的阶段性管控和企业战略管理提供重要依据，促进企业成本管理的优化。

项目部应该定期进行成本分析，发现和解决成本控制的难点和瓶颈问题。

三、制度建设1、制定相关规定和流程公司应制定相关的成本核算、管理、控制和分析等规定和流程，供项目经理和项目组参考。

规定和流程内容应包括对项目成本核算、控制和分析等的操作流程、步骤、时间节点，以及人员职责和任务分工等内容。

2、明确成本管理的职责和权限公司应明确项目经理和项目组的成本管理职责和权限。

论电力工程成本控制要点及主要方法摘要：社会经济快速发展，电力市场竞争更加激烈。

电力企业为了巩固市场地位、提高竞争力，必须做好电力工程建设项目的成本控制工作，这是新时期对电力企业提出的客观要求。

良好的成本管理使企业竞争实力不断提升。

成本管理是成本控制中的重要一环，做好成本核算，有助于提高企业整体管理水平。

本文对电力工程成本控制要点及主要方法进行探讨。

关键词：电力工程；建设项目；成本控制1电力工程项目成本控制的原则1.1全面性原则全面性原则是指在电力工程建设开展的全过程中，对整个工程从方案设计、工程监理、施工过程、验收过程等每一个环节实施成本控制，对整个工程中的每一处费用支出情况进行科学规划，以实现工程预算的合理运用，节约不必要的开支。

1.2效益最大化原则企业发展的最终目的是实现经济效益的最大化，电力企业同样如此。

电力工程项目建设的目的是在保证电力输送质量的情况下，实现经济效益最大化。

成本控制也应以效益最大化为原则，通过恰当的方式减少开支、节约经费，最终实现提高电力工程项目经济效益以及社会效益的目标。

1.3动态控制原则电力工程项目规模大、工期长，成本控制过程中对静态数据的采集不能完全反映工程成本支出情况，不利于成本的合理控制。

动态控制能够对电力工程项目实施施工数据进行采集，有利于工程成本控制效果的提升。

2当前电力工程项目成本控制工作中存在的问题2.1缺乏成本管理和控制意识电力工程项目的成本控制一直都是电力企业管理中的重点，也是一项相对复杂的工作，成本控制涉及工程项目的诸多领域。

但从成本控制工作开展的实际情况来看，企业领导、财务部门、项目管理人员对于工程项目成本控制的认识不统一，没有形成一致的成本控制意识，在日常的工作中存在一定的疏忽。

没有明确成本控制的责任和义务，管理人员与财务部门在成本控制工作中相互推诿，导致整个电力工程在施工前、中、后得不到有效的管理和控制，造成费用预算的大量超支、浪费。

2.2未形成成本控制体系电力工程项目的成本控制工作涉及工程中的各个大小环节。

成本核算在电力企业经济管理中的作用分析摘要：电力企业关乎到国计民生，成本核算则是企业经济管理中的核心任务，探讨成本核算在电力企业经济管理中的作用，对于改善电力企业内环境、促进电力企业发展有着重要的意义。

本文就从电力企业自身特点出发，对成本核算在电力企业经济管理中的作用进行探讨。

关键词：成本核算；电力企业；经济管理中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)06-0053-01电力企业有着行业自身的特殊性，从成本核算方面来看，电力企业没有待生产和库存产品，整个产、供、销的过程瞬时完成。

电能成本的内容是根据电力企业生产经营的特点，内容及用途相结合的原则设立的。

主要包括：职工薪资、职工福利、材料费、水费以及修理费等其他费用，其中成本核算的重点是材料费用、修理费等可控费用。

一、成本核算在电力企业经济管理中的作用我国电力企业的销售电价由国家规定的，《电力法》第三十六条规定：制定电价，应当合理补偿成本，合理确定收益，依法计入税金，坚持公平负担，促进电力建设。

我们经常把物质消耗支出和劳动报酬称为成本，制定电费或拟定电价调整方案的基础工作也是掌握电力企业生产成本结构和成本分析。

在国家统一电价和电力企业电能销售量不变的情况下，电力企业只有加大成本的控制才能提高收益。

所以说，成本控制是企业永恒不变的主题，成本核算在电力企业经济管理中的作用，主要有以下几个方面：1、成本核算有助于控制电力企业生产经营耗费。

电力企业在生产经营活动中，只有先补偿成本耗费，才能维持企业生产并获得收益，成本核算有助于控制电力企业各项生产经营的耗费，保证企业的基本运营。

2、成本核算有助于提高电力企业生产经营利润。

在目前的市场经济大环境下，允许电力企业自我发展，国家通过电价确定合理的收益水平和标准，作为电力企业自我积累的重要渠道，使电费企业能够扩大再生产。

所以，企业只有通过加强成本核算管理，以降低企业运营成本的方式来增长利润。

电力工程企业收入与成本的核算方法电力工程企业是指从事电力工程设计、施工、安装、运维等各个环节的企业。

在电力工程企业中，收入和成本的核算是非常重要的，它直接影响着企业的经营状况和盈利能力。

本文将重点介绍电力工程企业收入与成本的核算方法，以帮助读者更好地了解电力工程企业的经营管理。

一、收入的核算方法1. 合同收入核算电力工程企业通常是通过与客户签订合同来获取收入的。

合同收入核算是电力工程企业中的一个重要环节。

合同收入一般是根据合同的约定来确定的，但在实际操作中，可能会出现一些特殊情况，需要根据实际情况进行调整。

电力工程企业需要根据合同的约定确定合同收入的确认时间和方式。

合同收入的确认时间一般是根据合同约定的工程进度来确定的。

根据合同约定的工程进度，可以确定每个阶段的收入确认时间以及确认的收入金额。

在确认收入时，需要根据已完成的工程量来计算收入，并在财务报表中确认相应的收入金额。

合同收入的确认方式一般是根据实际发生的工程量来确定的。

实际发生的工程量可能因为各种原因而发生变化，因此需要根据实际情况对合同收入进行调整。

如果在工程施工过程中发现了一些不可预见的问题，导致工程量发生了变化，那么在确认收入时就需要对合同收入进行相应的调整。

2. 其他收入核算除了合同收入外，电力工程企业还可能通过其他途径获取收入，例如政府补贴、资产处置、投资收益等。

这些收入的核算方法与合同收入的核算方法略有不同，但都需要按照会计准则的规定来进行核算。

企业需要根据实际情况确定其他收入的确认时间和方式，并在财务报表中确认相应的收入金额。

1. 直接成本核算电力工程企业的直接成本包括施工人工费、工程材料费、设备使用费等。

直接成本的核算方法一般是按照实际发生的成本来确定的。

企业需要在每个阶段根据实际发生的成本来计算直接成本，并在财务报表中确认相应的成本金额。

在确定直接成本时，企业需要注意保持成本的完整性和真实性。

一般来说，企业需要保留相关的凭证和票据，并进行逐笔核算。

成本核算在电力企业经济管理中的作用分析电力企业作为能源供应的重要组成部分，在保证能源供应的同时，也需要进行合理的成本核算管理，以确保其经济效益和可持续发展。

成本核算在电力企业经济管理中扮演着重要的角色，具体表现在以下几个方面：1. 控制成本电力企业需要通过成本核算来掌握自身的成本，及时发现和解决存在的成本问题，抑制无效支出，提高效益。

通过收入、支出、盈利等财务数据的分析，能力实时了解各项支出情况和资金流向，从而采取更加合理的措施，确保企业运营的可持续性。

2. 提高经济效益成本核算作为电力企业管理的重要手段，可通过对整个生产过程各项费用的收集、分类、核算和分析，为各部门提供数据支持和经济决策建议，推动企业的经济效益不断提升，进而获得更高的经济利益。

3. 支持管理决策成本核算可以为电力企业的管理决策提供有力的支持和指导，通过对收支情况及运营成本的分析，帮助企业确定发展方向、制定经营计划和战略，提高市场竞争力，实现企业的良性发展。

4. 促进资源配置成本核算能够帮助电力企业掌握资金量和资源配置情况，为企业提供更加精准的决策依据。

通过对资源的投入和产出进行核算，企业可以更好地规划资源的使用，调整经营策略，加强生产创新，提升整体效率和市场影响力。

5. 优化内部管理成本核算可以通过对电力企业内部的各项支出进行分类和分析，优化企业内部管理，从而提升内部运营效率。

通过对成本的监控和把控，企业可以减少浪费，优化流程，提高运营效率，增强企业的内部能力和竞争力。

综上所述，电力企业中的成本核算是企业管理中不可或缺的一个重要环节。

只有通过合理的成本管理，企业才能更好地掌握收支情况，提高经济效益，实现可持续发展。

电力工程企业收入与成本的核算方法电力工程企业是指利用电力设备、技术进行电能生产、传输与供应，并提供相关的技术服务的企业。

电力工程企业的核算方法在企业管理中起着至关重要的作用，它直接影响到企业的经济效益和发展。

本文将围绕电力工程企业收入与成本的核算方法展开讨论。

电力工程企业收入核算方法：1. 市场销售收入核算：电力工程企业的主要收入来源于电力的销售。

对于市场销售收入核算，可以采用以下方法：- 根据销售合同的签订情况和相关的销售数据，编制销售收入的月度、季度和年度预算。

根据预算制定销售计划，加强销售管控。

- 对每笔销售收入进行核算，包括销售数量、销售单价等，以及销售费用和相关的资金回笼情况。

- 对不同销售产品进行分类，分析不同产品的销售收入情况，为企业的产品结构调整和市场战略的制定提供依据。

2. 政府补贴收入核算：电力工程企业在发展过程中会得到政府的一定程度的补贴支持。

政府补贴收入核算需要做到以下几点：- 对政府补贴收入的来源和性质进行明确，例如支持新能源发展的政策性补贴、电价补贴等。

- 统计政府补贴收入的数额和支付情况，及时了解企业可以享受到的政策性支持。

- 对政府补贴收入进行专项核算，以便监督和评价政府补贴资金的使用情况，确保补贴资金的合理使用。

3. 其他业务收入核算：电力工程企业还可以通过其他业务获得收入，例如技术服务、设备销售、工程承包等。

对于其他业务收入核算，可采用以下方法：- 对其他业务收入的来源和性质进行分类，统计其他业务收入的金额和比重。

- 分析其他业务收入的增长趋势，评估其他业务对企业经济效益的贡献程度，为企业发展战略提供参考。

1. 生产成本核算：生产成本是电力工程企业生产经营活动中产生的直接费用和间接费用之和。

对于生产成本核算，可以采用以下方法：- 对生产成本进行分类，例如原材料成本、人工成本、能源消耗成本、设备折旧成本等。

- 根据生产成本的构成和规律，制定生产成本的核算制度和方法，确保生产成本的合理核算和控制。

论电力施工企业项目成本的精细核算中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-01摘要通过分配各单位工程的外包工程款、机械费、材料费、人工费等成本费用，按照合理的方法，将各项成本费用支出分摊于各单位工程成本精细核算过程。

为工程的投标报价以及考核、分析、控制、计划、成本预测提供了可靠、准确的依据，反映了各单位工程的真实成本。

关键词费用归集分配单位工程编码成本精细核算电力施工企业怎样在既定工程中标价下获取最大化利润，最有效的方法就是最大限度的降低工程成本、加强对工程成本的管理。

对成本进行考核、分析、核算、控制、计划、预测，才能有效加强对工程成本的管理，形成成本管理系统。

企业只有严控成本管理才能求得生存和发展，才能抵御内外压力。

一、成本精细核算定义、对象及内容成本精细核算将成本核算进一步精细化，它将项目实施过程中所产生的美元外包工程款、机械费、材料费、人工费等各项成本费用归集分配到各单位工程，分析核对投标报价与工程实际成本，根据核对、分析的结果创建月度成本报表，公示于企业内部，进一步达到成本核算的精细化。

在计算成本的过程中，为分配和归集费用而确定的费用承担者为成本核算的对象。

通常确定成本核算对象的原则为：应根据管理要求、生产费用情况、施工特点、工程合同内容来确定成本核算对象。

生产经营管理与成本核算对象关系相脱节会导致工程项目成本核算工作不能很好开展。

在对成本核算对象进行划分时，需要注意：开工竣工时间相近、同一类型结构、同一施工地点、同一单位施工、同一工程项目、工程量小的单位工程可以进行合并，形成一个成本核算对象；工期长、规模大的单位工程，成本核算的对象可以是将工程划分为若干部位的工程来承担；如发电厂房等的大型主题工程的成本核算对象应尽量以分部工程来承担。

其他间接或直接的费用、机械使用费、材料费、人工费等费用组成了项目单位工程成本的各项费用支出。

按照《建筑安装工程费用项目组成》的规定，可将间接费组成内容计入间接成本，在直接成本中计入直接费用的组成内容。

电网行业企业成本核算制度前言电力行业是国民经济发展的重要支柱，电网企业是电力体系的核心企业之一。

电网企业的成本核算制度对于电网企业的经营管理和国家电力体系的可持续发展具有重要意义。

本文将着重分析电网行业企业成本核算制度及其重要性。

电网行业企业成本核算制度电网行业企业成本核算制度是指对电网企业各项成本进行全面、科学、合理的核算方法和制度体系，包括成本计算、成本测算、成本估算、成本分析等。

其目的在于实现电力生产经营成本的合理控制和精确计算，为企业的经营和国家电力体系的可持续发展提供强有力的保障。

成本核算的种类电网企业的成本核算主要分为以下几种：•固定资产原值•净值•折旧•汇兑损益•资产减值•投资活动现金流量•费用、成本重心以及收入以上核算种类是电网企业成本核算中的主要种类。

成本测算方法电网企业在进行成本测算时，常用以下方法：•直接成本法。

•间接成本法。

•经验估算法。

•标准成本法。

同时，电网企业还需遵循“公平、公正、公开”的核算原则，做到信息公开透明，确保成本核算结果真实可靠，为企业的经营管理奠定坚实的基础。

成本控制与企业发展关系电网企业通过采取有效的成本控制措施，可以实现企业的可持续发展。

一方面，成本控制可以帮助企业降低生产经营成本，提高企业效益；另一方面，成本控制可以为企业的后续发展提供资金保障。

同时，电网企业还需探索更加有效的成本控制模式，提升企业的综合竞争力。

电网行业企业成本核算制度的重要性电网行业企业成本核算制度对于电网企业的管理和发展具有重要意义，主要包括以下几个方面：•降低成本费用，提高企业竞争力。

•确保企业盈利能力，为企业后续发展提供资金保障。

•保障国家电力体系的可持续发展，促进国民经济发展。

•推动电力行业的结构调整和技术创新，提升电力行业整体水平。

结语电网行业企业成本核算制度是电网企业经营管理的重要组成部分，对于确保企业的健康发展和国家电力体系的可持续发展具有重要意义。

电网企业应坚持科学、公正、公开的成本核算原则，推动行业的规范化、标准化和透明化，切实提高成本控制和经营管理水平，为电力行业和国民经济的发展作出贡献。

电力工程项目管理中的成本控制与优化措施摘要：电力工程在我们的工作生活中都发挥着不可或缺的作用，电力事业的兴衰影响着社会经济的发展，对电力工程项目进行管理是非常必要的，当前我国电力工程项目管理中成本控制工作存在意识缺陷、管理缺陷等多种问题，想要从根本上解决问题，就需要找到问题的成因并找到优化措施及进行改进，让电力工程质量更高，降低工程成本同时提高相关企业的经济效益。

本文针对当前电力工程项目管理中的成本控制存在的问题进行剖析，并且提出对应的解决办法，希望能够推动电力工程向节能、环保的方向发展。

关键词：电力工程；项目管理；成本控制；优化措施前言：随着社会经济的不断发展，我国电力企业为了适应社会市场经济环境，也在进行电力的改革。

尤其电力行业作为我国重点的能源发展行业，承担着工农业生产生活实践的重任，并且电力行业的发展核心是由众多电力工程项目构成的，工程项目的质量、效益等直接关系到整个电力企业的发展状况。

所以为了保证电力工程项目施工的高效性和稳定性，需要对工程控制管理中的环节进行成本的控制和优化，保证电力工程项目可以在预定的时间范围内完成施工，并且工程的质量有所保证，还能够有效地节约工程施工的成本，最大程度地提高工程项目的经济效益，为社会经济的发展提供动力。

1、电力工程项目管理中成本控制的内涵在整个电力工程项目运行过程中，管理人员要对工程中可能发生的问题进行控制，其中最重要的就是做好成本控制工作。

成本控制工作就是在整个施工项目运行过程当中，通过科学有效的措施和手段，在保证工程质量的情况下降低成本，降低优化的成本控制机制。

成本控制工作不单包括对电力工程成本的预算，还需要根据施工的实际情况进行有效的优化和整改，且对施工中的一些浪费行为作出控制，并做好对于成本的记录工作。

一般的成本控制工作中管理人员需要对成本的形成原因进行说明和记录，确保后期能够找到成本形成依据，在工程中要做好对整体的监督管理工作，成本控制工作是动态的贯穿于整个项目当中，需要实现动态化管理以此提高成本控制工作的有效性。

电力企业管理电力产品成本项目核算与利润构成，财务分析的主要内容，电力企业经济的核算方法主题：电力企业财务管理学习时间：2017年5月29日--6月4日内容：这周我们将学习课件第七章中的第3-5节，主要介绍电力产品成本项目核算与利润构成，财务分析的主要内容，电力企业经济的核算方法。

一、相关案例分析希望同学们通过本章的学习，可以理解这些概念的含义，并能够进行相应的计算。

二、成本和利润管理（一）、成本和费用管理1、成本和费用概述费用是企业在生产经营过程中所发生的各种耗费，是经济利益的流出。

费用通常分为生产成本和期间费用。

生产成本即产品生产成本，有可以划分直接费用、间接费用。

它们与生产成本间的关系如下图所示。

2、成本管理的内容和意义成本管理是企业管理工作的一个重要组成部分，它的内容包括：确定目标成本编制成本计划进行成本控制搞好成本核算、分析和考核加强成本管理的意义：降低成本是加快生产发展的重要途径降低成本是国家积累资金的重要来源降低成本是降低产品价格的重要前提3、电力产品成本核算电力企业的成本项目分类：1)电热产品成本项目2)修造产品及其他产品成本项目电力产品成本按其与产量的关系划分，还可分为变动费用与固定费用。

这种划分特别有利于成本预测、决策、控制与分析等成本管理。

根据电力生产管理的特点，电力企业成本的计算方法采用品种法。

为反映电网在生产、输送、销售各个环节耗费的情况，电力产品成本分别按发电成本、购电成本、供电成本和售电成本计算。

1)发电成本：指发电厂生产电能所发生的全部耗费，单位成本计算公式如下：2)购电成本：是指电网向自备电厂、地方电厂及外网购入的电力产品所支付的全部费用，称购入电力费，单位购电成本计算公式如下：3)供电成本：指电网将发电厂发出的电和购入的电，通过输、变、配电系统，送到售电端所支出的全部供电费用。

全网平均供电成本计算如下：4)售电成本：包括各电厂的发电成本、各供电局的供电成本、全网的购电成本及为全网生产服务的局本部、中调所、中试所的管理费用。