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浅谈电力企业成本控制存在的问题及解决途径摘要：电力企业是市场经济发展的重要生力军，为我国的电源建设做出了不可磨灭的贡献。
近年来我国经济发展迅速，电力企业为了能同经济发展相适应，也在逐步进行改革。
电力企业必须抛弃原有的旧理念，对成本控制进行改进才能不断的壮大，才能在竞争中处于有利位置，实现企业长期持续发展。
本文主要对目前电力企业存在的成本问题进行探讨，并科学的提出了成本问题解决的重要途径。
关键词：电力企业成本控制解决途径前言：施行厂网分开，竞价上网的政策后，电力企业之间的竞争日趋激烈。
电力企业想要实现自身的不断发展，保持在竞争上的优势就必须加强成本控制，这已经是电力企业面临的重要问题。
本文以火力发电厂为例，火力发电厂的利润就是电力的收入总额减去成本的费用，成本费用主要有燃料支出费用，所用材料支出费用，水资源费用以及员工工资等管理费用。
对电力企业的成本予以合理控制其实也是增加利润的一种有效措施。
如果成本得不到有效地控制，不但会造成亏损，还会使企业的生存与发展受到严重威胁，甚至还会使国家在改善公共事业以及经济调控等方面受到一些影响。
电力企业施行成本调控政策必须要结合公司的宏观战略规划在统一的指导下科学进行。
目前我国的一些电力企业在进行成本控制时还缺乏科学性和有效性，有一些大大小小的问题需要解决，才会实现电力企业的长期可持续发展，本文主要对此问题进行了比较细致的探讨，并有科学性的提出了一些解决办法，以供大家参考。
一、电力企业的成本控制原则(一)成本效益原则成本效益原则在企业成本控制中具有重要地位，加强对电力企业的成本控制可以在一定程度上实现企业经济效益的增长，但是施行成本控制所附的代价不能高于所得到的经济效益，这样才能真正的实现为企业增加利润。
(二)具体问题具体分析的原则电力企业在实行成本控制时，必须要本着具体问题具体分析的原则进行，肆意的进行成本控制是对企业和人民不负责任的表现。
企业的成本管理与控制系统必须要结合电力企业本身的实际情况进行设计。
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，电力需求日益增长。
为了满足日益增长的电力需求，提高电力供应的稳定性和安全性，某地区决定投资建设一座新的电力输变电工程。
该工程包括变电站、输电线路和配电设施，预计总投资额为10亿元人民币。
项目由某电力工程公司负责施工，项目周期为3年。
二、项目目标1. 工程目标：确保工程按期、按质、按预算完成，实现电力输送的稳定性和安全性。
2. 管理目标：通过科学的项目管理，降低工程成本，提高工程效益，提升企业品牌形象。
3. 环境目标：在施工过程中，严格控制环境污染，实现绿色施工。
三、项目管理组织1. 项目经理部：由项目经理、项目副经理、各部门负责人组成，负责项目的全面管理。
2. 施工项目部：负责工程的施工组织、施工管理和现场协调。
3. 设计项目部：负责工程设计、设计变更和设计协调。
4. 物资供应部：负责工程所需物资的采购、供应和管理工作。
5. 质量控制部：负责工程质量控制、质量检验和质量整改。
四、项目管理实施1. 项目策划：- 编制项目实施计划，明确项目进度、质量、成本、安全、环境等目标。
- 制定项目组织架构，明确各部门职责和人员配置。
- 编制项目管理手册，规范项目管理流程。
2. 进度管理：- 采用网络计划技术，编制项目进度计划，并进行动态调整。
- 建立进度控制体系，定期召开进度协调会，确保工程按计划推进。
- 对进度偏差进行分析，采取有效措施进行调整。
3. 质量管理：- 建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。
- 严格执行质量检验制度，确保工程质量符合要求。
- 对质量问题进行跟踪处理，确保问题得到有效解决。
4. 成本管理：- 编制项目成本预算，严格控制工程成本。
- 建立成本控制体系，定期进行成本分析，确保成本控制在预算范围内。
- 采取有效措施，降低工程成本，提高工程效益。
5. 安全管理：- 建立安全管理体系，明确安全目标和安全责任。
- 严格执行安全规章制度，加强施工现场安全管理。
电力企业成本控制面临的问题与对策分析投资理财电力企业成本控制面临的问题与对策分析农七师电力工业公司奎屯供电公司肖丽摘要:随着改革开放,市场经济竞争更加激烈.成本控制打破原有电力企业的行业僵局.电力企业进入市场经济阶段.如何降低成本.进行成本控制.提高经济效益成为现代电力企业亟待解决的问题.本文阐述了电力企业成本控制面临的主要问题,并提出相应的对策分析,为电力企业在成本控制方面的各项实践工作,提供参考依据.关键词:成本控制市场经济阶段降低成本近年来,随着市场经济发展,电力企业面临着日益严峻的市场竞争.电价公开,接受宏观调控,利润相对减少,在这种情况下,加强成本控制,减少成本,就等于增加电力企业的利润.成本控制影响着企业的产值,是制约电力企业发展水平的重要因素.,目前电力企业成本控制中面临的主要问题由于电力企业为改制企业,在很多具体体制管理方面并未完全适应市场经济.在成本控制方面.主要存在如下问题:（一）成本控制管理太过粗放目前,大多电力企业成本管理都过于粗放,难以适应市场经济的要求,一方面缺少完整的预算体系,另一方面缺少严格的预算执行监管体系.l,缺少完整的预算体系体制改革以来,大多数电力企业能够按照预算制度.编制相关预算.但是,大多数电力企业并未真正认识到全面预算管理的意义.预算管理委员会并未发挥实际作用,导致预算与实际偏差太大.造成预算难执行,无法执行的情况.单纯科学地编制预算,脱离电力企业实际的发展需求,这样的预算体系,难以实现成本控制的目标. 2,缺少严格的预算执行监管体系在电力企业中,对预算执行的情况,难以实施监管.预算监督机构难以完成职能.电力企业缺乏系统的预算执行监管体系.一方面各级部门难以按照本部门资金使用及时比对预算,另一方面预算监督机构难以及时获得各部门预算执行现状.缺少严格的预算执行监管体系,加剧了预算编制形同虚设.造成资金实际使用过程中的严重浪费,加大了各方面成本,影响电力企业增值. （二）采购过程中的成本控制薄弱采购花费是电力企业预算中的主要部分,是成本控制中的核心部分.对采购过程,加强成本控制,能够有效的降低成本.目前.供电企业从业务运营的角度划分,应当具有两大资金运营职能,一是买电卖电; 二是电网建造维护,在这部分采购过程中.主要出现的问题如下: 1,电网建设成本过高就目前情况而言,电网建设速度相对于经济发展速度以及居民生活对电力需求的增长速度来说还是稍显滞后,这客观上要求企业必须加大电网建设投资规模和力度,获得强大的资金支持实现电网建设往往通过两种方式,一种是电力企业内部采购材料. 进行施工,进行电网建设,一种是通过公开招标,进行工程采购. 电力企业内部采购材料,进行施工建设电网,相对于一般电力企业而言,人力成本过高.目前,大多电力企业各部门分散.难以宏观把握各项工程建设,统一进行材料采购.这种情况造成了,电力企业内部进行电网建设的费用过高,施工效率偏低.电力企业通过公开招标,进行工程采购,对工程进度与工程费用能l04 财羟羿胂莳枷i8够严格把握.但是,电力企业现行的采购制度仍需完善,能否做到公平, 公开招标.仍是一项重要问题.2,存货加大成本电力企业的原材料采购.要求电力物资管理人员必须对国家的宏观经济形式作出明确分析,盲目的采购备货,造成存货成本增加. 电力企业的行业特点决定了其生产所需要的重要设备及物资材料价格走向.受各项外部条件影响.主要包括市场经济环境,国民经济发展状况,国际原材料价格状况等外部环境和国家产业政策取向,建材行业发展和结构调整等国家宏观调控. 二,解决电力企业成本控制相关问题的对策分析针对上述电力企业成本控制中出现的相关问题,相关对策分析如下:（一）加强思想故知电力企业因为改制单位,人员思想认知水平仍有待加强.电力企业应加大相关培训工作,进一步深化体制改革,改变员工以往认知.只有从根本上解放员工思想,各项体制改革项目才能推行下去.加强员工思想认知水平,是加强成本控制的前提条件. （二）健全预算与监督体制电力企业应健全预算管理体系与执行监管体系.建设预算管理委员会,在实际的预算编制过程中.各项指标应符合实际需要,指标不能过于刚性,要从根本上控制各项成本.在预算执行监督过程,应明确各项考核指标,考核细化,不能单纯以成本支出是否完成了规定的任务作为考核依据,应从多方面下手.对于有那些节约成本有重大贡献的部门或个人,应提出嘉奖.（三）对蛋金集中.统一采购为了避免采购过程中可能出现的成本加大问题,电力企业应做资金集体管理,整体把握采购要求与实际需求.由专业人员进行统一采购.这种统一采购,将各部门需求汇总,形成批量采购,一方面对供应商形成大宗采购,价格成本能够降低;另一方面,集中管理,避免了各部门可能出现的腐败等不良行为,确保采购过程公平,公开.能够获得性价比优良的物资与工程采购.此外,由专业人员进行采购,依赖于外部市场环境的专业把握.能够有效避免存货加大成本的问题出现..三,结束语电力企业是关系到国民经济的重要行业.在整个社会经济发展过程中具有举足轻重的作用.有效地对电力企业进行成本控制.降低各项成本,要求电力企业积极面对现存的预算体制缺失,采购的各项材料成本过高等问题,通过健全各项体制.加强资金集中管理.统一采购的方式解决相关问题,确保实现成本控制管理,使电力企业能够长远发展. 参考文献:【1】许爱田.浅析电力企业成本管理与控制们.财经界,2010,(12) [2] 金玲.新经济形势下对电力企业成本管理的思考叨.电力, 2004,(02)【3】张树林.关于电力企业成本控制的探讨[Y1. 内泉古科技与经济.2010,(20)【4】李学札.电力企业成本控制问题研究叨.现代商业,2009,(21)。
浅谈电力工程成本控制及案例分析作者：王萍来源：《华中电力》2013年第05期摘要：为了进一步解决乡镇居民用电难的问题，近几年，各地政府及电力企业投入了大量的财力物力来进行电网工程建设。
而有效的电力工程成本为控制，是实现良好经济效益、社会效益的基础，结合实际工作情况，对影响电力工程成本的因素进行了归纳和分析。
1、影响电力工程成本的重要因素分析电力工程的成本受很多因素的影响，根据笔者工作经验，认为影响电力工程成本的最主要的因素有计价基准及体系标准、材料预算价格、工程设计变更、工程量的计算和计费标准体系。
1.1材料预算价格电力工程所涉及的专业、行业材料品种较多、型号各异，编制材料预算价带来了不小的难度，由于对每种材料进行逐一的计算较为复杂和繁琐，以往电力工程材料预算价的编制工作中多对用量大或者用量少但单价昂贵的材料分为装置性和消耗性材料两大类进行统计和预算。
特别是电缆工程，近两年来，铜价的起伏变化很大，致使铜制电缆、线材的价格每天都有很大的差别，需要在线实时询价，如《我的钢材网》等。
另一方面，材料供货点的选择、材料区域市场的情况、材料运输方式的选择也会影响工程成本，需要认真签订《材料购销合同》。
1.2工程设计变更电力工程的设计质量直接影响着工程的建设费用以及整个工程的工期长短，而实际操作中设计变更往往是无法完全避免的，大多数情况下，设计变更也是十分必要的，但是以往，由于设计变更往往是为了弥补前期设计粗糙和功能、构造处理的不合理，因而通常会增加成本，从而造成整个工程投资超标。
造成这一问题的主要原因：一是设计单位只抓工程技术，而不顾工程成本，经济控制措施不到位；二是，工程前期设计过程中审查不严格、设计水平低下，造成漏项，不得不在施工过程中给予变更和调整。
1.3工程量的计算工程量是影响电力工程投资的主要因素之一，因而工程量的计算是否符合实际、正确、精准，直接影响着电力工程的整体造价、经济指标等等。
工程量计算的过程中，如果不严格按照图纸并结合轮廓尺寸以及定额附录规定的阶段系数进行计算，就很难保证其准确性和可靠性，造成实际工程量与预计工程量之间较大的偏差，为工程成本控制施工期带来很大的困难，也对后续的项目管理埋下诸多风险和隐患，易造成工程变更引起的合同纠纷。
电力企业财务成本控制分析【摘要】电力企业财务成本控制是电力企业经营管理中非常重要的一个环节。
本文将从几个方面对电力企业财务成本控制进行分析。
探讨了电力企业财务成本控制的重要性，指出了其对企业可持续发展的重要性。
介绍了电力企业财务成本的组成与特点，以及影响成本控制的因素。
然后，对电力企业财务成本控制的方法进行了详细介绍，包括成本核算、成本分析等方法。
接着，分析了电力企业财务成本控制面临的挑战，如成本波动不确定性、市场竞争等。
通过案例分析具体展示了电力企业财务成本控制的具体操作方法及效果。
从而提出了结论及建议，为电力企业财务成本控制提供了指导。
【关键词】电力企业、财务成本、成本控制、分析、重要性、组成、特点、方法、挑战、案例分析、结论、建议。
1. 引言1.1 引言电力企业作为国民经济的重要支柱行业，其财务成本控制一直是企业经营管理中的重要环节。
财务成本控制不仅关系到电力企业的经济效益和财务稳定，也直接影响着国家经济的发展和民生福祉。
对电力企业的财务成本控制进行深入分析和探讨，具有重要的理论和实践意义。
本文将从电力企业财务成本控制的重要性、电力企业财务成本的组成与特点、电力企业财务成本控制的方法、电力企业财务成本控制的挑战以及电力企业财务成本控制的案例分析等方面展开论述。
通过对这些方面的分析，可以更好地了解电力企业财务成本控制的现状和面临的问题，为进一步完善财务管理提供参考和指导。
通过对电力企业财务成本控制的深入研究，可以为企业提供更加客观和科学的经营管理方案，有效提高企业的竞争力和盈利能力。
也可以为国家电力行业的可持续发展和节能减排做出更大的贡献。
期待本文的探讨能够引起广大读者的关注和思考，促进电力企业财务成本控制工作的深入开展。
2. 正文2.1 电力企业财务成本控制分析的重要性电力企业财务成本控制分析的重要性在于为企业提供更加有效的财务管理和运营决策支持。
财务成本是电力企业生产、运营过程中不可避免的支出，合理控制财务成本可以降低企业经营风险，提高企业盈利能力。
电力企业财务成本控制分析【摘要】本文旨在探讨电力企业财务成本控制相关问题。
首先介绍了研究背景和研究目的。
接着分析了电力企业财务成本控制的重要性，对财务成本的构成要素进行了分析，探讨了财务成本控制策略和方法。
进一步提出了电力企业财务成本控制的效果评估方法。
最后总结出了电力企业财务成本控制的关键成功因素，未来发展趋势，并强调了其重要性。
本文分析了电力企业在财务成本控制方面的现状和发展趋势，为电力企业实施有效的财务成本控制提供了重要参考，有助于提升企业绩效和竞争力。
【关键词】电力企业、财务成本、控制、分析、构成要素、策略、方法、措施、效果评估、成功因素、未来发展趋势、重要性。
1. 引言1.1 研究背景电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其财务成本管理一直备受关注。
随着电力市场的竞争日益激烈，电力企业在财务成本控制方面面临着越来越大的挑战。
电力企业的运营成本占比较高，财务成本控制直接关系到企业的经营盈利能力。
在电力市场价格受限、竞争激烈的情况下，有效控制财务成本能够提高企业的盈利能力，增强其竞争力。
电力企业的资金来源主要依靠贷款和股权融资，财务成本的控制直接影响到企业的融资成本和财务风险。
有效控制财务成本能够降低企业的融资成本，提升企业的信用评级，有利于吸引投资和融资。
随着电力市场改革的不断深化，电力企业的经营环境和市场需求也在不断变化。
如何通过精细化管理和创新性措施来降低财务成本，将成为电力企业在新形势下的重要挑战和发展方向。
对电力企业财务成本控制进行深入研究和分析，具有重要的现实意义和实践价值。
1.2 研究目的本文旨在通过对电力企业财务成本控制的分析，探讨如何有效地管理和控制财务成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
具体目的包括：1. 分析电力企业财务成本控制的重要性，探讨其对企业可持续发展的影响；2. 细致剖析电力企业财务成本的构成要素，深入理解成本的形成机制和影响因素；3. 探讨电力企业财务成本控制的策略，寻求有效的管理方法和控制手段；4. 提出电力企业财务成本控制的具体方法和措施，为企业实际操作提供具体指导；5. 评估电力企业财务成本控制的效果，总结控制措施的有效性和可行性。
电力企业财务成本控制分析【摘要】本文主要研究电力企业财务成本控制分析。
在首先介绍了背景，说明电力企业在当前市场竞争激烈的环境中，面临着财务成本控制的重要性。
研究目的是为了探讨如何有效控制财务成本，提高企业竞争力。
研究意义在于为电力企业提供有效的财务成本控制方法和策略。
在分析了电力企业财务成本的组成和影响因素，并提出了相应的成本控制方法和实践经验。
结合实践案例，对成本控制效果进行评估，探讨了财务成本控制的策略和方向。
在结论部分总结了电力企业财务成本控制的重要性和未来发展趋势，并给出了相关建议。
通过本文的研究，可以为电力企业提供指导，帮助其有效控制财务成本，提高竞争力和盈利能力。
【关键词】电力企业、财务成本控制、分析、方法、实践、效果评估、策略、重要性、未来发展趋势、建议1. 引言1.1 背景介绍电力企业作为国民经济中的重要支柱产业，承担着供电保障和国家战略能源保障的责任。
在市场经济环境下，电力企业面临着越来越激烈的竞争和不断变化的市场需求。
在这样的背景下，电力企业的财务成本控制显得尤为重要。
随着能源生产和消费的不断增长，电力企业的财务成本逐年攀升。
从发电、输配电到用电环节，各个环节的财务成本都对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
如何有效控制财务成本，提高企业的竞争力和盈利能力成为电力企业管理者面临的重要课题。
通过对电力企业财务成本的分析，可以了解企业在生产经营过程中的实际支出情况，找出造成高成本的原因，制定相应的成本控制方法和策略，从而降低成本、提高效益。
研究电力企业财务成本控制对企业的发展具有重要意义，可以为企业未来的发展提供有力支持和指导。
1.2 研究目的本文旨在深入分析电力企业财务成本控制的重要性及现状，探讨财务成本分析的方法和实践，评估成本控制的效果，进一步提出财务成本控制的策略。
通过对电力企业财务成本的研究，我们旨在找到有效的控制方法，提高企业的盈利能力和竞争力。
通过深入了解电力企业财务成本的现状和挑战，为企业提供更加可靠和有效的财务成本控制方案，促进企业的可持续发展。
电网企业成本项目投入产出效能评估实例研究摘要：随着输配电价改革的推进，政府监管机构通过成本监审核定电价，电网企业在生产经营中所发生成本的合法性、合理性、必要性、有效性，成为各方关注的重点。
本文对电网企业成本项目投入产出效能评估进行研究，提出了评估的思路与方法，并以实际案例进行验证，对电网企业开展成本投入产出评估工作，强化成本管控作用显著。
关键字：电网企业成本项目投入产出效能评估一、研究背景电网企业是关系国计民生的公共服务型企业，对保障社会经济发展具有不可替代的支撑作用。
电网企业资产规模大，日常运维工作量大、投资费用高，电网投资效益往往是社会效益和经济效益并重。
随着电力体制改革的推进，从2014年开始，国家在深圳、蒙西开展输配电价改革试点，2015年3月印发《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（中发〔2015〕9号），标志着新一轮电力体制改革启动。
“管住中间、放开两头”成为新一轮电改的核心体制构架，输配电价改革也成为新一轮电改的重点方向，对电网企业的成本进行监审，通过准许成本核定电网环节的价格是输配电价改革的关键环节。
电网企业成本监审最基本的指导思想就是要确定电网企业在生产经营中所发生成本的合法性、合理性、必要性、有效性，要求各电网企业加强成本投入的管控，因此对成本项目投入产出进行效能评估，成为企业经营者、政府监管者、电价承担者共同关注的事项。
二、开展成本项目投入产出效能评估工作思路为提高成本投入的精益水平，强化成本过程管控，在成本全口径项目化管理的基础上，对项目实施的效果从“政治效益、社会效益、经济效益、管理效益”四个维度进行效能评估；并通过现场复核物资使用情况、工作量及工作质量等措施，避免项目结算虚高或不合理等情况，确保成本费用使用的合规、合理、合法，实现成本项目闭环管控。
政治效益指维护社会稳定、执行政府文件要求等。
社会效益指对降低用户平均停电时间、频率，评价项目对用户供电可靠性提升的作用，减少低电压用户数，评价项目对用户供电电压质量水平提升的效果。
