浅谈供电企业的成本控制.doc

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《 宁夏电力）０７ ２０ 年第 ５ 期
当前供电企业成本管理措施浅谈
魏宁霞
（ 宁夏银川供 电局， 银川 市 ７０ ０ ） ５ ０ １
摘
要 ： 成本管理是 当前供 电企业经营管理的重要 内容之 一。本文针 对 当前加 强供 电企业的成本管理问
・
６ ・ ９
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《 宁夏电力）０７ ） ０ 年第 ５ ２ 期
消耗 、 各种 费用指标时 ， 与本企业历史 最好 水平 比 ， 同 要 与
类企业先进水平 比，将消耗标准定在先进水平并力求指标
当 前供电 企业 成本管理 措施浅谈
本考核的重要标准。 成本计划 的测算 通常有系数测算法 、 项 目测算法 和预计成本法等。 成本计划一经制定 ， 一般不能随 意改变。为 了适应市场不断变化 的要求 ， 企业成本计划 ， 可
内市场上 的成本情报资料 ，确定一个适 当的 目标成本。其
２ 增强成本意识， 建立和健全成本管理责任制
企业领导和职工要增强成本意识 ，企业必 须建立和完
次， 企业在组织生产时 ， 应按照投入 产出的原理， 投入一 以“
定 ， 出最大” 产出一定 ， 产 或“ 投入最小 ” 的原则实施 ， 然后确
来说 ， 至少要 做的工作有 ： 加强教育 ， ① 使每个职工都能认
识到成本管理 的重要性 ，从而在生产过程 中自觉地厉行节
约； ②制订成 本管 理规章制度 ， 如各项 基础管理 、 本约束 成
制度等 ， 用严格规范的管理制度来保障成本降低的可能性；
的竞争 中 站稳脚跟并不断发展， 关键在于营销成绩和成本管
ｃ ｕ ｔ ｎｎ ａ ｕ ｓ ｏ ｎｅ ｅ ｓ ｒ ． ｅ

公司 义 供电
摘 要： 本文从预算控 制、 制度控制和考核控 制三 个方面详细介绍如何加 工个体的 自觉行动。要精细化管理 ， 通过有效的方法促使每个环节、 强转供 电企业 的成本费用控制。 每 个 员 工 个 体 都 处 于 受 控状 态 ， 论 是 资 源 的 占 用 、 费 ， 是 所 取 无 耗 还 关键词 ： 转供 电企业 成本费用控制 研 究 得 的财 务成 果 的分 配 处 置都 纳 入 有 效 的控 制。 从 基础 抓 起 ， 点 滴 要 从
加 强成 本费 用 的管理 是 企 业 实现 财务 成 果 的重 要保 证 ， 增 加利 抓 起 ， 求 走好 每 一步 ， 好 每 件 事 ， 每 一 个人 、 一 分钱 、 一 份 是 力 抓 让 每 每 润 的重 要途 径 和手 段 ， 实现 企业 价值 最 大 化 的 关键 。 转供 电企业 也 资 源 都 发 挥作 用 ， 为企 业 创 造 价值 。 是 都 不例外 ， 电企业是 以终端销售 电价 与发 电企业上网 电价之间的差 转供 ２ 建 立健 全转 供 电企 业 成本 费用 控 制 制 度 额扣除经营成本后作为转供电企业的盈利空间。 终端销售 电价和上网 俗语说得好 ： 没有规矩不成方圆。 建立健全各项规章制度是企业
电价都由国家统－ Ｎ定 ， － 转供 电企业没有制定价格的权利 ， 具有一定 成本管理 的核 心， 如何建立好转供电企业 的规章制度 ， 要根据企业 的 刚性。所以成本费用控制对转供 电企业管理而言更是重中之重。 生产经营情况而定 ， 即使是 同样性质 的供 电企业 ， 由于地理环境、 规 １ 建 立切 实 可 行 的成 本 费 用 预 算 目标 模大小、 人文环境 、 用户结构 、 经济发展 的不同 ， 规章制度 的建立也不 １１建立健 全预算控制 ， ． 实施 目标成 本管理 作为转供 电企业来 相 同 ， 就 要 求 我们 在 制 定 规 章 制度 的时 候 一 定要 根 据 当地 的 实际 ， 这 说 ，成 本 控 制 的 目标 主 要 在 修理 费及 材 料 费 控 制 、工 资及 福利 费控 制 定 适应 本企 业 行 之 有效 的 管理 规 章 制度 ，不 能 照搬 硬 套 其他 地 方 制 、 理 费 用 的核 定 控 制 等 方面 。 首 先确 定 总 成 本 ， 后 根据 预 定 目 先 进 经验 ， 要取 其精 华 。 管 然 而 标利润和预计最低的收入倒推。 再将总成本 目标层层分解， 根据 不同 ２１ 建立转供 电企业的成本费用分析制度 转供 电企 业应 当建 ． 部 门 ， 同条 件 ， 同成 本项 目 ， 不 不 分别 测 定 指标 ， 变动 成 本 指 标核 定 立成本费用分析制度。 对 通过开展成本费用分析 ， 检查成本费用预算完 单位成本费用 ， 下达的成 本指标应 以历史数据和本期计 划为依据 ， 成情况 ， 对 分析产生差 异的原因 ， 寻求降低成 本费用的途径和 方法。另 力求客观、 合理 ， 既要避免指标定得过高 ， 无法 实现 ， 又要避免指标定 外 ， 成本费用的监督和分析要定期进行 ， 这样反映成本发生情况的数 得 过 低 ，达 不 到 管理 的 目的。 另 外对 各 部 门 下达 的成 本 指 标 一经 审 据就会及时、 ； 隹确、 全面地进行收集、 记录 、 传递 、 汇总和整理 ， 可随时 定 ， 得 随 意调 整和 更 改 。 不 查找成本管理 中的薄弱环节 ， 及时纠 正， 以保证 目标利润的实现。 １２ 坚 持 全 面预 算 、 指 标 层 层 分解 － 将 ２２建立岗位 分工及授权批准制度 转供电企业应当建立成本费 ＿ 首先， 要对企业本期的成本费用指标进行全面预算。 在充分考虑 用 业务 的岗位 责任 制 ， 明确 内部 相 关部 门和 岗位 的职 责 、 限、 保办 权 确 内外 各项 影 响 因素 的前 提 下 ， 定 出合 适 的奋 斗 目标 。 供 电企业 的 理 成 本费 用 的不相 容 岗位 相 互 分离 、 约和 监 督 。 同一 岗 位人 员 应 当 制 转 制 成本预测是指 对在 一定 时期 内预计 要发生的成 本和费用进行测算 ， 定期作适 当调整和更换 ， 避免同～人员长时间负责同一业务。并配备 是确定成本 目标的前提。成本预测内容 比较广泛 ， 涉及购 电量变化、 合格人员办理成本费用的核算业务。另外还应当对成本费用业务建立 营销 组 织 网络 ， 户 电量 结 构 等 各 方 面 ， 一 项 复 杂 的工 作 ， 做 好 严格 的授权批准制度 ， 用 是 要 明确审批人对成本费用的业务的授权批准方式、 这项工作 ， 必须重视调查 ， 详细占有资料 ， 进行反复测算 ， 不断总结经 权限、 程序、 责任和相关控制措施 ， 规定经办人办理成本费用业务的职 验 。 体 而 言 ， 以购 、 电量 预 测 为 依据 ， 预计 的供 电量 、 损 率 、 责范围和工作要求。在授权范围内进行审批， 具 要 售 在 线 不得超越审批权限。 售 电量 确 定 之后 ， 能够 预 测 购 电成 本 、 料 成 本 、 工 工 资 、 修 就 材 人 大 ２３ 制订 、 ． 修订各项消耗预算定额 定额是企业在从事生产经 营 费、 利费用、 福 管理 费用 、 务 费 用 等 支 出 。 于 电 网企 业 的 电力销 售 时 ， 财 由 在人力、 物力、 力等各项成 本费用利用方面所遵守的控制标准 ， 财 价 格 为 国家 制 定 ， 因而 ， 售 电量确 定 以后 ， 售 收 入 也就 确 定 ， 销 销 同预 是 进 行成 本管 理 的 依据 。 个标 ； 定 的 好坏 ， 接 关 系到 成 本 管理 这 隹制 直 测 的成 本 相 比 较 ， 能 得 出企 业 预 计 能 实现 的 利 润 。 就 的成 效 。 随着 国 民经 济 的 发展 ， 价水 平 的变 化 ， 产 条件 的变 化 ， 但 物 生 其次 ， 要抓住成本费用控制的关健。成本有可控 与不可控之分 ， 消耗定额 与实际发生数的差异是客观存在 的，而有的消耗过去是没 就转供 电企业来说可控成本主要有 ： 管理 费、 修理费等 为可控成 本 ； 有制订过定额 的 ， 这就要求我们根据实际情况 的变化 ， 制订 、 修订各 而 购 电支 出、 工资 、 旧等 相 对 来说 是 不 可控 成 本 。 折 项 定 额 ， 之 以 实际 相 符 合 。 使 最 后 将 可控 成 本 指 标 进行 逐 项 分 解 ， 实 到 各 个具 体 责 任 单 位 。 落 ３ 建 立 内部 奖 罚 考核 制 度 。 充分 调 动 各 方 面 的积 极 性 各 个 责任 单 位 将指 标 层 层 下达 落 实 ， 至 具 体 责 任人 。 直 由此 形成 了公 内部 的激励考核要根据 自身的客观情况来建立制度 ，找出一条 司成 本费用的三级管理体制 ：公司财务部门负责成本费用指标 的制 适合 自己的管理模 式， 充分调动各 方面的积极性 ， 实行全员、 全过程、 定 ， 对 各项 指 标 的执 行 情 况 进 行控 制 、 并 分析 及 期 终 的 考核 ； 科 、 各 变 全 方 位 的成 本 控 制 。 电站单设核算点， 负责跟踪各项成本费用发生的情况 ， 编制成本费用 内部 激 励 机 制 的建 立 ， 要有 效 地 将 行政 手 段 与 经济 手段 相 结 合 ， 表， 每月还需对本科、 电站的成本、 变 利润实现情况进行分析 ， 从源头 要 实 施有 效 的 奖 罚 制度 ， 行 分权 与 集权 相 统 一 ， 一 定 范 围 内扩 大 实 在 上控 制成本费用的支 出。 下级企业经营 自主权 ， 使之成 为相对独立的 自主经营、 自负盈 亏、 自 另一 方面 ， 企业要 充分利用 现有资源， 多方拓展用户市场 ， 提高 我发展 、 自我约束、 自我激励的经 营主体。 设 备利 用 功效 ， 企业 赢 的更 大 效 益。 为 转供 电建立的成本费用考核 制度 ，要对相应 的成本费用责任主 １ 树立“ ． ３ 大成本 ” 观念进行成本控制 转供 电企业 能否持续发 体 进 行 考 核 和 奖惩 。企 业 进 行成 本考 核 ， 点 应 看 其结 果 ， 重 应建 立 风 展， 最终起主导作用的是市场对 电价 的承受能力。 要保持相对低 的电 险抵押制度 ， 对未实现成 本考核 目标的 ， 扣减相应 的风险抵押金 ， 对 价， 要求企业管理必须全 方位控制和 降低成本 ， 这就是树立“ 大成本 ” 完成 目标 的给予奖励。 成本考核是对成本管理工作的检验 ， 也是成本 观念 ， 即将成本管理扩展到基建、 生产、 经营各个领域。 一是做好 电网 管理 的重要环 节 ， 它直接关系到公司一切管理制度的实施情况， 无论 建设 的规划设计 ， 设计 的浪费是最大的浪费 ， 设计的节约是最直接的 多好 的控制程序和 方法 ， 一旦被不匹配的考核、 监督机制所 影响和驱 节约 ； 二是严控基 建工程造价 ， 从资产的源头控制成本 ； 三是做 好优 使 ， 这种程序和方法就 已经 失去 了应有的价值。 化调度工作， 减少无功 电量 ｉ 四是做好生产管理 ， 降低管理 费用 五是 总之 ， 成本预算是 目 ， 标 制度控制是保障， 是关健。 考核 成本控制 做 好 税 收 策 划 ， 取 有 关 税 收 优 惠 政 策 ； 是作 好 资 金 运 作 ， 高 资 的�

电力工作成本控制总结概述：本文主要总结了在电力行业中工作成本控制的经验和教训。

电力行业是国民经济的基础产业，具有重要的战略地位。

而工作成本控制对于电力企业的经营管理和竞争力提升至关重要。

一、成本控制意义及背景成本控制是企业经营管理的基本要求之一，对于电力企业而言，成本控制具有以下重要意义：1.提高竞争力：通过合理控制成本，降低电力价格，提高企业在市场上的竞争力；2.优化资源配置：合理控制成本有助于优化资源配置，提高资源利用效率；3.增加利润：精细化成本控制能够有效提高企业的利润空间。

二、成本控制方法和技巧电力行业的成本控制可以从以下几个方面入手：1.采购成本控制电力企业需要大量采购设备和原材料，因此必须注意采购成本的控制。

具体做法包括：（1）选择具有品牌优势和价格优势的供应商，建立长期合作关系，以获得更有利的价格；（2）开展供应商评估，从中挑选出合适的供应商，确保采购质量；（3）建立合理的采购计划，避免库存积压和资金占用。

2.生产成本控制电力行业的生产成本主要包括燃料、人工和设备折旧等方面。

具体控制方法有：（1）优化燃料的选择和使用，提高燃料利用率；（2）合理配置人员，提高工作效率；（3）定期检修和维护设备，延长使用寿命。

3.能源损耗控制电力行业特点之一是能源损耗问题，如线损等。

对此，可以采取以下措施：（1）加强对电网的检修和维护，减少因线路老化导致的能源损耗；（2）改进供电结构，提高供电质量，降低能源损耗；（3）提高员工的能源管理意识，加强培训，减少能源浪费。

4.管理成本控制电力企业的管理成本较高，需要加强控制。

具体做法包括：（1）推行精细化管理，实施成本核算；（2）优化组织结构，减少非必要的管理层级；（3）提高员工的绩效管理水平，激励员工创造性工作。

三、成本控制的挑战与对策电力行业在成本控制过程中面临一些挑战，需要采取相应的对策应对：1.能源价格波动：应建立稳定的能源采购渠道，规避价格波动风险；2.政策的变化：及时关注政策变化，调整经营策略，以适应新政策环境；3.技术进步：积极借助新技术手段，提高电力行业的工作效率和成本控制水平。

ACCOUNTING LEARNING125电力企业全面预算管理下的成本控制措施探讨周兴芸 江苏省电力有限公司南京市江宁区供电分公司摘要：随着电力企业规模整体的不断增长，整体建设的不断加深。

我国当前电力企业也正在逐步完善相关的整体的管理制度。

对于现代电力企业来讲，全面预算的深化在企业正常化运行的过程中起到至关重要的作用，因为电力企业在全面预算的管理下，可以将当前企业遇到的问题都融合到一起进行综合的管理控制。

通过企业全面预算，来合理地帮企业有效控制生产运行成本。

以求企业进行长远的可持续发展。

关键词：电力企业；全面预算；成本控制；综合分析引言电力企业通过全面预算管理来控制企业成本是有关于当前企业的一项重要措施，这种措施可以在一定时间段内将企业的建设、生产、运行、管理、维护等成本进行综合的统筹规划。

进一步使用全面预算，根据企业的正常运行情况与之前的产出对比包括未来的各项预算进行综合分析，进而找到更适合企业合理运行发展的方向，从而使电力企业在未来发展更具有发展性和竞争力。

一、当前形势下电力企业全面预算管理下成本控制措施特点在电力企业日益发展的今天。

随着综合体系的不断完善。

使用科学管理下的全面预算管理进行电力企业的成本控制正逐渐成熟。

全面预算管理主要在传统预算管理的基础上将现代各方面的数字化信息进行有机分析整合，进而进行全面预算管理成本的管理和规划，通过科学合理的电力资源分配，来从相应限度上制定电力企业的经营配置和发展方向，最终使得电力企业能够进行综合发展建设。

二、当前电力企业全面预算管理下成本控制的现状（一）当前预算编制方法落后，在科学方面存在缺陷目前电力企业在成本控制预算编制采用的方法需要改进，当前多数的企业都是使用增量预算编制法，这种预算方式使用的基本条件类型太少，仅仅针对在预算期间存在的相关因素，加上一些内容的轻微调整，就得出预算结果，这种结果往往不能作为准确依据。

而没有通过各项依据对预算结果进行反复论证，检验其准确合理性，导致预算结果容易出现误差。

浅谈供电企业大修及技改项目成本管理【摘要】本文主要围绕供电企业大修及技改项目成本管理展开讨论。

在我们将介绍这一话题的背景和意义。

在我们将分别探讨供电企业大修项目成本管理和技改项目成本管理，并阐述成本管理的重要性、方法和挑战。

在将总结本文主要观点并提出建议。

通过本文的阐述，读者将深入了解供电企业在大修和技改项目中如何进行成本管理，以及应对成本管理中遇到的挑战。

【关键词】供电企业、大修项目、技改项目、成本管理、重要性、方法、挑战、结论1. 引言1.1 引言供电企业大修及技改项目是供电企业重要的运营活动之一，其成本管理是确保项目顺利进行和合理运营的关键环节。

随着供电行业的不断发展和技术进步，大修及技改项目的规模和复杂度不断提高，对成本管理提出了更高的要求。

本文将就供电企业大修及技改项目成本管理进行探讨，分析其重要性、方法和挑战。

在进行大修及技改项目成本管理时，供电企业需要充分考虑项目的预算安排、费用核算和成本控制等方面，确保项目在投资、运营和维护过程中的经济效益。

通过合理的成本管理，可以提高项目的投资回报率，保障供电企业的可持续发展。

成本管理的方法包括成本估算、成本控制、成本核算和成本分析等环节，需要与项目管理、财务管理等部门密切合作，形成协同效应。

需关注项目周期中的成本波动和风险，及时采取措施进行调整和应对，确保项目顺利进行。

成本管理面临的挑战包括成本预算不足、成本溢价、成本波动等问题。

供电企业需要加强成本管理意识，建立健全的成本管理制度，提高成本控制水平，实现优质、高效、低成本的项目管理。

2. 正文2.1 供电企业大修项目成本管理供电企业大修项目成本管理是供电企业管理中至关重要的一环。

大修项目是指对供电系统进行必要的维修和更新，确保系统的安全稳定运行。

在大修项目进行过程中，成本管理是非常关键的，可以帮助企业有效控制项目成本，提高项目执行效率，保证项目顺利完成。

在供电企业大修项目成本管理中，首先需要对项目成本进行合理估算和预算，确定项目资金需求。

把 手 一 句 话 、一 支 笔 。 而 一 把 手 往 往
ｅ 本超 支 与否对 企业 年度 效益 没有 形
（ ） 三 核算不够规范 ， 分项管理混乱 受 会计 人员 职业 素 质 的影 响 以及
不 是 考 虑成 本 支 出 实 际发 生 的性 质 ，
ｅ 多大 压力 ，下 级部 门也 就 自然在 思
位 ；二 是 成 本 监 控 与生 产 监 控 脱 节 ；
三是 月度 、季 度 预算 普遍 与 生产 计划
脱节 ，准 确度 不 高 ，预算 外 支 出得不 企 业 主业 与 多经 成 本 费 用 交叉 占用 、 到 有效 控 制 。从 预算 的考 核 方 式 看 ，
由于预算 编制 不 够合 理 ，导致 预 算超 支 的责任 不 明确 ，严考 核 硬兑 现难 于
口 认识 。
至将 工资 奖 金等 变通 列支 。另外 收益
性支 出与资本 性 支 出区分 不严 、随意 性大 。基 层单 位 在成 本项 目中列支 固
素 的变 动 ，核 定 、下 达 二 级单位 预 算
指 标 。这必 然会 导致 不 合 理费 用 的长 期 “ 理化” 合 ，造成 “ 鞭打快 牛” 的结
沟通 与衔 接不 够 ，从 而形成 资金 安排
渠 道 与 实 际 核 算 不 匹 配 ，基 层 财 务 工
简单 的事后 计账 职 能 ，财务 应有 的 ［ 管职 能没有 得 到充 分发 挥 。分 析问 ｉ 的产 生根源 ，一 是 由于 供 电企业 的 ： 垄 断体制 ，造 成 不少 供 电企业 吃 期 大锅饭 ”的意识 根深 蒂固 ，节 支观念 ｉ 缺乏 。二 是供 电企 业 上级 对下 级 对
｝ 营 考 核 一 贯 偏 重 于 利 润 总 额 、 销 经

浅谈供电企业大修及技改项目成本管理引言供电企业作为经济社会发展的基础设施，为保障稳定供电，提高电网运行可靠性和经济性，需要定期进行大修和技改项目。

然而，大修和技改项目成本管理是供电企业管理中的重要环节。

本文将从成本管理的角度，对供电企业大修及技改项目的成本管理进行浅谈，以期得到合理的成本控制和效益的最大化。

1. 大修及技改项目的成本构成大修及技改项目的成本构成主要包括以下几个方面：1.1 人工成本人工成本是大修及技改项目中的重要组成部分。

包括工程师、技术人员、施工人员等的工资、福利和培训费用等。

1.2 材料成本材料成本是大修及技改项目中不可忽视的一部分。

包括设备、工具、电力设备等的采购成本。

1.3 设备租赁成本在大修及技改项目中，有时需要租赁一些特殊设备，这部分费用需要计入成本。

1.4 项目管理成本项目管理成本包括项目管理人员的工资、差旅费、培训费等。

1.5 其他成本其他成本包括项目中未包含的一些细项费用，如业务咨询费用、评估费用等。

2. 大修及技改项目成本管理的重要性大修及技改项目成本管理的重要性在于：2.1 成本控制通过成本管理，能够有效控制大修及技改项目的成本，避免项目超支或浪费现象的发生。

合理的成本控制能够最大限度地节约成本，提高项目的经济效益。

2.2 资金利用效率成本管理能够提高资金利用效率，确保项目资金的合理配置。

合理的资金利用可以节约成本，减少对外融资的需求，提高企业的财务状况。

2.3 提高项目管理水平成本管理要求对项目进行全面的分析、评估和规划，提高了项目管理的水平。

通过成本管理，能够控制项目进度、质量和成本，有效地推动项目的顺利进行。

3. 大修及技改项目成本管理的方法和措施为了实现大修及技改项目的成本管理目标，供电企业可以采取以下方法和措施：3.1 成本计划编制在项目启动阶段，制定详细的成本计划。

考虑到项目的规模、工期、资源需求等因素，合理安排预算，并明确各项成本费用的具体内容和计划。

电力行业中的供电成本控制与优化电力行业作为现代社会基础设施的重要组成部分，供电成本的控制和优化对于保障能源安全、提高能源利用效率以及经济社会可持续发展具有重要意义。

本文将从多个方面探讨电力行业中的供电成本控制与优化的方法和措施。

一、电力成本构成与分析供电成本是指电力企业在供电过程中所发生的物质和经济开支的总和，主要包括电力发电成本、输电成本和配电成本等。

在进行供电成本控制与优化之前，首先需要对电力成本进行具体分析。

1. 电力发电成本电力发电成本是指电力企业在发电过程中所需要投入的各种资源和费用，如燃料成本、设备维护成本、人工成本等。

合理控制电力发电成本可以通过提高发电效率、降低燃料消耗以及采用先进的设备和技术等方式实现。

2. 输电成本输电成本是指电力企业在输电过程中所产生的各种费用，主要包括输电线路的建设、维护和运营管理等方面的开支。

优化输电网结构、提高输电效率以及加强输电设备的检修和维护是控制输电成本的重要途径。

3. 配电成本配电成本是指电力企业在配电过程中所发生的费用，包括配电设备及维护费用、用户接入设备及安装费用等。

提高配电网络的运行效率，降低设备故障率和维护成本，加强用户接入管理等是控制配电成本的关键。

二、供电成本控制与优化的方法和措施1. 优化供应链管理优化供应链管理是指通过精细化供应链运作，有效控制物资和设备的采购、储存和配送等环节，降低采购成本和库存量，提高供电效率和服务水平。

采用现代供应链管理工具和方法，如物流管理系统、供应链协同平台等，可以有效降低供电成本。

2. 推广先进技术和设备推广先进的发电技术和设备是提高供电成本控制和优化的重要手段。

例如，采用高效节能的燃气轮机发电技术、光伏发电技术以及风能发电技术等，能够降低燃料成本和环境污染，并提高发电效率。

3. 强化设备维护和管理设备维护和管理的好坏直接影响供电成本的控制和优化。

通过建立完善的设备维护管理体系，加强设备巡检和检修，延长设备寿命，提高设备的可靠性和稳定性，从而降低维护成本，并减少设备故障对供电的影响。

管理研究
当前供电企业在工程项目成本管理方面，取得了较好的成绩和 成功经验， 但发展不平衡 ， 有的项目 仍存在着制度不完善， 管理粗放等 问题， 发生成本超支， 效益低下。 本文针对工程项目成本管理过程中存 在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。 一、项目成本管理中存在的问题 (一)成本管理意识不强 分级归口责任制不健全。 在某些项 目成 本管理中， 公司级管什么， 部管什么， 项目 分级归口责任制不够健全， 虽然公司要求项目部要做到先算后做，且项 目部都配有预结算人员。 但由于责任不落实， 工作不到位， 财务、 材料、 合同、 计划统计等部门工 作有些脱节， 造成有的项目 是干了后算或边干边算， 有的项目 虽有预
造成成本失控的原因之一。
理， 优化劳动组合、 提高工效、 提高动生产率， 实行按劳分配的工资政
策， 在有条件地方可实施与安全、 质量、 进度、 成本挂钩的百元产值工 资含量包干和悬挂式奖励制度。在机械使用成本控制方面: 充分发挥 现有机械效能， 提高设备利用率， 从而减少单位工程成本中的折旧费 和其他费用。 另外切实加强对燃料动力消耗的控制。 在管理费成本控 制方面: 主要是严格控制开支标准， 厉行节约、 防止浪费。 ( 四)切实做好项 目成本核算， 以指导、 监替成本计划的执行和实 建立起来， 项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本 管理的依据和基础， 没有成本核算， 其它成本分析控制等工作就无从 谈起。成本核算要做到算管结合， 算为管用。要正确划分各种费用界 限， 正确确定财产物资的计价和价值的结转方式， 做好各项基础工作， 采用适当的成本计算方法。 成本核算不应只是对企业生产费用进行事 后的记录和计算，还应在生产费用发生之前做好审核和控制工作， 审 核生产费用的支出是否符合计划和定额。 对于符合政策、 制度、 计划有 利于发展生产的支出要积极支持， 否则要严加控制。企业成本控制与 核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能挖掘其内在的潜力， 调 动其工作人员的积极性， 使项目 管理人员真正认识到成本管理在项目 管理中占据着不可替代的重要地位。 企业在抓进度、 质量的同时， 抓好 成本核算管理。 要对项目成本核算员进行业务培训和责任心教育。 成 本核算员进行项目成本核算时， 必须具有独立性。现行的成本核算管 理制度下， 各项目 成本核算员的切身利益依附于项目 在利益的驱 部， 动下， 目成本核算员在行使职能时， 项 难以与公司成本核算员进行默 契。 因此， 改革现行的成本核算员管理体制， 由公司对各项目成本核算 员实行统一委派， 集中管理， 不定期轮岗， 定期或不定期交流、 考核、 激 励竞争上岗， 使工程项目 成本核算员切身利益与工程项目 分离， 才能 建立健康有序的项 目成本管理与核算工作网络程序。 (五)切实采用有效的能降低成本的技术措施， 提高技术对经济效 益的贡献率。 在成本管理过程中， 要注意技术与经济结合， 常成本 把日 管理渗透到技术管理领域中去， 使技术管理工作为降低成本发挥应有 的作用: 优化施工组织设计、 施工方案、 施工技术措施和优化资源配 置。设计上的节约是最大的节约， 能降低工程成本的施工技术措施是 先进的施工技术措施。 利用量、 利分析法进行成本预测预控。 本、 即通 过对数量、 成本、 利润三者之间关系的分析预测 目标成本， 目标利润的 方法。 采用新技术、 新工艺加快进度、 提高质量、 减少原材料消耗量， 从 而降低工程成本。 在成本管理过程中， 积极推广应用新管理技术: 系统 工程、 运筹学、 全面质量管理、 价值工程等管理技术均可用于成本管 理， 这些新技术分别应用于解决管理不善， 生产效率低、 返工修理、 市 场竞争、 设计和施工方案优化等问 尤其是价值工程的应用， 题， 效果显著。 (六)要注意提高项目 承包班子和队伍的素质。 项目经理作为企业 法人在项目 上的授权委托人， 以项目 经理为代表的项目 管理班子的素 质很重要， 如果这层人素质低， 将直接反映整个项目的管理水平低下， 因此， 要想方设法提高项目承包班子人员的素质， 包括技术业务素质， 应组织进行培训教育、 内部交流， 向同行学习先进经验， 不断提高项目 的管理水平。 总之， 进行项目成本管理， 它可以促进改善经营管理， 提高企业管 理水平， 合理补偿施工耗费， 保证企业再生产的进行， 促进企业不断挖 潜， 降低成本， 提高效益， 提升企业整体竞争力。

调 节 措 施 ， 以保 证 成 本 管 理 目标 的 实 现 的
管理 行 为 。
出 的全 员 、 全 方 位 、全 过 程 的 管理 。各 级 识 。地 方 电力 企 业 虽 属 行 业 垂 直 管理 ．但
２． 本 控 制 的重 要 性 。在 激 烈 的 市 场 理 的 职 责 义 务 依 赖 于 企 业 领导 的 支 持 。 成 竞 争 条 件 下 ．企 业 要 想 生 存 并 发 展 壮 大 ， 除 了技 术 领 先 、 资 本 雄 厚 之 外 ．管 理 在 其 神 ．制 定 的 成 本 管 理 目标 必 须 切 实 可 行 ．
业 管 理 活 动 中永 恒 的 主 题 。 心 。企 业 成 本 管 理 的 目标 是 以最 小 的投 入 ４ 建 立 成 本控 制系 统 ，确 保成 本 指 标
（ ） 本控 制 是 增加 利 润 的根 本 途 径 。 取 得 最 大 的经 济 效 益 ，企 业 在 制 定 生 产 经 的 完 成 。 企 业 要 建 立健 全 成 本 控 制 系 统 ， １成 无 论 在 什 么 情 况 下 ．降 低成 本都 是增 加 利 营 计 划 、各 种 规 章 制 度 时 ，都 必 须 考 虑 成 运 用 健 全 的 组 织 、信 息 系统 和 制 定 合 符 实
一
否 为消 费 者提 供 质 量好 （ 括 服 务 ） 包 、价 格 低 的 电 力 商 品 。企 业 的每 一 项 工 作 都 要 职 工 去 完 成 ．必 须 将 目标 成 本 分 解 到 每 一 个
、
成本控制 的基本含 义及 其重要性 入 地 对 电 力 体 制 进 行 改 革 ．作 为 我 国 电 力 具 体 项 目 、落 实 到 各 部 门 ．各 岗 位 、每 一

一
加强供 电企 业成本管理＿ 的 意 义
一
、
作 为国有 大型企业 供 电企 业面临
体 的密ห้องสมุดไป่ตู้产业集群 ，受传统生产 经营 社 会 责 任 。
电力体 制改革 的大 背景 依据 引入竞 思 维 的 影 响 ，大 部 分 供 电企 业 追 求 高 收 争 ，打破 垄断 降低 成本 ，提高 效率 配置 健 全 电价机 制 ，实现供 电市场的
的 重 大 意 义 ，分 析 了我 国 供 电企 业 在 成 险 ，提 升 发 展 空 间 把 握 发 展 机 遇 ，实 化成本 管理与控 制对于保障投 资者和公 本 管 理 中存 在 的 主 要 问 题 ，提 出 了 加 强 现 自身的发展 战略 目标 。 众 的 合 法 权 益 也 具 有 重 要 意 义 。 供 电企
匪墅圈
Ｔ Ｈ Ｅ Ｏ Ｒ Ｙ Ｒ Ｅ Ｓ Ｅ Ａ Ｒ Ｃ Ｈ
浅议供 电企业成本管理
■ 徐赤波
随 着 国 家 电 力体 制改 革 的不 断 深 控制 可 以帮助管理层 理顺经营理念 市 场经济 中的经营者 ，企业 面临 的竞争 规避 潜在浪费 ，实现供 电企业 持续健康
（ 四 ）加 强 供 电企 业 成 本 管理
益 的 同 时 ，成 本 支 出 水 平 较 高 ，存 在 重
二 、供 电企业成本 管理存在 的
主 要 问题
（ 一）成本控制意识淡薄
一
的要 求 ．全 面 推 进 全 国 联 网 ，优 化 资 源 销售 、轻管理的现 象。
（ 三 ）加 强供 电企 业成 本 管 理
开 放 有 序 、公 平 竞 争 、政 企 分 开 健 康 是市场经济健康有效运行的需要 发 展 。伴 随 着 厂 网 分 离 、 资 产 重 组 、双

浅谈供电企业大修及技改项目成本管理供电企业经常需要进行大修和技改项目来保证电力设备的正常运行，同时也为了满足用户需求和市场竞争的要求。

在这些项目中，成本管理是非常重要的一项工作，因为如果成本管理不当，就可能导致项目的质量和效率下降，甚至超出预算。

本文将从以下几个方面来浅谈供电企业大修及技改项目成本管理。

一、预算制定项目开始前要制定详细的预算，包括材料、劳动力、技术服务、设备租赁等所有需要的费用。

通过对项目每个阶段的任务和工作的详细规划与估算，计算出每个部分所需的成本，避免成本大幅度偏离预算。

同时，预算中也应包含备用预算以应对突发情况。

二、变更管理项目成本管理中的另一个重要方面是变更管理。

项目的实施中会出现很多意外情况和未考虑到的因素，这可能导致成本的变更和调整。

因此，在项目的不同阶段，应该不断更新和监控成本，并及时就变更提出评估分析和建议，以最小的代价完成项目预期效果。

三、核算管理在大修和技改项目的实施过程中，要对投入的费用进行核算管理。

核算管理是指对项目各个环节的具体费用进行详细的核算和管理。

在核算过程中，应该将费用进行分类，包括劳动力、物资、设备等方面，并通过合理的核算方法进行费用分配，比如按工程量计算、按工期计算、按任务分配等等。

通过核算管理，可以更好地掌握成本动态,以保证整个项目的成本不超出预算,同时提高项目的效益。

四、采购管理大修和技改项目中的采购管理是成本管理中的一个重要环节。

供应商的质量和价格都会对项目成本产生很大的影响，因此，采购管理必须严格执行，包括对供应商进行评估和定价，以保证资金的合理使用和项目的顺利进行。

五、人员培训在大修和技改项目中，人员培训也是成本管理中的一个重要环节。

人员的技术水平和专业素质会直接关系到项目的成功实施。

因此，需要制定详细的培训计划，并培训对项目有关的技术人员，以提高项目的技术质量和效率，从而降低成本。

以上是供电企业大修及技改项目成本管理的几个方面的浅谈。

成本管理COST MANAGEMENT供电企业财务成本控制存在的问题及对策董丽娜国网吉林省电力有限公司长春市城郊供电公司摘要：在供电企业内部控制过程中，财务成本控制是十分重要的一项内容，通过有效加强财务成本内部控制，可以使企业的成本管理水平得到有效提升，并使企业生产成本得到降低，使企业对风险的预防能力得到全面提升，从而全面推动供电企业的健康发展。

在供电企业的财务成本控制过程中，需要制定出完善的财务成本控制体系，对科学合理的控制手段进行选择，使管理人员的综合素质得到提升，培养企业财务管理人员的风险控制意识，使相关风险问题得到有效规避，进一步提高供电企业的核心竞争力。

本文针对供电企业财务成本控制过程中存在的问题进行分析，介绍了供电企业财务成本控制现状，探讨了供电企业财务成本控制中存在的问题，并提出具体的财务成本控制对策，希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴。

关键词：供电企业；财务成本控制；问题；对策引言随着我国经济的快速发展，我国供电企业所面临的竞争环境也变得更加激烈，如果想要在激烈的市场竞争中得到更好的生存和发展，需要对生产成本进行控制，可以使产品质量得到有效提高，并满足企业自身的发展需求。

与此同时，在成本控制过程中，需要有效对内外压力进行抵抗，以此来促进企业的生存和发展。

现如今，许多供电企业都面临着行业内部的激烈竞争，目前吉林省、辽宁省、黑龙江省出现了煤电紧张状况，需要国家加强宏观调控，采取有序用电政策，从而缓解电力供需紧张局面，推进节能减排。

而且还要加强有序用电网络舆情管理，公司全体干部员工要深刻认识开展有序用电的目的及重要意义，自觉抵制谣言，切实履行国网员工应尽的责任和义务。

相关供电企业需要加强宣传教育、员工管理，严格落实维稳责任，做好应急预案。

相关党建、办公室要牵头组织预案编制，加强与政府部门、媒体沟通协调，提升公司协同联动能力，面对突发舆情做出及时处置。

为确保居民生活、公共服务和重点企业生产经营用电，保障电网安全稳定运行，首先，督促辖区内除必要的功能照明外的其他景观、广告照明一律停止，包括楼形灯、广场大功率照明、小区景观照明、户外广告牌、灯箱广告等非必要的照明。

浅谈供电企业如何加强成本管理摘要：成本管理作为企业管理的重要组成部分，是企业管理的中枢，是企业永恒的主题，是每个企业高度重视的问题，也是企业财务部门最主要的职责之一。

供电企业也不例外，供电企业的特殊性决定了供电企业成本管理的特殊性和必要性。

近年来，供电企业对成本管理工作日益重视，逐渐将成本管理规范化、标准化、精细化。

文章对于供电企业在成本管理过程中出现的问题和薄弱点进行分析，提出有效建议和新理念，从多个方面介绍如何加强供电企业的成本管理，做到全方位的成本管理。

关键词：供电企业成本管理成本控制现阶段，随着供电企业建设“一强三优”公司步伐的加快，各个企业的精细化管理水平不断提高，对成本管理的要求也逐步提高。

供电企业找到一套适合自己企业特点的成本管理模式，控制好成本费用，能有效提高企业的经济效益水平。

所以对于供电企业成本管理是重中之重。

要提高企业效益必须抓管理，其中成本管理是不可缺少的内容。

一、成本管理在企业管理中的地位（一）成本管理是企业内部管理的核心内容。

企业管理涉及到很多内容，如安全管理、质量管理、财务管理、人事管理等等，所有专业都与成本管理相关，企业每一个专业都离不开成本管理，如成本预测、成本计划、成本控制，考核与分析等。

现代企业旨在用最低的成本获得经济效益的最大值。

（二）成本管理是现代企业中不可或缺的。

成本管理是核心管理内容，贯穿企业管理的每个方面，假如一个企业缺乏一套完整的、科学的、规范的成本管理体系，就无法突破传统的计划经济管理模式，无法建立和市场经济相适应的现代企业制度，无法满足市场需求，创造好的经济效益。

（三）成本管理是衡量企业经济绩效的标准。

成本可以掌握企业经营管理状况及实际所达到的水平，能全面反映企业管理工作质量的指标。

绩效评价以成本管理为中心，可以从根本上转变传统的计划经济体制模式时所形成的观念及方式，使现代企业得到创新发展。

（四）成本管理是企业实施全面经济核算和进行经营决策的工具。

２ ． ２建立健全人 工成本管理与控制体 系 目前 ， 我 国 电力 企 业 的 发 展 过 程 中 ，还 处 于 过 度 时 期 ，我 们 要 以建立 自我 约束机 制的要 求作为出发点，建立健全人工成本管理与 控制体 系。首先我们 要建立健全 电力企业人工成本指标体系 、人工 成本 资料 、有 关统计 制度 等，准确 的、正确的记录相关的人工成本
数据 ，还要加 大和对 人工管理台账的规范化 ，及时对数据的变动状 况分析 ，有 效地分 映出电力企业在 市场 竞争中的变化情况 ，真正的 反映出电力 企业 人工成本 管理与控制方面存在的 问题 ，并且能够及 时的采取相应 的进行人工成本 的管理与控制 。 加 强人工成本 预警机制的建立 ，让 电力企业充分的 、及时 的了 解到人工成本管理与控制在 企业发 展过 程中的重要性和会产生不利 的影响 。我们要保持 人工人工的增长低 于人均增长值和人均收入的 增长幅度 ，让人工成本保 持合理 的增长 。我们要加大人工成本预警 机制 的建立 ，对 电力 企业 人员成本进行有效地、控制 ，与其他企业 的员工成本进行对 比，让企业之间的成本水平保持同等水平。 ２ ． ３精减人员，合理编制 ，控制投入 精减 电力 企业 人员，实现电力企业人员能定 岗定编 ，实现 岗位 定人 的制度 ，一定程 度上 也降低 了企业人工成本的支 出。如果企业 的人员冗杂 ，会在 一定程度 上造成 企业 人工成本 的投入不合理 ，人
电力 科 技
浅谈供 电企业人工成本管理与控制
田春稳堰 ４ ４ ２ ０ ０ ０）
准确的信息，信息质量上没有达到权威性 ，在一定程度上无法 正确 的反映电力企业 的真实情况 。 （ ２ ）基础 性工作不健全 我国一些 电力企业 目前还没有监理健全完整 的人工成本指标体 系，给 人工成 本的管理和控制带来 了很大 的难处 。同时，劳资 部门 的相 关统计 人员缺乏 良好的专业教育，对各个有关的经济指标 的准 确理解还 不到位 ，企业 的人 工成本 台账还 需建立和健全 。 ２ 加强 电力企业人工成本管理与控制的对策 ２ ． １提高企业人工成本 管理与控制 的认识 有效地加 强人工成本管理与控制 ，是 当前 电力企业制度建立的 需要 。人工成本的管理与控制应该从粗放管理转 向现代管理科学管 理，实现管理的 目标 、模式、方法、手段和理论等不 断更新和转变 。 合理 的进行 劳动力的配置 ，确定人工成本 ，最大 限度 的实现人力资 源 的效 益，真正的落 实人 工成本的有效控制 ，实现人工成本的投入

物 资 部 门 原 来 的 采 购 周 期 比较 长 ， 则 一 个 月 ， 少 多则 三 个 月到
半年 ， 使数千万元 的存货“ 躺着睡觉” 。图 １是物资公司原来的采购
流程。
国家整体 实力发展 ， 使得物 资采购已非常容易 ， 大量的库存储 备 已无必要 ， 可逐步减少库存及入库环节。定期稽核已经过时 ． 且
的 几千 万 元 降＇ Ｊ ０ ｆ ０万 元 以下 ， 金 占用 量 进 一 步 减 少 ， 现 了 ｌ ５ ￣ 资 实
成本的相对降低。图 ２是改革后 的流程图。
三 、 过 改 革 管理 方式 ， 到 降 低 成 本 的 目的 通 达
在施 工企业 中，项 目管理制是 一种 普遍采用 的管理模式 ． 在
实 际 工 作 中 ， 种 模 式 也 显 示 了 较 好 的 效 果 。 鉴 于 这 种 模 式 的优 这
越性 ， 我们 把它 应用 到财务 管理 中 ， 根据 管理 中遇到 的 问题 ， 分
别成立 管理小组针 对具体 问题具体 解决 ， 得 了（ 转 第 ５ 取 下 ５页 ）
囤
需要一定时间 ．而且对于送 变电企 业来说
样使 这相对 稳定的 费用发挥 出更 大的效益 就成 了我们 要解决 的 问题 。现 在本单位物 资部 门存在 的主要问题是 ， 延用旧的管理 方
式 ， 部流 转环节 过多 ， 息反映迟 钝。这 种体制 不但 与市场经 内 信
济 对企业 发展 的要 求相 违背 ， 且使企 业机 构臃 肿 。 而 周转 不灵 。 于是 我们就把怎样 加速资金 周转 效率作 为突破 Ｅ。 ｌ
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约的费 用在 ５ Ｏ万 元 左 右 。
二、 通过外延方式， 提高企业效益 通 过技术 和方 法使成 本达到 绝对 降低 的方法 ，是 降低成 本 的途 径之 一 ， 在成 本 支 出绝 对数 不 变的 情况 下 ． 加 产 出或 但 增 提 高效 率 同样对 提 高效益 有积 极的 意义 。在财 务管 理实 践 中 ，

供电企业如何加强成本控制引言随着供电企业市场竞争的日益激烈，成本控制成为了企业生存和发展的关键。

供电企业需要寻找方法来降低成本、提高效益。

本文将介绍供电企业加强成本控制的一些方法和策略。

第一节：优化供应链管理供电企业可以通过优化供应链管理来降低成本。

优化供应链管理包括以下方面：1.供应商评估和选择：选择价格合理、质量可靠的供应商，与他们建立长期稳定的合作关系。

2.库存管理：合理控制原材料和设备库存水平，避免库存过高或过低造成资金浪费或工期延误。

3.物流管理：优化物流环节，降低运输成本和提高货物配送效率。

4.与供应商合作：与供应商进行合作，共同探讨降低成本的方法，例如谈判价格、优化采购流程等。

通过优化供应链管理，供电企业可以在不影响产品质量的前提下降低采购成本，提高效益。

第二节：加强能源管理能源成本在供电企业的总成本中通常占据较大比例。

因此，加强能源管理可以有效降低成本。

以下是一些加强能源管理的措施：1.能源审计：通过能源审计，定期监测能源消耗情况，找出能源浪费的原因，并采取相应的措施进行改善。

2.能源节约技术：引进能源节约技术和设备，例如节能灯具、智能照明系统、节能空调等，减少能源消耗。

3.员工培训：加强员工的节能意识和能源管理知识培训，提高员工的能源管理水平。

4.合理调整用电时段：合理调整用电时段，避免峰谷差异过大，减少电力供需间的差异。

加强能源管理可以有效控制供电企业的能源成本，提高能源利用效率。

第三节：提高人力资源管理效率人力资源是供电企业的重要资产，合理管理人力资源可以降低人力成本，提高效益。

以下是一些建议：1.人力资源规划：根据企业发展战略进行人力资源规划，合理安排员工数量和职位，避免人力过剩或不足的情况。

2.员工培训和发展：加强员工技能培训和职业发展规划，提高员工的工作能力和满意度。

3.绩效考核和激励机制：建立科学、公正的绩效考核和激励机制，准确评估员工的工作表现，激发员工的工作动力。